建筑企業(yè)運(yùn)營情況說明范文17篇

建筑企業(yè)運(yùn)營情況說明范文精選17篇5建筑企業(yè)運(yùn)營情況說明范文第一篇自XXXX年以來，XXXXX工程公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟集團(tuán)發(fā)展思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)會議精神，根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的工作重點(diǎn)和責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合我司工作實(shí)際，以黨的十八大、十九大精神為指導(dǎo)，積極開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將近三年公司管理及生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)如下：一、公司組織機(jī)構(gòu)及人員情況公司現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子成員4人，分別為總經(jīng)理、支部書記XXXXX，副總經(jīng)理XXXXX，副總經(jīng)理、總工程師唐浩森，副總經(jīng)理XXXXX。公司機(jī)關(guān)設(shè)有5個(gè)部門，分別為辦公室（紀(jì)檢監(jiān)察室）、XXXX部、XXXX部、XXXX部、XXXX部，其中紀(jì)檢監(jiān)察室與辦公室合署辦公。公司目前有5個(gè)在建項(xiàng)目，其中3個(gè)自營，2個(gè)聯(lián)營。有5個(gè)項(xiàng)目已完工，正在辦理結(jié)算項(xiàng)目，其中4個(gè)自營，1個(gè)聯(lián)營。另外還有3個(gè)存在歷史遺留問題的老項(xiàng)目需處理，其中1個(gè)已經(jīng)完成審計(jì)和收付款工作，但公司內(nèi)部財(cái)務(wù)決算和債務(wù)未處理未完成（XX工程），另兩個(gè)正在二審階段（XX項(xiàng)目、XX項(xiàng)目），等二審結(jié)算后才能進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和最終解決歷史遺留問題。目前公司共有員工XXX名，其中在冊員工XXX名，項(xiàng)目合同員工XX名，勞務(wù)派遣員工XXX名。在冊員工中，持有高級工程師職稱XX人，工程師職稱XX人，助理工程師職稱XX人；持有一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書XXX人，造價(jià)師證書XXX人；全部為大專及以上學(xué)歷。在冊員工中，xxx黨員20人，其中預(yù)備黨員1名。項(xiàng)目合同員工中，4人為安全員，持有建造師執(zhí)業(yè)資格證書1人，工程師1人，助理工程師1人。勞務(wù)派遣員工中，高級工程師1名，工程師8名，助理工程師2名，經(jīng)濟(jì)師1名，大專及以上學(xué)歷54名。公司現(xiàn)有成本管控人員18名，其中造價(jià)師1名，造價(jià)員17名。成本管控人員中，在冊員工3名。二、20XX～20XX年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況（一）20XX年經(jīng)營指標(biāo)完成情況1、營業(yè)收入及利潤總額情況20XX年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入XXXXX萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額XXXX萬元，利潤率；與20XX年相比，營業(yè)收入增加，利潤總額增加。2、業(yè)務(wù)開發(fā)情況20XX年全年，公司全年參與投標(biāo)項(xiàng)目13個(gè)，中標(biāo)4個(gè)，合同總額約XXXXX萬元。（二）20XX年經(jīng)營指標(biāo)完成情況1、營業(yè)收入及利潤總額情況20XX年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入XXXXX萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額XXXXX萬元，利潤率；與20XX年相比，營業(yè)收入及利潤總額均有大幅下降，主要原因在于公司缺乏新項(xiàng)目支撐，且原有在建項(xiàng)目大部分在20XX年均已進(jìn)入收尾階段，無法形成產(chǎn)值。業(yè)務(wù)開發(fā)上，一方面在競標(biāo)項(xiàng)目取得突破，XXXXX工程在20XX年中標(biāo)，合同金額約XXXXX萬元；XXXXX工程落地，合同金額約為XXX億元；另一方面全員開發(fā)初見成效，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，通過公司的大力運(yùn)作，XXX項(xiàng)目取得“中標(biāo)通知書”，XXXX項(xiàng)目取得關(guān)鍵性進(jìn)展，且通過XXXXXX項(xiàng)目的成功建設(shè)有力的推動了集團(tuán)與XXX政府間的戰(zhàn)略合作。（三）20XX年經(jīng)營指標(biāo)完成情況20XX年，XX下達(dá)的營業(yè)收入目標(biāo)為XXX億元，利潤總額XXXXX萬元，根據(jù)審定的上半年?duì)I收計(jì)劃，截止6月，公司預(yù)計(jì)各項(xiàng)目產(chǎn)值為XXXXXX萬元，對比20XX年同期，增長；確認(rèn)營業(yè)收入XXXXXX萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額XXXXX萬元，利潤率為。相比20XX年目標(biāo)任務(wù)，完成產(chǎn)值較少的原因主要在于XXX項(xiàng)目、XXXX項(xiàng)目、XXXXX道路均為上半年新開工項(xiàng)目，在20XX年下半年才能形成足夠產(chǎn)值，通過下半年的繼續(xù)努力，能完成年度目標(biāo)任務(wù)?？偟膩碚f，這幾年項(xiàng)目利潤率在穩(wěn)步上升，單個(gè)項(xiàng)目盈利能力增強(qiáng)，但完成集團(tuán)下達(dá)的營業(yè)收入及利潤總額均不理想，主要原因在于承接業(yè)務(wù)量偏少，可實(shí)施的項(xiàng)目總量嚴(yán)重不足。三、20XX～20XX年公司經(jīng)營管理情況（一）深化改革，堅(jiān)持制度創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力20XX年以來，公司通過梳理現(xiàn)行制度，根據(jù)集團(tuán)相關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，修訂、新立各類制度辦法20余項(xiàng)，修訂工作流程100余條，內(nèi)容涵蓋黨建工作、員工管理、績效考核、紀(jì)檢監(jiān)察及督查督辦、成本管理、副職領(lǐng)導(dǎo)考核等各方面，進(jìn)一步優(yōu)化了公司各類管理流程，向“扁平化”管理和簡政放權(quán)的管理思路進(jìn)一步靠攏，為經(jīng)營模式改革創(chuàng)新夯實(shí)了基礎(chǔ)。在項(xiàng)目經(jīng)營方面，以“XXXX管理”為主線，大力推進(jìn)“XXXXX”的理念，探索、推行“XXXXX”，以成本管理和財(cái)務(wù)管理為主線，逐步將公司打造為監(jiān)管中心，項(xiàng)目為執(zhí)行中心，給予項(xiàng)目部在整體成本框架下的充分自主權(quán)，調(diào)動項(xiàng)目積極性，確保項(xiàng)目利潤指標(biāo)。（二）領(lǐng)導(dǎo)班子及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況三年以來，在外建集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓班子、抓好班子促發(fā)展”的主題，以提高發(fā)展能力、凝聚發(fā)展力量為重點(diǎn)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)、廉政建設(shè)，堅(jiān)持抓大事、理思路、統(tǒng)思想、育人才、定制度、正風(fēng)氣，逐漸形成了一個(gè)同心同德、共謀發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)集體。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，著力打造成本管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，通過外部引進(jìn)和深挖內(nèi)部員工潛力相結(jié)合，加強(qiáng)內(nèi)部員工培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)一批了項(xiàng)目經(jīng)理人才、專業(yè)技術(shù)帶頭人、企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技能人才。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，以降本、減負(fù)、提效為主線，公司執(zhí)行優(yōu)勝劣汰的原則，精簡員工管理隊(duì)伍，清退不合格“三無人員”，降低人工成本，3年來降低員工總數(shù)XXXX，逐步培養(yǎng)和鍛煉出了一批骨干人才隊(duì)伍，有效提高了公司的工作效率和管理水平，目前，公司擁有組建5~8個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，承接大中型公路、房建、市政等項(xiàng)目的能力，而且根據(jù)業(yè)務(wù)需要，隨時(shí)可增加新的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。（三）老項(xiàng)目歷史遺留問題處理及完工項(xiàng)目結(jié)算情況對于各種原因造成的歷史遺留問題，公司全體員工積極面對，努力采取有效措施積極解決歷史遺留問題，針對XXXXX、XXX、xxxxX等項(xiàng)目的存量風(fēng)險(xiǎn)處置以及XXX項(xiàng)目、XXXXX、XXXXXX、XXXXX等項(xiàng)目的完工結(jié)算工作，制定了專項(xiàng)工作方案，根據(jù)“六定”要求明確了后續(xù)工作的目標(biāo)、措施、進(jìn)度要求、責(zé)任人員、責(zé)任團(tuán)隊(duì)和獎(jiǎng)懲要求，確保全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。通過近三年的努力，對于老項(xiàng)目基本上達(dá)到了止虧的目的，且在一定程度上降低了虧損。1、老項(xiàng)目歷史遺留問題處理情況xxxx項(xiàng)目：該項(xiàng)目于XXXX年XXX月份開工，XXX年XX月份完工，因施工過程中管理嚴(yán)重不到位，造成了很大的虧損及穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，曾一度給公司造成了很大的負(fù)面影響；公司在集團(tuán)的大力支持下，通過各種努力，完成了該項(xiàng)目成本及財(cái)務(wù)收支的全面清理工作，對下結(jié)算具備條件的均已辦理完畢，因歷史原因暫不具備辦理結(jié)算條件的也已清理完畢，并形成了相關(guān)資料，待二審結(jié)束后可立即辦理結(jié)算，有效的降低了虧損風(fēng)險(xiǎn)，也有效的控制了維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)。對業(yè)主的結(jié)算工作，一審工作已經(jīng)結(jié)束，且二審工作也已進(jìn)入尾聲，公司通過積極收集核價(jià)材料、相關(guān)收方資料及影像資料，并與甲方、審計(jì)單位盡力溝通協(xié)調(diào)，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)降低審計(jì)審減金額約XXX萬元；XXXX項(xiàng)目:該項(xiàng)目為XXXX年前完工的老項(xiàng)目，因各種原因造成虧損近千萬，且因時(shí)間久、資料管理和交接不到位，造成資料缺失，給后續(xù)清理造成了很大的困難；公司通過各種努力，完成了該項(xiàng)目的全面清理工作，對下結(jié)算具備條件的均已辦理完畢，因資料缺失不具備辦理結(jié)算條件的也已將財(cái)務(wù)支付情況清理完畢，待二審結(jié)束后可最終完成清算工作。