轉(zhuǎn)動設(shè)備管理詳細(xì)規(guī)定

轉(zhuǎn)動設(shè)備管理要求第一章總則第一條為了中國石油股份煉油和化工分企業(yè)（以下簡稱專業(yè)企業(yè)）轉(zhuǎn)動設(shè)備管理，提升轉(zhuǎn)動設(shè)備管理水平，確保裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)和集團企業(yè)、股份企業(yè)《設(shè)備管理要求》，制訂本制度。第二條本制度適適用于專業(yè)企業(yè)及所屬煉化企業(yè)轉(zhuǎn)動設(shè)備管理。第三條本制度所稱轉(zhuǎn)動設(shè)備是指設(shè)備構(gòu)件產(chǎn)生運動或相對運動機器設(shè)備，用來滿足生產(chǎn)過程對介質(zhì)能量（熱能、速度能、壓力能）或流量轉(zhuǎn)化和傳輸要求。第四條加強轉(zhuǎn)動設(shè)備管理必需依靠技術(shù)進(jìn)步，堅持“設(shè)計、制造和使用相結(jié)合，維修、改造和更新相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理和經(jīng)濟管理相結(jié)合，‘三檢’和‘特護’（即操作人員按崗定時巡回檢驗；機械、電氣、儀表維護人員定時、定點點檢；專業(yè)技術(shù)管理人員定時綜合診療專檢和關(guān)鍵機組特級維護）”相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。第二章管理職責(zé)第五條專業(yè)企業(yè)各相關(guān)部門按《設(shè)備管理要求》，依據(jù)其職責(zé)全方面管理各地域分企業(yè)轉(zhuǎn)動設(shè)備，指導(dǎo)各地域分企業(yè)不停改善和加強轉(zhuǎn)動設(shè)備管理工作，全方面提轉(zhuǎn)動設(shè)備技術(shù)水平和管理水平。第六條各地域分企業(yè)應(yīng)建立健全轉(zhuǎn)動設(shè)備管理體系，明確各部門、各單位職責(zé)。各地域分企業(yè)主管設(shè)備管理工作副總經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)專業(yè)企業(yè)《設(shè)備管理制度》管理要求和職責(zé)，全方面負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)動設(shè)備管理工作。第七條各地域分企業(yè)設(shè)備管理部門職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)本企業(yè)轉(zhuǎn)動設(shè)備歸口管理，落實實施集團企業(yè)、股份企業(yè)相關(guān)轉(zhuǎn)動設(shè)備管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、要求和規(guī)程，負(fù)責(zé)制訂本企業(yè)轉(zhuǎn)動設(shè)備管理相關(guān)制度及實施細(xì)則。（二）負(fù)責(zé)或參與轉(zhuǎn)動設(shè)備選型、設(shè)計審查、監(jiān)造、安裝、調(diào)試和驗收工作。（三）負(fù)責(zé)定時組織轉(zhuǎn)動設(shè)備運行情況技術(shù)分析，強化密封、軸承技術(shù)管理和運行管理，關(guān)重視復(fù)性故障發(fā)生，建立技術(shù)攻關(guān)管理運行機制。（四）組織開展轉(zhuǎn)動設(shè)備點檢、狀態(tài)檢測和故障診療，建立大型機組和關(guān)鍵設(shè)備特級維護管理機制，全方面推行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合設(shè)備維護保養(yǎng)管理體系。（五）建立健全轉(zhuǎn)動設(shè)備技術(shù)檔案和報表，做好轉(zhuǎn)動設(shè)備技術(shù)管理分析和總結(jié)，定時組織檢驗、評選和考評。（六）組織制訂和審查轉(zhuǎn)動設(shè)備檢修規(guī)程，負(fù)責(zé)組織編制轉(zhuǎn)動設(shè)備檢修計劃。審定大型機組檢修方案，并負(fù)責(zé)大型機組檢修過程質(zhì)量控制和組織質(zhì)量驗收。（七）負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)動設(shè)備備品配件技術(shù)管理，組織編制備品配件清單，審定貯備定額和消耗定額，建立備品配件國產(chǎn)化、修復(fù)和機加工管理機制。（八）負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)動設(shè)備潤滑技術(shù)管理，審定潤滑油品采購計劃、消耗定額和潤滑油品變更。