中建協(xié)《建筑工程物資管理標準》

目次

1總則......................................................................1

2術(shù)語......................................................................2

3基本規(guī)定..................................................................5

4建筑企業(yè)物資管理體制.........................................................6

4.1一般規(guī)定.................................................................6

4.2層級分管體制.............................................................6

4.3物資管控模式.............................................................7

4.4物資管理體制選擇原則.....................................................8

5工程物資采購管理.............................................................9

5.1一般規(guī)定.................................................................9

5.2采購業(yè)務(wù)職能管理.........................................................9

5.3采購策劃管理............................................................10

5.4物資計劃管理............................................................11

5.5采購組織管理............................................................12

5.6供應(yīng)商管理...............................................................13

5.7物資招標采購管理........................................................14

5.8采購結(jié)算管理............................................................14

6施工現(xiàn)場物資管理.............................................................16

6.1一般規(guī)定................................................................16

6.2施工現(xiàn)場物資管理范圍及職責(zé)..............................................16

6.3現(xiàn)場物資管理人員........................................................17

6.4現(xiàn)場物資管理內(nèi)容........................................................17

6.5現(xiàn)場物資內(nèi)業(yè)管理........................................................20

7周轉(zhuǎn)物資管理.................................................................21

7.1一般規(guī)定................................................................21

7.2管理職責(zé).................................................................21

7.3周轉(zhuǎn)物資計劃............................................................22

7.4采購及市場租賃..........................................................22

7.5周轉(zhuǎn)物資驗收............................................................22

7.6周轉(zhuǎn)物資的存放保管......................................................23

7.7周轉(zhuǎn)物資租賃管理........................................................23

7.8周轉(zhuǎn)物資使用管理........................................................24

7.9周轉(zhuǎn)物資調(diào)撥與回收......................................................24

7.10周轉(zhuǎn)物資攤銷..........................................................25

7.11周轉(zhuǎn)物資報廢與處理....................................................25

7.12檢查和考核..............................................................26

8物資核算管理.................................................................27

8.1一般規(guī)定................................................................27

8.2物資核算方法............................................................27

8.3物資成本核算內(nèi)容........................................................28

8.4物資盤點及盈虧處理......................................................29

8.5物資核算程序............................................................30

8.6物資核算基礎(chǔ)工作管理....................................................30

8.7物資統(tǒng)計核算分析........................................................31

9工程物資監(jiān)督與考核管理......................................................33

9.1一般規(guī)定................................................................33

9.2監(jiān)督考核內(nèi)容............................................................33

9.3監(jiān)督考核方法............................................................33

10工程物資信息化管理.........................................................34

10.1一般規(guī)定..............................................................34

10.2物資分類及編碼.........................................................34

10.3物資管理信息化應(yīng)用主要環(huán)節(jié).............................................35

10.4物資管理信息化系統(tǒng)平臺應(yīng)用要求........................................38

10.5工程物資監(jiān)管信息化.....................................................39

10.6物資管理信息化系統(tǒng)選型.................................................40

10.7物資管理信息化系統(tǒng)環(huán)境及軟硬件技術(shù)選型................................41

本標準用詞說明.....................................................43

引用標準名錄.......................................................44

條文說明...........................................................45

1總貝IJ

1.0.1為規(guī)范建筑企業(yè)工程物資采購、供應(yīng)、管理工作，實現(xiàn)工程物資管理工

作標準化，建立符合建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)代要求的新秩序，制定本標準。

1.0.2本標準所指建筑工程物資應(yīng)包括工程主要物資、輔助物資和周轉(zhuǎn)物資。

1.0.3本標準適用于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)的建筑工程

物資管理活動。

1.0.4本標準規(guī)定了建筑工程物資管理的基本要求，房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施

工程建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)的建筑工程物資管理活動除應(yīng)符合本標準外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)

行有關(guān)標準的規(guī)定。

1

2術(shù)語

2.1.1主要物資themainmaterials

構(gòu)成工程實體的各類建筑材料、設(shè)備和建筑構(gòu)配件統(tǒng)稱，主要包括大宗材料

類、部品部件類及機電設(shè)備類等。

2.1.2輔助材料auxiliarymaterials

用于輔助施工生產(chǎn)的各類材料及用品，主要包括五金電料類、消防器材類、

焊接材料類、勞保防護用品類以及低值易耗品類等。

2.1.3周轉(zhuǎn)物資turnovermaterials

施工中不構(gòu)成工程實體,可多次周轉(zhuǎn)使用，并能夠基本保持原有形態(tài)的物資,

其價值逐漸轉(zhuǎn)移至工程成本中，主要包括周轉(zhuǎn)材料類、小型機具類、防護設(shè)施類、

臨建設(shè)施類等。

2.1.4大宗材料bulkmaterials

建筑工程中使用量大、資金占用多的材料，主要包括鋼材、木材、混凝土、

砌筑材料、砂石料等。

2.1.5物資管理materialmanagement

相關(guān)責(zé)任人對施工過程中所需的各種物資，圍繞采購、供應(yīng)、使用、核算所

進行的一系列組織管理工作，主要包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等環(huán)節(jié)。

2.1.6物資管理體制materialmanagementsystem

建筑企業(yè)組織、領(lǐng)導(dǎo)物資管理工作的總體框架和基本制度，明確企業(yè)內(nèi)部各

層級和各部門在物資采購、供應(yīng)、使用等方面的管理權(quán)限及管理形式，是企業(yè)管

理的重要組成部分。

2.1.7集約化管理intensivemanagement

現(xiàn)代企業(yè)集團提高效率與效益的基本取向，“集”是指集中，集合人力、物

力、財力、管理等生產(chǎn)要素，進行統(tǒng)一配置；“約”是指在統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的

過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價值取向，達到降低成本、提高效率與效益的目

的。

2.1.8采購管理purchasingandsupplymanagement

2

從計劃開始到采購活動結(jié)束的全過程，對全過程各環(huán)節(jié)狀態(tài)進行組織、協(xié)調(diào)、

管理、監(jiān)督，實現(xiàn)對企業(yè)物資采購過程的科學(xué)管理。

2.1.9招標采購thebiddingprocurement

除依法必須招標的工程項目規(guī)定以外，采購方作為招標方，可事先提出采購

的條件和要求，邀請眾多企業(yè)參加投標，按規(guī)定程序擇優(yōu)選擇交易對象，并與提

出最有利條件的投標方簽訂協(xié)議的過程。這是建筑企業(yè)采購最通用的方法之一。

2.1.10集中采購centralizedpurchasing

企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物資的采購進貨

業(yè)務(wù)。

2.1.11計劃管理programmanagement

為完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)而對所需物資做出的具體部署安排，運用計劃手段組

織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)物資的采購、供應(yīng)、儲備、使用等一系列工作的總稱。

