物資管理工作總結(jié)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁物資管理工作總結(jié)2022年XX公司仔細分析煤炭生產(chǎn)銷售的總體形勢，從進展戰(zhàn)略的高度把2022年定為“物資管理年”，在管理創(chuàng)新上謀進展，向管理要效益。

一、詳細工作及取得的成效

(一)仔細貫徹《XX集團物資管理規(guī)定》，樹立“大物資”理念，以集約化管理為目標、以集中選購作為降低選購成本、查找企業(yè)第三利潤源的有效途徑，對全公司的物資管理進行整體規(guī)劃，除外部工程實行選購備案制以外，實行物資統(tǒng)一管理集中選購。修訂管理方法、完善物資管理運行機制，形成二級集中(XX集團集中選購、XX公司集中選購)的管理模式和管理體系。

(二)以申報集采方案為契機樂觀開展與集團公司管理對接。制定相關(guān)集中選購方案管理實施細則、完善管理流程、強化制度的執(zhí)行;組建專業(yè)部門負責集中選購工作，累計培訓集中選購方案管理人員和物資主數(shù)據(jù)管理人員106人次;組建數(shù)據(jù)組、組織技術(shù)溝通會，按時完成托輥數(shù)據(jù)標準化，樂觀協(xié)作XX集團物資主數(shù)據(jù)標準化實施工作;2022年XX公司全面執(zhí)行XX集采名目物資上報XX集中選購，各項管理向總部看齊，推動物資管理水平提升。

(三)完善責任體系，全面構(gòu)建業(yè)務(wù)流程。我公司參照XX流程管理模版，本著追求精細化管理、精益化選購、打造陽光工程的目標，以核心流程為主線對20個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行梳理，完成26個流程細化描述，重新構(gòu)建了物資選購供應(yīng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序和

責任體系，完善制度、規(guī)范標準、優(yōu)化機制，提高工作效率。在ERP項目的推廣中，物資管理業(yè)務(wù)流程基本符合ERP建設(shè)思想，節(jié)約流程差異對比及整合的時間。(四)樂觀推動集約化選購模式。我公司自行選購物資的方式主要有：公開招標選購、網(wǎng)上選購、協(xié)議選購、詢比價選購。我們不斷討論各類物資選購方式的適用性和可行性，制定物資選購方式名錄，不斷提高招標選購、網(wǎng)上選購的比例。

1、把公開招標選購作為主要的選購方式，組建成立XX公司招標中心，加大硬件設(shè)施的建設(shè)投入，對招投標文件的編制、評標專家?guī)旖ㄔO(shè)、業(yè)務(wù)流程實施科學規(guī)范管理。

2、制定實施方案樂觀開展電子商務(wù)。應(yīng)用阿里巴巴公司“選購必應(yīng)平臺”開展網(wǎng)上選購，經(jīng)過一年的努力實現(xiàn)選購總額超過2000萬元的目標，電商選購進入較成熟的階段。

3、推行選購方式的多樣化、集約化，實現(xiàn)我公司用于生產(chǎn)建設(shè)所需物資選購中，XX集采、招標選購、網(wǎng)上選購金額占選購總額的60%以上的目標，選購成本較去年同期降抵9.93%，提高了選購效益。通過選購方式多樣化不斷拓寬選購參加廣度，增加選購信息透亮?????度，打造物資選購陽光工程。

(五)樂觀推動ERP項目建設(shè)。我公司高度重視ERP的建設(shè)實施，舉全公司之力對項目實施進行全力支持：成立了董事長為組長的領(lǐng)導機構(gòu)，由物資裝備中心經(jīng)理牽頭組建工作組，精選6名專業(yè)人員作為關(guān)鍵用戶長期幫助項目組進行業(yè)務(wù)流程梳理和系統(tǒng)方案設(shè)計，50余名業(yè)務(wù)人員參與數(shù)據(jù)清理?，F(xiàn)階段已完成ERP系統(tǒng)藍圖設(shè)計，進入UAT(用戶接受測試)測試階段;清理數(shù)據(jù)34167條，向XX集團提報10216條，XX集團賦碼數(shù)據(jù)為5261條，完成清理進度的68.72%。預備在2022年1月進行線下模擬運行，為7月正式上線做好預備。

