企業(yè)年度經營計劃

制度名企業(yè)年度經營計劃電子文件編碼頁碼12-1××公司各事業(yè)部度經營計劃第一部分公司概況1.組織結構××公司成立1972年，主要從事育運動產品的生、銷售與服務，1999年總銷售額達5.4億元，司按“利潤中”的原則進行織，下設各事業(yè)部2.經營方針該公司的經營方針：(1)本公司是制造名牌動用品的公司，必擔負引導潮流的務。(2)本公司要增進顧客利益及為顧客服務(3)本公司要充分為員著想，關心每個人成長，按能力支高額工資。(4)本公司要通過為顧服務與增進員工的福，以求公司的成長進而獲得本行業(yè)的領導地位3.事業(yè)部經營計劃訂程序(1)準備通常在每年9月中，根據該年的實績預測，提出次年的展望，由各部門經理向總經理提出告。(2)指示方針總經理根據該項展，于每年10月指次年度的方針。①擬定方案由各部主管以上管人員共同擬定方(11月中旬)。由總務部綜合整理②審議、調整11月中旬，由各部管以上管理人員責審議、調整。簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)年度經營計劃電子文件編碼GLWA005頁碼12-2③決定總經理經過半個月充分研究后，于1月底作出決定。(3)各事業(yè)部主管負責訂事業(yè)部經營計劃在制訂計劃時，須再一次了解公司擬定的“長期合經營計劃”以“長期銷售計”(見下表)。簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)年度經營計劃電子文件編碼GLWA005頁碼12-3長期綜合經營計劃(單位：萬元)項目資本結銷自純每每純工資每每銷年構售有利人人利人人年度售度自額資益每每的純人益他總的的銷售增純總有本人人銷利員增人資銷純額加利資資總總總一的售益部門加資總售利年度率益本本資資資年工增增率本額額益本本本工資加加制鞋事業(yè)3219441%%%%%部加運動套136007率裝事業(yè)部防護用品1360192000事業(yè)部年網球拍920369事業(yè)部20總務部51836合計制鞋事業(yè)部運動套裝事業(yè)部2001防護用品年事業(yè)部網球拍事業(yè)部總務部合計備考簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)年度經營計劃電子文件編碼GLWA005頁碼12-4第二部分財務部方針與計劃1.長期展望(1)就整個公司的結構言，各事業(yè)部均已顯地呈現出分離獨立的形態(tài)，如何徹底實施利潤心制是公司的長目標。(2)為達到這一目標財務部應及時提資料與意見，以便督指導事業(yè)部的工作。2.2002年度的工作結病假或辭職會計人不斷增加。新員工作不熟練，但未重大事故。3.2003年度的方針(1)各事業(yè)部的獨立計及其資料，必須迅正確。(2)做好職務等級制度住宅補貼制度、貨發(fā)放制度和其他利制度的制定工作。(3)流動比率達100%以，速動比率達200%以。第三部分研究發(fā)展部方針與計劃1.長期展望(1)從整個公司狀態(tài)來，研究與開發(fā)已進系統(tǒng)展開的階段因此要不斷招聘優(yōu)秀人才，增加究開發(fā)力量。(2)設計室主任必須做指揮調度和檢查工作況的工作。2.2000年度的工作結(1)人員雖然增加，與業(yè)務的聯系不緊密。希望能加強營產品的開發(fā)工作。(2)召開市場部與設計之間的協(xié)調會。3.2003年度的方針擴大設計室每個員的工作內容。其法就是使每人做不同作，即提供課題，令其整理出有于業(yè)務的想法，然在定期召開研究中進行討論。簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)年度經營計劃電子文件編碼GLWA005頁碼12-5第四部分網球拍事業(yè)部方針與計劃1.長期展望(1)隨著社區(qū)網球場的遍設立，球拍市場不再限于青少年層。根據本公司去年的市場調查網球訓練班的報名人，女性和男性都分增加30～35%。(2)過去三年中網球俱部新增54家，85%務狀況都令人滿。預計未來五年中，每年增長1520%。2.2003年度的方針(1)3月份主辦一項區(qū)網球邀請賽，5、月份分別贊助公人員與“青商杯”兩項比賽。(2)試評估取消羽毛球生產線的打算，以入開發(fā)網球拍系。(3)組織與作業(yè)狀況見下圖)。簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)年度經營計劃電子文件編碼GLWA005頁碼12-6經理專賣店社區(qū)網球服務中心專賣店一般門市部其他1.須了解經營方針1.須了解經營方針。1.須了解經營方針。觀念2..依照經營方針作計。2.依照經營方針作計2.依照經營方針作計與計(1)研討各店的性質、制計劃。劃。劃。依照標，判劃(2)制訂推銷活動與交貨活動的研究(1)同左。斷國內本店的情勢，計劃。(2)同左。以制訂計劃。1.講解方針與計劃1.講解計劃，使之解。2.傳授產業(yè)界的動指導2.注意產業(yè)界的情報交流，并給與實予指導。1.同左。態(tài)，傳授對策的2.同左。心理準備。施3..做周期性的巡視，傳授對實施情況的判斷與處理方法。3.隨時隨地開展領導工作，提高工作效率。1.使之養(yǎng)成習慣，不1.對工作的結果，養(yǎng)成總結與斷反省方針與結果。學習的習慣。1.同左。2.把作業(yè)預定目標、結果2..對作業(yè)預定目標、金額等實績2.同左。金額等實績作比較研作比較研究。究。網球拍事業(yè)部的組織與業(yè)狀況簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)年度經營計劃電子文件編碼GLWA005頁碼12-7第五部分運動套裝事業(yè)部的方針計劃1.長期展望經理門市部經理專賣店運動套裝事業(yè)部的組織作業(yè)狀況簽發(fā)人責任人簽名電子文件編碼GLWA005頁碼12-8由于人們的工作時都在不斷地減少因而運動產品的市場不斷擴大。(2)社會的進步，除來人才投入的減外，更大的沖擊是技術的發(fā)展與發(fā)明、化工技術的整及天然原料衍生新產品，這將使行發(fā)生深刻的變化。不能在這場技術、料戰(zhàn)中領先，公司面臨生存和發(fā)展危機。2.2003年度的方針(1)樣式、潮流推陳新。本公司將配合三后雅典奧運會的到，推出奧運系列。(2)推出奧運廣告系列在國內外塑造國際品的高級形象。(3)組織與作業(yè)狀況見上圖)。(4)運動套裝事業(yè)部損計劃書(見下表)。運動套裝損益計劃書單元：元月份項目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ銷售額656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ銷售成本1.采購額520002000350035004000500060007000600050005000300015002.