確保各項工作任務(wù)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁確保各項工作任務(wù)

抓好督查，工作確保各項工作的順當(dāng)實施

——房地產(chǎn)公司辦公室督查系統(tǒng)2022年工作總結(jié)

2022年，辦公室的督查工作在公司決策層及辦公室主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做了大量的工作，取得了一些成果。著重表現(xiàn)在：工程質(zhì)量平安、房屋驗收、房屋營銷、安置拆遷、重點項目等。全年共督查項目657項，其中五、八兩月先后開展兩次質(zhì)量平安大檢查，共查處問題229項；房屋驗收實行分戶驗收，對每戶驗收實行的方法是看驗、初驗、正式驗收，確保了驗收的質(zhì)量和工作進(jìn)度，結(jié)止到現(xiàn)在已正式驗收房屋833套，初驗房屋160套，到12月31日可交房屋10萬平方米以上，達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)；加強(qiáng)督查房屋營銷的工作力度，抽調(diào)專人對四個營銷部進(jìn)行跟蹤督查，共督查項目160項；安置拆遷及執(zhí)法工作全程進(jìn)行跟蹤督查，全年共安置拆遷房屋112戶，遷墳356座，督查項目106項；重點項目督查著重是新開工工程、信陽項目工程，督查項目75項；對總部支配的臨時項目的督查6項。

一年來，我們的督查工作基本做到了件件有人管，事事有落實，保證了領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行，確保了信合房地產(chǎn)公司各項任務(wù)的順當(dāng)完成。現(xiàn)將一年來我們在督查工作上的詳細(xì)做法總結(jié)如下

一是加強(qiáng)對重點工作和重要項目完成狀況的督查。對房地產(chǎn)公司確定的重點工作和重點項目進(jìn)展和完成狀況采

取的方法是分二條線，一條是辦公室確定兩名專職人員，每天上午八點對各位副總分發(fā)《信合房地產(chǎn)公司高管服務(wù)登記表》，下午5點30將表收回。而后辦公室歸類匯總報總經(jīng)理閱示。另一條是辦公室的專職督查人員到各部門跟蹤督查，對重點工作，重點項目明確責(zé)任單位，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，完成時限，對每項工作完成的時間節(jié)點進(jìn)行細(xì)化、量化、懲罰措施等以表格的形式固定下來，并對每天的工作進(jìn)展?fàn)顩r匯總后報總經(jīng)理，供領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時把握公司內(nèi)工程、銷售、質(zhì)量技術(shù)、證件辦理，安置拆遷，技術(shù)造價等方方面面工作，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀管理、決策大事適時科學(xué)制定肯定時期內(nèi)的經(jīng)營方針起到了較好的作用。

二是加強(qiáng)對重要會議內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)指示精神貫徹狀況督查。將重要會議內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)指示精神經(jīng)過歸納整理后，整理成會議紀(jì)要，制定督查表，嚴(yán)格落實工作內(nèi)容，工作任務(wù)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和工作時限，跟蹤督查。如今年四月以來，公司先后開展了兩次在建工程平安質(zhì)量大檢查，檢查項目涉及317項，逐項目進(jìn)行檢查落實。督促工程部門和施工企業(yè)限期整改并對每項工程完成的時間要求，技術(shù)要求，質(zhì)量要求，平安達(dá)標(biāo)等以懲罰嘉獎的形式收到了較好的效果。在第一次質(zhì)量大檢查中，查出問題192項，對3個單位進(jìn)行了懲罰，懲罰金額為844150元。從而使信合房地產(chǎn)公司的質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升，受到了社會的廣泛贊譽(yù)。工程部門向物

業(yè)公司交房子有過去的難交變?yōu)楹媒?。在房屋驗收和交接上一改過去由工程部門主持變?yōu)楣巨k公室督查部門牽頭，為此，集團(tuán)公司特地下發(fā)了河信建投字【2022】94號文《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范驗房工作的通知》，使驗房工作列入公司工作的重要議事日程。結(jié)止到12月16日，共向物業(yè)公司交房813套，初驗160套，到12月31日，973套房子可全部通過驗收。這樣以來達(dá)到了今年5月公司制定的年終交房10萬平方米的目標(biāo)。銷售部門在國家對房地產(chǎn)企業(yè)實行宏觀調(diào)控，房屋銷售一度低彌的嚴(yán)竣形勢下，信合房地產(chǎn)公司今年以來共銷售房屋1066套，月平均銷售房屋89套，完成全年目標(biāo)任務(wù)的115%。成果的取得，與對四個營銷部緊抓不放的督查分不開的，對營銷人員的督查從舉止言談到儀容儀表，從來訪登記到成交簽約，從營銷部的室內(nèi)外衛(wèi)生到房上地面衛(wèi)生再到沙盤花卉的干凈都列為督查的范圍。

