醫(yī)藥代表的時間和拜訪管理

關于醫(yī)藥代表的時間和拜訪管理醫(yī)藥代表的認知體系醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢醫(yī)生的群體屬性醫(yī)藥代表的價值導向醫(yī)學藥學基礎理論知識其他領域知識第2頁,共85頁，2024年2月25日，星期天醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢不識廬山真面目只因身在此山中最具有潛力的市場!未來將與西藥激烈競爭!中國藥品市場中醫(yī)藥產品市場永不衰退的行業(yè)!世界藥品市場第3頁,共85頁，2024年2月25日，星期天“日不落”行業(yè)第4頁,共85頁，2024年2月25日，星期天中國藥品市場發(fā)展趨勢每年平均28%的增長！全球第三大藥品市場200520062007200820093000億第5頁,共85頁，2024年2月25日，星期天人口老齡化第6頁,共85頁，2024年2月25日，星期天新醫(yī)改8500億1000億第7頁,共85頁，2024年2月25日，星期天中藥市場的發(fā)展契機西方醫(yī)藥學實踐的局限中藥現(xiàn)代化研究的進展社會對傳統(tǒng)文化的回歸國家對民族產業(yè)的扶持第8頁,共85頁，2024年2月25日，星期天醫(yī)藥代表的認知體系醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢醫(yī)生的群體屬性醫(yī)藥代表的價值導向醫(yī)學藥學基礎理論知識其他領域知識第9頁,共85頁，2024年2月25日，星期天醫(yī)生的群體屬性成長歷程臨床決策過程處方行為分析第10頁,共85頁，2024年2月25日，星期天醫(yī)生的成長歷程醫(yī)學生了解醫(yī)生的成長歷程是重要的第一步!5年:5年:3年:終生:住院醫(yī)生主治醫(yī)生主任醫(yī)生第11頁,共85頁，2024年2月25日，星期天最大的利益,最小的風險科學的驗證治療手段的評估疾病鑒別診斷自我矯正評估患者的各種臨床癥狀分析所有可能的致病因素

各種各樣的檢查項目臨床決策過程第12頁,共85頁，2024年2月25日，星期天處方行為分析處方習慣：觀念、經歷首要原則：安全、有效因人而異：疾病亞型，特定患者特定處方首選藥物清單第13頁,共85頁，2024年2月25日，星期天醫(yī)藥代表的認知體系醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢醫(yī)生的群體屬性醫(yī)藥代表的價值導向醫(yī)學藥學基礎理論知識其他領域知識第14頁,共85頁，2024年2月25日，星期天醫(yī)藥代表的價值導向專業(yè)知識專業(yè)關系醫(yī)生服務臨床價值患者利益社會利益“治療團隊的一分子”為人類健康事業(yè)而工作！第15頁,共85頁，2024年2月25日，星期天醫(yī)藥代表的認知體系醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢醫(yī)生的群體屬性醫(yī)藥代表的價值導向醫(yī)學藥學基礎理論知識其他領域知識第16頁,共85頁，2024年2月25日，星期天醫(yī)學藥學基礎理論知識第17頁,共85頁，2024年2月25日，星期天醫(yī)藥代表的認知體系醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢醫(yī)生的群體屬性醫(yī)藥代表的價值導向醫(yī)學藥學基礎理論知識其他領域知識第18頁,共85頁，2024年2月25日，星期天內容提要醫(yī)藥代表的認知體系1醫(yī)藥代表的時間管理23醫(yī)藥代表的拜訪管理專業(yè)化：關系/儀表/表達4第19頁,共85頁，2024年2月25日，星期天思考題1如果銀行每天早晨向你的帳號撥款8.64萬元。你在這一天可以隨心所欲，想用多少就用多少，用途也沒有任何的規(guī)定。條件只有一個：用剩的錢不能留到第二天再用，也不能節(jié)余歸自己。前一天的錢你用光也好，分文不花也好，第二天你又有8.64萬元。請問：你如何用這筆錢？第20頁,共85頁，2024年2月25日，星期天醫(yī)藥代表的時間管理時間管理的方法和技巧時間管理的基本原則時間管理與拜訪管理的關系時間管理的概念第21頁,共85頁，2024年2月25日，星期天時間管理的概念