內部銷售3.內部采購4.期初庫存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末庫存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合計5200080080064068014803940574077008580806089304650銷售總利益13630200200160170320860126018002150214028201550銷售總利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理費及銷售費1薪金18361381381561561561561561561561561561562.銷售費用3003836249185191199143152652562914194193.配置經費2517911291151011491932003622573043382784.建筑物設備折舊2041717171717171717171717175.雜物折舊24020202020202020202020202020Ⅳ營業(yè)外費用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理費銷售費營84925965764995095645495439408858371027967業(yè)外費用計稅前純利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人們的工作時都在不斷地減少因而運動產品的市場不斷擴大。(2)社會的進步，除來人才投入的減外，更大的沖擊是技術的發(fā)展與發(fā)明、化工技術的整及天然原料衍生新產品，這將使行發(fā)生深刻的變化。不能在這場技術、料戰(zhàn)中領先，公司面臨生存和發(fā)展危機。2.2003年度的方針(1)樣式、潮流推陳新。本公司將配合三后雅典奧運會的到，推出奧運系列。(2)推出奧運廣告系列在國內外塑造國際品的高級形象。(3)組織與作業(yè)狀況見上圖)。(4)運動套裝事業(yè)部損計劃書(見下表)。運動套裝損益計劃書單元：元月份項目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ銷售額656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ銷售成本1.采購額520002000350035004000500060007000600050005000300015002.內部銷售3.內部采購4.期初庫存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末庫存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合計5200080080064068014803940574077008580806089304650銷售總利益13630200200160170320860126018002150214028201550銷售總利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理費及銷售費1薪金18361381381561561561561561561561561561562.銷售費用3003836249185191199143152652562914194193.配置經費2517911291151011491932003622573043382784.建筑物設備折舊2041717171717171717171717175.雜物折舊24020202020202020202020202020Ⅳ營業(yè)外費用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理費銷售費營84925965764995095645495439408858371027967業(yè)外費用計稅前純利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人們的工作時都在不斷地減少因而運動產品的市場不斷擴大。(2)社會的進步，除來人才投入的減外，更大的沖擊是技術的發(fā)展與發(fā)明、化工技術的整及天然原料衍生新產品，這將使行發(fā)生深刻的變化。不能在這場技術、料戰(zhàn)中領先，公司面臨生存和發(fā)展危機。2.2003年度的方針(1)樣式、潮流推陳新。本公司將配合三后雅典奧運會的到，推出奧運系列。(2)推出奧運廣告系列在國內外塑造國際品的高級形象。(3)組織與作業(yè)狀況見上圖)。(4)運動套裝事業(yè)部損計劃書(見下表)。運動套裝損益計劃書單元：元月份項目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ銷售額656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ銷售成本1.采購額520002000350035004000500060007000600050005000300015002.內部銷售3.內部采購4.期初庫存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末庫存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合計5200080080064068014803940574077008580806089304650銷售總利益13630200200160170320860126018002150214028201550銷售總利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理費及銷售費1薪金18361381381561561561561561561561561561562.銷售費用3003836249185191199143152652562914194193.配置經費2517911291151011491932003622573043382784.建筑物設備折舊2041717171717171717171717175.雜物折舊24020202020202020202020202020Ⅳ營業(yè)外費用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理費銷售費營84925965764995095645495439408858371027967業(yè)外費用計稅前純利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人們的工作時都在不斷地減少因而運動產品的市場不斷擴大。(2)社會的進步，除來人才投入的減外，更大的沖擊是技術的發(fā)展與發(fā)明、化工技術的整及天然原料衍生新產品，這將使行發(fā)生深刻的變化。