對業(yè)主的結(jié)算工作，一審工作已于xxxXX年11月完成，正在進(jìn)行二審工作，截止目前已基本完成與審計(jì)方的對量工作，預(yù)計(jì)今年7月底完成二審工作；XXXXXX項(xiàng)目：該項(xiàng)目于XXXX年XX月份開工，XXXX年底完工，因前期施工管理嚴(yán)重不到位，造成了很大的虧損及穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，特別是對勞務(wù)、材料和專業(yè)分包的招標(biāo)及管理嚴(yán)重不規(guī)范，造成勞務(wù)公司違約，再加上合同管理不規(guī)范，部分不法分包及材料供應(yīng)商借機(jī)鬧事，給公司造成了很大的負(fù)面影響及維穩(wěn)壓力；公司在集團(tuán)的大力支持下，通過各種努力，完成了該項(xiàng)目成本、合同及財(cái)務(wù)收支的全面清理工作，規(guī)范了項(xiàng)目管理，控制了進(jìn)一步虧損及維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)，且在一定程度上降低了總的虧損額度。目前該項(xiàng)目已經(jīng)完成竣工驗(yàn)收備案，對下結(jié)算具備條件的均已辦理完畢，因前期合同管理不規(guī)范造成無合同而無法辦理結(jié)算的分供商也對其量、價(jià)進(jìn)行清理核實(shí)完畢，并形成了相關(guān)資料，待二審結(jié)束后可立即辦理結(jié)算。對業(yè)主的結(jié)算工作，公司按照集團(tuán)下達(dá)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)向甲方報(bào)送結(jié)算資料，但由于甲方和審計(jì)原因，該項(xiàng)目審計(jì)工作于xxxxX年XX月底才正式開展，目前已基本完成對量工作，預(yù)計(jì)XX月底完成一審工作，根據(jù)目前結(jié)算情況，該項(xiàng)目比年初外建集團(tuán)下達(dá)的控虧目標(biāo)有所降低。XXXX項(xiàng)目：該項(xiàng)目于XXXX年XX月份進(jìn)場，因業(yè)主資金鏈斷裂，造成項(xiàng)目于XXXX年XX月份停工，并造成了很大的資金回收風(fēng)險(xiǎn)和維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)，后經(jīng)XXXX政府的努力，項(xiàng)目自XXXX年XX月復(fù)工后，我司通過與新業(yè)主的積極協(xié)調(diào)和溝通，于XXXX年XXXX月全部收回公司前期投入的資金和利息，消除了資金回收風(fēng)險(xiǎn)，并解決了維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)；該項(xiàng)目于XXXX年XX月完成驗(yàn)收工作，對甲方結(jié)算的相關(guān)資料已報(bào)送，正在審核；對下結(jié)算已基本完成初審工作，目前正在辦理財(cái)務(wù)清賬，并完善相關(guān)資料。2、其它完工項(xiàng)目結(jié)算情況：XXXXXX工程:該項(xiàng)目為XXXX年開工，2XXX年底完成竣工驗(yàn)收備案，于XXXX年底完成對業(yè)主的審計(jì)結(jié)算工作，于2XXX年XX月份收回所有工程款（含質(zhì)保金），對下結(jié)算也早已完成，并完成了對下所有支付。該項(xiàng)目為當(dāng)時(shí)XX公司承接并投資實(shí)施的項(xiàng)目，后XX公司并入XX公司后由XX公司接管，由于多種原因造成當(dāng)時(shí)XXX公司1000萬元借款無法歸還，需集團(tuán)及時(shí)研究解決。XXXXXX項(xiàng)目：該項(xiàng)目于XXXX年XX月開工，因甲方圖紙及拆遷原因，造成XXXX年XX月至XXXX年XX月期間停工，該項(xiàng)目于XXXX年XX月完工驗(yàn)收，由于甲方施工許可證及規(guī)劃、圖紙等方面原因，一審工作開展略有滯后，通過與甲方、審計(jì)協(xié)調(diào)，目前已進(jìn)入對量階段；對下結(jié)算已全部完成。XXXXX項(xiàng)目：該項(xiàng)目于XXXX年XX月開工，XXXX年XX月完成竣工驗(yàn)收備案。對業(yè)主結(jié)算方面，通過與甲方、審計(jì)多次協(xié)調(diào)溝通，于XXXX年XX月完成了一審工作，解決爭議問題金額約XXXX萬元，進(jìn)一步降低了損失，目前已進(jìn)入二審階段，預(yù)計(jì)二審工作XX月份結(jié)束；對下結(jié)算基本完成，個(gè)別結(jié)算存在爭議，雙方將進(jìn)一步協(xié)商，必要時(shí)尋求司法途徑解決。有必要匯報(bào)的是，該項(xiàng)目勞務(wù)公司由于招標(biāo)嚴(yán)重不規(guī)范，勞務(wù)公司自身無實(shí)力，也無管理能力，實(shí)際承包人更是嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，造成我司成本增加及嚴(yán)重的維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)，雖經(jīng)我司多方努力，最終解決了維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)，但這兩個(gè)勞務(wù)公司至今不來辦理結(jié)算，我司從xxxxXX開始就一直在與律師研究如果如何采取法律途徑解決，最終需要集團(tuán)提供支持。（四）新建項(xiàng)目建設(shè)及指標(biāo)完成情況20XX年后，公司正式新開工實(shí)施項(xiàng)目主要有XXXXXXX項(xiàng)目、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX道路工程、XXXX工程、XXXX工程、XXXX建設(shè)工程等項(xiàng)目，其中XXXX項(xiàng)目合同金額約XXX億元，綦江項(xiàng)目總合同造價(jià)約XXXX億元。XXXX項(xiàng)：目前已進(jìn)入建設(shè)尾期，正逐步開展項(xiàng)目單項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)XXXX年XX月底前能完成竣工驗(yàn)收備案，根據(jù)項(xiàng)目成本核算情況，項(xiàng)目預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤率為XX%，實(shí)現(xiàn)利潤額XXXX萬元。XXXX項(xiàng)目：除XXXX工程為本年度新開工項(xiàng)目外，其余項(xiàng)目已基本完成建設(shè)工作，其中XXXX、XXXX分別于XX月、XX月完成驗(yàn)收，根據(jù)項(xiàng)目成本核算情況，XXXX、XXXX、XXXX、XXXX道路項(xiàng)目預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)綜合利潤率XXXX%，利潤XXXX萬元；XX道路利潤測算為XXX萬元。XXXX工程：于2XXX年XX月進(jìn)場實(shí)施，預(yù)計(jì)XX月竣工，利潤約為XXXX萬元。XXXXX建設(shè)工程：該項(xiàng)目合同總金額約XXXXX萬元，由于和甲方存在合同方面的爭議，未能按照原計(jì)劃進(jìn)場并實(shí)施，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，于XXXX年XX月進(jìn)場開展工作，目前正在進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤XXXX萬元。XXXX工程：目前已落地的單個(gè)項(xiàng)目在XXXX萬元以下的項(xiàng)目總金額約XXXXX萬元，其中我司實(shí)施約xxxx萬元，目前已完成產(chǎn)值約XXXX萬元，計(jì)劃在年底前完工，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤XXXXX萬元。XXXXX萬以上的項(xiàng)目目前正在談判過程中，產(chǎn)值約XXXXX萬元，還需進(jìn)一步協(xié)調(diào)。綜上，公司XXXXX年后新建項(xiàng)目預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額約XXXXX萬元左右，較好的完成了外建集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。三、公司目前存在的問題和困難（一）老項(xiàng)目遺留問題需盡快解決目前公司老項(xiàng)目遺留問題的處理已初見成效，各項(xiàng)目的結(jié)算定案即將完成，對于項(xiàng)目實(shí)施過程中的借款目前集團(tuán)仍在計(jì)提資金利息，為了避免因此造成項(xiàng)目虧損進(jìn)一步擴(kuò)大，需要外建集團(tuán)盡快研究遺留問題解決方案，停止計(jì)提利息。（二）項(xiàng)目存量嚴(yán)重不足目前公司各項(xiàng)目除XXXX項(xiàng)目、XXXX工程、XXXXX工程和XXXXX項(xiàng)目外，其余均已進(jìn)入建設(shè)尾期，公司目前項(xiàng)目存量嚴(yán)重不足，各項(xiàng)目在繳納外建集團(tuán)的目標(biāo)利潤率后，剩余的利潤空間很難滿足公司的正常經(jīng)營發(fā)展需求（公司每年管理費(fèi)用約XXXXX萬元，含人工成本、房屋租賃費(fèi)及辦公費(fèi)用等），需請集團(tuán)盡快落實(shí)下一步的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃?？偟膩碚f，XXXX公司通過近三年的努力，管理能力及員工素質(zhì)已大大提高，逐步進(jìn)入了規(guī)范管理，在老項(xiàng)目得到解決的情況下已完全能實(shí)現(xiàn)盈利，下一步如何發(fā)展，XXX公司會嚴(yán)格按照集團(tuán)的總體思路及規(guī)劃進(jìn)行。以上為XXXXX公司2016年至今的經(jīng)營情況，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。建筑企業(yè)運(yùn)營情況說明范文第二篇今年公司承接了xx工程，按照公司的總體部署，按照三個(gè)有利于的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。以下是今年的工作總結(jié)。一、成本管理工作加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。xx工程是承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力量降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。項(xiàng)目部從進(jìn)場時(shí)就狠抓材料管理，加強(qiáng)材料現(xiàn)場利用的管理力度，降低材料采購成本，削減材料利用過程中的華侈。在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目標(biāo)是削減項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工華侈。在制定對項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體會商，優(yōu)先采用可以或許保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。因?yàn)榻ㄖ┕ち鲃有源?，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，若是對有利的環(huán)境資源加以利用，可以或許削減一定的項(xiàng)目成本支出。施工中，分公司堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為第一要?jiǎng)?wù)。二、職工思惟教育環(huán)境自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思惟教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思惟教育。堅(jiān)持以人為本，營造人才強(qiáng)企的文化空氣。在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才挖掘出來，加以重用。環(huán)抱人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從理才和留才上下了功夫。三、經(jīng)營管理思緒及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃通過深化管理，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培育，要加快高新人才的引進(jìn)、培育和利用。以工程項(xiàng)目為舞臺，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。根據(jù)青年人才的具體環(huán)境安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募夹g(shù)，通過大膽放到環(huán)節(jié)崗位利用激發(fā)其潛能。