職能部門績(jī)效管理考核指標(biāo)

職能部門績(jī)效考評(píng)方案工資及績(jī)效獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)百分比：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)百分比基礎(chǔ)工資崗位工資32%技能工資24%競(jìng)業(yè)嚴(yán)禁賠償16%津貼8%績(jī)效獎(jiǎng)金20%考評(píng)結(jié)果及相對(duì)應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)：考核成績(jī)考評(píng)成績(jī)含義績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)90分以上優(yōu)異120%81分至90分良好110%71分至80分通常100%66分至70分及格90%61分至65分待提升80%55分至60分不及格60%51分至55分差40%50分（含）以下極差0績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算舉例說明：張三月工資總額為2500元，其應(yīng)得績(jī)效獎(jiǎng)金為500元，如當(dāng)月考評(píng)綜合得分為81分，則張三當(dāng)月實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金為：500×110%=550元；如當(dāng)月考評(píng)綜合得分為60分，則張三當(dāng)月實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金為：500×60%=300元。薪資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：崗位職務(wù)薪資等級(jí)基礎(chǔ)工資績(jī)效獎(jiǎng)金總薪資參考標(biāo)準(zhǔn)崗位工資技能工資競(jìng)業(yè)禁止賠償津貼累計(jì)經(jīng)理三級(jí)五星級(jí)四星級(jí)三星級(jí)二星級(jí)一星級(jí)試用期欠資格上崗專員四級(jí)四星級(jí)三星級(jí)二星級(jí)一星級(jí)試用期欠資格上崗辦事員五級(jí)三星級(jí)二星級(jí)一星級(jí)試用期欠資格上崗銷售經(jīng)理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)量表被考評(píng)人姓名職位銷售經(jīng)理部門銷售部考評(píng)人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考評(píng)得分1銷售額2銷售計(jì)劃3渠道和終端數(shù)據(jù)庫建設(shè)4訂單、配送管理5渠道和終端拓展考評(píng)期內(nèi)渠道和有效終端拓展個(gè)數(shù)6終端庫存管理7促銷管理8終端、渠道日常維護(hù)9銷售回款率10銷售費(fèi)用率11市場(chǎng)擁有率12關(guān)鍵職員保有率13銷售報(bào)表提交14職員管理15部門規(guī)范化目標(biāo)16上級(jí)交辦其它工作此次考評(píng)總得分備注被考評(píng)人考評(píng)人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：銷售助理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)量表被考評(píng)人姓名職位銷售助理部門銷售部考評(píng)人姓名職位銷售經(jīng)理部門銷售部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考評(píng)得分1企業(yè)銷售業(yè)績(jī)20%100%達(dá)成2確保總部和區(qū)域經(jīng)理之間有效溝通15%正確、立即3編制銷售周報(bào)表、月報(bào)表10%正確、立即4受理訂貨5%正確、立即5審核訂單5%正確、立即6制作生產(chǎn)指令5%正確、立即7跟進(jìn)發(fā)貨10%正確、立即8提供促銷費(fèi)用依據(jù)5%正確、立即9配給巡場(chǎng)禮品、廣告物料10%正確、立即10特殊申請(qǐng)登記、整理，并幫助完成相關(guān)審批手續(xù)10%正確、立即11上級(jí)交辦其它工作5%正確、立即此次考評(píng)總得分備注被考評(píng)人考評(píng)人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)量表被考評(píng)人姓名職位財(cái)務(wù)經(jīng)理部門財(cái)務(wù)部考評(píng)人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考評(píng)得分1企業(yè)銷售業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率20%100%達(dá)成2部門日常工作完成情況15%達(dá)成100%4融資目標(biāo)達(dá)成率5%達(dá)成100%5財(cái)務(wù)報(bào)表編制5%立即6財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供5%立即、正確7費(fèi)用控制目標(biāo)達(dá)成率10%達(dá)成100%8財(cái)務(wù)分析匯報(bào)提供10%立即9收支管理5%立即、正確