安排下半年工作計(jì)劃8篇

第第頁(yè)布置下半年工作計(jì)劃8篇布置下半年工作計(jì)劃篇120__上半年，電子商務(wù)部重視發(fā)揮電子商務(wù)部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用。下面，我代表電子商務(wù)部將半年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：一、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)1、購(gòu)置天融信防火墻，使公司的內(nèi)外網(wǎng)更加的安全，同時(shí)能夠有效的與各個(gè)子公司方便聯(lián)系。2、配置高端客戶機(jī)，使各個(gè)部門的工作效率提高。3、優(yōu)化公司網(wǎng)絡(luò)線路。二、網(wǎng)站建設(shè)電子商務(wù)部在網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)入設(shè)計(jì)初步階段，通過這一平臺(tái)，使公司能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，開展電子商務(wù)活動(dòng)，與客戶方便溝通，樹立企業(yè)形象，自動(dòng)搶占市場(chǎng)等方面起了樂觀的作用。三、公司400客服熱線公司為了方便與各子公司、各部門和客戶之間有效的聯(lián)系，開通了400客服熱線電話，通過這一方式，提升了公司形象，擴(kuò)大了公司業(yè)務(wù)應(yīng)用范圍，提高了辦公效率，使公司集團(tuán)統(tǒng)一化發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代。四、存在的不足及問題1、公司的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)目前還不完善，要利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)一步完善起來(lái)。2、公司網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)在不能實(shí)現(xiàn)公司的要求，要盡快的實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)要求。3、公司的客服電話目前處于簡(jiǎn)單使用階段，要開發(fā)出全部的功能模塊，使工作效率提高。五、下半年的工作計(jì)劃1、在20__下半年，連續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和線路。2、計(jì)劃購(gòu)買ups不間斷電源，確保服務(wù)器的正常使用，預(yù)算在1萬(wàn)元左右。3、網(wǎng)站建設(shè)、辦公自動(dòng)化軟件、郵箱系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)的建設(shè)。4、網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)在進(jìn)入到設(shè)計(jì)階段，很快進(jìn)入實(shí)施階段，預(yù)算在2.5萬(wàn)/5年左右。5、網(wǎng)站完成以后，實(shí)施網(wǎng)站推廣項(xiàng)目。6、辦公自動(dòng)化軟件、郵箱系統(tǒng)、客戶管理平臺(tái)系統(tǒng)現(xiàn)在進(jìn)入項(xiàng)目考察階段，下一步進(jìn)入試用階段，預(yù)算在30萬(wàn)元左右。7、客服熱線系統(tǒng)。客服熱線400661已經(jīng)開始啟用，現(xiàn)在開發(fā)與網(wǎng)站、客戶服務(wù)平臺(tái)互通的業(yè)務(wù)，并在下半年進(jìn)入試用階段，預(yù)算在1萬(wàn)元左右。布置下半年工作計(jì)劃篇2一、工作要求1、在校長(zhǎng)室領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格依照學(xué)校工作總目標(biāo)的精神開展各項(xiàng)工作，做到堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、做事公道、嚴(yán)守機(jī)密。2、依照部門職責(zé)，結(jié)合學(xué)校中心工作，找準(zhǔn)本部門工作的著力點(diǎn)，及時(shí)、規(guī)范、高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交派的各項(xiàng)任務(wù)。3、統(tǒng)籌布置，分工協(xié)作，各司其職，加強(qiáng)督促，全面、細(xì)致地完成好文書工作、秘書工作、勞資工作、人事工作、宣傳工作、信訪工作、接待工作、會(huì)務(wù)工作和年度考核工作等，確保學(xué)校各項(xiàng)工作的正常和有序運(yùn)轉(zhuǎn)。4、抓好檔案管理工作，采取措施切實(shí)保障檔案管理工作的有序和高效。5、建立規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、督促的有效機(jī)制，堅(jiān)決落實(shí)校長(zhǎng)的指示和校務(wù)辦公會(huì)的決議，做好有關(guān)行政事務(wù)的牽頭和協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真地做好各項(xiàng)創(chuàng)建工作。二、緊要工作及舉措（一）訂立嚴(yán)格的工作規(guī)范,加強(qiáng)工作規(guī)范化建設(shè)工作上樹立“服務(wù)第一、發(fā)展至上”的理念,嚴(yán)格依照崗位職責(zé)做事,堅(jiān)持"嚴(yán)格、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效"的宗旨,依照“借鑒、充實(shí)、改革、創(chuàng)新”的工作原則開展各項(xiàng)工作。（二）幫忙校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門做好重點(diǎn)工作幫忙學(xué)校搞好各級(jí)各類活動(dòng)的組織布置工作,保證各級(jí)各類活動(dòng)的順利開展；布置好學(xué)校每周工作以及階段性工作日程,使全體教職工明確學(xué)校近期的工作和任務(wù)；做好迎接xx市第四輪綜合督導(dǎo)評(píng)估工作。