微軟競(jìng)購(gòu)雅虎打得過(guò)谷歌嗎？(職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn))

本文極具參考價(jià)值，如若有用請(qǐng)打賞支持我們！不勝感激！微軟競(jìng)購(gòu)雅虎打得過(guò)谷歌嗎？(職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn))當(dāng)再次競(jìng)購(gòu)雅虎，在與谷歌的對(duì)決中微軟仍然處于戰(zhàn)略防御狀態(tài)。

隨著與雅虎合作的建議再次提出，微軟收回的拳頭又打了出來(lái)。雅虎董事會(huì)現(xiàn)在出現(xiàn)了松動(dòng)跡象。我分析有幾方面的原因：第一，對(duì)楊致遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，底線是保住雅虎的獨(dú)立存在，因此對(duì)全部收購(gòu)十分抵觸。微軟調(diào)整為局部收購(gòu)，對(duì)楊致遠(yuǎn)的“定向致導(dǎo)”，可以動(dòng)搖雅虎的抵抗決心。第二，雅虎內(nèi)部的分裂已變得越來(lái)越現(xiàn)實(shí)。微軟繞過(guò)楊致遠(yuǎn)直接面向雅虎股東的作法，起到一定作用。微軟前段停止收購(gòu)，雅虎股價(jià)形勢(shì)利空，內(nèi)部矛盾加劇。雅虎馬上將面對(duì)一些較大股東的訴訟挑戰(zhàn)。第三，如果雅虎此時(shí)還嘴硬，就會(huì)進(jìn)一步陷入不體恤股東的道德困境，因此即使是做姿態(tài)，雅虎也要顯示出一定的靈活性。

微軟直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是谷歌。購(gòu)并雅虎只是手段，是為了添一把利器?，F(xiàn)在雅虎這把寶刀，怎么也奪不過(guò)來(lái)，與谷歌的競(jìng)爭(zhēng)也就被相應(yīng)延誤了。谷歌此時(shí)拉住雅虎合作，并無(wú)誠(chéng)意，只是想在外圍拖住微軟而已。

但微軟即使奪過(guò)了雅虎寶刀，我認(rèn)為也難以戰(zhàn)勝谷歌。但如果無(wú)所作為，微軟后院可能著火，股東會(huì)十分不滿。因此微軟購(gòu)并雅虎，與其說(shuō)是為了向谷歌發(fā)起戰(zhàn)略進(jìn)攻，不如說(shuō)是給股東作秀，實(shí)際進(jìn)行的是戰(zhàn)術(shù)進(jìn)攻，戰(zhàn)略防御。

為什么這樣說(shuō)呢？

微軟如果想對(duì)谷歌進(jìn)行戰(zhàn)略進(jìn)攻，就根本不應(yīng)購(gòu)并雅虎。因?yàn)檠呕⒌母締?wèn)題，正在于對(duì)谷歌戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)上的意志衰退。這表現(xiàn)在，當(dāng)雅虎落后于谷歌，面對(duì)股東要求轉(zhuǎn)向的壓力，需要用領(lǐng)導(dǎo)者換下管理者強(qiáng)化方向問(wèn)題時(shí)，雅虎卻反其道行之，把管理者放在領(lǐng)導(dǎo)者位置上強(qiáng)化操作問(wèn)題。以至失去了去年6月以來(lái)的一年時(shí)間，坐失良機(jī)。拿這樣一支明顯不在狀態(tài)的力量去進(jìn)攻谷歌，邏輯上說(shuō)不通，難道因?yàn)檠呕⑹枪雀枋窒聰?，所以進(jìn)攻谷歌必重用雅虎？

反過(guò)來(lái)想倒是可以想通。如果微軟對(duì)谷歌只是佯攻，那么雅虎倒是適合。因?yàn)檠呕⒂写罅渴杖耄梢悦阑?cái)報(bào)，對(duì)股東產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的回報(bào)。股東都是近視的，購(gòu)并雅虎可以極大緩解他們近年來(lái)對(duì)微軟在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域作戰(zhàn)不利的指責(zé)。至于能否從根本上解決問(wèn)題，就沒(méi)人管了。

如果微軟真要與谷歌刺刀見(jiàn)紅，針?shù)h相對(duì)，就會(huì)是另一種作法，它會(huì)在人工智能這個(gè)層面上與谷歌死磕。微軟歷史上從沒(méi)有用雇傭軍打主攻的先例。它一定要用自己的嫡系，用自己的核心團(tuán)隊(duì)來(lái)主攻。但微軟顯然在這方面一直沒(méi)有取得統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，而核心競(jìng)爭(zhēng)力又不是買(mǎi)來(lái)的。當(dāng)年微軟收購(gòu)HOTMAIL，并沒(méi)有用好它。說(shuō)明“內(nèi)因”在微軟占主要因素，其核心能力，很難通過(guò)購(gòu)買(mǎi)獲得。

雖說(shuō)如此，微軟并不能坐視自己走下坡路。一定要找個(gè)出路。微軟的如意算盤(pán)，一方面是借技術(shù)復(fù)雜化尋找適合WINTEL聯(lián)盟條件的機(jī)會(huì)，一方面是由經(jīng)營(yíng)軟件，發(fā)展到軟件+互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)，將軟件收入升級(jí)為例如廣告這樣的服務(wù)收入。由于微軟在增值服務(wù)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不足，它迫切希望通過(guò)收購(gòu)來(lái)彌補(bǔ)缺陷。微軟收購(gòu)不了雅虎，還會(huì)不斷收購(gòu)服務(wù)業(yè)方向的公司。