四、經(jīng)營開辟方面堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的立場，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步親近關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營款式，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利用一切可以利用的前提，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。五、項(xiàng)目管理立異，實(shí)施精細(xì)核算將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、手藝、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)力和責(zé)任范圍。擯棄原有過后算的被動項(xiàng)目成本管理體例，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)實(shí)所發(fā)生的成本節(jié)制。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目標(biāo)日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。面臨多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要普遍汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極摸索適應(yīng)施工現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目建設(shè)思緒和辦法，降服市場因素和內(nèi)部資金嚴(yán)重等諸多堅(jiān)苦，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。加強(qiáng)過程節(jié)制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，節(jié)制和降低工程的質(zhì)量成本，削減返修、廢品、復(fù)檢等不需要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記實(shí)。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，避免過后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算堅(jiān)苦。建筑企業(yè)運(yùn)營情況說明范文第三篇一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況(一)企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)，納入年度會計(jì)決算報(bào)表合并范圍內(nèi)企業(yè)從事業(yè)務(wù)的行業(yè)分布情況;未納入合并的應(yīng)明確說明原因;企業(yè)人員、職工數(shù)量和專業(yè)素質(zhì)的情況;報(bào)表編報(bào)口徑說明。(二)本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況，包括主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、主營業(yè)務(wù)量、銷售量(出口額、進(jìn)口額)及同比增減量，在所處行業(yè)中的地位，如按銷售額排列的名次;經(jīng)營環(huán)境變化對企業(yè)生產(chǎn)銷售(經(jīng)營)的影響;營業(yè)范圍的調(diào)整情況;新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝開發(fā)及投入情況。(三)開發(fā)、在建項(xiàng)目的預(yù)期進(jìn)度及工程竣工決算情況。(四)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難，以及需要披露的其他業(yè)務(wù)情況與事項(xiàng)等。二、利潤實(shí)現(xiàn)、分配及企業(yè)虧損情況(一)主營業(yè)務(wù)收入的同比增減額及主要影響因素，包括銷售量、銷售價(jià)格、銷售結(jié)構(gòu)變動和新產(chǎn)品銷售，以及影響銷售量的滯銷產(chǎn)品種類、庫存數(shù)量等。(二)成本費(fèi)用變動的主要因素，包括原材料費(fèi)用、能源費(fèi)用、工資性支出、借款利率調(diào)整對利潤增減的影響。(三)其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化，若其收入占主營業(yè)務(wù)收入10%(含10%)以上的，則應(yīng)按類別披露有關(guān)數(shù)據(jù)。(四)同比影響其他收益的主要事項(xiàng)，包括投資收益，特別是長期投資損失的金額及原因;補(bǔ)貼收入各款項(xiàng)來源、金額、以及扣除補(bǔ)貼收入的利潤情況;影響營業(yè)外收支的主要事項(xiàng)、金額。(五)利潤分配情況(六)利潤表中的項(xiàng)目，如兩個(gè)期間的數(shù)據(jù)變動幅度達(dá)30%(含30%)以上，且占報(bào)告期利潤總額10%(含10%)以上的，應(yīng)明確說明原因。(七)會計(jì)政策變更的原因及其對利潤總額的影響數(shù)額，會計(jì)估計(jì)變更對利潤總額的影響數(shù)額。(八)其他。三、資金增減和周轉(zhuǎn)情況(一)各項(xiàng)資產(chǎn)所占比重，應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、存貨、長期投資等變化是否正常，增減原因;長期投資占所有者權(quán)益的比率及同比增減情況、原因、購買和處置子公司及其他營業(yè)單位的情況。(二)資產(chǎn)損失情況，包括待處理財(cái)產(chǎn)損益主要內(nèi)容及其處理情況，按賬齡分析三年以上的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款未收回原因及壞賬處理辦法，長期積壓商品物資、不良長期投資等產(chǎn)生的原因及影響。(三)流動負(fù)債與長期負(fù)債的比重，長期借款、短期借款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款同比增加金額及原因;企業(yè)嘗還債務(wù)的能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況;三年以上的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)付款金額、主要債權(quán)人及未付原因;逾期借款本金和未還利息情況。(四)企業(yè)從事證券買賣、期貨交易、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)占用資金和效益情況。(五)企業(yè)債務(wù)重組事項(xiàng)及對本期損益的影響。(六)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益項(xiàng)目中，如兩個(gè)期間的數(shù)據(jù)變動幅度達(dá)30%(含30%)以上，且占報(bào)告期資產(chǎn)總額5%(含5%)以上的，應(yīng)明確說明原因。四、所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)增減變動情況(一)會計(jì)處理追溯調(diào)整影響年初所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)的變動情況，并應(yīng)具體說明增減差額及原因。(二)所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)本年初與上年末因其他原因變動情況，并應(yīng)具體說明增減差額及原因。(三)所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)本年度內(nèi)經(jīng)營因素增減情況。(四)對國有資本保值增值產(chǎn)生影響的主要客觀因素情況及增減數(shù)額。五、對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項(xiàng)。六、對企業(yè)收支利指標(biāo)進(jìn)行全面分析，從數(shù)據(jù)后面闡述問題的原因，從分析得出企業(yè)的經(jīng)營情況，對存在的問題進(jìn)行闡述，新年度擬采取的改進(jìn)管理和提高經(jīng)營業(yè)績的具體措施。建筑企業(yè)運(yùn)營情況說明范文第四篇俗話說得好：“女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認(rèn)真務(wù)實(shí)堅(jiān)持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認(rèn)真對待、珍惜自己努力爭取得來的工作機(jī)會。今天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了。公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地達(dá)到勝利輝煌的彼岸。只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時(shí)，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會和平臺。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以集體利益為重，要會舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運(yùn)，共謀更大最大的發(fā)展。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長。在工作中要安份守紀(jì)、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有積極向上奮發(fā)進(jìn)取樂觀的心。對待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性。忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)。要不斷地學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學(xué)到更多的知識本領(lǐng)，才能讓自己立于社會不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣，多站在公司立場想想，捫心自問。對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時(shí)勇于提出來，嚴(yán)謹(jǐn)對待工作，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處、共同進(jìn)步。企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)信念、企業(yè)價(jià)值觀的復(fù)合體。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑，是激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動力，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個(gè)成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就必須依靠企業(yè)文化來增強(qiáng)員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展，好的企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必須準(zhǔn)備為之付出代價(jià)---大量的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個(gè)深深的腳印好好的努力吧。抓住今天，你就會擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。