如何減少時間浪費，以便有效地完成既定目標。面對時間而進行的“自我管理者的管理”。第22頁,共85頁，2024年2月25日，星期天時間管理的重要性尋求事業(yè)、家庭與社會生活平衡的需要信息爆炸競爭的壓力客戶對品質的要求第23頁,共85頁，2024年2月25日，星期天醫(yī)藥代表的時間管理時間管理的方法和技巧時間管理的基本原則時間管理與拜訪管理的關系時間管理的概念第24頁,共85頁，2024年2月25日，星期天時間管理的基本準則目標原則20/80原則四象限原則第25頁,共85頁，2024年2月25日，星期天目標原則具體的（specific）可衡量的（measurable）可達到的（attainable）相關的（relevant）時限的（time-based）第26頁,共85頁，2024年2月25日，星期天20/80原則總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的第27頁,共85頁，2024年2月25日，星期天四象限原則：要事第一重要非緊急重要緊急非重要非緊急非重要緊急M1M2M4M3重要緊急第28頁,共85頁，2024年2月25日，星期天醫(yī)藥代表的時間管理時間管理的方法和技巧時間管理的基本原則時間管理與拜訪管理的關系時間管理的概念第29頁,共85頁，2024年2月25日，星期天小組練習1時間分析第30頁,共85頁，2024年2月25日，星期天時間管理的方法和技巧時間管理并沒有什么高超的技巧，關鍵就在于持之以恒。設置時間的優(yōu)先次序高效的時段做重要的事情阿爾卑斯山時間規(guī)劃法零碎時間的利用大段時間的利用克服拖延時間的習慣第31頁,共85頁，2024年2月25日，星期天測試題1拖延商數(shù)測驗第32頁,共85頁，2024年2月25日，星期天醫(yī)藥代表的時間管理時間管理的方法和技巧時間管理的基本原則時間管理與拜訪管理的關系時間管理的概念第33頁,共85頁，2024年2月25日，星期天時間管理和拜訪管理的關系拜訪頻率拜訪時間拜訪質量第34頁,共85頁，2024年2月25日，星期天制定月拜訪計劃表月初/月中/月底的工作計劃決定投入每家醫(yī)院/藥店的天數(shù)確定當月工作天數(shù)確定覆蓋全部區(qū)域所需天數(shù)確定當月預計拜訪次數(shù)決定時間分配的增減之處第35頁,共85頁，2024年2月25日，星期天制定日拜訪計劃計劃拜訪醫(yī)院名單計劃拜訪醫(yī)生數(shù)量計劃拜訪醫(yī)生名單最佳的拜訪時間計劃拜訪醫(yī)生的所在地點上次拜訪的情況如何拜訪的目標設定（三項）第36頁,共85頁，2024年2月25日，星期天內容提要醫(yī)藥代表的認知體系1醫(yī)藥代表的時間管理23醫(yī)藥代表的拜訪管理專業(yè)化：關系/儀表/表達4第37頁,共85頁，2024年2月25日，星期天醫(yī)藥代表的拜訪管理拜訪管理拜訪過程訪前準備訪后分析第38頁,共85頁，2024年2月25日，星期天訪前準備--設定目標的重要性認清主要問題解決主要矛盾合理安排時間合理使用資源培養(yǎng)管理能力針對性有效性條理性邏輯性綜合能力第39頁,共85頁，2024年2月25日，星期天訪前準備-設定目標的五大原則SpecificMeasurableAmbitiousRealisticTimetable具體的可衡量的有挑戰(zhàn)性的現(xiàn)實的有時限的SMART原則第40頁,共85頁，2024年2月25日，星期天訪前準備—預約禮節(jié)技巧平易性誠摯第41頁,共85頁，2024年2月25日，星期天訪前準備--拜訪工具名片主要產品資料，搭車產品資料相關文獻產品說明書記錄本報表BATS第42頁,共85頁，2024年2月25日，星期天醫(yī)藥代表的拜訪管理拜訪管理拜訪過程訪前準備訪后分析第43頁,共85頁，2024年2月25日，星期天醫(yī)藥代表的拜訪管理處理問題和顧慮傳遞關鍵信息結束討論、締結拜訪目的、開場白、確認第44頁,共85頁，2024年2月25日，星期天拜訪目的、開場白、確認一、拜訪目的產品介紹、討論的預期結果二、激發(fā)興趣式開場白三、確認醫(yī)生信念和需求引起醫(yī)生的注意探尋式提問第45頁,共85頁，2024年2月25日，星期天一、拜訪目的當前醫(yī)生對A的認知和行為你的預期結果—醫(yī)生將采取的行動為實現(xiàn)預期結果你所要采取的行動從醫(yī)生處獲得一個承諾解決醫(yī)生一個具體關注點明確醫(yī)生的任何有關A的關注點明確醫(yī)生的一個具體治療關注點第46頁,共85頁，2024年2月25日，星期天二、激發(fā)興趣式開場白引起醫(yī)生注意聚焦到關鍵信息的重要性使談話聚焦到目標患者第47頁,共85頁，2024年2月25日，星期天影響醫(yī)生處方的環(huán)境因素環(huán)境因素期望經歷信念一般興趣醫(yī)生群體共同的興趣處方A動機醫(yī)生現(xiàn)有的觀點四種方式第48頁,共85頁，2024年2月25日，星期天四種方式開場示例附表第49頁,共85頁，2024年2月25日，星期天三、確認醫(yī)生的信念和需求信念和需求是驅動醫(yī)生處方行為時間：趨勢：臨床經驗：權威專家：治療指南：第50頁,共85頁，2024年2月25日，星期天小組練習2四種方式開場白練習確認信念和需求練習第51頁,共85頁，2024年2月25日，星期天醫(yī)藥代表的拜訪管理處理問題和顧慮傳遞關鍵信息結束討論、締結拜訪目的、開場白、確認第52頁,共85頁，2024年2月25日，星期天A關鍵信息第53頁,共85頁，2024年2月25日，星期天A產品特性和益處FABF：A的功效/安全性/耐受性/劑量/價格A：A的產品特性的效果，醫(yī)生想要的結果。B：醫(yī)生對產品效果的感覺第54頁,共85頁，2024年2月25日，星期天小組練習3FAB闡述ADNP第55頁,共85頁，2024年2月25日，星期天醫(yī)藥代表的拜訪管理處理問題和顧慮傳遞關鍵信息結束討論、締結拜訪目的、開場白、確認第56頁,共85頁，2024年2月25日，星期天處理問題和顧忌問題和顧忌的類型澄清和確認醫(yī)生的問題和顧忌處理的第一步：緩沖的技巧處理的第二步：五種方法不同類型問題和顧忌的處理方法第57頁,共85頁，2024年2月25日，星期天一、問題和顧忌的類型了解信息的：不正確的普遍性的專屬的煙幕的沒時間的暫不回復的購買信號的非語言的第58頁,共85頁，2024年2月25日，星期天1、了解信息的提問出現(xiàn)在醫(yī)生要求補充相關信息之時。第59頁,共85頁，2024年2月25日，星期天2、不正確的被證明帶有醫(yī)學錯誤或不準確。第60頁,共85頁，2024年2月25日，星期天3、普遍性的非A所特有，可能普遍存在于同類產品之中第61頁,共85頁，2024年2月25日，星期天4、專屬的僅僅對A產生顧忌第62頁,共85頁，2024年2月25日，星期天5、煙幕醫(yī)生防止代表過分溝通，為了制止拜訪或考驗代表。一般出現(xiàn)在拜訪之初，問題的實質與產品特點無關。第63頁,共85頁，2024年2月25日，星期天6、沒時間借口沒時間，中斷拜訪。第64頁,共85頁，2024年2月25日，星期天7、暫不回復與代表相關的問題。代表不懂或者不愿回答的問題。第65頁,共85頁，2024年2月25日，星期天8、購買信號要求補充有關產品用途的信息或者對產品的特點或益處給予積極評價之時。第66頁,共85頁，2024年2月25日，星期天9、非語言顧忌醫(yī)生暗示不再關心介紹或者失去興趣，開始做其他事情。第67頁,共85頁，2024年2月25日，星期天二、澄清和確認問題和顧忌獲取信息：提出一兩個問題，請醫(yī)生作出進一步解釋或者澄清所詢問的事由。確認理解：將醫(yī)生的問題或顧忌換成你自己的語言提問，以確定醫(yī)生詢問的關鍵。第68頁,共85頁，2024年2月25日，星期天三、處理的第一步：緩沖停頓片刻表示理解第69頁,共85頁，2024年2月25日，星期天四、處理第二步：五種方法1、應對技巧：重評法、對抗法、歸類法、逆轉法、劣選法、吸引法2、留后回復3、技術性回答4、確認理解5、建議批準第70頁,共85頁，2024年2月25日，星期天五、不同類型問題和顧忌的處理方法1、了解信息的