（三）加大對(duì)外宣傳工作的力度,努力提高學(xué)校的美譽(yù)度進(jìn)一步拓寬宣傳渠道,利用宣傳媒體,樂觀宣傳學(xué)校的.大事、要事、新事以及辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)、辦學(xué)成績(jī)。（四）認(rèn)真做好各種會(huì)議的籌備工作做好相關(guān)會(huì)議料子的起草、打印和裝訂工作,布置好會(huì)場(chǎng)、做好會(huì)議記錄。（五）加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)和提高專項(xiàng)業(yè)務(wù)水平認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī),進(jìn)一步強(qiáng)化工作職能和工作責(zé)任,提高工作效率。在文件登記和批轉(zhuǎn)、來(lái)電轉(zhuǎn)達(dá)和反饋以及勞資、人事、職評(píng)、年度考核等方面工作中嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)范。（六）樂觀做好黨務(wù)和外教工作依照黨建工作要求,切實(shí)做好黨建活動(dòng)的布置和黨建工作的資料臺(tái)帳積累,為爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作再上新臺(tái)階作出貢獻(xiàn)。在爭(zhēng)取到“聘請(qǐng)外教”資格和““高中國(guó)際教育項(xiàng)目合作學(xué)?！辟Y格的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造性的開展組織、落實(shí)工作,為加強(qiáng)國(guó)際溝通、提升辦學(xué)品位出謀劃策。（七）認(rèn)真做好校長(zhǎng)辦公室的各項(xiàng)事務(wù)性工作樂觀反映師生的要求,當(dāng)好校領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手；努力幫忙校領(lǐng)導(dǎo)搞好對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待來(lái)訪工作；樂觀完成學(xué)校工作計(jì)劃和總結(jié)的撰寫工作；認(rèn)真處理、服務(wù)好學(xué)校交辦的其他事務(wù)工作。本年度辦公室將在校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下以學(xué)?？傮w工作目標(biāo)為中心，在廣闊教職工的支持和搭配下有目的、有條理、高效益地開展工作，充分發(fā)揮辦公室的職能，當(dāng)好校長(zhǎng)行政助手，認(rèn)真協(xié)調(diào)好各處室關(guān)系，做好人事服務(wù)、檔案服務(wù)、行政服務(wù)等工作，本年度將努力做好以下幾個(gè)方面的工作。一、行政工作：1、加強(qiáng)政務(wù)工作。努力做好學(xué)校日常行政管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確地做好上傳下達(dá)、溝通協(xié)調(diào)工作，保證學(xué)校政令暢通，使學(xué)校各項(xiàng)工作快捷高效。2、加強(qiáng)教職工嚴(yán)格考勤管理，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，落實(shí)獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)廣闊教職工工作樂觀性，把出勤與有效工作相結(jié)合。3、樹立服務(wù)意識(shí)，公正公平地做好各項(xiàng)人事工作，搭配校長(zhǎng)室做好教職工績(jī)效考核、連續(xù)教育、日?？己恕⒔搪毠すべY加添、職評(píng)等工作。4、做好檔案的收集、整理和使用工作，科學(xué)管理檔案，提高檔案利用率。進(jìn)一步完善檔案、人事、勞資工作的管理。5、做好文秘工作，規(guī)范來(lái)往文件的接收、發(fā)放、傳閱及立卷、歸檔等一系列管理工作。并按校領(lǐng)導(dǎo)要求做好文件起草及總結(jié)、匯報(bào)和計(jì)劃等撰寫工作。6、做好各種會(huì)議和活動(dòng)的通知和組織和記錄等工作。7、認(rèn)真做好學(xué)校xx年大事記整理工作。8、保管和使用好學(xué)校印章、介紹信和證明等管理工作。9、做好來(lái)信、來(lái)訪、外調(diào)及校領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作，做好各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。10、拓展渠道，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校的宣傳工作。充分利用淮上教育和報(bào)刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)宣傳學(xué)校，努力擴(kuò)高校校在社會(huì)上的影響，提高學(xué)校知名度，促進(jìn)社會(huì)和家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的了解，加強(qiáng)辦學(xué)的信譽(yù)度。11、當(dāng)好校長(zhǎng)的行政助手。協(xié)調(diào)各處室、班級(jí)組工作，及時(shí)向校長(zhǎng)反饋；重視加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系與接待工作，搞做好校務(wù)公開工作；搞好信訪工作及時(shí)處理家長(zhǎng)群眾來(lái)信；關(guān)懷離退休老師，做好相應(yīng)工作。12、與各部門協(xié)調(diào)做好其它各項(xiàng)工作。