雨污分流管網(wǎng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃樣本

雨污分流管網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃二○一六年八月監(jiān)理規(guī)劃名稱：雨污分流管網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)單位：編制單位：重要編制人員名單：審定：審查：校核：編制：目錄1總則 11.1工程項(xiàng)目基本概況 11.1.1工程項(xiàng)目名稱 11.1.2工程項(xiàng)目性質(zhì) 11.1.3工程級(jí)別 11.1.4建設(shè)地點(diǎn) 11.1.5工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 11.2工程項(xiàng)目重要目的 11.2.1工程項(xiàng)目總投資 11.2.2籌劃工期 11.2.3質(zhì)量目的 21.2.4安全與文明施工目的 21.3工程項(xiàng)目組織 21.4監(jiān)理工程范疇和內(nèi)容 21.4.1監(jiān)理工程范疇 21.4.2監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容 31.5監(jiān)理重要根據(jù) 31.5.1國家及關(guān)于部門頒布法律法規(guī) 31.5.2國家及有關(guān)部門頒布技術(shù)規(guī)范及原則 31.6監(jiān)理組織 41.6.1現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式與設(shè)立 41.6.2重要監(jiān)理人員配備和崗位職責(zé) 61.7監(jiān)理工作基本程序 71.8監(jiān)理工作重要辦法和重要工作制度 111.8.1監(jiān)理重要工作辦法 111.8.2監(jiān)理重要工作制度 122工程質(zhì)量控制 132.1質(zhì)量控制原則 132.2質(zhì)量控制目的 132.3質(zhì)量控制內(nèi)容 132.4質(zhì)量控制辦法 182.4.1質(zhì)量控制辦法 182.4.2質(zhì)量控制點(diǎn) 182.4.3質(zhì)量控制要點(diǎn)、難點(diǎn) 192.5質(zhì)量控制制度 203工程進(jìn)度控制 203.1進(jìn)度控制原則 203.2進(jìn)度控制目的 213.3進(jìn)度控制內(nèi)容 214工程造價(jià)控制 254.1造價(jià)控制原則 254.2造價(jià)控制目的 264.3造價(jià)控制內(nèi)容 264.4造價(jià)控制制度 295工程安全與環(huán)?？刂?295.1工程安全與環(huán)?？刂圃瓌t 295.2工程安全與文明施工監(jiān)督管理目的 305.3工程安全與文明施工監(jiān)督管理內(nèi)容 305.4工程安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理辦法 316合同管理 326.1合同管理原則 326.2變更解決程序和監(jiān)理工作辦法 336.2.1變更解決程序 336.2.2變更監(jiān)理工作辦法 337協(xié)調(diào) 357.1協(xié)調(diào)工作重要內(nèi)容 357.1.1參加本工程重要有關(guān)單位 357.1.2協(xié)調(diào)工作重要內(nèi)容 357.2協(xié)調(diào)工作原則與辦法 367.3協(xié)調(diào)工作制度 368信息管理 368.1信息管理程序、制度及人員崗位職責(zé) 368.1.1信息管理程序 368.1.2信息管理制度 368.2文獻(xiàn)歸檔制度及規(guī)定 388.2.1歸檔文獻(xiàn)總體質(zhì)量規(guī)定 388.2.2文獻(xiàn)分類立卷歸檔規(guī)定 388.2.3工程檔案歸檔時(shí)間規(guī)定 388.2.4工程檔案歸檔重要內(nèi)容規(guī)定 399工程驗(yàn)收與移送 399.1工程驗(yàn)收與移送監(jiān)理工作重要內(nèi)容 399.2分部工程驗(yàn)收 409.2.1分部工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作 409.2.2分部工程驗(yàn)收重要工作 409.2.3分部工程驗(yàn)收成果 419.3單位工程驗(yàn)收 419.3.1單位工程驗(yàn)收應(yīng)具備條件 419.3.2單位工程竣工驗(yàn)收成果 419.4竣工驗(yàn)收 4110保修期監(jiān)理 4210.1工程保修期起算、終結(jié)和延長根據(jù) 4210.2保修期監(jiān)理重要工作內(nèi)容 4211監(jiān)理設(shè)施 4211.1現(xiàn)場交通、通信、實(shí)驗(yàn)、辦公、食宿等設(shè)施設(shè)備使用籌劃 421總則1.1工程項(xiàng)目基本概況1.1.1工程項(xiàng)目名稱雨污分流管網(wǎng)工程1.1.2工程項(xiàng)目性質(zhì)某工程：本工程實(shí)行重要是服務(wù)社區(qū)（或城中村、工業(yè)區(qū)）內(nèi)既有雨水及污水管網(wǎng)按照雨污分流原則，對錯(cuò)接亂排、雨污混流、管道過流能力局限性等管道進(jìn)行糾正改錯(cuò)，完善既有雨污水管道，實(shí)現(xiàn)雨污分流，提高污水收集率，將片區(qū)內(nèi)污水收集后送至污水解決廠，實(shí)行片區(qū)內(nèi)污水解決后達(dá)標(biāo)排放目的，做到“正本清源”，從而提高整個(gè)區(qū)域環(huán)境質(zhì)量。