中外動(dòng)漫創(chuàng)意策劃比較研究樣本

中外動(dòng)漫創(chuàng)意與策劃比較研究動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，是指以創(chuàng)意為核心，以動(dòng)畫、漫畫為體現(xiàn)形式，包括動(dòng)漫圖書、報(bào)刊、電影、電視、音像制品、舞臺(tái)劇和基于當(dāng)代信息傳播技術(shù)手段動(dòng)漫直接產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、出版、播出、表演、和銷售，以及與動(dòng)漫形象關(guān)于服裝、玩具、電子游戲等衍生產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)。作為整個(gè)產(chǎn)業(yè)核心，創(chuàng)旨在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中舉足輕重。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意涉及面相稱廣，重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)要有創(chuàng)新能力，詳細(xì)來(lái)說(shuō)就是要在動(dòng)漫作品創(chuàng)作和生產(chǎn)階段、動(dòng)漫營(yíng)銷推廣過(guò)程、動(dòng)漫衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)銷售等眾多方面進(jìn)行更有效新模式摸索。一、現(xiàn)狀分析當(dāng)前，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)日益成為各國(guó)關(guān)注和發(fā)展重點(diǎn)。但是，由于各國(guó)在起步時(shí)間和發(fā)展力度上差別，世界各國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平不平衡。而美國(guó)、日本、韓國(guó)處在全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域第一集團(tuán)。美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)起步最早，在此帶動(dòng)下，動(dòng)漫十分發(fā)達(dá)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展有良好市場(chǎng)基本。通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了一套成熟運(yùn)作體系。它不但擁有先進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)品創(chuàng)作理念和制作技術(shù)，還擁有成熟市場(chǎng)機(jī)制和完善政策法規(guī)。借助在電影領(lǐng)域傳動(dòng)優(yōu)勢(shì)，美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展最充分是動(dòng)畫，而漫畫業(yè)發(fā)展相對(duì)較弱。在日本，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)占據(jù)了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)半壁江山，甚至更多。作為世界上最大制作國(guó)和輸出國(guó)，當(dāng)前全球播放漫畫作品中有六成以上出自日本，在歐洲這個(gè)比例更高，達(dá)到八成以上。日本擁有430多家動(dòng)漫制作公司，培養(yǎng)了一批國(guó)際頂尖漫畫大師和動(dòng)漫導(dǎo)演以及大量兢兢業(yè)業(yè)工作在第一線動(dòng)畫繪制者。電視和網(wǎng)絡(luò)傳媒普及和發(fā)展，傳播手段不斷完善，為日本動(dòng)漫市場(chǎng)發(fā)展和壯大奠定了良好基本。迅速擴(kuò)張和高附加值是卡通產(chǎn)業(yè)成為推動(dòng)資產(chǎn)增值“資本卵化器”。近年來(lái)，隨著著動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)極度升溫，沉寂已久中華人民共和國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)也終于開(kāi)始復(fù)蘇，整個(gè)行業(yè)體現(xiàn)出了良好發(fā)展勢(shì)頭。一批非常有代表性動(dòng)漫作品如《喜羊羊與灰太狼》、《麥兜響當(dāng)當(dāng)》、《馬蘭花》、《淘氣包馬小跳》、《小卓瑪》、《打，打個(gè)大西瓜》等等相繼問(wèn)世。