公司員工入職流程制度

公司員工入職流程制度1.目的和適用范圍本制度旨在規(guī)范公司員工的入職流程，確保新員工順利融入公司文化，了解崗位職責(zé)，提高工作效率，適用于全部新員工的入職過程。2.部門與職位調(diào)配2.1.招聘流程招聘需求由各部門提出，并經(jīng)過人力資源部審核和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，啟動招聘流程。2.2.崗位發(fā)布人力資源部依據(jù)招聘需求，在內(nèi)部和外部渠道發(fā)布崗位招聘信息，并定期進(jìn)行更新。2.3.簡歷篩選與面試人力資源部負(fù)責(zé)對收到的簡歷進(jìn)行篩選，初步確定符合崗位要求的候選人。部門負(fù)責(zé)人將面試候選人的時(shí)間和地方布置好，并參加面試。面試評估完成后，依據(jù)候選人的綜合表現(xiàn)，確定錄用決議。2.4.薪酬協(xié)商與合同簽訂人力資源部與錄用候選人進(jìn)行薪酬及福利的協(xié)商，并在雙方達(dá)成全都后，簽署正式的勞動合同。2.5.入職前準(zhǔn)備人力資源部為新員工準(zhǔn)備入職所需的各種料子，包含員工手冊、合同、檔案等。2.6.部門介紹與培訓(xùn)新員工入職前，部門負(fù)責(zé)人將布置員工對新員工進(jìn)行公司概況、部門職能、工作流程和相關(guān)培訓(xùn)。3.入職手續(xù)辦理3.1.員工入職登記新員工到達(dá)公司后，前往人力資源部進(jìn)行入職登記，填寫個人信息表格，并辦理相關(guān)手續(xù)。3.2.勞動合同簽訂新員工在入職登記后，與人力資源部簽訂正式的勞動合同，并核對雙方信息無誤。3.3.工牌發(fā)放人力資源部為新員工制作工牌，并發(fā)放給員工。3.4.入職體檢新員工需要進(jìn)行入職體檢，確保身體情形符合工作要求。3.5.個稅申報(bào)新員工在入職后，依照稅法規(guī)定，向人力資源部供應(yīng)個人所得稅申報(bào)信息。3.6.開通系統(tǒng)權(quán)限人力資源部依據(jù)部門需求，為新員工開通公司內(nèi)部各種系統(tǒng)的權(quán)限。4.入職培訓(xùn)與適應(yīng)期4.1.入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)由所在部門負(fù)責(zé)，包含公司文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程等。入職培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容和方式由部門負(fù)責(zé)人做出具體布置。4.2.導(dǎo)師制度新員工將調(diào)配一位有經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師，幫忙他們快速熟識工作環(huán)境，解答問題，并供應(yīng)引導(dǎo)和支持。4.3.適應(yīng)期評估針對新員工，公司將設(shè)定適應(yīng)期，適時(shí)對其進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并予以必需的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。5.入職后續(xù)管理5.1.員工檔案管理人力資源部將負(fù)責(zé)新員工檔案的建立、管理和保密工作，并定期進(jìn)行更新和歸檔。5.2.績效考核公司將依據(jù)績效管理制度，對新員工進(jìn)行定期的績效考核和評估，以評定其工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展方向。5.3.培訓(xùn)與發(fā)展公司將依據(jù)新員工的培訓(xùn)需求和發(fā)展目標(biāo)，為其供應(yīng)相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫忙其提升專業(yè)本領(lǐng)。5.4.崗位調(diào)整與晉升依據(jù)員工績效、發(fā)展?jié)摿凸拘枨?，進(jìn)行崗位調(diào)整和晉升的相關(guān)布置。5.5.離職辦理如新員工有離職意向，應(yīng)提前向所在部門遞交書面申請，依照公司相關(guān)流程辦理離職手續(xù)。6.附則6.1.本制度的解釋權(quán)歸公司管理層全部。6.2.對于本制度的修改和增補(bǔ)，需經(jīng)公司管理層審批并在全體員工中