二、黨務(wù)工作：1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，幫忙學(xué)校黨支部開展黨員思想教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化教職工思想政治工作，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。2.幫忙黨支部做好黨員管理與黨費(fèi)收繳工作，做好xx年黨員發(fā)展工作。3.連續(xù)做好校務(wù)公開工作，并堅(jiān)持做好公示制度。三、實(shí)在工作布置：元月份：1．老師年度考核及結(jié)果上報(bào)。2．收齊學(xué)校各部門工作總結(jié)。3．文檔及料子整理。4、訂立結(jié)束工作布置。5、加添薪級(jí)工資、教齡進(jìn)檔辦理。6、召開師德主題教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。7、召開新年茶話會(huì)。2月份：1．?dāng)M定工作計(jì)劃。2．行政值周布置。3．老師基本情況信息收集、整理，輸入電腦。4．督促、收齊學(xué)校各部門工作計(jì)劃。5．工資更改辦理，教職工工資檔案填寫。6、開展師德教育主題活動(dòng)，收繳資料。7、訂立、公布xx年度學(xué)校工作計(jì)劃。8、訂立落實(shí)各部門目標(biāo)責(zé)任書。3月份：1．教職工通訊錄打印。2．建立教職工專項(xiàng)人事檔案。3、師德教育活動(dòng)評(píng)比。4、訂立讀書計(jì)劃。4月份：1、開展系列讀書活動(dòng)。2、學(xué)校檔案料子系統(tǒng)整理3、法人年審。5月份：1、讀書活動(dòng)評(píng)比總結(jié)。2、勞動(dòng)年審。3、訂立結(jié)束工作布置。4、師生看法反饋及測(cè)評(píng)工作。6月份：1、上半年出勤統(tǒng)計(jì)。2、本年度職評(píng)老師統(tǒng)計(jì)。3、編寫上半年大事記。4、搭配做好中考工作。5、督促、收繳各部門工作總結(jié)。6、撰寫上半年工作總結(jié)及下半年謀劃。7、收繳、審驗(yàn)校本培訓(xùn)報(bào)告冊(cè)。78月份：1、送審校本培訓(xùn)報(bào)告冊(cè)。2、老師半年度績(jī)效考核。3、文檔及料子整理。4、布置連續(xù)教育工作。5．督促、收齊學(xué)校各部門工作計(jì)劃9月份：1．訂立工作計(jì)劃2．行政值周布置。3．老師基本情況信息收集、整理，輸入電腦。4．組織開學(xué)相關(guān)工作。5、教職工調(diào)入、調(diào)出手續(xù)辦理。10月份：1．整理各項(xiàng)資料。2．老師職稱料子學(xué)校初審。3、職評(píng)料子上交。11月份：1．人事年報(bào)準(zhǔn)備工作2．工資年報(bào)準(zhǔn)備工作3、學(xué)校檔案料子系統(tǒng)整理12月份：1．人事料子，工資信息料子處理上報(bào)。2．師生看法反饋及測(cè)評(píng)工作。3、督促各部門撰寫xx年工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃。4、撰寫xx年度學(xué)校工作總結(jié)和xx年度工作計(jì)劃。5、做好年終考核工作。6、做好教職工加添薪級(jí)工資、教齡進(jìn)檔、填寫工資檔案等工作。7、編寫學(xué)校大事記。布置下半年工作計(jì)劃篇3為加強(qiáng)對(duì)店面、店員有效管理，使店長(zhǎng)工作正常、有序的履行，躲避顯現(xiàn)無(wú)章可循的情形，特訂立20__年下半工作計(jì)劃。一、早班：按店規(guī)規(guī)定穿工作裝上班，早八點(diǎn)半開門后，布置一人清掃衛(wèi)生，一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅（時(shí)間不超出五分鐘），后輪換。八點(diǎn)四十五分布置早班工作，實(shí)在為依據(jù)店內(nèi)圈圈賬訂立配貨清單，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理，整理樣面（櫥窗模特、燈模三日一換）。后二人輪流站于店前處迎賓。為防止因樣面空缺或地面不清潔導(dǎo)致扣分發(fā)生店員和負(fù)責(zé)人之間顯現(xiàn)扯皮、推諉情形，二人應(yīng)分清所負(fù)責(zé)片區(qū)。注意要點(diǎn)：因早班相對(duì)客流較少（除節(jié)假日外），將工作重心偏重于進(jìn)銷賬、圈圈賬和導(dǎo)購(gòu)員作一些短時(shí)間的案例溝通（但不能影響銷售）、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。二、午間交接：下午班店員__點(diǎn)進(jìn)店后，店長(zhǎng)和副店上進(jìn)行現(xiàn)金、賬目的交接，店員進(jìn)行貨品的交接，交接后店長(zhǎng)和副店長(zhǎng)在工作日記上簽字確認(rèn)。如店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)提前交接完畢，應(yīng)幫忙店員點(diǎn)貨。常規(guī)班中午交接應(yīng)清點(diǎn)上班所銷售貨品的庫(kù)存，另外每周二中午兩班清點(diǎn)全部貨品的庫(kù)存。三、下午班：下午接班后，緊要注意四個(gè)問題，應(yīng)于店堂無(wú)人時(shí)逐次檢查。銷售燈光衛(wèi)生樣面：至晚七點(diǎn)整，開始作銷售日?qǐng)?bào)、圈圈賬、進(jìn)銷存卡。注意要點(diǎn)：下午班時(shí)，由于工作時(shí)間較長(zhǎng)，顧客流為時(shí)斷時(shí)續(xù)，必需注意調(diào)整好本人和店員的精神狀態(tài)。臨下班時(shí)，同中午交接班一樣，必必需四十五分鐘內(nèi)獨(dú)立完成銷售日?qǐng)?bào)、圈圈賬、進(jìn)銷存卡。四、月末盤存：每月末后一天晚七點(diǎn)全體人員盤點(diǎn)。盡全力在一日內(nèi)完成盤貨及對(duì)賬工作，第二日作好盤存報(bào)表交給會(huì)計(jì)。五、整店銷售：不要把視野局限于個(gè)人利益或只思考為老板創(chuàng)造多少利潤(rùn)上。布置下半年工作計(jì)劃篇4一、實(shí)習(xí)目的職高會(huì)計(jì)專業(yè)是為中、小企業(yè)培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作一線的中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才。