數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前國(guó)內(nèi)已有400多所高校開(kāi)設(shè)動(dòng)漫專業(yè)，1200多所院校開(kāi)設(shè)動(dòng)漫有關(guān)專業(yè)，學(xué)生人數(shù)達(dá)10萬(wàn)人，動(dòng)漫公司近6000家，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)數(shù)百億元人民幣；此外，數(shù)十家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)也在全國(guó)各地應(yīng)運(yùn)開(kāi)花，成為各地動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)頭羊。但是，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距還很大，可提高空間還很高。二、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意與老式產(chǎn)業(yè)相比，創(chuàng)意對(duì)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)具備不可或缺重要性，而這些創(chuàng)意特點(diǎn)重要環(huán)繞著如下七個(gè)方面體現(xiàn)出來(lái)。下面咱們以美國(guó)、日本和中華人民共和國(guó)動(dòng)漫創(chuàng)意策劃為例，進(jìn)行全面對(duì)比分析。動(dòng)漫明星設(shè)計(jì)制勝凡是成熟、復(fù)雜、龐大動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，都是有一種個(gè)進(jìn)一步人心卡通明星帶動(dòng)起來(lái)，動(dòng)漫形象創(chuàng)意好壞往往決定了一種產(chǎn)業(yè)鏈命運(yùn)。成功動(dòng)漫形象所擁有巨大明星效應(yīng)，是其身后衍生產(chǎn)品強(qiáng)有力廣告先鋒，諸多青睞這些動(dòng)漫形象受眾會(huì)由于喜歡這些卡通形象而去購(gòu)買和收集與之有關(guān)產(chǎn)品。這些動(dòng)漫形象成功設(shè)計(jì)，不但擴(kuò)大了其自身傳播，也為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)提供了一種相稱大發(fā)展空間。如果沒(méi)有布滿創(chuàng)意動(dòng)漫形象，動(dòng)漫作品衍生品和周邊產(chǎn)業(yè)都是無(wú)法進(jìn)行開(kāi)發(fā)，其附加值也就無(wú)從挖掘。在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展強(qiáng)國(guó)均有自己極具創(chuàng)意動(dòng)漫品牌形象。先說(shuō)說(shuō)日本，以哆啦A夢(mèng)為例，藍(lán)白色卡通貓，大大腦袋，臉部設(shè)計(jì)很人性化，肚皮上有個(gè)類似袋鼠同樣小口袋，里面裝滿了各種各樣神奇工具。整體看來(lái)形象憨態(tài)可掬、親切可愛(ài)、趣味十足。而幽默故事極富想象力情節(jié)，更是為哆啦A夢(mèng)形象增色不少，深深地吸引了無(wú)數(shù)人心。再說(shuō)說(shuō)美國(guó)，迪斯尼、夢(mèng)工廠推出許多卡通形象始終都是人家追捧對(duì)象，從米老鼠唐老鴨到當(dāng)前史瑞克和功夫熊貓，每一種卡通形象都影響著一代又一代人。她們或是可愛(ài)親切，或是夸張搞笑，但都與故事內(nèi)容完美契合最大呈現(xiàn)了自身形象魅力。然而，綜觀國(guó)內(nèi)動(dòng)漫形象，大體上脫離不了中規(guī)中矩設(shè)計(jì)，在動(dòng)漫形象個(gè)性刻畫上總是不盡如人意，不夠可愛(ài)夸張，吸引力局限性。美國(guó)人用中華人民共和國(guó)武術(shù)，中華人民共和國(guó)元素創(chuàng)造出了功夫熊貓，并進(jìn)一步人心大獲全勝。而中華人民共和國(guó)呢，熊貓?jiān)谥腥A人民共和國(guó)，功夫也在中華人民共和國(guó)，卻拍不出功夫熊貓，為什么？此外，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫形象重復(fù)和模仿痕跡也很明顯，這在很大限度上制約了國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)。創(chuàng)意缺少正是國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)形象不能進(jìn)一步人心獲得成功問(wèn)題所在，是值得咱們進(jìn)一步思考。深度開(kāi)發(fā)持久獲利好創(chuàng)意會(huì)給動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)帶來(lái)持久影響力和長(zhǎng)期獲利。