質(zhì)量安全保證標(biāo)準(zhǔn)體系

質(zhì)量、安全確保體系一、質(zhì)量管理確保體系1、項(xiàng)目質(zhì)量管理工作程序上報(bào)質(zhì)量計(jì)劃總部審核.同意上報(bào)質(zhì)量計(jì)劃總部審核.同意質(zhì)量計(jì)劃分解到部門質(zhì)量計(jì)劃落實(shí)和自檢完工驗(yàn)收評(píng)定總部監(jiān)督.檢驗(yàn)2、工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)（1）質(zhì)量體系項(xiàng)目部質(zhì)量組織體系應(yīng)參考總部要求質(zhì)量組織體系建立，責(zé)任要層層落實(shí)到人，并報(bào)總部審核。其具體標(biāo)準(zhǔn)為:項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工生產(chǎn)部門(施工.技術(shù).質(zhì)安等).商務(wù)部門作業(yè)隊(duì)伍①符合現(xiàn)場實(shí)際情況，切實(shí)可行。②能夠確保工程質(zhì)量達(dá)成協(xié)議要求標(biāo)準(zhǔn)，并在質(zhì)量管理上能夠達(dá)成總部要求。③質(zhì)量管理組織為確保工程質(zhì)量，滿足協(xié)議約定質(zhì)量要求，在項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理策劃下，嚴(yán)格根據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)要求，建立并健全以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，見下表：質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)序號(hào)組內(nèi)職務(wù)姓名職務(wù)管理職責(zé)1組長左吉興項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量總責(zé)任人2副組長王靜總工程師全方面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作3成員樊勛綜合辦公室主任人員確保4成員秦浩安工程技術(shù)科長技術(shù)、試驗(yàn)、測(cè)量管理5成員湯倫賢試驗(yàn)工程師檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作6成員曾繁智質(zhì)安科長質(zhì)量、安全確保7成員趙緒國材料設(shè)備科長材料、設(shè)備確保8成員羅文興財(cái)務(wù)科長資金確保（2）崗位質(zhì)量職能①項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任者，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)和組織相關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。②項(xiàng)目副經(jīng)理實(shí)施經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)具體責(zé)任；具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題處理和質(zhì)量事故調(diào)查，并提出處理意見上報(bào)總部；具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，對(duì)專業(yè)責(zé)任工程師日常工作給予具體指導(dǎo)和幫助，幫助她們處理施工中出現(xiàn)疑難問題。在日常具體工作中確保質(zhì)量管理每一步全部能落到實(shí)處。③總工程師對(duì)質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；要從技術(shù)方面確保質(zhì)量管理順利實(shí)施，落實(shí)實(shí)施技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和包含質(zhì)量方面相關(guān)要求，法令等。對(duì)質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任，并能夠落實(shí)實(shí)施技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和包含質(zhì)量方面相關(guān)要求，法令等。④專業(yè)責(zé)任工程師1）對(duì)管轄范圍內(nèi)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2)具體負(fù)責(zé)所管轄范圍質(zhì)量問題處理及質(zhì)量事故調(diào)查，并提出具體意見呈報(bào)項(xiàng)目（現(xiàn)場）經(jīng)理。3）監(jiān)督、檢驗(yàn)分承包方對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案實(shí)施情況。4）負(fù)責(zé)對(duì)分承包方技術(shù)交底，并檢驗(yàn)是否按交底要求施工。5）搜集保留好相關(guān)質(zhì)量技術(shù)資料，檢驗(yàn)分承包方施工質(zhì)量資料是否和施工進(jìn)度同時(shí)。6）對(duì)分供方采購材料質(zhì)量進(jìn)行控制。7）組織施工過程中質(zhì)量自檢，并提出自檢匯報(bào)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。8）參與質(zhì)量事故處理；參與隱蔽驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交工驗(yàn)收。9）參與樣板審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施和首檢；核定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，正確真實(shí)反應(yīng)工程施工質(zhì)量情況。