本次實(shí)習(xí)作為緊要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)之一，力求突出專業(yè)特點(diǎn)，通過實(shí)習(xí)一是使學(xué)生進(jìn)一步了解社會(huì)，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的責(zé)任感、使命感；二是使學(xué)生專業(yè)理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，加深對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)的理解，培養(yǎng)學(xué)生解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的實(shí)際問題本領(lǐng)；三是為推動(dòng)會(huì)計(jì)專業(yè)的教學(xué)改革，探究教學(xué)改革的新模式、新方法。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容為了實(shí)現(xiàn)本次實(shí)習(xí)的目的，特將本次實(shí)習(xí)內(nèi)容概括如下，供廣闊同學(xué)在實(shí)習(xí)中參考：1、調(diào)查了解實(shí)習(xí)單位概況。如生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程；企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)情形與財(cái)務(wù)情形等2、調(diào)查了解實(shí)習(xí)單位會(huì)計(jì)核算流程。如所設(shè)置、使用的會(huì)計(jì)科目；賬簿種類；會(huì)計(jì)核算形式；緊要會(huì)計(jì)報(bào)表的種類（包含內(nèi)部報(bào)表）、編制方法及應(yīng)用等。3、調(diào)查了解實(shí)習(xí)單位本錢管理情況。如開展全面本錢管理的近況；制造費(fèi)用發(fā)生的內(nèi)容、部門及其調(diào)配；期間費(fèi)用的種類及年度發(fā)生額。本錢猜測(cè)、決策的內(nèi)容及方法；本錢費(fèi)用計(jì)劃的編制、本錢費(fèi)用的掌控內(nèi)容和方法、降低產(chǎn)品本錢的緊要途徑等。4、調(diào)查了解實(shí)習(xí)單位稅收籌辦情況。如企業(yè)三種流轉(zhuǎn)稅、所得稅及印花稅等的征納與管理，企業(yè)在稅收優(yōu)惠政策方面的實(shí)在運(yùn)用等。5、調(diào)查了解實(shí)習(xí)單位會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)情況。如會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)科目賬戶設(shè)計(jì)、工資、料子等核算制度設(shè)計(jì)等。6、調(diào)查了解實(shí)習(xí)單位內(nèi)部審計(jì)開展情況。三、實(shí)習(xí)時(shí)間本次實(shí)習(xí)時(shí)間為第三學(xué)年第二學(xué)期。四、實(shí)習(xí)方式依據(jù)會(huì)計(jì)專業(yè)特點(diǎn)，綜合考慮各種因素，本次實(shí)習(xí)采取分散與集中相結(jié)合的方式。引導(dǎo)老師將對(duì)實(shí)習(xí)工作進(jìn)行定期檢查和引導(dǎo)。五、實(shí)習(xí)要求（一）實(shí)習(xí)期間，應(yīng)每日記錄實(shí)習(xí)日記，實(shí)習(xí)結(jié)束后提交實(shí)習(xí)報(bào)告。（二）虛心向企業(yè)財(cái)會(huì)人員請(qǐng)教，敬重實(shí)習(xí)單位領(lǐng)導(dǎo)和同事。（三）遵紀(jì)守法，遵守國(guó)家法律己實(shí)習(xí)單位規(guī)章制度，遵守社會(huì)公德和社會(huì)秩序，不準(zhǔn)擅自離開實(shí)習(xí)地方，不準(zhǔn)無(wú)故礦工，遲到早退，不準(zhǔn)尋釁鬧事，干架斗毆，若有**行為，按學(xué)校規(guī)定嚴(yán)格處理。（四）實(shí)習(xí)期間，應(yīng)講究文明禮貌，珍惜公物，與實(shí)習(xí)單位搞好團(tuán)結(jié)。（五）實(shí)習(xí)期間，務(wù)必與各引導(dǎo)老師及輔導(dǎo)員保持及時(shí)溝通和聯(lián)系，在確定實(shí)習(xí)單位后要及時(shí)告知引導(dǎo)老師及輔導(dǎo)員。六、實(shí)習(xí)成績(jī)考核實(shí)習(xí)結(jié)束后，引導(dǎo)老師應(yīng)會(huì)同實(shí)習(xí)單位反饋看法及學(xué)生實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告完成情況，對(duì)學(xué)生進(jìn)行成績(jī)?cè)u(píng)定。評(píng)定成績(jī)實(shí)行優(yōu)、良及格和不及格四級(jí)。實(shí)習(xí)考核分兩部分進(jìn)行：（一）實(shí)習(xí)小結(jié)和實(shí)習(xí)表現(xiàn)考核。要求學(xué)生每日記載實(shí)習(xí)情況，包含實(shí)習(xí)內(nèi)容、實(shí)習(xí)體會(huì)等，并進(jìn)行階段性實(shí)習(xí)小結(jié)，實(shí)習(xí)結(jié)束后請(qǐng)所在實(shí)習(xí)單位的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)習(xí)期間的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行鑒定，由主管部門簽章。（二）實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告的考核。實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告必需依照實(shí)習(xí)大綱的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、按質(zhì)、按量完成。