2.1.12現(xiàn)場管理sitemanagement

項目物資部門對工程需用各種物資進行的計劃、采購、存儲（儲備）、使用、

核算等一系列管理活動的總稱。

2.1.13消耗管理costmanagement

對建筑材料逐漸轉(zhuǎn)移到實體工程全過程的管理系統(tǒng)，采取必要的技術(shù)措施和

管理措施嚴格控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的物資消耗和損耗，堵塞漏洞，降本增效。

2.1.14攤銷管理amortisationmanagement

施工中所用周轉(zhuǎn)物資的價值分期攤?cè)氤杀镜墓芾矸绞?，包括按工程量比例?/p>

期攤銷、按工期分期攤銷、按使用年限分期攤銷。

2.1.15限額發(fā)料limitforsending

工程在施工中，必須把物資的消耗量控制在操作項目的物資消耗定額之內(nèi)，

依據(jù)物資消耗定額，有限制地發(fā)放材料的一種方法。

2.1.16物資盤點materialinventory

對庫存及現(xiàn)場物資進行清查核算，掌握庫存數(shù)量及保管情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,

采取有效措施，堵塞漏洞，保證物資的完整和安全。

2.1.17核算管理accountingmanagement

運用會計核算和經(jīng)濟活動分析的方法，對物資供應(yīng)管理成果進行計算、分析、

3

控制和監(jiān)督，使企業(yè)以最合理的資金占用和勞動消耗，獲得最佳的經(jīng)濟效益。

2.1.18驗收管理acceptancemanagement

現(xiàn)場物資管理人員依據(jù)進料憑證、檢測報告、合格證、質(zhì)量標準等，借助計

量器具及其他手段，按一定程序?qū)θ霂煳镔Y進行數(shù)量和質(zhì)量驗收工作的總稱。

2.1.19信息化管理informationmanagement

以物資全生命周期業(yè)務(wù)需求為主線，以系統(tǒng)化思路為基礎(chǔ)，將現(xiàn)代信息技術(shù)

與先進管理理念相融合，設(shè)計物資管理系統(tǒng)流程的方法，是轉(zhuǎn)變企業(yè)組織方式、

經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程且實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程。

2.1.20物資主數(shù)據(jù)materialmasterdata

依據(jù)物資自然屬性形成的物資唯一編碼的數(shù)據(jù)庫。

2.1.21物資主數(shù)據(jù)標準化materialmasterdatastandardization

對物資數(shù)據(jù)按照一定的規(guī)則進行統(tǒng)一分類、參數(shù)化識別的過程并對物資主數(shù)

據(jù)標準化規(guī)則進行定義及管理。

2.1.22系統(tǒng)選型systemselection

是準用戶在擬上新系統(tǒng)前，基于客觀的需求分析和系統(tǒng)規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)信息

化預(yù)算投入和對市面主要系統(tǒng)產(chǎn)品和供應(yīng)商進行調(diào)查、比較、分析、評估，最后

選擇適合企業(yè)自身需求的產(chǎn)品的過程。

4

3基本規(guī)定

3.0.1建筑工程物資管理范圍應(yīng)包括物資采購、供應(yīng)以及現(xiàn)場物資的收、發(fā)、

管、用、回收、處理、核算全周期管理。

3.0.2建筑工程物資管理流程應(yīng)包括從建筑物資采購供應(yīng)開始到形成工程實

體和輔助施工的全部過程及追溯環(huán)節(jié)。

3.0.3建筑工程物資管理應(yīng)以遵守法律為原則。嚴格遵守建筑法、民法典、招

標投標法、建設(shè)工程管理條例等國家、行業(yè)法律法規(guī)；執(zhí)行有關(guān)主管部門建設(shè)工

程管理、材料使用及人員管理等標準規(guī)范。

3.0.4建筑工程物資管理應(yīng)以集約化管控為目標。應(yīng)通過法人治理體系，強化

頂層設(shè)計，推進法人層面集中采購和監(jiān)督管理，提高集約采購效益，控制管理風(fēng)

險。

3.0.5建筑工程物資管理應(yīng)以信息化手段為支撐。廣泛推動信息化、智能化、

數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)在物資管理各環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，提升管理質(zhì)量，提高工作效率。

3.0.6建筑工程物資管理宜以協(xié)同化管理為方法。工程物資管理涉及物資采

購、物資保管、物資使用各環(huán)節(jié)，應(yīng)遵循建筑工程實際運作規(guī)律，強化與工程管

理、成本控制、市場經(jīng)營等部門的協(xié)同意識，明確工作目標，提升管理水平。

5

4建筑企業(yè)物資管理體制

4.1一般規(guī)定

4.1.1物資管理體制應(yīng)體現(xiàn)建筑企業(yè)最高決策層在物資管理方面的基本思路,

作為策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)物資管理工作的總體方案和基本制度，主要包括物

資層級分管體制和物資管控模式。

4.1.2物資層級分管體制宜從企業(yè)頂層設(shè)計出發(fā)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、逐

級負責(zé)、分級實施。

4.1.3物資管控模式應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位，在確定與下屬企業(yè)在物資采

購權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督管理權(quán)的基礎(chǔ)上，采取適度集中、合理劃分而又便于組織生

產(chǎn)、控制監(jiān)管的管理方式。

4.2層級分管體制

4.2.1建筑企業(yè)宜從設(shè)計策劃層面明確本企業(yè)工程物資管理體系建設(shè)，應(yīng)包括

下列內(nèi)容：

1確定企業(yè)主要負責(zé)人為工程物資管理的主要責(zé)任人，對企業(yè)生產(chǎn)過程

的物資采購、供應(yīng)、使用的質(zhì)量、管理、效益保證體系正常運轉(zhuǎn)負責(zé)。

2制訂企業(yè)物資管控策劃方案、目標和制度，應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1）根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃目標和外部市場環(huán)境設(shè)計企業(yè)物資管理的組織

方案、物資采購供應(yīng)方案、供應(yīng)鏈構(gòu)建方案、層級權(quán)限管理方案、實施監(jiān)管方案、

物資管理信息化實施方案。

2）明確物資質(zhì)量保證、供應(yīng)保障、成本控制、現(xiàn)場管理目標。

3）制定企業(yè)物資管理制度，包括物資采購管理、供應(yīng)商管理、施工現(xiàn)場物

資管理、工程物資核算等方面制度。

3指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬企業(yè)工程物資管理體系運轉(zhuǎn)實施情況。

4.2.2建筑企業(yè)應(yīng)從組織管理實施層明確本級設(shè)置專職物資管理部門及職責(zé)，

對工程物資的組織管理進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。本級權(quán)限內(nèi)工程物資管理

職責(zé)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1應(yīng)明確公司級主要負責(zé)人為物資主管責(zé)任人，負責(zé)上級和行業(yè)主管各

