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文檔簡介

變革與組織發(fā)展管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,推動變革與組織發(fā)展,提升企業(yè)績效和競爭力,訂立本規(guī)章制度。1.2本制度依據(jù)國家法律法規(guī),以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)。第二條適用范圍2.1本制度適用于全體企業(yè)員工。第三條定義3.1變革:指企業(yè)為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變動,對組織結(jié)構(gòu)、流程、制度等方面進行的重點調(diào)整和改革。3.2組織發(fā)展:指企業(yè)通過培養(yǎng)人才、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升員工素養(yǎng)等方式,實現(xiàn)組織連續(xù)發(fā)展和提升績效的目標。第二章變革管理第四條變革策劃4.1變革策劃由企業(yè)管理層負責(zé),確立變革的目標、范圍、時間表和資源需求。4.2變革策劃要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的變動,進行風(fēng)險評估和應(yīng)對措施的訂立。第五條變革團隊5.1企業(yè)應(yīng)依據(jù)變革的需求,組建特地的變革團隊,由企業(yè)管理層指定團隊成員。5.2變革團隊成員應(yīng)具備相關(guān)知識和經(jīng)驗,具備較強的溝通、協(xié)調(diào)和管理本領(lǐng)。第六條變革溝通6.1變革策劃完成后,企業(yè)應(yīng)及時向全體員工進行變革溝通,解釋變革的目的、意義以及可能產(chǎn)生的影響。6.2變革溝通要堅持信息公開和透亮原則,及時回應(yīng)員工的關(guān)切和問題。第七條變革執(zhí)行7.1變革執(zhí)行由變革團隊負責(zé),依照變革策劃的時間表和要求,漸漸推動各項變革舉措。7.2變革執(zhí)行過程中,應(yīng)不絕進行監(jiān)測和評估,及時調(diào)整變革的實施方案。第八條變革評估8.1變革結(jié)束后,企業(yè)應(yīng)對變革效果進行評估,分析變革的收益和問題,并及時提出改進看法。8.2變革評估結(jié)果應(yīng)及時向企業(yè)管理層報告,并作為下一階段變革的參考。第三章組織發(fā)展管理第九條人才發(fā)展9.1企業(yè)應(yīng)建立健全的人才發(fā)展機制,重視培養(yǎng)和引進具有高素養(yǎng)、專業(yè)技能和創(chuàng)新本領(lǐng)的人才。9.2企業(yè)要充分發(fā)揮人才的潛力,通過培訓(xùn)、崗位輪崗等方式,提升員工的綜合本領(lǐng)和專業(yè)素養(yǎng)。第十條組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化10.1企業(yè)應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,定期對組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整,確保組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)目標相適應(yīng)。10.2組織結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)充分考慮員工看法和情況,保證公平、公正和合理。第十一條績效管理11.1企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)有效的績效管理制度,明確員工的工作目標和績效評估標準。11.2績效管理應(yīng)重視績效考核和激勵相結(jié)合,激發(fā)員工的工作動力和責(zé)任感。第十二條知識管理12.1企業(yè)應(yīng)建立知識管理體系,促進知識的積累和共享,提升組織的學(xué)習(xí)本領(lǐng)和創(chuàng)新本領(lǐng)。12.2知識管理要重視對知識的評價和分類,建立知識庫和知識共享平臺,供應(yīng)便捷的知識取得途徑。第十三條組織文化建設(shè)13.1企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和價值觀念,建設(shè)樂觀向上和諧穩(wěn)定的組織文化。13.2組織文化建設(shè)要通過各種途徑,如員工培訓(xùn)、活動和宣傳,加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。第四章其他第十四條制度宣貫14.1企業(yè)應(yīng)將本制度向全體員工進行宣貫,確保員工了解并遵守本制度的規(guī)定。14.2制度宣貫可以通過組織各種培訓(xùn)、會議、通知等形式進行。第十五條制度監(jiān)督15.1企業(yè)應(yīng)建立制度監(jiān)督機制,對本制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評估。15.2制度監(jiān)督可以通過定期考核、巡查、檢查等方式進行。第五章附則第十六條本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理層全部。第十七條本制度自發(fā)布之日起生效。第十八條本制度的修改和廢止,需經(jīng)企業(yè)管理層審批。第

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