中建協(xié)《建筑工程物資管理標(biāo)準(zhǔn)》

目次

1總則......................................................................1

2術(shù)語(yǔ)......................................................................2

3基本規(guī)定..................................................................5

4建筑企業(yè)物資管理體制.........................................................6

4.1一般規(guī)定.................................................................6

4.2層級(jí)分管體制.............................................................6

4.3物資管控模式.............................................................7

4.4物資管理體制選擇原則.....................................................8

5工程物資采購(gòu)管理.............................................................9

5.1一般規(guī)定.................................................................9

5.2采購(gòu)業(yè)務(wù)職能管理.........................................................9

5.3采購(gòu)策劃管理............................................................10

5.4物資計(jì)劃管理............................................................11

5.5采購(gòu)組織管理............................................................12

5.6供應(yīng)商管理...............................................................13

5.7物資招標(biāo)采購(gòu)管理........................................................14

5.8采購(gòu)結(jié)算管理............................................................14

6施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理.............................................................16

6.1一般規(guī)定................................................................16

6.2施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理范圍及職責(zé)..............................................16

6.3現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員........................................................17

6.4現(xiàn)場(chǎng)物資管理內(nèi)容........................................................17

6.5現(xiàn)場(chǎng)物資內(nèi)業(yè)管理........................................................20

7周轉(zhuǎn)物資管理.................................................................21

7.1一般規(guī)定................................................................21

7.2管理職責(zé).................................................................21

7.3周轉(zhuǎn)物資計(jì)劃............................................................22

7.4采購(gòu)及市場(chǎng)租賃..........................................................22

7.5周轉(zhuǎn)物資驗(yàn)收............................................................22

7.6周轉(zhuǎn)物資的存放保管......................................................23

7.7周轉(zhuǎn)物資租賃管理........................................................23

7.8周轉(zhuǎn)物資使用管理........................................................24

7.9周轉(zhuǎn)物資調(diào)撥與回收......................................................24

7.10周轉(zhuǎn)物資攤銷..........................................................25

7.11周轉(zhuǎn)物資報(bào)廢與處理....................................................25

7.12檢查和考核..............................................................26

8物資核算管理.................................................................27

8.1一般規(guī)定................................................................27

8.2物資核算方法............................................................27

8.3物資成本核算內(nèi)容........................................................28

8.4物資盤點(diǎn)及盈虧處理......................................................29

8.5物資核算程序............................................................30

8.6物資核算基礎(chǔ)工作管理....................................................30

8.7物資統(tǒng)計(jì)核算分析........................................................31

9工程物資監(jiān)督與考核管理......................................................33

9.1一般規(guī)定................................................................33

9.2監(jiān)督考核內(nèi)容............................................................33

9.3監(jiān)督考核方法............................................................33

10工程物資信息化管理.........................................................34

10.1一般規(guī)定..............................................................34

10.2物資分類及編碼.........................................................34

10.3物資管理信息化應(yīng)用主要環(huán)節(jié).............................................35

10.4物資管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用要求........................................38

10.5工程物資監(jiān)管信息化.....................................................39

10.6物資管理信息化系統(tǒng)選型.................................................40

10.7物資管理信息化系統(tǒng)環(huán)境及軟硬件技術(shù)選型................................41

本標(biāo)準(zhǔn)用詞說明.....................................................43

引用標(biāo)準(zhǔn)名錄.......................................................44

條文說明...........................................................45

1總貝IJ

1.0.1為規(guī)范建筑企業(yè)工程物資采購(gòu)、供應(yīng)、管理工作，實(shí)現(xiàn)工程物資管理工

作標(biāo)準(zhǔn)化，建立符合建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)代要求的新秩序，制定本標(biāo)準(zhǔn)。

1.0.2本標(biāo)準(zhǔn)所指建筑工程物資應(yīng)包括工程主要物資、輔助物資和周轉(zhuǎn)物資。

1.0.3本標(biāo)準(zhǔn)適用于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)的建筑工程

物資管理活動(dòng)。

1.0.4本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了建筑工程物資管理的基本要求，房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施

工程建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)的建筑工程物資管理活動(dòng)除應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)外，尚應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)

行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

1

2術(shù)語(yǔ)

2.1.1主要物資themainmaterials

構(gòu)成工程實(shí)體的各類建筑材料、設(shè)備和建筑構(gòu)配件統(tǒng)稱，主要包括大宗材料

類、部品部件類及機(jī)電設(shè)備類等。

2.1.2輔助材料auxiliarymaterials

用于輔助施工生產(chǎn)的各類材料及用品，主要包括五金電料類、消防器材類、

焊接材料類、勞保防護(hù)用品類以及低值易耗品類等。

2.1.3周轉(zhuǎn)物資turnovermaterials

施工中不構(gòu)成工程實(shí)體,可多次周轉(zhuǎn)使用，并能夠基本保持原有形態(tài)的物資,

其價(jià)值逐漸轉(zhuǎn)移至工程成本中，主要包括周轉(zhuǎn)材料類、小型機(jī)具類、防護(hù)設(shè)施類、

臨建設(shè)施類等。

2.1.4大宗材料bulkmaterials

建筑工程中使用量大、資金占用多的材料，主要包括鋼材、木材、混凝土、

砌筑材料、砂石料等。

2.1.5物資管理materialmanagement

相關(guān)責(zé)任人對(duì)施工過程中所需的各種物資，圍繞采購(gòu)、供應(yīng)、使用、核算所

進(jìn)行的一系列組織管理工作，主要包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等環(huán)節(jié)。

2.1.6物資管理體制materialmanagementsystem

建筑企業(yè)組織、領(lǐng)導(dǎo)物資管理工作的總體框架和基本制度，明確企業(yè)內(nèi)部各

層級(jí)和各部門在物資采購(gòu)、供應(yīng)、使用等方面的管理權(quán)限及管理形式，是企業(yè)管

理的重要組成部分。

2.1.7集約化管理intensivemanagement

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)提高效率與效益的基本取向，“集”是指集中，集合人力、物

力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)要素，進(jìn)行統(tǒng)一配置；“約”是指在統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的

過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價(jià)值取向，達(dá)到降低成本、提高效率與效益的目

的。

2.1.8采購(gòu)管理purchasingandsupplymanagement

2

從計(jì)劃開始到采購(gòu)活動(dòng)結(jié)束的全過程，對(duì)全過程各環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、

管理、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)過程的科學(xué)管理。

2.1.9招標(biāo)采購(gòu)thebiddingprocurement

除依法必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定以外，采購(gòu)方作為招標(biāo)方，可事先提出采購(gòu)

的條件和要求，邀請(qǐng)眾多企業(yè)參加投標(biāo)，按規(guī)定程序擇優(yōu)選擇交易對(duì)象，并與提

出最有利條件的投標(biāo)方簽訂協(xié)議的過程。這是建筑企業(yè)采購(gòu)最通用的方法之一。

2.1.10集中采購(gòu)centralizedpurchasing

企業(yè)在核心管理層建立專門的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物資的采購(gòu)進(jìn)貨

業(yè)務(wù)。

2.1.11計(jì)劃管理programmanagement

為完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)而對(duì)所需物資做出的具體部署安排，運(yùn)用計(jì)劃手段組

織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)物資的采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)備、使用等一系列工作的總稱。