10印鑒、票據(jù)、證件管理5%完整11部門人員管理5%考評(píng)平均分?jǐn)?shù)達(dá)成80分以上12財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)完成率10%達(dá)成100%13上級(jí)交辦其它工作5%按時(shí)完成此次考評(píng)總得分備注被考評(píng)人考評(píng)人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：會(huì)計(jì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)量表被考評(píng)人姓名職位會(huì)計(jì)部門財(cái)務(wù)部考評(píng)人姓名職位財(cái)務(wù)經(jīng)理部門財(cái)務(wù)部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考評(píng)得分1企業(yè)銷售業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率20%達(dá)成100%2成本、費(fèi)用、收入核實(shí)10%立即、正確3損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、收入明細(xì)表、費(fèi)用明細(xì)表、庫存明細(xì)表等財(cái)務(wù)報(bào)表編制20%4稅票提供5%5定時(shí)清點(diǎn)刮卡、組織盤點(diǎn)10%6記帳憑證編制10%7結(jié)帳、對(duì)帳工作10%8材料、半成品、成品入庫、出庫10%9上級(jí)交辦其它工作5%此次考評(píng)總得分備注被考評(píng)人考評(píng)人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考評(píng)人考評(píng)人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：出納績(jī)效考評(píng)指標(biāo)量表被考評(píng)人姓名職位出納部門財(cái)務(wù)部考評(píng)人姓名職位財(cái)務(wù)經(jīng)理部門財(cái)務(wù)部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考評(píng)得分企業(yè)銷售業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率20%100%達(dá)成1現(xiàn)金收付憑證審核10%正確2編制資金收支日?qǐng)?bào)表10%立即3登記現(xiàn)金日志帳5%立即、正確5交納企業(yè)應(yīng)支付各項(xiàng)費(fèi)用5%立即、正確6企業(yè)庫存現(xiàn)金、印鑒、關(guān)鍵財(cái)務(wù)票據(jù)、證件保管20%7銀行結(jié)算業(yè)務(wù)10%8工資表編制、工資發(fā)放15%立即、正確9上級(jí)交辦其它工作5%按時(shí)完成此次考評(píng)總得分備注被考評(píng)人考評(píng)人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考評(píng)人考評(píng)人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)量表被考評(píng)人姓名職位市場(chǎng)部經(jīng)理部門市場(chǎng)部考評(píng)人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考評(píng)得分1企業(yè)銷售業(yè)績(jī)20%100%達(dá)成2部門日常工作完成情況10%3采購計(jì)劃完成率10%采購計(jì)劃完成率達(dá)成95%4廣告費(fèi)用管控10%控制在預(yù)算以內(nèi)5區(qū)域市場(chǎng)走訪、調(diào)研10%每個(gè)月走訪3個(gè)以上區(qū)域6對(duì)區(qū)域重大突發(fā)事件、市場(chǎng)投訴、亂價(jià)、竄貨進(jìn)行調(diào)查處理10%響應(yīng)時(shí)間8小時(shí)以內(nèi)，而且不能造成負(fù)面影響7部門費(fèi)用控制5%控制在預(yù)算以內(nèi)8包裝、促銷和宣傳物料管理5%無丟失、無浪費(fèi)、無損壞9部門規(guī)范化目標(biāo)完成率10%100%完成10職員管理5%職員績(jī)效考評(píng)評(píng)分達(dá)成70分以上11上級(jí)交辦其它工作5%按時(shí)完成此次考評(píng)總得分備注被考評(píng)人考評(píng)人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：采購專員績(jī)效考評(píng)指標(biāo)量表被考評(píng)人姓名職位采購專員部門采購部考評(píng)人姓名職位市場(chǎng)部經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考評(píng)得分1企業(yè)銷售業(yè)績(jī)20%100%達(dá)成2采購計(jì)劃15%按時(shí)完成并經(jīng)過審批3采購計(jì)劃完成率10%采購計(jì)劃完成率達(dá)成95%4采購成本降低目標(biāo)5%采購成本降低目標(biāo)達(dá)成5%5采購商品到貨立即率10%采購商品到貨立即率達(dá)成95%6采購質(zhì)量合