第三講物料的保管與儲存

倉儲治理根底學(xué)問培訓(xùn)資料系列之三南海***五金倉儲治理根底學(xué)問培訓(xùn)資料系列之三南海***五金標(biāo)第標(biāo)第10共11頁第三講 貨倉物料的保管與儲存第一局部保管與儲存 一個好的倉庫治理應(yīng)做到哪幾點(diǎn)？一個好的倉庫治理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：123456785S工作已習(xí)慣化。910、當(dāng)日料帳，當(dāng)日完成。11、依發(fā)料規(guī)定發(fā)料。12、發(fā)料能提前預(yù)備。13、呆廢料準(zhǔn)時處理14、能做好定期盤點(diǎn)工作15、做好生產(chǎn)的后勤效勞。貨倉儲存有哪三原則？貨倉儲存的三原則為：123儲存應(yīng)留意哪些事項(xiàng)？1234、貨物防壓措施要做好，地面負(fù)荷不行超過。5、保持消防通道的暢通，通道不行堆放物品。6、保證消防通道的暢通，通道不行堆放物品。78910115S”要求維護(hù)。良好的倉儲治理應(yīng)留意哪幾點(diǎn)？要到達(dá)良好的倉儲治理，必需留意以下幾點(diǎn)：維護(hù)品質(zhì)。辛辛苦苦制造出來的產(chǎn)品假設(shè)是由于倉儲設(shè)計(jì)不良或保管不當(dāng)而損壞產(chǎn)品，降低品質(zhì)，則未免代價太大了，為了維護(hù)品質(zhì)起見，倉儲設(shè)計(jì)應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：溫度、光線、濕度等自然因素對產(chǎn)品的影響?；覊m、公害、蟲害等問題。鄰近產(chǎn)品或物料之間的相互影響。物料重量影響與卡板放置情形有效儲存期間及其保證防水、防火、防盜措施及設(shè)備除銹措施以及對酸、堿、鹽的防護(hù)物料搬運(yùn)的便利狀況。照明設(shè)備。2、安全性。物料的保管應(yīng)以安全為第一，處處要留意以下幾點(diǎn)：危急物品應(yīng)利用危急品倉庫隔離保存易破損的物品應(yīng)置放于穩(wěn)定的場所，并標(biāo)示“易破”或“不能倒放”等標(biāo)簽，以示留意。堆放物品要考慮物品的需壓程度，不因放置過高而將物品壓壞。高價物料宜放置于可鎖的倉庫或投以火災(zāi)或盜竊保險。3、空間的利用。儲存物料的場所，不管是倉庫、棚舍或場地，必需利用空間，以有限的空間，求合理的最大儲存量而發(fā)揮倉儲治理的功能。4、節(jié)約人力。物料繳庫、發(fā)料、退料的搬運(yùn)工作、倉儲的工作以及物料的紀(jì)錄，必需消耗化及選用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，以求人力的節(jié)約5、降低本錢。假設(shè)物料存量過少，生產(chǎn)極易待料而造成假設(shè)大損失；假設(shè)物料存量過大，則造成積壓物料儲存本錢。倉儲位置不適當(dāng)，擺放材料困難，搬運(yùn)人員與設(shè)備增加。無人倉庫之倉儲治理應(yīng)具備哪三個條件？當(dāng)高水準(zhǔn)的抱負(fù)化的倉儲治理做法。要做到無人倉庫的治理必需具備以下三個條件：12、收料、領(lǐng)料、退料、乏力噢阿、搬運(yùn)等物料治理有關(guān)人員必需確確實(shí)鑿奉行倉儲治理制度，中間假設(shè)有一個違反了倉儲治理制度，則整個無人倉庫的倉儲治理便會被破壞。3貨倉治理中通常所講的帳----物-----卡 證指的是什么？物資建賬應(yīng)做到帳----物全都、卡 證對應(yīng)。倉庫治理中通常所稱的“賬、物、卡、證”指的是：1234物料卡有哪些內(nèi)容構(gòu)成？物料卡應(yīng)記明：12345678物料卡的作用是什么？123456●搬運(yùn)的方法可分為哪幾種？搬運(yùn)的方法大致可分為：123 搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)留意的事項(xiàng)有哪些？搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)留意的事項(xiàng)有：123456搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付主要有哪些掌握要點(diǎn)？1、搬 運(yùn)：搬運(yùn)設(shè)備的選擇，正確使用和維護(hù)。