項物資相關(guān)法規(guī)、制度、標準、規(guī)程的貫徹落實，組織實施本級權(quán)限內(nèi)的物資采

購供應(yīng)，對所屬項目物資的審核、檢查、監(jiān)督管理。

2本級應(yīng)設(shè)置專職物資管理部門，落實企業(yè)在本級采購管理任務(wù)、部署

對下一層級的管理規(guī)定。

3根據(jù)企業(yè)任務(wù)規(guī)模配置物資人員，應(yīng)符合下列要求：

1）物資部門主要負責(zé)人應(yīng)具有物資專業(yè)知識水平或五年以上物資專業(yè)工作

經(jīng)驗；上崗前必須持有相關(guān)主管部門頒發(fā)的崗位培訓(xùn)考核合格證書；具備組織管

理協(xié)調(diào)能力。

2）其他物資工作人員應(yīng)具備行業(yè)標準規(guī)定的基本專業(yè)技能，掌握基本專業(yè)知

識；上崗前必須持有相關(guān)主管部門頒發(fā)的崗位培訓(xùn)考核合格證書。

3）物資部門人員配備數(shù)量根據(jù)企業(yè)規(guī)模規(guī)定，一般不少于3人。

4應(yīng)對國家、行業(yè)和企業(yè)物資制度、法規(guī)、標準作出執(zhí)行規(guī)定，主要包

括采購管理、供應(yīng)商管理、物資質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場管理、物資消耗管理、物資

核算管理、物資管理考核等。

4.2.3建筑企業(yè)應(yīng)從項目執(zhí)行層明確本級設(shè)置專職物資管理部門及職責(zé)。本

級權(quán)限內(nèi)物資管理部門職責(zé)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1應(yīng)明確項目物資主管責(zé)任人對項目物資的現(xiàn)場使用過程負管理責(zé)任。

2應(yīng)組建項目專職物資部門并明確職責(zé)，做好上級部門規(guī)章制度和標準

貫徹實施，項目物資采購供應(yīng)，進場物資的驗收、保管、發(fā)放、盤點、消耗、核

算、質(zhì)量追溯以及相關(guān)資料管理等工作。

3應(yīng)明確人員配置。企業(yè)派駐施工現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的物資管理人員，配

置人數(shù)應(yīng)按照施工規(guī)模大小決定，執(zhí)行有關(guān)主管部門現(xiàn)場管理規(guī)定，并持有相關(guān)

主管部門頒發(fā)的崗位培訓(xùn)考核合格證書。

4應(yīng)制定項目物資管理辦法。主要包括物資驗收管理、物資保管、物資質(zhì)

量管理、物資發(fā)放、物資內(nèi)業(yè)管理、余料及廢舊物資處理。

4.3物資管控模式

4.3.1集中管理體制。體現(xiàn)物資采購權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督管理權(quán)集中在企業(yè)法

7

人層面的管控體制。

4.3.2集中領(lǐng)導(dǎo)，分級管理體制。體現(xiàn)物資采購權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督管理權(quán)按

層級劃分權(quán)限的管控體制，保證企業(yè)總體指揮和協(xié)調(diào)。

4.3.3大項目制管理體制。體現(xiàn)在大項目制前提下，物資采購權(quán)、經(jīng)營權(quán)分

散于項目，企業(yè)利于對項目進行直接指揮和協(xié)調(diào)而實施監(jiān)管的管控體制，是企業(yè)

全權(quán)授權(quán)項目經(jīng)理的管理方式。

4.4物資管理體制選擇原則

4.4.1物資管理體制選擇應(yīng)有利于滿足建筑施工生產(chǎn)需要。

4.4.2物資管理體制選擇應(yīng)有利于市場化物資供應(yīng)方式的選擇。

4.4.3物資管理體制選擇應(yīng)有利于企業(yè)整體效益的發(fā)揮。

4.4.4物資管理體制選擇應(yīng)有利于企業(yè)內(nèi)部的控制監(jiān)管。

4.4.5物資管理體制選擇應(yīng)有利于企業(yè)建筑供應(yīng)鏈的構(gòu)建。

8

5工程物資采購管理

5.1一般規(guī)定

5.1.1建筑企業(yè)向供應(yīng)商購買施工生產(chǎn)過程中消耗的各種生產(chǎn)資料，主要包

括主要物資、周轉(zhuǎn)物資、輔助材料三類。

5.1.2工程物資采購管理是保證采購質(zhì)量、控制采購成本、保證及時供應(yīng)的

重要環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)范圍應(yīng)包括采購策劃管理、采購計劃管理、采購組織管理、采購

驗收管理、供應(yīng)商管理、物資招標采購管理、采購核算管理。

5.1.3總承包單位應(yīng)積極推行集中采購，提高采購集約化水平。

5.1.4建筑企業(yè)應(yīng)在保證生產(chǎn)供應(yīng)的前提下，宜鼓勵優(yōu)先采購新型建材、綠

色建材、裝配式集成建材、智能化建材等，促進建筑品質(zhì)提升和新型建筑工業(yè)化

發(fā)展。

5.2采購業(yè)務(wù)職能管理

5.2.1采購是物資管理重要內(nèi)容，主要包括企業(yè)采購決策管理、日常管理和

組織實施。根據(jù)建筑企業(yè)規(guī)模，宜從設(shè)計策劃層和組織管理實施層強化采購職能。

5.2.2設(shè)計策劃層應(yīng)負責(zé)集中采購的歸口管理，采購管理職能履行應(yīng)包括下

列內(nèi)容：

1制定企業(yè)物資采購管理規(guī)章制度、采購策略并組織實施；

2劃分采購組織權(quán)限；

3針對具有使用普遍性、市場壟斷性、品種專業(yè)性的物資進行集中采購;

4執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略采購和框架采購；

5優(yōu)先推薦企業(yè)自制建材產(chǎn)品；

6建設(shè)和運營統(tǒng)一的采購信息化平臺；

7組建統(tǒng)一的供應(yīng)商庫。

5.2.3組織管理實施層履行本級公司采購管理職能，應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1構(gòu)建并完善本級物資采購管理體制與運行機制；

2采購方案的制定和審核；

9

3根據(jù)企業(yè)自身的施工生產(chǎn)特點進行集中采購管理；

4執(zhí)行企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略采購和框架采購；

5指導(dǎo)檢查與監(jiān)督下屬單位采購管理；

6重要物資供應(yīng)商審批；

5.2.4項目執(zhí)行層履行本級權(quán)限內(nèi)采購管理職能，應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1項目所在區(qū)域及項目所需物資的市場調(diào)查；

2根據(jù)項目所在區(qū)域及項目建設(shè)單位對物資的管控要求，申報采購方案;