（九）負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)動設(shè)備改造，更新計劃編制、方案論證，參與“三措”項目選型。（十）負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)動設(shè)備事故調(diào)查、處理和恢復(fù)。第八條使用單位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)所屬單位轉(zhuǎn)動設(shè)備技術(shù)情況日常管理，確保正確使用和維護保養(yǎng)工作，處理運行中出現(xiàn)設(shè)備技術(shù)問題，完成各項設(shè)備管理計劃指標(biāo)。（二）負(fù)責(zé)組織設(shè)備巡檢、點檢工作具體落實和考評監(jiān)督。搜集統(tǒng)計設(shè)備運轉(zhuǎn)各項指標(biāo)，分析設(shè)備運行技術(shù)情況，對完好狀態(tài)進(jìn)行評定。（三）負(fù)責(zé)編制轉(zhuǎn)動設(shè)備檢修計劃，并組織實施。建立檢修過程中兩個界面（工藝處理合格交檢修、檢修完成交工藝）交接制度，并嚴(yán)格實施。（四）負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)動設(shè)備檢修、維修現(xiàn)場管理工作實施，并對維修情況進(jìn)行檢驗、考評。（五）搜集整理設(shè)備技術(shù)資料，建立轉(zhuǎn)動設(shè)備技術(shù)檔案、檢修臺帳、設(shè)備臺帳和關(guān)鍵機組臺帳。(六)負(fù)責(zé)本單位轉(zhuǎn)動設(shè)備設(shè)備故障統(tǒng)計、分析并完善維護保養(yǎng)策略。第九條監(jiān)測單位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)建立設(shè)備監(jiān)測分級管理體系，分類制訂設(shè)備監(jiān)測管理策略，結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備實際建立設(shè)備檢測標(biāo)準(zhǔn)體系。（二）負(fù)責(zé)設(shè)備離線監(jiān)測、在線狀態(tài)監(jiān)測網(wǎng)維護管理工作。（三）落實實施設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度。負(fù)責(zé)制訂所管轄監(jiān)測設(shè)備專檢，維護保養(yǎng)細(xì)則。（四）依據(jù)設(shè)備分類制訂具體檢驗內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)要求，立即優(yōu)化和調(diào)整監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)，提升標(biāo)準(zhǔn)實際指導(dǎo)性；立即通報機組狀態(tài)監(jiān)測信息和出具檢測報表，評價設(shè)備運行情況。第十條維護保運單位職責(zé)（一）落實實施維護保運單位設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度。結(jié)合所維護裝置具體情況，制訂設(shè)備點檢實施細(xì)則。確定設(shè)備檢測點、部位、時間、頻次、檢測人和考評人，制訂各受檢點或部位正常標(biāo)準(zhǔn)范圍。（二）負(fù)責(zé)設(shè)備檢維修規(guī)程編制，并參與檢修維護規(guī)程審定和實施工作。（三）建立定時巡回檢驗制，做好巡檢統(tǒng)計，立即處理設(shè)備故障和缺點，立即消除設(shè)備隱患。重大隱患應(yīng)立即向設(shè)備所屬單位提出書面匯報并立即采取防范方法。（四）負(fù)責(zé)本單位對生產(chǎn)裝置設(shè)備維護保養(yǎng)工作檢驗考評。第三章轉(zhuǎn)動設(shè)備維護保養(yǎng)第十一條綜合考慮設(shè)備有生產(chǎn)過程中風(fēng)險原因，按設(shè)備在生產(chǎn)過程中安全性、可靠性、備用性、可修性及經(jīng)濟性等到原因，對設(shè)備實施分級管理，設(shè)備維護實施包機制；對影響安全生產(chǎn)關(guān)鍵機組實施“特級維護”。建立設(shè)備完好率、關(guān)鍵設(shè)備完好率、關(guān)鍵機組故障率等考評指標(biāo)體系。第十二條制訂各級設(shè)備管理人員、操作、維護人員巡回檢驗制度，設(shè)備操作使用人員是設(shè)備巡回檢驗責(zé)任主體，對其崗位所轄設(shè)備正確操作使用、缺點發(fā)覺和異常處理負(fù)責(zé)。