2.1.12現(xiàn)場(chǎng)管理sitemanagement

項(xiàng)目物資部門對(duì)工程需用各種物資進(jìn)行的計(jì)劃、采購(gòu)、存儲(chǔ)（儲(chǔ)備）、使用、

核算等一系列管理活動(dòng)的總稱。

2.1.13消耗管理costmanagement

對(duì)建筑材料逐漸轉(zhuǎn)移到實(shí)體工程全過程的管理系統(tǒng)，采取必要的技術(shù)措施和

管理措施嚴(yán)格控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的物資消耗和損耗，堵塞漏洞，降本增效。

2.1.14攤銷管理amortisationmanagement

施工中所用周轉(zhuǎn)物資的價(jià)值分期攤?cè)氤杀镜墓芾矸绞?，包括按工程量比例?/p>

期攤銷、按工期分期攤銷、按使用年限分期攤銷。

2.1.15限額發(fā)料limitforsending

工程在施工中，必須把物資的消耗量控制在操作項(xiàng)目的物資消耗定額之內(nèi)，

依據(jù)物資消耗定額，有限制地發(fā)放材料的一種方法。

2.1.16物資盤點(diǎn)materialinventory

對(duì)庫(kù)存及現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行清查核算，掌握庫(kù)存數(shù)量及保管情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,

采取有效措施，堵塞漏洞，保證物資的完整和安全。

2.1.17核算管理accountingmanagement

運(yùn)用會(huì)計(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法，對(duì)物資供應(yīng)管理成果進(jìn)行計(jì)算、分析、

3

控制和監(jiān)督，使企業(yè)以最合理的資金占用和勞動(dòng)消耗，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1.18驗(yàn)收管理acceptancemanagement

現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員依據(jù)進(jìn)料憑證、檢測(cè)報(bào)告、合格證、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，借助計(jì)

量器具及其他手段，按一定程序?qū)θ霂?kù)物資進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收工作的總稱。

2.1.19信息化管理informationmanagement

以物資全生命周期業(yè)務(wù)需求為主線，以系統(tǒng)化思路為基礎(chǔ)，將現(xiàn)代信息技術(shù)

與先進(jìn)管理理念相融合，設(shè)計(jì)物資管理系統(tǒng)流程的方法，是轉(zhuǎn)變企業(yè)組織方式、

經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程且實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程。

2.1.20物資主數(shù)據(jù)materialmasterdata

依據(jù)物資自然屬性形成的物資唯一編碼的數(shù)據(jù)庫(kù)。

2.1.21物資主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化materialmasterdatastandardization

對(duì)物資數(shù)據(jù)按照一定的規(guī)則進(jìn)行統(tǒng)一分類、參數(shù)化識(shí)別的過程并對(duì)物資主數(shù)

據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則進(jìn)行定義及管理。

2.1.22系統(tǒng)選型systemselection

是準(zhǔn)用戶在擬上新系統(tǒng)前，基于客觀的需求分析和系統(tǒng)規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)信息

化預(yù)算投入和對(duì)市面主要系統(tǒng)產(chǎn)品和供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、比較、分析、評(píng)估，最后

選擇適合企業(yè)自身需求的產(chǎn)品的過程。

4

3基本規(guī)定

3.0.1建筑工程物資管理范圍應(yīng)包括物資采購(gòu)、供應(yīng)以及現(xiàn)場(chǎng)物資的收、發(fā)、

管、用、回收、處理、核算全周期管理。

3.0.2建筑工程物資管理流程應(yīng)包括從建筑物資采購(gòu)供應(yīng)開始到形成工程實(shí)

體和輔助施工的全部過程及追溯環(huán)節(jié)。

3.0.3建筑工程物資管理應(yīng)以遵守法律為原則。嚴(yán)格遵守建筑法、民法典、招

標(biāo)投標(biāo)法、建設(shè)工程管理?xiàng)l例等國(guó)家、行業(yè)法律法規(guī)；執(zhí)行有關(guān)主管部門建設(shè)工

程管理、材料使用及人員管理等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

3.0.4建筑工程物資管理應(yīng)以集約化管控為目標(biāo)。應(yīng)通過法人治理體系，強(qiáng)化

頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)法人層面集中采購(gòu)和監(jiān)督管理，提高集約采購(gòu)效益，控制管理風(fēng)

險(xiǎn)。

3.0.5建筑工程物資管理應(yīng)以信息化手段為支撐。廣泛推動(dòng)信息化、智能化、

數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)在物資管理各環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，提升管理質(zhì)量，提高工作效率。

3.0.6建筑工程物資管理宜以協(xié)同化管理為方法。工程物資管理涉及物資采

購(gòu)、物資保管、物資使用各環(huán)節(jié)，應(yīng)遵循建筑工程實(shí)際運(yùn)作規(guī)律，強(qiáng)化與工程管

理、成本控制、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等部門的協(xié)同意識(shí)，明確工作目標(biāo)，提升管理水平。

5

4建筑企業(yè)物資管理體制

4.1一般規(guī)定

4.1.1物資管理體制應(yīng)體現(xiàn)建筑企業(yè)最高決策層在物資管理方面的基本思路,

作為策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)物資管理工作的總體方案和基本制度，主要包括物

資層級(jí)分管體制和物資管控模式。

4.1.2物資層級(jí)分管體制宜從企業(yè)頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、逐

級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)實(shí)施。

4.1.3物資管控模式應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位，在確定與下屬企業(yè)在物資采

購(gòu)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督管理權(quán)的基礎(chǔ)上，采取適度集中、合理劃分而又便于組織生

產(chǎn)、控制監(jiān)管的管理方式。

4.2層級(jí)分管體制

4.2.1建筑企業(yè)宜從設(shè)計(jì)策劃層面明確本企業(yè)工程物資管理體系建設(shè)，應(yīng)包括

下列內(nèi)容：

1確定企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為工程物資管理的主要責(zé)任人，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程

的物資采購(gòu)、供應(yīng)、使用的質(zhì)量、管理、效益保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。

2制訂企業(yè)物資管控策劃方案、目標(biāo)和制度，應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1）根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃目標(biāo)和外部市場(chǎng)環(huán)境設(shè)計(jì)企業(yè)物資管理的組織

方案、物資采購(gòu)供應(yīng)方案、供應(yīng)鏈構(gòu)建方案、層級(jí)權(quán)限管理方案、實(shí)施監(jiān)管方案、

物資管理信息化實(shí)施方案。

2）明確物資質(zhì)量保證、供應(yīng)保障、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)。

3）制定企業(yè)物資管理制度，包括物資采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、施工現(xiàn)場(chǎng)物

資管理、工程物資核算等方面制度。

3指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬企業(yè)工程物資管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施情況。

4.2.2建筑企業(yè)應(yīng)從組織管理實(shí)施層明確本級(jí)設(shè)置專職物資管理部門及職責(zé)，

對(duì)工程物資的組織管理進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。本級(jí)權(quán)限內(nèi)工程物資管理

職責(zé)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1應(yīng)明確公司級(jí)主要負(fù)責(zé)人為物資主管責(zé)任人，負(fù)責(zé)上級(jí)和行業(yè)主管各

項(xiàng)物資相關(guān)法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的貫徹落實(shí)，組織實(shí)施本級(jí)權(quán)限內(nèi)的物資采