三是仔細(xì)辦理各類轉(zhuǎn)來的督查通知。對領(lǐng)導(dǎo)重要指示和集團(tuán)的督查通知附在督查單上。樂觀組織人員進(jìn)行督辦，對不仔細(xì)、不按時完成工作任務(wù)的項目單位領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時賜予懲罰。如8月份集團(tuán)企管部轉(zhuǎn)來的鄭擁軍不能按期拆除板房問題，張勇不接手機(jī)，不到現(xiàn)場問題，分別賜予了3000元、2000元的懲罰。

四是充分發(fā)揮辦公室督查的組織協(xié)調(diào)作用。在搞好跟蹤督查的同時，隨時協(xié)調(diào)組織營銷部、工程部、技術(shù)部、造價

部、前期部的分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人對重點工作和重要項目進(jìn)展?fàn)顩r，重要會議內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)指示精神貫徹落實狀況進(jìn)行督查。除此之外，還做好對兄弟單位的協(xié)調(diào)工作，如對物業(yè)公司的交房，對資產(chǎn)公司的資產(chǎn)移交，對信合醫(yī)院的裝飾工程等。并對督查協(xié)調(diào)的狀況通過0A信息傳達(dá)，為各級領(lǐng)導(dǎo)把握和了解準(zhǔn)時供應(yīng)狀況。

五是建立信陽項目支持機(jī)制的督查機(jī)制，關(guān)心信陽項目建立督查體系，并派專人對信陽項目進(jìn)行督查。短短兩個月時間，督查信陽項目32項工作，曾經(jīng)一天就督查信陽項目14項工作。至支持機(jī)制和督查機(jī)制運(yùn)行以來，在總經(jīng)理的正確決策和相關(guān)部門的共同協(xié)作下，信陽項目部工作步入了健康良性進(jìn)展的軌道。

六是建立督查臺帳，每天上級部門、上級領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)、同級單位轉(zhuǎn)來的督查信件、督查通知、督查內(nèi)容、進(jìn)行登記。對督查結(jié)果，辦理狀況進(jìn)行記錄，以便查閱。使督查工作做到了事事有人管，件件有落實。

七是建立縱向、橫向的督查體系。不僅對公司高管、各部門、各項目單位的工作進(jìn)行督查，而且對每個員工的工作進(jìn)行督查。五月份以來，辦公室對房地產(chǎn)公司各部門人員重新進(jìn)行定員、定編，進(jìn)一步明確職責(zé)，劃分責(zé)任，制定崗位責(zé)任制。頭頭抓，抓頭頭，一級抓一級，一級帶一級，每月有部門領(lǐng)導(dǎo)對所屬員工進(jìn)行績效考核。從而調(diào)動全體員工的

樂觀性，使大家心往一處想，勁往一處使，同心同德，奮力拼搏，為企業(yè)效益的提高貢獻(xiàn)力氣。

二零一三年工作準(zhǔn)備

二零一三年督查工作著重從以下幾點做起

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。每月組織督查人員學(xué)習(xí)公司月例會文件，領(lǐng)悟會議精神實質(zhì)，對例會中支配的工作事項制成督查表，進(jìn)行任務(wù)分解，跟蹤督查。

二、留意工作方法，講究工作藝術(shù)，工作中對上級領(lǐng)導(dǎo)的督查既要把督查做好，又要講究方式方法以便贏得領(lǐng)導(dǎo)的理解。贊同，支持。對同級及下級單位的督查既要堅持原則又要做好溝通。不徇私情，償罰分明。把督查工作做得有聲有色。

三、做好在建項目的督查，對在建的工程質(zhì)量、平安、技術(shù)、工程進(jìn)度全方位的督查。發(fā)覺問題能解決的準(zhǔn)時解決，解決不了的準(zhǔn)時匯報，不留工作死角，不留后遺癥。

四、連續(xù)做好房屋驗收的督查工作。2022年