建筑企業(yè)運(yùn)營情況說明范文第五篇20xx年，對五公司來說是關(guān)鍵的一年，年初根據(jù)公司安排，為適應(yīng)目前的改革形勢，提高市場競爭力，在認(rèn)真總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我公司于20xx年2月26日召開五公司年度工作會議，會上認(rèn)真、細(xì)致的布署了20xx年的各項(xiàng)工作，制訂了20xx年重點(diǎn)工作安排，確定了五公司20xx年的經(jīng)營發(fā)展方向和區(qū)域定位，制訂了全面貫徹以完成年度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)為主線，以提升企業(yè)管理水平為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利最xxx為目地的新的工作方針，20xx年我公司的一切工作都以五公司20xx年工作方針為主線，以年度指標(biāo)為依據(jù)，以重點(diǎn)工作安排為主要措施，確保20xx年各項(xiàng)工作的圓滿完成。一、20xx年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況：上繳管理費(fèi)：完成萬元（截止到7月9日），完成上半年計(jì)劃的；實(shí)現(xiàn)利潤：完成萬元；完成年計(jì)劃的；外找任務(wù)：完成萬元，完成年計(jì)劃的；建筑業(yè)產(chǎn)值：完成13633萬元，完成年計(jì)劃的；財(cái)務(wù)結(jié)算收入：完成9811萬元，完成年計(jì)劃的；二、健全績效考評體系，規(guī)范考核辦法，提高執(zhí)行力。五公司2009年建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，在20xx年認(rèn)真執(zhí)行的基礎(chǔ)上，20xx年管理工作重點(diǎn)就是如何提高執(zhí)行力，為此我公司在20xx年初出臺了調(diào)整后的《xxx集團(tuán)五公司績效考評辦法（暫行）》，完善績效考評體系機(jī)構(gòu)設(shè)置，績效考評體系下設(shè)兩個(gè)考核小組，分別對公司不同崗位、不同階層進(jìn)行考核，績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組對機(jī)關(guān)員工進(jìn)行考核，項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，充分體現(xiàn)科學(xué)、民主的考評辦法，使之更加合理、具有操作性，有效提高了執(zhí)行力。通過績效考評體系認(rèn)真負(fù)責(zé)的運(yùn)行，有效地推動了公司各項(xiàng)工作高效進(jìn)行，明確了崗位職責(zé)，規(guī)范了考核辦法，提高了執(zhí)行力，主動履職和有效履職在績效考評工作的促動下得到了加強(qiáng)和改善。三、經(jīng)營工作是龍頭，20xx年，我們的指標(biāo)任務(wù)相當(dāng)艱巨，4億元的外找任務(wù)指標(biāo)對于五公司來講相當(dāng)沉重，但是我們沒有被困難嚇倒，有壓力就有動力，我們不惜一切代價(jià)利用各種方式努力爭取完成任務(wù)。20xx年市場開發(fā)工作細(xì)化了崗位職責(zé)，明確了主管業(yè)務(wù)，為確保完成20xx年經(jīng)營指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。10年我公司招聘的工程造價(jià)人員，為我公司20xx年經(jīng)營工作的運(yùn)行及發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。1、尋找相對穩(wěn)定的合作伙伴，以延長為重點(diǎn)，向xxx西周邊和省外滲透，成立區(qū)域性分公司，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，做大規(guī)模，上海分公司和xx分公司要盡快做出成效，使其盡早成為公司市場開發(fā)的一個(gè)窗口，經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)亮點(diǎn)。2、拓寬信息收集渠道，加大信息跟蹤力度在集團(tuán)公司的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們在做好xxx地區(qū)市場開發(fā)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)大新的社會資源，20xx年上半年我公司共跟蹤聯(lián)系市場信息50余項(xiàng)，編制資格預(yù)審30余項(xiàng)，參與投標(biāo)20項(xiàng)，中標(biāo)9項(xiàng)工程，工程累計(jì)簽約值億余元。四、加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力，提高項(xiàng)目管理水平。加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力，提高項(xiàng)目管理水平是我公司20xx年重點(diǎn)工作之一。今年年初，項(xiàng)目管理體系根據(jù)項(xiàng)目管理的需要對自身結(jié)構(gòu)適當(dāng)進(jìn)行了調(diào)整，充實(shí)了管理力量。并對相關(guān)的管理制度做了修訂和完善。加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，對全部項(xiàng)目進(jìn)行逐一摸底，列出現(xiàn)場巡檢清單。通過對工程施工現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題、查找隱患。確保項(xiàng)目質(zhì)量合格、安全生產(chǎn)、文明施工，樹立良好的企業(yè)形象。五月中旬，項(xiàng)目管理體系會同公司財(cái)務(wù)、辦公室等組織主要管理人員集中對公司全部在建項(xiàng)目進(jìn)行摸底排序，排出了8個(gè)主要的巡檢項(xiàng)目，進(jìn)行了項(xiàng)目巡檢，對巡檢中各項(xiàng)目存在的質(zhì)量缺陷，安全隱患，及文明施工各方面的不足分別提出了書面通知和限期調(diào)整要求，從反饋的信息來看，巡檢效果良好，取得了一定的實(shí)效。在集團(tuán)公司的檢查通報(bào)中，公司項(xiàng)目安全質(zhì)量方面管理較好，沒有出現(xiàn)其他被通報(bào)或點(diǎn)名批評等問題。建筑企業(yè)運(yùn)營情況說明范文第六篇公路環(huán)境綜合整治工作總結(jié)全市公路環(huán)境治理活動開展以來，路政執(zhí)法支隊(duì)在市交通運(yùn)輸局的大力支持和指導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞打造“環(huán)境優(yōu)美、安全便捷、監(jiān)管有力、服務(wù)一流”的公路交通環(huán)境，按照“政府主導(dǎo)、部門協(xié)作、綜合治理、標(biāo)本兼治”的原則，努力開展公路環(huán)境治理各項(xiàng)工作，使全市國省干線公路路域環(huán)境得到明顯改觀，公路交通服務(wù)水平進(jìn)一步提升，現(xiàn)就公路環(huán)境治理工作總結(jié)如下：一、總體情況為迎接交通運(yùn)輸部“全國干線公路大檢查”路政支隊(duì)從2月份起開展“大干100天迎國檢”活動，制定了詳細(xì)的公路環(huán)境治理實(shí)施方案并積極地組織實(shí)施。5月20日全市公路環(huán)境綜合整治工作啟動后，支隊(duì)全體班子成員和機(jī)關(guān)全體人員進(jìn)一步加大工作力度，經(jīng)常深入到各基層單位，檢查、指導(dǎo)、督辦公路環(huán)境治理工作，協(xié)調(diào)整治工作中存在的困難和問題，有力地促進(jìn)了整治工作順利開展。經(jīng)過全支隊(duì)共同努力，截止11月底，共清理占路堆積物5100立方，取締擺攤設(shè)點(diǎn)880處，取締加水洗車點(diǎn)281處，拆除非公路標(biāo)志標(biāo)牌905塊，拆除非法建筑520間，整治馬路市場95處（次），糾正、制止其它違章行為300余處（次），市域國、省干線公路環(huán)境管理水平得到明顯提升。二、主要措施及做法（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真安排部署公路環(huán)境綜合整治工作年初，為了加強(qiáng)對公路環(huán)境綜合整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，支隊(duì)成立了“大干100天迎國檢”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公路路域環(huán)境綜合整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)。同時(shí)，制定了《“大干100天迎國檢”活動實(shí)施方案》和《公路環(huán)境整治方案》，明確了整治任務(wù)和內(nèi)容，細(xì)化了職責(zé)，規(guī)定了時(shí)限，建立了責(zé)任倒查機(jī)制，確保綜合整治任務(wù)按照標(biāo)準(zhǔn)、按照時(shí)間、按照要求，保質(zhì)保量完成。同時(shí)為了使公路環(huán)境治理成果得到有效保持，逐漸形成長效機(jī)制，支隊(duì)多次召開機(jī)關(guān)全體和各大隊(duì)長會議，安排部署公路環(huán)境綜合整治工作，進(jìn)一步明確目標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任，加壓緊逼，激發(fā)全體路政人員的積極性和主動性。支隊(duì)還制定下發(fā)了《公路路域環(huán)境治理長效機(jī)制實(shí)施意見》，為公路環(huán)境治理工作建立了制度保障和工作標(biāo)準(zhǔn)。（二）扎實(shí)開展全方位、多角度的宣傳工作為了爭取群眾對“迎國檢”工作的理解和支持，增強(qiáng)群眾的愛路護(hù)路意識，路政執(zhí)法支隊(duì)緊緊圍繞“迎國檢”公路環(huán)境綜合整治工作的具體要求和內(nèi)容，對公路環(huán)境整治活動進(jìn)行廣泛宣傳，一是采取宣傳車、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、設(shè)立路政管理公示牌等方式宣傳路政法律法規(guī)。二是印制了15000份路政法規(guī)宣傳單走村入戶散發(fā)，使群眾了解《公路建筑企業(yè)運(yùn)營情況說明范文第七篇會議時(shí)間：x年xx月xx日下午時(shí)會議地點(diǎn)：辦公室主持人:參加人員：、會議記錄：會議內(nèi)容：本次周例會明確了個(gè)人工作職責(zé)，孵化基地項(xiàng)目進(jìn)展情況及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：一、薛經(jīng)理發(fā)言1、明確工作職責(zé)(工作重點(diǎn)放在孵化基地)：：工程施工總負(fù)責(zé)，以工地施工細(xì)節(jié)把控，項(xiàng)目總體進(jìn)度安排及總包、監(jiān)理、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。：公司技術(shù)支撐，與設(shè)計(jì)院趙工就項(xiàng)目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn)，施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進(jìn)，項(xiàng)目技術(shù)難關(guān)的攻克，項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn)，其他項(xiàng)目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。：后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購。：財(cái)務(wù)本職工作之外，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。、：近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度，具體分工待定。：公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)、跟進(jìn)，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理，項(xiàng)目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會并主持。2、工作制度(1)夏季上班時(shí)間：8:30-12:0014:30-18:00。(2)每月考勤26日，每月允許2次請假機(jī)會，2次以上按日扣除當(dāng)日工資，10日以上扣除當(dāng)月工資，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(3)辦公室衛(wèi)生實(shí)行辦公室負(fù)責(zé)制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé)，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行。