質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系及新規(guī)制度

新創(chuàng)維電器片區(qū)城市更新單元配套市政道路工程質(zhì)量管理體系及制度編制：審核：同意：編制單位:深圳市金瑞工程二○一六年八月一日目錄 第一章編制說明 -3-1.1、編制依據(jù) -3-1.2、編制總則 -3-第二章質(zhì)量管理方針和目標(biāo) -3-2.1、質(zhì)量管理方針 -3-2.2、工程質(zhì)量總目標(biāo) -3-第三章質(zhì)量管理組織機構(gòu) -4-第一節(jié)質(zhì)量管理體系 -4-1.1、質(zhì)量管理體系制訂 -4-1.2、質(zhì)量管理機構(gòu) -5-第二節(jié)技術(shù)管理體系 -5-2.1、技術(shù)確保 -5-第三節(jié)質(zhì)量確保體系 -6-2.1、質(zhì)量確保體系 -6-2.2、組織確保 -8-第四節(jié)質(zhì)量確保內(nèi)容 -9-4.1、施工過程中質(zhì)量控制方法 -9-4.2、確保工程質(zhì)量經(jīng)濟方法 -11-4.3、確保材料設(shè)備質(zhì)量 -12-4.4、施工機具正常及計量器具有效性 -13-4.5、施工人員技術(shù)素質(zhì) -14-4.6、嚴(yán)格實施施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范 -14-4.7、嚴(yán)格實施三級質(zhì)量檢驗制度 -14-4.8、堅持施工全過程質(zhì)量監(jiān)控 -14-4.9、做好產(chǎn)品保護方法 -16-第四章管理制度 -17-第一節(jié)質(zhì)量管理制度 -17-1.1、目標(biāo) -17-1.2、適用范圍 -17-1.3、職責(zé) -17-1.4、質(zhì)量管理制度 -17-1.5、獎罰 -20-第二節(jié)技術(shù)管理制度 -20-2.1、測量工程制度 -20-2.2、圖紙會審制度 -22-2.3、施工組織設(shè)計管理制度 -23-2.4、技術(shù)交底管理制度 -25-2.5、材料試驗管理制度 -25-2.6、施工試驗管理要求 -27-2.7、隱蔽工程驗收管理制度 -27-2.8、施工日志管理要求 -28-2.9、技術(shù)資料管理制度 -29-第五章工程質(zhì)量責(zé)任制 -30-4.1、建立和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制 -30-4.2、項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： -30-4.3、質(zhì)量管理責(zé)任制 -31-第六章質(zhì)量通病及防治方法 -36-第一章編制說明1.1、編制依據(jù)本項目質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理制度編制依據(jù)工程：施工組織設(shè)計文件、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、施工手則。1.2、編制總則（1）為強化和規(guī)范項目部施工質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，創(chuàng)名牌，出精品，現(xiàn)依據(jù)國家質(zhì)量管理工作方針、政策、法規(guī)，結(jié)合落實實施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)及項目經(jīng)理部實際情況，特制訂本措施。（2）認(rèn)真落實實施國家《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和相關(guān)政策法規(guī)，西安地鐵建設(shè)相關(guān)施工規(guī)范，驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量建企”方針，落實ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，開展全方面質(zhì)量管理活動。（3）建立和完善“企業(yè)自控”工程質(zhì)量管理機制，落實工程質(zhì)量終生負(fù)責(zé)制，重視施工過程控制，強化創(chuàng)優(yōu)方法，充足利用經(jīng)濟、行政等多個監(jiān)督手段，使工程質(zhì)量處于全過程確保和監(jiān)控之下，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。第二章質(zhì)量管理方針和目標(biāo)2.1、質(zhì)量管理方針依法管理，系統(tǒng)控制；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任；百年大計，質(zhì)量第一。2.2、工程質(zhì)量總目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)為確保工程質(zhì)量符合已頒布現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對應(yīng)要求和要求，努力爭取優(yōu)良工程。為使本工程質(zhì)量總目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)，故劃分為以下幾項分目標(biāo)，以實現(xiàn)分目標(biāo)來確保總目標(biāo)實現(xiàn)，分目標(biāo)以下（1）分項工程綜合評定全部合格，優(yōu)良率85％以上；（2）分部工程綜合評定全部合格，優(yōu)良率85％以上；（3）單位工程綜合評定全部合格，優(yōu)良率85％以上；（4）消亡一切質(zhì)量責(zé)任等級事故，消除質(zhì)量隱患，工程質(zhì)量出精品，拒絕次品。（5）完工文件按要求同時編制，多種資料有效、齊全、完善，做到資料和工程同時完成。（6）各類原材料符合設(shè)計要求，和砂漿、砼試件強度，合格率100%。第三章質(zhì)量管理組織機構(gòu)第一節(jié)質(zhì)量管理體系1.1、質(zhì)量管理體系制訂為了優(yōu)化項目管理，制訂以下項目質(zhì)量管理體系：全方面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組全方面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組制訂質(zhì)量目標(biāo)制訂計劃方法制訂管理模式施工過程確保體系質(zhì)量管理確保體系思想確保體系組織保證體系最優(yōu)施工方案高新技術(shù)確保質(zhì)量工程測量、計量檢驗制度評定制度獎罰制度用戶第一文明施工環(huán)境保護質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組工程標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范新技術(shù)新材料新工藝質(zhì)量控制驗工計價、獎優(yōu)懲劣質(zhì)量第一思想組織保證體系質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量計劃各工序全過程質(zhì)量控制體系1.2、質(zhì)量管理機構(gòu)（1）項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)質(zhì)量部、安質(zhì)部及工程部，負(fù)責(zé)整個項目施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作。安質(zhì)部設(shè)部長1名，專職安全員1人；工程部設(shè)專職質(zhì)檢員2人。并依據(jù)施工需要補充增加人員。（2）各部室要切實加強質(zhì)量監(jiān)督管理部門建設(shè)，健全機構(gòu)，配足人員，必需確保質(zhì)量管理工作正常開展。（3）為強化工程質(zhì)量管理，項目經(jīng)理部設(shè)置“施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組”，組織機構(gòu)以下：施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長：李雙副組長：袁應(yīng)根、許燕弟、鄧萬福成員：陳群木、謝廣超、王義明、黃曉東、連琴施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組全方面領(lǐng)導(dǎo)本工程質(zhì)量管理工作。各部室須按項目經(jīng)理部模式，實施工程施工質(zhì)量管理具體工作。（4）質(zhì)檢人員必需由責(zé)任心強，能堅持標(biāo)準(zhǔn)、秉公辦事且有較高施工技術(shù)水平和質(zhì)量管理經(jīng)驗，集團企業(yè)以上單位培訓(xùn)合格工程技術(shù)人員擔(dān)任。第二節(jié)技術(shù)管理體系2.1、技術(shù)確保由項目經(jīng)理部依據(jù)工程質(zhì)量需要編制技術(shù)培訓(xùn)計劃，組織安排，并依據(jù)需要聘用有資質(zhì)外部老師或項目經(jīng)理部內(nèi)部人員講課。工程開工前，針對工程特點，根據(jù)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求，做好各類施工人員技術(shù)培訓(xùn)，組織各級管理及施工人員學(xué)習(xí)《市政施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《市政施工技術(shù)條件》等新規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)和操作技術(shù)。施工前，必需向職員進行技術(shù)交底（交任務(wù)、交施工方法、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。由專業(yè)工程師及質(zhì)檢工程師完成。施工中，進行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）結(jié)果技術(shù)培訓(xùn)和推廣，提升工程質(zhì)量科技含量。