監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)工作計(jì)劃表

監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)工作計(jì)劃表篇一：監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)安排表

監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)安排表

篇二：監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)工作計(jì)劃表

篇一：監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)安排表

監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)安排表

篇二：監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及職能分配

監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及職能分配

m8線ix標(biāo)復(fù)興路車站

地下連續(xù)墻監(jiān)理人員職能分配表監(jiān)理人員職能分配表監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表

篇三：監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及職能分配

監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及職能分配

M8線IX標(biāo)復(fù)興路車站

地下連續(xù)墻監(jiān)理人員職能分配表

監(jiān)理人員職能分配表

篇四：監(jiān)理工作計(jì)劃按排

監(jiān)理工作計(jì)劃按排

一、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

（一）、項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)。在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議；

（二）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，并由總監(jiān)理工程師對(duì)圖紙會(huì)審紀(jì)要進(jìn)行簽署。對(duì)分批提供施工圖時(shí)，可分批組織圖紙會(huì)審。每批圖紙之間的結(jié)合部應(yīng)作為圖紙會(huì)審的重點(diǎn)之一。

（三）、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)。對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師提出的審查意見(jiàn)，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽署后報(bào)建設(shè)單位。

施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表應(yīng)符合附錄A的格式。

（四）、施工組織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)符合下列要求：

1、內(nèi)容完整，編制依據(jù)正確，采用的標(biāo)準(zhǔn)版本有效，審批手續(xù)齊全；

2、施工方法先進(jìn)合理、施工措施費(fèi)用在控制范圍之內(nèi)；

3、進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)符合總進(jìn)度進(jìn)化的要求；

4、質(zhì)量保證體系完善，重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證措施具體，質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表的內(nèi)容完整和準(zhǔn)確；

5、HSE管理體系完善，保證措施可靠，與正在運(yùn)行的生產(chǎn)裝置的隔離措施可靠；

6、設(shè)備材料一覽表的內(nèi)容完整、準(zhǔn)確；

7、項(xiàng)目管理人員和工程技術(shù)人員的配備滿足工程需要；

8、施工機(jī)具、檢測(cè)儀器和勞動(dòng)力配備合理、齊全；

9、現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理；

10、施工過(guò)程中各專業(yè)之間、與其他標(biāo)段的承包單位之間的銜接配合措施適宜。

（五）、總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和HSE管理體系對(duì)工程施工質(zhì)量和施工安全的保證能力，符合要求時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和HSE管理體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：

1、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和HSE管理的組織機(jī)構(gòu)；

2、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和HSE管理制度；

3、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

（六）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資

格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽署確認(rèn)。

若發(fā)現(xiàn)主體工程被分包時(shí)，總監(jiān)理工程師不得簽署分包單位資格報(bào)審表，并報(bào)建設(shè)單位。

分包單位資格報(bào)審表應(yīng)符合附錄A的格式。

（七）、對(duì)分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：

1、分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證；

2、分包單位的業(yè)績(jī)；

3、擬分包工程的內(nèi)容和范圍；

4、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

（八）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)：

1、檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；

2、復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制、高程控制和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。

施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表應(yīng)符合附錄A的格式。

（九）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備以下開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽署，并報(bào)建設(shè)單位：

1、施工許可證、安全生產(chǎn)許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；

2、征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；

3、施工組織設(shè)計(jì)（方案）已獲總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；

4、承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，工程材料已落實(shí)；

5、進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開(kāi)工要求；

6、安全保證措施已經(jīng)落實(shí)；

7、現(xiàn)場(chǎng)平面坐標(biāo)控制與高程控制測(cè)量成果已經(jīng)過(guò)查驗(yàn)。工程開(kāi)工報(bào)審表應(yīng)符合附錄A的格式。

（十）、建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議。

（十一）、第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；

2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；

3、建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況；

4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；

5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；

6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容；

7、確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的人員，召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及議題。

（十二）、第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。

二、監(jiān)理工地例會(huì)

（一）、在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開(kāi)工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。

（二）、工地例會(huì)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；

2、檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；

3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，HSE管理狀況，針對(duì)不合

篇五：監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后至開(kāi)工前準(zhǔn)備工作

監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后至開(kāi)工前準(zhǔn)備工作

在各項(xiàng)目監(jiān)理人員配備及培訓(xùn)完成后，要注意監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作現(xiàn)把一些工作內(nèi)容下發(fā)給各位總監(jiān)，望結(jié)合各工地具體情況參照?qǐng)?zhí)行。

1．監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后，總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)單位（建設(shè)指揮部）負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，遞交總監(jiān)任命書(shū)，介紹監(jiān)理部組成人員和分工。