購(gòu)供應(yīng)，對(duì)所屬項(xiàng)目物資的審核、檢查、監(jiān)督管理。

2本級(jí)應(yīng)設(shè)置專職物資管理部門，落實(shí)企業(yè)在本級(jí)采購(gòu)管理任務(wù)、部署

對(duì)下一層級(jí)的管理規(guī)定。

3根據(jù)企業(yè)任務(wù)規(guī)模配置物資人員，應(yīng)符合下列要求：

1）物資部門主要負(fù)責(zé)人應(yīng)具有物資專業(yè)知識(shí)水平或五年以上物資專業(yè)工作

經(jīng)驗(yàn)；上崗前必須持有相關(guān)主管部門頒發(fā)的崗位培訓(xùn)考核合格證書；具備組織管

理協(xié)調(diào)能力。

2）其他物資工作人員應(yīng)具備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的基本專業(yè)技能，掌握基本專業(yè)知

識(shí)；上崗前必須持有相關(guān)主管部門頒發(fā)的崗位培訓(xùn)考核合格證書。

3）物資部門人員配備數(shù)量根據(jù)企業(yè)規(guī)模規(guī)定，一般不少于3人。

4應(yīng)對(duì)國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)物資制度、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)作出執(zhí)行規(guī)定，主要包

括采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、物資質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、物資消耗管理、物資

核算管理、物資管理考核等。

4.2.3建筑企業(yè)應(yīng)從項(xiàng)目執(zhí)行層明確本級(jí)設(shè)置專職物資管理部門及職責(zé)。本

級(jí)權(quán)限內(nèi)物資管理部門職責(zé)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1應(yīng)明確項(xiàng)目物資主管責(zé)任人對(duì)項(xiàng)目物資的現(xiàn)場(chǎng)使用過程負(fù)管理責(zé)任。

2應(yīng)組建項(xiàng)目專職物資部門并明確職責(zé)，做好上級(jí)部門規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)

貫徹實(shí)施，項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)，進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、盤點(diǎn)、消耗、核

算、質(zhì)量追溯以及相關(guān)資料管理等工作。

3應(yīng)明確人員配置。企業(yè)派駐施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的物資管理人員，配

置人數(shù)應(yīng)按照施工規(guī)模大小決定，執(zhí)行有關(guān)主管部門現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，并持有相關(guān)

主管部門頒發(fā)的崗位培訓(xùn)考核合格證書。

4應(yīng)制定項(xiàng)目物資管理辦法。主要包括物資驗(yàn)收管理、物資保管、物資質(zhì)

量管理、物資發(fā)放、物資內(nèi)業(yè)管理、余料及廢舊物資處理。

4.3物資管控模式

4.3.1集中管理體制。體現(xiàn)物資采購(gòu)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督管理權(quán)集中在企業(yè)法

7

人層面的管控體制。

4.3.2集中領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理體制。體現(xiàn)物資采購(gòu)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督管理權(quán)按

層級(jí)劃分權(quán)限的管控體制，保證企業(yè)總體指揮和協(xié)調(diào)。

4.3.3大項(xiàng)目制管理體制。體現(xiàn)在大項(xiàng)目制前提下，物資采購(gòu)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)分

散于項(xiàng)目，企業(yè)利于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行直接指揮和協(xié)調(diào)而實(shí)施監(jiān)管的管控體制，是企業(yè)

全權(quán)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理的管理方式。

4.4物資管理體制選擇原則

4.4.1物資管理體制選擇應(yīng)有利于滿足建筑施工生產(chǎn)需要。

4.4.2物資管理體制選擇應(yīng)有利于市場(chǎng)化物資供應(yīng)方式的選擇。

4.4.3物資管理體制選擇應(yīng)有利于企業(yè)整體效益的發(fā)揮。

4.4.4物資管理體制選擇應(yīng)有利于企業(yè)內(nèi)部的控制監(jiān)管。

4.4.5物資管理體制選擇應(yīng)有利于企業(yè)建筑供應(yīng)鏈的構(gòu)建。

8

5工程物資采購(gòu)管理

5.1一般規(guī)定

5.1.1建筑企業(yè)向供應(yīng)商購(gòu)買施工生產(chǎn)過程中消耗的各種生產(chǎn)資料，主要包

括主要物資、周轉(zhuǎn)物資、輔助材料三類。

5.1.2工程物資采購(gòu)管理是保證采購(gòu)質(zhì)量、控制采購(gòu)成本、保證及時(shí)供應(yīng)的

重要環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)范圍應(yīng)包括采購(gòu)策劃管理、采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)組織管理、采購(gòu)

驗(yàn)收管理、供應(yīng)商管理、物資招標(biāo)采購(gòu)管理、采購(gòu)核算管理。

5.1.3總承包單位應(yīng)積極推行集中采購(gòu)，提高采購(gòu)集約化水平。

5.1.4建筑企業(yè)應(yīng)在保證生產(chǎn)供應(yīng)的前提下，宜鼓勵(lì)優(yōu)先采購(gòu)新型建材、綠

色建材、裝配式集成建材、智能化建材等，促進(jìn)建筑品質(zhì)提升和新型建筑工業(yè)化

發(fā)展。

5.2采購(gòu)業(yè)務(wù)職能管理

5.2.1采購(gòu)是物資管理重要內(nèi)容，主要包括企業(yè)采購(gòu)決策管理、日常管理和

組織實(shí)施。根據(jù)建筑企業(yè)規(guī)模，宜從設(shè)計(jì)策劃層和組織管理實(shí)施層強(qiáng)化采購(gòu)職能。

5.2.2設(shè)計(jì)策劃層應(yīng)負(fù)責(zé)集中采購(gòu)的歸口管理，采購(gòu)管理職能履行應(yīng)包括下

列內(nèi)容：

1制定企業(yè)物資采購(gòu)管理規(guī)章制度、采購(gòu)策略并組織實(shí)施；

2劃分采購(gòu)組織權(quán)限；

3針對(duì)具有使用普遍性、市場(chǎng)壟斷性、品種專業(yè)性的物資進(jìn)行集中采購(gòu);

4執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)和框架采購(gòu)；

5優(yōu)先推薦企業(yè)自制建材產(chǎn)品；

6建設(shè)和運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一的采購(gòu)信息化平臺(tái)；

7組建統(tǒng)一的供應(yīng)商庫(kù)。

5.2.3組織管理實(shí)施層履行本級(jí)公司采購(gòu)管理職能，應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1構(gòu)建并完善本級(jí)物資采購(gòu)管理體制與運(yùn)行機(jī)制；

2采購(gòu)方案的制定和審核；

9

3根據(jù)企業(yè)自身的施工生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行集中采購(gòu)管理；

4執(zhí)行企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略采購(gòu)和框架采購(gòu)；

5指導(dǎo)檢查與監(jiān)督下屬單位采購(gòu)管理；

6重要物資供應(yīng)商審批；

5.2.4項(xiàng)目執(zhí)行層履行本級(jí)權(quán)限內(nèi)采購(gòu)管理職能，應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1項(xiàng)目所在區(qū)域及項(xiàng)目所需物資的市場(chǎng)調(diào)查；

2根據(jù)項(xiàng)目所在區(qū)域及項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)物資的管控要求，申報(bào)采購(gòu)方案;

3執(zhí)行上級(jí)單位采購(gòu)管理制度，通過信息化系統(tǒng)上報(bào)項(xiàng)目需求、采購(gòu)計(jì)

劃等信息；

4評(píng)價(jià)供應(yīng)商，供應(yīng)商關(guān)系管理工作，評(píng)價(jià)并記錄采購(gòu)物資的質(zhì)量；

5做好采購(gòu)與資金付款的協(xié)調(diào)工作。

5.2.5從事采購(gòu)崗位工作人員應(yīng)符合下列規(guī)定：

1采購(gòu)專職人員應(yīng)具備一定的物資專業(yè)技術(shù)、物資經(jīng)濟(jì)管理等方面的知

識(shí)，了解建筑材料市場(chǎng)行情，具有物資采購(gòu)談判經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)溝通能力，且熟悉工

