綜合項目部管理專項規(guī)章新規(guī)制度模板

項目部管理人員規(guī)章制度第一章：總則1、為規(guī)范和加強項目現(xiàn)場正常生產(chǎn)管理，提升工作效率，結(jié)合企業(yè)相關(guān)管理制度，本著提升管理人員管理水平，增強管理意識，端正工作態(tài)度，約束管理行為，使本工程安全、質(zhì)量、工期、成本達(dá)成項目部預(yù)定目標(biāo)，制訂項目部管理人員現(xiàn)場管理細(xì)則。2、本實施細(xì)則以《中國勞動協(xié)議法》和相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)依據(jù)。3、本實施細(xì)則適用項目部、勞務(wù)企業(yè)、各分包單位、班組等全體管理人員。第二章：紀(jì)律管理1、遵紀(jì)遵法、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)、互敬互愛，熱愛本職員作，遵守項目部管理制度，牢靠樹立主人翁意識。2、自覺維護(hù)企業(yè)和項目形象，一切皆以企業(yè)和項目利益為中心。嚴(yán)禁散布消極言論，抵制企業(yè)制度實施。3、遵守下級服從上級、個人服從組織標(biāo)準(zhǔn)，全體管理人員必需服從項目責(zé)任人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。4、各級管理人員按各自職責(zé)范圍和權(quán)限處理各項工作，超越職責(zé)范圍需向上級請示，無法請示時則以企業(yè)最高利益標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。5、項目部推行“唯賢、唯才是舉”用人標(biāo)準(zhǔn)，工作不得推諉，勇于擔(dān)責(zé)，善于創(chuàng)新。6、工作時間應(yīng)保持主動良好精神狀態(tài)，不嬉戲打鬧，認(rèn)真努力，重視實施，提升效率。7、珍惜企業(yè)財物，不浪費損毀，不損公肥私，嚴(yán)禁私拿、偷竊集體財物，情節(jié)嚴(yán)重移交司法部門處理。8、作息時間：早晨：6:30上班，11:00下班。下午：14:00上班，18:30下班。各分管人員依據(jù)現(xiàn)場工人上班情況，調(diào)整作息時間。9、自覺遵守項目部要求作息時間，不遲到，不早退，不曠工，嚴(yán)格根據(jù)所排值班表進(jìn)行夜間值班。10、項目部設(shè)紀(jì)律檢驗組，負(fù)責(zé)全體管理人員遲到、早退、出勤、在崗情況檢驗考評。項目部各標(biāo)段主管工長對本轄區(qū)勞務(wù)、班組管理人員監(jiān)督檢驗。11、嚴(yán)格實施請假制度，請假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前提出申請，經(jīng)同意后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況期滿后不能上班立即補辦手續(xù)，不然一律作曠工處理。12、工作人員在青島期間不得私自外出，如外出需向項目經(jīng)理或勞務(wù)責(zé)任人申請同意，不然由此造成任何后果自行負(fù)擔(dān)，項目部或勞務(wù)有權(quán)終止協(xié)議并解聘該工作人員。13、個人行為規(guī)范13.1管理人員必需樹立良好個人形象，保持主動向上工作作風(fēng)13.2主動鉆研技術(shù)，閱讀最新技術(shù)論文，主動參與技術(shù)革新，跟上科技步伐。13.3學(xué)會怎樣做人，怎樣待人接物。應(yīng)注意言談舉止，要求使用文明語言,嚴(yán)禁使用粗語。13.4注意個人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生。宿舍內(nèi)要保持潔凈，衣物、被蓋要折疊整齊。13.5宿舍區(qū)內(nèi)應(yīng)人走燈熄，既保安全，又節(jié)省用電。宿舍內(nèi)吸煙后，煙頭、煙灰要投入煙灰缸，不得亂扔，更不能抽“倒床煙”。主動配合甲方，監(jiān)理日常檢驗工作。13.6要珍惜公共衛(wèi)生，嚴(yán)禁在生活區(qū)內(nèi)和施工現(xiàn)場隨地大小便，廢棄雜物要集中搜集后倒進(jìn)垃圾箱，不得亂扔。14個人職業(yè)要求14.1忠于職守，認(rèn)真工作14.2遵守職業(yè)道德，不得接收班組現(xiàn)金、有價證券、實物等饋贈。14.3要主動和相關(guān)部門溝通，不得以任何借口刁難班組、分包單位和其它弟兄單位。14.4認(rèn)真推行自己職責(zé)，勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任。遇事不推諉，不打擦邊球。14.5要加強自己責(zé)任心，富有進(jìn)取精神，要有自己事業(yè)目標(biāo)，強化責(zé)任心、進(jìn)取心和事業(yè)心。14.6主動提升個人文化、業(yè)務(wù)、思想和技術(shù)素質(zhì)，完善本人認(rèn)知能力。第三章：現(xiàn)場管理1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布和本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)知識和強制性條文規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，文明施工、文明管理。2、全體管理人員果斷落實實施企業(yè)頒布多種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢靠樹立“百年大計，安全第一，質(zhì)量第一”思想。3、班組進(jìn)場后，安全工程師按攝影關(guān)步驟對其進(jìn)行三級教育，簽字、留底、歸檔。4、堅持以技術(shù)進(jìn)步來確保施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每個工種、工序施工前由技術(shù)責(zé)任人或標(biāo)段工長對班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底（明確圖紙要求、施工方法、技術(shù)關(guān)鍵點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、文明施工）并簽字歸檔。