2．與建設(shè)單位協(xié)商為監(jiān)理部提供辦公室、辦公用具（辦公桌椅、電話等）及食宿問(wèn)題（不可在施工單位用餐）。

3．將下工地前在到公司技術(shù)處領(lǐng)取的“××××工程監(jiān)理部”標(biāo)牌掛在監(jiān)理部辦公所在地。

4．參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議。參加人員有建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)施工的職能部門人員，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)施工管理有關(guān)職能部門人員，監(jiān)理部全體人員、設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)代表以及有關(guān)部門的人員（建委、勘察院、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)人員）。會(huì)議主要內(nèi)容及相關(guān)事宜：

（1）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布監(jiān)理部總監(jiān)，并向其授權(quán)；

（2）宣布施工單位及項(xiàng)目經(jīng)理；

（3）介紹建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)人員；

（4）監(jiān)理部總監(jiān)和施工單位負(fù)責(zé)人互相介紹各方組織機(jī)構(gòu)及人員、職務(wù)及分工；

（5）項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工淮備情況及存在的問(wèn)題；

（6）參加會(huì)議各方協(xié)商施工中互相聯(lián)系方式、召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)及參加人員；

（7）會(huì)議由監(jiān)理部專人記錄并形成紀(jì)要，分發(fā)各方。

5．監(jiān)理進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后檢查業(yè)主準(zhǔn)備工作。

（1）征地工作是否落實(shí)，征地范圍內(nèi)是否遷移完，地下有無(wú)障礙物；

（2）場(chǎng)地與外部有無(wú)可靠的交通道路，材料設(shè)備入場(chǎng)有無(wú)障礙，雨季時(shí)有否被水淹或泥濘狀況影響施工的情況；

（3）施工用電、生活用電電源接線地點(diǎn)多遠(yuǎn)、供電容量夠不夠，是否調(diào)換或增加變壓器；

（4）對(duì)外通訊有幾條電話線為施工使用；

（5）施工使用的主要材料，如：水泥、鋼材、砂石材料等供應(yīng)采用何種方式，廠家是否落實(shí)；

（6）施工人員生活用房地點(diǎn)及安排情況（施工總平面圖）；

（7）設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況，開(kāi)工后圖紙供應(yīng)計(jì)劃是否落實(shí)。

6．監(jiān)理進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后檢查承包單位準(zhǔn)備工作。

（1）工程承包合同簽訂后，要積極組織人員進(jìn)場(chǎng)，檢查各級(jí)管理機(jī)構(gòu)組織情況（對(duì)照投標(biāo)書(shū)中檢查項(xiàng)目、各級(jí)負(fù)責(zé)人、施工人數(shù)、計(jì)劃時(shí)間），能否滿足開(kāi)工要求；

（2）施工機(jī)械設(shè)備（投標(biāo)書(shū)中開(kāi)列的各類設(shè)備、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃）進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況，進(jìn)場(chǎng)填A(yù)—9報(bào)驗(yàn)單時(shí)要嚴(yán)格檢查設(shè)備性能和完好率；

（3）檢查三通一平，水、電系統(tǒng)，場(chǎng)內(nèi)道路施工和場(chǎng)地平整情況；

（4）各種臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃地點(diǎn)：承包單位進(jìn)場(chǎng)后，臨時(shí)房屋修建、機(jī)械修配及鋼筋模板材料加工系統(tǒng)的修建、砂石加工存放地點(diǎn)、混凝土攪拌系統(tǒng)等工作安排落實(shí)情況，監(jiān)理對(duì)建設(shè)單位和承包單位開(kāi)工前準(zhǔn)備工作檢查后，要主動(dòng)和雙方交換意見(jiàn)，加快落實(shí)為開(kāi)工創(chuàng)造條件。

7．督促設(shè)計(jì)單位提供測(cè)量控制資料，并在現(xiàn)場(chǎng)由負(fù)責(zé)測(cè)量人員逐個(gè)向承包單位移交標(biāo)樁（平面定位、高程）。

8設(shè)計(jì)部門應(yīng)在開(kāi)工前將施工圖紙和說(shuō)明交給建設(shè)單位，以便進(jìn)行圖紙預(yù)審。施工單位預(yù)審由施工單位上級(jí)技術(shù)部門組織有關(guān)施工人員（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)）進(jìn)行；監(jiān)理部預(yù)審，由總監(jiān)組織監(jiān)理人員分別預(yù)審。