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意并不但僅體當(dāng)前動(dòng)漫作品創(chuàng)作中，還體當(dāng)前形成自己動(dòng)漫品牌之后，加大品牌跟進(jìn)力度，把品牌做大做強(qiáng)，增大長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)也許性，使衍生品延伸出巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值，帶來(lái)長(zhǎng)期品牌影響力。迪斯尼憑借著自己創(chuàng)意使米老鼠舉世聞名，在其卡通片成功后，又成立了“米老鼠俱樂(lè)部”,并推出《米老鼠俱樂(lè)部》電視節(jié)目，隨后主題公園建立，衍生品發(fā)開(kāi)，使米老鼠熱滲入到更廣大消費(fèi)群體中。直到當(dāng)前米老鼠動(dòng)畫片、書籍、音像制品以及各種衍生品依然流行于市場(chǎng)，深受愛(ài)慕。這個(gè)由米老鼠帶來(lái)開(kāi)發(fā)創(chuàng)意長(zhǎng)期和持久為迪斯尼帶來(lái)了超乎想象經(jīng)濟(jì)收益。同美國(guó)同樣，日本動(dòng)漫產(chǎn)品發(fā)開(kāi)也有著完善體系。咱們舉一種很典型例子進(jìn)行闡明，《寵物小精靈》是日本小學(xué)館代表作，在投放市場(chǎng)之初就獲得了極大地成功，其因素除了故事新穎之外，最大因素在于它同步推出了周邊產(chǎn)品和相應(yīng)動(dòng)漫作品“口袋妖怪”游戲，讓動(dòng)漫興趣者在能看到她們喜歡動(dòng)畫片同步，還能通過(guò)游戲身臨其境感受作為“小精靈”訓(xùn)練員樂(lè)趣。動(dòng)漫作品與游戲同步推出，更大限度擴(kuò)展了消費(fèi)領(lǐng)域，帶來(lái)了更大經(jīng)濟(jì)效益。與美國(guó)和日本相比，中華人民共和國(guó)在動(dòng)漫作品開(kāi)發(fā)和持久獲利方面尚有諸多局限性地方。舉一種成功例子，《藍(lán)貓?zhí)詺?000問(wèn)》產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)造了中華人民共和國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)一種歷史突破，《藍(lán)貓》從動(dòng)畫片產(chǎn)生，圖書、音像制品、服裝、文具、玩具等一系列產(chǎn)品隨后產(chǎn)生，《藍(lán)貓》為中華人民共和國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了空前經(jīng)濟(jì)效益，一時(shí)成為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展典范。但近年來(lái)《藍(lán)貓》已徐徐淡出人們視線，《藍(lán)貓》成功到日后沒(méi)落，正闡明了中華人民共和國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)深度開(kāi)發(fā)正在向好方面發(fā)展，但還不夠完善有著許多需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)地方。（三）文化特色創(chuàng)意源泉?jiǎng)勇a(chǎn)業(yè)自身就是一種文化產(chǎn)品，它文化性是根深蒂固。在這一點(diǎn)上，國(guó)內(nèi)幾千年老式文化底蘊(yùn)和文化資源為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意提供了無(wú)限題材和巨大空間。但是，咱們要在“拿來(lái)”基本上，不斷進(jìn)一步挖掘老式文化精髓，在形式上和內(nèi)容上與時(shí)俱進(jìn)，才干把創(chuàng)意進(jìn)行究竟。中華人民共和國(guó)文化資源豐富，卻沒(méi)有加以運(yùn)用，咱們?cè)趧?dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中總是不斷地把已有動(dòng)漫故事重復(fù)翻拍，沒(méi)有從主線上挖掘自己文化精髓，再加以運(yùn)用塑造新動(dòng)漫作品。致使中華人民共和國(guó)動(dòng)漫創(chuàng)作缺少亮點(diǎn)，不能滿足新一代受眾規(guī)定。而美國(guó)在這一點(diǎn)上卻有著強(qiáng)勢(shì)之處，她們向世界傳播自己文化理念同步，還能精確運(yùn)用當(dāng)代手法，以別國(guó)文化精髓吸引別國(guó)受眾視線，已達(dá)到發(fā)展自本國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率目。例如，美國(guó)迪斯尼公司出品《花木蘭》，本是老式中華人民共和國(guó)故事，卻能被美國(guó)加以運(yùn)用，從“孝義”變成“女性價(jià)值覺(jué)醒”大大增強(qiáng)了時(shí)代感，吸引了中外不同文化背景受眾群體。