搬運(yùn)中產(chǎn)品標(biāo)識的保護(hù)。搬運(yùn)物品的重量和尺寸。搬運(yùn)的限制。搬運(yùn)過程中的防護(hù)措施搬運(yùn)過程中防止混亂的措施搬運(yùn)物品的交接手續(xù)。危急的特別產(chǎn)品的防護(hù)和搬運(yùn)發(fā)放等。因搬運(yùn)不當(dāng)造成品質(zhì)問題的處理。2入庫或貯存品的驗(yàn)收。出庫的掌握貯存標(biāo)識、賬物卡治理貯存三原則。需特別貯存產(chǎn)品的貯存方法和防護(hù)措施。有貯存期限產(chǎn)品的貯存方法和防護(hù)措施。有貯存產(chǎn)品的發(fā)放、流轉(zhuǎn)。貯存品的定期檢查。超期物品的處理措施。3、防 護(hù)：防護(hù)、隔離及標(biāo)識措施。防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防磨、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形等防護(hù)措施。4、交 付：運(yùn)輸期間的保護(hù)。交付的方式。中轉(zhuǎn)的防護(hù)。品質(zhì)復(fù)驗(yàn)等。發(fā)生問題的處理方法。與顧客的聯(lián)絡(luò)方法。搬運(yùn)掌握主要有哪些內(nèi)容？在生產(chǎn)的過程中的各個階段搬運(yùn)物品時，應(yīng)供給防止損壞物資或使物品不會變質(zhì)的搬運(yùn)方法和手段。對搬運(yùn)的掌握可通過編制搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書加以有效掌握和監(jiān)視，搬運(yùn)掌握應(yīng)確保：1〔如保護(hù)套、防護(hù)罩〕2、使用與物資特點(diǎn)相適應(yīng)得容器和運(yùn)輸工具〔如托盤、貨架、板條箱、叉車、載重汽車等〕，加強(qiáng)對容器和運(yùn)輸工具的維護(hù)保養(yǎng)。3456意保護(hù)有關(guān)的標(biāo)識，防止丟掉或被擦掉。78貯存掌握主要有哪些內(nèi)容？各種原材料、在制品、成品軍營貯存在適宜的場所和庫房、貯存場所條件與產(chǎn)品要求相適應(yīng)，如必要的通風(fēng)、防潮、控溫、清潔、采光等條件、應(yīng)規(guī)定入庫驗(yàn)收、保管和發(fā)放的倉庫治理制度過標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查庫存品的狀況以防止產(chǎn)品在使用或交付前受到損壞或變質(zhì)。貯存掌握應(yīng)確保：1、貯存區(qū)域應(yīng)干凈，具有適宜的環(huán)境條件。對溫度、濕度和其他條件敏感的物資，應(yīng)有明顯的識別標(biāo)記，并加以單獨(dú)存放，供給必要的環(huán)境。2、使用適當(dāng)?shù)馁A存方法。貯存中可能會變質(zhì)和腐蝕的物資，應(yīng)按肯定的防腐蝕和變質(zhì)的方法進(jìn)展清洗、防護(hù)、特別包裝和存放。3、要對貯存品進(jìn)展監(jiān)控，實(shí)行必要的掌握手段。如定期檢驗(yàn)、對在庫產(chǎn)品實(shí)行先入先出的原則，定期熏蒸消毒等，做好庫存品的檢驗(yàn)記錄。4、物資入庫應(yīng)驗(yàn)收合格，并注明承受日期，作出適當(dāng)標(biāo)記，對有貯存期要求的物資，應(yīng)有使用的貯存品周轉(zhuǎn)制度，物資堆放要有利于存取，并防止誤用。56防護(hù)掌握主要有哪些內(nèi)容？應(yīng)對產(chǎn)品的防護(hù)和隔離實(shí)行適當(dāng)?shù)拇胧?。如一?xiàng)建筑工程室內(nèi)裝修完成后，就要準(zhǔn)時防護(hù)，防止損壞；電冰箱、洗衣機(jī)殼體在流水線上流轉(zhuǎn)中，要防止碰撞傷，防護(hù)包括有維護(hù)、治理的含義。隔離包含分類存放，保持產(chǎn)品能清楚地加以識別和區(qū)分，防止錯用、喪失或損壞。交付掌握主要有哪些內(nèi)容？產(chǎn)品交付中要滿足合同要求的交付進(jìn)度、交貨狀態(tài)、交貨條件，供方必需作好相應(yīng)安排，其保護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)的責(zé)任始終連續(xù)到交付的目的地為止，對各種中間環(huán)節(jié)，如托運(yùn)、運(yùn)輸裝卸等，也要通過相應(yīng)合同、保險、來明確保護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)責(zé)任。