預(yù)審內(nèi)容：

（1）設(shè)計(jì)圖紙是否符合實(shí)際情況，施工時(shí)是否安全可靠；

（2）地基處理和基礎(chǔ)有無(wú)問(wèn)題，抗震結(jié)構(gòu)性能如何；

（3）建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝修圖之間有無(wú)矛盾；

（4）圖中尺寸與說(shuō)明是否齊全、一致，各節(jié)點(diǎn)選用標(biāo)準(zhǔn)圖集是否缺漏；

（5）屋面防水層、地面防潮層要求是否明確；

（6）總圖與專業(yè)圖之間、各專業(yè)圖之間、圖與表之間的材料規(guī)格、標(biāo)號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、坐標(biāo)、標(biāo)高數(shù)據(jù)是否一致，是否有錯(cuò)、漏和缺；

（7）審查安裝的設(shè)備、管架、電線架名構(gòu)件選用的標(biāo)準(zhǔn)集和說(shuō)明，基礎(chǔ)、墻體與電氣圖、設(shè)備安裝圖是否一致；

（8）審查圖紙各專業(yè)設(shè)計(jì)人員是否有會(huì)簽和設(shè)計(jì)單位資格章。

經(jīng)過(guò)預(yù)審后，要把圖紙中的問(wèn)題一一記錄，為圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備。

9．圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位主持，建設(shè)單位有關(guān)部門、施工單位及監(jiān)理部參加。設(shè)計(jì)交底是在施工單位和監(jiān)理部對(duì)設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真預(yù)審基礎(chǔ)上進(jìn)行的，把提出的問(wèn)題進(jìn)行歸納，凡涉及到補(bǔ)充和修改設(shè)計(jì)的，在交底會(huì)上充分進(jìn)行討論，決定后應(yīng)由設(shè)計(jì)單位限期完成。設(shè)計(jì)交底由施工單位記錄，形成紀(jì)要，各方簽字后，分發(fā)各方，做為施工正技術(shù)文件。

10．要求施工承包單位向監(jiān)理部報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，包括：施工總平面圖、施工總進(jìn)度、施工程序、施工方法和措施，主要設(shè)備、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、安全防范措施、質(zhì)量保證措施等。施工總平面圖要把施工中占地、道路、管理機(jī)構(gòu)、輔助設(shè)施、生活區(qū)等范圍地點(diǎn)在圖上標(biāo)明。填報(bào)A—2報(bào)審表，監(jiān)理要認(rèn)真研究審查批準(zhǔn)。

11．施工單位要向監(jiān)理部報(bào)送以下資料，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)批準(zhǔn)。

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃（包括工程量、形象進(jìn)度、材料消耗量、勞動(dòng)力安排等）。

（2）安全措施：包括防火、防洪、救護(hù)、警報(bào)、治安等措施。

（3）在三角及水準(zhǔn)點(diǎn)基礎(chǔ)上，增設(shè)施工控制點(diǎn)，并寫(xiě)出測(cè)量報(bào)告（包括測(cè)量方法、計(jì)算方法和操作規(guī)程）填A(yù)—4報(bào)驗(yàn)單。

（4）現(xiàn)場(chǎng)材料取樣（包括水泥、鋼筋、砂石材料等）試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告填A(yù)—9報(bào)驗(yàn)單。

12．施工監(jiān)理交底（可視同第一次監(jiān)理會(huì)）

為了溝通監(jiān)理與施工單位之間日常業(yè)務(wù)關(guān)系，貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理交底非常重要。來(lái)

篇六：監(jiān)理工作計(jì)劃2

中通御景監(jiān)理工作計(jì)劃

今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱巨任務(wù)，為做好本工程的監(jiān)理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng)建優(yōu)良工程，在繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目的合理控制工期和工程費(fèi)用的前提下，實(shí)現(xiàn)施工的質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保，促進(jìn)監(jiān)理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實(shí)履行好監(jiān)理職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織、有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行，現(xiàn)根據(jù)中通御景項(xiàng)目部、監(jiān)理組有關(guān)的項(xiàng)目管理辦法，結(jié)合本工程XX年度施工計(jì)劃，特制訂XX年度監(jiān)理工作計(jì)劃。

一、工程概述

本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程，XX年計(jì)劃施工日期為XX年3月5日至11月15日，共計(jì)249天。主要工程量為部分地下車庫(kù)和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分（±）以上，6#、7#、9#樓的地下二層（-）以上，8#、10#樓的地下一層（-）以上及地下車庫(kù)的一部分的主體結(jié)構(gòu)工程的施工。本工程段重點(diǎn)以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點(diǎn)控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和施工安全。