不能在這場技術、料戰(zhàn)中領先，公司面臨生存和發(fā)展危機。2.2003年度的方針(1)樣式、潮流推陳新。本公司將配合三后雅典奧運會的到，推出奧運系列。(2)推出奧運廣告系列在國內外塑造國際品的高級形象。(3)組織與作業(yè)狀況見上圖)。(4)運動套裝事業(yè)部損計劃書(見下表)。運動套裝損益計劃書單元：元月份項目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ銷售額656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ銷售成本1.采購額520002000350035004000500060007000600050005000300015002.內部銷售3.內部采購4.期初庫存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末庫存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合計5200080080064068014803940574077008580806089304650銷售總利益13630200200160170320860126018002150214028201550銷售總利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理費及銷售費1薪金18361381381561561561561561561561561561562.銷售費用3003836249185191199143152652562914194193.配置經費2517911291151011491932003622573043382784.建筑物設備折舊2041717171717171717171717175.雜物折舊24020202020202020202020202020Ⅳ營業(yè)外費用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理費銷售費營84925965764995095645495439408858371027967業(yè)外費用計稅前純利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人們的工作時都在不斷地減少因而運動產品的市場不斷擴大。(2)社會的進步，除來人才投入的減外，更大的沖擊是技術的發(fā)展與發(fā)明、化工技術的整及天然原料衍生新產品，這將使行發(fā)生深刻的變化。不能在這場技術、料戰(zhàn)中領先，公司面臨生存和發(fā)展危機。2.2003年度的方針(1)樣式、潮流推陳新。本公司將配合三后雅典奧運會的到，推出奧運系列。(2)推出奧運廣告系列在國內外塑造國際品的高級形象。(3)組織與作業(yè)狀況見上圖)。(4)運動套裝事業(yè)部損計劃書(見下表)。運動套裝損益計劃書單元：元月份項目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ銷售額656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ銷售成本1.采購額520002000350035004000500060007000600050005000300015002.內部銷售3.內部采購4.期初庫存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末庫存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合計5200080080064068014803940574077008580806089304650銷售總利益13630200200160170320860126018002150214028201550銷售總利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理費及銷售費1薪金18361381381561561561561561561561561561562.銷售費用3003836249185191199143152652562914194193.配置經費2517911291151011491932003622573043382784.建筑物設備折舊2041717171717171717171717175.雜物折舊24020202020202020202020202020Ⅳ營業(yè)外費用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理費銷售費營84925965764995095645495439408858371027967業(yè)外費用計稅前純利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人們的工作時都在不斷地減少因而運動產品的市場不斷擴大。(2)社會的進步，除來人才投入的減外，更大的沖擊是技術的發(fā)展與發(fā)明、化工技術的整及天然原料衍生新產品，這將使行發(fā)生深刻的變化。不能在這場技術、料戰(zhàn)中領先，公司面臨生存和發(fā)展危機。2.2003年度的方針(1)樣式、潮流推陳新。本公司將配合三后雅典奧運會的到，推出奧運系列。(2)推出奧運廣告系列在國內外塑造國際品的高級形象。(3)組織與作業(yè)狀況見上圖)。(4)運動套裝事業(yè)部損計劃書(見下表)。運動套裝損益計劃書單元：元月份項目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ銷售額656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ銷售成本1.采購額520002000350035004000500060007000600050005000300015002.內部銷售3.內部采購4.期初庫存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末庫存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合計5200080080064068014803940574077008580806089304650銷售總利益13630200200160170320860126018002150214028201550銷售總利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理費及銷售費1薪金18361381381561561561561561561561561561562.銷售費用3003836249185191199143152652562914194193.配置經費2517911291151011491932003622573043382784.