企業(yè)網(wǎng)格化安全包保管理方案

公司“網(wǎng)格化”安全包保管理方案為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門安全管理責(zé)任落實(shí)，提高公司管理效能，健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，在公司全系統(tǒng)內(nèi)推行網(wǎng)格化安全管理，制定如下“網(wǎng)格化”安全包保管理實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以集團(tuán)公司“網(wǎng)格化”安全包保管理辦法為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建以生產(chǎn)崗位為基礎(chǔ)，以網(wǎng)格化為依托，以新體制為保障，推動(dòng)安全工作重心下移、防線前移、源頭治理，建立健全公司安全管理的責(zé)任體系和監(jiān)督體系，積極探索建立職責(zé)明確、管理精細(xì)、信息共享、渠道暢通的網(wǎng)格體系，使公司安全文化建設(shè)升級(jí)，提升全員參與安全管理的積極性和主動(dòng)性。二、工作目標(biāo)全面推進(jìn)公司以網(wǎng)格單元管理為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理模式，以部門為單位，以崗位網(wǎng)格為載體，以標(biāo)準(zhǔn)化安全管理為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新安全管理，整合各部門管理職責(zé)資源，進(jìn)網(wǎng)格、重心下移，細(xì)化管理區(qū)域，規(guī)范安全行為，落實(shí)安全績(jī)效考核，逐步形成責(zé)任和監(jiān)督全覆蓋、風(fēng)險(xiǎn)管控?zé)o盲點(diǎn)、隱患排查無(wú)遺漏、安全管理無(wú)縫隙的公司崗位安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理模式，做到有分有合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全面建立起全方位、全系統(tǒng)、全過程、全天候的安全管理新機(jī)制。三、組織機(jī)構(gòu)公司成立“網(wǎng)格化”安全包保管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)對(duì)各部門、工廠車間落實(shí)“網(wǎng)格化”安全包保管理情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理成員：各部門、工廠（車間）負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在安全管理部，負(fù)責(zé)制定完善“網(wǎng)格化”安全管理責(zé)任落實(shí)辦法，對(duì)各部門、工廠及車間執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。四、總體要求公司建立“網(wǎng)格化”安全管理包保責(zé)任落實(shí)體系，旨在把工作任務(wù)和安全責(zé)任層層分解，逐級(jí)壓實(shí)到各級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人，將安全、生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到片區(qū)、部門，明確到具體負(fù)責(zé)人（分管負(fù)責(zé)人和具體管理人員），確保網(wǎng)格內(nèi)每個(gè)點(diǎn)“有人管、有標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)督、管得住”，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格安全無(wú)縫隙管理、閉環(huán)管理、動(dòng)態(tài)化管理。（一）網(wǎng)格區(qū)域劃分a將公司所屬區(qū)域按照功能、作業(yè)區(qū)域進(jìn)行劃分，根據(jù)部門以及職能的不同，劃分為若干個(gè)一級(jí)網(wǎng)格部門單元。b部門、工廠（車間）網(wǎng)格按照作業(yè)區(qū)域、崗位職責(zé)、工段班組、專業(yè)管理細(xì)化工作任務(wù)落實(shí)劃分成若干個(gè)二級(jí)具體網(wǎng)格單元（責(zé)任人）。（二）責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)清晰各部門、工廠（車間）按照上述劃分原則，分別制定明確本單位各級(jí)管理人員的責(zé)任區(qū)域，以公司安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心，制定完善本單位全部崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)以管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為支撐，通過監(jiān)督檢查、績(jī)效考核形成閉環(huán)的邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、權(quán)責(zé)清晰、符合實(shí)際的制度標(biāo)準(zhǔn)體系。生產(chǎn)制造系統(tǒng)要建立從技術(shù)總負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人到部門工程師、技術(shù)員的技術(shù)管理體系，掌握各專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確各崗位、作業(yè)流程操作規(guī)范，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，規(guī)范員工操作行為，確保各個(gè)崗位操作達(dá)標(biāo)、無(wú)“三違”，每臺(tái)設(shè)備達(dá)標(biāo)、無(wú)缺陷。（三）監(jiān)督管理到位公司要建立多層級(jí)、高素質(zhì)的安全監(jiān)管隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)監(jiān)管人員的人才培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，提高安全監(jiān)管人員的專業(yè)化水平。明確各部門、工廠（車間）安全監(jiān)管工作的側(cè)重點(diǎn)，有針對(duì)性的培養(yǎng)具有高度事業(yè)心、強(qiáng)烈責(zé)任感、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、安全意識(shí)強(qiáng)的安全監(jiān)管隊(duì)伍。涉及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)域部門要建立安全檢查人員、點(diǎn)檢人員、設(shè)備專責(zé)人員、巡檢人員等多種監(jiān)管模式，確保安全監(jiān)管無(wú)死角。五、體系構(gòu)成（一）一級(jí)網(wǎng)格單元管理.定位：公司對(duì)各部門、工廠（車間）進(jìn)行責(zé)任劃分，實(shí)現(xiàn)公司各網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)安全自治。