(六)我公司集中開展了一次物資清倉利庫工作，對全公司物資進行了全面清查，組織調(diào)劑現(xiàn)場會促進物資調(diào)劑和再利用，共調(diào)劑積壓、報廢物資1328筆，金額627.79萬元。通過清倉利庫摸清了家底、調(diào)劑剩余，為集中統(tǒng)一管理模式的運行和ERP上線奠定基礎(chǔ)。

二、生產(chǎn)建設(shè)物資選購完成總體狀況

1-11月我公司用于生產(chǎn)建設(shè)所需物資選購金額總計44172.70萬元，較去年同期增長4.4%，實現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè)物資全部集中選購。

1、XX集采方案申報18076.89萬元，占比40.92%。

2、公司自行選購方案完成26095.81萬元，其中：招標選購11379.92萬元占比43.61%、網(wǎng)上選購915.79萬元占比3.51%、單一尋源選購4970.49萬元占比19.05%、詢比價選購7046.95萬元占比27.00%、協(xié)議選購1782.66萬元占比6.83%。

3、XX集采、招標選購、網(wǎng)上選購總計18071.87萬元，占選購總額的68.03%。

三、存在的問題及建議

(一)、XX公司自劃歸XX集團以來，通過樂觀努力物資管理水平有了明顯提升，但與集團公司的要求仍存在很大差距：諸如物資集中管控體系還需進一步完善;對集團公司管理標準熟悉和把握上存在不足;信息化水平低;集采方案、技術(shù)文件規(guī)范性、準時性有待提高;年度集采方案占比偏低。這些問題在今后的工作中要實行樂觀有效的措施加以解決，同時也是今后物資管理力量提升的重點。

(二)物資管理的相關(guān)建議

1、ERP系統(tǒng)不能與集團法務(wù)管理系統(tǒng)和阿里巴巴公司“選購必應(yīng)平臺對接，導致今后ERP上線運行工作效率低。建議集團公司討論系統(tǒng)對接，同時建議整合集團內(nèi)部供應(yīng)商資源在ERP系統(tǒng)中建設(shè)XX集團網(wǎng)上選購平臺。

2、加大物資主數(shù)據(jù)清理的力度，解決集團公司原數(shù)據(jù)庫物資主數(shù)據(jù)規(guī)范性問題，使數(shù)據(jù)庫內(nèi)全部數(shù)據(jù)均為可執(zhí)行選購。

3、解決服務(wù)費發(fā)票準時開具的問題，實現(xiàn)服務(wù)費發(fā)票和供應(yīng)商發(fā)票能夠同時入賬。

4、建立更加有效的選購進程溝通路徑，使方案提報單位具體了解選購進程，有利于用料單位對物資的調(diào)劑使用。

四、今后的工作思路

(一)連續(xù)堅持二級集中選購，按集中選購名目無條件向集團申報集采方案，XX公司自行選購物資必需由物資裝備中心集中選購，最大限度降低選購成本。

(二)推動物資管理年深化開展，不斷強化責任意識，連續(xù)完善物資管理內(nèi)部流程，重點做好職能界定和各流程接口的理順，實現(xiàn)流程落地，管理落實。

(三)加強物資選購管理工作，連續(xù)抓好物資方案管理，根據(jù)XX集團要求規(guī)范標準，制定方案定期組織業(yè)務(wù)培訓，為各項選購模式的實施制造條件。

(四)連續(xù)推動選購集約化，不斷拓寬公開招標、網(wǎng)上選購的名目范圍，樂觀開展電子商務(wù)，力爭2022年電商選購量較2022年提高50%。

(五)全力協(xié)作公司