程物資的質(zhì)量要求、特性、來(lái)源以及產(chǎn)品的構(gòu)成。

2采購(gòu)專職人員應(yīng)具備職業(yè)道德素養(yǎng)。奉公守法、公正無(wú)私；具有責(zé)任

感和事業(yè)心，熱愛采購(gòu)工作，敬業(yè)認(rèn)真；遵守職業(yè)道德規(guī)范，誠(chéng)實(shí)守信；廉潔自

律，維護(hù)企業(yè)整體利益。

5.3采購(gòu)策劃管理

5.3.1項(xiàng)目物資部門應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目概況、主要物資需求情況、建設(shè)單位對(duì)

物資管理的要求等，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，開展物資市場(chǎng)調(diào)查工作，并根據(jù)調(diào)查獲

取的資料編寫項(xiàng)目物資調(diào)查報(bào)告。

5.3.2物資市場(chǎng)調(diào)查人員由項(xiàng)目上級(jí)物資部門人員、項(xiàng)目物資部門人員組成,

必要時(shí)邀請(qǐng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等部門人員或有關(guān)專家參與。

5.3.3物資市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1工程項(xiàng)目需用主要物資的來(lái)源渠道、市場(chǎng)價(jià)格與潛在供應(yīng)廠商（含租

賃商等）的生產(chǎn)供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)輸距離和報(bào)價(jià)情況等；

2工程項(xiàng)目所在地周邊道路交通狀況，物流運(yùn)輸企業(yè)分布及其運(yùn)輸能力、

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運(yùn)費(fèi)單價(jià)；

3當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的物資供需波動(dòng)規(guī)律等。

5.3.4物資市場(chǎng)調(diào)查結(jié)束后，物資部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目物資市場(chǎng)調(diào)查情況組織編

制項(xiàng)目物資管理供應(yīng)方案。項(xiàng)目物資管理供應(yīng)方案應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1工程概況；

2主要物資需求情況；

3各類物資采購(gòu)組織方式；

4重點(diǎn)周轉(zhuǎn)材料配置建議；

5物資管理機(jī)構(gòu)設(shè)置建議；

6現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)置建議；

7物資采購(gòu)供應(yīng)重難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施。

5.4物資計(jì)劃管理

5.4.1項(xiàng)目開工前，預(yù)算部門應(yīng)根據(jù)施工圖作出工程項(xiàng)目材料預(yù)算分析，作為

項(xiàng)目管理策劃、提前規(guī)劃備料以及大宗材料招標(biāo)采購(gòu)的依據(jù)。

5.4.2項(xiàng)目工程、技術(shù)部門應(yīng)依據(jù)相關(guān)要求作出項(xiàng)目物資需求計(jì)劃，應(yīng)包括下

列內(nèi)容：

1應(yīng)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，準(zhǔn)確計(jì)算各類物資的設(shè)計(jì)需用

數(shù)量并明確規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，于每月底編制次月項(xiàng)目物資需用計(jì)戈I;

2應(yīng)依據(jù)施工圖紙和設(shè)計(jì)文件提前編制物資加工訂貨計(jì)劃；

3應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)方案做出周轉(zhuǎn)材料、防護(hù)設(shè)施需用計(jì)劃、臨時(shí)設(shè)施

需用計(jì)劃；

4應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)變更、應(yīng)急需要和施工計(jì)劃調(diào)整等情況，準(zhǔn)確計(jì)算增

（減）的物資品種和數(shù)量等，編制各類物資需求調(diào)整計(jì)劃。

5項(xiàng)目物資需求計(jì)劃應(yīng)由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核，總工程師審批。

5.4.3項(xiàng)目物資采購(gòu)部門應(yīng)依據(jù)物資需求計(jì)劃、期初庫(kù)存量、合理儲(chǔ)備量、內(nèi)

部可用資源量、資金狀況和市場(chǎng)價(jià)格變化等情況編制采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括

下列內(nèi)容：

1依據(jù)物資需求計(jì)劃，采購(gòu)部門計(jì)算確定物資采購(gòu)數(shù)量，明確規(guī)格型號(hào)、

I）

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，分別編制物資總采購(gòu)計(jì)劃，年度、季度和月度物資采購(gòu)計(jì)劃。物資

采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)由物資部門負(fù)責(zé)人復(fù)核，分管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。

2根據(jù)物資需求調(diào)整計(jì)劃，編制各類物資采購(gòu)調(diào)整計(jì)劃，物資采購(gòu)部門負(fù)

責(zé)人復(fù)核，分管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。

5.4.4項(xiàng)目物資部門應(yīng)按照計(jì)劃物資總用量進(jìn)行計(jì)劃控制。超出計(jì)劃時(shí)，由項(xiàng)

目預(yù)算部門牽頭分析原因，合理偏差應(yīng)重新調(diào)整計(jì)劃，按調(diào)整后的物資總量進(jìn)行

控制；不合理偏差應(yīng)制定糾偏措施，并追究相關(guān)人員責(zé)任。

5.4.5物資部門應(yīng)按照計(jì)劃要求的時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按月對(duì)進(jìn)料

計(jì)劃與執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和總結(jié)。

5.5采購(gòu)組織管理

5.5.1建筑企業(yè)采購(gòu)組織形式包括集中采購(gòu)、混合采購(gòu)和分散采購(gòu)。建筑企

業(yè)宜對(duì)主要物資實(shí)施集中采購(gòu)，輔助材料可適當(dāng)授權(quán)項(xiàng)目采購(gòu)。

1集中采購(gòu)組織形式適用于能夠形成一定規(guī)模優(yōu)勢(shì)的大宗、批量且標(biāo)準(zhǔn)

化程度高的同類物資采購(gòu)。應(yīng)實(shí)現(xiàn)需求集中、供應(yīng)商集中和組織管理集中。集中

采購(gòu)可分級(jí)實(shí)施，但一般不宜超過兩級(jí)。

2采用混合采購(gòu)組織形式時(shí)，部分物資品種采購(gòu)需求應(yīng)由集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)

統(tǒng)一集中采購(gòu)，其余物資品種采購(gòu)需求可由企業(yè)下屬各單位自行采購(gòu)。

3采用分散采購(gòu)組織形式時(shí)，企業(yè)下屬各單位（如分公司或項(xiàng)目）可根據(jù)

滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求實(shí)施采購(gòu)。

5.5.2工程物資采購(gòu)可根據(jù)相應(yīng)要求采用招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采

購(gòu)、詢價(jià)等方式，結(jié)合戰(zhàn)略采購(gòu)、框架協(xié)議采購(gòu)、內(nèi)部物資產(chǎn)品采購(gòu)等采購(gòu)方式

開展。

5.5.3根據(jù)實(shí)施主體不同，采購(gòu)實(shí)施可分為三種形式：

1集采、統(tǒng)簽、統(tǒng)付：實(shí)施集中采購(gòu)、簽訂采購(gòu)合同、辦理結(jié)算支付為同

一主體。

2集采、分簽、分付：統(tǒng)一實(shí)施集中采購(gòu)，合同主體各自負(fù)責(zé)簽訂采購(gòu)合

同、辦理結(jié)算支付。

3分采、分簽、分付：合同主體自行采購(gòu)，自行負(fù)責(zé)簽訂采購(gòu)合同、辦理

12

結(jié)算支付。

5.5.4物資部門應(yīng)負(fù)責(zé)擬訂合同文本，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審，上報(bào)審批

物資合同，建立合同管理臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行已簽訂合同，及時(shí)解決合同糾紛，化解

合同風(fēng)險(xiǎn)。

5.6供應(yīng)商管理

5.6.1建筑企業(yè)應(yīng)由物資部門制定統(tǒng)一的物資分級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，對(duì)供

應(yīng)商進(jìn)行管理。可通過媒體、網(wǎng)絡(luò)等多種手段征集潛在供應(yīng)商，利用信息化手段

實(shí)現(xiàn)企業(yè)各層級(jí)供應(yīng)商資源的有效整合和信息共享。

5.6.2供應(yīng)商準(zhǔn)入應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1企業(yè)應(yīng)制訂供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。

2物資部門應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)申請(qǐng)準(zhǔn)入的供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)入評(píng)審，評(píng)

審合格的予以準(zhǔn)入，列入《合格供應(yīng)商名錄》。評(píng)審內(nèi)容一般包括：注冊(cè)信息；

財(cái)務(wù)狀況；專業(yè)技術(shù)能力；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可、安全許可；資質(zhì)證書；供應(yīng)保障能力、

社會(huì)信譽(yù)等。

5.6.3供應(yīng)商選擇與合作應(yīng)遵循下列原則：

1物資部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)考察，了解供應(yīng)商真實(shí)情況。

2企業(yè)應(yīng)綜合市場(chǎng)情況、規(guī)模效益、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等因素，選擇合適的供應(yīng)

商進(jìn)行合作。達(dá)到依法必須招標(biāo)條件的，應(yīng)通過招標(biāo)選擇供應(yīng)商。

3對(duì)在同行業(yè)中處于領(lǐng)先或優(yōu)勢(shì)地位、具備對(duì)企業(yè)采購(gòu)策略目標(biāo)有直接

或潛在貢獻(xiàn)能力的供應(yīng)商，應(yīng)積極發(fā)展戰(zhàn)略合作關(guān)系。

5.6.4供應(yīng)商履約評(píng)定應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1物資部門應(yīng)對(duì)物資供應(yīng)質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)效等情況進(jìn)行定期考核并做好

相關(guān)記錄，作為供應(yīng)商再評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)資料。

2項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商的綜合實(shí)力變化、產(chǎn)品質(zhì)量以及履約服務(wù)對(duì)本項(xiàng)目

物資供應(yīng)商進(jìn)行定期再評(píng)價(jià)。

3企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、供應(yīng)、信譽(yù)等方面

進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。宜統(tǒng)一建立供應(yīng)商名錄，分級(jí)管理和使用。合格供應(yīng)商名錄應(yīng)動(dòng)

態(tài)更新，每年進(jìn)行公開發(fā)布。

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5.7物資招標(biāo)采購(gòu)管理

5.7.1企業(yè)應(yīng)制定物資采購(gòu)招標(biāo)管理規(guī)定，規(guī)范物資采購(gòu)招標(biāo)行為，同時(shí)應(yīng)

成立物資采購(gòu)招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)物資采購(gòu)招標(biāo)管理工作；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成

立物資采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位的物資招標(biāo)采購(gòu)管理。

5.7.2企業(yè)集中采購(gòu)的物資采購(gòu)招標(biāo)，應(yīng)由企業(yè)物資部門負(fù)責(zé)組織；資采購(gòu)

招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)由公司主管物資管理工作的領(lǐng)導(dǎo)任負(fù)責(zé)人，企業(yè)物資、生產(chǎn)、技

術(shù)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)及相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成，必要時(shí)可邀請(qǐng)外部工程物資管理專家參

與評(píng)審。接受紀(jì)檢監(jiān)察部門人員的監(jiān)督。

5.7.3項(xiàng)目物資招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)由項(xiàng)目物資部門負(fù)責(zé)組織；物資采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)

構(gòu)應(yīng)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)物資管理部門有關(guān)人員組成,

必要時(shí)也可邀請(qǐng)外部工程物資管理專家參與評(píng)審。

5.7.4物資招標(biāo)評(píng)審辦法應(yīng)科學(xué)、合理、合法，評(píng)審過程必須公平、公正；為

確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，物資招標(biāo)評(píng)標(biāo)宜采取綜合評(píng)審法或法律法規(guī)允許的

其它評(píng)標(biāo)方法，重點(diǎn)對(duì)物資質(zhì)量、價(jià)格、及供應(yīng)商的服務(wù)及承諾、供貨能力、運(yùn)

輸方式、付款條件等綜合評(píng)審。

5.8采購(gòu)結(jié)算管理

5.8.1物資采購(gòu)合同應(yīng)明確結(jié)算方式和支付條款。結(jié)算方式應(yīng)明確結(jié)算周期和

結(jié)算價(jià)格機(jī)制；支付條款應(yīng)明確現(xiàn)款支付、票據(jù)支付的比例及期限。合同主體應(yīng)

按照合同約定結(jié)算并支付貨款。

5.8.2采購(gòu)結(jié)算應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：

1供應(yīng)商按結(jié)算周期提交結(jié)算申請(qǐng)并提供貨物清單，采購(gòu)部門對(duì)實(shí)際到貨

物資情況進(jìn)行對(duì)賬結(jié)算，在對(duì)物資數(shù)量、質(zhì)量情況認(rèn)可后簽署結(jié)算單。

2采購(gòu)部門將結(jié)算單和付款申請(qǐng)?zhí)峤回?cái)務(wù)部門。

3財(cái)務(wù)部門審核相關(guān)單據(jù)，根據(jù)批復(fù)的資金預(yù)算進(jìn)行支付。

5.8.3建筑企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化采購(gòu)憑證管理，采購(gòu)憑證應(yīng)符合下列要求：

1做好采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)資料（招投標(biāo)文件、開評(píng)標(biāo)記錄、評(píng)標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)

通知書等）、合同資料等采購(gòu)記錄；做好隨貨憑證、檢驗(yàn)記錄等驗(yàn)收記錄；做好

入庫(kù)驗(yàn)收單、結(jié)算單、付款單、發(fā)票等結(jié)算支付記錄。

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2采購(gòu)憑證應(yīng)有序歸集，遵照企業(yè)檔案管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保管和使用。

15

6施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理

6.1一般規(guī)定

6.1.1施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，是保障施工生產(chǎn)順利

進(jìn)行、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。

6.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理應(yīng)保障施工進(jìn)度及工程質(zhì)量、降低工程成本提高經(jīng)

濟(jì)效益、滿足綠色安全文明工地要求等目標(biāo)。

6.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理應(yīng)以住建、環(huán)保等部門相關(guān)法規(guī)要求和企業(yè)相關(guān)管

理規(guī)定為依據(jù)。

6.2施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理范圍及職責(zé)

6.2.1凡用于工程實(shí)體的主要材料、輔助材料以及為完成施工生產(chǎn)需要的周轉(zhuǎn)

材料、安全防護(hù)設(shè)施、中小型機(jī)具、工具及低值易耗品、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施等都應(yīng)納

入現(xiàn)場(chǎng)物資管理范圍。管理內(nèi)容包括物資計(jì)劃、物資驗(yàn)收、物資保管、領(lǐng)料使用、

現(xiàn)場(chǎng)管理、剩余物資回收、物資成本核算等。

6.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理職責(zé)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有組織協(xié)調(diào)、督促檢查、保證實(shí)施的責(zé)任，為施工現(xiàn)場(chǎng)物