二、監(jiān)理工作的目標(biāo)及指導(dǎo)思想

（一）監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)：

確保工期，節(jié)省投資，保證安全，工程質(zhì)量達(dá)到工程交工驗(yàn)收時(shí)1

合格工程，竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到優(yōu)良工程。

（二）監(jiān)理工作管理目標(biāo)

監(jiān)理工作的管理目標(biāo)是根據(jù)設(shè)計(jì)文件的要求，在合理的時(shí)間內(nèi)、用合理的投資以達(dá)到完成產(chǎn)品為優(yōu)良工程；具體包括有質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、信息管理目標(biāo)和安全管理目標(biāo)。

1、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)

本工程的質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)為：合格工程。

為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，我們要以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化項(xiàng)目部的自檢質(zhì)量體系的管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量驗(yàn)收以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)控。從而形成項(xiàng)目部自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證體系。工作中強(qiáng)調(diào)以事先質(zhì)量控制為主，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，以達(dá)到確保工程質(zhì)量。

2、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)

要求項(xiàng)目部根據(jù)合同要求提出總體進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃和月度報(bào)告，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按月給公司通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)整，并督促項(xiàng)目部在人力、資金、機(jī)械、材料等方面調(diào)配，以保證工程進(jìn)度在計(jì)劃范圍內(nèi)竣工。

3、信息管理目標(biāo)

2

按照國(guó)家規(guī)定及市質(zhì)量監(jiān)督站的要求，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各種記錄工作，搞好質(zhì)量評(píng)定、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗(yàn)收資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。

4、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

認(rèn)真履行監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目部施工安全的檢查和督促，定期和不定期地開(kāi)展安全工作大檢查，做到防范于未然；施工過(guò)程中各監(jiān)理人員在巡視過(guò)程要經(jīng)常檢查督促項(xiàng)目部做到安全生產(chǎn)、文明施工，確保整個(gè)工程施工無(wú)重大安全事故發(fā)生。

（三）監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想

監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是以工程項(xiàng)目為目標(biāo)，建立健全的組織管理機(jī)構(gòu)、完善的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序，按照合同文件，從組織與管理的角度，采取合同措施、技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟(jì)措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、施工承包合同文件，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全和信息管理。

監(jiān)理部將本著“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的職業(yè)準(zhǔn)則和“守法、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程施工監(jiān)理的各項(xiàng)政策、法律、法規(guī)和規(guī)范，制訂切實(shí)可行的工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查，堅(jiān)持全環(huán)節(jié)、全過(guò)程、全方位的監(jiān)理。

三、各階段施工監(jiān)理工作的重點(diǎn)

3

（一）復(fù)工初期階段的監(jiān)理工作

1、組織監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，計(jì)劃于XX年3月5日～3月20日采取，以更好地搞好本項(xiàng)目的監(jiān)理工作的記錄。

2、開(kāi)工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的導(dǎo)線點(diǎn)、中心線、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。

3、對(duì)項(xiàng)目部新進(jìn)場(chǎng)材料情況進(jìn)行抽檢試驗(yàn)。

4、修訂監(jiān)理部的各項(xiàng)制度、措施、保證體系和管理辦法。

5、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項(xiàng)目的有關(guān)管理文件，以授課、檢查和總結(jié)等方式進(jìn)行監(jiān)理資料編制培訓(xùn)，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為復(fù)工后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。

6、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)工程技術(shù)、廉政建設(shè)等方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法，提高監(jiān)理人員的安全意識(shí)、管理意識(shí)和職業(yè)道德素質(zhì)。

7、檢查、督促項(xiàng)目部組織人員、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)，以便盡快進(jìn)入正常施工狀態(tài)。

（二）施工階段監(jiān)理工作（XX年3月21日～11月15日）

1、質(zhì)量管理

（1）質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程的監(jiān)理原則是：嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認(rèn)真按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理，確保工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。要建立健全質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化項(xiàng)目部自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測(cè)。4

從而形成項(xiàng)目部自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證體系。監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過(guò)：

①質(zhì)量控制的組織措施。建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。

②質(zhì)量控制的技術(shù)措施。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。

③質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金。

④質(zhì)量目標(biāo)狀況的動(dòng)態(tài)分析。

⑤質(zhì)量控制表格。工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，預(yù)防為主的原則，堅(jiān)決杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以達(dá)到確保工程質(zhì)量，爭(zhēng)取各工序工程全部合格，分部、單位工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。

（2）質(zhì)量控制的措施

①建立健全項(xiàng)目部自檢體系，按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢。嚴(yán)格按監(jiān)理工作流程進(jìn)行管理，工序完成后，項(xiàng)目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。