3執(zhí)行上級單位采購管理制度，通過信息化系統(tǒng)上報項目需求、采購計

劃等信息；

4評價供應(yīng)商，供應(yīng)商關(guān)系管理工作，評價并記錄采購物資的質(zhì)量；

5做好采購與資金付款的協(xié)調(diào)工作。

5.2.5從事采購崗位工作人員應(yīng)符合下列規(guī)定：

1采購專職人員應(yīng)具備一定的物資專業(yè)技術(shù)、物資經(jīng)濟管理等方面的知

識，了解建筑材料市場行情，具有物資采購談判經(jīng)驗和協(xié)調(diào)溝通能力，且熟悉工

程物資的質(zhì)量要求、特性、來源以及產(chǎn)品的構(gòu)成。

2采購專職人員應(yīng)具備職業(yè)道德素養(yǎng)。奉公守法、公正無私；具有責(zé)任

感和事業(yè)心，熱愛采購工作，敬業(yè)認真；遵守職業(yè)道德規(guī)范，誠實守信；廉潔自

律，維護企業(yè)整體利益。

5.3采購策劃管理

5.3.1項目物資部門應(yīng)根據(jù)工程項目概況、主要物資需求情況、建設(shè)單位對

物資管理的要求等，根據(jù)項目實際情況，開展物資市場調(diào)查工作，并根據(jù)調(diào)查獲

取的資料編寫項目物資調(diào)查報告。

5.3.2物資市場調(diào)查人員由項目上級物資部門人員、項目物資部門人員組成,

必要時邀請生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)等部門人員或有關(guān)專家參與。

5.3.3物資市場調(diào)查應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1工程項目需用主要物資的來源渠道、市場價格與潛在供應(yīng)廠商（含租

賃商等）的生產(chǎn)供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、運輸距離和報價情況等；

2工程項目所在地周邊道路交通狀況，物流運輸企業(yè)分布及其運輸能力、

10

運費單價；

3當(dāng)?shù)厥袌龅奈镔Y供需波動規(guī)律等。

5.3.4物資市場調(diào)查結(jié)束后，物資部門應(yīng)根據(jù)項目物資市場調(diào)查情況組織編

制項目物資管理供應(yīng)方案。項目物資管理供應(yīng)方案應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1工程概況；

2主要物資需求情況；

3各類物資采購組織方式；

4重點周轉(zhuǎn)材料配置建議；

5物資管理機構(gòu)設(shè)置建議；

6現(xiàn)場倉儲設(shè)施設(shè)置建議；

7物資采購供應(yīng)重難點分析及應(yīng)對措施。

5.4物資計劃管理

5.4.1項目開工前，預(yù)算部門應(yīng)根據(jù)施工圖作出工程項目材料預(yù)算分析，作為

項目管理策劃、提前規(guī)劃備料以及大宗材料招標采購的依據(jù)。

5.4.2項目工程、技術(shù)部門應(yīng)依據(jù)相關(guān)要求作出項目物資需求計劃，應(yīng)包括下

列內(nèi)容：

1應(yīng)施工進度計劃、施工圖紙和設(shè)計文件，準確計算各類物資的設(shè)計需用

數(shù)量并明確規(guī)格、質(zhì)量標準、進場時間等，于每月底編制次月項目物資需用計戈I;

2應(yīng)依據(jù)施工圖紙和設(shè)計文件提前編制物資加工訂貨計劃；

3應(yīng)按照施工組織設(shè)計方案做出周轉(zhuǎn)材料、防護設(shè)施需用計劃、臨時設(shè)施

需用計劃；

4應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計變更、應(yīng)急需要和施工計劃調(diào)整等情況，準確計算增

（減）的物資品種和數(shù)量等，編制各類物資需求調(diào)整計劃。

5項目物資需求計劃應(yīng)由工程技術(shù)部門負責(zé)人審核，總工程師審批。

5.4.3項目物資采購部門應(yīng)依據(jù)物資需求計劃、期初庫存量、合理儲備量、內(nèi)

部可用資源量、資金狀況和市場價格變化等情況編制采購計劃。采購計劃應(yīng)包括

下列內(nèi)容：

1依據(jù)物資需求計劃，采購部門計算確定物資采購數(shù)量，明確規(guī)格型號、

I）

質(zhì)量標準等，分別編制物資總采購計劃，年度、季度和月度物資采購計劃。物資

采購計劃應(yīng)由物資部門負責(zé)人復(fù)核，分管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師審核，項目經(jīng)理審批。

2根據(jù)物資需求調(diào)整計劃，編制各類物資采購調(diào)整計劃，物資采購部門負

責(zé)人復(fù)核，分管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師審核，項目經(jīng)理審批。

5.4.4項目物資部門應(yīng)按照計劃物資總用量進行計劃控制。超出計劃時，由項

目預(yù)算部門牽頭分析原因，合理偏差應(yīng)重新調(diào)整計劃，按調(diào)整后的物資總量進行

控制；不合理偏差應(yīng)制定糾偏措施，并追究相關(guān)人員責(zé)任。

5.4.5物資部門應(yīng)按照計劃要求的時間、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)標準，按月對進料

計劃與執(zhí)行情況進行檢查和總結(jié)。

5.5采購組織管理

5.5.1建筑企業(yè)采購組織形式包括集中采購、混合采購和分散采購。建筑企

業(yè)宜對主要物資實施集中采購，輔助材料可適當(dāng)授權(quán)項目采購。

1集中采購組織形式適用于能夠形成一定規(guī)模優(yōu)勢的大宗、批量且標準

化程度高的同類物資采購。應(yīng)實現(xiàn)需求集中、供應(yīng)商集中和組織管理集中。集中

采購可分級實施，但一般不宜超過兩級。

2采用混合采購組織形式時，部分物資品種采購需求應(yīng)由集中采購機構(gòu)

統(tǒng)一集中采購，其余物資品種采購需求可由企業(yè)下屬各單位自行采購。

3采用分散采購組織形式時，企業(yè)下屬各單位（如分公司或項目）可根據(jù)

滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營需求實施采購。

5.5.2工程物資采購可根據(jù)相應(yīng)要求采用招標采購、競爭性談判、單一來源采

購、詢價等方式，結(jié)合戰(zhàn)略采購、框架協(xié)議采購、內(nèi)部物資產(chǎn)品采購等采購方式

開展。

5.5.3根據(jù)實施主體不同，采購實施可分為三種形式：

1集采、統(tǒng)簽、統(tǒng)付：實施集中采購、簽訂采購合同、辦理結(jié)算支付為同

一主體。

2集采、分簽、分付：統(tǒng)一實施集中采購，合同主體各自負責(zé)簽訂采購合

同、辦理結(jié)算支付。

3分采、分簽、分付：合同主體自行采購，自行負責(zé)簽訂采購合同、辦理

12

結(jié)算支付。

5.5.4物資部門應(yīng)負責(zé)擬訂合同文本，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行合同評審，上報審批