1.1.3工程級(jí)別工程級(jí)別為三級(jí)。1.1.4建設(shè)地點(diǎn)某地點(diǎn)。1.1.5工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容本項(xiàng)目重要完善某社區(qū)范疇內(nèi)以污水支管網(wǎng)為主排水管網(wǎng)。詳細(xì)設(shè)計(jì)范疇結(jié)合社區(qū)范疇線、某某河、惠鹽高速進(jìn)行擬定，占地面積約6.37km2。重要工程內(nèi)容有：新建管徑DN200～DN600、d800~d1200排水管道29597m，新建DN100雨水建筑立管98548m及DN150連接管長42052m，以及相應(yīng)道路工程破壞與恢復(fù)等。1.2工程項(xiàng)目重要目的1.2.1工程項(xiàng)目總投資某工程項(xiàng)目概算總投資約16351.00萬元。1.2.2籌劃工期某工程項(xiàng)目合同規(guī)定：施工階段服務(wù)期限自監(jiān)理合同成立之日起至工程移送證書簽發(fā)之日止，計(jì)480日歷天；保修階段服務(wù)期自工程移送證書簽發(fā)之日起至貳年期滿止，計(jì)730日歷天。1.2.3質(zhì)量目的工程質(zhì)量目的：合格。1.2.4安全與文明施工目的合同規(guī)定、安全生產(chǎn)與文明施工管理目的如下：1、全年度內(nèi)不發(fā)生三級(jí)以上安全事故，各類事故死亡人數(shù)為零。2、全年度內(nèi)不發(fā)生重大、特大工程質(zhì)量事故。3、全年度內(nèi)不發(fā)生破壞部隊(duì)、國防光纜、燃?xì)夤艿酪约半娏?、供水及通信、有線電視管理線等市政基本設(shè)施事件。4、施工現(xiàn)場必要文明施工，按照建設(shè)單位統(tǒng)一原則制作施工標(biāo)記及進(jìn)行圍擋施工。5、避免因質(zhì)量事故而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。6、不發(fā)生因無購買工傷保險(xiǎn)而發(fā)生安全事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任糾紛。7、工地現(xiàn)場達(dá)到深圳市文明施工合格原則。1.3工程項(xiàng)目組織發(fā)包人：質(zhì)量監(jiān)督單位：安全監(jiān)督單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：承包人：1.4監(jiān)理工程范疇和內(nèi)容1.4.1監(jiān)理工程范疇某公司公司通過公開招投標(biāo)方式中標(biāo)承擔(dān)了某雨污分流管網(wǎng)工程施工監(jiān)理任務(wù)。并已于6月與建設(shè)單位——某街道辦事處訂立了該工程施工監(jiān)理合同。施工監(jiān)理工作范疇為施工階段和保修階段。工程監(jiān)理范疇為發(fā)改部門下達(dá)該項(xiàng)目概算批復(fù)工程建設(shè)范疇所有工程內(nèi)容（含項(xiàng)目批復(fù)內(nèi)未明確工程內(nèi)容），涉及但不限于如下內(nèi)容：排水管道。1.4.2監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容在監(jiān)理服務(wù)范疇內(nèi)，依照發(fā)包人授權(quán)，根據(jù)國家和地方現(xiàn)行關(guān)于工程建設(shè)及建設(shè)監(jiān)理法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、原則以及工程建設(shè)文獻(xiàn)，對工程建設(shè)實(shí)行管理以及組織協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全文明施工監(jiān)督管理、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)，使工程建設(shè)按合同目的進(jìn)行。1.5監(jiān)理重要根據(jù)1.5.1國家及關(guān)于部門頒布法律法規(guī)中華人民共和國建筑法（）中華人民共和國合同法（1999年）中華人民共和國安全生產(chǎn)法（）中華人民共和國環(huán)保法（）中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法（）中華人民共和國水污染防治法（）中華人民共和國水土保持法（）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（國務(wù)院令第393號(hào)）1.5.2國家及有關(guān)部門頒布技術(shù)規(guī)范及原則《危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)[]87號(hào)）《深圳市建設(shè)工程重大危險(xiǎn)源管理辦法》深建規(guī)[]15號(hào)《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-）《建設(shè)工程文獻(xiàn)歸檔整頓規(guī)范》（GB/T50328-）《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》（JGJ18-）《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203-）《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50268-）《混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-）《施工現(xiàn)場暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194-）《給水排水建筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50141-）《城鄉(xiāng)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ1－）《都市橋梁工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ2－）《混凝土和鋼筋混凝土排水管》（GBT11836-）《排水管道工程定向鉆孔拖拉法施工及驗(yàn)收規(guī)程》(試行)《園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ82-）排水原則圖集06MS201-1、06MS201-21.6監(jiān)理組織1.6.1現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式與設(shè)立本工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面履行工程監(jiān)理合同中擬定監(jiān)理職責(zé)。依照本工程規(guī)模和特點(diǎn)，以及我公司以往從事類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，為保證本工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、投資等目的實(shí)現(xiàn)，本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)為深圳市深水水務(wù)征詢有限公司龍崗區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立見圖1.6-1，監(jiān)理人員狀況見表1.6-2?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表質(zhì)量控制進(jìn)度控制信息管理投資控制安全管理合同管理現(xiàn)場監(jiān)理員圖1.6-1監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立圖序號(hào)姓名從事監(jiān)理工作年限崗位專業(yè)特長技術(shù)職稱監(jiān)理崗位執(zhí)業(yè)證號(hào)進(jìn)退場時(shí)間1某某某16總監(jiān)理工程師市政公用工程工程師開工至竣工2某某某10監(jiān)理工程師市政公用工程工程師開工至竣工3某某某8監(jiān)理工程師市政公用工程工程師開工至竣工4某某某1監(jiān)理員土木工程助理工程師開工至竣工5某某某4資料員資料整頓助理工程師開工至竣工本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理部人員構(gòu)成見表1.6-2。1.6.2重要監(jiān)理人員配備和崗位職責(zé)1、重要監(jiān)理人員進(jìn)場配備籌劃本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理部人員構(gòu)成見表1.6-2。專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)場配備為：以市政、水工專業(yè)監(jiān)理人員為主，配備總監(jiān)理工程師1名，監(jiān)理工程師2名，監(jiān)理員2名，負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全管理、合同管理、信息資料管理。依照工程進(jìn)展?fàn)顩r，監(jiān)理人將進(jìn)一步完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)，補(bǔ)充調(diào)節(jié)監(jiān)理人員，以保證監(jiān)理工作順利開展。2、監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)⑴主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理工作制度，審批監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)文獻(xiàn)。⑵擬定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作。⑶指引監(jiān)理工程師開展工作。負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員工作考核，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；依照工程建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r，調(diào)節(jié)監(jiān)理人員。