技術(shù)管理體系第三節(jié)質(zhì)量確保體系2.2、質(zhì)量確保體系建立質(zhì)量確保體系，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理規(guī)范和質(zhì)量確保行為。具體內(nèi)容詳見《質(zhì)量確保體系框圖》2.3、組織確保1、質(zhì)量管理機構(gòu)建立：整個工程施工體量大，工期緊，要確保按工期完成，首先必需做到領(lǐng)導(dǎo)重視，上下一心。為使本工程各項質(zhì)量管理工作和各項質(zhì)量確保方法得到真正落實，項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)；由項目經(jīng)理掛帥和項目副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢人員參與組成質(zhì)量管理小組是本工程質(zhì)量管理最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和組織實施、兌現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。為此制訂以下幾點要求：（1）建立組織，落實責(zé)任現(xiàn)場項目經(jīng)理部，配置企業(yè)一流施工管理和技術(shù)人員；為確保工程正常順利地實施，企業(yè)決定為本工程成立領(lǐng)導(dǎo)小組，小組組員由生產(chǎn)、技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全、設(shè)備等專職人員組成。該小組關(guān)鍵任務(wù)就是協(xié)調(diào)處理該工程施工中出現(xiàn)較大矛盾和問題，為前線施工項目經(jīng)理部服務(wù)。（2）進行目標(biāo)分解，抓關(guān)鍵工序以網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，分解編制每七天進度計劃，以每七天計劃為周期全方面檢驗。制訂項目崗位責(zé)任制及配套獎罰措施，和責(zé)任人經(jīng)濟掛鉤，以確保計劃準(zhǔn)期實施。其中項目經(jīng)理主管并落實總進度計劃、節(jié)點計劃實施，項目主管和落實周進度計劃，各工長主管并落實日進度計劃。本工程進度計劃編制，綜合分析了本工程施工條件，考慮了其它多種可能主客觀影響原因，最終明確了計劃管理目標(biāo)——計劃總工期和各階段形象進度。所以，在計劃實施過程中，包含施工現(xiàn)場在內(nèi)一切施工業(yè)務(wù)，全部將圍繞這一目標(biāo)發(fā)明條件，忠實地實施計劃，以使整個施工過程能夠保持良好狀態(tài)并準(zhǔn)期達成應(yīng)該完成目標(biāo)，但伴隨工程進展，實際施工進度會不停發(fā)生多種多樣改變；所以定時檢驗顯得尤為關(guān)鍵。定時檢驗具體方法：定時搜集施工結(jié)果和數(shù)據(jù)，估計施工進度發(fā)展改變超勢，實施進度控制。關(guān)鍵工序準(zhǔn)期順利進行，可為后續(xù)工作提供作業(yè)面，方便立即進行插入。為此，抓關(guān)鍵工序，從技術(shù)及物資上給予重視是確保工期首要方法（3）進度協(xié)調(diào)工作制度本工程施工過程中，定時召開協(xié)調(diào)會議，立即處理施工過程中出現(xiàn)影響進度問題。建立定時例會制度（每七天一次，需要時隨時召開），協(xié)商和處理交叉、插入作業(yè)配合，理順前后關(guān)系，確保準(zhǔn)期進行各分項工程施工。（4）對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)風(fēng)險原因和干擾原因進行分析施工進度計劃能否如實實施，和很多原因相關(guān)，材料、機械、勞動力、施工環(huán)境均是關(guān)鍵影響原因。施工過程中不停對這些原因進行檢驗。另外，對可能出現(xiàn)風(fēng)險原因進行分析，預(yù)備具體處理方法，象天氣改變或停水停電等問題出現(xiàn)，不致手忙腳亂。2、質(zhì)量管理機構(gòu)：質(zhì)量管理組織機構(gòu)企業(yè)經(jīng)理企業(yè)經(jīng)理主任工程師工程部質(zhì)安部材設(shè)部工程項目經(jīng)理工程項目責(zé)任人施工班長專職質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員第四節(jié)質(zhì)量確保內(nèi)容為了達成本工程質(zhì)量目標(biāo)，關(guān)鍵從以下幾方面進行質(zhì)量確保：4.1、施工過程中質(zhì)量控制方法1、事前控制方法1）、進行作業(yè)技術(shù)交底，包含作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、和前后工序關(guān)系等。2）、檢驗施工工序、程序合理性、科學(xué)生，預(yù)防工序步驟錯誤，造成工序質(zhì)量失控。檢驗內(nèi)容包含：施工總體步驟和具體施工作業(yè)前后次序，在正常情況下，要堅持先準(zhǔn)備后施工、先深后淺、先土建后安裝、先驗收后交工等等。3）、檢驗工序施工條件，即每道工序投入材料，使用工具、設(shè)備及操作工藝及環(huán)境條件等是否符合施工組織設(shè)計要求。2、事中控制方法1）、檢驗工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。2）、檢驗工序施工中間產(chǎn)品質(zhì)量，即工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量。3）、對工序質(zhì)量符合要求中間產(chǎn)品（分項工程）立即進行工序驗收或隱蔽工程驗收。4）、質(zhì)量合格工序經(jīng)驗收后可進入下道工序施工。未經(jīng)驗收合格工序，不得進入下道工序施工。3、事后控制方法1）、對工序產(chǎn)品、分項工程檢驗應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進行目測、實測及抽樣試驗程序，做好原始統(tǒng)計，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，立即作出合格及不合格判定；2）、對合格工序產(chǎn)品應(yīng)立即提交監(jiān)理進行隱蔽工程驗收；3）、完善管理過程各項檢驗統(tǒng)計、檢測資料及驗收資料，作為工程質(zhì)量驗收依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯依據(jù)。4、施工過程中質(zhì)量控制程序見以下框圖施工人員質(zhì)量監(jiān)控施工人員質(zhì)量監(jiān)控工程設(shè)計圖閱讀、了解質(zhì)量事后監(jiān)控工程質(zhì)量判定文件完工圖質(zhì)量檢驗質(zhì)量監(jiān)控評定資料工序質(zhì)量監(jiān)控工序間質(zhì)量監(jiān)控中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控完工質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢測質(zhì)量評定工程施工全過程質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量事前控制施工準(zhǔn)備工作工程開工申請匯報施工所用機械設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控施工方法、檢驗方法質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)、勞動和管理環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量事中監(jiān)控施工、安裝工藝過程4.2、確保工程質(zhì)量經(jīng)濟方法工程質(zhì)量和個人效益掛鉤質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每個月最少進行一次全方面質(zhì)量檢驗和評分，并將結(jié)果給予通報。對直接經(jīng)濟損失在20萬元以上在社會上造成極壞影響，給企業(yè)聲譽造成極大損害重大事故處理措施為：關(guān)鍵責(zé)任者賠償直接經(jīng)濟損失1-10%，并扣發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)獎金，視情況及態(tài)度給必需行政處分；次要責(zé)任者賠償直接經(jīng)濟損失1-5%，扣發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)獎金，分別給批評教育，直至行政處分；領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有直接責(zé)任者則賠償直接經(jīng)濟損失1-5%，扣發(fā)當(dāng)月獎金，視情節(jié)和態(tài)度給必需行政處分。對直接經(jīng)濟損失在10萬元以下通常事故處理措施為：關(guān)鍵責(zé)任者賠償直接經(jīng)濟損失1-10%，扣發(fā)當(dāng)月獎金；次要責(zé)任者賠償直接經(jīng)濟損失1-5%，扣發(fā)當(dāng)月獎金；領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有直接責(zé)任者則賠償直接經(jīng)濟損失1-5%，扣發(fā)當(dāng)月獎金。4.3、確保材料設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)把原材料和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，全部用于本項目工程原材料設(shè)備全部必需有出廠檢驗合格證等質(zhì)保資料，進場前必需提供質(zhì)保資料，報監(jiān)理、業(yè)主審批后方可進場。進場后按規(guī)范要求抽檢，不合格品必需立即組織退場，不得用于本項目工程。（一）原材料采購1、依據(jù)我企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊要求，選擇合格材料供給商，和對采購產(chǎn)品驗證，確保同工程質(zhì)量相關(guān)物資采購能滿足要求要求，企業(yè)材料部負(fù)責(zé)采購控制程序?qū)嵤?