物資合同，建立合同管理臺賬，嚴格執(zhí)行已簽訂合同，及時解決合同糾紛，化解

合同風(fēng)險。

5.6供應(yīng)商管理

5.6.1建筑企業(yè)應(yīng)由物資部門制定統(tǒng)一的物資分級分類標準和管理流程，對供

應(yīng)商進行管理。可通過媒體、網(wǎng)絡(luò)等多種手段征集潛在供應(yīng)商，利用信息化手段

實現(xiàn)企業(yè)各層級供應(yīng)商資源的有效整合和信息共享。

5.6.2供應(yīng)商準入應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1企業(yè)應(yīng)制訂供應(yīng)商準入標準。

2物資部門應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商準入標準，對申請準入的供應(yīng)商進行準入評審，評

審合格的予以準入，列入《合格供應(yīng)商名錄》。評審內(nèi)容一般包括：注冊信息；

財務(wù)狀況；專業(yè)技術(shù)能力；生產(chǎn)經(jīng)營許可、安全許可；資質(zhì)證書；供應(yīng)保障能力、

社會信譽等。

5.6.3供應(yīng)商選擇與合作應(yīng)遵循下列原則：

1物資部門應(yīng)加強對供應(yīng)商的現(xiàn)場考察，了解供應(yīng)商真實情況。

2企業(yè)應(yīng)綜合市場情況、規(guī)模效益、采購風(fēng)險等因素，選擇合適的供應(yīng)

商進行合作。達到依法必須招標條件的，應(yīng)通過招標選擇供應(yīng)商。

3對在同行業(yè)中處于領(lǐng)先或優(yōu)勢地位、具備對企業(yè)采購策略目標有直接

或潛在貢獻能力的供應(yīng)商，應(yīng)積極發(fā)展戰(zhàn)略合作關(guān)系。

5.6.4供應(yīng)商履約評定應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1物資部門應(yīng)對物資供應(yīng)質(zhì)量、數(shù)量、時效等情況進行定期考核并做好

相關(guān)記錄，作為供應(yīng)商再評價的基礎(chǔ)資料。

2項目應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商的綜合實力變化、產(chǎn)品質(zhì)量以及履約服務(wù)對本項目

物資供應(yīng)商進行定期再評價。

3企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)商資質(zhì)、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價格、供應(yīng)、信譽等方面

進行綜合評價。宜統(tǒng)一建立供應(yīng)商名錄，分級管理和使用。合格供應(yīng)商名錄應(yīng)動

態(tài)更新，每年進行公開發(fā)布。

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5.7物資招標采購管理

5.7.1企業(yè)應(yīng)制定物資采購招標管理規(guī)定，規(guī)范物資采購招標行為，同時應(yīng)

成立物資采購招標組織機構(gòu)，負責(zé)企業(yè)物資采購招標管理工作；項目經(jīng)理部應(yīng)成

立物資采購招標領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)本單位的物資招標采購管理。

5.7.2企業(yè)集中采購的物資采購招標，應(yīng)由企業(yè)物資部門負責(zé)組織；資采購

招標組織機構(gòu)應(yīng)由公司主管物資管理工作的領(lǐng)導(dǎo)任負責(zé)人，企業(yè)物資、生產(chǎn)、技

術(shù)、經(jīng)營、財務(wù)及相關(guān)項目負責(zé)人組成，必要時可邀請外部工程物資管理專家參

與評審。接受紀檢監(jiān)察部門人員的監(jiān)督。

5.7.3項目物資招標采購應(yīng)由項目物資部門負責(zé)組織；物資采購招標領(lǐng)導(dǎo)機

構(gòu)應(yīng)由項目領(lǐng)導(dǎo)任組長、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、企業(yè)物資管理部門有關(guān)人員組成,

必要時也可邀請外部工程物資管理專家參與評審。

5.7.4物資招標評審辦法應(yīng)科學(xué)、合理、合法，評審過程必須公平、公正；為

確保施工生產(chǎn)的順利進行，物資招標評標宜采取綜合評審法或法律法規(guī)允許的

其它評標方法，重點對物資質(zhì)量、價格、及供應(yīng)商的服務(wù)及承諾、供貨能力、運

輸方式、付款條件等綜合評審。

5.8采購結(jié)算管理

5.8.1物資采購合同應(yīng)明確結(jié)算方式和支付條款。結(jié)算方式應(yīng)明確結(jié)算周期和

結(jié)算價格機制；支付條款應(yīng)明確現(xiàn)款支付、票據(jù)支付的比例及期限。合同主體應(yīng)

按照合同約定結(jié)算并支付貨款。

5.8.2采購結(jié)算應(yīng)按下列步驟進行：

1供應(yīng)商按結(jié)算周期提交結(jié)算申請并提供貨物清單，采購部門對實際到貨

物資情況進行對賬結(jié)算，在對物資數(shù)量、質(zhì)量情況認可后簽署結(jié)算單。

2采購部門將結(jié)算單和付款申請?zhí)峤回攧?wù)部門。

3財務(wù)部門審核相關(guān)單據(jù)，根據(jù)批復(fù)的資金預(yù)算進行支付。

5.8.3建筑企業(yè)應(yīng)強化采購憑證管理，采購憑證應(yīng)符合下列要求：

1做好采購計劃、采購資料（招投標文件、開評標記錄、評標報告、中標

通知書等）、合同資料等采購記錄；做好隨貨憑證、檢驗記錄等驗收記錄；做好

入庫驗收單、結(jié)算單、付款單、發(fā)票等結(jié)算支付記錄。

14

2采購憑證應(yīng)有序歸集，遵照企業(yè)檔案管理有關(guān)規(guī)定進行保管和使用。

15

6施工現(xiàn)場物資管理

6.1一般規(guī)定

6.1.1施工現(xiàn)場物資管理是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，是保障施工生產(chǎn)順利

進行、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。

6.1.2施工現(xiàn)場物資管理應(yīng)保障施工進度及工程質(zhì)量、降低工程成本提高經(jīng)

濟效益、滿足綠色安全文明工地要求等目標。

6.1.3施工現(xiàn)場物資管理應(yīng)以住建、環(huán)保等部門相關(guān)法規(guī)要求和企業(yè)相關(guān)管

理規(guī)定為依據(jù)。

6.2施工現(xiàn)場物資管理范圍及職責(zé)

6.2.1凡用于工程實體的主要材料、輔助材料以及為完成施工生產(chǎn)需要的周轉(zhuǎn)