格率10%采購質(zhì)量合格率達(dá)成95%7產(chǎn)品采購品種投訴率5%單品項(xiàng)投訴率低于30%8供給商檔案建立5%立即性9供給商開發(fā)及管理15%每個(gè)單品有兩家以上備用供給商，且單品價(jià)格不得高于原供給商供貨價(jià)格5%10上級(jí)交辦其它工作5%立即性此次考評(píng)總得分備注被考評(píng)人考評(píng)人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：廣告專員績(jī)效考評(píng)指標(biāo)量表被考評(píng)人姓名職位廣告專員部門市場(chǎng)部考評(píng)人姓名職位部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考評(píng)得分1企業(yè)銷售業(yè)績(jī)20%100%達(dá)成2抽查區(qū)域廣告效果評(píng)定5%評(píng)定匯報(bào)3廣告核查15%每個(gè)月最少抽查10%4廣告審批5%二十四小時(shí)內(nèi)完成審批5廣告畫面審核10%6實(shí)投廣告數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)20%7廣告培訓(xùn)5%8廣告問題處理15%9上級(jí)交辦其它任務(wù)5%此次考評(píng)總得分備注被考評(píng)人考評(píng)人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考評(píng)人考評(píng)人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：督導(dǎo)專員績(jī)效考評(píng)指標(biāo)量表被考評(píng)人姓名職位督導(dǎo)專員部門市場(chǎng)部考評(píng)人姓名職位部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考評(píng)得分1企業(yè)銷售業(yè)績(jī)20%100%達(dá)成2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)調(diào)研10%調(diào)研匯報(bào)3走訪、核查經(jīng)銷商、業(yè)內(nèi)、酒樓終端15%天天造訪、核查酒樓、煙酒行等終端及經(jīng)銷商、分銷商50個(gè)以上4對(duì)區(qū)域突發(fā)事件、市場(chǎng)投訴、亂價(jià)、竄貨進(jìn)行調(diào)查處理10%8小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，而且處理結(jié)果不能造成負(fù)面影響5銷售紀(jì)律抽查10%6市場(chǎng)費(fèi)用落實(shí)情況稽查10%8銷售團(tuán)體區(qū)域市場(chǎng)管理評(píng)定5%9區(qū)域市場(chǎng)推廣活動(dòng)監(jiān)督、指導(dǎo)10%10經(jīng)銷商服務(wù)調(diào)查評(píng)定5%11上級(jí)交辦其它工作5%此次考評(píng)總得分備注被考評(píng)人考評(píng)人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考評(píng)人考評(píng)人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：廣告設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)量表被考評(píng)人姓名職位督導(dǎo)專員部門市場(chǎng)部考評(píng)人姓名職位部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考評(píng)得分1企業(yè)銷售業(yè)績(jī)20%100%達(dá)成2產(chǎn)品樣版確定10%正確率達(dá)成10%3設(shè)計(jì)任務(wù)完成率30%100%按時(shí)完成4設(shè)計(jì)方案經(jīng)過率30%100%經(jīng)過審批5上級(jí)交辦其它工作10%此次考評(píng)總得分備注被考評(píng)人考評(píng)人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考評(píng)人考評(píng)人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：人事行政部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)量表被考評(píng)人姓名職位人力資源部經(jīng)理部門人力資源部考評(píng)人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考評(píng)得分1企業(yè)銷售業(yè)績(jī)20%企業(yè)銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)100%達(dá)成2人事行政成本預(yù)算控制10%人事行政成本控制在預(yù)算100%以下4招聘計(jì)劃完成情況10%招聘計(jì)劃完成率達(dá)80%5培訓(xùn)計(jì)劃完成情況10%培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%6考評(píng)計(jì)劃按時(shí)完成情況10%績(jī)效考評(píng)