綜合項目施工組織架構(gòu)圖范文

施工組織架構(gòu)圖項目責(zé)任人項目責(zé)任人土建、裝修施工管理工程師機(jī)電安裝施工管理工程師給排水施工管理工程師計劃協(xié)議管理工程師專職安全責(zé)任人土建施工隊裝飾施工隊給排水施工隊其它專業(yè)分包電氣安裝施工隊項目技術(shù)責(zé)任人項目副經(jīng)理測量工程師造價管理責(zé)任人圖檔信息管理員質(zhì)量管理工程師綜合辦公室技術(shù)質(zhì)量部物資設(shè)備部商務(wù)合約部安全環(huán)境部機(jī)電安裝部針對本項目管理機(jī)構(gòu)人員配置情況以下：施施工員安全員質(zhì)檢員材料員造價員資料員各施工隊項目責(zé)任人辦公室技術(shù)責(zé)任人施工責(zé)任人安全責(zé)任人質(zhì)量責(zé)任人財務(wù)責(zé)任人土建工程師電氣工程師機(jī)電工程師結(jié)構(gòu)工程師給排水工程師項目副經(jīng)理說明：領(lǐng)導(dǎo)層崗位職責(zé)項目責(zé)任人1、代表我企業(yè)推行對業(yè)主合約責(zé)任，并受業(yè)主委托行使對分包單位管理權(quán)。2、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)向業(yè)主全方面負(fù)責(zé)；3、審批總進(jìn)度計劃及修訂和調(diào)整；4、審批工程項目總質(zhì)量確保計劃；5、審批總材料供給計劃；6、審批工程分包計劃；7、負(fù)責(zé)組織工程成本分析、估計及控制，對項目財政運作負(fù)責(zé)；8、和業(yè)主、監(jiān)理保持常常接觸，了解業(yè)主需求，處理隨機(jī)出現(xiàn)問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益；9、實施企業(yè)制訂質(zhì)量政策及安全政策、環(huán)境保護(hù)政策。項目副經(jīng)理1、代表我企業(yè)推行對業(yè)主合約責(zé)任，并受業(yè)主委托行使對分包單位管理權(quán)。2、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)向業(yè)主全方面負(fù)責(zé)；3、審批總進(jìn)度計劃及修訂和調(diào)整；4、審批工程項目總質(zhì)量確保計劃；5、審批總材料供給計劃；6、審批工程分包計劃；7、負(fù)責(zé)組織工程成本分析、估計及控制，對項目財政運作負(fù)責(zé)；8、和業(yè)主、監(jiān)理保持常常接觸，了解業(yè)主需求，處理隨機(jī)出現(xiàn)問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益；9、實施企業(yè)制訂質(zhì)量政策及安全政策、環(huán)境保護(hù)政策。技術(shù)責(zé)任人1、主管技術(shù)部和質(zhì)保部工作，并指導(dǎo)項目全體職員嚴(yán)格實施企業(yè)質(zhì)量政策；2、審核各分包商重大施工方案，確保方案安全可行；3、幫助設(shè)計院組織設(shè)計深化，優(yōu)化并組織專業(yè)圖紙補充，協(xié)調(diào)工作；4、統(tǒng)籌策劃項目總體施工組織安排，組織編制總進(jìn)度計劃及總質(zhì)量確保計劃；5、策劃土建、機(jī)電及其它專業(yè)協(xié)調(diào)方案；6、組織工程技術(shù)資料搜集、匯總、管理，負(fù)責(zé)完工技術(shù)資料匯編工作；7、按工程需要組織坐標(biāo)高程網(wǎng)布點測量結(jié)果復(fù)核交接及日常管理工作；8、確保項目全方面實施質(zhì)量確保計劃，參與、指導(dǎo)質(zhì)量管理工作。9、建立項目質(zhì)量、環(huán)境確保體系，負(fù)責(zé)編制項目“質(zhì)量確保計劃”，報批后實施，并使之有效運作，符合企業(yè)營運及業(yè)關(guān)鍵求；10、負(fù)責(zé)對各部門質(zhì)量管理情況定時進(jìn)行內(nèi)部審核，并提出內(nèi)審匯報；11、同業(yè)主授權(quán)代表保持聯(lián)絡(luò)，并按要求提交匯報；12、審核分包質(zhì)量管理文件；13、配合業(yè)主監(jiān)理企業(yè)實施工程質(zhì)量監(jiān)控，簽署定時質(zhì)檢匯報。14、配合業(yè)主監(jiān)理，進(jìn)行物料、設(shè)備檢驗檢測，并推行報審?fù)庵贫取?5、組織原有坐標(biāo)，高程復(fù)測驗收、管理，負(fù)責(zé)日常維護(hù)；16、負(fù)責(zé)項目計量管理工作。安全責(zé)任人1、負(fù)責(zé)整個工程內(nèi)安全生產(chǎn)、文明施工管理工作，主管安全部2、主持每七天安全例會及安全大檢驗，全方面對工地巡查、檢驗，阻止及處罰不安全行為；3、負(fù)責(zé)整個工程文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等工作；4、負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場、物資設(shè)備及生活區(qū)保衛(wèi)工作。5、制訂全場安全管理制度并敦促實施；6、參與項目經(jīng)理部施工方法、施工工藝制訂，研究項目部潛伏性危險及預(yù)防方法，估計所需安全方法費用；7、制訂職員安全培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施；8、和政府相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，陪同相關(guān)人員巡視項目部安全，并實施政府機(jī)構(gòu)指示；9、和各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定時主持召開安全工作會議；10、組織安全文明施工達(dá)標(biāo)活動。11、在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險情況得到改善為止。