建筑物設備折舊2041717171717171717171717175.雜物折舊24020202020202020202020202020Ⅳ營業(yè)外費用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理費銷售費營84925965764995095645495439408858371027967業(yè)外費用計稅前純利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人們的工作時都在不斷地減少因而運動產品的市場不斷擴大。(2)社會的進步，除來人才投入的減外，更大的沖擊是技術的發(fā)展與發(fā)明、化工技術的整及天然原料衍生新產品，這將使行發(fā)生深刻的變化。不能在這場技術、料戰(zhàn)中領先，公司面臨生存和發(fā)展危機。2.2003年度的方針(1)樣式、潮流推陳新。本公司將配合三后雅典奧運會的到，推出奧運系列。(2)推出奧運廣告系列在國內外塑造國際品的高級形象。(3)組織與作業(yè)狀況見上圖)。(4)運動套裝事業(yè)部損計劃書(見下表)。運動套裝損益計劃書單元：元月份項目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ銷售額656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ銷售成本1.采購額520002000350035004000500060007000600050005000300015002.內部銷售3.內部采購4.期初庫存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末庫存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合計5200080080064068014803940574077008580806089304650銷售總利益13630200200160170320860126018002150214028201550銷售總利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理費及銷售費1薪金18361381381561561561561561561561561561562.銷售費用3003836249185191199143152652562914194193.配置經費2517911291151011491932003622573043382784.建筑物設備折舊2041717171717171717171717175.雜物折舊24020202020202020202020202020Ⅳ營業(yè)外費用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理費銷售費營84925965764995095645495439408858371027967業(yè)外費用計稅前純利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人們的工作時都在不斷地減少因而運動產品的市場不斷擴大。(2)社會的進步，除來人才投入的減外，更大的沖擊是技術的發(fā)展與發(fā)明、化工技術的整及天然原料衍生新產品，這將使行發(fā)生深刻的變化。不能在這場技術、料戰(zhàn)中領先，公司面臨生存和發(fā)展危機。2.2003年度的方針(1)樣式、潮流推陳新。本公司將配合三后雅典奧運會的到，推出奧運系列。(2)推出奧運廣告系列在國內外塑造國際品的高級形象。(3)組織與作業(yè)狀況見上圖)。(4)運動套裝事業(yè)部損計劃書(見下表)。運動套裝損益計劃書單元：元月份項目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ銷售額656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ銷售成本1.采購額520002000350035004000500060007000600050005000300015002.內部銷售3.內部采購4.期初庫存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末庫存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合計5200080080064068014803940574077008580806089304650銷售總利益13630200200160170320860126018002150214028201550銷售總利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理費及銷售費1薪金18361381381561561561561561561561561561562.銷售費用3003836249185191199143152652562914194193.配置經費2517911291151011491932003622573043382784.建筑物設備折舊2041717171717171717171717175.雜物折舊24020202020202020202020202020Ⅳ營業(yè)外費用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理費銷售費營84925965764995095645495439408858371027967業(yè)外費用計稅前純利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人們的工作時都在不斷地減少因而運動產品的市場不斷擴大。(2)社會的進步，除來人才投入的減外，更大的沖擊是技術的發(fā)展與發(fā)明、化工技術的整及天然原料衍生新產品，這將使行發(fā)生深刻的變化。不能在這場技術、料戰(zhàn)中領先，公司面臨生存和發(fā)展危機。2.2003年度的方針(1)樣式、潮流推陳新。本公司將配合三后雅典奧運會的到，推出奧運系列。(2)推出奧運廣告系列在國內外塑造國際品的高級形象。(3)組織與作業(yè)狀況見上圖)。(4)運動套裝事業(yè)部損計劃書(見下表)。運動套裝損益計劃書單元：元月份項目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ銷售額656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ銷售成本1.采購額520002000350035004000500060007000600050005000300015002.內部銷售3.內部采購4.