分包工作情況匯報

分包工作狀況匯報重慶電力建設(shè)總公司分包治理工作狀況匯報敬重的莫總，各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！重慶電力建設(shè)總公司就分包治理工作狀況作匯報。分包商是基建工程建設(shè)中不行或缺的一支生力軍，我公司一直以來堅持“引進綜合素養(yǎng)好、治理水平高、協(xié)作協(xié)作好、施工力量強、有經(jīng)濟實力”的分包商，以滿足公司現(xiàn)場施工的需要，更好地實現(xiàn)公司的長遠進展為目標(biāo)，深入開展分包商資質(zhì)審查、合同治理、安全治理等工作。一、分包商資質(zhì)審查工作狀況2023年依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、國家電網(wǎng)公司、重慶市電力公司的有關(guān)規(guī)定，再次制定了《重慶電力建設(shè)總公司分包商資質(zhì)〔渝電建人資【2023】16號，明確規(guī)定了分包商資質(zhì)審查必需交驗法人代表資格證書〔或經(jīng)過公證的法人授權(quán)托付書；法定代表人〔或授權(quán)人〕代碼證書、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本；建筑安裝資質(zhì)證書副本〔含資質(zhì)等級、承包工程范圍；企業(yè)安全生產(chǎn)許可證等，共10余項資質(zhì)資料，并供給原件審驗，復(fù)印件加蓋公章。依據(jù)公司職能部門分工，進一步明確人力資源部、工程質(zhì)量部、安全部、經(jīng)營開發(fā)部等相關(guān)職能部門的審查內(nèi)容，對審查合格的分包商，報分包商引進領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，形成審核意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，分別由工程質(zhì)量部、安全部辦理重慶電力建設(shè)總公司“建筑安裝安全認(rèn)可證和質(zhì)量認(rèn)可證”且有效期一年，并提前一個月持相關(guān)資質(zhì)審查資料進展復(fù)審，每年由各工程部、二級單位對使用的合格分包商進展評分匯總，動態(tài)整理出公司合格分包商名錄庫。強化過程管控，對履約力量差、治理混亂和上年度發(fā)生過人身傷亡事故的或質(zhì)量事故的分包商，予以除名。同時，依據(jù)國家電網(wǎng)公司及市電力公司分包治理要求，在各施工工程部認(rèn)真開展事前資質(zhì)再審查，并報監(jiān)理及業(yè)主工程部審核。二、分包入圍治理狀況2023年主輔分別前，公司嚴(yán)格按市電力公司分包治理要求，將公司全局部包商參與市電力公司基建及安全保衛(wèi)部門組織的考核，合格前方可使用。近年來，國家電網(wǎng)公司將分包商納入審核，公司堅持使用國網(wǎng)公司分包名錄庫中的分包商，對未入圍的分包商，實行公司資質(zhì)審查，基建部備案方式，強化分包商治理。三、分包合同治理狀況1、加強制度建設(shè)，做好源頭掌握規(guī)定了分包單位的引進、分包工程的招標(biāo)、隊伍的選定、合同的申報審批及過程治理等。目前總公司的分包形式有兩種，一種為專業(yè)分包，專業(yè)分包的有變電站的地基處理、線路工程根底施工；一種為勞務(wù)分包，在變電站和線路本體施工人員缺乏時，與分包單位簽訂勞務(wù)用工協(xié)議。第37頁合打分，按優(yōu)秀、合格、根本合格、不合格四種類型，公布合格、不合格供方名錄。四、分包安全治理狀況長期以來，公司將分包安全治理作為一項重要的工作來抓。一是堅持分包商準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格分包商的資質(zhì)審查，建立合格分包商名錄，擇優(yōu)錄用分包隊伍；二是堅持入網(wǎng)許可制度，嚴(yán)禁未入網(wǎng)進場施工、未簽合同進場施工和超資質(zhì)范圍施工，確保分包單位的合法性；三是堅持合同治理，在簽訂分包合同時，簽訂安全協(xié)議；四是加大分包單位安全投入，購置人身意外損害保險，配備必要的安全防護設(shè)施及用品；五是堅持分包商資信評價，將安全業(yè)績與工程工程招投標(biāo)嚴(yán)密掛鉤，優(yōu)化分包隊伍安全工作評估機制；六是強化過程掌握，對現(xiàn)場掌握力低下、違章現(xiàn)象嚴(yán)峻、不能滿足安全治理要求的分包商予以準(zhǔn)時清退，充分發(fā)揮監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)和考核作用；七是樂觀掌控分包商安全生產(chǎn)狀況，主培育更多的技術(shù)過硬、合作良好、聽從治理的分包合作伙伴。八是強化施工工程局部包商現(xiàn)場管控，嚴(yán)格實施入場資質(zhì)審查，以企業(yè)資質(zhì)和人員資格為抓手，確保分包商資質(zhì)和人員資格滿足現(xiàn)場安全治理的需要。嚴(yán)把人員入場關(guān)，樂觀開展入場安全教育培訓(xùn)、體檢，嚴(yán)禁不合格人員進入施工現(xiàn)場。嚴(yán)把工器具入場關(guān)，堅持施工工程部進場檢驗、報驗，確保施工工器具滿足施工安全要求。五、分包安全治理重點措施一是建立投標(biāo)資質(zhì)審查制度，把分包現(xiàn)場治理人員和主要班強化人員素養(yǎng)，落實治理責(zé)任。二是加強合同治理，把標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工設(shè)施投入作為合同的重要內(nèi)容，明確相關(guān)考核條款及要求，建立工程設(shè)施清單并作為合同附件治理。三是建立分包單位用工臺賬，全面把握施工班組人員數(shù)量、構(gòu)造，施工任務(wù)，推行“日工作考勤制度”和“工資發(fā)放備案制度員信息檔案，包含姓名、籍貫、身份證號碼、工種、職業(yè)技能證書、安全教育培訓(xùn)考試、體檢等信息，嚴(yán)把人員入場關(guān)，對入場培訓(xùn)考試、體檢合格辦理信息卡。五是實施工程局部包考勤制度，變電工程推行封閉式治理，施工區(qū)域出入口設(shè)打卡機考勤；線路工程實行工程部人員派駐制度，每天考勤存檔。六是加強技術(shù)治理，專業(yè)分包工程，由專業(yè)分包單位負責(zé)對參與施工人員進展全員安全技術(shù)交底，施工工程部對交底、簽字進展監(jiān)視；勞務(wù)分包工程，由施工工程部負責(zé)對全部人員進展安全技術(shù)交底、簽字。組織、參與、催促施工隊〔班組〕站班會，并做好記錄。加強過程檢查、指導(dǎo)、催促，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員與參與交底人員一一對應(yīng)，安全防護設(shè)施及個人防護用品到位。六、分包治理中存在的問題及實際問題1、安全治理體系不健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制得不到落實，施工班組安全意識薄弱。