、對質(zhì)量、技術(shù)要求高特殊材料、關(guān)鍵材料由采購部門會同質(zhì)檢部、工程部進行評定，必需時還需會同業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)、設(shè)計共同確定。3、全部采購計劃、協(xié)議、訂單應(yīng)對訂購產(chǎn)品、材料技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)描述清楚，必需時要附帶樣板標(biāo)本，甚至明確提供檢驗方法。4、項目材料采購計劃由項目物資供給組主管采購、工程師編制，由項目經(jīng)理同意，上報企業(yè)材料部，由項目材料部采購。5、本工程使用工程材料，須有建材質(zhì)檢部門產(chǎn)品合格證、建材產(chǎn)品使用認(rèn)證書。6、本工程使用鋼筋、商品混凝土、管道、電力電纜管道等工程材料，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理企業(yè)認(rèn)可，按認(rèn)定樣板訂貨和使用。（二）材料及設(shè)備檢測1、建設(shè)單位提供產(chǎn)品控制①為確保建設(shè)單位提供產(chǎn)品符合工程使用要求，依據(jù)質(zhì)量手冊《用戶提供產(chǎn)品控制程序》，對建設(shè)單位提供產(chǎn)品進行控制。②建設(shè)單位提供產(chǎn)品或指定供貨商在工程承包協(xié)議中應(yīng)作出明確要求。③產(chǎn)品驗證按本企業(yè)《進貨檢驗控制程序》進行，合格后應(yīng)合理貯存。④產(chǎn)品如發(fā)覺質(zhì)量問題，將按本企業(yè)《采購物資不合格品控制程序》實施，并立即向用戶匯報，保留全部統(tǒng)計文件。⑤不合格品退貨、索賠事宜由提供產(chǎn)品建設(shè)單位負(fù)責(zé)。2、材料進場檢測①全部進場材料必需有產(chǎn)品合格證，并要查明是否符合所需品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求?，F(xiàn)場材料驗收由項目材料組負(fù)責(zé)。②砂、碎石進場必需把好數(shù)量、質(zhì)量、品種規(guī)格關(guān)，對砂、石含泥量、硫化物、碎石含石粉量、顆粒、針片要嚴(yán)格把關(guān)，按技術(shù)規(guī)格和工程設(shè)計要求進行驗收。③磚類進場，除先點清數(shù)量，再按磚量抽檢幾何尺寸、平整度、質(zhì)量是否符合要求外，并應(yīng)盡可能靠近使用現(xiàn)場，堆放整齊。④在需要時，應(yīng)對磚、砂、碎石進行取樣試驗，其取樣檢驗方法參考中國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ52-92進行。⑤水泥進場入庫，應(yīng)查對來料單，并查看水泥袋上水泥品種、標(biāo)號、生產(chǎn)廠名、出廠日期、出廠批號是否相符，用目測和手感驗收水泥是否受潮、硬結(jié)、變質(zhì)。水泥進場后，項目材料部應(yīng)取得樣品送試驗室試驗，其標(biāo)號和安定性達成要求才許可使用。⑥混凝土使用應(yīng)滿足設(shè)計及規(guī)范要求，檢驗匯報、生產(chǎn)許可證、出產(chǎn)時間、日期、數(shù)量、性能均應(yīng)符合監(jiān)理要求。3、現(xiàn)場材料設(shè)備堆放及貯存現(xiàn)場材料嚴(yán)格按施工平面部署圖堆放，全部合格材料必需懸掛白底紅字標(biāo)識牌，標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、檢驗狀態(tài)。不合格嚴(yán)禁使用懸掛白底黑字，標(biāo)明“嚴(yán)禁使用”標(biāo)識牌。4.4、施工機具正常及計量器具有效性技術(shù)管理部根據(jù)各部門提出計劃提供經(jīng)檢驗合格計量器具。技術(shù)管理部計量監(jiān)測組對所持有計量器具建立使用臺帳，必需統(tǒng)計各計量器具檢驗使用期，預(yù)防計量器具過期使用；技術(shù)管理部機具管理組向各分區(qū)施工班組提供完好施工機具。技術(shù)管理部機具管理組負(fù)責(zé)對所持有全部機具進行保養(yǎng)維修，確保機具良好運行情況。施工機具調(diào)配保持相對使用固定性，并保留一定機具作為備用，這么能夠確保施工班組正常使用。4.5、施工人員技術(shù)素質(zhì)持證上崗，做好上崗前培訓(xùn)教育，消除人不穩(wěn)定原因。企業(yè)科技部負(fù)責(zé)組織、實施對特種作業(yè)人員培訓(xùn)和考評，以滿足本工程要求；全體管理人員和特種專業(yè)人員(如電工、焊工、起重工等)必需持有省級或市級有效《上崗證》，并將全部資料復(fù)印后交工程資料組資料員處存檔，才許可進場施工，避免因為人員技術(shù)素質(zhì)影響本工程質(zhì)量；制訂工程責(zé)任人、施工員、質(zhì)安員、材料員、班組長崗位職責(zé)；做到職責(zé)分明、層層落實、責(zé)任到人。當(dāng)施工人員進入本工地工作時，根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量確保體系要求進行上崗前教育，使其對本工地質(zhì)量要求、現(xiàn)場情況等得到良好了解，建立正確質(zhì)量觀。對關(guān)鍵工序?qū)嵤┛荚u，考評合格后方可上崗，引入競爭上崗制度，確保施工人員質(zhì)量責(zé)任心。4.6、嚴(yán)格實施施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范本工程施工質(zhì)量嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進行施工驗收，爭取達成優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)段工程采取相關(guān)規(guī)程規(guī)范及市地方性工程文件等。4.7、嚴(yán)格實施三級質(zhì)量檢驗制度建筑安裝工程質(zhì)量檢驗是自下而上按施工程序、分階段進行。其步驟以下：先由分項工程主管操作人員（班組長）組織自檢、互檢（第三級）→質(zhì)安組及專業(yè)技術(shù)責(zé)任人（施工員）檢驗（第二級）→質(zhì)安總監(jiān)及質(zhì)安部檢定（第一級）。關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序檢驗，除分區(qū)責(zé)任人和質(zhì)安組及專業(yè)技術(shù)責(zé)任人參與外，還由質(zhì)安總監(jiān)及質(zhì)安部共同檢定，最終會同甲方、監(jiān)理等進行驗收。各專業(yè)施工必需按國家標(biāo)準(zhǔn)進行施工和驗收；為確保施工質(zhì)量，全方面實施本企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系》。4.8、堅持施工全過程質(zhì)量監(jiān)控1、施工前進行圖紙會審項目經(jīng)理組織技術(shù)人員對施工文件進行內(nèi)部審核及參與業(yè)主組織圖紙會審。2、編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)一體化管理體系文件要求進行編制、報批《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》。并負(fù)責(zé)將審批后《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》對各部門及分區(qū)責(zé)任人進行交底，由各分區(qū)責(zé)任人對專業(yè)施工組進行交底。3、確保施工依據(jù)有效性工程資料組負(fù)責(zé)工程所需標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件符合國家標(biāo)準(zhǔn)及本工程要求，并負(fù)責(zé)對全部施工中用到文件（包含施工圖紙設(shè)計修改等外來文件）按《文件和資料控制程序》要求辦好登記、發(fā)放、回收手續(xù)。4、制訂施工方案各專業(yè)施工組必需制訂關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵工序施工方案，向施工工長報批。假如施工班組在通常工序施工中沒有作業(yè)指導(dǎo)書則不能達成質(zhì)量要求，則專業(yè)施工組必需另外編寫作業(yè)指導(dǎo)書，并進行現(xiàn)場跟班作業(yè)指導(dǎo)。5、技術(shù)支持技術(shù)服務(wù)部負(fù)責(zé)對專業(yè)施工組施工方案提供技術(shù)支持，并對各專業(yè)施工提供強有力技術(shù)支持。6、質(zhì)量技術(shù)交底施工員對班組長交付工作任務(wù)前，必需編寫《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡》，報施工工長同意后，對班組長進行質(zhì)量技術(shù)、安全要求交底，并對其負(fù)責(zé)區(qū)域配合情況等現(xiàn)場要求進行交底，同時要求施工員對班組長進行現(xiàn)場交底。假如沒有作業(yè)指導(dǎo)書(或施工方案)就不能確保質(zhì)量時，施工員應(yīng)編寫作業(yè)指導(dǎo)書(或施工方案)，對施工過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術(shù)和質(zhì)量要求等進行明確要求，報施工工長同意后在技術(shù)交底中向生產(chǎn)班組交待清楚。7、開展班前活動班組長必需堅持天天班前活動，上班開工前對本組組員進行施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、現(xiàn)場安全注意事項交底，讓組員有充足思想準(zhǔn)備。8、實施質(zhì)量三級檢驗制度生產(chǎn)班組做好施工原始資料統(tǒng)計工作和質(zhì)量自檢工作，施工員和質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢驗復(fù)核，并按《過程檢驗和試驗控制程序》進行檢驗、試驗。