期初庫存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末庫存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合計5200080080064068014803940574077008580806089304650銷售總利益13630200200160170320860126018002150214028201550銷售總利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理費及銷售費1薪金18361381381561561561561561561561561561562.銷售費用3003836249185191199143152652562914194193.配置經費2517911291151011491932003622573043382784.建筑物設備折舊2041717171717171717171717175.雜物折舊24020202020202020202020202020Ⅳ營業(yè)外費用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理費銷售費營84925965764995095645495439408858371027967業(yè)外費用計稅前純利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人們的工作時都在不斷地減少因而運動產品的市場不斷擴大。(2)社會的進步，除來人才投入的減外，更大的沖擊是技術的發(fā)展與發(fā)明、化工技術的整及天然原料衍生新產品，這將使行發(fā)生深刻的變化。不能在這場技術、料戰(zhàn)中領先，公司面臨生存和發(fā)展危機。2.2003年度的方針(1)樣式、潮流推陳新。本公司將配合三后雅典奧運會的到，推出奧運系列。(2)推出奧運廣告系列在國內外塑造國際品的高級形象。(3)組織與作業(yè)狀況見上圖)。(4)運動套裝事業(yè)部損計劃書(見下表)。運動套裝損益計劃書單元：元月份項目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ銷售額656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ銷售成本1.采購額520002000350035004000500060007000600050005000300015002.內部銷售3.內部采購4.期初庫存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末庫存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合計5200080080064068014803940574077008580806089304650銷售總利益13630200200160170320860126018002150214028201550銷售總利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理費及銷售費1薪金18361381381561561561561561561561561561562.銷售費用3003836249185191199143152652562914194193.配置經費2517911291151011491932003622573043382784.建筑物設備折舊2041717171717171717171717175.雜物折舊24020202020202020202020202020Ⅳ營業(yè)外費用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理費銷售費營84925965764995095645495439408858371027967業(yè)外費用計稅前純利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人們的工作時都在不斷地減少因而運動產品的市場不斷擴大。(2)社會的進步，除來人才投入的減外，更大的沖擊是技術的發(fā)展與發(fā)明、化工技術的整及天然原料衍生新產品，這將使行發(fā)生深刻的變化。不能在這場技術、料戰(zhàn)中領先，公司面臨生存和發(fā)展危機。2.2003年度的方針(1)樣式、潮流推陳新。本公司將配合三后雅典奧運會的到，推出奧運系列。(2)推出奧運廣告系列在國內外塑造國際品的高級形象。(3)組織與作業(yè)狀況見上圖)。(4)運動套裝事業(yè)部損計劃書(見下表)。運動套裝損益計劃書單元：元月份項目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ銷售額656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ銷售成本1.采購額520002000350035004000500060007000600050005000300015002.內部銷售3.內部采購4.期初庫存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末庫存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合計5200080080064068014803940574077008580806089304650銷售總利益13630200200160170320860126018002150214028201550銷售總利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理費及銷售費1薪金18361381381561561561561561561561561561562.銷售費用3003836249185191199143152652562914194193.配置經費2517911291151011491932003622573043382784.建筑物設備折舊2041717171717171717171717175.雜物折舊24020202020202020202020202020Ⅳ營業(yè)外費用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理費銷售費營84925965764995095645495439408858371027967業(yè)外費用計稅前純利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人們的工作時都在不斷地減少因而運動產品的市場不斷擴大。(2)社會的進步，除來人才投入的減外，更大的沖擊是技術的發(fā)展與發(fā)明、化工技術的整及天然原料衍生新產品，這將使行發(fā)生深刻的變化。不能在這場技術、料戰(zhàn)中領先，公司面臨生存和發(fā)展危機。2.2003年度的方針(1)樣式、潮流推陳新。