專業(yè)設(shè)計(jì)管理流程樣本

復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊(cè)文獻(xiàn)編號(hào)：FT-SJ-LC006版本：1.0專業(yè)設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目的：規(guī)范專業(yè)設(shè)計(jì)流程，明確專業(yè)設(shè)計(jì)階段部門職責(zé)、工作辦法。保證與設(shè)計(jì)單位溝通充分、及時(shí)和精確，為公司領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)提供充分、精確信息和方案，為項(xiàng)目施工作好準(zhǔn)備。合用范疇：本流程合用于項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計(jì)各階段工作。術(shù)語(yǔ)和定義：專業(yè)設(shè)計(jì)：重要指景觀設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)。部門職責(zé)：區(qū)域設(shè)計(jì)管理部：負(fù)責(zé)編制《專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書》；負(fù)責(zé)針對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)單位溝通交流；負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行初步技術(shù)評(píng)估；負(fù)責(zé)組織專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審；負(fù)責(zé)組織專業(yè)交底；負(fù)責(zé)組織施工配合。區(qū)域?qū)徦愫霞s部：配合編寫《專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書》；負(fù)責(zé)參加專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審。區(qū)域營(yíng)銷管理部：負(fù)責(zé)參加專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審。區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)評(píng)審《專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書》；負(fù)責(zé)評(píng)審專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙。集團(tuán)成本管理中心：負(fù)責(zé)指引《專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書》編寫；參加重大項(xiàng)目《專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書》審核；參加重大項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審。集團(tuán)技術(shù)管理中心：負(fù)責(zé)指引《專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書》編寫；參加重大項(xiàng)目《專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書》審核；參加重大項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審。集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心：參加重大項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審。集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)：負(fù)責(zé)審批重大項(xiàng)目《專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書》；負(fù)責(zé)確認(rèn)重大項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計(jì)。工作程序：活動(dòng)環(huán)節(jié)及闡明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出編制《專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書》收集項(xiàng)目關(guān)于專業(yè)設(shè)計(jì)方面資料集團(tuán)總部產(chǎn)品研發(fā)中心、技術(shù)管理中心、成本管理中心進(jìn)行指引，區(qū)域設(shè)計(jì)管理部結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)籌劃、產(chǎn)品定位報(bào)告等進(jìn)行《專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書》編寫設(shè)計(jì)管理部專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書審核普通項(xiàng)目由區(qū)域設(shè)計(jì)管理部、審算合約部、主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)《專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書》進(jìn)行會(huì)審?fù)ㄟ^重大項(xiàng)目由區(qū)域設(shè)計(jì)管理部、審算合約部、集團(tuán)總部技術(shù)管理中心、成本管理中心、技術(shù)委員會(huì)一次會(huì)審?fù)ㄟ^設(shè)計(jì)管理部審核意見設(shè)計(jì)承包商完畢專業(yè)方案草稿設(shè)計(jì)走《設(shè)計(jì)承包商選取流程》擬定設(shè)計(jì)承包商設(shè)計(jì)管理部將審核通過《專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書》發(fā)放給設(shè)計(jì)承包商設(shè)計(jì)管理部匯總各部門意見在設(shè)計(jì)過程中與設(shè)計(jì)承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)溝通交流設(shè)計(jì)承包商進(jìn)行專業(yè)方案草稿設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)承包商專業(yè)方案草稿進(jìn)行技術(shù)評(píng)估設(shè)計(jì)承包商將完畢專業(yè)方案草稿圖紙遞交給設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部就專業(yè)方案草稿技術(shù)、可行性等方面進(jìn)行初步評(píng)估，形成初步技術(shù)評(píng)估報(bào)告，供內(nèi)部評(píng)審參照設(shè)計(jì)管理部技術(shù)評(píng)估報(bào)告組織評(píng)審普通項(xiàng)目由區(qū)域設(shè)計(jì)管理部組織，審算合約部、營(yíng)銷管理部、區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)參加對(duì)專業(yè)方案草稿圖紙進(jìn)行評(píng)審重大項(xiàng)目由區(qū)域設(shè)計(jì)管理部組織，審算合約部、營(yíng)銷管理部、區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)技術(shù)管理中心、成本管理中心、營(yíng)銷策劃中心、技術(shù)委員會(huì)參加對(duì)專業(yè)方案草稿圖紙進(jìn)行評(píng)審設(shè)計(jì)承包商依照評(píng)審意見進(jìn)行專業(yè)方案草稿修改將修改好專業(yè)方案草稿圖紙遞交設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部評(píng)審意見設(shè)計(jì)承包商完畢專業(yè)實(shí)行方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部匯總各部門意見在設(shè)計(jì)過程中與設(shè)計(jì)承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)溝通交流設(shè)計(jì)承包商在專業(yè)方案草稿基本上進(jìn)行專業(yè)實(shí)行方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)承包商專業(yè)實(shí)行方案進(jìn)行技術(shù)評(píng)估設(shè)計(jì)承包商將完畢專業(yè)實(shí)行方案圖紙遞交給設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部就專業(yè)實(shí)行方案技術(shù)、可行性等方面進(jìn)行初步評(píng)估，形成初步技術(shù)評(píng)估報(bào)告，供內(nèi)部評(píng)審參照設(shè)計(jì)管理部技術(shù)評(píng)估報(bào)告組織評(píng)審普通項(xiàng)目由區(qū)域設(shè)計(jì)管理部組織，審算合約部、營(yíng)銷管理部、區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)參加對(duì)專業(yè)實(shí)行方案圖紙進(jìn)行評(píng)審重大項(xiàng)目由區(qū)域設(shè)計(jì)管理部組織，審算合約部、營(yíng)銷管理部、區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)技術(shù)管理中心、成本管理中心、營(yíng)銷策劃中心、技術(shù)委員會(huì)參加對(duì)專業(yè)實(shí)行方案圖紙進(jìn)行評(píng)審設(shè)計(jì)承包商依照評(píng)審意見進(jìn)行專業(yè)實(shí)行方案修改將修改好專業(yè)實(shí)行方案圖紙遞交設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部評(píng)審意見設(shè)計(jì)承包商完畢專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)走《設(shè)計(jì)承包商選取流程》擬定設(shè)計(jì)承包商設(shè)計(jì)管理部將審核通過專業(yè)實(shí)行方案移送給設(shè)計(jì)承包商設(shè)計(jì)管理部匯總各部門意見在設(shè)計(jì)過程中與設(shè)計(jì)承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)溝通交流設(shè)計(jì)承包商進(jìn)行專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)承包商專業(yè)施工圖進(jìn)行技術(shù)評(píng)估設(shè)計(jì)承包商將完畢專業(yè)施工圖圖紙遞交給設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部就專業(yè)施工圖技術(shù)、可行性等方面進(jìn)行初步評(píng)估，形成初步技術(shù)評(píng)估報(bào)告，供內(nèi)部評(píng)審參照設(shè)計(jì)管理部技術(shù)評(píng)估報(bào)告組織評(píng)審普通項(xiàng)目由區(qū)域設(shè)計(jì)管理部組織，審算合約部、營(yíng)銷管理部、區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)參加對(duì)專業(yè)施工圖圖紙進(jìn)行評(píng)審重大項(xiàng)目由區(qū)域設(shè)計(jì)管理部組織，審算合約部、營(yíng)銷管理部、區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)技術(shù)管理中心、成本管理中心、營(yíng)銷策劃中心、技術(shù)委員會(huì)參加對(duì)專業(yè)施工圖圖紙進(jìn)行評(píng)審設(shè)計(jì)承包商依照評(píng)審意見進(jìn)行專業(yè)施工圖修改將修改好專業(yè)施工圖圖紙遞交設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部評(píng)審意見組織專業(yè)交底設(shè)計(jì)管理部組織項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、物業(yè)公司、施工承包商一起進(jìn)行專業(yè)交底設(shè)計(jì)管理部組織施工配合在施工管理過程中設(shè)計(jì)管理部依照需要組織設(shè)計(jì)承包商進(jìn)行施工配合，保障施工順利進(jìn)行設(shè)計(jì)管理部進(jìn)入施工管理流程進(jìn)入施工管理流程項(xiàng)目部權(quán)限及原則環(huán)節(jié)權(quán)限及原則2.2、5.2、8.2、11.2凡滿足如下五個(gè)條件之一均屬于重大項(xiàng)目：（1）以往沒有涉及物業(yè)類型；（2）物業(yè)復(fù)雜類型；（3）在投資本地屬高檔次產(chǎn)品；（4）地標(biāo)型建筑；（5）集團(tuán)總部以為屬于重大項(xiàng)目重要文檔文檔名稱編制部門/人員重要內(nèi)容接受部門/人員提交時(shí)限/頻率專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)范疇；項(xiàng)目概括；用地條件；規(guī)劃設(shè)計(jì)條件；項(xiàng)目定位和設(shè)想；設(shè)計(jì)成果規(guī)定；設(shè)計(jì)時(shí)間設(shè)計(jì)承包商專業(yè)設(shè)計(jì)前設(shè)計(jì)交流信息登記表設(shè)計(jì)管理部與設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào)及時(shí)傳達(dá)反饋意見設(shè)計(jì)承包商/設(shè)計(jì)管理部隨時(shí)技術(shù)評(píng)估報(bào)告設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部就專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)、可行