應(yīng)采取優(yōu)異便攜式電子巡檢儀器，對全部設(shè)備明確巡檢內(nèi)容（如介質(zhì)溫度、壓力、流量，振動、軸承溫度、油位等）、頻次、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和故障處理及信息匯報步驟等。第十三條制訂設(shè)備點檢實施制度，對轉(zhuǎn)動設(shè)備逐步建立由設(shè)備屬地單位技術(shù)管理人員和專業(yè)點檢隊伍實施兩個層次點檢體系。應(yīng)采取優(yōu)異電子點檢儀器，明確巡檢內(nèi)容全部設(shè)備，根據(jù)定人、定點、定時、定頻次、定標(biāo)準(zhǔn)實施設(shè)備點檢，經(jīng)過設(shè)備綜合管理平臺實現(xiàn)信息共享。第十四條認(rèn)真實施設(shè)備潤滑制度，堅持做到“五定”、“三過濾”。對運行中轉(zhuǎn)動設(shè)備潤滑油應(yīng)按潤滑油管理制度要求定時分析，對于大型機組合關(guān)鍵設(shè)備采取鐵鐠和光譜分析，按質(zhì)換油。本著節(jié)省用油標(biāo)準(zhǔn)推行外循環(huán)手段處理，改善潤滑情況，提升油品使用周期。第十五條對關(guān)鍵機組實施特護管理。建立大型設(shè)備、關(guān)鍵機組維護細(xì)則，明確要求各級設(shè)備管理人員職責(zé)，確定各專業(yè)小組點位（如潤滑油位、油壓、繼電器發(fā)燒、控制儀表完好情況、過程儀表正確程度）、頻次及方法等。對運行機組防喘閥、備用油泵及關(guān)鍵儀表自保回路，明確校核、檢驗周期，并組織實施。第十六條編制設(shè)備操作、使用和維護規(guī)程，明確操作技術(shù)指標(biāo)、使用要求、日常維護內(nèi)容，建立生產(chǎn)中發(fā)生轉(zhuǎn)動設(shè)備事故處理管理措施，立即組織恢復(fù)設(shè)備平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。第十七條建立備用設(shè)備定時盤車和在用設(shè)備定時切換管理實施措施。備用設(shè)備維護保養(yǎng)應(yīng)和在用設(shè)備一樣實施“三檢”、“包機”管理。備用轉(zhuǎn)動設(shè)備應(yīng)定時切換，設(shè)備備用期間應(yīng)保持完好狀態(tài)，電氣、儀表和聯(lián)鎖裝置應(yīng)保持完整、靈敏、可靠；對封存、閑置設(shè)備應(yīng)定時做好維護保養(yǎng)和防凍凝工作。第十八條對無自開啟聯(lián)鎖備用機泵定時進(jìn)行盤車，同時做好盤車統(tǒng)計，在聯(lián)軸器或軸上要有顯著標(biāo)志線。對有聯(lián)鎖保護機泵應(yīng)由電儀維護單位配合生產(chǎn)車間定時對電儀系統(tǒng)進(jìn)行檢驗、聯(lián)調(diào)、設(shè)備切換。確保機泵、電、儀系統(tǒng)隨時處于良好備用狀態(tài)。第四章轉(zhuǎn)動設(shè)備檢修第十九條推行RCM為中心設(shè)備管理模式，建立轉(zhuǎn)動設(shè)備零部件壽命周期概念，把設(shè)備離線或在線運轉(zhuǎn)工況監(jiān)測數(shù)據(jù)和其零部件壽命周期有機結(jié)合，充足評定設(shè)備可靠性和設(shè)備故障潛在風(fēng)險及可維修性，充足利用設(shè)備信息平臺手段，科學(xué)確定設(shè)備檢修和維護方法（如事后維修、預(yù)知維修、改善維修）。第二十條建立轉(zhuǎn)動設(shè)備檢修計劃管理體制，確定設(shè)備計劃分級管理體系，明確計劃上報和實施過程各級設(shè)備管理人員、操作維護、檢修人員責(zé)任。轉(zhuǎn)動設(shè)備檢修前，應(yīng)依據(jù)監(jiān)測診療數(shù)據(jù)資料，確定計劃制訂科學(xué)性。第二十一條設(shè)備檢修嚴(yán)格根據(jù)檢修作業(yè)規(guī)程和檢修方案要求進(jìn)行，實施檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必需實施科學(xué)檢修，要把好備件關(guān)、動平衡關(guān)和找正關(guān)。明確檢修過程質(zhì)量控制、HSE風(fēng)險評價及消減、試車驗收主體職責(zé)，明確界面交接、資料歸檔主體責(zé)任、步驟和內(nèi)容。檢修后采取檢測手段評價設(shè)備維修質(zhì)量，確保檢修后設(shè)備各項運行參數(shù)要達(dá)成良好或滿意范圍，不然不應(yīng)投入運行。第二十二條大型設(shè)備和關(guān)鍵機組所在裝置停工檢修之前，應(yīng)對特護機組組織一次全方面監(jiān)測（在線、離線相結(jié)合），并組織各級設(shè)備管理人員、操作維護人員及監(jiān)測人員會診，對機組情況進(jìn)行一次全方面分析、評價，并制訂對應(yīng)檢修計劃和方案，在該機組檢修時驗證診療結(jié)果。