資管理第一責(zé)任人。

2項(xiàng)目物資部門為物資管理的主控部門，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家及地方有關(guān)

物資設(shè)備管理的政策、法規(guī)以及上級(jí)有關(guān)物資管理規(guī)定；負(fù)責(zé)材料采購(gòu)計(jì)劃編制、

材料供應(yīng)商選擇與推薦、材料采購(gòu)合同簽訂及實(shí)施、入場(chǎng)材料的驗(yàn)收保管與發(fā)放、

材料消耗成本控制、剩余材料退場(chǎng)與處理等工作。

3項(xiàng)目預(yù)算部門負(fù)責(zé)工程施工預(yù)算材料量?jī)r(jià)分析、中標(biāo)材料量?jī)r(jià)分析；

負(fù)責(zé)大宗材料采購(gòu)合同相關(guān)條款的審核。

4項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定；材料部位使用量的計(jì)算

及材料需用計(jì)劃提出；材料供應(yīng)商資質(zhì)資格的審核；參與部分材料的驗(yàn)收及復(fù)試

材料的實(shí)驗(yàn)工作。

5項(xiàng)目生產(chǎn)工程部門負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的確定；材料存放場(chǎng)地的準(zhǔn)備和

安排；進(jìn)場(chǎng)材料按文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)碼放、標(biāo)識(shí)；監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料的合理使用。

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6項(xiàng)目安全部門負(fù)責(zé)安全防護(hù)設(shè)施、施工臨時(shí)用配電箱、電纜電線質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)的確定及現(xiàn)場(chǎng)管理。

7項(xiàng)目行政保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資的消防及防盜管理工作。

8項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)物資收入、物資消耗、物資庫(kù)存相關(guān)數(shù)據(jù)的稽核及

物資成本的核算工作。

6.3現(xiàn)場(chǎng)物資人員管理

6.3.1現(xiàn)場(chǎng)物資人員配置必須保證施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作正常運(yùn)行的需要。

6.3.2現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員上崗前必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，采用科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)方法

指導(dǎo)管理工作。持證要求必須符合行政主管部門的規(guī)定、行業(yè)組織要求、企業(yè)相

關(guān)制度。

6.3.3現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度應(yīng)健全，各崗位材料管理職責(zé)必須上墻明示。

6.4現(xiàn)場(chǎng)物資管理內(nèi)容

6.4.1項(xiàng)目做好進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收工作應(yīng)符合下列要求：

1所有進(jìn)場(chǎng)物資包括采購(gòu)供應(yīng)、調(diào)劑調(diào)入、租賃使用的物資都要履行進(jìn)場(chǎng)

驗(yàn)收程序。

2驗(yàn)收依據(jù)應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)及企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及采購(gòu)合同約定的質(zhì)量要

求。

3應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的外觀、包裝、數(shù)量、質(zhì)量、隨貨清單、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、質(zhì)量

證明文件和見證取樣送檢等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)驗(yàn)收并做好憑證。

4項(xiàng)目應(yīng)安排2人（含）以上人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收，驗(yàn)收人員應(yīng)具備相

應(yīng)的知識(shí)能力；需由建設(shè)單位及監(jiān)理人員確認(rèn)的物資，應(yīng)提前通知相關(guān)人員參加。

5進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收合格后，應(yīng)填寫物資驗(yàn)收憑證，手續(xù)要真實(shí)齊全，數(shù)據(jù)要

準(zhǔn)確無(wú)誤。

6進(jìn)場(chǎng)材料經(jīng)檢測(cè)不合格的，材料員、試驗(yàn)管理員應(yīng)分別做好不合格材料

登記記錄，建立不合格材料管理臺(tái)賬。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在建設(shè)單位或監(jiān)理單位人員

的見證下組織對(duì)不合格材料退場(chǎng)。

7項(xiàng)目材料人員、工程管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)立明顯標(biāo)識(shí)，質(zhì)量檢驗(yàn)狀

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態(tài)標(biāo)識(shí)分為“待檢驗(yàn)”、“合格”、“不合格”。待檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的物資嚴(yán)禁發(fā)

放使用。

6.4.2進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：

1根據(jù)材料屬性和相關(guān)規(guī)定采取稱重、檢尺、量方、點(diǎn)數(shù)、查看外觀、對(duì)

照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)等方法，應(yīng)對(duì)材料的數(shù)量、質(zhì)量及相關(guān)資料進(jìn)行初步驗(yàn)收，做好

驗(yàn)收記錄。

2對(duì)有見證取樣送檢要求的材料，應(yīng)在建設(shè)單位或監(jiān)理單位人員的見證

下，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織試驗(yàn)管理員按國(guó)家有關(guān)規(guī)定取樣并送至具備相應(yīng)檢測(cè)

資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。

6.4.3現(xiàn)場(chǎng)物資存放應(yīng)符合完好無(wú)損、安全文明施工原則，并符合下列要求：

1儲(chǔ)存物資必須做到憑證齊全、質(zhì)量良好、數(shù)量準(zhǔn)確、手續(xù)清楚、標(biāo)識(shí)明

顯；

2入庫(kù)物資須分類、分品種碼放，不得混放，并做到擺放整齊，井然有序,

標(biāo)簽可根據(jù)庫(kù)、架、層、位的順序編號(hào)便于存取；

3露天存放必須按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖標(biāo)明的位置分類別、規(guī)格整齊碼

放，有利于生產(chǎn)程序，減少二次搬運(yùn)。儲(chǔ)存場(chǎng)地平整堅(jiān)實(shí)，對(duì)不能日曬、雨淋和

對(duì)溫、濕度要求較高的物資設(shè)置防護(hù)措施，做到碼放整齊、上蓋下墊；

4易燃、易爆及有毒的危險(xiǎn)品必須按相關(guān)規(guī)定和要求單獨(dú)存放；

5建立實(shí)物保管臺(tái)賬，做到有物必有賬，堅(jiān)持日清月結(jié)，定期盤點(diǎn)，賬實(shí)

相符。

6.4.4施工現(xiàn)場(chǎng)物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)符合下列要求：

1項(xiàng)目物資部門依據(jù)需用計(jì)劃、材料消耗定額發(fā)放物資，累計(jì)發(fā)放數(shù)量不

得超過計(jì)劃總用量。

2物資部門應(yīng)對(duì)出庫(kù)（現(xiàn)場(chǎng)）消耗物資開具物資發(fā)料憑證。物資發(fā)料憑證是

工程材料費(fèi)成本的憑證，應(yīng)注明出庫(kù)物資的編號(hào)、品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單

價(jià)、金額和出庫(kù)時(shí)間等基本信息，注明材料的領(lǐng)用部門、使用部位等，滿足物資

成本核算及質(zhì)量可追溯管理的要求；材料保管員核對(duì)無(wú)誤后按照物資發(fā)料憑證注

明的數(shù)量進(jìn)行發(fā)料，領(lǐng)發(fā)雙方簽字確認(rèn)。

3物資驗(yàn)收憑證、物資發(fā)料憑證應(yīng)及時(shí)登記物資三級(jí)明細(xì)賬，每月底進(jìn)行

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賬、物、卡核對(duì)，做到賬物相符。

6.4.5廢舊與剩余物資回收應(yīng)符合下列要求：

1工程階段性完工或竣工后，項(xiàng)目物資部門對(duì)剩余物資進(jìn)行清點(diǎn)，能退回

原供應(yīng)商的應(yīng)辦理退料手續(xù)。無(wú)法退回供應(yīng)商的由材料員列出材料明細(xì)表，注明

新舊程度、原值、現(xiàn)估值，報(bào)公司主管部門統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)劑及審批處理。