各部門、工廠（車間）責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)須經(jīng)常深入負(fù)責(zé)區(qū)域范圍監(jiān)督和檢查安全工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，及時(shí)制止違規(guī)違章行為。建立“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專業(yè)把關(guān)、崗責(zé)對(duì)應(yīng)”的全覆蓋安全責(zé)任落實(shí)體系，推動(dòng)全員、全崗位、全流程安全管理責(zé)任落實(shí)到位。.定人：部門、工廠（車間）負(fù)責(zé)人為公司一級(jí)安全網(wǎng)格責(zé)任人.定責(zé)：（1）責(zé)任區(qū)域包保。由各部門、工廠（車間）負(fù)責(zé)人牽頭，對(duì)各自部門、車間、庫(kù)（室）等進(jìn)行網(wǎng)格化安全責(zé)任分解。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常深入負(fù)責(zé)區(qū)域范圍監(jiān)督和檢查安全工作，部門工程師、專業(yè)主管參與，對(duì)各區(qū)域設(shè)備檢維修、運(yùn)行操作、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)（有限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)）等過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，防控措施落實(shí)、作業(yè)過程管控進(jìn)行監(jiān)督，確保各專業(yè)區(qū)域安全可靠。要求每周開展不少于1次全覆蓋安全檢查。（2）安全監(jiān)管人員包保。由安全管理部門管理人員組成，對(duì)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的施工檢修、重大操作等進(jìn)行安全監(jiān)督，嚴(yán)厲打擊違章行為。（二）二級(jí)網(wǎng)格單元管理.定位：重點(diǎn)管控工段、班組、專業(yè)人員，切實(shí)管住責(zé)任區(qū)域易誘發(fā)事故的員工不安全行為、管理不到位、設(shè)備設(shè)施缺陷、環(huán)境不達(dá)標(biāo)等不利因素，做到明確對(duì)每個(gè)工段、班組、崗位、工作（操作）流程、重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備等安全責(zé)任分解，切實(shí)消除安全管理盲區(qū)和盲點(diǎn)。.定人：工段/班組長(zhǎng)、員工等為二級(jí)安全網(wǎng)格責(zé)任人。.定責(zé)：（1）崗位責(zé)任區(qū)域包保。對(duì)所有工作區(qū)域、作業(yè)地點(diǎn)、重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行責(zé)任區(qū)域劃分。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)域的安全檢查，工段、班組長(zhǎng)要對(duì)員工的行為規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、過程的安全管控等進(jìn)行不間斷巡查，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度、反“三違”措施、安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施。（2）危險(xiǎn)作業(yè)責(zé)任包保。明確監(jiān)護(hù)人、負(fù)責(zé)人及作業(yè)人員安全職責(zé)，加強(qiáng)動(dòng)火、高處、有限空間作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的安全管控，確保各項(xiàng)安全防控措施執(zhí)行到位。（3）崗位安全包保。加強(qiáng)各崗位員工安全培訓(xùn)教育，提高員工安全自?；ケＲ庾R(shí)，自覺做到“四不傷害”。各崗位實(shí)行新老員工安全包保、崗位結(jié)對(duì)安全包保，互相監(jiān)督、互相提醒，遵守各項(xiàng)安全管理制度，按照崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確保作業(yè)安全；加強(qiáng)關(guān)鍵崗位作業(yè)的安全監(jiān)管，結(jié)合作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，開展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的動(dòng)態(tài)排查，全過程落實(shí)好安全措施。六、考核問責(zé)公司把“網(wǎng)格化”安全管理管理責(zé)任落實(shí)情況納入安全檢查及各項(xiàng)安全考核范圍內(nèi)，各網(wǎng)格安全包保責(zé)任人對(duì)所負(fù)責(zé)網(wǎng)格單元安全、生產(chǎn)狀況進(jìn)行日常網(wǎng)格巡查，提高“網(wǎng)格化”包保抓安全質(zhì)量，消除和糾正包保走形式、走過場(chǎng)的不良風(fēng)氣，并對(duì)網(wǎng)格內(nèi)不合格情況進(jìn)行核實(shí)和確認(rèn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，限期整改。各網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的責(zé)任人員承擔(dān)本網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的管理責(zé)任：網(wǎng)格區(qū)域的內(nèi)部人員要相互監(jiān)督，確保區(qū)域內(nèi)每名成員遵章守紀(jì)，同時(shí)也有責(zé)任制止外來(lái)人員在責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)的違章，不制止外來(lái)人員違章，整個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的人員都要承擔(dān)連帶管理責(zé)任。按照“盡職免責(zé)、失職追責(zé)”原則，對(duì)不按期到包保區(qū)域檢查、不認(rèn)真履職，對(duì)包保區(qū)域重大事故隱患等問題失察的，依照公司《EHS獎(jiǎng)懲管理制度》及集團(tuán)公司《生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究辦法》規(guī)定，視情節(jié)，給予相關(guān)包保責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰、行政警告直至撤職處分。凡相關(guān)包保責(zé)任人還涉及政府部門事故調(diào)查追究的，按較重處理意見執(zhí)行。七、工作要求（一）加強(qiáng)宣傳解讀。各部門、工廠（車間）負(fù)責(zé)人要利用多種形式和途徑、加強(qiáng)對(duì)“網(wǎng)格化”安全管理責(zé)任落實(shí)辦法的宣貫。使全體管理者及員工掌握“網(wǎng)格化”責(zé)