對于屬于隱蔽工程部分，施工員及質(zhì)量員必需跟班作業(yè)，立即處理、處理問題，立即做好隱蔽工程、中間驗收等簽證工作，嚴(yán)格確保隱蔽工程安裝質(zhì)量。9、定時和不定時監(jiān)督檢驗由項目經(jīng)理會同質(zhì)安總監(jiān)組織質(zhì)安組，根據(jù)分區(qū)形式，組織該區(qū)全體專業(yè)施工管理人員、質(zhì)量員、安全員對本工程施工質(zhì)量進行定時及不定時檢驗，立即指出存在質(zhì)量隱患，從早從快處理問題。質(zhì)安監(jiān)理組織質(zhì)安組及各分區(qū)關(guān)鍵責(zé)任人、專業(yè)施工組主管對各分區(qū)進行質(zhì)安檢驗，進行質(zhì)量安全對照檢驗，做到激勵優(yōu)異、督促后進。10、召開質(zhì)量安全會議每個分區(qū)每七天針對施工人員召開質(zhì)量安全會議，指出現(xiàn)場施工質(zhì)量存在問題，落實責(zé)任人及整改期限，同時檢驗落實上一次會議提出整改情況。11、尊重業(yè)主、服從監(jiān)理監(jiān)督檢驗全部安裝工程均接收監(jiān)理及業(yè)主監(jiān)督檢驗；如發(fā)覺在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量隱患，立即采取糾正方法，限期整改。12、檢驗驗收各專業(yè)施工負(fù)責(zé)施工分部、分項工程完工后，經(jīng)質(zhì)安部自查自檢，確定符合設(shè)計要求、國家標(biāo)準(zhǔn)要求后，通知監(jiān)理企業(yè)驗收。如單位工程完工，還要經(jīng)政府相關(guān)部門(如質(zhì)監(jiān)站、消防局、環(huán)境保護局等)作完工驗收。4.9、做好產(chǎn)品保護方法工程產(chǎn)品保護，是確保工程質(zhì)量、降低工程成本和按期完工關(guān)鍵步驟。產(chǎn)品防護方法關(guān)鍵以下：1、對全體駐場職員進行職業(yè)道德和產(chǎn)品防護知識教育，加強產(chǎn)品保護意識。2、合理安排施工工藝，避免對后續(xù)工序造成妨礙，降低成品損傷和污染。3、做好已完成品在交付前防護方法。4、做好其它單位成品保護，避免糾紛。5、質(zhì)安組負(fù)責(zé)對產(chǎn)品防護方法落實情況進行監(jiān)督檢驗及擁有處罰權(quán)。第四章管理制度第一節(jié)質(zhì)量管理制度1.1、目標(biāo)制訂工程項目施工質(zhì)量管理制度，以確保工程項目施工過程得到控制，并最終確保工程項目標(biāo)施工質(zhì)量，以滿足國家法律法規(guī)和建設(shè)方要求。1.2、適用范圍適適用于工程項目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)控制。1.3、職責(zé)1、項目經(jīng)理部是工程項目施工質(zhì)量管理歸口管理部門。2、其它部門配合項目經(jīng)理部做好工程項目施工質(zhì)量管理。1.4、質(zhì)量管理制度（1）工程質(zhì)量監(jiān)督制度項目部自覺接收各上級管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督檢驗，并給工作配合。對上級管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門提出問題或整改指令，項目部必需根據(jù)要求認(rèn)真整改到位。各部室自覺接收指揮部管理人員質(zhì)量監(jiān)督和檢驗，并對檢驗提出問題限期按要求整改到位，項目經(jīng)理部進行復(fù)查。（2）工程原材料質(zhì)量監(jiān)控制度嚴(yán)格供給商（廠家）資質(zhì)審查，實施市場準(zhǔn)入制度，在合格供給商（廠家）范圍內(nèi)進行招標(biāo)，確保原材料質(zhì)量。關(guān)鍵材料實施駐場（廠）監(jiān)造，由物資設(shè)備部組織實施。試驗室必需按要求程序和頻率，分別對進場材料進行檢驗，不合格材料嚴(yán)禁使用。（3）工程質(zhì)量檢測和試驗制度1、項目部必需按工程質(zhì)量控制需要，建立試驗臺帳，開展施工過程質(zhì)量檢測工作，凡檢測需見證試驗項目必需由監(jiān)理工程師在場監(jiān)督下進行，并由監(jiān)理人員在試驗匯報上加蓋見證試驗印章和簽字；（4）工序質(zhì)量檢驗驗收制度①每道施工工序完成后，各部室質(zhì)檢人員要立即匯報監(jiān)理工程師到場進行檢驗和簽字認(rèn)可；未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格并簽字工序，不得進行下道工序施工；②需要設(shè)計方現(xiàn)場確定施工工序必需有設(shè)計方現(xiàn)場簽字確定。（5）質(zhì)量確保方法（方案）審批制度項目經(jīng)理部在工程開工前，須按要求將工程（序）質(zhì)量確保方法（方案）報監(jiān)理組長（工程師）審批，關(guān)鍵（關(guān)鍵）工程質(zhì)量確保方法應(yīng)報總監(jiān)和西安市地下鐵道有限責(zé)任企業(yè)共同審批后實施。（6）工程施工質(zhì)量驗收評定制度①項目部在工程開工前，應(yīng)依據(jù)驗標(biāo)要求，結(jié)合工程特點，對單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批重新進行劃分和細(xì)化，并逐層報批后實施。分部工程、分項工程和檢驗批劃分先由監(jiān)理工程師初審，報總監(jiān)審查同意。②項目經(jīng)理部、分部主管領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)工程師，質(zhì)量檢驗人員，均應(yīng)掌握工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量進行檢驗、監(jiān)督和質(zhì)量等級評定。凡經(jīng)檢驗合格項目，必需按要求立即填寫分項、分部和單位工程檢驗評定表，進行評定，作為考評質(zhì)量成績和驗工計價憑證；檢驗不合格分項工程，按未完工程處理。各級檢驗評定具體分工：分項工程由工程部負(fù)責(zé)，分部和單位工程由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。安質(zhì)環(huán)境保護部不定時對其抽查，對不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，給予糾正。（7）驗工簽證制度驗工計價是控制工程質(zhì)量關(guān)鍵手段，未經(jīng)質(zhì)量檢驗、監(jiān)理人員簽證工程項目和數(shù)量，不予計價、撥款。（8）完工檢驗完工檢驗內(nèi)容及要求是：①是否完成建設(shè)工程設(shè)計和協(xié)議約定各項內(nèi)容；是否有完整技術(shù)檔案和施工管理資料；②是否有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署質(zhì)量合格文件；復(fù)查質(zhì)量評定統(tǒng)計，查對質(zhì)量等級，如發(fā)覺問題，限期完成。是否有施工單位簽署工程保修書。（9）施工過程質(zhì)量檢驗制度工程質(zhì)量檢驗由安質(zhì)環(huán)境保護部負(fù)責(zé)落實。A、開工前檢驗內(nèi)容及要求：①符合基建程序，不存在勞務(wù)分包以外工程分包及轉(zhuǎn)包現(xiàn)象；②設(shè)計文件、施工圖紙經(jīng)審核并依據(jù)此編制實施性施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃；③施工前工地調(diào)查和復(fù)測已進行，并符合要求；B、施工中應(yīng)對以下工作常常進行抽查和關(guān)鍵檢驗：①施工測量及放線正確，精度達成要求；②根據(jù)圖紙施工，操作方法正確，質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)；③施工原始統(tǒng)計填寫完善，記載真實；④相關(guān)確保工程質(zhì)量方法和管理制度是否落實；⑤工程日志簿填寫要符合實際。C、工程質(zhì)量“三檢制”自檢：分操作人員自檢和班組自檢。工班長在每日收工前對班組完成工作量進行一次自檢，做出統(tǒng)計，工后講評。互檢：指同一工種或多工種之間，由相關(guān)部室組織不定時相互檢驗，關(guān)鍵是相互觀摩，交流經(jīng)驗，推廣優(yōu)異操作技術(shù)，達成相互促進，共同提升目標(biāo)。交接檢：指同一工種多班制上下班之間或工種上下工序之間交接檢驗。交接應(yīng)做到不合格活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。檢驗中發(fā)生質(zhì)量問題立即處理。處理情況由質(zhì)量檢驗員立即記入施工日志，并限期糾正。C、質(zhì)量檢驗制度質(zhì)量檢驗分日常檢驗和定時檢驗兩種。項目經(jīng)理部每個月組織一次定時檢驗，由項目總工程師主持，安質(zhì)環(huán)境保護部及其它相關(guān)部門人員參與。檢驗發(fā)覺問題可口頭通知或下發(fā)“安全/質(zhì)量問題整改通知單”，對發(fā)覺問題要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)關(guān)鍵原因，提出整改方法，限期進行整改。（10）工程質(zhì)量舉報制度項目經(jīng)理部任何單位或個人對工程質(zhì)量事故、質(zhì)量缺點或影響工程質(zhì)量行為有權(quán)進行舉報；對舉報質(zhì)量問題由安質(zhì)部負(fù)責(zé)受理和處理。1.5、獎罰（1）獎懲標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)“精神獎勵和物質(zhì)獎勵”相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量處罰以教育為主，對質(zhì)量事故根據(jù)“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)厲處理。獎勵、罰款標(biāo)準(zhǔn)上均不反復(fù)進行。（2）質(zhì)量獎懲實施質(zhì)量獎勵、處罰除正式行文公布（或通報）外，均以“質(zhì)量獎勵（處罰）通知單”形式通知獎勵、受罰單位。