產(chǎn)品交貨狀態(tài)一般有：部件交貨、整臺交貨、解體發(fā)運(yùn)、現(xiàn)場整體交貨、散件裝箱、大件裸體捆渣、單機(jī)成套交貨等。產(chǎn)品交貨條件一般有：FOB船上交貨〔指定裝運(yùn)港、FOR鐵路交貨〔指定起運(yùn)地點(diǎn)、FOT貨車交貨〔指定起運(yùn)地點(diǎn)、自提〔供方廠區(qū)交貨，供方擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險和費(fèi)用到指定的交貨點(diǎn)為止。搬運(yùn)、貯存、交付應(yīng)檢查的工程有哪些？12、是否為物資的搬運(yùn)、貯存供給了適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄危灶A(yù)防：喪失、污染、設(shè)施不良引起的損壞、惡劣環(huán)境條件下引起的損壞。3、庫存的物資是否標(biāo)明白數(shù)量、化學(xué)或物理特性和其他必要的內(nèi)容，有“有效期限”的物資是否做了標(biāo)記，是否對其進(jìn)展定期檢查，以保證其在期滿前得到使用或追回。45交付發(fā)運(yùn)要求，包括對發(fā)運(yùn)的件數(shù)及內(nèi)裝物進(jìn)展檢查。必要時，特別的搬運(yùn)和保護(hù)措施。6、是否用檢查表或其他的方法來驗(yàn)證隨即物品及文件的完整性，以及是否符合運(yùn)輸?shù)囊蟆?8在規(guī)定的期限內(nèi)，是否保存了發(fā)運(yùn)記錄。第二節(jié) 呆料的管理什么叫呆料？庫中，很少去動用而已。什么叫廢料？所謂廢料是指報廢的物料，即經(jīng)過相當(dāng)年使用，本身已殘缺不堪或磨損過甚或以超過其壽命年限。以致失去原有的功能而本身無利用價值的物料。什么叫舊料？所謂舊料指物料經(jīng)使用或儲存過久，已失去原有性能或色澤，而致使得價值減低者。什么叫殘料？所謂殘料是指在加工過程中，所產(chǎn)生的物料零頭，雖已喪失其主要功能，但仍可設(shè)法利用者。呆廢料處理的目的有哪些？下幾個方面：1呆廢料棄置在倉庫內(nèi)爾不能加以利用，久而久之物料將銹損腐蝕，降低其價值，因此應(yīng)物盡其用，適時予以處理。2可削減資金的積壓。3呆廢料發(fā)生在未處理前仍須有關(guān)的人員加以治理而發(fā)生各種治理費(fèi)用。假設(shè)能將呆廢料加以處理，則上述人力及治理費(fèi)用即可節(jié)約。4呆廢料日積月累，勢必占用浩大的倉儲空間，可能影響政黨的倉儲治理。為節(jié)約倉儲空間，呆廢料應(yīng)適時予以處理。呆料產(chǎn)生的緣由有哪些？呆料產(chǎn)生的緣由很多，找出這些緣由并加以分析，才能對其進(jìn)展預(yù)防，現(xiàn)分部門將呆廢料產(chǎn)生發(fā)生的緣由分析如下：1市場推測欠佳，以致造成銷售打算不準(zhǔn)確，致使企業(yè)預(yù)備過多的物料。銷售打算不時變更，造成生產(chǎn)打算隨之變更。銷售打算、生產(chǎn)打算的變更，同時造成物料打算的落空而產(chǎn)生呆料的增加。顧客訂貨部確實(shí)，往往訂單的取消、訂單的更改、生產(chǎn)企業(yè)還來不及調(diào)整物料打算，于是產(chǎn)生大量的呆料顧客變更產(chǎn)品型號或規(guī)格。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的變更影響較少，特別訂貨產(chǎn)品的變更簡潔使已預(yù)備好的零件或包裝材料成為呆料，從而難以利用。銷售部門承受訂單時沒弄清顧客對產(chǎn)品要求、產(chǎn)品條件及其他訂貨內(nèi)容，或者銷售人員沒將完整的訂貨信息傳遞給打算部門，致使制造出來的產(chǎn)品慘遭退貨，產(chǎn)品修理過程簡潔產(chǎn)生呆料。2設(shè)計(jì)錯誤，等到試產(chǎn)時才覺察，因此預(yù)備的一局部物料變成呆料。設(shè)計(jì)變更，來不及修正選購活動或存量時會造成呆料的產(chǎn)生。設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)力量缺乏，造成不切實(shí)際的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)時欠缺標(biāo)準(zhǔn)化而造成材料零件種類過多，增加呆料的時機(jī)。