某公司員工調薪管理辦法

....員工調薪治理方法目的：進一步標準薪資調整治理，激發(fā)員工工作樂觀性，為公司創(chuàng)造用才、留才的經營環(huán)境。范圍：內容：1、調薪定義：指員工除晉升調薪外，在原職務上因專精、資深、績優(yōu)、奉獻而所獲得薪資調整。2、調薪類別可分為三種，即：試用合格轉正調薪、年度性調薪、職務晉升調薪。、職員級〔文職類、繪圖員、技術員、組長、工程師等〕10%-20%、主管級15%-25%?！病衬甓刃哉{薪，依公司年度獲利狀況和員工年度考核績效而定，年度調薪于每年的三至四月份進行。年度性調薪對象為在公司連續(xù)效勞滿一年的職員級或職員級以上人員。年度性調薪幅度，以參照公司上年度獲利狀況為前提，由公司董事〔或老板〕確定年度整體調薪的幅度。在年度整體調薪幅度的根底上，由公司總經理或副總經理依據(jù)各部門的職能或其它方面的因素，安排相應的調薪額度或幅度至各部門。各部門負責人依據(jù)部屬人員的年度考核績效結果〔主要考核德、能、績、勤四個方面，確定員工個人年度調薪的幅度或額度〔員工年度調薪總額不得超過該部門調薪總額度。見下表?？己说燃墐?yōu)秀〔A---總分≥90分〕〔B---80分≤總分＜90分〕〔C---70分≤總分＜80分〕較差〔D---總分＜70分〕

數(shù)占比10%25%60%5%

度度×150%度×100%度×75%0

備注調薪/治理/年度性調薪，其主要流程為：確定公司整體調薪幅度或額度各部門調薪幅度或額度度或額度各部門調薪幅度或額度員工年度考核員工個人調薪幅度或額度員工年度考核員工個人調薪幅度或額度職務晉升調薪，參照晉升職務的試用工資執(zhí)行，試用三個月后晉升者須填寫《試用·晉升述職作，方可調整為晉升職務的轉正工資。3〔文職類、技術員、組長、工程師等〕的試用期為三個月，主管級的試用期為六個月。4、試用期的界定。以每月15號為界限，15號〔含〕以前報到入職上班界定為一個月，15號以后報到入職上班者則從次月開頭計算試用時間。5、職員及主管級試用轉正考核，需填寫《試用·晉升述職6、考核調薪審批。人事部負責整理每月試用期屆滿的員工名單，經復核無誤后分發(fā)至各相關部門，由各相關部門主管或負責人依據(jù)其所屬員工的工作力氣與工作表現(xiàn)，確認是否責人實事求是地依據(jù)被考核者工作力氣與工作表現(xiàn)做回人事部。人事部依據(jù)各相關部門供給被考核者的《員工考核評做出薪資調整的意見。人事部統(tǒng)一匯總編制調薪審批表，呈送總經辦審批、總經理核準?？己苏{薪審批流程。被考核者所在部門主管或負責人作出初評，報送人事部復核；人事部主管復核后，呈送總經辦審批、總經理核準；經總經辦審批核后，人事部將調薪審批表復印一份交至財務部；同時，人事部將調整后的薪資寫入員工個人檔案。人事部制作《調薪通知單人，由部門主管或負責人將《調薪通知單》發(fā)至被考核調薪員工本人。總經辦審批總經辦審批總經理核準人事部存檔用人部門主管考核初評用人部門主管考核初評人事部復核財務部財務部更工資表被考核員工本人各相關部門主管制作《調薪通知單》被考核員工本人各相關部門主管制作《調薪通知單》7、附《試用·工程技術人員年度考核表100〕

考評細則及分值1.紀律性能嚴格遵基本遵守偶有違紀經常不遵守公司規(guī)公司規(guī)章，違規(guī)現(xiàn)象守公司規(guī)〔7〕很少違規(guī)。但尚能及任何違紀時訂正?，F(xiàn)象表里德〔態(tài)如一。7～65～43里不一。2～0度〕2.責任心良好的品勤奮努力，投入感一對本職工行，牢靠，熱愛本職作缺乏動〔20〔8〕工作態(tài)度分〕也會專研中庸。業(yè)務。要求。完成任務，可放心交付工作。8～65～432～0受壓力。有時難控。受到打擊動數(shù)天。經常感情?！?分〕5～4321～01.專業(yè)知具有超出具備完全能基本掌知識技能識技能〔4分〕學習。滿足工作要求的學問操作但專尚能滿足工作要求。4321～02.開發(fā)能開發(fā)能力具有良好有一定開開發(fā)能力力〔4分〕成艱巨的工作。指導下能不能按期甚至無法勝任開發(fā)任務。4321～0〕〔20分〕