⑷主持審核承包人提出分包項(xiàng)目和分包人,報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。⑸審批承包人提交施工組織設(shè)計(jì)、施工辦法籌劃、施工進(jìn)度籌劃和資金流籌劃。⑹組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交底，簽發(fā)施工圖紙。⑺參加或主持第一次工地會(huì)議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專項(xiàng)會(huì)議。⑻簽發(fā)進(jìn)場告知、合同項(xiàng)目開工令、分部工程開工告知、暫停施工告知和復(fù)工告知等重要監(jiān)理文獻(xiàn)。⑼組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。⑽主持解決合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠關(guān)于文獻(xiàn)。⑾主持施工合同實(shí)行中協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時(shí)對施工合同條款做出解釋。⑿規(guī)定承包人撤換不稱職或不適當(dāng)在本工程工作現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。⒀審核質(zhì)量保證體系文獻(xiàn)并監(jiān)督其實(shí)行；審批工程質(zhì)量缺陷解決方案；參加或協(xié)助發(fā)包人組織解決工程質(zhì)量及安全事故。⒁組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項(xiàng)目分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、合同項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程投入使用驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。⒂簽發(fā)工程移送證書和保修責(zé)任終結(jié)證書。⒃檢查監(jiān)理日記；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專項(xiàng)報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告；組織整頓監(jiān)理合同文獻(xiàn)和檔案資料。監(jiān)理工程師職責(zé)監(jiān)理工程師按照總監(jiān)理工程師所授予職責(zé)權(quán)限開展監(jiān)理工作，是所執(zhí)行監(jiān)理工作直接負(fù)責(zé)人，并對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。重要職責(zé)應(yīng)涉及如下各項(xiàng)：⑴參加編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。⑵預(yù)審承包人提出分包項(xiàng)目和分包人。⑶預(yù)審承包人提交施工組織設(shè)計(jì)、施工辦法籌劃、施工進(jìn)度籌劃和資金流籌劃。⑷預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。⑹審查分部工程開工申請報(bào)告。⑺協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限解決施工現(xiàn)場發(fā)生關(guān)于問題，簽發(fā)普通監(jiān)理文獻(xiàn)。⑻檢查工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)與文明施工、進(jìn)度等施工狀況。⑼審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計(jì)量成果。⑽預(yù)審各類付款證書。⑾提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故解決等方面初步意見。⑿按照職責(zé)權(quán)限參加工程質(zhì)量評估工作和驗(yàn)收工作。⒀收集、匯總、整頓監(jiān)理資料，參加編寫監(jiān)理月報(bào)，填寫監(jiān)理日記。⒁施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急狀況時(shí)，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告、請示。⒂指引、檢查監(jiān)理員工作。必要時(shí)可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。⒃工作需要時(shí)兼任監(jiān)理員。監(jiān)理員職責(zé)監(jiān)理員按被授予職責(zé)權(quán)限開展監(jiān)理工作，其重要職責(zé)應(yīng)涉及如下各項(xiàng)：⑴核算進(jìn)場原材料質(zhì)量檢查報(bào)告和施工測量成果報(bào)告等原始資料。⑵檢查承包人用于工程建設(shè)材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用狀況，并做好現(xiàn)場記錄。