(4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進(jìn)出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。(6)每周三上午8：30分召開例會，不得無故缺席。(7)近期內(nèi)無特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。(8)以上考勤、工作制度由辦公室負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。二、x總發(fā)言1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗(yàn)收條件，初步按該時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行。2、要求公司各部門相關(guān)人員，團(tuán)結(jié)一致，相互配合，大家是一個(gè)整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。3、對于會議中提出的各項(xiàng)工作制度嚴(yán)格執(zhí)行。三、x總發(fā)言1、進(jìn)行會議總結(jié)，感言前一段時(shí)間公司整體環(huán)境較亂，對薛經(jīng)理提出口頭批評，希望期調(diào)整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績。2、對公司新進(jìn)員工提出寄語希望，讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，不要好高騖遠(yuǎn)。3、對公司前景進(jìn)行展望，希望公司在未來能破浪前行。四、x經(jīng)理宣布會議結(jié)束。會議紀(jì)要整理：x年xx月xx日建筑企業(yè)運(yùn)營情況說明范文第八篇北京寶駿汽車4S店是上汽通用五菱汽車股份有限公司(SGMW)授權(quán)的寶駿汽車全系銷售、售后服務(wù)、零配件供應(yīng)、信息反饋為一體的4S店[2]。公司占地5000平米，建筑面積3500平米，公司設(shè)有各種專業(yè)檢測維修設(shè)備，是擁有寶駿汽車在全國統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的4S店。公司以“客戶滿意度第一“作為公司發(fā)展目標(biāo)，力求最大限度地滿足客戶需求，全心全意為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)。公司擁有一支通過國家維修行業(yè)和廠家專業(yè)培訓(xùn)、考核的高素質(zhì)、專業(yè)化人才隊(duì)伍，通過我們的努力為工作緊張無暇為愛車維保的都市白領(lǐng)提供方便快捷的特色化服務(wù)。我們的“一站式高效維修”，使您在短暫愜意的等待后，準(zhǔn)時(shí)拿到維修一新的愛車，繼續(xù)自己的路程。建筑企業(yè)運(yùn)營情況說明范文第九篇緊張忙碌的20××年即將過去,這一年來經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各個(gè)職能部門的大力支持和密切配合下，認(rèn)真執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定和決策，各司其職、努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，牢牢抓住“以人為本”這一根本，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，較好地履行了部門職能。下面我謹(jǐn)代表經(jīng)營部總結(jié)本部門一年來工作情況、不足之處和20××年的工作計(jì)劃。20××年在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司確定的工作思路和目標(biāo)，積極配合各部門作好各類證件的年檢、建筑市場AAA誠信等級認(rèn)證、施工合同的簽訂及各項(xiàng)目部現(xiàn)場簽證、工程款撥付等工作。在當(dāng)前招投標(biāo)越來越規(guī)范，形勢越來越復(fù)雜的情況下，根據(jù)我司的優(yōu)點(diǎn)、找出競爭對手的弱點(diǎn)，和建筑同行、招標(biāo)代理單位做好溝通，在不違法、不違規(guī)的情況下做好招投標(biāo)工作。團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，把“長板”做強(qiáng)做優(yōu)，把“短板”補(bǔ)齊補(bǔ)全，不斷提高自身的核心競爭力。一、圍繞本公司的全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)積極開拓市場，努力擴(kuò)大市場份額。面對激烈的市場競爭，經(jīng)營部加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，落實(shí)崗位職責(zé)，在大家的共同努力下，截止20××年2月6日，全年共投標(biāo)493個(gè)，其中綜合評估法的項(xiàng)目122個(gè)，201共中標(biāo)建設(shè)工程33個(gè)、中標(biāo)合同總金額合計(jì)約億元。其中房建及裝修項(xiàng)目15個(gè)，合計(jì)金額萬元，占總簽訂合同價(jià)的x%；市政類項(xiàng)目15個(gè)，合計(jì)金額萬元，占總簽訂合同價(jià)的%；另中標(biāo)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)4個(gè)，代理項(xiàng)目的總招標(biāo)金額約萬；廣西分公司簽訂合同總金額萬，長沙分公司中標(biāo)合同總金額229萬，冷水灘區(qū)房地產(chǎn)合作項(xiàng)目2個(gè)共計(jì)萬平方米。二、細(xì)化管理，健全經(jīng)營部內(nèi)部管理體系。積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，明確分工，細(xì)化和加強(qiáng)公司的投標(biāo)管理工作，完善投標(biāo)管理制度，提高經(jīng)營管理水平，使公司的經(jīng)營管理工作有章可循、務(wù)實(shí)高效。1、報(bào)名參加“湖南省房屋、市政工程項(xiàng)目電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)用高級培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)，從投標(biāo)工程信息登記備案、投標(biāo)保證金、投標(biāo)授權(quán)、投標(biāo)時(shí)證件的借用、投標(biāo)過程的管理、投標(biāo)文件的簽署及蓋章、投標(biāo)資料的管理等方面對投標(biāo)管理工作做了詳細(xì)規(guī)定。根據(jù)員工的特點(diǎn)，明確分工，從項(xiàng)目的招投標(biāo)全過程跟蹤服務(wù)，對公司的投標(biāo)工作進(jìn)行全過程、流程化、規(guī)范化管理。2、努力配合抓好公司工程投標(biāo)管理工作，結(jié)合實(shí)際細(xì)化工程投標(biāo)，對投標(biāo)書編制、人員的安排、投標(biāo)書（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、投標(biāo)函）的編制質(zhì)量、工程開標(biāo)后資料的歸檔、投標(biāo)總結(jié)等方面進(jìn)行全過程、全方位的管理，以提高做標(biāo)水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。3、加強(qiáng)公司工程承包合同、整體分包合同的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的相關(guān)規(guī)章制度，為公司在履約過程中維護(hù)自身合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益打下了良好的基礎(chǔ)。三、積極總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)完善公司的投標(biāo)資料數(shù)據(jù)庫，為公司的投標(biāo)招攬工作提供有力的技術(shù)保障。1、對公司的投標(biāo)標(biāo)書不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，將投標(biāo)常用的證書、證件、人員業(yè)績、獲獎(jiǎng)等資料在建立臺帳的基礎(chǔ)上，及時(shí)采集、更新、歸類存檔。根據(jù)工程類別如房建、市政、裝修等，將經(jīng)多次充實(shí)完善的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分類存檔，模塊化管理。這樣既能促進(jìn)投標(biāo)活動的流程化，提高標(biāo)書的編制效率和質(zhì)量，提高中標(biāo)率，又能通過投標(biāo)書展現(xiàn)公司良好的形象。2、健全開標(biāo)記錄臺帳，將每次開標(biāo)時(shí)其它投標(biāo)施工單位的報(bào)價(jià)等內(nèi)容記錄詳盡，并根據(jù)招標(biāo)文件的評分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出得分、名次排序等，根據(jù)日期的先后、單位類別等進(jìn)行存檔，在以后的投標(biāo)活動中當(dāng)再次遇到這些投標(biāo)施工單位時(shí)，我們就根據(jù)開標(biāo)記錄臺帳中所記錄的該單位在不同時(shí)期的報(bào)價(jià)資料等對其進(jìn)行有針對性的分析研究，測算其報(bào)價(jià)水平，做到知己知彼，這樣既有利于公司的投標(biāo)決策，又能提高中標(biāo)率。3、對投標(biāo)常用的造價(jià)信息及時(shí)分析整理存檔，搞好工程造價(jià)方面的交流與探討，針對工程實(shí)施中總結(jié)出的應(yīng)注意的工程造價(jià)問題認(rèn)真分析，并在投標(biāo)活動中及時(shí)調(diào)整。4、搞好投標(biāo)總結(jié)分析，避免片面、盲目投標(biāo)。每次投標(biāo)結(jié)束，均及時(shí)從報(bào)價(jià)、業(yè)績、方案、競爭對手、投標(biāo)環(huán)境等方面進(jìn)行書面投標(biāo)總結(jié)，分析中標(biāo)或不中標(biāo)的原因，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，及時(shí)了解材料投標(biāo)市場情況。通過調(diào)查研究和辨別分析，及時(shí)掌握各地的投標(biāo)市場行情動態(tài)，為公司的投標(biāo)招攬活動提供可靠的信息基礎(chǔ)。四、貫徹“積極、謹(jǐn)慎、嚴(yán)謹(jǐn)”六字經(jīng)營方針，務(wù)實(shí)高效地精心組織好工程投標(biāo)招攬工作。針對投標(biāo)工作時(shí)間緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，經(jīng)營部結(jié)合工作實(shí)際，在接到投標(biāo)任務(wù)時(shí)，做好了以下幾個(gè)方面的工作：1、組織好招標(biāo)文件的評審，并根據(jù)招標(biāo)文件的要求制定出詳盡的標(biāo)書編制進(jìn)度計(jì)劃，明確規(guī)定每天要完成的工作內(nèi)容及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；2、根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)要求并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)，編制出投標(biāo)文件的商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)及綜合部分的詳細(xì)目錄，作為標(biāo)書編制內(nèi)容的提綱；3、安排好做標(biāo)人員的職責(zé)分工，詳細(xì)規(guī)定完成每項(xiàng)工作的編制人、審核人、負(fù)責(zé)人，并明確其職責(zé)范圍；4、編制投標(biāo)書商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)及綜合部分的初稿、一稿、二稿直至定稿的完成時(shí)間，同時(shí)明確碰頭會及資料會審的具體時(shí)間；5、從標(biāo)書的制作到標(biāo)書的包裝、原件的準(zhǔn)備，實(shí)行各組對換檢查并記錄，使每個(gè)環(huán)節(jié)都不放過。五、存在的不足之處及解決措施：建筑企業(yè)運(yùn)營情況說明范文第十篇會議時(shí)間:會議地點(diǎn):會議程序:一、主持人公布會議開始:(介紹主席臺成員,會議和序時(shí)間:3分鐘)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓,下午好!