5、認(rèn)真仔細(xì)、全方面學(xué)習(xí)和領(lǐng)會施工圖設(shè)計意圖、精神，把圖紙領(lǐng)悟透徹，重視細(xì)部節(jié)點，并主動處理各類設(shè)計變更。6、主動主動計劃、組織、協(xié)調(diào)工作任務(wù)，提升本身現(xiàn)場管理水平，重視過程管理、控制。7、嚴(yán)格實施施工圖設(shè)計文件和相關(guān)操作規(guī)程、規(guī)范、安全要求，不違章指揮，不強令班組和工人違反操作規(guī)程而野蠻作業(yè)，保質(zhì)保量、按期完成各分項工程。8、嚴(yán)格實施項目部要求工作安排和施工工藝步驟，降低失誤和損失，對違反制度程序而造成直接經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。9、工人提出合理化要求、意見、提議、技術(shù)問題，主動面對、處理、落實。10、發(fā)覺不安全原因和隱患應(yīng)立即反應(yīng)，立即清除，并有責(zé)任勸阻、阻止其它人員違章作業(yè)。11、進(jìn)行常常性工程質(zhì)量知識教育，提升工人操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)責(zé)任人和專職質(zhì)量檢驗員到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。12、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范要求層層落實，確保每道工序施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格實施“三檢”制度；不符合要求未處理好決不進(jìn)行下道工序施工。13、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理企業(yè)查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后立即辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進(jìn)入下道工序施工。14、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)使用，不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，并杜絕材料浪費。15、為了確保工程質(zhì)量，由項目技術(shù)責(zé)任人專管質(zhì)量安全，專員負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗統(tǒng)計，并認(rèn)真做好施工統(tǒng)計和隱蔽工程驗收簽證統(tǒng)計，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。16、對違反工程質(zhì)量管理制度人，將按不一樣程度給批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故當(dāng)事人和責(zé)任人，將按企業(yè)相關(guān)要求程序追究其責(zé)任并做出處理。17、項目部設(shè)專員負(fù)責(zé)各類材料、試件取樣、送檢，各管理人員立即、主動配合，確保和施工同時。18、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專員負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真根據(jù)工程完工驗收資料要求，依據(jù)工程進(jìn)度立即作好施工統(tǒng)計、自檢統(tǒng)計和隱蔽工程驗收簽證統(tǒng)計。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接收企業(yè)部門檢驗。第四章：處罰管理1、散布不利企業(yè)言論，詆毀企業(yè)形象者，罰款1000元。2、惡意損害企業(yè)利益，除賠償對應(yīng)損失外，情節(jié)嚴(yán)重者負(fù)擔(dān)對應(yīng)法律責(zé)任。3、嚴(yán)格遵守作息制度和請假制度，遲到早退三次者，算一次曠工，罰款100元。曠工三次者，月薪減半。4、不服從項目部統(tǒng)一安排、指揮，擾亂工作布署、影響正常施工者，罰款500元。5、私自外出者，罰款100元。6、夜間值班不到者，罰款100元。7、酒后上班者，罰款300元。8、嚴(yán)重安全隱患不報者，罰款300元。9、工期落實、督促不力者，罰款100元。10、不能正常完成工作任務(wù)卻不上報、阻礙進(jìn)度者，罰款100元。11、在崗不出力、不作為、消極怠工者，罰款200元。12、不服從標(biāo)段主管工長指令者，罰款100元。13、不主動配合標(biāo)段主管工長工作者，罰款100元。14、過程管理不細(xì)致、監(jiān)督不力，造成質(zhì)量缺點或質(zhì)量事故者，依據(jù)情節(jié)輕重，罰款50---300元。15、各類安全隱患、質(zhì)量缺點不立即安排落實整改者，罰款100元。16、工人浪費各類材料不管理、不勸阻者，依據(jù)損失量多少，罰款50---200元。17、違法、違規(guī)、違章指揮工人冒險、野蠻作業(yè)者，罰款500元。18、無視工人冒險、野蠻作業(yè)者，罰款100元。19、報驗前整改超出一天者，各級相關(guān)管理人員每人罰款100元。20、監(jiān)理一次驗收不過者，各級相關(guān)管理人員每人罰款100元。21、監(jiān)理工程師整改通知立即督促、落實、整改，逾期未完者，各級管理人員每人罰款100元。22、工完料未盡、場地未清、材料堆碼混亂者，罰款100元。23、主動主動巡視檢驗機械設(shè)備、用電設(shè)施、臨電管線，杜絕安全隱患，不然罰款100元。24、對各類進(jìn)場材料進(jìn)行仔細(xì)檢驗驗收，復(fù)核數(shù)量，杜絕不合格材料、產(chǎn)品進(jìn)入工地，不然依