本公司將配合三后雅典奧運會的到，推出奧運系列。(2)推出奧運廣告系列在國內外塑造國際品的高級形象。(3)組織與作業(yè)狀況見上圖)。(4)運動套裝事業(yè)部損計劃書(見下表)。運動套裝損益計劃書單元：元月份項目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ銷售額656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ銷售成本1.采購額520002000350035004000500060007000600050005000300015002.內部銷售3.內部采購4.期初庫存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末庫存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合計5200080080064068014803940574077008580806089304650銷售總利益13630200200160170320860126018002150214028201550銷售總利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理費及銷售費1薪金18361381381561561561561561561561561561562.銷售費用3003836249185191199143152652562914194193.配置經費2517911291151011491932003622573043382784.建筑物設備折舊2041717171717171717171717175.雜物折舊24020202020202020202020202020Ⅳ營業(yè)外費用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理費銷售費營84925965764995095645495439408858371027967業(yè)外費用計稅前純利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人們的工作時都在不斷地減少因而運動產品的市場不斷擴大。(2)社會的進步，除來人才投入的減外，更大的沖擊是技術的發(fā)展與發(fā)明、化工技術的整及天然原料衍生新產品，這將使行發(fā)生深刻的變化。不能在這場技術、料戰(zhàn)中領先，公司面臨生存和發(fā)展危機。2.2003年度的方針(1)樣式、潮流推陳新。本公司將配合三后雅典奧運會的到，推出奧運系列。(2)推出奧運廣告系列在國內外塑造國際品的高級形象。(3)組織與作業(yè)狀況見上圖)。(4)運動套裝事業(yè)部損計劃書(見下表)。運動套裝損益計劃書單元：元月份項目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ銷售額656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ銷售成本1.采購額520002000350035004000500060007000600050005000300015002.內部銷售3.內部采購4.期初庫存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末庫存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合計5200080080064068014803940574077008580806089304650銷售總利益13630200200160170320860126018002150214028201550銷售總利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理費及銷售費1薪金18361381381561561561561561561561561561562.銷售費用3003836249185191199143152652562914194193.配置經費2517911291151011491932003622573043382784.建筑物設備折舊2041717171717171717171717175.雜物折舊24020202020202020202020202020Ⅳ營業(yè)外費用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理費銷售費營84925965764995095645495439408858371027967業(yè)外費用計稅前純利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人們的工作時都在不斷地減少因而運動產品的市場不斷擴大。(2)社會的進步，除來人才投入的減外，更大的沖擊是技術的發(fā)展與發(fā)明、化工技術的整及天然原料衍生新產品，這將使行發(fā)生深刻的變化。不能在這場技術、料戰(zhàn)中領先，公司面臨生存和發(fā)展危機。2.2003年度的方針(1)樣式、潮流推陳新。本公司將配合三后雅典奧運會的到，推出奧運系列。(2)推出奧運廣告系列在國內外塑造國際品的高級形象。(3)組織與作業(yè)狀況見上圖)。(4)運動套裝事業(yè)部損計劃書(見下表)。運動套裝損益計劃書單元：元月份項目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ銷售額656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ銷售成本1.采購額520002000350035004000500060007000600050005000300015002.內部銷售3.內部采購4.期初庫存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末庫存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合計5200080080064068014803940574077008580806089304650銷售總利益13630200200160170320860126018002150214028201550銷售總利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理費及銷售費1薪金18361381381561561561561561561561561561562.銷售費用3003836249185191199143152652562914194193.配置經費2517911291151011491932003622573043382784.建筑物設備折舊2041717171717171717171717175.