⑶檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實(shí)行過程狀況。⑷檢查和記錄、核算工程計(jì)量成果。⑸核查核心崗位施工人員上崗資格。檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場施工安全和環(huán)保辦法貫徹狀況，發(fā)現(xiàn)異常狀況及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。⑹檢查承包人施工日記和實(shí)驗(yàn)室記錄。⑺核算承包人質(zhì)量評估有關(guān)原始記錄。1.7監(jiān)理工作基本程序依照施工階段劃分監(jiān)理工作程序，施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序見圖1.7.1；施工階段監(jiān)理工作程序圖1.7.2；保修階段監(jiān)理程序圖1.7.3。復(fù)核測量控制點(diǎn)交樁審查承包人施工組織設(shè)計(jì)檢查承包人施工準(zhǔn)備條件復(fù)核測量控制點(diǎn)交樁審查承包人施工組織設(shè)計(jì)檢查承包人施工準(zhǔn)備條件組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（定員、定職、定崗）總監(jiān)組織編寫《監(jiān)理規(guī)劃》專業(yè)工程師編寫《監(jiān)理細(xì)則》下達(dá)開工令配備監(jiān)理

設(shè)備和設(shè)施核算發(fā)包人提供條件檢查承包人材料、設(shè)備進(jìn)場狀況檢查施工輔助設(shè)施項(xiàng)目開工申請報(bào)告

與否申報(bào)檢查承包人現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)及人員、資質(zhì)與否與合同相符核查施工測量放線成果核查實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)第一次工地會(huì)議檢查開工條件核算設(shè)計(jì)文獻(xiàn)與否滿足首批項(xiàng)目開工規(guī)定核算施工用地完畢初次預(yù)付款支付核算發(fā)包人提供其她開工條件公司核準(zhǔn)《監(jiān)理規(guī)劃》及總監(jiān)審批《監(jiān)理細(xì)則》施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底圖1.7-1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序圖施工階段監(jiān)理工作程序施工階段監(jiān)理工作程序施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理施工階段投資控制監(jiān)理安全監(jiān)督監(jiān)理信息管理協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系組織設(shè)計(jì)交底制定質(zhì)量控制籌劃和辦法，明確質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)督承包人按技術(shù)原則、批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和承建合同施工檢查檢查原材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督承包人按批準(zhǔn)施工技術(shù)方案施工檢查原始記錄和資料解決質(zhì)量缺陷做好質(zhì)量記錄協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行工程質(zhì)量級(jí)別評估按合同規(guī)定移送建設(shè)單位簽發(fā)進(jìn)場告知及開工令編制監(jiān)理控制性總進(jìn)度籌劃檢查施工進(jìn)度解決工期索賠事項(xiàng)簽發(fā)施工暫停令、復(fù)工令做好進(jìn)度記錄審批鈔票流籌劃和材料、設(shè)備籌劃進(jìn)行工程投資對比分析，提出解決辦法核算完畢工程量，審核工程結(jié)算，簽發(fā)工程付款憑證解決工程變更和索賠審核竣工結(jié)算建立監(jiān)理安全控制體系監(jiān)督檢查安全制度貫徹狀況解決安全事故建立信息管理制度建立監(jiān)理信息庫組織現(xiàn)場記錄和合同文獻(xiàn)、技術(shù)資料整頓和文檔管理主持召開現(xiàn)場例行協(xié)調(diào)會(huì)和專項(xiàng)會(huì)議協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包人等之間合同爭議圖1.7-2施工階段監(jiān)理工作程序圖監(jiān)理工程師檢查工程狀況監(jiān)理工程師檢查工程狀況移送發(fā)包人保修期內(nèi)浮現(xiàn)質(zhì)量問題承包人修復(fù)是質(zhì)量與否完好否承包人整治、完善，達(dá)到質(zhì)量原則與否屬承包人責(zé)任是否協(xié)調(diào)建設(shè)單位解決訂立保修期滿證書，保修款支付證書檢查保修期任務(wù)與否完畢是否圖1.7-3保修階段監(jiān)理程序圖監(jiān)理工作基本程序重要有：1、質(zhì)量控制程序（1）工程質(zhì)量控制程序；（2）工