②建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站、巡視、抽檢、工序認(rèn)可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

a、旁站監(jiān)理。根據(jù)工程難易、復(fù)雜和重要程度，采用全過(guò)程旁站，部分時(shí)間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的質(zhì)量，旁站由現(xiàn)5

篇七：XX年監(jiān)理工作計(jì)劃安排

XX年監(jiān)理工作計(jì)劃

一、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并提出修改意見(jiàn)，督促實(shí)施。

二、專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，包括：

1、承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；

2、審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備質(zhì)量，按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)。能否滿足設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求。

3、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量。

4、及時(shí)檢查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理。

5、檢查施工方案中的技術(shù)措施和安全防護(hù)措施落實(shí)情況，督促檢查安全生產(chǎn)和文明施工。

6、督促審查承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料。

三、對(duì)施工單位的施工制定進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格督促，及時(shí)向業(yè)主單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況。

四、監(jiān)理工作安排

1、配備一批理論水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)結(jié)構(gòu)配

套、責(zé)任心強(qiáng)、數(shù)量合理的監(jiān)理人員組成工程項(xiàng)目監(jiān)理部，并配置相應(yīng)的技術(shù)裝備和檢測(cè)手段，以便圓滿地完成本項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)，確保工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)，并保證按期竣工交付使用。

2、對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)方面實(shí)施全過(guò)程、全方位的控制，尤其是針對(duì)工程建設(shè)中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，事前應(yīng)制定出相應(yīng)的預(yù)防性措施，加強(qiáng)主動(dòng)控制，設(shè)置質(zhì)量控制“見(jiàn)證點(diǎn)”及“停檢點(diǎn)”，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷消滅于萌芽狀態(tài)，為業(yè)主提交一個(gè)合格的產(chǎn)品。

3、通過(guò)圖紙審核、技術(shù)交底，確保了解設(shè)計(jì)意圖與圖紙要求，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員、工作班組作詳細(xì)的技術(shù)交底，確保每個(gè)工作人員熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，并督促按圖施工。

4、徹實(shí)按施工方案要求作好各分項(xiàng)工程的施工措施。在施工期間，我方將嚴(yán)格督促施工單位執(zhí)行施工方案的審批制度，保證工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

湖北華捷工程咨詢監(jiān)理有限公司XX年1月10日

南雄市富俚至中里洞公路新建及富竹圩橋

建設(shè)工程

監(jiān)

理

工

作

計(jì)

劃

湖北華捷工程咨詢監(jiān)理有限公司

XX年1月16日

篇八：監(jiān)理工作計(jì)劃

察隅縣同慶小區(qū)至縣城市政道路工程建設(shè)單位：察隅縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

設(shè)計(jì)單位：四川智力建筑勘察設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位：重慶江河工程建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：西藏欣欣建筑有限公司

監(jiān)理工作計(jì)劃

重慶江河工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

二零一四年七月四日

為做好本工程的監(jiān)理工作，做到善始善終，創(chuàng)優(yōu)良工程，在繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)本公路建設(shè)項(xiàng)目的合理控制工期和工程費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)施工的安全、文明、環(huán)保，促進(jìn)監(jiān)理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實(shí)履行好監(jiān)理職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織、有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行，現(xiàn)根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行辦、監(jiān)理組有關(guān)的項(xiàng)目管理辦法，特制訂察隅縣同慶小區(qū)至縣城市政道路工程工作計(jì)劃。

一、工程概述

察隅縣同慶小區(qū)至縣城市政道路工程位于西藏林芝地區(qū)察隅縣，本工程共分為三段，其中A段樁號(hào)為K0+000—k1+，B段樁號(hào)為B0+000—B0+,C段樁號(hào)為C0+000—C0+，道路總長(zhǎng)。

道路工程等級(jí)為四級(jí)等外公路，計(jì)算行車速度為20KM/H,路面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軸載為BZZ—100.

二、監(jiān)理工作的目標(biāo)及指導(dǎo)思想

㈠監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)：

確保工期，節(jié)省投資，保證安全，工程質(zhì)量達(dá)到工程交工驗(yàn)收時(shí)合格工程，竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到優(yōu)良工程。

㈡監(jiān)理工作管理目標(biāo)

監(jiān)理工作的管理目標(biāo)是根據(jù)設(shè)計(jì)文件的要求，在合理的時(shí)間內(nèi)、用合理的投資以達(dá)到完成的公路產(chǎn)品為優(yōu)良工程；具體包括有質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、合同管理目標(biāo)、信息管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)和環(huán)保管理目標(biāo)。

1、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)