第二節(jié)技術(shù)管理制度2.1、測量工程制度1、測量準(zhǔn)備①、和建設(shè)單位辦理交樁交點手續(xù)，共同進行樁點具體位置確實定。填制“施工測量控制點交樁統(tǒng)計表”作為施工測量放線依據(jù)。②、了解設(shè)計意圖，掌握工程總體布局、工程特點、施工布署、進度情況、周圍環(huán)境、現(xiàn)場地形、定位依據(jù)、定位條件，做好內(nèi)業(yè)計算工作。③、進行測量儀器檢定，檢校專用儀器配置，準(zhǔn)備測量資料和表格。④、建立定位依據(jù)樁點和場地平面控制網(wǎng)、標(biāo)高控制網(wǎng)及平面設(shè)計圖之間對應(yīng)關(guān)系，進行核實。⑤、為確保施工測量連續(xù)性和一致性,在施工現(xiàn)場設(shè)置足夠數(shù)量相互通視坐標(biāo)控制點及高程水準(zhǔn)點.依據(jù)設(shè)計圖坐標(biāo)控制點,用全站儀敷設(shè)三級坐標(biāo)控制點并和已交底坐標(biāo)控制點聯(lián)網(wǎng)做閉合測量,閉合角度差在許可范圍內(nèi)平差分配得各控制坐標(biāo)點.這些樁點設(shè)置在施工現(xiàn)場內(nèi)澆灌砼保護.樁點用鋼筋樁面刻十字絲保留.另外,每60--100米設(shè)一水準(zhǔn)點并作閉合導(dǎo)線測量,閉合差在許可范圍內(nèi)平差分配得各水準(zhǔn)點.設(shè)置坐標(biāo)控制網(wǎng)及各水準(zhǔn)點每隔一月左右做一次復(fù)核測量,2、測量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)測量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)序號項目許可值1水準(zhǔn)點閉合差12√k2導(dǎo)線方位角閉合差±40√n3直接丈量測距偏差1／5000k為水準(zhǔn)點之間水平距離,單位為公里n為測站數(shù)3、測量確保方法①、堅持先整體后局部和高精度控制低精度工作程序，先測設(shè)場地整體平面控制網(wǎng)和標(biāo)高控制網(wǎng)，再以控制網(wǎng)為依據(jù)進行各局部建構(gòu)筑物定位，放線和標(biāo)高測設(shè)，做到依據(jù)正確，方法科學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)有序，步步校核，結(jié)果正確。②、在測量精度滿足工程需要前提下，努力爭取做到簡便、快捷、測設(shè)合理、科學(xué)。③、測量統(tǒng)計做到原始、正確、完整、工整，堅持測量作業(yè)和計算工作步步有校核。4、施工測量職責(zé)范圍㈠、建設(shè)單位負(fù)責(zé)工作范圍建設(shè)單位負(fù)責(zé)向本企業(yè)提供測區(qū)范圍內(nèi)相關(guān)三角網(wǎng)點及水準(zhǔn)網(wǎng)點基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，本企業(yè)在此基礎(chǔ)上實施其所需施工測量工作。本企業(yè)在收到以上三角網(wǎng)點和水準(zhǔn)網(wǎng)點基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后應(yīng)進行復(fù)核驗算，如對建設(shè)單位提供數(shù)據(jù)有異議，應(yīng)在得到數(shù)據(jù)后30天內(nèi)以書面形式匯報建設(shè)單位，共同進行核實，核實后數(shù)據(jù)應(yīng)由建設(shè)單位重新以書面形式確定。㈡、施工單位負(fù)責(zé)工作范圍①本企業(yè)依據(jù)工程師提供三角網(wǎng)點和水準(zhǔn)網(wǎng)點，增設(shè)自己控制點，這些增設(shè)控制點必需完全吻合建設(shè)單位提供三角網(wǎng)點和水準(zhǔn)網(wǎng)點基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并應(yīng)滿足要求施測精度。②本企業(yè)依據(jù)建設(shè)單位提供三角網(wǎng)點和水準(zhǔn)網(wǎng)點正確地測定建筑物位置，進行放樣和完成全部測量數(shù)據(jù)計算工作。③本企業(yè)應(yīng)在施測前10天將相關(guān)施工測量意見匯報（一式四份）報送建設(shè)單位審批，這份匯報內(nèi)容包含施測方法和計算方法、操作規(guī)程、觀察議器設(shè)備設(shè)置和測量專業(yè)人員配置等。④本企業(yè)負(fù)責(zé)保留好全部三角網(wǎng)點、水準(zhǔn)網(wǎng)點和自己增設(shè)控制點，使之輕易進入和通視，預(yù)防移動和損壞，一旦發(fā)生移動和破壞應(yīng)立即匯報建設(shè)單位，并和建設(shè)單位共同協(xié)商補救方法，本企業(yè)對測點移動破壞負(fù)全部責(zé)任。㈢、建設(shè)單位檢驗全部測量數(shù)據(jù)和放樣全部應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位檢驗，必需時建設(shè)單位能夠要求施工單位測量人員在建設(shè)單位工程師直接監(jiān)督下進行對照測量。2.2、圖紙會審制度1、圖紙會審程序：圖紙會審包含熟圖、初審、內(nèi)部預(yù)審三個階段。①熟圖：各專業(yè)技術(shù)人員在領(lǐng)到施工圖紙后必需先認(rèn)真學(xué)習(xí)，搞清設(shè)計意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，熟悉工藝步驟及工程特點等，必需時可請設(shè)計單位進行設(shè)計交底。②初審：組織相關(guān)人員對本工種圖紙進行具體查對審查，方便深入搞清設(shè)計意圖，檢驗圖面有沒有問題。③內(nèi)部預(yù)審：是指項目經(jīng)理部內(nèi)部各專業(yè)工種間施工圖審查。查對各工種各專業(yè)間相關(guān)部分有沒有矛盾，并協(xié)商配合施工事宜。2、參與圖紙會審單位：施工圖紙會審，應(yīng)由建設(shè)單位主持，邀集相關(guān)施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位參與。3、圖紙會審關(guān)鍵點：①設(shè)計是否符合國家相關(guān)技術(shù)政策、設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和相關(guān)要求。②設(shè)計是否符合施工可行，如需要采取特殊方法時，技術(shù)上有沒有困難，能否確保安全施工。③有沒有特殊材料（包含新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要。④建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝之間及設(shè)備安裝各專業(yè)之間有沒有重大矛盾。⑤圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點是否相符。4、圖紙會審注意事項：①會審時，建設(shè)單位要派人做好會審統(tǒng)計。②會審時，提出問題和提議，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)處理或解答。③會審后整理會審紀(jì)要，參與會審單位表示同意，通常以一式六份，由監(jiān)理單位和施工單位蓋章后送交設(shè)計單位，經(jīng)設(shè)計單位簽章，送建設(shè)單位及相關(guān)施工單位據(jù)以施工。會審紀(jì)要，要注明會審時間、主持單位、參與單位和參與人員，作為建設(shè)單位工程技術(shù)資料存檔。2.3、施工組織設(shè)計管理制度（1）施工組織設(shè)計或施工方案編制分工，標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)和企業(yè)技術(shù)管理系統(tǒng)機構(gòu)設(shè)置相一致，編制具體分工由項目經(jīng)理決定。（2）施工組織設(shè)計（施工方案）是指導(dǎo)單位工程施工綱領(lǐng)性文件，應(yīng)該集中多種管理系統(tǒng)意見，所以編制、審批施工組織設(shè)計必需組織相關(guān)部門參與，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部相關(guān)人員議定施工方法、方法、現(xiàn)場部署、設(shè)施、總進度等關(guān)鍵方案后，組織相關(guān)人員共同編制，由技術(shù)組責(zé)任人匯總成冊，并辦理上報送審批。（3）施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、冬雨期方法及施工方案、安全技術(shù)方法、架子搭設(shè)方案、施工用電組織設(shè)計審批：項目經(jīng)理部編制，由工程部組織相關(guān)人員會審，經(jīng)企業(yè)總工審批后，由分企業(yè)工程部辦理批復(fù)手續(xù)，一份轉(zhuǎn)發(fā)項目經(jīng)理部，一份留工程部歸檔。①經(jīng)同意施工組織設(shè)計，應(yīng)向相關(guān)部門、施工人員和班組進行交底，由項目經(jīng)理主持，技術(shù)員交底，明確各項工作要求、完成時間和責(zé)任人。②單位工程施工組織設(shè)計由工長組織實施，發(fā)覺實施有問題時，工長應(yīng)立即向項目經(jīng)理反應(yīng)，提請原編制部門決定是否修改，對施工組織設(shè)計變更應(yīng)辦理審批手續(xù)，因為施工條件改變或原組織設(shè)計考慮不周，需對原施工組織設(shè)計進行變更時，應(yīng)做為施工組織設(shè)計補充部分給予實施并歸檔。③對施工組織設(shè)計實施定時檢驗，項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理組織、相關(guān)人員參與；對檢驗出問題應(yīng)立即提出更正意見，并作出統(tǒng)計。（4）施工組織設(shè)計編制依據(jù)和內(nèi)容：單位工程施工組織設(shè)計是具體指導(dǎo)施工文件，是施工組織總設(shè)計具體化，也是建筑工程做為編制周、月作業(yè)計劃基礎(chǔ)。