10）在分承包方工程款月結(jié)算單上就工程質(zhì)量問題，提出具體評(píng)價(jià)并簽字。11）對(duì)于上述崗位職能，各專業(yè)工程師應(yīng)在日常工作中逐條落實(shí)，將質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)施工過程中。⑤質(zhì)量員質(zhì)量員是質(zhì)量管理工作監(jiān)督者和直接管理者，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，含有一票否決權(quán)。質(zhì)量員在工作中要恪守崗位職責(zé)，不放過一絲一毫，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（3）質(zhì)量計(jì)劃①項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)總部要求針對(duì)項(xiàng)目標(biāo)具體情況編制質(zhì)量計(jì)劃。②針對(duì)關(guān)鍵部位及管理微弱步驟編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，計(jì)劃中要有明確質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)，要切合實(shí)際，簡易明了。③項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織相關(guān)人員進(jìn)行編寫，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定認(rèn)可后上報(bào)總部審批。（4）質(zhì)量控制①項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施，總部質(zhì)量安全部督促項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施并考評(píng)。②對(duì)項(xiàng)目原材料、半成品進(jìn)行驗(yàn)證、試驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)化判定控制；進(jìn)行施工試驗(yàn)管理。③施工過程質(zhì)量控制要嚴(yán)格實(shí)施“三檢”制，對(duì)質(zhì)量情況波動(dòng)異常工程進(jìn)行尤其檢驗(yàn)并做出診療及改善方法，對(duì)關(guān)鍵關(guān)鍵部位及關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和控制，在確保項(xiàng)目、基礎(chǔ)項(xiàng)目符合要求情況下，降低不合格點(diǎn)率。④對(duì)不合格品現(xiàn)場要進(jìn)行控制并立即處理。⑤做好工程分部、分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作并搜集保留好相關(guān)施工技術(shù)資料。⑥工程最終檢驗(yàn)和對(duì)單位工程進(jìn)行驗(yàn)收要提供全套驗(yàn)收資料（觀感質(zhì)量、質(zhì)量確保資料及質(zhì)量評(píng)定等），并辦理相關(guān)手續(xù)。（5）質(zhì)量教育項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制訂質(zhì)量教育實(shí)施計(jì)劃，對(duì)全體管理人員、分承包方、企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量教育和培養(yǎng)，以增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和樹立優(yōu)良職業(yè)道德。此計(jì)劃可包含于項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中。①企業(yè)質(zhì)量體系文件教育。②質(zhì)量方針和目標(biāo)教育。③技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)教育。④針對(duì)質(zhì)量現(xiàn)實(shí)狀況教育。⑤職業(yè)道德、法紀(jì)和相關(guān)管理制度教育。3、關(guān)鍵管理措施（1）質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確保工程質(zhì)量在施工全過程中全部能夠處于受控狀態(tài)，嚴(yán)格管理，確保質(zhì)量達(dá)成要求標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并上報(bào)總部審核。（2）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任狀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)和總部簽署質(zhì)量責(zé)任狀，具體明確各自質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量職能。（3）現(xiàn)場日常質(zhì)量管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)于日常質(zhì)量管理工作要高度重視，建立日常管理制度，使質(zhì)量管理細(xì)化、制度化、日?；Ｈ粘Ｕ砉芾砜砂谏a(chǎn)管理中（生產(chǎn)例會(huì)中有質(zhì)量管理內(nèi)容），果斷落實(shí)質(zhì)量員一票否決制，樹立以質(zhì)量求效益思想。（4）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、文件資料搜集和整理對(duì)于質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、文件資料搜集和整理，項(xiàng)目經(jīng)理部要給予高度重視，最終質(zhì)量檢驗(yàn)很大程度上就是資料是否齊全，各方簽字是否含有，是否按要求、按時(shí)統(tǒng)計(jì)。