本工程的質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)為：優(yōu)良工程。

為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，我們要以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化項(xiàng)目部的自檢質(zhì)量體系的管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量驗(yàn)收以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)控。從而形成項(xiàng)目部自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證體系。工作中強(qiáng)調(diào)以事先質(zhì)量控制為主，嚴(yán)格開(kāi)工申請(qǐng)的審批，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，以達(dá)到確保工程質(zhì)量。

2、進(jìn)度監(jiān)理規(guī)劃及目標(biāo)

（1）工期計(jì)劃：7月2日~8月31日砌筑毛石擋墻工程，

8月7日~8月12日做混凝土涵洞工程，

8月25日~9月20日做排水溝以及蓋板工程，

8月20日~10月10日做由省道至同慶小區(qū)的登山便道工程

9月5日~10月25日做路面路基工程，同步預(yù)埋路燈管線。

10月20日開(kāi)始澆筑路面混凝土，由于是現(xiàn)場(chǎng)攪拌預(yù)計(jì)20天澆筑完成。

11月10日~11月25日安裝路緣石

11月20日~12月10日護(hù)欄安裝

11月10日~12月10日圍墻改造

11月1日~11月30日做公共廁所工程

12月1日~12月24日安裝路燈以及穿線路

（2）要求項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按月給業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)整，并督促項(xiàng)目部在人力、資金、機(jī)械、材料等方面調(diào)配，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。

3、費(fèi)用監(jiān)理目標(biāo)

認(rèn)真審查項(xiàng)目部提交的現(xiàn)金流量計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量，根據(jù)中間交驗(yàn)證書(shū)審查簽發(fā)中間支付證書(shū)；嚴(yán)格審查計(jì)日工、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，當(dāng)項(xiàng)目部要求額外補(bǔ)償索賠時(shí)，做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理。為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，力爭(zhēng)使工程費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃費(fèi)用。

4、合同管理目標(biāo)

認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場(chǎng)上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制和監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、項(xiàng)目部及各協(xié)作部門的關(guān)系；管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。認(rèn)真履行監(jiān)理工程師的職責(zé)，正確處理好工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、爭(zhēng)端與仲裁、違約、分包、保險(xiǎn)管理工作等。

5、信息管理目標(biāo)

按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各種記錄工作，搞好質(zhì)量評(píng)定、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗(yàn)收資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。

6、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

認(rèn)真履行監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目部施工安全的檢查和督促，定期和不定期地開(kāi)展安全工作大檢查，做到防范于未然；施工過(guò)程中各監(jiān)理人員在巡視過(guò)程要經(jīng)常檢查督促項(xiàng)目部做到安全施工、文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)整個(gè)工程施工無(wú)重大安全事故發(fā)生。

㈢監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想

監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是以工程項(xiàng)目為目標(biāo)，建立健全的組織管理機(jī)構(gòu)、完善的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序，按照合同文件，從組織與管理的角度，采取合同措施、技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟(jì)措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)主與項(xiàng)目部簽訂的施工承包合同文件及監(jiān)理組與業(yè)主簽訂的合同，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、費(fèi)用（計(jì)量與支付）、合同、安全、環(huán)保水保和合同管理。

監(jiān)理組將本著“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的職業(yè)準(zhǔn)則和“守法、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公路施工監(jiān)理的各項(xiàng)政策、法律、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程，制訂切實(shí)可行的工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查，堅(jiān)持全過(guò)程、全方位、全天候的監(jiān)理。

三、各階段施工監(jiān)理工作的重點(diǎn)

㈠準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

1、組織監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，采取授課、考核和總結(jié)等方式進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，以更好地搞好本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

2、開(kāi)工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的導(dǎo)線點(diǎn)、中心線、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。

3、對(duì)項(xiàng)目部備料情況進(jìn)行抽檢試驗(yàn)。

4、修訂監(jiān)理組的各項(xiàng)制度、措施、保證體系和管理辦法。

5、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項(xiàng)目的有關(guān)管理文件，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為復(fù)工后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。

6、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)環(huán)保、廉政等方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法，提高監(jiān)理人員的安全意識(shí)、環(huán)保意識(shí)和職業(yè)道德素質(zhì)。

7、檢查、督促項(xiàng)目部組織人員、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)，以便施工保證。

㈡施工階段監(jiān)理工作（XX年7月3日～竣工日）

1、搞好路基路面及其附屬工程、涵洞工程、擋土墻的施工質(zhì)量監(jiān)理。

4、搞好工程進(jìn)度、合同管理的監(jiān)理。

5、搞好安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理。

6、搞好環(huán)境保護(hù)、水土保持的監(jiān)理。

四、監(jiān)理工作計(jì)劃的實(shí)施

1、質(zhì)量管理

（1）質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程的監(jiān)理原則是：嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認(rèn)真按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理，確保工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。要建立健全質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化項(xiàng)目部自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測(cè)。從而形成項(xiàng)目部自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證體系。監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過(guò)：