雜物折舊24020202020202020202020202020Ⅳ營業(yè)外費用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理費銷售費營84925965764995095645495439408858371027967業(yè)外費用計稅前純利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人們的工作時都在不斷地減少因而運動產品的市場不斷擴大。(2)社會的進步，除來人才投入的減外，更大的沖擊是技術的發(fā)展與發(fā)明、化工技術的整及天然原料衍生新產品，這將使行發(fā)生深刻的變化。不能在這場技術、料戰(zhàn)中領先，公司面臨生存和發(fā)展危機。2.2003年度的方針(1)樣式、潮流推陳新。本公司將配合三后雅典奧運會的到，推出奧運系列。(2)推出奧運廣告系列在國內外塑造國際品的高級形象。(3)組織與作業(yè)狀況見上圖)。(4)運動套裝事業(yè)部損計劃書(見下表)。運動套裝損益計劃書單元：元月份項目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ銷售額656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ銷售成本1.采購額520002000350035004000500060007000600050005000300015002.內部銷售3.內部采購4.期初庫存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末庫存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合計5200080080064068014803940574077008580806089304650銷售總利益13630200200160170320860126018002150214028201550銷售總利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理費及銷售費1薪金18361381381561561561561561561561561561562.銷售費用3003836249185191199143152652562914194193.配置經費2517911291151011491932003622573043382784.建筑物設備折舊2041717171717171717171717175.雜物折舊24020202020202020202020202020Ⅳ營業(yè)外費用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理費銷售費營84925965764995095645495439408858371027967業(yè)外費用計稅前純利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人們的工作時都在不斷地減少因而運動產品的市場不斷擴大。(2)社會的進步，除來人才投入的減外，更大的沖擊是技術的發(fā)展與發(fā)明、化工技術的整及天然原料衍生新產品，這將使行發(fā)生深刻的變化。不能在這場技術、料戰(zhàn)中領先，公司面臨生存和發(fā)展危機。2.2003年度的方針(1)樣式、潮流推陳新。本公司將配合三后雅典奧運會的到，推出奧運系列。(2)推出奧運廣告系列在國內外塑造國際品的高級形象。(3)組織與作業(yè)狀況見上圖)。(4)運動套裝事業(yè)部損計劃書(見下表)。運動套裝損益計劃書單元：元月份項目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ銷售額656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ銷售成本1.采購額520002000350035004000500060007000600050005000300015002.內部銷售3.內部采購4.期初庫存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末庫存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合計5200080080064068014803940574077008580806089304650銷售總利益13630200200160170320860126018002150214028201550銷售總利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理費及銷售費1薪金18361381381561561561561561561561561561562.銷售費用3003836249185191199143152652562914194193.配置經費2517911291151011491932003622573043382784.建筑物設備折舊2041717171717171717171717175.雜物折舊24020202020202020202020202020Ⅳ營業(yè)外費用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理費銷售費營84925965764995095645495439408858371027967業(yè)外費用計稅前純利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人們的工作時都在不斷地減少因而運動產品的市場不斷擴大。(2)社會的進步，除來人才投入的減外，更大的沖擊是技術的發(fā)展與發(fā)明、化工技術的整及天然原料衍生新產品，這將使行發(fā)生深刻的變化。不能在這場技術、料戰(zhàn)中領先，公司面臨生存和發(fā)展危機。2.2003年度的方針(1)樣式、潮流推陳新。本公司將配合三后雅典奧運會的到，推出奧運系列。(2)推出奧運廣告系列在國內外塑造國際品的高級形象。(3)組織與作業(yè)狀況見上圖)。(4)運動套裝事業(yè)部損計劃書(見下表)。運動套裝損益計劃書單元：元月份項目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ銷售額656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ銷售成本1.采購額520002000350035004000500060007000600050005000300015002.內部銷售3.內部采購4.