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制程序；（3）工序或檢查批工程質(zhì)量控制程序；（4）質(zhì)量評估程序；2、進(jìn)度控制程序3、投資控制程序（1）工程計(jì)量程序（2）工程合同費(fèi)用控制程序（3）工程款支付程序4、合同管理程序（1）設(shè)計(jì)變更程序（2）信息管理程序1.8監(jiān)理工作重要辦法和重要工作制度1.8.1監(jiān)理重要工作辦法采用現(xiàn)場記錄、發(fā)布文獻(xiàn)、旁站監(jiān)理、巡視檢查、跟蹤檢測、平行檢測和多方協(xié)調(diào)等監(jiān)理辦法進(jìn)行工作，以“事前”控制為重點(diǎn)，加強(qiáng)“事中”控制，嚴(yán)格“事后”控制工作原則進(jìn)行施工監(jiān)理。1、監(jiān)督承包人質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)作，檢查其工作記錄，如存在問題及時(shí)提出整治意見，督促其整治，如拒不整治或幾經(jīng)整治后仍不能有效運(yùn)作，規(guī)定承包人更換監(jiān)理工程師以為不稱職項(xiàng)目構(gòu)成人員。2、巡視施工現(xiàn)場依照工程特點(diǎn)，建立定期和不定期巡視檢查制度；對巡視過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題和施工安全隱患及時(shí)規(guī)定承包人采用辦法整治。3、旁站監(jiān)理依照監(jiān)理合同文獻(xiàn)規(guī)定擬定工程旁站范疇和內(nèi)容；制定旁站監(jiān)理工作制度，明確現(xiàn)場旁站人員權(quán)利和責(zé)任；做好旁站記錄，對旁站過程中發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時(shí)規(guī)定承包人整治，拒不整治可報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后令其停工整頓。4、跟蹤檢查和平行檢查對工程材料/構(gòu)配件質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查與平行檢查。跟蹤檢查數(shù)量為承包人檢測總數(shù)7~10%。檢查不合格規(guī)定承包人限期清退出場或返工，導(dǎo)致工程造價(jià)增長和工期延誤由承包人自行承擔(dān)。5、實(shí)行工程樣板管理，在重要工程正式施工前，可依照承包人和工程詳細(xì)狀況規(guī)定承包人先施工一段或一種原則構(gòu)筑物檢查批，由監(jiān)理工程師組織關(guān)于工程技術(shù)人員進(jìn)行全面檢查、檢查滿意后方可全面進(jìn)行施工。1.8.2監(jiān)理重要工作制度1、質(zhì)量控制設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及簽發(fā)制度技術(shù)方案審批制度工程質(zhì)量監(jiān)督制度原材料、中間產(chǎn)品、構(gòu)配件檢查實(shí)驗(yàn)制度隱蔽工程及核心部位驗(yàn)收制度工程質(zhì)量檢查評估制度混凝土工程質(zhì)量檢查制度分部工程驗(yàn)收簽證制度工程驗(yàn)收制度旁站監(jiān)理制度巡視制度工程質(zhì)量事故解決制度施工現(xiàn)場管理人員工作制度2、進(jìn)度控制會(huì)議制度開工允許制度施工周報(bào)、月報(bào)及施工進(jìn)度籌劃申報(bào)制度監(jiān)理報(bào)告制度3、投資控制工程變更及簽證制度工程價(jià)款月支付報(bào)表申報(bào)審批制度工程計(jì)量與支付簽證制度4、安全生產(chǎn)與文明施工監(jiān)督管理安全生產(chǎn)、文明施工檢查監(jiān)督制度5、協(xié)調(diào)會(huì)議制度監(jiān)理報(bào)告制度6、信息管理工程文獻(xiàn)收發(fā)管理制度文獻(xiàn)解決制度信息管理制度檔案管理制度2工程質(zhì)量控制2.1質(zhì)量控制原則以施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評原則等為根據(jù)，督促承包人全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同商定質(zhì)量目的；對工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)行質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)；對工程項(xiàng)目人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制，監(jiān)督承包人質(zhì)量保證體系貫徹到位；嚴(yán)格規(guī)定承包人執(zhí)行關(guān)于材料實(shí)驗(yàn)制度和設(shè)備檢查制度；堅(jiān)持不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。2.2質(zhì)量控制目的監(jiān)理人監(jiān)督承包人嚴(yán)格按工程施工合同、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、原則組織施工，保證工程質(zhì)量達(dá)到或超過工程施工合同規(guī)定。