①質(zhì)量控制的組織措施。建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。

②質(zhì)量控制的技術(shù)措施。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。

③質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金。

④質(zhì)量目標(biāo)狀況的動(dòng)態(tài)分析。

⑤質(zhì)量控制表格。工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，預(yù)防為主的原則，堅(jiān)決杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以達(dá)到確保工程質(zhì)量，爭(zhēng)取各工序工程全部合格，分部、單位工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。

（2）質(zhì)量控制的措施

①建立健全項(xiàng)目部自檢體系，按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢。嚴(yán)格按監(jiān)理工作流程進(jìn)行管理，工序完成后，項(xiàng)目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。

②建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站、巡視、抽檢、工序認(rèn)可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

a、旁站監(jiān)理。根據(jù)工程難易、復(fù)雜和重要程度，采用全過(guò)程旁站，部分時(shí)間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的質(zhì)量，旁站由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員進(jìn)行，重要工序由專業(yè)工程師或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站；

b、組長(zhǎng)和專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常對(duì)工地進(jìn)行巡視；

c、檢測(cè)和試驗(yàn)：檢測(cè)和試驗(yàn)以抽檢為主，監(jiān)理組自行試驗(yàn)，抽檢頻率不少于項(xiàng)目部自檢頻率的30%。重要的材料、混合料試驗(yàn)，監(jiān)理做平行試驗(yàn)予以復(fù)核。抽檢及復(fù)核性試驗(yàn)，由監(jiān)理組織進(jìn)行；

d、實(shí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收合格，下道工序不準(zhǔn)開(kāi)工，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。

③堅(jiān)持預(yù)防為主、防患于未然的原則，做好事前監(jiān)理，嚴(yán)格審批施工前的開(kāi)工申請(qǐng)，施工過(guò)程中要求項(xiàng)目部采取有效的事前預(yù)防，把質(zhì)量問(wèn)題消除于萌芽狀態(tài)；

④堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢(shì)，作好為項(xiàng)目部的服務(wù)工作，協(xié)助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)組織、技術(shù)和管理工作；

⑤對(duì)影響工程質(zhì)量的主要方面，即對(duì)人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等進(jìn)行控制并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，形成良好的施工環(huán)境，以保證工程質(zhì)量與合同工期。

2、進(jìn)度管理

（1）項(xiàng)目部根據(jù)工程總體要求，制定的進(jìn)度計(jì)劃，要求項(xiàng)目部貫徹實(shí)施。監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過(guò)：

①進(jìn)度控制的組織措施。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。

②進(jìn)度控制的技術(shù)措施。建立多級(jí)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。

③進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。

④進(jìn)度控制的合同措施。按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊(duì)的進(jìn)度，保證工程整體進(jìn)度。

在審核項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和方案中，對(duì)項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真地研究和調(diào)整。使施工進(jìn)度計(jì)劃既滿足總進(jìn)度計(jì)劃，又具有科學(xué)性和可行性，并充分考慮各種不可預(yù)見(jiàn)因素的影響。項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃與各單位工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有機(jī)結(jié)合。對(duì)關(guān)鍵路線上各施工工序，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動(dòng)力、機(jī)具和材料供應(yīng)。

（2）審核施工進(jìn)度計(jì)劃

①、審查程序

A.項(xiàng)目部按要求上報(bào)工程施工進(jìn)度計(jì)劃(調(diào)整計(jì)劃)，并提供編制說(shuō)明和計(jì)劃表；

B.監(jiān)理組組織專業(yè)工程師審閱資料，組長(zhǎng)在審查后，簽署意見(jiàn)(必要時(shí)另附書(shū)面材料)。

②、審查要點(diǎn)

A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與分解是否合理，有無(wú)重項(xiàng)或漏項(xiàng)；

B.各分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)，并與總進(jìn)度要求一致；

篇九：監(jiān)理工作計(jì)劃(1)

監(jiān)理工作計(jì)劃

編制說(shuō)明:

依據(jù)相關(guān)施工監(jiān)理規(guī)范要求，針對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)際情況及承包商的施工組織計(jì)劃，制定如下監(jiān)理工作計(jì)劃：