懇談會現(xiàn)在開始。首先,請答應(yīng)我代表**集團(tuán),向各位嘉賓表示熱烈歡迎和衷心的感謝!(掌聲)今天這里是貴賓云集、高朋滿座,新老朋友歡聚一堂。十二月的滬州雖說不上冰寒地凍,氣溫也是相當(dāng)冷的,但我們的心卻是暖洋洋的,因?yàn)檠埖搅诉@么多佳賓參加我們的懇談會。主要是想通過這種形式,加深大家對蓬勃興起發(fā)展的了解,達(dá)到聯(lián)絡(luò)感情、加深合作、增進(jìn)友誼、共謀發(fā)展的目的。二、領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞并發(fā)表講話;(時(shí)間:8分鐘)三、播放光碟;(時(shí)間:3分鐘)四、**集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話愛(時(shí)間:15分鐘)五、領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)布工程信息;(時(shí)間:15分鐘)六、**公司發(fā)言;(合作物流公司規(guī)范市場配送發(fā)言)(時(shí)間:5分鐘)七、客戶代表發(fā)言;(時(shí)間:5分鐘)八、媒體代表建材商報(bào)發(fā)言;(專業(yè)媒體)(時(shí)間:5分鐘)九、媒體代表重慶商報(bào)發(fā)言;(大眾媒體)(時(shí)間:5分鐘)十、主持人公布會議結(jié)束:懇談會進(jìn)行到這里就告以段落和,最后,祝各位來賓身體健康,事業(yè)發(fā)達(dá),祝我們的交流與合作取得圓滿成功!十一、告之請全體到會人士進(jìn)餐。建筑企業(yè)運(yùn)營情況說明范文第十一篇市發(fā)改委：我區(qū)青島華騰達(dá)石油有限公司福州北路加油站改建工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目已取得《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》、《改造項(xiàng)目用地的預(yù)審意見》、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表的批復(fù)》等相關(guān)手續(xù)，特向貴委申請辦理該項(xiàng)目備案事宜。項(xiàng)目基本內(nèi)容如下：一、建設(shè)項(xiàng)目名稱：福州北路加油站改建項(xiàng)目二、建設(shè)單位名稱：青島華騰達(dá)石油有限公司三、建設(shè)地點(diǎn)：青島市市南區(qū)福州北路36號四、建設(shè)規(guī)模：總建筑面積平方米五、項(xiàng)目總投資：500萬元六、資金來源：自籌七、建設(shè)工期：20xx年8月20日-20xx年10月30日X年XX月XX日建筑企業(yè)運(yùn)營情況說明范文第十二篇XX公司經(jīng)營工作匯報(bào)年月份至年月份是XX公司成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化、制度化的起點(diǎn)。一年來在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司市場開發(fā)部的指導(dǎo)關(guān)心下，通過X公司全體員工的艱苦奮戰(zhàn)，XX公司以卓越的經(jīng)營業(yè)績迎來新的一年。超額完成總公司經(jīng)營目標(biāo)，為XX公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。一、上年度經(jīng)營工作小結(jié)1、項(xiàng)目簽約大幅度增加：一年以來分公司先后承接了XXXXX南岸X項(xiàng)目，合同造價(jià)XXX萬元，預(yù)計(jì)結(jié)算價(jià)達(dá)XXX余萬元，XX市XXXX標(biāo)，合同價(jià)XX0萬元，因部分合同內(nèi)項(xiàng)目不實(shí)施預(yù)計(jì)結(jié)算價(jià)XXX萬元，XX漳河橋維修改建XX萬元，X公司XX項(xiàng)目XXX萬元，XX高速XX標(biāo)X工區(qū)XX萬元，XXXX大橋后期約XX余萬元。累計(jì)簽約XXX萬元。截止目前完成產(chǎn)值XXX萬元，已上交公司管理費(fèi)XXX萬元，繳納稅金XX萬元。2、投標(biāo)活動積極參與：新一屆X公司班子自去年十月上任后，沒有一個(gè)在建項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在積極主動尋求總公司的幫助下，大膽進(jìn)行自我嘗試，努力對外開拓市場，先后參與了XX環(huán)城XX、，XXXX路、XX開發(fā)區(qū)XX路、XXXX大橋、XXXXX斜拉橋、長江XX海事局??等十幾個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)。受市場環(huán)境和我們自身認(rèn)識問題影響，成功率很低，但是通過我們的參與，使我們積累了經(jīng)驗(yàn)，提高了認(rèn)識。3、內(nèi)部責(zé)任目標(biāo)明確：項(xiàng)目簽約后，我們首先進(jìn)行詳細(xì)的成本分析，確定明確的目標(biāo)責(zé)任，實(shí)施過程中跟蹤審計(jì)，及時(shí)調(diào)整。目前在手項(xiàng)目成本在可控之內(nèi)，利潤超過預(yù)計(jì)結(jié)果，職工收入大幅度提高。4、人才引進(jìn)初具規(guī)模：為保障分公司可持續(xù)性發(fā)展，人才是首要因素。今年我們共引進(jìn)大專以上學(xué)歷學(xué)生共X人，分別從事于測量、試驗(yàn)、計(jì)量、現(xiàn)場管理等工作。人才的引進(jìn)使X公司人力資源結(jié)構(gòu)向年輕化，知識化，專業(yè)化和高學(xué)歷層次邁進(jìn)。5、設(shè)備材料管理規(guī)范：根據(jù)分公司現(xiàn)有的設(shè)備材料，登記造冊，建檔立案，采用內(nèi)部承包租賃辦法，大大提高了設(shè)備的周轉(zhuǎn)率，材料的使用率，降低了消耗。一改過去有人用無人管，壞了扔，沒了買的浪費(fèi)現(xiàn)象。6、業(yè)主、監(jiān)理滿意度較高：緊緊圍繞“做一項(xiàng)工程，交一方朋友、樹一個(gè)品牌”的理念展開工作，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。XX項(xiàng)目首個(gè)交工驗(yàn)收，既為業(yè)主掙得了榮譽(yù)，又為下道工序提供了作業(yè)面，保障了瀝青路面在冬季前施工完畢，為業(yè)主節(jié)約了投資，為此業(yè)主根據(jù)我方設(shè)置的條件進(jìn)行了后期橋梁的招標(biāo)，為我方的投標(biāo)創(chuàng)造了條件。二、經(jīng)營形式分析1、市場現(xiàn)狀分析：由于我國目前正處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期，舊的管理體制還沒有完全被取締，加上法制不健全，一些地方保護(hù)和圍標(biāo)的現(xiàn)象，市場經(jīng)濟(jì)管理體制也有待進(jìn)一步完善。在這樣的市場環(huán)境下，本來就X多X少的施工行業(yè)除面臨完全的買方市場外，還必須承擔(dān)不正當(dāng)競爭行為所帶來的嚴(yán)重沖擊，形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。總公司中標(biāo)的大項(xiàng)目，不愿意也不放心分公司組織實(shí)施，分公司想在二級路上尋求市場，都因業(yè)主管理不規(guī)范，資金不到位等原因?qū)е伦罱K不甚理想。XX公司作為XX公司的有機(jī)組成必須定位準(zhǔn)確，尋找核心競爭力產(chǎn)品（或?qū)I(yè)施工）依據(jù)自身技術(shù)和管理情況建立內(nèi)部消耗定額，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧和水平，并積極推進(jìn)工程索賠的開展，方可在競爭市場有立足之地。2、內(nèi)部利弊分析：XX公司作為XX公司最早的成建制單位之一，原先一直從事于港口航道和基礎(chǔ)工程施工，后期部分職工從事于道路養(yǎng)護(hù)工作，在技術(shù)上有很強(qiáng)的人才優(yōu)勢，市場上有一定的影響力，由于市場和管理等原因，部分職工帶著從單位學(xué)的技術(shù)獨(dú)闖市場了，而且效果都還好。所以我們必須打出自己的拳頭產(chǎn)品，在公司的支持下，強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)對職工的凝聚力，走專業(yè)化道路。二、下一部工作目標(biāo)和重點(diǎn)：盡管目前不規(guī)范的市場經(jīng)濟(jì)體制對施工企業(yè)參加競爭很不利，但從企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展方向來看，施工企業(yè)走向市場已經(jīng)是歷史的必然。因此，如何在市場中求生存、求發(fā)展，在競爭中取勝就成了施工企業(yè)必須認(rèn)真考慮的問題。作為XX公司首先必須在XX公司市場經(jīng)營部的關(guān)心指導(dǎo)下充分利用XX公司市政、養(yǎng)護(hù)、水利等資質(zhì)有選擇性的在X級市場尋求主打產(chǎn)品。其次利用原有的XX人才技術(shù)優(yōu)勢在XX公司的支持下把基礎(chǔ)工程這拳頭產(chǎn)品重新抓起來。有了明確的目標(biāo)和公司的大力支持，下步工作重在管理。首先觀念創(chuàng)新，分析內(nèi)外形勢教育職工逐漸樹立起了自覺為企業(yè)承擔(dān)責(zé)任，樂于為企業(yè)作貢獻(xiàn)的企業(yè)價(jià)值觀，樹立職工憂患意識，振奮拼搏精神。其次在人員管理方面，有計(jì)劃地組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，從整體上不斷提高管理隊(duì)伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，并強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律，從嚴(yán)管理，在施工技術(shù)和施工工藝上進(jìn)行創(chuàng)新。最后制度創(chuàng)新，應(yīng)對市場競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要把責(zé)任、權(quán)力、利益統(tǒng)一到每個(gè)人身上，做到人人有壓力，人人有動力。為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己力量。二00九年十一月十一日一、中國建筑的現(xiàn)代化進(jìn)程改革開放至今的三十七年里，我國經(jīng)濟(jì)、政治、文化等各方面迅速發(fā)展，建筑業(yè)在飛速發(fā)展的同時(shí)也迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。城市為適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展，進(jìn)行大范......管理信息系xxx略分析——中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司1.公司簡介2.公司主要業(yè)務(wù)3.公司組織結(jié)構(gòu)及相應(yīng)職能4.公司戰(zhàn)略5.信息系xxx略環(huán)境分析（內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境）6.信息系......中國建筑史目錄中國古代建筑的特征古代建筑發(fā)展概論城市建設(shè)住宅與聚落宮殿、壇廟、陵墓(空間秩序)宗教建筑園林與風(fēng)景建設(shè)(看與被看)建筑意匠(天人合一)1城......中國建筑史一、中國古代建筑特征（一）原始社會建筑1、舊石器時(shí)代人類成群地居住在天然洞穴里或“構(gòu)木為巢”傳說(見莊子、韓非子等書)。后世發(fā)展為“干闌”式建筑。關(guān)于“穴居......第1篇：度紀(jì)檢監(jiān)察工作情況匯報(bào)**市質(zhì)監(jiān)局紀(jì)檢監(jiān)察工作情況匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)：在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xxx精神之際，我們迎來了市紀(jì)委檢組，對我局紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行考核驗(yàn)收，對各位領(lǐng)導(dǎo)的......建筑企業(yè)運(yùn)營情況說明范文第十三篇建筑經(jīng)營工作總結(jié)忙碌的2005年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，忙碌中充滿艱辛，忙碌中飽含汗水，一分公司在困難中前進(jìn)，在困難中崛起，各項(xiàng)工作步入正常軌道。