3產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良，引起生產(chǎn)打算變更頻繁，造成呆料發(fā)生的時機(jī)。生產(chǎn)打算錯誤，造成備料錯誤，這也是呆料產(chǎn)生的緣由之一。生產(chǎn)線的治理活動不良，對生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料治理不良，從而造成生產(chǎn)線呆料的發(fā)生。4◆材料打算不當(dāng)，造成呆料的發(fā)生?！魩齑嬷卫聿涣?，存量掌握不當(dāng)，呆料也簡潔發(fā)生。◆賬物不符，也是產(chǎn)生呆料的緣由之一?！粢騻}儲設(shè)備不抱負(fù)或人為疏忽而發(fā)生的災(zāi)難而損及物料。5、選購治理部門。◆物料治理部門請購不當(dāng)?！暨x購治理部門選購不當(dāng)，如交期延誤，品質(zhì)低劣，數(shù)量過多等呆料的現(xiàn)象6、品質(zhì)治理部門◆進(jìn)料檢驗(yàn)疏忽。◆實(shí)行抽樣檢驗(yàn)，允許的合格品中仍留有不良品。◆檢驗(yàn)儀器不夠精良●呆料的預(yù)防措施有哪些？呆料預(yù)防重于處理，對于呆料的產(chǎn)生，實(shí)行的預(yù)防措施可以如下：1加強(qiáng)銷售打算的穩(wěn)定性，對銷售打算的變更要加以規(guī)劃，切忌使銷售打算變更頻繁，使購進(jìn)的材料變更倉庫中的呆料。顧客的訂貨應(yīng)確實(shí)把握，尤其是特別訂貨不宜讓客戶隨便取消，否則材料預(yù)備下去，簡潔造成呆料。消退顧客百分百的優(yōu)先主義，顧客訂貨的產(chǎn)品型號或規(guī)格削減變更，尤其是特別型號和規(guī)格的產(chǎn)品更應(yīng)設(shè)法降低顧客變更的時機(jī)，否則會造成很多的呆料。銷售人員承受的訂貨內(nèi)容應(yīng)確實(shí)把握，并把正確而完整的訂貨內(nèi)容傳送至打算部門。2加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的力量，削減設(shè)計(jì)錯誤的時機(jī)，不至于因設(shè)計(jì)錯誤而產(chǎn)生大量呆料。設(shè)計(jì)力求完整，設(shè)計(jì)完成后先經(jīng)完整試驗(yàn)過程后才加以大批訂購材料設(shè)計(jì)時要加強(qiáng)設(shè)計(jì)零件、包裝材料等標(biāo)準(zhǔn)化的努力，這樣就可以盡量避開零件與包裝材料種類過多而增加呆料的時機(jī)。3加強(qiáng)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)，增加生產(chǎn)打算的穩(wěn)定性，對緊急訂單妥當(dāng)處理，如此可削減呆料的產(chǎn)生。生產(chǎn)打算的擬定應(yīng)符合現(xiàn)狀，假設(shè)生產(chǎn)打算錯誤而造成備料錯誤，自會產(chǎn)生呆料。生產(chǎn)線加強(qiáng)治理、發(fā)料、退料治理的加強(qiáng)，則生產(chǎn)線上的呆料自然會削減。舊產(chǎn)品的更替，生產(chǎn)打算應(yīng)格外周密，以防止舊材料變成呆料。4材料打算應(yīng)加強(qiáng)，消滅材料打算失常的現(xiàn)象。對存量加以掌握，勿使存量過多，而削減呆料發(fā)生的時機(jī)。強(qiáng)化倉儲治理，加強(qiáng)賬物的全都性。5削減物料的請購、訂購不當(dāng)時機(jī)加強(qiáng)輔導(dǎo)供給廠商，待料現(xiàn)象自可降低。6物料驗(yàn)收時，避開混入不合格物品，強(qiáng)化進(jìn)料檢驗(yàn)并徹底執(zhí)行。加強(qiáng)檢驗(yàn)儀器的精良化，削減物料“魚目混珠”的時機(jī)，消滅不良物料入庫的時機(jī)。呆料處理的途徑有哪些？對于發(fā)生的呆料處理的途徑主要有以下幾種：123456、破壞焚毀。對于無法出售，交換、調(diào)拔再利用的呆料宜以物料的類別分別考慮破毀、焚毀或掩埋廢料發(fā)生的緣由有哪些？物料成為廢料，造成公司極大損失。物料之所以成為廢料，主要有以下緣由：1物料長期未加以使用陳腐不堪而失去使用價值23鋼料、布匹、膠皮電線等，加以裁剪后必會產(chǎn)生邊角