成本實(shí)操-直接人工成本控制管理方案

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫成本實(shí)操-直接人工成本控制管理方案第1章總則第1條目的為了加強(qiáng)對(duì)公司直接人工成本的控制與管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的工時(shí)定額管理規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法適用于直接人工成本控制工作。第3條相關(guān)術(shù)語義1．直接人工成本是指能歸屬于成本對(duì)象（已完工的或在制造中的）并且能通過經(jīng)濟(jì)、簡便的方法追溯到成本對(duì)象的全部制造人工的補(bǔ)償。2．工時(shí)定額，即直接人工的“用量”標(biāo)準(zhǔn)，又稱為人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的工時(shí)，包括產(chǎn)品加工時(shí)間、必要的間歇時(shí)間和不可避免廢品的工時(shí)。3．標(biāo)準(zhǔn)工資率，即直接人工的“價(jià)格”標(biāo)準(zhǔn)，是指每小時(shí)支付的工資額。第4條主要內(nèi)容直接人工成本主要包括職工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、住房公積金、職工福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等。第2章制定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本第5條制定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的程序制定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的程序如下圖所示。（略）制定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的程序第6條計(jì)算直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本1.直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算公式如下直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=工時(shí)定額×標(biāo)準(zhǔn)工資率2.確定工時(shí)定額生產(chǎn)技術(shù)部和人力資源部共同制定工時(shí)定額。工時(shí)定額一般按照產(chǎn)品的生產(chǎn)工序，以時(shí)間、動(dòng)作研究為基礎(chǔ)計(jì)算確定，并按產(chǎn)品匯總。3.確定標(biāo)準(zhǔn)工資率（1）公司主要采用月工資制和周工資制兩種薪資計(jì)算周期。（2）生產(chǎn)技術(shù)部和人力資源部按照標(biāo)準(zhǔn)工資和用工總量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工資率。第3章執(zhí)行直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本第7條直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本控制措施直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本控制措施是根據(jù)直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本，從人員數(shù)量、產(chǎn)品工時(shí)消耗和工資水平三個(gè)方面控制人工成本的支出，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。具體控制措施如下圖所示。（略）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本控制措施第8條檢查直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行情況生產(chǎn)技術(shù)部和人力資源部要定期對(duì)直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，具體檢查項(xiàng)目如下表所示。直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本檢查表檢查人員：檢查日期：年月日檢查項(xiàng)目檢查要點(diǎn)選項(xiàng)備注檢查項(xiàng)目檢查要點(diǎn)選項(xiàng)備注是否是否生產(chǎn)計(jì)劃與管理是否徹底了解經(jīng)營方針

成本意識(shí)和態(tài)度是否嚴(yán)格檢查生產(chǎn)人員無故缺勤、遲到、早退的情況

是否擬訂月生產(chǎn)目標(biāo)

是否擬訂生產(chǎn)計(jì)劃

是否告知全體員工提高生產(chǎn)力的成果

是否擬訂將無效時(shí)間降至最少的工程計(jì)劃

教育和能力開發(fā)各單位的負(fù)責(zé)人選用是否合適

是否明確每天的作業(yè)計(jì)劃

是否進(jìn)行能力開發(fā)訓(xùn)練

是否采用ABC法進(jìn)行人工成本管理

是否經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)開發(fā)

是否設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

有關(guān)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)，有無對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行充分的教育

改善作業(yè)工程是否恰當(dāng)

是否做好工廠配置工作，將人工搬運(yùn)減至最少

是否有人進(jìn)行寄生蟲式作業(yè)或浮報(bào)式作業(yè)

是否開展節(jié)省人力的機(jī)械化與自動(dòng)化工作

對(duì)技能測試等作業(yè)人員有無自我啟發(fā)

是否提高活性指數(shù)，將裝卸貨搬運(yùn)的時(shí)間減至最少

工資薪酬與同行業(yè)其他公司比較，本公司的薪資水平是否偏高

是否以工作的過濾器來排定重要性的順位

工資是否與工作相適合

是否有能力差、意愿低的員工在領(lǐng)取高薪

是否按照動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則設(shè)定作業(yè)區(qū)域

是否存在工人因?yàn)楣べY低而失去干勁的情況

是否進(jìn)行動(dòng)作分析，確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

從業(yè)人員是否充分了解自己的日薪、時(shí)薪

是否用其他器具等方法將單手作業(yè)改成雙手作業(yè)

對(duì)于目標(biāo)的達(dá)成情況，是否設(shè)置了獎(jiǎng)懲制度

是否盡量采用鉆具

工具的配置是否適當(dāng)

人工成本制度執(zhí)行情況有無降低成本的負(fù)責(zé)人

是否用心找出不必要的工程

是否設(shè)有成本降低目標(biāo)

是否利用作業(yè)抽樣來調(diào)查實(shí)際作業(yè)率

工人的安排是否符合適才適用的原則

是否充分利用時(shí)間和空間

職務(wù)分配是否合理

是否有改善作業(yè)的提案制度

成本意識(shí)和態(tài)度是否比較外包和內(nèi)制的成本

組織管理情況對(duì)于生產(chǎn)結(jié)果，班組長是否有正確的把握

是否用心去挖掘多余的潛力

是否對(duì)從業(yè)人員做過工作意識(shí)的調(diào)查

是否成為士氣高昂、精神狀態(tài)良好的團(tuán)隊(duì)

第4章改善直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行第9條直接人工成本差異的分析1.通過核算直接人工成本總額與直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的差額，分析差異的程度和性質(zhì)，找出差異的原因和責(zé)任，據(jù)此提出改進(jìn)措施以消除差異，考核各車間人工成本指標(biāo)執(zhí)行情況。2.實(shí)際達(dá)成的直接人工成本與直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額形成工資成本差異。與直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)成相似，工資成本差異也由“量差”和“價(jià)差”兩部分構(gòu)成。降低直接人工成本的措施（1）工資成本的“量差”是指由于實(shí)際使用的工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)而形成的差異，稱為工資效率差異，計(jì)算公式如下:工資效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率（2）工資成本的“價(jià)差”是指由于實(shí)際小時(shí)工資率脫離標(biāo)準(zhǔn)成本而形成的差異，稱為工資率差異，計(jì)算公式如下:工資率差異=實(shí)際工時(shí)×（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）第10條降低直接人工成本的措施1.經(jīng)過系統(tǒng)性分析，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段