①編制施工組織設(shè)計依據(jù)是：施工組織總設(shè)計及建筑工程施工生產(chǎn)計劃、建筑總平面圖，施工圖紙、工藝設(shè)備部署圖及設(shè)備基礎(chǔ)施工圖，預(yù)算文件、勘探資料、領(lǐng)導(dǎo)意圖、現(xiàn)行施工定額、技術(shù)規(guī)范和上級相關(guān)指示。②單位工程施工組織設(shè)計工程概況應(yīng)包含內(nèi)容：工程地點、工程內(nèi)容、建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、施工期限及特殊要求等。③施工組織設(shè)計和方案包含下列消防內(nèi)容：a.建設(shè)工程位置，使用材料。b.生產(chǎn)、生活用火區(qū)（如鍋爐房、瀝青鍋、茶爐房、廚房）等位置。c.多種臨時建筑位置、結(jié)構(gòu)、防火間距和用途。d.易燃、可燃材料存放地點、堆垛體積等。e.配置消防器材數(shù)量和種類。④施工方案：a.關(guān)鍵項目標(biāo)施工次序和施工方法，施工工藝步驟。b.注意項目施工方法中關(guān)鍵部位有針對性地確保質(zhì)量方法（必需時應(yīng)包含詳圖和計算）。c.內(nèi)容包含：工程特點、關(guān)鍵施工方法、確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)、防火、文明施工技術(shù)方法、施工進度計劃、勞動力；材料、機具需用計劃、施工現(xiàn)場平面部署圖。⑤各項管理方法：技術(shù)質(zhì)量管理方法：除嚴(yán)格落實上級相關(guān)技術(shù)管理制度外，應(yīng)結(jié)合工程特點，組織項目施工人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程，搞好技術(shù)培訓(xùn)，怎樣做好預(yù)檢工作，并做好樣板，用樣板進行交底，按樣板標(biāo)準(zhǔn)驗收。⑥安全技術(shù)管理方法：編制安全技術(shù)方法必需有針對性：a.針對不一樣工程特點坑、洞口、三寶四口、高處作業(yè)臨邊工程、高空作業(yè)防護棚、施工用電閘箱、電源線路、照明、漏電保護器等可能造成施工安全危害，應(yīng)從技術(shù)上采取方法，消除危害，確保施工安全。b.針對選擇多種機械、設(shè)備、變配電設(shè)施給施工人員可能帶來哪些不安全原因，從技術(shù)方法、安全裝置上加以控制等。c.針對工程采取有害施工人員身體健康或有爆炸危險材料特點，從技術(shù)上采取保護方法，確保施工人員安全，確保工程安全施工。d.針對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，給施工人員或周圍居民帶來危害及材料設(shè)備運輸帶來困難和危害，從技術(shù)上采取方法，加以處理。⑦環(huán)境保護方法：a.制訂預(yù)防大氣污染方法,降低揚塵方法,對土方開挖運輸,渣土清運,現(xiàn)場垃圾清掃采取有效方法,減輕揚塵污染;b.制訂降低污染、消煙除塵方法,對煙塵設(shè)備進行控制;c.制訂預(yù)防水污染方法,進行防滲透方法及食堂下水隔油方法;d.制訂預(yù)防施工噪音污染方法;e.制訂降低噪聲擾民方法。2.4、技術(shù)交底管理制度（1）技術(shù)交底：應(yīng)包含設(shè)計交底（圖紙會審統(tǒng)計交底）、施工組織設(shè)計（方案）交底、關(guān)鍵分部分項施工技術(shù)交底，各項交底應(yīng)有文字統(tǒng)計，交接雙方在交底統(tǒng)計上簽字、注明日期，一式四份，一份交工長，一份交質(zhì)檢員，一份交技術(shù)資料員存檔，一份由接收交底人存查。（2）關(guān)鍵分部分項工程必需以書面形式交底，由工長對作業(yè)班組書面交底，特殊分部工程由技術(shù)責(zé)任人對工長、作業(yè)班組書面交底。（3）有條件工程部位，可先做成樣板，用實物交底。（4）書面交底努力爭取簡明扼要，關(guān)鍵交清設(shè)計意圖、施工技術(shù)方法和安全方法和工程質(zhì)量要求等，對工藝操作規(guī)程，工藝卡等應(yīng)知應(yīng)會可組織單獨學(xué)習(xí)。（5）項目技術(shù)責(zé)任人對工長所做交底統(tǒng)計內(nèi)容和質(zhì)量應(yīng)不定時進行抽查，對工作認(rèn)真、交底全方面工長應(yīng)給表彰，組織交流或給獎勵。2.5、材料試驗管理制度（1）原材料及成品、半成品質(zhì)量必需合格，要嚴(yán)格按國家規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，材料部門供給材料及成品、半成品必需符合質(zhì)量要求。對水泥、鋼材、瀝青、新型材料，應(yīng)有合格證，進場前先送檢，合格后才報進場，進口材料，應(yīng)按相關(guān)要求進行復(fù)試，不合格材料、成品。半成品不得用于工程上，應(yīng)由項目技術(shù)責(zé)任人注明處理意見，去向應(yīng)有記載，存入技術(shù)檔案。（2）材料進場所格證、復(fù)試合格證由材料供給部門交技術(shù)組資料員存檔，并負(fù)責(zé)登記臺帳，納入完工技術(shù)資料。（3）材料試驗項目關(guān)鍵為水泥、鋼筋、磚、砂、石和防水材料等。（4）水泥試驗：①水泥進場時，必需有質(zhì)量證實書，并應(yīng)對其品種、標(biāo)號、包裝（或散裝倉號）、出廠日期等進行檢驗核驗。②對水泥質(zhì)量（如地方小窯水泥關(guān)鍵工程不準(zhǔn)使用）有懷疑，進口水泥或中國水泥出廠超出三個月，和無可信質(zhì)量證實依據(jù)水泥必需復(fù)查試驗并按其試驗結(jié)構(gòu)使用。③試驗內(nèi)容：必需試驗項目為抗壓強度、抗折強度；安定性。必需時做凝結(jié)時間等項目試驗。④水泥試驗單子目應(yīng)填寫齊全，要有品種、標(biāo)號結(jié)論等，水泥質(zhì)量有問題時，在進行原材檢測后符合要求，在可使用情況下，應(yīng)注明使用工程項目標(biāo)部位。⑤水泥應(yīng)和水泥砂漿試塊試驗匯報單上注明水泥品種標(biāo)號應(yīng)和出廠證實或復(fù)驗單上一致。（5）鋼筋試驗：①鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量證實書及復(fù)試匯報單，每捆（件）鋼筋均應(yīng)有標(biāo)牌。進場（廠）時應(yīng)按規(guī)格批量驗收，并按相關(guān)要求抽樣作機械性能試驗（包含屈服點、抗拉強度、伸長率、冷彎），合格后方可使用。在加工中發(fā)覺脆斷，焊接性能不良或機械性能顯著不正常等現(xiàn)象時，應(yīng)進行化學(xué)成份檢驗或其它專題性能檢驗。②鋼筋集中加工，應(yīng)將鋼筋復(fù)驗單及鋼筋加工出廠證實抄送施工單位（鋼筋出廠證實及復(fù)驗單原件由鋼筋加工廠保留）。直接發(fā)到現(xiàn)場或構(gòu)件廠鋼筋,復(fù)驗應(yīng)由使用單位負(fù)責(zé)。（6）磚試驗：①磚要有出廠合格證、注明品種、標(biāo)號(抗壓、抗折強度)及批量。②磚進廠后即應(yīng)抽取試樣做抗壓、抗折強度試驗及檢驗外觀等級,合格后方可使用。（7）砂、石試驗：①混凝土工程所用砂、石按產(chǎn)地不一樣和批量要求進行試驗,通常混凝土工程砂、石必需試驗項目為顆粒級配、含水率、比重、容重、含泥量。對超出要求,但仍可在一些部位使用應(yīng)注明使用部位及處理方法。②混凝土中摻用外加劑應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)試驗符合要求后方可使用。2.6、施工試驗管理要求（1）基礎(chǔ)回填素土、灰土、砂卵石時,為確保密實,應(yīng)做密實試驗、取樣數(shù)量和試驗方法,按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求實施。（2）混凝土試塊強度、砂漿試塊強度：①砼質(zhì)量應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護齡期28天試塊抗壓強度為準(zhǔn),依據(jù)《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》要求組數(shù)留置。②砂漿標(biāo)號應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護齡期28天試塊抗壓試驗結(jié)果為準(zhǔn),依據(jù)《磚石工程施工及驗收規(guī)范》要求組數(shù)留置。③項目試驗員負(fù)責(zé)試塊制作、養(yǎng)護、送試、全部試塊應(yīng)注明標(biāo)號、工程名稱、部位、成型日期、并登記臺帳及見證統(tǒng)計、確保按時留置、按時試壓、試壓不合格試塊立即提請技術(shù)部門處理。④混凝土結(jié)構(gòu)用砂、石料應(yīng)做含泥量、含水率、粒徑級配試驗。試配、開盤時應(yīng)由項目技術(shù)員(或工長)配合試驗員進行驗磅、測試坍落度、并作統(tǒng)計。⑤結(jié)構(gòu)拆模應(yīng)經(jīng)項目技術(shù)責(zé)任人同意,由工長提出申請,項目技術(shù)技術(shù)責(zé)任人依據(jù)澆筑時間、養(yǎng)護齡期、施工部位，經(jīng)換算強度(關(guān)鍵結(jié)構(gòu)冬期施工拆模須經(jīng)同條件養(yǎng)護試塊強度試壓)后，達成要求后同意拆模，并辦理同意手續(xù)。2.7、隱蔽工程驗收管理制度1、隱蔽項目是指為下道工序施工所隱蔽工程項目，在隱蔽前必需進行隱蔽檢驗。檢驗意見應(yīng)具體、明確，檢驗手續(xù)應(yīng)立即辦理，不得后補，需復(fù)驗要辦理復(fù)驗手續(xù)，填寫復(fù)驗日期并由復(fù)驗人做出結(jié)論。2、通常部位：由主管工長填寫隱蔽工程驗收統(tǒng)計，由項目技術(shù)組組織，技術(shù)責(zé)任人主持、質(zhì)檢員參與，經(jīng)驗收合格后，由技術(shù)組辦理驗收手續(xù)登記歸檔，移交資料員，納入完工技術(shù)檔案資料。3、關(guān)鍵部位：關(guān)鍵部位隱蔽工程驗收是在項目經(jīng)理部隱蔽驗收合格后，由技術(shù)組聯(lián)絡(luò)建設(shè)（或監(jiān)理）單位約請設(shè)計人員，進行判定驗收或確定處理方案，并辦理驗收手續(xù)，并登記歸檔移交資料員納入完工技術(shù)檔案資料。