尤其是經(jīng)營工作創(chuàng)出歷史新高，取得比較驕人的業(yè)績。為分公司來年各項(xiàng)工作的順利全面展開，創(chuàng)造了十分有利的條件，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2005年分公司投標(biāo)21項(xiàng)，中標(biāo)工作量億元，中標(biāo)工程面積萬平方米。在中標(biāo)的十六項(xiàng)工程中，包括：倉庫、廠房、賓館、飯店、公用設(shè)施等，種類較多，含量較好。完成審計(jì)決算14項(xiàng)，金額億元。當(dāng)步入新一年之際，我們對過去的工作有頗多的感慨和體會，現(xiàn)總結(jié)如下：一、經(jīng)營工作是企業(yè)的“龍頭”，是各項(xiàng)工作的主線，離開了經(jīng)營，缺乏施工任務(wù)，其他一切工作將無從談起。為此，分公司領(lǐng)導(dǎo)從年初就明確了經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想，發(fā)動社會各種關(guān)系，贏得政府部門廣泛支持，多接任務(wù)，更要接有一定含量的任務(wù)，唯有如此，企業(yè)才能走出困境，才能立于不敗之地，經(jīng)過一年卓有成效的工作，確保了經(jīng)營工作取得了一定的成效。1、廣泛發(fā)動社會各界朋友，充分利用各種社會關(guān)系，掌握工程信息，對每一條信息進(jìn)行認(rèn)真的評估，仔細(xì)的篩選，對有價(jià)值的信息進(jìn)行全方位的跟蹤，與業(yè)主，代理公司，招投標(biāo)市場等相關(guān)方面，保持密切的聯(lián)系，掌握動態(tài)、相當(dāng)部分工作力爭提前介入，使經(jīng)營工作一直處于主動掌控之中。2、由于前期工作的充分，一旦工程信息公布，立即著手認(rèn)真研究招標(biāo)信息，做好每一份資格預(yù)審資料，根據(jù)預(yù)審文件要求，準(zhǔn)備各種必須的資料。由于市場競爭激烈，我們在做好自己的資料的同時(shí)，與各兄弟單位溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)同作戰(zhàn)，從而使入圍率、中標(biāo)率有所保證。3、在投標(biāo)過程中，要對每張圖紙，每個(gè)子目進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析，不可缺失、遺漏，尤其是隨著投標(biāo)方式發(fā)生變化，采用工程量清單報(bào)價(jià)，要制作電子版本，這些新穎的投標(biāo)形式，我們從未遇到過，但我們沒有退路，一邊虛心與代理公司溝通、更主要的是邊干邊學(xué)，干中學(xué)，學(xué)中干，所有參與投標(biāo)的人員團(tuán)結(jié)一致，通力合作，領(lǐng)導(dǎo)給予極大的關(guān)心和支持，與大家一起進(jìn)行分析、探討、解決各種問題，大家不分白天黑夜、通宵達(dá)旦、廢寢忘食。尤其是年底南林飯店工程投標(biāo)，在最后的關(guān)鍵時(shí)刻，連續(xù)奮戰(zhàn)四天三夜，圓滿完成了任務(wù)，并順利中標(biāo)，并開創(chuàng)了一分公司投標(biāo)以來的新記錄。計(jì)算量之最，標(biāo)書厚度之最，連續(xù)耗用時(shí)間之最。二、經(jīng)營科的工作除了要確保單位的施工任務(wù)外，施工過程中的經(jīng)濟(jì)核算、成本控制也十分重要，我們的全體核算員都分布在施工生產(chǎn)第一線，在工作中積極與項(xiàng)目組人員配合，做好經(jīng)濟(jì)、成本核算工作，我們還在意識地在投標(biāo)時(shí)，就由項(xiàng)目組核算員參與、提前介入，對投標(biāo)過程中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)、增長點(diǎn)，節(jié)約點(diǎn)有所了解，提前掌握，從而在整個(gè)施工過程控制中，做好項(xiàng)目經(jīng)理的參謀，對工程的預(yù)算，過程中的核算、竣工后的決算做到心中有數(shù)，保證工程的順利進(jìn)行。三、決算工作面廣、量大，工作繁重，牽涉到方方面面。為了每一項(xiàng)工程的決算，審計(jì)往往要跑上幾趟、幾十趟、甚至上百趟、工程資料要齊全，經(jīng)濟(jì)核算要準(zhǔn)確無誤，與業(yè)主、審計(jì)單位要經(jīng)常溝通、協(xié)商。有理有節(jié)、于情于理，贏得理解、支持，使決算工作得以正常。2005年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)來到，成績只能代表過去。新的一年任重而道遠(yuǎn)。面對未來，我們充滿信心，但我們也必須有更清醒的認(rèn)識。一、2006年建筑市場的競爭將會更加嚴(yán)峻、招投標(biāo)方法將會發(fā)生新的變化，我們必須去積極探索、隨著市場的變化而變化。我們無力改變市場，唯有去適應(yīng)市場，只有適應(yīng)市場，才能立于不敗之地，探索出適應(yīng)市場的新辦法，繼續(xù)加大經(jīng)營工作力度，保證施工任務(wù)的落實(shí)，滿足生產(chǎn)任務(wù)的需要。二、進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德，工作能力的培養(yǎng)，提高編標(biāo)工作水平，苦練內(nèi)功，提高工作能力，團(tuán)結(jié)一致、協(xié)同作戰(zhàn)。三、成本核算工作要不斷加強(qiáng)，盡管我們有一定的工作量，但利潤狀況一直不盡人意，與兄弟單位相比，成本居高不下，這些因素，有可能造成我們在今后經(jīng)營工作的“致命傷”，為此，我們一定要真正認(rèn)真做好成本核算、掌握成本，立足于市場。四、在建工程中要進(jìn)一步提高管理水平，在建工程是企業(yè)的窗口。它向社會展示著企業(yè)光輝的形象，但稍不留意，又會對企業(yè)帶來莫大的傷害，從而直接影響經(jīng)營工作，因此，施工現(xiàn)場一定要加強(qiáng)管理，建一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，贏一片信譽(yù)。成為經(jīng)營工作強(qiáng)有力的后盾。歲月如梭，時(shí)光匆匆，經(jīng)營工作可謂苦、樂交融，付出與回報(bào)并舉。2006年將是充滿希望的一年，我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司全體職工的共同努力下，面對嚴(yán)峻的市場形勢更加積極努力地工作，不斷開創(chuàng)經(jīng)營工作的新局面，使企業(yè)工作再上新臺階。二建建筑集團(tuán)一分公司建筑企業(yè)運(yùn)營情況說明范文第十四篇全域旅游發(fā)展工作匯報(bào)模板尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，同志們:承蒙市委、市政府的信任和重托，我們接過了承辦全市第二屆旅發(fā)大會的會旗。一年來，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省市有關(guān)部門的鼎立支持下，我們以改天換地的必勝決心，統(tǒng)籌謀劃，強(qiáng)勢推進(jìn)，經(jīng)過30多個(gè)晝夜的苦干實(shí)干，打了一場精彩紛呈、振奮人心的攻堅(jiān)戰(zhàn)。一、堅(jiān)決落實(shí)政治任務(wù)，不斷增強(qiáng)決戈決勝旅發(fā)大會的信心和決心從接到會旗的那天起，全縣上下倍受鼓舞、群情振奮。縣委縣政府通過征求各界意見、組織外出學(xué)習(xí)等多種形式，廣泛動員、凝聚共識、借勢推進(jìn)。大家認(rèn)為，市委市政府把旅發(fā)大會交給我們承辦，決不只是辦一個(gè)簡單的會議形式，而是重大政治任務(wù)，更是推進(jìn)全縣轉(zhuǎn)型升級的“引爆器”。我們必須緊緊扭住這一歷史機(jī)遇，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，強(qiáng)化“走新路、有作為、創(chuàng)亮點(diǎn)、守底線”的思想自覺和行動自覺，舉全縣之力，堅(jiān)決辦成一個(gè)彰顯地方特色、精彩震撼的大會。彰顯旅游發(fā)展的優(yōu)勢在生態(tài)、潛力也在生態(tài)。我們通過舉辦旅發(fā)大會，顯山露水、優(yōu)化境、提升顏值，喵準(zhǔn)京津冀游客，努力打造點(diǎn)上出彩、線上美麗面上風(fēng)景的綠色水韻山城“南花園”彰顯創(chuàng)新。突出政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作、各方參與，努力讓企業(yè)唱主角，把創(chuàng)新融入規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、會務(wù)管理全過程，對低端化、同質(zhì)化項(xiàng)目“一果否決”；在籌融資上，以縣國資公司為平臺，采取PPP等模式撬動社會資本投入。據(jù)統(tǒng)計(jì)，本次大會共撬動社會資本近50億元。同時(shí)，將紀(jì)檢、審計(jì)監(jiān)督關(guān)口前移，確保不留“后遺癥”。彰顯開放。加強(qiáng)旅游招商，積極對接先進(jìn)地區(qū)客商，爭取與北奧、省交投等集團(tuán)達(dá)成合作意向；加強(qiáng)營銷，充分利用“線上+線下”等手段，提升知名度；面向全社會開展征集大會主題口號、1個(gè)吉祥物評選等活動，人人出主意，人人做主人，以凝聚強(qiáng)大合力。二、突出“五大攻堅(jiān)”，努力發(fā)展多彩多樣旅游業(yè)態(tài)我們秉承“不以規(guī)模論大小，而以品質(zhì)論高低”理念，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目和多節(jié)點(diǎn)，大力推進(jìn)老景區(qū)提升、新業(yè)態(tài)建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施提升等20多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，倒排工期，科學(xué)推進(jìn)。(一)攻堅(jiān)“一城一河”擴(kuò)容提質(zhì)。繼續(xù)深化“半城山水滿城綠”建設(shè)，拓展生態(tài)空間。在舊城區(qū)，加快推進(jìn)臨城大道西延項(xiàng)目，共清拆4個(gè)村、460余戶住房，清拆面積12萬平米。在城南，大力推進(jìn)總投資億元的“母親河”一泜河生態(tài)濕地建設(shè)，初步建成集防洪、景觀、休閑于一體的10公里“生態(tài)長廊”和20公里“城市慢游系統(tǒng)”，新增泜河濕地公園2100畝，占到縣城建成區(qū)面積的15%。在這里，“望得見山，看得見水，記得住鄉(xiāng)愁”的鄉(xiāng)情鄉(xiāng)韻得到了完美詮釋。在城北，正在加速推進(jìn)藍(lán)天片區(qū)(東街村)改造項(xiàng)目，打造“綠廊花區(qū)”。同時(shí)，全縣220個(gè)行政村實(shí)現(xiàn)生活垃圾市場化運(yùn)營全覆蓋，城鄉(xiāng)建設(shè)質(zhì)量有了新提升。(二)攻堅(jiān)“兩湖”片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施提升。圍繞做大做強(qiáng)“兩湖”區(qū)域，規(guī)劃并實(shí)了總投資億元、長公里的環(huán)“兩湖”綠廊綠道及連湖路項(xiàng)目，目前已完成路基工程；增加投資20多億元，新建了太行水鄉(xiāng)棲心灣項(xiàng)目，目前已部分投入使用；對已有的(南區(qū))行改造提升，讓景區(qū)更有靈氣、更有活力。(三)攻堅(jiān)業(yè)態(tài)融合增后勁。堅(jiān)持全景化打造，積極構(gòu)筑“一心三帶三環(huán)”旅游空間格局。投資3億多元，對7個(gè)老景點(diǎn)進(jìn)行全面提升；突出新業(yè)態(tài)建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)投資建設(shè)了10個(gè)新景點(diǎn)；在旅游通道建設(shè)提升上，投資億元，完成全長公里的趙云大道拓寬綠化、紅旗大街綠化、南郝線改線提升工程，通過綠道串聯(lián)、節(jié)點(diǎn)打造、連片推進(jìn)，形成縱貫全縣東西長50公里、串聯(lián)20多個(gè)景點(diǎn)、覆蓋全縣1/3以上鄉(xiāng)村的全域旅游格局。特別是依托26萬畝薄皮核桃，建成了綠嶺核桃小鎮(zhèn)；持續(xù)放大蝎子溝國家森林公園、129師冀西大隊(duì)指揮部舊址“紅色文化”、“邢密文化”等效應(yīng)，帶動全縣農(nóng)家樂，漁家樂發(fā)展到220家，從業(yè)人員達(dá)到萬人，有力地促進(jìn)了群眾脫貧致富(四)攻堅(jiān)以文興旅圍繞破解“白天看景忙、晚上沒戲看難題，我們鼓勵(lì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，推動藍(lán)天集團(tuán)與北奧集團(tuán)姜浩揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作，精心編排了“心約臨城”水幕激光秀，并作為“臨城·印象”的常態(tài)化演出節(jié)目以保留，填補(bǔ)了利用先進(jìn)科技進(jìn)行大型演出的業(yè)態(tài)空白，充分展示了臨山之美、臨水之美。