一、工程簡(jiǎn)介

(一)概況

天鵝東路是蘇州市濱湖新城吳中片區(qū)內(nèi)的一條南北向次干道，位于天鵝湖東側(cè)，與規(guī)劃軌道4號(hào)線十字相交。天鵝東路北起天鵝蕩路交叉口，樁號(hào)為，南至天七路，樁號(hào)為K2+，設(shè)計(jì)總長(zhǎng)度為米，道路沿線大部分為空地，地勢(shì)起伏較大，道路沿線跨越一處規(guī)劃河道，需新建兩座橋梁，橋面寬度與道路同寬。工程范圍主要包括：道路工程、橋梁工程、和排水工程。道路等級(jí)：城市次干道Ⅱ級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，計(jì)算行車速度為30km/h,雙向四車道。

(二)主線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1．道路等級(jí)：采用城市次干道II級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)時(shí)速30Km/h。

2．路段橫斷面：

一般路段橫斷面：雙向4車道，總寬米，具體分配為：人行道＋4m非機(jī)動(dòng)車道+2m機(jī)非分隔帶＋2×機(jī)動(dòng)車道+2m機(jī)非分隔帶+4m非機(jī)動(dòng)車道+人行道。

交叉口渠化路段橫斷面一：雙向4車道，總寬米，具體分配為：人行道＋4m非機(jī)動(dòng)車道+2m機(jī)非分隔帶＋（+）機(jī)動(dòng)車道+2m機(jī)非分隔帶+4m非機(jī)動(dòng)車道+人行道。

交叉口渠化路段橫斷面二：雙向4車道，總寬米，具體分配為：人行道＋4m非機(jī)動(dòng)車道+2m機(jī)非分隔帶＋2×機(jī)動(dòng)車道+2m機(jī)非分隔帶+4m非機(jī)動(dòng)車道+人行道。

地面輔道：均為雙向4車道、交叉口渠化段。

3．設(shè)計(jì)荷載：路面標(biāo)準(zhǔn)軸載BZZ-100；橋涵荷載公路-I級(jí)。

(三)主線路面結(jié)構(gòu)類型

1）工程路面采用瀝青路面，設(shè)計(jì)依據(jù)為交通部發(fā)布的《公里

瀝青路面設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTDD50-XX）,機(jī)動(dòng)車道設(shè)計(jì)年限為15年，路面設(shè)計(jì)彎沉值1d=。

機(jī)動(dòng)車道：（總厚度）

4厘米細(xì)粒式瀝青瑪蹄脂碎石（SMA-13）

8厘米中粒式密級(jí)配瀝青砼（AC-20C，頂面噴灑粘層油）

厘米稀漿封層

48厘米水泥穩(wěn)定碎石基層（頂面噴灑透層油）

非機(jī)動(dòng)車道：（總厚度）

4厘米細(xì)粒式瀝青瑪蹄脂碎石（SMA-13）

6厘米中粒式密級(jí)配瀝青砼（AC-20C，頂面噴灑粘層油）

厘米稀漿封層

36厘米水泥穩(wěn)定碎石基層（頂面噴灑透層油）

人行道：（總厚度24cm）

20*10*6cm混凝土預(yù)制磚

3cmM10水泥砂漿

15cmC20水泥混凝土

(四)主要工程量：

主要工程量含路基、路面工程，排水工程（雨污水管道工程）；全線設(shè)置1號(hào)橋?yàn)轭A(yù)應(yīng)力砼連續(xù)梁結(jié)構(gòu)形式，橋梁跨徑設(shè)置為2*30+2*35+2*30（190米）聯(lián)連續(xù)梁。橋墩采用雙排樁+承臺(tái)+墩身+立柱形式；2號(hào)橋?yàn)楹?jiǎn)支梁橋結(jié)構(gòu)形式，橋梁跨徑設(shè)置為3*10簡(jiǎn)支梁。

(五)本項(xiàng)目工程投資總額：一標(biāo)中標(biāo)合同價(jià)：億元、二標(biāo)中標(biāo)合同價(jià)：億元

(六)本工程建設(shè)工期：XX年10月18日～XX年7月19日（275日）。

(七)建設(shè)單位：蘇州市吳中濱湖新城工程建設(shè)管理有限公司

(八)BT單位：吳中集團(tuán)有限公司吳中經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)分公司

(九)設(shè)計(jì)單位：蘇州市市政工程設(shè)計(jì)院有限公司

(十)施工單位：第一合同段：常州市市政建設(shè)工程有限公司

第二合同段：蘇州二建建設(shè)集團(tuán)有限公司

(十一)監(jiān)理單位：蘇州卓越建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司建設(shè)單位

(十二)投資監(jiān)理：蘇州誠(chéng)信基建事務(wù)所

二、總