期初庫存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末庫存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合計5200080080064068014803940574077008580806089304650銷售總利益13630200200160170320860126018002150214028201550銷售總利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理費及銷售費1薪金18361381381561561561561561561561561561562.銷售費用3003836249185191199143152652562914194193.配置經費2517911291151011491932003622573043382784.建筑物設備折舊2041717171717171717171717175.雜物折舊24020202020202020202020202020Ⅳ營業(yè)外費用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理費銷售費營84925965764995095645495439408858371027967業(yè)外費用計稅前純利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人們的工作時都在不斷地減少因而運動產品的市場不斷擴大。(2)社會的進步，除來人才投入的減外，更大的沖擊是技術的發(fā)展與發(fā)明、化工技術的整及天然原料衍生新產品，這將使行發(fā)生深刻的變化。不能在這場技術、料戰(zhàn)中領先，公司面臨生存和發(fā)展危機。2.2003年度的方針(1)樣式、潮流推陳新。本公司將配合三后雅典奧運會的到，推出奧運系列。(2)推出奧運廣告系列在國內外塑造國際品的高級形象。(3)組織與作業(yè)狀況見上圖)。(4)運動套裝事業(yè)部損計劃書(見下表)。運動套裝損益計劃書單元：元月份項目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ銷售額656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ銷售成本1.采購額520002000350035004000500060007000600050005000300015002.內部銷售3.內部采購4.期初庫存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末庫存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合計5200080080064068014803940574077008580806089304650銷售總利益13630200200160170320860126018002150214028201550銷售總利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理費及銷售費1薪金18361381381561561561561561561561561561562.銷售費用3003836249185191199143152652562914194193.配置經費2517911291151011491932003622573043382784.建筑物設備折舊2041717171717171717171717175.雜物折舊24020202020202020202020202020Ⅳ營業(yè)外費用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理費銷售費營84925965764995095645495439408858371027967業(yè)外費用計稅前純利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人們的工作時都在不斷地減少因而運動產品的市場不斷擴大。(2)社會的進步，除來人才投入的減外，更大的沖擊是技術的發(fā)展與發(fā)明、化工技術的整及天然原料衍生新產品，這將使行發(fā)生深刻的變化。不能在這場技術、料戰(zhàn)中領先，公司面臨生存和發(fā)展危機。2.2003年度的方針(1)樣式、潮流推陳新。本公司將配合三后雅典奧運會的到，推出奧運系列。(2)推出奧運廣告系列在國內外塑造國際品的高級形象。(3)組織與作業(yè)狀況見上圖)。(4)運動套裝事業(yè)部損計劃書(見下表)。運動套裝損益計劃書單元：元月份項目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ銷售額656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ銷售成本1.采購額520002000350035004000500060007000600050005000300015002.內部銷售3.內部采購4.期初庫存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末庫存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合計5200080080064068014803940574077008580806089304650銷售總利益13630200200160170320860126018002150214028201550銷售總利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理費及銷售費1薪金18361381381561561561561561561561561561562.銷售費用3003836249185191199143152652562914194193.配置經費2517911291151011491932003622573043382784.建筑物設備折舊2041717171717171717171717175.雜物折舊24020202020202020202020202020Ⅳ營業(yè)外費用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理費銷售費營84925965764995095645495439408858371027967業(yè)外費用計稅前純利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人們的工作時都在不斷地減少因而運動產品的市場不斷擴大。(2)社會的進步，除來人才投入的減外，更大的沖擊是技術的發(fā)展與發(fā)明、化工技術的整及天然原料衍生新產品，這將使行發(fā)生深刻的變化。不能在這場技術、料戰(zhàn)中領先，公司面臨生存和發(fā)展危機。2.2003年度的方針(1)樣式、潮流推陳新。本公司將配合三后雅典奧運會的到，推出奧運系列。(2)推出奧運廣告系列在國內外塑造國際品的高級形象。(3)組織與作業(yè)狀況見上圖