2項(xiàng)目部要建立廢舊物資管理臺(tái)賬，按照廢舊物資處理審批要求實(shí)施處

理，處理過程手續(xù)要齊全，收入繳財(cái)務(wù)部門按規(guī)定要求入賬沖減當(dāng)期項(xiàng)目成本。

3對(duì)有毒或有危險(xiǎn)性的廢料處理，應(yīng)按照IS014000環(huán)境管理程序，在當(dāng)

地有關(guān)部門的指導(dǎo)下進(jìn)行。

4物資內(nèi)部調(diào)撥及對(duì)外處理均由物資部門開具物資調(diào)撥憑證，完善業(yè)務(wù)

手續(xù)。

6.4.6物資安全與消防管理應(yīng)符合下列要求：

1現(xiàn)場(chǎng)物資部門對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資負(fù)有安全防范責(zé)任和檢查責(zé)任。

2項(xiàng)目應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)檢查制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出人員及車輛均要登記和檢

查，需運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)的物資必須由物資部門開具出門憑證。

3項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行消防安全宣傳教育，建立健全消防組織、制度；消防

設(shè)施應(yīng)符合有關(guān)部門的規(guī)定，并設(shè)置醒目的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)牌。

4料庫(kù)、料場(chǎng)的電器設(shè)備、線路安裝應(yīng)符合安全用電的要求。

6.4.7物資使用過程檢查、監(jiān)督應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1項(xiàng)目應(yīng)制定施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理、使用檢查和監(jiān)督制度。

2項(xiàng)目應(yīng)強(qiáng)化檢查、監(jiān)督責(zé)任落實(shí)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資管理及使用

監(jiān)督、檢查負(fù)有全面責(zé)任；項(xiàng)目物資部門為現(xiàn)場(chǎng)物資合理使用監(jiān)督、處理物資使

用違規(guī)的主管部門；項(xiàng)目其他施工管理人員負(fù)有監(jiān)督班組按圖施工，按規(guī)范操作，

合理用料的責(zé)任。

3項(xiàng)目應(yīng)明確檢查、監(jiān)督內(nèi)容。施工過程中，嚴(yán)格控制物資消耗，做到

合理用料，超額預(yù)警，長(zhǎng)材不短用，優(yōu)材不劣用；確保誰(shuí)用誰(shuí)清、隨清隨用、工

完料凈場(chǎng)地清；按規(guī)定組織用料交底、工序交接；按企業(yè)規(guī)定及審批要求進(jìn)行剩

余物資的處理；監(jiān)督檢查應(yīng)做到情況有記錄，原因有分析，責(zé)任有落實(shí)，處理有

結(jié)果。

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4項(xiàng)目可采取日常監(jiān)督、定期檢查等方式對(duì)物資使用過程進(jìn)行檢查、監(jiān)

督，應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1）項(xiàng)目有關(guān)管理人員負(fù)責(zé)在其分管的日常工作中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理及使用情

況進(jìn)行監(jiān)督；

2）每月由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在組織工地綜合管理檢查中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理及

使用情況進(jìn)行檢查；

3）每月由項(xiàng)目物資部門對(duì)本月現(xiàn)場(chǎng)材料管理、使用檢查和監(jiān)督情況進(jìn)行總

結(jié)，對(duì)該項(xiàng)工作中存在的問題按企業(yè)及項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

6.4.8現(xiàn)場(chǎng)物資溯源管理應(yīng)符合下列要求：

1應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)物資的原材料來(lái)源、生產(chǎn)加工過程、存儲(chǔ)及裝運(yùn)情況進(jìn)行可追溯

管理。

2可通過產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)批號(hào)等要素實(shí)現(xiàn)定位、快速跟蹤反應(yīng)，以滿足材

料標(biāo)準(zhǔn)符合性所需的可追溯要求。

3可追溯范圍應(yīng)包括供應(yīng)商管理、生產(chǎn)過程控制及客戶投訴等。

6.5現(xiàn)場(chǎng)物資內(nèi)業(yè)管理

6.5.1項(xiàng)目應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)核算工作，按合同約定與供應(yīng)商辦理結(jié)算

手續(xù)，建立健全項(xiàng)目物資三級(jí)明細(xì)賬、周轉(zhuǎn)材料租賃管理臺(tái)賬和其它業(yè)務(wù)臺(tái)賬。

6.5.2項(xiàng)目應(yīng)做好單據(jù)裝訂和保存工作。物資結(jié)算憑證、物資驗(yàn)收憑證和物資

領(lǐng)料憑證應(yīng)按月要裝訂成冊(cè)。

6.5.3項(xiàng)目應(yīng)做好材料稽核和材料盤點(diǎn)工作，按月定期與財(cái)務(wù)部門核對(duì)賬目；

季度或半年進(jìn)行材料盤點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，做到賬實(shí)相符、賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題

及時(shí)分析原因，進(jìn)行調(diào)整。

6.5.4項(xiàng)目應(yīng)做好項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料管理，按規(guī)定上報(bào)各類物資報(bào)表，做好竣工物

資資料的歸檔和移交；項(xiàng)目結(jié)束后按企業(yè)規(guī)定妥善保管物資管理資料。

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7周轉(zhuǎn)物資管理

7.1一般規(guī)定

7.1.1為了提高企業(yè)周轉(zhuǎn)物資、機(jī)具、安全防護(hù)設(shè)施、工地臨時(shí)設(shè)施的使用效

率，合理利用資源，減少重復(fù)投入，管好、用好各種周轉(zhuǎn)物資，降低生產(chǎn)成本，

保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的管理制度。

7.1.2周轉(zhuǎn)物資管理包括對(duì)周轉(zhuǎn)物資、機(jī)具、安全防護(hù)設(shè)施、工地臨時(shí)設(shè)施等

自施工方案、計(jì)劃采購(gòu)、收發(fā)保管、租賃經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)使用、攤銷折舊、回收處理

全過程進(jìn)行管理。

7.1.3周轉(zhuǎn)物資管理范圍應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1周轉(zhuǎn)物資包括各類模架體系、支撐體系、市政及涵橋施工專用設(shè)施等。

2機(jī)具包括除納入固定資產(chǎn)管理以外的在施工過程中使用的小型機(jī)械和

操作工具。

3安全防護(hù)設(shè)施包括為安全施工生產(chǎn)而加工或購(gòu)置的圍擋、防護(hù)門欄、基

坑步道、施工操作平臺(tái)等能周轉(zhuǎn)使用的物資。

4工地臨時(shí)設(shè)施包括施工現(xiàn)場(chǎng)辦公及勞務(wù)人員生產(chǎn)生活使用的鋼結(jié)構(gòu)裝

配式移動(dòng)式房屋等設(shè)施。

7.1.4建筑企業(yè)周轉(zhuǎn)物資管理可采用以下形式：

1企業(yè)統(tǒng)一購(gòu)置、集中管理，實(shí)行內(nèi)部租賃；

2區(qū)域性集中管控，周轉(zhuǎn)使用；

3項(xiàng)目購(gòu)置周轉(zhuǎn)使用。

7.2管理職責(zé)