第二十三條關(guān)鍵機組、關(guān)鍵零件需要進(jìn)行理化檢驗時，應(yīng)嚴(yán)格按攝影關(guān)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)進(jìn)行理化檢驗，檢驗匯報應(yīng)存入設(shè)備檔案中。第二十四條檢修單位在接到臨時或計劃關(guān)鍵機組檢修任務(wù)時要嚴(yán)格按檢修作業(yè)規(guī)程要求動作和要求進(jìn)行施工作業(yè)。特護機組人員應(yīng)對特護機組檢修過程隨時檢驗，以確保檢修質(zhì)量。檢修結(jié)束后由使用單位通知設(shè)備管理部門參與，并組織維修、儀表、電氣、工藝人員參與自保調(diào)校試驗，聯(lián)校確定單共同簽字，合格后方可啟機。第二十五條含有獨立潤滑油系統(tǒng)大型機組大檢修后，應(yīng)按要求進(jìn)行油系統(tǒng)根本清理，按質(zhì)確定換油和補油，并進(jìn)行潤滑油循環(huán)，經(jīng)檢驗合格后方可試車或投入運行。第四章備品配件管理第二十六條各地域分企業(yè)應(yīng)建立健全備品配件管理機構(gòu)和管理制度，理順備品配件各管理步驟關(guān)系和步驟，明確管理責(zé)任，確保立即供給質(zhì)量合格、交換性好備品配件。

第二十七條各地域企業(yè)應(yīng)有統(tǒng)一備品配件歸口管理部門，規(guī)范備品配件計劃、采購、入庫、驗收、倉儲、發(fā)放等工作。第二十八條根據(jù)設(shè)備分級管理要求建立設(shè)備配件目錄清冊、消耗定額、貯備定額和分類管理措施，充足利用設(shè)備綜合管理平臺，統(tǒng)籌貯備定額和消耗定額，并定時修訂。對易損件、通用件和標(biāo)準(zhǔn)件逐步實施社會化貯備，杜絕以領(lǐng)代耗。第二十九條建立嚴(yán)格備品配件計劃提報程序，逐步建立設(shè)備綜合管理平臺檢修技術(shù)檔案、貯備定額和檢修計劃模塊間數(shù)據(jù)查詢比較，結(jié)合備件采購、供貨周期，提升計劃提報正確性。第三十條引進(jìn)裝置和單機進(jìn)口設(shè)備備品配件，中國尚不能制造或中國制造很不經(jīng)濟需要進(jìn)口，由設(shè)備管理部門會同相關(guān)部門嚴(yán)格審查，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后上報，按國家相關(guān)要求辦理。

第三十一條建立成套引進(jìn)裝置和單機進(jìn)口設(shè)備備品配件國產(chǎn)化試制管理措施，應(yīng)組織管理人員，負(fù)責(zé)圖紙資料、備品配件測繪搜集、整理和歸檔工作，不停提升備品配件有圖率。第三十二條如因設(shè)備設(shè)計變更、結(jié)構(gòu)改善，材質(zhì)代用等，設(shè)備管理部門必需立即對原圖紙（包含藍(lán)圖和底圖）進(jìn)行修改，必需有修改人、審批人簽字，并注明更改部位文件號及更改日期。國產(chǎn)化備品配件在各項實際性能指標(biāo)上標(biāo)準(zhǔn)不能低于原設(shè)備備品配件。第三十三條主動采取新技術(shù)、新工藝、新材料等優(yōu)異手段，開展配件修復(fù)工作，配件修復(fù)要做到經(jīng)濟、合理，確保質(zhì)量。第三十四條建立嚴(yán)格備品配件外委修復(fù)管理措施，對備品配件修復(fù)入圍廠家要進(jìn)行全方面技術(shù)、信譽、服務(wù)評價，明確備件修復(fù)技術(shù)要求，質(zhì)量控制指標(biāo)。修復(fù)前簽署技術(shù)協(xié)議，試用時做好監(jiān)控，使用后提交評價匯報。第三十五條建立備品配件零星機加工管理措施，明確零星機加工業(yè)務(wù)范圍，各級人員責(zé)任、工作步驟和業(yè)務(wù)負(fù)擔(dān)單位評價管理措施，嚴(yán)格控制零星機加工備件質(zhì)量。第五章轉(zhuǎn)動設(shè)備故障管理第三十六條各地域分企業(yè)應(yīng)將設(shè)備在其零部件壽命周期所確定運行周期內(nèi)發(fā)生失效納入轉(zhuǎn)動設(shè)備故障管理。第三十七條設(shè)備管理部門建立設(shè)備故障管理制度，明確設(shè)備故障管理組織結(jié)構(gòu)和各級管理職責(zé)，明確故障分析、計劃生成、故障處理步驟。第三十八條經(jīng)過設(shè)備信息平臺實現(xiàn)故障統(tǒng)計分析和信息共享。地域分企業(yè)分層級建立不一樣類別轉(zhuǎn)動設(shè)備故障率統(tǒng)計分析；對于每一類轉(zhuǎn)動設(shè)備，要針對不一樣故障機理，分別建立故障率統(tǒng)計分析；第三十九條逐步建立軸承、密封等零部件損壞造成設(shè)備故障統(tǒng)計分析。依據(jù)統(tǒng)計分析，設(shè)備部門找準(zhǔn)制約裝置長周期運行轉(zhuǎn)動設(shè)備類別及存在問題，明確技術(shù)攻關(guān)方向和目標(biāo)，制訂管理和技術(shù)改善方