辦公室人事管理（辦公室管理課件）

員工招聘與入職辦理了解需求制定計劃報請審批發(fā)布啟事總結評估六個環(huán)節(jié)招聘工作環(huán)節(jié)篩選人員完成工作分析，了解招聘需求與用人部門溝通，了解他們的用人要求分析崗位工作，為單位用人選人提供標準制訂招聘計劃

確定招聘的人數(shù)、時間、地點、測試方式、招聘流程報請領導審批，發(fā)布招聘啟事同意發(fā)布報紙電視網(wǎng)絡篩選履歷，組織測試，初定人員篩選出進入面試的人員通知人員準備面試接待工作和組織工作身份調查，組織體驗，辦理入職職業(yè)背景調查入職前體檢辦理入職招聘總結與評估對招聘來的人員質量、數(shù)量、招聘方法與成本進行評估招聘渠道內部渠道招聘組織內部的現(xiàn)職人員，填補空缺崗位節(jié)省招聘成本，新任人員無須太多的培訓即可上崗招聘渠道內部渠道內部競崗、組織考察、主管推薦招聘渠道外部渠道從組織外部挑選人員招聘選擇范圍廣廣告招聘、勞動服務中介委派、校園招聘、員工推薦、就業(yè)網(wǎng)站招聘招聘渠道外部渠道招聘常用方法:審查應聘書或就業(yè)推薦表、筆試、面試，

實操

新員工入職工作準備工作接待準備工作安排好辦理入職手續(xù)的工作人員撰寫入職手續(xù)辦理須知撰好勞動合同確定用人單位的交接人員新員工入職工作通知新員工通知錄取人員帶好身份證、體驗報告、技能證、畢業(yè)證等前來行政人事部門辦理入職手續(xù)新員工入職工作入職接待工作做好引到工作協(xié)助他們辦理入職手續(xù)新員工入職工作協(xié)助入職手續(xù)填寫入職登記表簽訂勞動合同提交材料辦理員工卡領取相關物品新員工入職工作交接員工,辦理社保將員工送到用人單位幫助新員工辦理社保新員工培訓工作培訓內容崗位知識崗位技能職業(yè)道德培訓工作制訂培訓計劃把控培訓過程做好培訓總結新員工培訓工作制訂培訓計劃寫清楚培訓目標、培訓時間、培訓內容以及考核辦法.新員工培訓工作培訓過程把控避免走過場，有問題及時改正.新員工培訓工作培訓工作總結行為層效果層總結評估學習層員工績效考核和離職手續(xù)辦理績效考核連接員工個人行為與組織目標的橋梁有利于發(fā)現(xiàn)單位存在的問題，保證戰(zhàn)略目標實現(xiàn)幫助個人對自己的職業(yè)能力有清晰的認知、提高職業(yè)規(guī)劃水平雙贏績效考核內容業(yè)績考核能力考核態(tài)度考核潛力考核z業(yè)績考核是對員工承擔工作或履行職務的結果進行考察與評價體現(xiàn)出員工對組織的最直接的貢獻

能力考核是對員工在履行職務時表現(xiàn)出來的能力的考核。

判斷力、協(xié)調力、工作技巧、工作經(jīng)驗、組織能力和領導力。

態(tài)度考核對員工履行職責時所付出努力程度的考核。

工作熱情與干勁，對職業(yè)的忠誠度、喜愛度；對組織的服從性，團隊合作意識

潛力考核是對員工履行職責時未發(fā)揮出來的能力的考核

學習能力和自我管理能力

績效考核過程績效考核

編制和修訂考核表收集考核數(shù)據(jù)開展績效面談受理績效申訴確定考核人員考核員工績效擬定考核計劃離職手續(xù)辦理辦理離職手續(xù)環(huán)節(jié)溝通與審批提出書面辭職申請辦公室接待辭職申請安排與辭職員工面談挽留辭職員工溝通與審批簽訂協(xié)議工作交接要求勞動關系解除時間其他遺漏問題解決措施工資薪金結算辦法01