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)成100%7薪酬福利計(jì)劃完成情況5%薪酬福利計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)成100%8人事行政日常工作計(jì)劃完成情況10%行政工作計(jì)劃完成率達(dá)成100%9關(guān)鍵職員流失率5%企業(yè)關(guān)鍵職員流失率不得高于100%10職員管理5%部門職員考評(píng)平均得分在80分以上11勞資關(guān)系管理5%勞資糾紛控制在歷史統(tǒng)計(jì)以內(nèi)12規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)達(dá)成情況5%完成率達(dá)成100%13上級(jí)交辦其它工作5%完成率達(dá)成100%此次考評(píng)總得分備注被考評(píng)人考評(píng)人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：行政專員績(jī)效考評(píng)指標(biāo)量表被考評(píng)人姓名職位行政專員部門人事行政部考評(píng)人姓名職位人事行政經(jīng)理部門人事行政部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考評(píng)得分1企業(yè)銷售業(yè)績(jī)20%100%達(dá)成2行政費(fèi)用10%行政費(fèi)用預(yù)算控制率在100%以內(nèi)4固定資產(chǎn)管理5%固定資產(chǎn)建立檔案，無丟失，無人為損壞。5辦公室衛(wèi)生管理5%職員滿意6彩鈴辦理5%立即7企業(yè)級(jí)重大會(huì)務(wù)活動(dòng)和日常辦公會(huì)議管理10%滿意度達(dá)80%以上8職員協(xié)議、檔案及其它關(guān)鍵文件管理10%職員協(xié)議、檔案及其它關(guān)鍵文件100%無丟失，無損壞。9辦公用具管理5%按標(biāo)準(zhǔn)立即發(fā)放，不浪費(fèi)、不損壞10行政工作步驟改善目標(biāo)完成率15%行政工作步驟目標(biāo)達(dá)成率100%11考勤管理10%考勤無差錯(cuò)，正確率達(dá)成100%12上級(jí)交辦其它工作5%完成率100%此次考評(píng)總得分備注被考評(píng)人考評(píng)人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：績(jī)效專員績(jī)效考評(píng)指標(biāo)量表被考評(píng)人姓名職位績(jī)效專員部門人事行政部考評(píng)人姓名職位人事行政經(jīng)理部門人事行政部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考評(píng)得分1企業(yè)銷售業(yè)績(jī)20%100%達(dá)成2考評(píng)制度建設(shè)10%按時(shí)完成，并經(jīng)過審批3考評(píng)計(jì)劃實(shí)施評(píng)定匯報(bào)20%立即提交考評(píng)計(jì)劃實(shí)施評(píng)定匯報(bào)4薪資、福利、獎(jiǎng)金核發(fā)10%立即、正確5績(jī)效考評(píng)數(shù)據(jù)搜集10%立即、正確6薪酬福利制度建設(shè)15%按時(shí)完成，并經(jīng)過審批7績(jī)效檔案資料整理、統(tǒng)計(jì)、搜集、存檔和保管工作10%無錯(cuò)誤、無遺失、無損壞8上級(jí)交辦其它工作5%按時(shí)完成此次考評(píng)總得分備注被考評(píng)人考評(píng)人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：培訓(xùn)專員績(jī)效考評(píng)指標(biāo)量表被考評(píng)人姓名職位培訓(xùn)專員部門人事行政部考評(píng)人姓名職位人事行政經(jīng)理部門人事行政部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考評(píng)得分1企業(yè)銷售業(yè)績(jī)20%達(dá)成100%2培訓(xùn)組織10%培訓(xùn)工作有序進(jìn)行。3培訓(xùn)效果15%和培訓(xùn)相關(guān)工作績(jī)效有顯著提升。4培訓(xùn)費(fèi)用控制10%做好企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算，控制好培訓(xùn)費(fèi)用。5培訓(xùn)計(jì)劃10%年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)100%完成6培訓(xùn)課程開發(fā)10%有針對(duì)性開發(fā)培訓(xùn)課程，每個(gè)月最少開發(fā)一個(gè)。7培訓(xùn)講師團(tuán)體建設(shè)10%立即建立高質(zhì)量講師隊(duì)伍8培訓(xùn)制度建設(shè)10%按時(shí)完成，并經(jīng)過審批9上級(jí)交辦其它工作5%按時(shí)完成此次考評(píng)總得分備注被考評(píng)人考評(píng)人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：前臺(tái)文員績(jī)效考評(píng)指標(biāo)量表被考評(píng)人姓名職位培訓(xùn)專員部門人事行政部考評(píng)人姓名職位人事行政經(jīng)理部門人事行政部序