也帶來(lái)了可觀經(jīng)濟(jì)利益。除此之外，日本動(dòng)畫大師宮崎駿也用她《千與千尋》等作品表述著與中華人民共和國(guó)老式故事《寶蓮燈》一脈相承文化價(jià)值。美國(guó)與日本對(duì)中華人民共和國(guó)老式文化再運(yùn)用是創(chuàng)意體現(xiàn)，是發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)核心。在這一點(diǎn)上中華人民共和國(guó)還欠缺諸多。別人可以運(yùn)用當(dāng)代手段，新穎創(chuàng)意，推廣自己文化同步，運(yùn)用別人文化贏得大多市場(chǎng)，為什么中華人民共和國(guó)做不到？(四)高新技術(shù)創(chuàng)意平臺(tái)高新技術(shù)應(yīng)用為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意提供了無(wú)限也許和遼闊技術(shù)平臺(tái)。這些技術(shù)已被廣泛地滲入到動(dòng)漫創(chuàng)作、生產(chǎn)、營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)中。由此，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)結(jié)合，對(duì)動(dòng)漫創(chuàng)意有著不容忽視影響力。如今電腦技術(shù)已被廣泛應(yīng)用到動(dòng)漫創(chuàng)作和策劃中，例如，《花木蘭》中與匈奴大軍激戰(zhàn)場(chǎng)景，僅用了5張手繪士兵圖，就運(yùn)用電腦變化出數(shù)千個(gè)不同表情士兵廝殺模樣。當(dāng)前外國(guó)動(dòng)漫作品中更多運(yùn)用了3D技術(shù)，是畫面更真實(shí)，視覺(jué)效果更好，大大滿足了人們對(duì)視覺(jué)美享有。而日本在動(dòng)畫制作中更是廣泛地運(yùn)用了數(shù)字技術(shù)，是影片更具觀賞力。在中華人民共和國(guó)動(dòng)漫作品《梁?！分?，就運(yùn)用了三維立體效果，這不但是技術(shù)上進(jìn)步，在較好改進(jìn)了中華人民共和國(guó)動(dòng)漫作品畫面效果不好缺陷，營(yíng)造了故事氛圍。但在中華人民共和國(guó)動(dòng)漫作品中像這樣運(yùn)用高新技術(shù)還很少，高新技術(shù)應(yīng)用會(huì)給中華人民共和國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)新發(fā)展空間，咱們要學(xué)會(huì)用更高技術(shù)打造動(dòng)漫作品，滿足當(dāng)代人們高水品規(guī)定，這也是中華人民共和國(guó)需要加強(qiáng)方面。（五）針對(duì)受眾滿足需求明確市場(chǎng)定位，把握重要消費(fèi)群體，是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意策劃基本原則。消費(fèi)者消費(fèi)動(dòng)機(jī)、個(gè)人興趣、文化背景、潮流潮流、年齡差別以及市場(chǎng)宣傳等會(huì)對(duì)詳細(xì)動(dòng)漫產(chǎn)品產(chǎn)生影響，對(duì)動(dòng)漫業(yè)需求也會(huì)呈現(xiàn)出多樣性。因而，在創(chuàng)作動(dòng)漫作品是要充分考慮到目的受眾需求，合理定位。在美國(guó)，許多典型動(dòng)漫都是在推向市場(chǎng)之前就策劃好了符合廣發(fā)受眾口味臺(tái)詞、情節(jié)、場(chǎng)面和內(nèi)容、。這些創(chuàng)意布滿了情趣，具備很大吸引力，大某些老少皆宜。又如，日本卡通片《蠟筆小新》布滿了童真、幼稚以及令人捧腹大笑幽默，也貫穿著成人思維和行動(dòng)，是這個(gè)創(chuàng)意大獲成功，不久在幼兒、青少年、家長(zhǎng)和白領(lǐng)中受到了追捧和愛(ài)慕。此外在日本，針對(duì)不同群體需求和特性，漫畫更分為幼兒、少年、少女、青年、女性等各種，內(nèi)容和風(fēng)格上也是各具特色。中華人民共和國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)也推出過(guò)一部以在校學(xué)生為中重點(diǎn)受眾動(dòng)漫作品《我為歌狂》。由于內(nèi)容新穎，當(dāng)代感強(qiáng)，貼近中學(xué)生生活深受學(xué)生愛(ài)慕。它定位明確，特性鮮明，從而不久搶占了市場(chǎng)先機(jī)。但相比較而言，中華人民共和國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)上這種定位明確作品好太少，諸多故事情節(jié)也但是新穎，很難吸引諸多受眾。咱們要順應(yīng)市場(chǎng)需求和消費(fèi)者意愿，豐富國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫內(nèi)容和題材。