所以，資料員要熟悉總部和當(dāng)?shù)亟ü懿块T相關(guān)要求，根據(jù)相關(guān)要求做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、文件資料搜集和整理工作。4、質(zhì)量確保體系框圖（見后附表）二、安全管理確保體系本局在本標(biāo)段加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，搞好安全生產(chǎn)，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針，具體組織實(shí)施以下：1、安全責(zé)任制（1）設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，設(shè)專職安全員一人，班組設(shè)兼職安全員。（2）深入落實(shí)安全工作，由項(xiàng)目經(jīng)理、各施工隊(duì)第一責(zé)任人負(fù)責(zé)各級(jí)安全責(zé)任制，在施工生產(chǎn)全過程中落實(shí)實(shí)施“安全第一、預(yù)防為主”方針，確保安全工作嚴(yán)厲性和權(quán)威性，保障安全管理人員一票否決權(quán)。（3）深入建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，每施工隊(duì)全部要結(jié)合本隊(duì)各工序安全生產(chǎn)特點(diǎn)制訂切實(shí)可行確保安全方法，并做到家喻戶曉，人人明白，果斷實(shí)施，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)，杜絕重大傷亡事故。（4）加強(qiáng)對(duì)外包工、協(xié)議工及清工三級(jí)安全教育和安全管理，未經(jīng)三級(jí)教育不準(zhǔn)上崗。（5）抓好車輛交通安全，加強(qiáng)對(duì)司機(jī)地教育，嚴(yán)禁酒后開車，違章開車，對(duì)肇事者責(zé)任者，要加重處罰。（6）加強(qiáng)安全教育、安全和獎(jiǎng)勵(lì)，安全和工資掛鉤，優(yōu)異重獎(jiǎng)，事故責(zé)任者重罰。（7）鋼筋冷拉必需制訂周密安全方法，設(shè)置安全檔板，預(yù)防鋼筋斷裂傷人。（8）加強(qiáng)用電安全，防火安全管理及油料、危險(xiǎn)物品管理。（9）定時(shí)進(jìn)行安全檢驗(yàn)，建立檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)及隱患通知制及限期整改制度。（10）勞感人事、政工部門負(fù)責(zé)做好新工人、換崗工人、特殊工種教育培訓(xùn)、考評(píng)、發(fā)證工作，做好工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和匯報(bào)，參與事故調(diào)查和處理，提出防范方法。（11）醫(yī)務(wù)部門負(fù)責(zé)職員定時(shí)健康檢驗(yàn)和防治工作，提出預(yù)防疾病方法。2、安全確保體系(見后附框圖) 安全確保體系框圖各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)、包保落實(shí)安全生產(chǎn)委員會(huì)經(jīng)理總工程師各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)、包保落實(shí)安全生產(chǎn)委員會(huì)經(jīng)理總工程師安全工程師組織確保工程管理部搞好安全設(shè)計(jì)黨政工團(tuán)齊抓共管工程管理部搞好安全設(shè)計(jì)黨政工團(tuán)齊抓共管安檢機(jī)構(gòu)及人員配置齊全抓好安全預(yù)防，開展預(yù)想、估計(jì)、預(yù)防活動(dòng)安檢機(jī)構(gòu)及人員配置齊全抓好安全預(yù)防，開展預(yù)想、估計(jì)、預(yù)防活動(dòng)各部門按職責(zé)分工做好安全工作抓好安全宣傳教育各部門按職責(zé)分工做好安全工作抓好安全宣傳教育建立群體保安全總體格局安全確保體系基礎(chǔ)工作加大安全技術(shù)設(shè)備和設(shè)施投入加強(qiáng)職員崗位培訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)，持證上崗建立群體保安全總體格局安全確保體系基礎(chǔ)工作加大安全技術(shù)設(shè)備和設(shè)施投入加強(qiáng)職員崗位培訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)，持證上崗項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任制工作確保嚴(yán)格實(shí)施民工管理要求項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任制工作確保嚴(yán)格實(shí)施民工管理要求總工程師安全責(zé)任制班前安全講話制劑安全責(zé)任制防高空墜落事故總工程師安全責(zé)任制班前安全講話制劑安全責(zé)任制防高空墜落事故安全設(shè)計(jì)制安監(jiān)工程師安全責(zé)任制周一安全活動(dòng)日制防物體打擊事故安全設(shè)計(jì)制安監(jiān)工程師安全責(zé)任制周一安全活動(dòng)日制防物體打擊事故交接班制安全技術(shù)交底制防護(hù)人員安全責(zé)任制公安人員安全責(zé)任制防范關(guān)鍵防爆破傷害事故防機(jī)具設(shè)備傷害事故交接班制安全技術(shù)交底制防護(hù)人員安全責(zé)任制公安人員安全責(zé)任制防范關(guān)鍵防爆破傷害事故防機(jī)具設(shè)備傷害事故安全掛牌制專業(yè)工程隊(duì)長安全責(zé)任制防電擊傷害事故安全掛牌制專業(yè)工程隊(duì)長安全責(zé)任制防電擊傷害事故安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制安全檢驗(yàn)制