其形式可以是專題調(diào)查報(bào)告、專題分析報(bào)告或論文。七、實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告的寫作要求（一）選題要求1、選題必需符合所學(xué)專業(yè)方向，題目不宜過大，以能夠集中敘述本專業(yè)某個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象為原則，報(bào)告題目字?jǐn)?shù)限20字內(nèi)，題目自選。實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告緊要培養(yǎng)學(xué)生對(duì)經(jīng)濟(jì)生活中實(shí)在某個(gè)與你專業(yè)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的察看、判別和思考的本領(lǐng)。2、運(yùn)用所學(xué)過的某一方面專業(yè)理論，對(duì)某種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行分析、敘述。要求學(xué)生在運(yùn)用某一理論的同時(shí)，寫明理論淵源，決不行斷章取義，管中窺豹。3、實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告的結(jié)構(gòu)合理，論點(diǎn)鮮明，語(yǔ)言表述準(zhǔn)確，語(yǔ)句通順。4、實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告字?jǐn)?shù)要求不少于3000字。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包含調(diào)查對(duì)象一般情況、調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查結(jié)果、調(diào)查體會(huì)等內(nèi)容，一般應(yīng)當(dāng)有以下幾部分：（1）標(biāo)題：可以是公文式標(biāo)題，即《關(guān)于……的實(shí)踐報(bào)告》；也可以是觀點(diǎn)式標(biāo)題，例如《小會(huì)計(jì)大理財(cái)》。（2）前言：寫出實(shí)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的參加者、主題、時(shí)間、地方。然后可用“現(xiàn)將此次實(shí)習(xí)活動(dòng)的有關(guān)情況報(bào)告”從而過渡到正文。（3）正文：寫出自身想要報(bào)告的內(nèi)容，例如：調(diào)查對(duì)象一般情況、調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查結(jié)果、調(diào)查體會(huì)活動(dòng)內(nèi)容、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、理性思考、問題和建議。作為學(xué)生應(yīng)當(dāng)偏重寫自身的認(rèn)得，特別要寫出自身的體會(huì)，思考后的理性認(rèn)得，對(duì)組織實(shí)習(xí)活動(dòng)的評(píng)價(jià)。（4）結(jié)語(yǔ)：寫出自身對(duì)此次活動(dòng)的看法、批判或者建議。（5）落款：署名并標(biāo)注完成實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告的時(shí)間。注意：可以按以上幾部分構(gòu)思，但行文時(shí)不必寫“前言”、“正文”、“結(jié)語(yǔ)”、“落款”等字樣，而要寫明標(biāo)題，如“基本情況”、“緊要體會(huì)”、“幾點(diǎn)思考”、“問題和建議”等布置下半年工作計(jì)劃篇5一、宏觀管理規(guī)劃捉住機(jī)遇，深化改革，提高醫(yī)院的綜合實(shí)力。把握醫(yī)療衛(wèi)生結(jié)構(gòu)布局調(diào)整的戰(zhàn)略機(jī)遇期，創(chuàng)新機(jī)制，樹立全面、協(xié)調(diào)、可連續(xù)的發(fā)展觀。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革、人事調(diào)配制度改革和后勤服務(wù)社會(huì)化改革步調(diào)，抓好管理隊(duì)伍，建立和完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理觀念創(chuàng)新，管理制度、管理手段現(xiàn)代化。二、學(xué)科建設(shè)規(guī)劃加快學(xué)科建設(shè)，提升整體水平。大力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，突出專業(yè)特色。以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為重點(diǎn)，帶動(dòng)其它學(xué)科的發(fā)展和醫(yī)院學(xué)科群的形成。目前我院婦產(chǎn)科發(fā)展相對(duì)比較均衡，在我區(qū)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；內(nèi)科整體水平中等，針灸科、中醫(yī)科、兒科、外科相對(duì)孱弱，醫(yī)技科室的發(fā)展已經(jīng)顯示良好的態(tài)勢(shì)，因此，醫(yī)院今后的?？平ㄔO(shè)，應(yīng)當(dāng)把握“以提高社會(huì)效益促進(jìn)品牌建設(shè)，以提升經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)”這一原則。在穩(wěn)步提升內(nèi)科各專業(yè)科室業(yè)務(wù)本領(lǐng)的同時(shí)，加大對(duì)弱勢(shì)科室的投入，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)臨床各科的平衡發(fā)展，同時(shí)兼顧醫(yī)技科室，全面提高我院醫(yī)療服務(wù)水平。另一方面，連續(xù)完善科室設(shè)置、加快內(nèi)科病房建設(shè)、加強(qiáng)醫(yī)技科室技術(shù)氣力，規(guī)范設(shè)置檢驗(yàn)科、生物試驗(yàn)室等的布局。