材料、安全防護設(shè)施、中小型機具、工具及低值易耗品、現(xiàn)場臨時設(shè)施等都應(yīng)納

入現(xiàn)場物資管理范圍。管理內(nèi)容包括物資計劃、物資驗收、物資保管、領(lǐng)料使用、

現(xiàn)場管理、剩余物資回收、物資成本核算等。

6.2.2施工現(xiàn)場物資管理職責(zé)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1項目經(jīng)理負有組織協(xié)調(diào)、督促檢查、保證實施的責(zé)任，為施工現(xiàn)場物

資管理第一責(zé)任人。

2項目物資部門為物資管理的主控部門，負責(zé)貫徹落實國家及地方有關(guān)

物資設(shè)備管理的政策、法規(guī)以及上級有關(guān)物資管理規(guī)定；負責(zé)材料采購計劃編制、

材料供應(yīng)商選擇與推薦、材料采購合同簽訂及實施、入場材料的驗收保管與發(fā)放、

材料消耗成本控制、剩余材料退場與處理等工作。

3項目預(yù)算部門負責(zé)工程施工預(yù)算材料量價分析、中標材料量價分析；

負責(zé)大宗材料采購合同相關(guān)條款的審核。

4項目技術(shù)質(zhì)量部門負責(zé)材料質(zhì)量標準的確定；材料部位使用量的計算

及材料需用計劃提出；材料供應(yīng)商資質(zhì)資格的審核；參與部分材料的驗收及復(fù)試

材料的實驗工作。

5項目生產(chǎn)工程部門負責(zé)材料進場時間的確定；材料存放場地的準備和

安排；進場材料按文明施工現(xiàn)場標準碼放、標識；監(jiān)督現(xiàn)場材料的合理使用。

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6項目安全部門負責(zé)安全防護設(shè)施、施工臨時用配電箱、電纜電線質(zhì)量標

準的確定及現(xiàn)場管理。

7項目行政保衛(wèi)部門負責(zé)施工現(xiàn)場物資的消防及防盜管理工作。

8項目財務(wù)部門負責(zé)對物資收入、物資消耗、物資庫存相關(guān)數(shù)據(jù)的稽核及

物資成本的核算工作。

6.3現(xiàn)場物資人員管理

6.3.1現(xiàn)場物資人員配置必須保證施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作正常運行的需要。

6.3.2現(xiàn)場材料管理人員上崗前必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，采用科學(xué)先進的技術(shù)方法

指導(dǎo)管理工作。持證要求必須符合行政主管部門的規(guī)定、行業(yè)組織要求、企業(yè)相

關(guān)制度。

6.3.3現(xiàn)場材料管理制度應(yīng)健全，各崗位材料管理職責(zé)必須上墻明示。

6.4現(xiàn)場物資管理內(nèi)容

6.4.1項目做好進場物資驗收工作應(yīng)符合下列要求：

1所有進場物資包括采購供應(yīng)、調(diào)劑調(diào)入、租賃使用的物資都要履行進場

驗收程序。

2驗收依據(jù)應(yīng)符合國家、行業(yè)及企業(yè)相關(guān)標準以及采購合同約定的質(zhì)量要

求。

3應(yīng)對產(chǎn)品的外觀、包裝、數(shù)量、質(zhì)量、隨貨清單、產(chǎn)品標識標牌、質(zhì)量

證明文件和見證取樣送檢等內(nèi)容進行詳細驗收并做好憑證。

4項目應(yīng)安排2人（含）以上人員進行進場物資驗收，驗收人員應(yīng)具備相

應(yīng)的知識能力；需由建設(shè)單位及監(jiān)理人員確認的物資，應(yīng)提前通知相關(guān)人員參加。

5進場物資驗收合格后，應(yīng)填寫物資驗收憑證，手續(xù)要真實齊全，數(shù)據(jù)要

準確無誤。

6進場材料經(jīng)檢測不合格的，材料員、試驗管理員應(yīng)分別做好不合格材料

登記記錄，建立不合格材料管理臺賬。項目負責(zé)人應(yīng)在建設(shè)單位或監(jiān)理單位人員

的見證下組織對不合格材料退場。

7項目材料人員、工程管理人員應(yīng)對現(xiàn)場物資設(shè)立明顯標識，質(zhì)量檢驗狀

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態(tài)標識分為“待檢驗”、“合格”、“不合格”。待檢驗或檢驗不合格的物資嚴禁發(fā)

放使用。

6.4.2進場物資驗收應(yīng)按下列步驟進行：

1根據(jù)材料屬性和相關(guān)規(guī)定采取稱重、檢尺、量方、點數(shù)、查看外觀、對

照相關(guān)標準數(shù)據(jù)等方法，應(yīng)對材料的數(shù)量、質(zhì)量及相關(guān)資料進行初步驗收，做好

驗收記錄。

2對有見證取樣送檢要求的材料，應(yīng)在建設(shè)單位或監(jiān)理單位人員的見證

下，由項目技術(shù)負責(zé)人組織試驗管理員按國家有關(guān)規(guī)定取樣并送至具備相應(yīng)檢測

資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測。

6.4.3現(xiàn)場物資存放應(yīng)符合完好無損、安全文明施工原則，并符合下列要求：

1儲存物資必須做到憑證齊全、質(zhì)量良好、數(shù)量準確、手續(xù)清楚、標識明

顯；

2入庫物資須分類、分品種碼放，不得混放，并做到擺放整齊，井然有序,

標簽可根據(jù)庫、架、層、位的順序編號便于存取；

3露天存放必須按照施工現(xiàn)場平面布置圖標明的位置分類別、規(guī)格整齊碼

放，有利于生產(chǎn)程序，減少二次搬運。儲存場地平整堅實，對不能日曬、雨淋和

對溫、濕度要求較高的物資設(shè)置防護措施，做到碼放整齊、上蓋下墊；

4易燃、易爆及有毒的危險品必須按相關(guān)規(guī)定和要求單獨存放；

5建立實物保管臺賬，做到有物必有賬，堅持日清月結(jié)，定期盤點，賬實

相符。

6.4.4施工現(xiàn)場物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)符合下列要求：

1項目物資部門依據(jù)需用計劃、材料消耗定額發(fā)放物資，累計發(fā)放數(shù)量不

得超過計劃總用量。

2物資部門應(yīng)對出庫（現(xiàn)場）消耗物資開具物資發(fā)料憑證。物資發(fā)料憑證是

工程材料費成本的憑證，應(yīng)注明出庫物資的編號、品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、單