（六）產(chǎn)品衍生創(chuàng)新模式樹(shù)立成功動(dòng)漫形象帶動(dòng)與其有關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意必要原則。而衍生產(chǎn)品銷售、發(fā)行模式也要有所創(chuàng)新。當(dāng)前普通采用平臺(tái)銷售和授權(quán)出版發(fā)行兩種新模式。迪斯尼在對(duì)衍生品生產(chǎn)和銷售過(guò)程中，采用授權(quán)方式，并獲得穩(wěn)定而持久資金回報(bào)。動(dòng)漫在這里完全是一種成熟產(chǎn)業(yè)，各條產(chǎn)業(yè)鏈被有機(jī)地整合起來(lái)，環(huán)環(huán)相扣，步步為營(yíng)，連連獲利。而在日本諸多公司奉行產(chǎn)銷分離模式，最大限度回避風(fēng)險(xiǎn)。同步這種分離模式也使得公司專業(yè)化限度更強(qiáng)。但就當(dāng)前中華人民共和國(guó)而言，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚有一種成熟完善動(dòng)漫衍生產(chǎn)業(yè)鏈，這對(duì)一種行業(yè)來(lái)說(shuō)是很危險(xiǎn)。因而，就中華人民共和國(guó)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，當(dāng)務(wù)之急就是盡快完善動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)衍生產(chǎn)業(yè)鏈，為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展鋪平道路。（七）整合機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)依照資料顯示，中華人民共和國(guó)有5600多家動(dòng)漫公司，而同樣是產(chǎn)量和產(chǎn)品輸出大國(guó)日本卻只有450家動(dòng)漫機(jī)構(gòu)。在日本，全日本450家動(dòng)漫制作公司并不是都能獨(dú)立完畢片子，只有50家有創(chuàng)意及實(shí)力公司可以接到合同，剩余公司都是配合這些公司進(jìn)行制作，可見(jiàn)這種小公司與大公司有機(jī)整合式動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)有效途徑。這種狀況在美國(guó)更為凸顯，市場(chǎng)上推出影片大多是迪斯尼、夢(mèng)工廠、華納等大公司，小公司都是作為部門以輔助大公司。從動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)狀況，咱們不難看出咱們要變化公司多，實(shí)力弱現(xiàn)狀，就必要對(duì)既有分散公司進(jìn)行整合，以達(dá)到壯大動(dòng)漫制作機(jī)構(gòu)目。三、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)策劃任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展都要通過(guò)策劃來(lái)減少投資風(fēng)險(xiǎn)，獲取最佳傳播效果和更好經(jīng)濟(jì)收益。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)策劃，就是要從宏觀上把握整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作，微觀上來(lái)說(shuō)就是為動(dòng)漫作品及其周邊產(chǎn)業(yè)、衍生產(chǎn)品等設(shè)計(jì)好市場(chǎng)定位、前期投放模式和時(shí)間以及產(chǎn)品衍生開(kāi)發(fā)、廣告投放等一系列方案籌劃。總之，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)策劃事實(shí)上就是針對(duì)整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈前期設(shè)計(jì)方案。成熟、產(chǎn)業(yè)化動(dòng)漫公司都很注重動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)策劃。國(guó)內(nèi)當(dāng)前可以說(shuō)是一種動(dòng)漫大國(guó)，但不是一種動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)。因素有諸多，其中最重要一種因素就是缺少有效策劃。國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)策劃與她國(guó)相比應(yīng)加強(qiáng)如下四個(gè)方面建設(shè)。（一）注重對(duì)動(dòng)漫作品自身策劃這里涉及了動(dòng)漫題材、卡通形象以及內(nèi)容情節(jié)安排等諸多方面。國(guó)內(nèi)動(dòng)漫題材不能再是單一說(shuō)教題材了，大多數(shù)作品都將受眾鎖定在幼兒以及青年群體上，呈現(xiàn)低齡化定位慣性。并且內(nèi)容充斥著道德倫理、家長(zhǎng)說(shuō)教、課程學(xué)習(xí)等內(nèi)容。雖然近些年有所好轉(zhuǎn)，但是大多數(shù)作品還是枯燥呆板、臺(tái)詞刻板、娛樂(lè)性不強(qiáng)、缺少幽默、時(shí)代感弱，并且內(nèi)容多有重復(fù)，使得孩子們對(duì)國(guó)內(nèi)動(dòng)漫提不起興趣。與此相比之下，美國(guó)和日本題材多樣，她們?cè)谕瞥鍪袌?chǎng)之前就策劃好了適合各層次受眾口味臺(tái)詞、情節(jié)、場(chǎng)面和內(nèi)容。語(yǔ)言幽默且布滿想象力，具備很大吸引力。并且國(guó)內(nèi)當(dāng)前十分缺少進(jìn)一步人心卡通形象。咱們能想到國(guó)產(chǎn)卡通形象不是孫悟空就是葫蘆娃，或者藍(lán)貓喜洋洋，幾乎屈指可數(shù)；相比之下，國(guó)外機(jī)器貓、流氓兔、小熊維尼、灌籃高手、火影忍者等都是風(fēng)靡全球卡通形象。（二）注重對(duì)動(dòng)漫市場(chǎng)策劃動(dòng)漫策劃者要研究作品受眾，把握好目的消費(fèi)者喜好取向，并能深度理解流行動(dòng)漫主流作品。咱們懂得這方面美國(guó)和日本都做較好，但是也有策劃失敗案例，如美國(guó)迪斯尼《花木蘭》?！痘咎m》以中華人民共和國(guó)傳說(shuō)故事為題材，在美國(guó)票房達(dá)到1億2千萬(wàn)，海外有1億3千萬(wàn)票房。但是在中華人民共和國(guó)上映后票房卻十分不抱負(fù)。差別如此明顯很重要因素是題材選取和體現(xiàn)方式與中華人民共和國(guó)文化背景有著極大差別。中華人民共和國(guó)老式中花木蘭應(yīng)當(dāng)是英勇、無(wú)畏、善良、孝道代表，而迪斯尼把其塑導(dǎo)致了一種活潑、嬌縱、喜歡玩鬧形象。并且在造型上也不符合中華人民共和國(guó)人審美，因此中華人民共和國(guó)觀眾心理上難以接受。而咱們?cè)谏鲜鎏岬健段覟楦杩瘛罚褪且环N成功案例。因而，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)要在策劃階段就明確好最有市場(chǎng)和最具消費(fèi)能力群體，針對(duì)目的受眾心理和消費(fèi)需求，才干在之后產(chǎn)品宣傳和開(kāi)發(fā)中有明確市場(chǎng)定位，突出特性，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)和宣傳動(dòng)漫產(chǎn)品及其衍生產(chǎn)品，吸引消費(fèi)者，從而占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)。（三）注重對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈策劃美國(guó)和日本均有著完善產(chǎn)業(yè)鏈策劃，日本機(jī)器人動(dòng)畫片《機(jī)動(dòng)戰(zhàn)士高達(dá)》就是一種較好例子。從70年代就開(kāi)始制作并播映《高達(dá)》系列，是日本生命力最強(qiáng)動(dòng)畫之一，到近兩年還在有新作品播出。作品策劃者隨著動(dòng)畫播出，展開(kāi)了漫畫連載和故事出版，并將各種主題曲和插曲分別以單曲和合集形式發(fā)售，游戲和模型開(kāi)發(fā)也是火熱登場(chǎng)，并且還帶動(dòng)了此前版本游戲和模型熱賣。國(guó)內(nèi)近年來(lái)《藍(lán)貓?zhí)詺?000問(wèn)》和《喜羊羊與灰太狼》都算比較成功摸索，但與美日兩國(guó)差距還很大。（四）注重對(duì)動(dòng)漫傳播手法策劃當(dāng)今是大眾傳播時(shí)代，動(dòng)漫作品同樣也需要傳播。按照整合營(yíng)銷傳播模式，動(dòng)漫市場(chǎng)不但要對(duì)動(dòng)漫受眾年齡層次進(jìn)行細(xì)分，針對(duì)不同年齡段小朋友，甚至是成年人策劃制作出相應(yīng)動(dòng)漫產(chǎn)品。同步還應(yīng)運(yùn)用影視、平面媒體、網(wǎng)絡(luò)、戶外廣告等傳播方式形成規(guī)?；瘋鞑?。此外還可通過(guò)搞大型活動(dòng)，達(dá)到互動(dòng)，提高動(dòng)漫品牌影響力。四、結(jié)語(yǔ)在上述對(duì)當(dāng)前中華人民共和國(guó)、美國(guó)及日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意與策劃比較分析中，咱們不難看出，創(chuàng)意是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展重中之重。好創(chuàng)意能為一部作品策劃、制作、輸出、宣傳、營(yíng)銷等方面提供全面保障；創(chuàng)意能