做一個成功的網(wǎng)絡(luò)綜合項目的詳細(xì)推廣作業(yè)流程

做一個成功網(wǎng)絡(luò)項目標(biāo)具體推廣步驟11月07日星期六下午01:39最近在海內(nèi)看了不少推廣人寫文章，認(rèn)為做推廣高人真好多，現(xiàn)在自己沒有這么多推廣經(jīng)驗，只能吧前人推廣經(jīng)驗?zāi)脕砗痛蠹乙黄鸱窒硐?，相互學(xué)習(xí)!等以后我等自己寫出這些實踐經(jīng)驗?zāi)翘旌痛蠹乙黄鸱窒硇牡?。呵?做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目標(biāo)通常步驟最近1年來，有不少熟識好友在考慮從傳統(tǒng)領(lǐng)域切入到互聯(lián)網(wǎng)，或說是放棄了傳統(tǒng)生意，而轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)方面開始新創(chuàng)業(yè)，她們期望能在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)建新事業(yè)和新高度。不過，在她們印象里，互聯(lián)網(wǎng)是一個比較籠統(tǒng)和模糊概念，尤其是作為第四媒體互聯(lián)網(wǎng)媒體方面，從項目立項到技術(shù)開發(fā)，再到后面運行推廣，這些步驟問題，對于她們來說是很陌生。所以在這里，我以自己這幾年來積累部分項目經(jīng)歷和經(jīng)驗，做下步驟概述，期望能起到拋磚引玉效果，同時也為這些好友創(chuàng)業(yè)起到參考作用。一，初步立項：在立項前我增加了“初步立項”這一步驟，是為了說明：有些老板在“想做”和“何時做”之間，總是處于一個徘徊狀態(tài)，而這個徘徊期往往不短，結(jié)果很可能會錯失掉好時機。換句話說，也就是優(yōu)柔寡斷、猶豫不決。這個階段關(guān)鍵包含到人員有：老板+決議團體這個階段結(jié)束標(biāo)志是：做or不做(做話，繼續(xù)向下)二，正式立項：到了這一步，我們能夠就這個項目能夠開始具體工作開展了。這個階段，應(yīng)該完成下面多個方面方案：1，產(chǎn)品定位和產(chǎn)品創(chuàng)意：(目標(biāo)用戶群體)2，運行目標(biāo)：(在互聯(lián)網(wǎng)方面通常會用IP和PV和用戶數(shù)、瀏覽數(shù)等來數(shù)字化考評)3，預(yù)算投入：(有多少錢才能辦多少事)4，運行方法/成本：(運行、運維、更新、推廣、審核等。成本)5，盈利模式：(現(xiàn)在中國網(wǎng)站盈利模式普遍不清楚，但，總得有個大致方向)其中，1和2是方向性問題，決定了你這個項目該向哪個方向去努力。3是資源性問題，4是操作層面和后續(xù)發(fā)展問題，在立項時也必需要考慮到。當(dāng)然第5點盈利模式也很關(guān)鍵，不過對于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，盈利模式是在網(wǎng)站發(fā)展過程中探索出來，而不是一開始就能確定(比如現(xiàn)在視頻分享網(wǎng)站，盈利模式全部還處于探索中)。另外，預(yù)算投入是整個項目標(biāo)前提。作為老板和項目主管，你必需要知道手里錢，能夠支持你把這個項目做多久?做到什么程度?也就是我們常說“成本預(yù)算”及“目標(biāo)設(shè)定”這個階段關(guān)鍵包含到人員有：老板+決議團體+運行主管(coo)這個階段結(jié)束標(biāo)志是：“網(wǎng)站整體策劃”經(jīng)過認(rèn)可。(做話，繼續(xù)向下)三，開始實施：進行到這一步，就需要確定各職能部門人員了。有些懂技術(shù)老板會親自帶隊，而有些對互聯(lián)網(wǎng)不太懂老板會聘用首席運行官(coo)來負(fù)責(zé)這個項目標(biāo)整理管理。在這個階段，通常由運行主管(coo)來負(fù)責(zé)招聘到以下人員：1，策劃(或產(chǎn)品)經(jīng)理：關(guān)鍵是將項目主管和老板大想法落實到細(xì)節(jié)部分團體。假如項目主管是負(fù)責(zé)大腦設(shè)計師，那么，策劃產(chǎn)品團體就是負(fù)責(zé)整個網(wǎng)站神經(jīng)系統(tǒng)設(shè)計師。2，開發(fā)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站關(guān)鍵架構(gòu)搭建，并帶來團體進行產(chǎn)品功效性開發(fā)。3，設(shè)計部經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站相關(guān)設(shè)計。