價、金額和出庫時間等基本信息，注明材料的領(lǐng)用部門、使用部位等，滿足物資

成本核算及質(zhì)量可追溯管理的要求；材料保管員核對無誤后按照物資發(fā)料憑證注

明的數(shù)量進行發(fā)料，領(lǐng)發(fā)雙方簽字確認。

3物資驗收憑證、物資發(fā)料憑證應(yīng)及時登記物資三級明細賬，每月底進行

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賬、物、卡核對，做到賬物相符。

6.4.5廢舊與剩余物資回收應(yīng)符合下列要求：

1工程階段性完工或竣工后，項目物資部門對剩余物資進行清點，能退回

原供應(yīng)商的應(yīng)辦理退料手續(xù)。無法退回供應(yīng)商的由材料員列出材料明細表，注明

新舊程度、原值、現(xiàn)估值，報公司主管部門統(tǒng)一進行調(diào)劑及審批處理。

2項目部要建立廢舊物資管理臺賬，按照廢舊物資處理審批要求實施處

理，處理過程手續(xù)要齊全，收入繳財務(wù)部門按規(guī)定要求入賬沖減當(dāng)期項目成本。

3對有毒或有危險性的廢料處理，應(yīng)按照IS014000環(huán)境管理程序，在當(dāng)

地有關(guān)部門的指導(dǎo)下進行。

4物資內(nèi)部調(diào)撥及對外處理均由物資部門開具物資調(diào)撥憑證，完善業(yè)務(wù)

手續(xù)。

6.4.6物資安全與消防管理應(yīng)符合下列要求：

1現(xiàn)場物資部門對進場物資負有安全防范責(zé)任和檢查責(zé)任。

2項目應(yīng)建立現(xiàn)場門衛(wèi)檢查制度，對現(xiàn)場進出人員及車輛均要登記和檢

查，需運出現(xiàn)場的物資必須由物資部門開具出門憑證。

3項目應(yīng)經(jīng)常進行消防安全宣傳教育，建立健全消防組織、制度；消防

設(shè)施應(yīng)符合有關(guān)部門的規(guī)定，并設(shè)置醒目的“嚴禁煙火”標牌。

4料庫、料場的電器設(shè)備、線路安裝應(yīng)符合安全用電的要求。

6.4.7物資使用過程檢查、監(jiān)督應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1項目應(yīng)制定施工現(xiàn)場材料管理、使用檢查和監(jiān)督制度。

2項目應(yīng)強化檢查、監(jiān)督責(zé)任落實。項目負責(zé)人對現(xiàn)場物資管理及使用

監(jiān)督、檢查負有全面責(zé)任；項目物資部門為現(xiàn)場物資合理使用監(jiān)督、處理物資使

用違規(guī)的主管部門；項目其他施工管理人員負有監(jiān)督班組按圖施工，按規(guī)范操作，

合理用料的責(zé)任。

3項目應(yīng)明確檢查、監(jiān)督內(nèi)容。施工過程中，嚴格控制物資消耗，做到

合理用料，超額預(yù)警，長材不短用，優(yōu)材不劣用；確保誰用誰清、隨清隨用、工

完料凈場地清；按規(guī)定組織用料交底、工序交接；按企業(yè)規(guī)定及審批要求進行剩

余物資的處理；監(jiān)督檢查應(yīng)做到情況有記錄，原因有分析，責(zé)任有落實，處理有

結(jié)果。

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4項目可采取日常監(jiān)督、定期檢查等方式對物資使用過程進行檢查、監(jiān)

督，應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1）項目有關(guān)管理人員負責(zé)在其分管的日常工作中對現(xiàn)場材料管理及使用情

況進行監(jiān)督；

2）每月由項目生產(chǎn)負責(zé)人在組織工地綜合管理檢查中對現(xiàn)場材料的管理及

使用情況進行檢查；

3）每月由項目物資部門對本月現(xiàn)場材料管理、使用檢查和監(jiān)督情況進行總

結(jié)，對該項工作中存在的問題按企業(yè)及項目有關(guān)規(guī)定進行處理。

6.4.8現(xiàn)場物資溯源管理應(yīng)符合下列要求：

1應(yīng)現(xiàn)場物資的原材料來源、生產(chǎn)加工過程、存儲及裝運情況進行可追溯

管理。

2可通過產(chǎn)品標識、生產(chǎn)批號等要素實現(xiàn)定位、快速跟蹤反應(yīng)，以滿足材

料標準符合性所需的可追溯要求。

3可追溯范圍應(yīng)包括供應(yīng)商管理、生產(chǎn)過程控制及客戶投訴等。

6.5現(xiàn)場物資內(nèi)業(yè)管理

6.5.1項目應(yīng)做好現(xiàn)場物資設(shè)備統(tǒng)計核算工作，按合同約定與供應(yīng)商辦理結(jié)算

手續(xù)，建立健全項目物資三級明細賬、周轉(zhuǎn)材料租賃管理臺賬和其它業(yè)務(wù)臺賬。

6.5.2項目應(yīng)做好單據(jù)裝訂和保存工作。物資結(jié)算憑證、物資驗收憑證和物資

領(lǐng)料憑證應(yīng)按月要裝訂成冊。

6.5.3項目應(yīng)做好材料稽核和材料盤點工作，按月定期與財務(wù)部門核對賬目；

季度或半年進行材料盤點及經(jīng)濟活動分析，做到賬實相符、賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題

及時分析原因，進行調(diào)整。

6.5.4項目應(yīng)做好項目內(nèi)業(yè)資料管理，按規(guī)定上報各類物資報表，做好竣工物

資資料的歸檔和移交；項目結(jié)束后按企業(yè)規(guī)定妥善保管物資管理資料。

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7周轉(zhuǎn)物資管理

7.1一般規(guī)定

7.1.1為了提高企業(yè)周轉(zhuǎn)物資、機具、安全防護設(shè)施、工地臨時設(shè)施的使用效

率，合理利用資源，減少重復(fù)投入，管好、用好各種周轉(zhuǎn)物資，降低生產(chǎn)成本，

保障施工生產(chǎn)順利進行，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的管理制度。

7.1.2周轉(zhuǎn)物資管理包括對周轉(zhuǎn)物資、機具、安全防護設(shè)施、工地臨時設(shè)施等

自施工方案、計劃采購、收發(fā)保管、租賃經(jīng)營、現(xiàn)場使用、攤銷折舊、回收處理

全過程進行管理。

7.1.3周轉(zhuǎn)物資管理范圍應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1周轉(zhuǎn)物資包括各類模架體系、支撐體系、市政及涵橋施工專用設(shè)施等。

2機具包括除納入固定資產(chǎn)管理以外的在施工過程中使用的小型機械和

操作工具。

3安全防護設(shè)施包括為安全施工生產(chǎn)而加工或購置的圍擋、防護門欄、基

坑步道、施工操作平臺等能周轉(zhuǎn)使用的物資。

4工地臨時設(shè)施包括施工現(xiàn)場辦公及勞務(wù)人員生產(chǎn)生活使用的鋼結(jié)構(gòu)裝

配式移動式房屋等設(shè)施。

7.1.4建筑企業(yè)周轉(zhuǎn)物資管理可采用以下形式：

1企業(yè)統(tǒng)一購置、集中管理，實行內(nèi)部租賃；

2區(qū)域性集中管控，周轉(zhuǎn)使用；

3項目購置周轉(zhuǎn)使用。

7.2管理職責(zé)