7.2.1企業(yè)物資部門為周轉(zhuǎn)物資的主管部門，負(fù)責(zé)制定企業(yè)周轉(zhuǎn)物資管理辦

法，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源配置，監(jiān)督考核內(nèi)部周轉(zhuǎn)物資租賃單位及項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)物資

管理和使用情況。企業(yè)具有周轉(zhuǎn)物資購(gòu)置、管理、調(diào)撥、出租、報(bào)廢、讓售處置

權(quán)等。

7.2.2企業(yè)周轉(zhuǎn)物資租賃站為內(nèi)部周轉(zhuǎn)物資的出租單位，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部周轉(zhuǎn)物

資的保管、租賃、回收、保養(yǎng)、維修等工作。

21

7.2.3項(xiàng)目部為周轉(zhuǎn)物資的使用單位，負(fù)責(zé)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)物資的使用、回

收、保管、保養(yǎng)、維修、退場(chǎng)等工作。

7.3周轉(zhuǎn)物資計(jì)劃

7.3.1項(xiàng)目部新接工程施工任務(wù)后，應(yīng)結(jié)合工程任務(wù)特點(diǎn)和企業(yè)現(xiàn)有物資資源

情況，編制科學(xué)、合理的周轉(zhuǎn)物資施工方案、工具式安全防護(hù)方案、臨時(shí)設(shè)施建

設(shè)方案并做出需用計(jì)劃報(bào)上級(jí)主管部門審批。

7.3.2周轉(zhuǎn)物資租賃站依據(jù)企業(yè)主管部門審批的需用計(jì)劃配置周轉(zhuǎn)物資資源，

按需用計(jì)劃滿足施工生產(chǎn)所需；現(xiàn)有資源無(wú)法滿足項(xiàng)目需求時(shí)，及時(shí)作出采購(gòu)計(jì)

劃報(bào)企業(yè)主管部門。

7.3.3企業(yè)主管部門對(duì)租賃站上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及投資效益分

析的基礎(chǔ)上，經(jīng)企業(yè)相關(guān)程序批準(zhǔn)后，進(jìn)行缺口周轉(zhuǎn)物資的購(gòu)置或外租。

7.4采購(gòu)及市場(chǎng)租賃

7.4.1周轉(zhuǎn)物資的采購(gòu)程序應(yīng)按5.5.3的規(guī)定執(zhí)行。

7.4.2購(gòu)置周轉(zhuǎn)物資應(yīng)與企業(yè)原有的物資規(guī)格型號(hào)統(tǒng)一，便于標(biāo)準(zhǔn)物資互為通

用，以提高周轉(zhuǎn)物資利用率。

7.4.3購(gòu)置異型周轉(zhuǎn)物資應(yīng)注明特殊要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在工程技術(shù)人員的參

與下進(jìn)行采購(gòu)。機(jī)具采購(gòu)應(yīng)在機(jī)械管理員參與下進(jìn)行采購(gòu)。

7.4.4購(gòu)置安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)在項(xiàng)目技術(shù)人員、安全管理人員協(xié)助配合下進(jìn)行采

購(gòu)。

7.4.5對(duì)利用率不高不適宜購(gòu)置的周轉(zhuǎn)物資經(jīng)批準(zhǔn)后可由項(xiàng)目部在進(jìn)行市場(chǎng)

租賃。

7.4.6周轉(zhuǎn)物資采購(gòu)合同、周轉(zhuǎn)物資市場(chǎng)租賃合同應(yīng)按5.5.4“采購(gòu)合同管理”

執(zhí)行。

7.5周轉(zhuǎn)物資驗(yàn)收

7.5.1新購(gòu)置周轉(zhuǎn)物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)由企業(yè)物資主管部門、租賃站、項(xiàng)

目部有關(guān)人員按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、合同質(zhì)量要求等進(jìn)行驗(yàn)收，并嚴(yán)格填寫驗(yàn)收記錄，

22

必要時(shí)派專人到廠家進(jìn)行監(jiān)制驗(yàn)收。

7.5.2項(xiàng)目從市場(chǎng)租賃的周轉(zhuǎn)物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部組織有關(guān)人員進(jìn)

行驗(yàn)收。

7.5.3新購(gòu)置的或從市場(chǎng)租賃進(jìn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)物資按規(guī)定需進(jìn)行復(fù)試的，應(yīng)由項(xiàng)目

部相關(guān)人員送指定檢測(cè)單位進(jìn)行試驗(yàn)。

7.5.4項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)物資逐筆登記，建立周轉(zhuǎn)物資的承租、結(jié)算、退租

業(yè)務(wù)臺(tái)賬；周轉(zhuǎn)物資的領(lǐng)用應(yīng)按筆填寫物資發(fā)料單,每次退庫(kù)應(yīng)填寫物資退料單,

并經(jīng)交接雙方簽字確認(rèn)。

7.6周轉(zhuǎn)物資的存放保管

7.6.1周轉(zhuǎn)物資及機(jī)具應(yīng)按品種、規(guī)格、分類碼放整齊，標(biāo)識(shí)明顯；堆碼高度

應(yīng)符合材質(zhì)要求及現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理規(guī)定，防止傾斜倒塌，露天存放時(shí)，應(yīng)選擇

地勢(shì)較高堅(jiān)實(shí)平整的地點(diǎn)存放，有保管要求的周轉(zhuǎn)物資要上蓋下墊，距離地面

100毫米以上，防止銹蝕。在樓層存放時(shí)，嚴(yán)禁集中堆放，必須對(duì)樓板進(jìn)行承載

力驗(yàn)算，嚴(yán)禁超重堆碼。小型零配件，按類別分規(guī)格存放在配件箱（庫(kù)）內(nèi)。

7.6.2施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按總平面布置圖存放周轉(zhuǎn)物資，大模板應(yīng)豎向存放，傾斜角

度不小于70度，搭設(shè)靠立架、四周要有1.2米高的防護(hù)欄桿，組合小鋼模清理

干凈后應(yīng)面向上分規(guī)格整齊碼放。存放場(chǎng)地周邊要有排水設(shè)施，防止場(chǎng)地積水。

7.6.3箱式房存放場(chǎng)地應(yīng)夯實(shí)，地墊要平整，防止傾斜和變形。

7.6.4周轉(zhuǎn)物資租賃站應(yīng)及時(shí)對(duì)退場(chǎng)物資進(jìn)行清理、維修、保養(yǎng)，不得混堆亂

放。做到好壞分開，修舊利廢，提高物資的周轉(zhuǎn)利用率。

7.7周轉(zhuǎn)物資租賃管理

7.7.1企業(yè)應(yīng)推廣周轉(zhuǎn)物資集中管理模式，制定企業(yè)周轉(zhuǎn)物資內(nèi)部租賃管理辦

法，租賃站同項(xiàng)目部簽訂內(nèi)部周轉(zhuǎn)物資租賃合同，明確出租承租雙方責(zé)任，確保

按需用計(jì)劃組織供應(yīng)和服務(wù)。

7.7.2內(nèi)部租賃實(shí)行優(yōu)先化、強(qiáng)制化；對(duì)企業(yè)范圍內(nèi)不能調(diào)劑和內(nèi)部租賃的，

項(xiàng)目部需要在市場(chǎng)租賃必須上報(bào)企業(yè)主管部門審核批準(zhǔn)后按招標(biāo)采購(gòu)形式進(jìn)行

市場(chǎng)租賃。并簽訂租賃合同，按月進(jìn)行租賃費(fèi)結(jié)算。