4、隱蔽工程驗收項目及內(nèi)容：（1）預(yù)隱工程1）管線工程：a.管道埋設(shè)深度、軸線位置應(yīng)符合設(shè)計要求，無壓力管道嚴(yán)禁倒坡；b.剛性管道無結(jié)構(gòu)貫通裂縫和顯著缺損情況；c.柔性管道管壁不得出現(xiàn)縱向隆起、環(huán)向扁平和其它變形情況；d.管道鋪設(shè)安裝必需穩(wěn)固，管道安裝后應(yīng)線形平直；e.管道內(nèi)應(yīng)光潔平整，無雜物、油污；管道無顯著滲水和水珠現(xiàn)象；f.管道和井室洞口之間無滲漏水；g.承插、套筒式連接時，承口、插口部位及套筒連接緊密，無破損、變形、開裂等現(xiàn)象；插入后膠圈應(yīng)位置正確，無扭曲等現(xiàn)象；雙道橡膠圈單口水壓試驗合格有。2）鋼筋工程：a.鋼筋連接形式必需符合設(shè)計要求；b.鋼筋接頭位置、同一截面接頭數(shù)量、搭接長度應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范要求；c.鋼筋安裝時，其品種、規(guī)格、數(shù)量、形狀，必需符合設(shè)計要求；d.預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、位置等必需符合設(shè)計要求；e.鋼筋表面不得有裂紋、結(jié)疤、折疊、銹蝕和油污，鋼筋焊接接頭表面不得有夾渣、焊瘤。（2）單位工程進入主體結(jié)構(gòu)施工前，必需進行基礎(chǔ)質(zhì)量驗收，未經(jīng)驗收工程不得進行下一道工序施工?；A(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收要核查關(guān)鍵技術(shù)資料并進行外觀抽查，結(jié)構(gòu)驗收可分段進行。（3）基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收由項目經(jīng)理組織優(yōu)異行內(nèi)部驗收，預(yù)驗合格后再由建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位五方合驗并辦理簽證后交質(zhì)量監(jiān)督部門核驗，驗收單由資料員歸檔，納入完工資料。2.8、施工日志管理要求（1）施工日志按單位工程建立，從開工之日起至完工之日逐日填寫，施工日志所列欄目應(yīng)逐日逐項填全。單位工程施工日志由項目技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)填寫，分散小工程由工程責(zé)任人填寫。（2）施工日志記載了整個施工過程中氣候、施工班組、形象進度、技術(shù)質(zhì)量安全工作、洽商、停工等全部生產(chǎn)和技術(shù)活動，是最全方面、完整、綜合原始資料，是總結(jié)工作、改善各項管理、分析問題依據(jù)，必需認(rèn)真統(tǒng)計。（3）項目經(jīng)理應(yīng)每個月審核一次實施情況，提出改善意見，提升填寫水平；對填寫全方面、質(zhì)量好給獎勵并組織交流。（4）施工日志由項目資料員搜集歸檔，納入完工技術(shù)資料。2.9、技術(shù)資料管理制度施工技術(shù)資料是確保工程施工及完工驗收必備條件，也是對工程進行檢驗驗收、管理、施工、維修、改建和擴建依據(jù)，所以對一個工程而言，搜集、整理全套和其施工內(nèi)容對應(yīng)真實、齊全、全過程系統(tǒng)資料是十分必需。（一）單位工程完工，施工技術(shù)資料項目要求內(nèi)容:1、關(guān)鍵原材料、成品、半成品、購配件、設(shè)各出廠質(zhì)量證實和試(檢)驗匯報;2、試驗匯報；3、施工統(tǒng)計；4、隱蔽工程驗收統(tǒng)計；5、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收統(tǒng)計；6、設(shè)備安裝工程統(tǒng)計；7、施工組織設(shè)計；8、技術(shù)交底；9、工程質(zhì)量檢驗評定；l0、完工驗收資料；11、設(shè)計變更、洽商統(tǒng)計；12、完工圖；13、技術(shù)資料目錄存放管理。（二）技術(shù)資料目錄及存放管理：各技術(shù)資料全部要求分類清楚、妥善存放，從工程開工起就有封面、目錄。為了管理和查閱方便，對資料要求分兩級目錄進行管理。即全部資料分類放在資料夾中，并存放在固定地方，資料夾按次序編號，第一級要求統(tǒng)計各資料夾編號及夾中關(guān)鍵內(nèi)容，便于查尋全部技術(shù)資料;第二級目錄是對該資料夾內(nèi)容較細(xì)目錄，每份資料標(biāo)出頁碼、數(shù)量，放在該資料夾第一頁。（三）完工圖管理要求：完工圖應(yīng)由項目技術(shù)責(zé)任人組織技術(shù)組描注，并應(yīng)在正式驗收前完成。第五章工程質(zhì)量責(zé)任制4.1、建立和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制建立工程第一責(zé)任人責(zé)任制。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。建立工程質(zhì)量終生負(fù)責(zé)制。各部室施工責(zé)任人，要按各自職責(zé)對承建工程質(zhì)量負(fù)終生責(zé)任。4.2、項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（1）落實實施國家和上級相關(guān)工程質(zhì)量方針政策、指示、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度。（2）宣傳落實實施ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)，組織本項目標(biāo)質(zhì)量方針和目標(biāo)，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各部門行使質(zhì)量管理職能。（3）制訂質(zhì)量工作關(guān)鍵點及計劃和創(chuàng)優(yōu)方法。（4）組織工程質(zhì)量定時和不定時檢驗。研究處理相關(guān)工程質(zhì)量重大問題；有權(quán)隨時阻止違反施工秩序和不按圖紙規(guī)程、規(guī)范施工作業(yè)區(qū)，和使用不合格材料、設(shè)備等影響工程質(zhì)量行為。（5）項目部現(xiàn)場技術(shù)員為質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量監(jiān)督、檢驗。各施工隊設(shè)質(zhì)檢員，從事工序質(zhì)量檢驗施工隊，質(zhì)檢員應(yīng)配合質(zhì)檢工程師工作，確保各項檢驗、檢測工作有序進行。（6）各部門和個人全部要認(rèn)真實施項目管理方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量管理體系有效運行。（7）認(rèn)真學(xué)習(xí)《產(chǎn)品質(zhì)量法》，樹立產(chǎn)品質(zhì)量終生制意識。4.3、質(zhì)量管理責(zé)任制1、項目經(jīng)理職責(zé)①、認(rèn)真落實國家、省、市相關(guān)工程建設(shè)方針、政策、法規(guī)，確保本工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境保護、文明施工符合業(yè)主及相關(guān)部門要求。②、建立安全生產(chǎn)和質(zhì)量確保體系，推行全方面質(zhì)量管理。落實項目管理人員職責(zé)，負(fù)責(zé)落實實施各項規(guī)章制度。③、全方面負(fù)責(zé)項目部組織、管理、指揮和外部協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)項目部人力、物力和機械設(shè)備資源調(diào)配，合理使用工程款，確保工程順利進行。④、合理安排職員工作、學(xué)習(xí)和生活，關(guān)心職員生活和安全，充足調(diào)動職員主動性，爭取工程最好經(jīng)濟效益和社會效益。⑤、負(fù)責(zé)組織編制工程項目標(biāo)總體計劃，負(fù)責(zé)組織編制月、季度進度計劃及統(tǒng)計報表，立即處理施工中出現(xiàn)問題，確保進度計劃實施。⑥、組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場常常進行質(zhì)量檢驗和安全檢驗，發(fā)覺問題立即整改，對現(xiàn)場質(zhì)量、安全施工負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑦、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計實施，負(fù)責(zé)確保質(zhì)量、安全方法落實。嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計要求、施工規(guī)范、檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行施工，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程。⑧、服從上級主管部門對質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、文明施工、財務(wù)、衛(wèi)生監(jiān)督檢驗，立即整改檢驗中問題。⑨、協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府、相關(guān)部門駐地單位和群眾關(guān)系，發(fā)明良好施工環(huán)境。⑩、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員立即辦理工程施工中簽證手續(xù)和完工資料搜集、整理和編制，協(xié)調(diào)企業(yè)相關(guān)部門辦好工程結(jié)算、交工驗收和工程保修。2、項目總工程師職責(zé)①、認(rèn)真落實實施國家質(zhì)量方針、政策，嚴(yán)格根據(jù)國家、省、市相關(guān)工程建設(shè)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求進行施工，幫助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。