在充分發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢(shì)、建設(shè)中醫(yī)特色科室的同時(shí)，加快內(nèi)科病房建設(shè)，培養(yǎng)內(nèi)科病房技術(shù)骨干，循序漸進(jìn)，進(jìn)一步完善內(nèi)科病房制度，樂觀引進(jìn)人才，不絕充實(shí)我院技術(shù)氣力。連續(xù)添置必需的儀器設(shè)備，方便臨床診療需要，全面提高服務(wù)水平。三、中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃連續(xù)加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè)，完善中醫(yī)藥科室設(shè)置，連續(xù)引進(jìn)中醫(yī)藥人才，對(duì)本院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行中醫(yī)藥培訓(xùn)和中醫(yī)人文思想教育，鼓舞臨床發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，訂立相應(yīng)措施，如目標(biāo)責(zé)任狀、新的嘉獎(jiǎng)機(jī)制等等，以合理有效方式引導(dǎo)全院職工走中醫(yī)道路，堅(jiān)決以中醫(yī)為主的辦院方向。樂觀尋求中醫(yī)院改革道路，開拓思維，解放思想，連續(xù)以為引導(dǎo)，不絕完善和健全業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各項(xiàng)制度，探究合理高效的效績(jī)獎(jiǎng)金調(diào)配制度，充分調(diào)動(dòng)全院職工的樂觀性，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)快速可連續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)醫(yī)院管理水平，落實(shí)各項(xiàng)有效措施，確保做到有章可循，違者必究，保證各項(xiàng)工作的順利開展。通過中醫(yī)臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，打造中醫(yī)院特色品牌，擴(kuò)大本院區(qū)域影響，在__區(qū)甚至更大范圍形成看病找中醫(yī)、看中醫(yī)就到中醫(yī)院的肯定觀念。四、信息化建設(shè)規(guī)劃我院20__年年底開始信息化建設(shè)，估量20__年底前起實(shí)行信息化管理，包含“一卡通”系統(tǒng)、電子處方、電子病歷、醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站、收費(fèi)系統(tǒng)、藥房系統(tǒng)、住院登記、住院收費(fèi)、輔佑襄助檢查預(yù)約診療、醫(yī)?？ㄗ灾U費(fèi)系統(tǒng)、檢查結(jié)果互認(rèn)等模塊，對(duì)于提高我院管理水平將起到樂觀緊要作用。五、安全生產(chǎn)規(guī)劃（一）規(guī)劃連續(xù)改進(jìn)和提高醫(yī)療質(zhì)量，全面保障醫(yī)療安全。抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療及護(hù)理質(zhì)量掌控，尤其是對(duì)醫(yī)療核心制度的開展情況進(jìn)行督察，加強(qiáng)病案質(zhì)量和處方管理及常規(guī)醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)及疫情管理工作，做好醫(yī)療過錯(cuò)案例的剖析制度，加強(qiáng)醫(yī)患溝通教育及制度落實(shí)，樹立醫(yī)療安全意識(shí)，防范醫(yī)療糾紛，加強(qiáng)對(duì)外醫(yī)療協(xié)作，提高醫(yī)院影響力，推動(dòng)新技術(shù)、新項(xiàng)目的臨床應(yīng)用，不絕提高醫(yī)療技術(shù)水平，同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院應(yīng)急本領(lǐng)建設(shè)，如消防、抗洪、抗震、急性的傳染病等，開展相應(yīng)應(yīng)急演練工作，提升醫(yī)院參加和處理突發(fā)公共事件的本領(lǐng)。（二）建立醫(yī)療糾紛的早期干涉機(jī)制，對(duì)醫(yī)療糾紛做出預(yù)應(yīng)性反應(yīng)，漸漸建立醫(yī)院安全文化，將醫(yī)療糾紛掌控在可接受的范圍內(nèi)。（三）加強(qiáng)傳染病管理，做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對(duì)工作。規(guī)范發(fā)熱門診、腸道門診的管理。六、醫(yī)院發(fā)展預(yù)期20__年下半年各科室業(yè)務(wù)指標(biāo)增長(zhǎng)__%。醫(yī)療質(zhì)量管理各項(xiàng)指標(biāo)體現(xiàn)良性增長(zhǎng)。醫(yī)療組：門診初診復(fù)診率≧__%；門診病歷質(zhì)量≧__%；住院病歷質(zhì)量≧__%；病人滿意度≧__%。護(hù)理組：護(hù)理技術(shù)操作合格率≧__%，護(hù)理文書書寫合格率≧__%，急救物品完好率__%。病人滿意度≧x%。輔佑襄助科室：報(bào)告準(zhǔn)確率≧__%，病人滿意度≧__%。藥房：藥品調(diào)配過錯(cuò)率t；萬(wàn)分之一、病人滿意度≧__%。雖然我院取得了確定成績(jī)，但是離上級(jí)部門的要求還有一些差距，我院決心在上級(jí)衛(wèi)生部門的率領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)拼搏，樂觀進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，努力創(chuàng)造輝煌，爭(zhēng)取以優(yōu)異的成績(jī)向上級(jí)匯報(bào)。