3.心理安康EQ3.創(chuàng)改能常對工有時能主創(chuàng)力一工作方法善力氣〔4分〕作采用辦法或提動提出或采用方法但實施力不夠。貫穿。4321～04.溝通合保持與上合作性好，合作性一作力氣〔4分〕及客戶的非常積極主動地與人合作。具一定的能保持穩(wěn)反感。4321～05.計劃控工作有一計劃控制工作常無制力氣〔4分〕定打算性，調整。力氣一般。落四。4321～01.月計劃績承諾〔業(yè)2.年計劃績〕承諾3.部門目業(yè)績考核成績〔100〕×50％＝50〔50標完成分〕4.公司目標完成1效率很高，工作勤奮，努力工作，常不能依效率勤力聰明，總能準時偶有拖延時完工作，常提前完完成工作?，F(xiàn)象。甚至催促勤〔勤〔5分〕成工作。5～432仍落后。1～0力〕2.考勤情準時上下遲到早退遲到早退遲到早退班，全勤，未超10分未超30分超過30分〔10動、會議鐘，或曠分〕時出席會有遲到。議、活動1工，會議、〔5分〕議、活動。次以內?；顒尤毕?次。5～4321～0業(yè)務人員年度考核表考核內容 考評細則及分值1.紀律性能嚴格遵基本遵守偶有違紀常常不遵守守公司規(guī)公司規(guī)章，違規(guī)現(xiàn)象〔5〕很少違規(guī)。但尚能及任何違紀時訂正?，F(xiàn)象表里里不一。德〔態(tài)如一。5～4321～0度〕2.責任心良好的品勤奮努力，投入感一對本職工作行，牢靠，熱愛本職〔15〔5〕工作態(tài)度分〕也會專研中庸。達要求。業(yè)務。完成任務，可放心交付工作。5～4321～0受壓力。有時難控受壓力。有時難控。受到打擊動數(shù)天。常常感情用氣急躁?！?分〕5～4321～01.專業(yè)知具有超出具備完全能基本掌學問技能缺識技能本職工作滿足工作的知識技要求的知操作但?！?分〕業(yè)性一般，習。能〔能于學習。擅長學習。尚能滿足工作要求。力〕5～4321～02.創(chuàng)改能常對工有時能主創(chuàng)力一工作方法守〔25善力氣作采用動提出或舊，不愿變分〕辦法或提采用辦下能融會〔4分〕出建議。法思維，貫穿。麻煩。但實施力不夠。4321～03.談判能談判能力具備較好談判能力談判力氣較力〔4分〕果。工作。要求。甚至無法完成工作。4321～04.社交能社會關系有較好的有一定的社交力氣欠力〔4分〕活動。有好的人際關系。能符合工作要求。至對社交具恐驚感。4321～05.溝通合保持與上合作性好，合作性一作力氣〔4分〕及客戶的非常積極主動地與人合作。具一定的能保持穩(wěn)與同事格外反感。4321～06.計劃控制力氣〔4分〕工作有一也能及時調整。計劃控制力氣一般。工作常無計劃，丟三落四。4321～0績1.月計劃承諾〔業(yè)2.年計劃績〕承諾3.部門目業(yè)績考核成績〔100〕×50％=50〔50標完成4.公司目標完成勤1效率很高，工作勤奮，努力工作，常不能依時效率〔5分〕常提前完成工作?？偰軠蕰r現(xiàn)象?！?05～4321～0分〕 2.考勤情準時上下遲到早退遲到早退遲到早退超班，全勤，未超10分未超30分過30分鐘，動、會議或曠工，會時出席會有遲到。議、活動1〔5分〕議、活動。5～43次以內。2≥21～0考核內容考評細則及分值德考核內容考評細則及分值德〔15分〕1.紀律性能嚴格遵基本遵守偶有違紀經常不遵〔5〕守公司規(guī)公司規(guī)章，違規(guī)現(xiàn)象守公司規(guī)章制度，無很少違規(guī)。但尚能及章，紀律意任何違紀時訂正。識差，且屢現(xiàn)象表里教不改，表如一。5～432里不一。1～02.責任心良好的品勤奮努力，2.責任心良好的品勤奮努力，投入感一對本職工〔5分〕行，牢靠，熱愛本職般，對本職作缺乏動不自私，敬工作，有時工作態(tài)度力，工作馬業(yè)，責任心也會專研中庸。虎，常不達強，能徹底業(yè)務。要求。完成任務，可放心交付工作。5～4321～0成熟，工作有時難控受到打擊經常感情3.心理健不受情緒制情緒激或不如意用事，脆康EQ〔5分〕影響，能承受壓力。動。情緒會波動數(shù)天。弱，脾氣暴躁。5～4321～01.專業(yè)知具有超出具備完全能基本掌知識技能識技能本職工作滿足工作握學問，能缺乏，致使〔5分〕的知識技要求的知操作但專工作延誤，能，格外善識技能，且業(yè)性一般，不善學習。于學習。擅長學習。尚能滿足工作要求。5～4321～0能〕〔20分〕2.創(chuàng)改能常對工有時能主創(chuàng)力一工作方法善力氣作采用動提出或般，在提點守舊，不愿〔5分〕辦法或提采用方法但實施力不夠。下能融會貫穿。5～4321～03.溝通合保持與上合作性好，合作性一不合群，關作力氣下級，平級關系融洽，般，可到達系緊急，很〔5分〕及客戶的非常積極主動地與人合作。具一定的能保持穩(wěn)少與人合同事非常反感。5～4321～04.計劃控有打算，分工作有一計劃控制工作常無制力氣〔5分〕步驟，按重準時調整。定打算性，也能及時調整。力氣一般。落四。5～4321～0績績〔55分〕1.工作數(shù)經常超過工作量飽工作量基工作量不量計劃完成滿，無多少本飽滿，符足，常常延〔10〕成果多?？臻e時間。合工作要求。后工作打算能完成工作打算。10～87～54～32～02.工作質工作效果工作效果工作效果工作效果量優(yōu)秀，常常較好，符合一般，尚符一般，有時〔10〕超出期望值。工作要求。合工作要求。且沒有改進。10～87～54～32～03.其他〔35〕月打算承諾年打算承諾部門目標完成公司目標完成

