房地產(chǎn)企業(yè)管理制度及執(zhí)行情況報(bào)告

111111房地產(chǎn)企業(yè)治理制度及執(zhí)行狀況報(bào)告篇一：關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)章制度和質(zhì)量體系建立情況報(bào)告(原創(chuàng))_secret關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)章制度和質(zhì)量保證體系建立情況的報(bào)告xxxx城鄉(xiāng)建設(shè)局：20XX年5命力，負(fù)責(zé)任，可信任，受敬重的房地產(chǎn)企業(yè)”的愿景和“理性、真誠、專業(yè)、創(chuàng)”的經(jīng)營理念。從20XX年至20XX年，公司開發(fā)“xx庭院”一期工程獲得社會(huì)廣泛的好評(píng)，其開發(fā)面積為57萬平方米，目前該工程已根本完工。公司現(xiàn)擁有一支80人的開發(fā)治理隊(duì)伍，其中，中級(jí)以上職稱人員2310人。大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷員工占90％。公司下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部、工程治理部、開發(fā)部、合同預(yù)算部、材料供給部和銷售部和籌劃部等九個(gè)部門。公司自轉(zhuǎn)型為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以來，嚴(yán)格依據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)治理模式建章設(shè)制，不斷完善企業(yè)治理制度，摸索出一套適合本企業(yè)的規(guī)章制度；公司高度重視工程質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì)，高度重視工程質(zhì)量治理，樂觀建立和完善內(nèi)外部質(zhì)量保證體系，全面推行Qc全面質(zhì)量治理活動(dòng)。為xxx庭院高品質(zhì)、高端的人文小區(qū)注入實(shí)質(zhì)性的內(nèi)涵。現(xiàn)就把公司今年來企業(yè)規(guī)章制度的建立和質(zhì)量保證體系建立狀況作如下匯報(bào)：一、企業(yè)規(guī)章制度建立狀況報(bào)告公司高度重視企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)，形成以總經(jīng)理為組織核心，各主管副總和部門經(jīng)理為制度建立主要成員，個(gè)人樂觀參與的制度建立體系。本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)期望工程建設(shè)在公司內(nèi)治理標(biāo)準(zhǔn)化，最大程度地實(shí)現(xiàn)資源共完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質(zhì)量，提高效勞水平，讓制度更好的為工程效勞，更好的滿足業(yè)主的要求，從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)的進(jìn)展?，F(xiàn)就相關(guān)制度簡述如下：1、辦公室治理制度；2、開發(fā)部治理制度；3、財(cái)務(wù)部治理制度；4、工程技術(shù)部治理制度；5、工程治理部制度；6、合同預(yù)算部治理制度；7、材料供給部治理制度；8、銷售部治理制度；9、籌劃部治理制度；〔二、建立健全各項(xiàng)工程制度和流程。房地產(chǎn)開發(fā)是一個(gè)大型的系統(tǒng)工程，從拿地、工程立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工至保修階段物業(yè)效勞等是一個(gè)周期長、資金投入巨大、影響因素多的簡單過程。因此，公司格外留意和總結(jié)其過程中應(yīng)完善的制度。主要形成以下制度。1、工程圖治理制度和流程；2、工程招投標(biāo)治理制度和流程；3、工程施工過程治理制度和流程；4、工程部工地檢查治理制度和流程5制度和流程6、工程質(zhì)量檢查治理制度和流程7、工程進(jìn)度檢查治理制度和流程8、工程安全、文明施工檢查治理制度和流程9、工程物資供給商選擇、選購及招標(biāo)治理制度和流程10、工程變更、簽證治理制度和流程11、合同治理治理制度和流程12、工程13、工程會(huì)議治理制度和流程1415、16、工程檔案治理制度和流程1718、竣工物業(yè)保修治理制度和流程19、績效考核治理制度和流程〔三〕、建立公司制度完善體系。制度需要不斷的完善和改進(jìn)，公司要求每個(gè)部門對(duì)過去一年中公司制度方面存在問題提出書面的意見和建議，以便公司進(jìn)展修正。〔四、加強(qiáng)執(zhí)行制度的力度，責(zé)任到人，從實(shí)際過程不斷的總結(jié)閱歷教訓(xùn)，以此來推動(dòng)制度的創(chuàng)和完善。建立以制度吸引人、留人的企業(yè)機(jī)制。二、質(zhì)量保證體系建立狀況報(bào)告我公司本著產(chǎn)品品質(zhì)“精巧，完善”的理念，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程用材料、施工過程掌握，成品驗(yàn)收等方面不惜投入巨額資金，力爭把xxx庭院工程建設(shè)成為“品質(zhì)一流、質(zhì)量好的。由于，公司高度重視質(zhì)量掌握和質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)營，從而保證了工程的總體質(zhì)量。依據(jù)全面質(zhì)量治理的基本觀點(diǎn)和方法，實(shí)施gb/T19000—Iso9000《質(zhì)量治理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量體系。其狀況報(bào)告如下：1、質(zhì)量保證體系如下圖2、建立健全質(zhì)量體系質(zhì)量體系是由組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、活動(dòng)、力量和資源等構(gòu)成的有機(jī)整體。建立完善的質(zhì)量體系，就能穩(wěn)定地生產(chǎn)出用戶滿足的產(chǎn)品。為了建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立了以公司總經(jīng)理為組長的質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)，各部門經(jīng)理、施工方工程經(jīng)理及總監(jiān)理工程師為副組長，相關(guān)部門及單位主要成員為組員的質(zhì)量治理機(jī)構(gòu)。各部門也成立了部門全面質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門的經(jīng)理親自抓質(zhì)量治理工作。把施工、自檢、監(jiān)視等各部門的活動(dòng)構(gòu)成為一體的一種有效體系，并調(diào)動(dòng)各部門人員全體參與，做到“上面有人抓、中間有人管、下面有人干”除連續(xù)完善原有的制度外，主要圍繞規(guī)劃設(shè)計(jì)過程，施工過程的質(zhì)量職能，明確各部門的質(zhì)量責(zé)任制，建立治理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。開展質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量分析會(huì)和質(zhì)量工作的組織協(xié)調(diào)，質(zhì)量信息治理活動(dòng)，實(shí)行效益工資與質(zhì)量掛鉤，使質(zhì)量指標(biāo)在職工工資獎(jiǎng)金安排上具有肯定的拒絕3、開展群眾性質(zhì)量治理小組(Qc)活動(dòng)推行全面質(zhì)量治理，開展質(zhì)量教育，宣傳“質(zhì)量第一”從工程開頭至今公司邀請(qǐng)相關(guān)專家來公司授課和詢問，進(jìn)展質(zhì)量治理根本學(xué)問宣傳與教育，質(zhì)量意識(shí)與培訓(xùn)。并安排各部門人員到全國各地知名的樓盤實(shí)地學(xué)習(xí)。系統(tǒng)學(xué)習(xí)和應(yīng)用pDcA小組(Qc，要求工程技術(shù)人員參與。Qc小組圍繞企業(yè)經(jīng)營方針、目標(biāo)，針對(duì)工程工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、工藝節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量通病選擇課題，依據(jù)pDcA循環(huán)方法開展質(zhì)量攻關(guān)和質(zhì)量掌握活動(dòng)，在實(shí)際質(zhì)量掌握過程中起到了關(guān)鍵作用。xxx庭院工程25個(gè)QcpDcA篇二：房地產(chǎn)企業(yè)治理制度手冊(cè)(最全合集)*****企業(yè)治理制度12345篇三：房地產(chǎn)公司規(guī)章制度——格外qwert