微軟與雅虎雖然大方向有一致之處，都希望向網(wǎng)上廣告方面前進(jìn)，但仔細(xì)分析，兩者在戰(zhàn)略上卻很難匹配，真走到一起，也很麻煩。如果按硬件業(yè)、軟件業(yè)、服務(wù)業(yè)來(lái)劃分IT的業(yè)態(tài)，微軟在軟件業(yè)，而雅虎在服務(wù)業(yè)。微軟向服務(wù)業(yè)跨，最遠(yuǎn)可以跨到軟件服務(wù)化（在純網(wǎng)領(lǐng)域則屢屢受挫）。但雅虎并不以傳統(tǒng)意義上的軟件為基礎(chǔ)。微軟企圖并購(gòu)雅虎，就跨過(guò)軟件服務(wù)化，進(jìn)到他的核心能力難以掌控的陌生領(lǐng)域了?；厮莘治?，微軟錯(cuò)過(guò)了在網(wǎng)絡(luò)智能文檔研發(fā)上利用核心能力優(yōu)勢(shì)搶攻谷歌的機(jī)遇，陷入谷歌“反攻”進(jìn)微軟核心利益地帶無(wú)將可守的困境，只好被迫以外因（并購(gòu)）來(lái)替補(bǔ)內(nèi)因（核心競(jìng)爭(zhēng)力）勉強(qiáng)抵擋。這是微軟在戰(zhàn)略上由攻轉(zhuǎn)守的技術(shù)態(tài)勢(shì)。

從雅虎這方面來(lái)說(shuō)，看不出與微軟合作的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。如果只是迎合股東短期利益，跟誰(shuí)合作都是一樣，誰(shuí)出價(jià)高就與誰(shuí)合作。雅虎要自救，拿出一定股份（搜索引擎）與新聞集團(tuán)局部合作，比與谷歌合作，更加符合互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)邏輯。但是現(xiàn)在默多克似乎對(duì)雅虎的興趣不如一年前高了。再說(shuō)，叫微軟這么抬價(jià)，默多克只有1/4的實(shí)力，即使有心也無(wú)力。

如果真正要對(duì)谷歌進(jìn)行戰(zhàn)略進(jìn)攻——雅虎與微軟在缺乏這種心氣上，有共同之處—實(shí)際是有機(jī)會(huì)的：

第一個(gè)選項(xiàng)是進(jìn)行戰(zhàn)略性的業(yè)態(tài)創(chuàng)新。谷歌志存高遠(yuǎn)，希望改變整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)格局，把微軟邊緣化。但谷歌戰(zhàn)略上的弱點(diǎn)在于，他們沒(méi)有明確地區(qū)分系統(tǒng)業(yè)務(wù)與應(yīng)用業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與增值業(yè)務(wù)。這使現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，非常不理想地陷入了超級(jí)應(yīng)用之間的封建割據(jù)。打破這種以超級(jí)應(yīng)用取代系統(tǒng)平臺(tái)狀態(tài)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，在于通過(guò)開(kāi)放搜索引擎的應(yīng)用接口和開(kāi)發(fā)工具，像當(dāng)年微軟對(duì)付蘋(píng)果那樣，通過(guò)吸引廣泛應(yīng)用，取得對(duì)谷歌的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。

第二個(gè)選項(xiàng)是退而求其次，重新定義搜索引擎的屬性。搜索引擎既具有媒體屬性，又具有市場(chǎng)屬性。當(dāng)前存在一個(gè)機(jī)會(huì)，就是避開(kāi)谷歌，擊其惰歸，把媒體屬性的搜索引擎，導(dǎo)向市場(chǎng)屬性的搜索引擎，使搜索引擎脫離媒體成為營(yíng)銷(xiāo)工具。將收入來(lái)源從廣告調(diào)整為向占美國(guó)GDP40%的交易費(fèi)用挖潛。但為此要革自己的命，是很不容易的。

第三個(gè)選項(xiàng)是再求其次，在媒體搜索引擎內(nèi)部，通過(guò)個(gè)性化搜索，或叫語(yǔ)用搜索，與谷歌一爭(zhēng)。表面上看，谷歌在這方面已經(jīng)大占優(yōu)勢(shì)，但我認(rèn)為第三代搜索引擎的競(jìng)爭(zhēng)之路還遠(yuǎn)，勝負(fù)還是未定之?dāng)?shù)。雅虎的主要機(jī)會(huì)在于揚(yáng)長(zhǎng)避短。同谷歌相比，雅虎的長(zhǎng)在于注重人的因素，短在于機(jī)器計(jì)算。搜索引擎涉及的是綜合智能，既非完全靠人，也非完全靠機(jī)器。事實(shí)上，谷歌片面注重機(jī)器計(jì)算的技術(shù)路線，是有局限性的，不是不可超越的。而通過(guò)找人來(lái)找意義，也是可以成立的。舉例來(lái)說(shuō)，亞馬遜、豆瓣網(wǎng)都是通過(guò)同類(lèi)人的聚集，挖