7.2.1企業(yè)物資部門為周轉(zhuǎn)物資的主管部門，負責(zé)制定企業(yè)周轉(zhuǎn)物資管理辦

法，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源配置，監(jiān)督考核內(nèi)部周轉(zhuǎn)物資租賃單位及項目部周轉(zhuǎn)物資

管理和使用情況。企業(yè)具有周轉(zhuǎn)物資購置、管理、調(diào)撥、出租、報廢、讓售處置

權(quán)等。

7.2.2企業(yè)周轉(zhuǎn)物資租賃站為內(nèi)部周轉(zhuǎn)物資的出租單位，負責(zé)企業(yè)內(nèi)部周轉(zhuǎn)物

資的保管、租賃、回收、保養(yǎng)、維修等工作。

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7.2.3項目部為周轉(zhuǎn)物資的使用單位，負責(zé)進入施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)物資的使用、回

收、保管、保養(yǎng)、維修、退場等工作。

7.3周轉(zhuǎn)物資計劃

7.3.1項目部新接工程施工任務(wù)后，應(yīng)結(jié)合工程任務(wù)特點和企業(yè)現(xiàn)有物資資源

情況，編制科學(xué)、合理的周轉(zhuǎn)物資施工方案、工具式安全防護方案、臨時設(shè)施建

設(shè)方案并做出需用計劃報上級主管部門審批。

7.3.2周轉(zhuǎn)物資租賃站依據(jù)企業(yè)主管部門審批的需用計劃配置周轉(zhuǎn)物資資源，

按需用計劃滿足施工生產(chǎn)所需；現(xiàn)有資源無法滿足項目需求時，及時作出采購計

劃報企業(yè)主管部門。

7.3.3企業(yè)主管部門對租賃站上報的采購計劃，在進行市場調(diào)研及投資效益分

析的基礎(chǔ)上，經(jīng)企業(yè)相關(guān)程序批準后，進行缺口周轉(zhuǎn)物資的購置或外租。

7.4采購及市場租賃

7.4.1周轉(zhuǎn)物資的采購程序應(yīng)按5.5.3的規(guī)定執(zhí)行。

7.4.2購置周轉(zhuǎn)物資應(yīng)與企業(yè)原有的物資規(guī)格型號統(tǒng)一，便于標準物資互為通

用，以提高周轉(zhuǎn)物資利用率。

7.4.3購置異型周轉(zhuǎn)物資應(yīng)注明特殊要求和質(zhì)量標準，應(yīng)在工程技術(shù)人員的參

與下進行采購。機具采購應(yīng)在機械管理員參與下進行采購。

7.4.4購置安全防護設(shè)施應(yīng)在項目技術(shù)人員、安全管理人員協(xié)助配合下進行采

購。

7.4.5對利用率不高不適宜購置的周轉(zhuǎn)物資經(jīng)批準后可由項目部在進行市場

租賃。

7.4.6周轉(zhuǎn)物資采購合同、周轉(zhuǎn)物資市場租賃合同應(yīng)按5.5.4“采購合同管理”

執(zhí)行。

7.5周轉(zhuǎn)物資驗收

7.5.1新購置周轉(zhuǎn)物資進入施工現(xiàn)場時，應(yīng)由企業(yè)物資主管部門、租賃站、項

目部有關(guān)人員按照有關(guān)標準、合同質(zhì)量要求等進行驗收，并嚴格填寫驗收記錄，

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必要時派專人到廠家進行監(jiān)制驗收。

7.5.2項目從市場租賃的周轉(zhuǎn)物資進入施工現(xiàn)場后，由項目部組織有關(guān)人員進

行驗收。

7.5.3新購置的或從市場租賃進場的周轉(zhuǎn)物資按規(guī)定需進行復(fù)試的，應(yīng)由項目

部相關(guān)人員送指定檢測單位進行試驗。

7.5.4項目部應(yīng)對進場周轉(zhuǎn)物資逐筆登記，建立周轉(zhuǎn)物資的承租、結(jié)算、退租

業(yè)務(wù)臺賬；周轉(zhuǎn)物資的領(lǐng)用應(yīng)按筆填寫物資發(fā)料單,每次退庫應(yīng)填寫物資退料單,

并經(jīng)交接雙方簽字確認。

7.6周轉(zhuǎn)物資的存放保管

7.6.1周轉(zhuǎn)物資及機具應(yīng)按品種、規(guī)格、分類碼放整齊，標識明顯；堆碼高度

應(yīng)符合材質(zhì)要求及現(xiàn)場施工安全管理規(guī)定，防止傾斜倒塌，露天存放時，應(yīng)選擇

地勢較高堅實平整的地點存放，有保管要求的周轉(zhuǎn)物資要上蓋下墊，距離地面

100毫米以上，防止銹蝕。在樓層存放時，嚴禁集中堆放，必須對樓板進行承載

力驗算，嚴禁超重堆碼。小型零配件，按類別分規(guī)格存放在配件箱（庫）內(nèi)。

7.6.2施工現(xiàn)場應(yīng)按總平面布置圖存放周轉(zhuǎn)物資，大模板應(yīng)豎向存放，傾斜角

度不小于70度，搭設(shè)靠立架、四周要有1.2米高的防護欄桿，組合小鋼模清理

干凈后應(yīng)面向上分規(guī)格整齊碼放。存放場地周邊要有排水設(shè)施，防止場地積水。

7.6.3箱式房存放場地應(yīng)夯實，地墊要平整，防止傾斜和變形。

7.6.4周轉(zhuǎn)物資租賃站應(yīng)及時對退場物資進行清理、維修、保養(yǎng)，不得混堆亂

放。做到好壞分開，修舊利廢，提高物資的周轉(zhuǎn)利用率。

7.7周轉(zhuǎn)物資租賃管理

7.7.1企業(yè)應(yīng)推廣周轉(zhuǎn)物資集中管理模式，制定企業(yè)周轉(zhuǎn)物資內(nèi)部租賃管理辦

法，租賃站同項目部簽訂內(nèi)部周轉(zhuǎn)物資租賃合同，明確出租承租雙方責(zé)任，確保

按需用計劃組織供應(yīng)和服務(wù)。

7.7.2內(nèi)部租賃實行優(yōu)先化、強制化；對企業(yè)范圍內(nèi)不能調(diào)劑和內(nèi)部租賃的，

項目部需要在市場租賃必須上報企業(yè)主管部門審核批準后按招標采購形式進行

市場租賃。并簽訂租賃合同，按月進行租賃費結(jié)算。