4，推廣部經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站對外市場開拓。5，編輯部：網(wǎng)站更新、維護等日常運行功效。在人員配置初步階段，最好是先將各部門經(jīng)理先招聘到位，然后再由各部門主管依據(jù)自己負(fù)責(zé)工作范圍，配置人員及協(xié)調(diào)項目時間和進度。另外在很多情況下：1，1和5這2個部門是同屬于一個團體(運行部)，不光負(fù)責(zé)網(wǎng)站前期策劃，中期項目協(xié)調(diào)，還要負(fù)責(zé)網(wǎng)站上線后日常運行工作。而且這個工作是光榮而艱巨(“光榮在于平淡,艱巨在于漫長”)。不過現(xiàn)在有很多企業(yè)，會專門設(shè)置產(chǎn)品部，來負(fù)責(zé)新產(chǎn)品策劃和開發(fā)，不過，往往是在開發(fā)完成后，丟給(編輯)運行人員去運行。這么往往造成了很多不錯產(chǎn)品因為多種原因在推出后達不到預(yù)期效果。2，2和3通常情況下會整合為技術(shù)部。再加上負(fù)責(zé)服務(wù)器這邊運維部，通常由CTO來管理。3，推廣部通常會成立一個獨立小團體來開展工作，不過通常也是由COO直接領(lǐng)導(dǎo)。這個階段關(guān)鍵包含到人員有：運行主管(coo)+各部門主管這個階段結(jié)束標(biāo)志是：各部門主管人員到崗四，產(chǎn)品原型：原型設(shè)計：這關(guān)鍵是產(chǎn)品團體人員事情了。在充足了解老板和coo前提下，根據(jù)“網(wǎng)站整體策劃”方案開展網(wǎng)站產(chǎn)品細(xì)化工作。并在要求時間內(nèi)完成原型設(shè)計。原型設(shè)計通常會經(jīng)歷數(shù)次提案數(shù)次修改過程。關(guān)鍵是將早期“網(wǎng)站整體策劃”中多種文字描述具體細(xì)化成成品網(wǎng)站一個過程。這個階段關(guān)鍵包含到人員有：運行主管(coo)+各部門主管。這個階段結(jié)束標(biāo)志是：“產(chǎn)品原型”取得經(jīng)過。五，開發(fā)+設(shè)計階段：到了這一部，通常由COO控制整個項目標(biāo)進度，各產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)自己范圍內(nèi)產(chǎn)品進度。設(shè)計和開發(fā)部經(jīng)理配合協(xié)調(diào)，安排人力進行項目標(biāo)具體設(shè)計和開發(fā)工作。具體過程就不多講了。其它部門：比如推廣部、編輯部、客服部等等運行人員會開始做網(wǎng)站上線前期準(zhǔn)備。這個階段關(guān)鍵包含到人員有：運行主管(coo)+設(shè)計開發(fā)部門+策劃產(chǎn)品團體這個階段結(jié)束標(biāo)志是：產(chǎn)品設(shè)計及開發(fā)完成程度，達成了產(chǎn)品策劃團體要求。六，內(nèi)測：這個階段基礎(chǔ)上是策劃、開發(fā)、設(shè)計全部基礎(chǔ)上收工了，這個時候需要以運行團體為主、其它人員為輔，來進行網(wǎng)站內(nèi)部測試和內(nèi)容填充等完善工作了。這個階段關(guān)鍵包含到人員有：團體全部些人員這個階段結(jié)束標(biāo)志是：滿足“網(wǎng)站整體策劃”和“原型設(shè)計”要求，達成上線標(biāo)準(zhǔn)。七，公測/運行(推出)：到了這步，網(wǎng)站已經(jīng)上線了。這段時間關(guān)鍵工作是：處理bug，優(yōu)化功效，內(nèi)容填充等。八，運行:舞臺已經(jīng)搭好，該輪到以(coo)運行團體為主角色們來唱戲了。技術(shù)團體退后做日常維護工作。九，結(jié)果：作為一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其結(jié)果無非也就以下多個方法：1，自力更生，做強做大。(例：華軍、chinaz等)2，找風(fēng)投。拿出部分股權(quán)換取風(fēng)投資金，讓自己前期投入得以套現(xiàn)。(例：優(yōu)酷，酷6等)3，被收購。拿出大部分股權(quán)換取資金，帶著利潤套現(xiàn)。(例：51.com等)4，上市。路漫漫其修遠。(例：SOHU,SINA,網(wǎng)盛等)補充：1，這個步驟只適合從0開始互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者使用，所以本省略了不少非關(guān)鍵步驟。尤其是大企業(yè)里面