布置下半年工作計(jì)劃篇6一、防備性衛(wèi)生監(jiān)督連續(xù)對(duì)轄區(qū)內(nèi)各學(xué)校的新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的選址、設(shè)計(jì)進(jìn)行全面監(jiān)督引導(dǎo)，提高項(xiàng)目竣工驗(yàn)收審查率。二、學(xué)校教學(xué)環(huán)境、生活設(shè)施重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)環(huán)境、教學(xué)設(shè)施、學(xué)生校舍、生活設(shè)施、學(xué)校內(nèi)公共場(chǎng)合等基本衛(wèi)生條件的配備。對(duì)學(xué)校內(nèi)可能影響學(xué)生健康的學(xué)校教室建筑、環(huán)境噪聲、室內(nèi)微小氣候、采光、照明和黑板、課桌椅等教學(xué)環(huán)境及學(xué)生宿舍、學(xué)校洗手間等生活設(shè)施衛(wèi)生條件等開展監(jiān)督檢查，特別加強(qiáng)對(duì)外來(lái)務(wù)工人員子女集中的民辦學(xué)校、寄宿制學(xué)校的教學(xué)環(huán)境和生活設(shè)施方面的監(jiān)管力度，確保在我區(qū)生活、學(xué)習(xí)的學(xué)生能有公平、良好的就學(xué)環(huán)境。三、學(xué)校飲用水衛(wèi)生開展學(xué)校飲用水衛(wèi)生監(jiān)督檢查，摸清全區(qū)學(xué)校飲用水衛(wèi)生近況，重點(diǎn)摸查學(xué)校是否存在自建設(shè)施供水、二次供水、分散式供水，對(duì)使用市政供水自制開水、分質(zhì)供水和桶裝飲用水供應(yīng)學(xué)生飲水的學(xué)校進(jìn)一步做好衛(wèi)生引導(dǎo)工作，規(guī)范學(xué)校飲用水衛(wèi)生管理，除掉安全隱患。四、傳染病和常見病防控工作督促各校設(shè)專（兼）職人員負(fù)責(zé)傳染病防治工作，建立健全、認(rèn)真落實(shí)重點(diǎn)疫情報(bào)告制度、疫苗接種證查驗(yàn)登記制度、晨檢和因病缺課登記制度、定期健康體檢等制度。督促學(xué)校建立和完善學(xué)生健康檔案，對(duì)健康檢查中發(fā)現(xiàn)的常見病、多發(fā)病及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，并搭配做好跟蹤調(diào)查、分析工作，做到傳染病、常見病防備為主、早發(fā)現(xiàn)、早治療。五、健康教育幫忙區(qū)疾控中心對(duì)各學(xué)校開設(shè)健康教育課程、開展學(xué)生健康咨詢活動(dòng)，為學(xué)校健康宣傳專欄供應(yīng)資料等形式的多種合作，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生健康知識(shí)的宣傳，擴(kuò)高校生取得健康知識(shí)的途徑，對(duì)學(xué)生進(jìn)行健康行為和習(xí)慣的培養(yǎng)，提高學(xué)生自我保護(hù)意識(shí)。六、保健室、醫(yī)務(wù)室具有600名以上學(xué)生的學(xué)校應(yīng)按600:1的比例配備專職衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，按需要設(shè)置衛(wèi)生所、醫(yī)務(wù)室、衛(wèi)生保健所、衛(wèi)生站等機(jī)構(gòu)，并取得《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》開展學(xué)生醫(yī)療保健工作。學(xué)生人數(shù)不足600名的學(xué)校應(yīng)設(shè)立保健室，配備專職或者兼職保健老師，開展學(xué)校衛(wèi)生工作。七、學(xué)校餐飲服務(wù)、二次供水、體育場(chǎng)館等項(xiàng)目的監(jiān)管按相關(guān)規(guī)定依法實(shí)施。學(xué)校安全監(jiān)督科負(fù)責(zé)本所衛(wèi)生監(jiān)督人員的學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督業(yè)務(wù)培訓(xùn)、全區(qū)各學(xué)校衛(wèi)生管理人員的衛(wèi)生知識(shí)和管理技能培訓(xùn)，并對(duì)其它各科在學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督方面進(jìn)行業(yè)務(wù)引導(dǎo)。地段科室于各專項(xiàng)檢查結(jié)束后兩日內(nèi)將執(zhí)法文書、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等信息報(bào)學(xué)校安全監(jiān)督科進(jìn)行匯總、保管。學(xué)校安全監(jiān)督科負(fù)責(zé)在規(guī)定期限內(nèi)向上級(jí)報(bào)送各類學(xué)校衛(wèi)生報(bào)表、總結(jié)。布置下半年工作計(jì)劃篇7一、引導(dǎo)思想：完善質(zhì)量責(zé)任制體系，依照pdca循環(huán)管控質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)行知并舉。二、工作總體目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行haccp安全管理體系，系統(tǒng)性地確定實(shí)在危害及其掌控措施；現(xiàn)場(chǎng)過程管理掌控體系，使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)可追溯化；加強(qiáng)對(duì)方便食品微生物的檢測(cè)；加強(qiáng)對(duì)不良品的出貨管理力度，使原物料品質(zhì)不良率掌控在3‰以下。三、預(yù)期實(shí)現(xiàn)結(jié)果：原物料品質(zhì)不良率掌控在3‰以下，產(chǎn)出方便食品微生物達(dá)標(biāo)在100%；產(chǎn)品拒收及退貨率掌控在3‰以下（以金額計(jì)算）。措施：通過建立品質(zhì)管理體系和加強(qiáng)培訓(xùn)的方式。緊要分為四個(gè)模塊：食品安全管控、過程管理、產(chǎn)品品質(zhì)管理、品質(zhì)會(huì)議；建立公司pk機(jī)制。