A技術性回答B(yǎng)確認理解C回到締結2、不正確的

A緩沖B對抗法C技術性回答D確認理解

E建議批準F回到締結3、普遍性的

A緩沖B歸類C技術性回答E確認理解F回到締結第71頁,共85頁，2024年2月25日，星期天（續(xù)）4、專屬的A緩沖B技術性回答C確認理解D重評法/逆轉法/劣選法5、煙幕的A重評法/逆轉法B回到產品締結6、沒時間的

A重約B快速介紹關鍵信息7、暫不回答8、購買信號9、非語言第72頁,共85頁，2024年2月25日，星期天小組練習3處理不同類型問題和顧忌第73頁,共85頁，2024年2月25日，星期天醫(yī)藥代表的拜訪管理處理問題和顧慮傳遞關鍵信息結束討論、締結拜訪目的、開場白、確認第74頁,共85頁，2024年2月25日，星期天結束討論、締結重述關鍵信息介紹處方信息要求承諾與處理醫(yī)生回復要求行動第75頁,共85頁，2024年2月25日，星期天要求承諾的提問特定患者優(yōu)選式挑戰(zhàn)式情感式劣選式第76頁,共85頁，2024年2月25日，星期天小組練習45種要求承諾提問練習第77頁,共85頁，2024年2月25日，星期天醫(yī)藥代表的拜訪管理