機(jī)電安裝工程師主管機(jī)電部；負(fù)責(zé)處理機(jī)電安裝和土建施工范圍內(nèi)所包含設(shè)計問題；負(fù)責(zé)業(yè)主指定機(jī)電分包商之間設(shè)計協(xié)調(diào)工作，直接和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院聯(lián)絡(luò)相關(guān)工作；負(fù)責(zé)綜合管線圖編制；同時對各機(jī)電完工圖統(tǒng)一安排、指導(dǎo)和督促。負(fù)責(zé)綜合機(jī)電安裝土建圖編制。管理部門職責(zé)工程施工部職責(zé)1、掌握本專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求和操作規(guī)程，做好分部工程施工準(zhǔn)備工作，制訂分部工程質(zhì)量確保方法，對所管分部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、對施工班組做好施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，實施書面交底，搞好各分項工程施工控制，對不符合規(guī)范工程不予簽認(rèn)，并督促返工復(fù)檢。3、做好本施工工程檢驗統(tǒng)計，做好完工圖繪制，做到施工資料搜集、編寫和工程進(jìn)度同時。4、堅持落實“誰施工、誰負(fù)責(zé)”方針，把住施工質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量問題消亡在施工過程前，組織好文明和安全施工。工程技術(shù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織各項施工圖設(shè)計及相關(guān)技術(shù)交留底工作。2、幫助項目各項報批報建工作，負(fù)責(zé)處理報批報建過程中技術(shù)工作。3、組織工程項目管理，負(fù)責(zé)工程工程管理。有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資；負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證工作，立即處理工程建設(shè)過程中相關(guān)技術(shù)問題，對需要變更計劃、設(shè)計、合相同方面事項，提出變更提議，報請指揮部審定后實施。4、負(fù)責(zé)制訂工程建設(shè)計劃安排，審查施工組織計劃及施工方案，督促工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案實施；協(xié)調(diào)各施工單位之間關(guān)系，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。5、負(fù)責(zé)施工隊伍和監(jiān)理人員管理。監(jiān)督施工單位做好安全生產(chǎn)，文明施工，督促監(jiān)理單位進(jìn)行工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢驗。6、幫助做好工程預(yù)決算和造價審計工作。7、負(fù)責(zé)對關(guān)鍵建材在規(guī)格、造型、技術(shù)參數(shù)等方面檢測和驗收，確保用材質(zhì)量，控制用材規(guī)格。工程質(zhì)安部職責(zé)1、負(fù)責(zé)對本項目工程質(zhì)量、安全檢驗、督促和管理，對項目責(zé)任人負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)檢驗和監(jiān)理督施工組織設(shè)計或施工方案中質(zhì)量確保方法安全方法落實，嚴(yán)格落實實施《施工及驗收規(guī)范》及安全規(guī)程。3、按施工驗收規(guī)范要求分部工程檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)對分部工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗和評定，對不按期整改統(tǒng)計在案，并向項目責(zé)任人匯報，督促整改。4、深入工地勤巡、勤檢，立即發(fā)覺質(zhì)量或安全事故隱患，并立即采取排除隱患有力方法，對違章操作和違章指揮要果斷阻止或即令停工，并即時向項目責(zé)任人匯報。物資設(shè)備部職責(zé)1、掌握本項目施工進(jìn)度，立即做好供料計劃。供料計劃要有明確供料時間、品種、規(guī)格、數(shù)量要求。2、依據(jù)施工進(jìn)度要求，立即調(diào)入所需材料、設(shè)備。3、對進(jìn)場材料應(yīng)檢驗其品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量是否符合圖紙要求，如有不符，應(yīng)立即向相關(guān)部門交涉，并給予更正。如需變更必需做好簽認(rèn)手續(xù)，并統(tǒng)計保留和歸入工程檔案。4、購進(jìn)或調(diào)入關(guān)鍵材料及設(shè)備，必需有出廠合格證，并立即送檢確定合格，并存工程完工資料中。綜合辦公室職責(zé)1、根據(jù)上級相關(guān)要求和工程建設(shè)實際情況，做好施工協(xié)議、監(jiān)理協(xié)議簽署工作。2、負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、工程報建和主體工程開工匯報報批和設(shè)計變更等手續(xù)。3、嚴(yán)格根據(jù)工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真組織工程質(zhì)量檢驗，監(jiān)督檢驗施工單位質(zhì)量確保方法、監(jiān)理單位質(zhì)量控制方法落實，確保工程質(zhì)量。4、根據(jù)驗收規(guī)程，負(fù)責(zé)組織工程完工初步驗收，參與工程完工驗收和分部工程驗收，督促監(jiān)理單位和施工單位，做好工程施工資料搜集和整理工作。5、負(fù)責(zé)制訂工程建設(shè)安全管理意見和文明施工管理措施，并認(rèn)真抓好落實，努力爭取做到安全施工，文明施工。商務(wù)合約部1、負(fù)責(zé)施工項目分包計劃制訂并參予實施，建立分包商檔案，定時考評；2、負(fù)責(zé)對分包商協(xié)議管理及日常進(jìn)度