與勵(lì)智品牌公司合作，開發(fā)龍系列文創(chuàng)產(chǎn)品，打造文化品牌。同時(shí)，還組織挖和展示了省級非遺一南調(diào)演出、邢瓷樂器演出、方等大鼓等24項(xiàng)文體活動，上千人參與演出，進(jìn)一步講好臨城故事、傳遞臨城聲音建筑企業(yè)運(yùn)營情況說明范文第十五篇篇1：2012年建筑企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1--11月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬萬元，比去年同期增長，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；上繳稅收：1300萬元，比年同期增長12%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤：3000萬元，比去年同期增長30%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)。二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)參與拓寬至南充及省外等地，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近60項(xiàng)（不含50萬元以下工程），工程總造價(jià)近1億5仟萬元。全年共簽訂工程合同36份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元，其中較大的項(xiàng)目有：等。同時(shí)，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共6份，其結(jié)算造價(jià)合計(jì)達(dá)仟萬元。同時(shí)編制和審核預(yù)結(jié)算書共18份，收預(yù)、結(jié)算編制費(fèi)25萬元。（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)，今年公司新開工面積達(dá)20萬㎡，在建工程面積19萬㎡，竣工面積18萬㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項(xiàng)目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項(xiàng)安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評級和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊(duì)伍資信評級辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項(xiàng)目業(yè)績及不良行為評價(jià)等方面對各施工隊(duì)伍進(jìn)行評級，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。。同時(shí)，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢，為健全準(zhǔn)入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展xxx年度的施工隊(duì)伍管理資審和備案工作;3、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃，通過對屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過四川質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效。（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》，進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識，在實(shí)際工作中得到運(yùn)用?；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好主意，多想幾個(gè)好方法、好思路。3、全力以赴，材料試驗(yàn)室通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和計(jì)量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確保公司早日通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可與計(jì)量認(rèn)證，試驗(yàn)室全體人員加班加點(diǎn)地編寫質(zhì)量手冊和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系實(shí)施試運(yùn)行，通過了試運(yùn)行內(nèi)部審核和管理評審，獲得了《中國實(shí)驗(yàn)室國家認(rèn)可委員會認(rèn)證證書》，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)。4、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團(tuán)員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時(shí)性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的一致認(rèn)同。6月份，就“如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，采納應(yīng)用其中可行的有實(shí)用價(jià)值的建議。5、保證資質(zhì)實(shí)力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實(shí)力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強(qiáng)資質(zhì)實(shí)力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，公司順利通過審查，獲得了消篇2：經(jīng)營部工作計(jì)劃經(jīng)營部工作計(jì)劃經(jīng)營部分為招投標(biāo)部、合約部、預(yù)結(jié)算部一、工程投標(biāo)通過社會關(guān)系渠道收集項(xiàng)目信息，并建立項(xiàng)目信息凳記臺帳，確定專人專項(xiàng)跟蹤。通過各種關(guān)系開拓新的市場，重點(diǎn)放在高、大、新、重、特方面。根據(jù)國家目前政策導(dǎo)向，跟蹤國家重點(diǎn)支持的行業(yè)。積極開拓弱電、空調(diào)、消防方面的專業(yè)分包業(yè)務(wù)。信息評審：在接到投標(biāo)信息后兩天內(nèi)對建設(shè)單位進(jìn)行信息評審工作，確定工程是否參與投標(biāo)。參加市場部組織的招標(biāo)文件評審工作：根據(jù)市場部掌握的工程情況信息評審?fù)戤?，一天?nèi)制定相應(yīng)投標(biāo)報(bào)價(jià)方案。根據(jù)投標(biāo)方案組織投標(biāo)預(yù)算的編制。在接到圖紙后，根據(jù)招標(biāo)文件評審要求由投標(biāo)部編制具體投標(biāo)報(bào)價(jià)方案，投標(biāo)組織相關(guān)人員當(dāng)天開始編標(biāo)。及時(shí)向市場部提交關(guān)于招標(biāo)圖紙及招標(biāo)文件商務(wù)部分的疑問，配合市場部做好招標(biāo)答疑工作。投標(biāo)報(bào)價(jià)分不同專業(yè)安排專人編制，投標(biāo)預(yù)算按投標(biāo)日期提前二天完成。預(yù)算完成后首先由各專業(yè)進(jìn)行自查，再由部門經(jīng)理進(jìn)行審核。預(yù)算編制完成后，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、市場物資設(shè)備價(jià)格、周轉(zhuǎn)料具價(jià)格、勞務(wù)價(jià)格等測算出工程計(jì)劃成本。依據(jù)投標(biāo)預(yù)算、成本核算、投標(biāo)報(bào)價(jià)方案。根據(jù)招標(biāo)文件評分要求及對手報(bào)價(jià)模擬測算最優(yōu)報(bào)價(jià)并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)定價(jià)。及時(shí)準(zhǔn)確的向技術(shù)部提供編制施工組織設(shè)計(jì)需要的各種數(shù)據(jù)。投標(biāo)文件密封前與技術(shù)部、市場部組成審核組，封標(biāo)前認(rèn)真檢查投標(biāo)資料是否符合招標(biāo)文件要求。投標(biāo)完成后，根據(jù)報(bào)標(biāo)情況由投標(biāo)部組織有關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)總結(jié)，并與相關(guān)部門進(jìn)行通報(bào)，讓每個(gè)人了解投標(biāo)過程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。及時(shí)完成合作單位和分支機(jī)構(gòu)的投標(biāo)預(yù)算的審核。分支機(jī)構(gòu)跟蹤的工程項(xiàng)目，對建設(shè)單位條件、工程情況、進(jìn)展等情況及時(shí)寫出資料報(bào)送集團(tuán)公司市場部、經(jīng)營部，集團(tuán)公司根據(jù)實(shí)際情況給予指導(dǎo)，避免造成談判與審核的脫節(jié)。分支機(jī)構(gòu)的投標(biāo)資料及預(yù)算采取區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)制，先由區(qū)域負(fù)責(zé)人組織分專業(yè)審核，審核通過后由部門負(fù)責(zé)人再審。1．16工程中標(biāo)后根據(jù)公司的管理文件，指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)做好成本分析及成本管理工作，在施工中嚴(yán)格落實(shí)成本控制工作。二、施工合同的起草、評審、談判與簽訂2．1工程中標(biāo)后3天內(nèi)由合約部依據(jù)招標(biāo)文件及招標(biāo)補(bǔ)充文件起草合同文本，合同文本報(bào)部門經(jīng)理審核。2．2部門經(jīng)理審核后，由合約部組織市場部、工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行合同評審，評審內(nèi)容依據(jù)《合同評審程序》。2．3合同評審主要評審合同內(nèi)容，造價(jià)、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款、工程洽商約定、結(jié)算方式和時(shí)間等。對不合理或有潛在風(fēng)險(xiǎn)條款必須提出審核意見并形成會議記錄，發(fā)放到相關(guān)部門進(jìn)行跟蹤管理。2．4合同簽定時(shí)應(yīng)明確結(jié)算完成時(shí)間，結(jié)算完成后發(fā)包人不能按時(shí)撥付工程款的應(yīng)在結(jié)算完成一周內(nèi)簽定工程還款協(xié)議。施工合同簽訂前必須經(jīng)公司法律顧問審核。2．6簽定施工合同時(shí)，代理人必須填寫，銀行帳號根據(jù)工程性質(zhì)不同按財(cái)務(wù)要求填寫。合作單位及分公司簽訂工程合同時(shí)應(yīng)明確建設(shè)單位須將工程款匯入公司指定帳戶。2．7依據(jù)經(jīng)評審的合同內(nèi)容，由經(jīng)營部經(jīng)理與業(yè)主進(jìn)行施工合同的談判與溝通。2．8中標(biāo)十五天內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同。施工合同簽訂后進(jìn)行受控標(biāo)識并進(jìn)行臺帳登記。2．9組織本部門全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并掌握合同內(nèi)容，指導(dǎo)于工作。2．10施工合同簽訂三天內(nèi)，由合約部將施工合同進(jìn)行標(biāo)識后發(fā)放總工、市場部、工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部。施工合同正本辦公室備案，經(jīng)營部和財(cái)務(wù)部保存合同原件副本