四、實(shí)在規(guī)劃：（一）、食品安全管控定義：通過與質(zhì)檢等監(jiān)管部門及時(shí)溝通以及有效管控，不發(fā)生食品安全事故，將食品安全風(fēng)險(xiǎn)掌控在可接受范圍內(nèi)。目標(biāo)：躲避因溝通不利顯現(xiàn)以及人為失誤造成的安全事故。措施：1、對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)的審核及管理，新增原輔料子品質(zhì)確實(shí)認(rèn)。2、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)方面，專人負(fù)責(zé)收集企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的和國(guó)家發(fā)布的與企業(yè)相關(guān)的食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、評(píng)估信息和質(zhì)量安全信息。3、定期審核常規(guī)產(chǎn)品和季節(jié)性產(chǎn)品質(zhì)檢報(bào)告，確保超市產(chǎn)品的質(zhì)檢報(bào)告符合規(guī)定。4、外采產(chǎn)品、oem代加工供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)審核以及在質(zhì)監(jiān)部門的備案工作。5、對(duì)緊急質(zhì)量安全事件建立專案、預(yù)案。6、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品召回制度，對(duì)受到污染，可能會(huì)影響消費(fèi)者的健康、存在嚴(yán)重危害或質(zhì)量缺陷，可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果和構(gòu)成潛在風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行召回，與物流、銷售、制造等部門溝通，立刻停止此類產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，并依據(jù)銷售記錄對(duì)已出售產(chǎn)品進(jìn)行召回，對(duì)召回產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。責(zé)任人：丁建完成進(jìn)度：按月進(jìn)行（二）、過程管理定義：對(duì)過程進(jìn)行有效管控，是品質(zhì)防備、品質(zhì)掌控和品質(zhì)改善的基礎(chǔ)。目標(biāo)：訂立相關(guān)過程管理體系，使現(xiàn)場(chǎng)品控有行之有效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；提高工作效率，降低不合格品率，提升品質(zhì)。措施：1、執(zhí)行haccp安全管理體系，系統(tǒng)性地確定實(shí)在危害及其掌控措施。包含訂立良好操作規(guī)范（gmp）和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)（ssop），對(duì)生產(chǎn)過程關(guān)鍵掌控點(diǎn)進(jìn)行有效掌控。2、對(duì)品控人員、車間人員、門店銷售人員等進(jìn)行haccp和5s知識(shí)的培訓(xùn)，并組織考試。3、通過化驗(yàn)室數(shù)據(jù)對(duì)過程管理進(jìn)行監(jiān)督，如產(chǎn)品理化指標(biāo)、車間環(huán)境指數(shù)、人員衛(wèi)生等。4、加強(qiáng)pk結(jié)果的監(jiān)督管控工作，使報(bào)表漸漸實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，用數(shù)字反映問題，內(nèi)容更具有針對(duì)性、科學(xué)性。對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行歸類，分為人、機(jī)、料、法、環(huán)，對(duì)優(yōu)先原因進(jìn)行解決。5、加強(qiáng)門店自制產(chǎn)品質(zhì)量管控。責(zé)任人：陳新華、蔣麗君、宋北京、丁建完成進(jìn)度：按月進(jìn)行（三）、產(chǎn)品品質(zhì)管理定義：對(duì)影響產(chǎn)品品質(zhì)的原物料進(jìn)貨檢驗(yàn)、產(chǎn)品出貨質(zhì)量掌控。目標(biāo)：年底實(shí)現(xiàn)：原物料品質(zhì)不良率掌控在千分之三以下，產(chǎn)品拒收及退貨率掌控在千分之三以下（以金額計(jì)算），實(shí)現(xiàn)低5%投訴，以季度為單位漸漸完成。措施：1、嚴(yán)格遵守原物料進(jìn)廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的原物料堅(jiān)決不予入廠。實(shí)在目標(biāo)為：一季度原物料品質(zhì)不良率掌控在5‰，二季度掌控在4‰，三季度掌控在4‰，四季度掌控在3‰，年底實(shí)現(xiàn)3‰。2、與生產(chǎn)及銷售等各部門溝通，依照產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，明確產(chǎn)品質(zhì)量可控范圍，降低出貨不良率。實(shí)在目標(biāo)為：一季度出廠產(chǎn)品質(zhì)不良率掌控在8‰，二季度掌控在6‰，三季度掌控在4‰，四季度掌控在3、5‰，年底實(shí)現(xiàn)3‰。責(zé)任人：陳曉陽(yáng)、李金、陳洪兵、宋北京、丁建。完成進(jìn)度：按月進(jìn)行（四）、品質(zhì)會(huì)議及pk機(jī)制定義：防備影響品質(zhì)的其他事件發(fā)生。目標(biāo)：通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提升生產(chǎn)員工與品控人員的基礎(chǔ)作業(yè)本領(lǐng)。措施：1、定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司各種流程體系的熟識(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)，并組織考試。2、定期對(duì)品控人員進(jìn)行