②、建立健全技術(shù)管理組織體系，指導(dǎo)QC小組活動，審核QC小組活動結(jié)果資料。嚴(yán)格“三檢制”、“樣板制”。組織施工人員熟悉規(guī)范、工藝、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)施工人員技術(shù)培訓(xùn)。③、熟悉技術(shù)圖紙，參與圖紙會審，立即提出圖紙中存在問題，請設(shè)計院進行修改和處理。④、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計及分部分項施工方案，制訂項目施工安全和質(zhì)量技術(shù)管理方法。組織工程技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。⑤、指導(dǎo)技術(shù)人員、班組長和操作人員嚴(yán)格按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計施工。采取合理施工工藝，確保工程施工質(zhì)量。⑥、嚴(yán)格施工中“三檢制”，做好隱蔽工程檢驗和單位工程、分部工程質(zhì)量檢驗評定和參與工程完工驗收，確保工程技術(shù)資料立即、完整、正確。⑦、立即組織技術(shù)人員處理施工中出現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，對重大施工提出結(jié)論及處理方案，上報企業(yè)工程部處理。⑧、參與企業(yè)、項目部組織質(zhì)量、安全大檢驗，對檢驗中問題立即按要求進行整改。⑨、負(fù)責(zé)質(zhì)量施工、安全施工調(diào)查處理工作，重大質(zhì)量、安全施工立即向企業(yè)技術(shù)責(zé)任人匯報，并提出處理意見報企業(yè)審定。3、安全員職責(zé)①、嚴(yán)格實施“安全生產(chǎn)管理條例”及安全法律、法規(guī)，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對施工項目進行安全監(jiān)督檢驗，負(fù)責(zé)制訂和實施工程安全監(jiān)督、檢驗計劃，監(jiān)理項目安全監(jiān)督體系。②、落實實施以預(yù)防為主安全工作方針，負(fù)責(zé)對施工班組進行安全生產(chǎn)教育和安全操作規(guī)程交底，提升施工人員自我安全防護能力。③、深入施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，搞好安全管理。對關(guān)鍵部位、微弱步驟精心檢驗，一絲不茍，認(rèn)真把好安全關(guān)。④、負(fù)責(zé)檢驗施工現(xiàn)場安全防護方法、地下管道、機械設(shè)備、電氣線路、倉儲防火等是否復(fù)核安全要求。對不含有安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，有權(quán)責(zé)令停止使用。發(fā)覺施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)立即提出改善方法，并對改善后設(shè)施進行檢驗驗收。⑤、對違章指揮、違章操作和不遵守安全管理制度班組、職員，有權(quán)責(zé)令更正或停工整改，對屢教不改或造成直接經(jīng)濟損失處以罰款。⑥、參與定時和不定時安全檢驗，參與安全事故調(diào)查分析會議，對工程安全工作提出改善意見和方法。對安全方面存在問題及情況立即向項目經(jīng)理匯報。⑦、負(fù)責(zé)對項目部安全管理和場容場貌管理制度落實、實施，負(fù)責(zé)先資料員提供安全資料。⑧、施工中出現(xiàn)安全問題，負(fù)責(zé)復(fù)制事故分析會，提出處理意見。發(fā)生工傷事故要立即上報，保護好現(xiàn)場，參與調(diào)查工作，提出處理意見。4、質(zhì)量員職責(zé)①、嚴(yán)格實施“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例“及相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)，推行工程質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)工程質(zhì)量要求和質(zhì)量技術(shù)方法，負(fù)責(zé)制訂和實施工程質(zhì)量監(jiān)督、檢驗計劃，監(jiān)理項目質(zhì)量監(jiān)督體系。②、幫助施工員對施工班組進行質(zhì)量教育、指導(dǎo)、檢驗、督促施工班組搞好每道工序施工質(zhì)量。③、落實實施以預(yù)防為主質(zhì)量工作方針，對關(guān)鍵部位、微弱步驟精心檢驗，一絲不茍，認(rèn)真把好每道工序質(zhì)量關(guān)。④、深入施工現(xiàn)場，掌握質(zhì)量動態(tài)，搞好質(zhì)量管理。參與多種定時質(zhì)量檢驗，參與質(zhì)量事故調(diào)查分析會議，對工程質(zhì)量工作提出改善意見和方法。⑤、負(fù)責(zé)設(shè)備、原材料、成品、半成品、砼、砂漿、預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量監(jiān)督和驗證工作，發(fā)覺質(zhì)量不符合設(shè)計及規(guī)范要求，有權(quán)嚴(yán)禁使用。⑥、根據(jù)分部分項工程檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢驗表格。對不合格品和不合格項，提出整改意見，經(jīng)返工后，重新進行工程質(zhì)量評定。⑦、參與分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定，負(fù)責(zé)分項、分部工程質(zhì)量核定。參與隱驗、預(yù)驗、結(jié)構(gòu)驗收、施工預(yù)驗收、樣板驗收，負(fù)責(zé)提供質(zhì)量資料。參與工程完工后質(zhì)量回訪。⑧、對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)組織施工分析會，提出處理意見。視其情節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工，整改或暫停施工，并可越級上報。負(fù)責(zé)質(zhì)量施工報表填寫。4、施工員職責(zé)①、認(rèn)真實施國家、省、市技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計要求施工，遵守工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)。②、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全方面實施項目部指令和決定，在施工中實施科學(xué)管理，認(rèn)真實施工程施工計劃，按期完成各項施工任務(wù)。③、熟悉施工圖紙、參與圖紙會審，了解工程特點，領(lǐng)會設(shè)計意圖，把施工中輕易出現(xiàn)差錯和存在質(zhì)量、安全隱患工序具體列出，制訂對應(yīng)防范方法，做到預(yù)防為主。④、負(fù)責(zé)施工地段質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理。根據(jù)工程施工要求，落實各項方法。指導(dǎo)、檢驗施工人員按規(guī)范操作，立即處理施工中出現(xiàn)問題。發(fā)覺施工動態(tài)和計劃偏差，立即采取方法糾正。⑤、合理安排施工班組任務(wù)，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底及檢驗、落實，組織施工班組工序自檢、互檢、交接檢。⑥、負(fù)責(zé)編制施工地段特殊過程和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。在實施過程中進行指導(dǎo)、檢驗。⑦、嚴(yán)格工序質(zhì)量檢驗，幫助技術(shù)責(zé)任人做好隱蔽工程驗收。立即處理、整改施工中質(zhì)量、安全事故，發(fā)生重大事故，立即保護好現(xiàn)場，具體了解事故發(fā)生原因，并快速上報。⑧、做好工程施工統(tǒng)計，認(rèn)真編寫施工日志，負(fù)責(zé)技術(shù)資料積累，確保工程完工時資料正確、完整、標(biāo)準(zhǔn)。5、測量員職責(zé)①、在項目技術(shù)責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程測量放樣及復(fù)核、檢測工作。②、熟悉施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料，制訂工程施工測量方案。③、測量儀器按要求進行標(biāo)定，保留標(biāo)定資料。施工中，定時進行自檢校驗，確保儀器處于良好狀態(tài)，滿足工程測量進度要求。④、施工前，負(fù)責(zé)對業(yè)主提交導(dǎo)線控制點及高程點進行復(fù)測，并辦理簽證手續(xù)。發(fā)覺問題立即匯報，和工程技術(shù)責(zé)任人會同業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理人員進行現(xiàn)場處理。⑤、復(fù)測合格后，負(fù)責(zé)監(jiān)理測量控制網(wǎng)。依據(jù)施工要求，加密導(dǎo)線點及高程點。并對導(dǎo)線點及高程點采取有效保護方法，定時進行復(fù)測，保留至工程結(jié)束。⑥、施工過程中負(fù)責(zé)工程定位、放線、沉降觀察，立即完成閣道工序放樣及測量檢驗，做到測量數(shù)據(jù)正確無誤、立即和完整。依據(jù)放樣結(jié)果，負(fù)責(zé)現(xiàn)場向各施工班組責(zé)任人進行交線、交樁及測量結(jié)果交底。⑦、認(rèn)真填寫測量、復(fù)核統(tǒng)計，立即將測量結(jié)果資料報監(jiān)理簽證，并保留好原始資料，負(fù)責(zé)測量結(jié)果整理、保管、入檔。工程完工，依據(jù)測量結(jié)果，負(fù)責(zé)繪制完工測量總平面圖。⑧、參與單位分部、分項工程及完工驗收測量工作。6、資料員職責(zé)