此局部業(yè)績分為351效率很高，工作勤奮，努力工作，常不能依效率勤力聰明，總能準時偶有拖延時完工作，〔5分〕常提前完完成工作。現(xiàn)象。甚至催促勤〔勤成工作。5～432仍落后。1～0力〕2.考勤情準時上下遲到早退遲到早退遲到早退班，全勤，未超10分未超30分超過30分〔10動、會議無病假，準鐘，會議偶鐘，缺席會鐘，或曠分〕〔5分〕時出席會有遲到。議、活動1工，會議、議、活動。次以內?；顒尤毕?次。5～4321～0治理人員年度考核表考核內容 考評細則及分值1.紀律性能嚴格遵基本遵守偶有違紀經常不遵〔5〕德守公司規(guī)任何違紀現(xiàn)象表里如一。違規(guī)現(xiàn)象但尚能準時訂正。守公司規(guī)里不一。2.責任心5～4良好的品3勤奮努力，2投入感一1～0對本職工〔15〔5〕行，牢靠，不自私，敬熱愛本職工作，有時般，對本職工作態(tài)度作缺乏動力，工作馬分〕可放心交付工作。也會專研業(yè)務。中庸。要求。5～4321～03.心理安康EQ〔5分〕成熟，工作不受情緒受壓力。有時難控制情緒感動。受到打擊或不如意情緒會波動數(shù)天。經常感情用事，脆。5～4321～01.專業(yè)知具有超出具備完全能基本掌知識技能識技能本職工作滿足工作握學問，能缺乏，致使〔5分〕的知識技要求的知操作但專工作延誤，能，格外善識技能，且業(yè)性一般，不善學習。能〔能于學習。擅長學習。尚能滿足工作要求。力〕5～4321～02.指導能擅長教導能有效教尚能指導缺乏指導〔25力下屬，使下導下屬，使下屬完成下屬的方分〕〔4分〕屬提升技下屬順利工作。法，下屬很能和學習完成工作。難學習，致力氣。使內部時有怨言。4321～03.創(chuàng)改能常對工有時能主創(chuàng)力一工作方法善力氣作采用動提出或般，在提點守舊，不愿〔4分〕辦法或提采用方法但實施力不夠。下能融會貫穿。4321～04.溝通合保持與上合作性好，合作性一不合群，關作力氣下級，平級關系融洽，般，可到達系緊急，很〔4分〕及客戶的非常積極主動地與人合作。具一定的能保持穩(wěn)少與人合同事非常反感。4321～05.計劃控有打算，分工作有一計劃控制工作常無制力氣〔4分〕步驟，按重準時調整。定打算性，也能及時調整。力氣一般。落四。4321～06.判斷能對事物判6.判斷能對事物判具備良好判斷能力判斷能力力斷準確、迅的推斷力，尚符合工較差，常發(fā)〔4分〕速。能勝任工作。作要求。生判斷錯響工作。4321～01.工作數(shù)經常超過工