質(zhì)量控制目的：工程項(xiàng)目施工合同質(zhì)量目的為合格，努力創(chuàng)立“深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程”。2.3質(zhì)量控制內(nèi)容質(zhì)量控制分為施工前、施工過程中和工程竣工后三個(gè)階段質(zhì)量控制。施工監(jiān)理過程遵循以“防止為主”原則，抓好事前指引、中間檢查、質(zhì)量承認(rèn)幾種環(huán)節(jié)，實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)跟蹤控制。工程質(zhì)量控制流程、隱蔽工程質(zhì)量控制程序（見圖2.3.1－2.3.2）填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位過程監(jiān)督發(fā)監(jiān)理告知發(fā)備忘錄監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師/總監(jiān)審核開工報(bào)告、下達(dá)開工令總監(jiān)單位工程開工報(bào)告承包單位現(xiàn)場檢查及審查實(shí)驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理工程師申報(bào)施工方案承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單承包單位分部、分項(xiàng)工程施工承包單位各分部、分項(xiàng)工程自檢承包單位附上：。各項(xiàng)材料出廠合格證。各項(xiàng)材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告。配合比告知單。強(qiáng)度和抗?jié)B實(shí)驗(yàn)報(bào)告。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評報(bào)告。其她檢測及實(shí)驗(yàn)報(bào)告需附：。隱撿單、預(yù)檢單。質(zhì)量保證資料。質(zhì)量評估資料須附上：。施工組織設(shè)計(jì)。分包人資格證件。坐標(biāo)施樣及紅線簽證。管理人員名單及分工修改加倍復(fù)試或換材料工程檢查簽認(rèn)監(jiān)理工程師施工實(shí)驗(yàn)及監(jiān)理取樣分部工程完畢及報(bào)驗(yàn)承包單位現(xiàn)場檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師簽發(fā)工程檢查承認(rèn)書監(jiān)理工程師需附：分項(xiàng)、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單分項(xiàng)工程檢查承認(rèn)書建設(shè)單位提供：。施工合同和關(guān)于文獻(xiàn)。施工圖。水文地質(zhì)勘察資料。圖紙會(huì)審及變更資料進(jìn)入下道工序施工整治圖2.3.1工程質(zhì)量控制程序圖承包單位自檢合格，申報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位自檢合格，申報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位施工現(xiàn)場檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字承認(rèn)監(jiān)理工程師下達(dá)停產(chǎn)整頓令或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍告知監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理告知并提出整治規(guī)定監(jiān)理工程師整治后第二次申報(bào)承包單位進(jìn)入下道工序施工承包單位整治后第三次申報(bào)承包單位第三次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師下達(dá)不合格項(xiàng)目告知限期整治監(jiān)理工程師再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師圖2.3.2隱蔽工程質(zhì)量控制程序2.3.1工程質(zhì)量控制辦法1、施工前質(zhì)量控制1）到承包人駐地進(jìn)行考察。理解承包人下屬單位和分包人近期業(yè)績、工程指揮系統(tǒng)構(gòu)成、工程技術(shù)人員水平、工人數(shù)量和素質(zhì)，檢查核心工種與否具備上崗合格證書，儀器儀表與否具備國家計(jì)量監(jiān)督部門檢測合格證書，理解機(jī)具、車輛設(shè)備配備狀況能否滿足施工規(guī)定等。2）審核施工組織設(shè)計(jì)。審查承包人質(zhì)量保證體系、質(zhì)量現(xiàn)場管理辦法、工程進(jìn)度安排、安全防護(hù)辦法等與否滿足工程實(shí)行規(guī)定。3）審核設(shè)備和材料定貨。應(yīng)對設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)指標(biāo)認(rèn)真核對與否符合合同規(guī)定規(guī)定，對重要材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場前要進(jìn)行關(guān)于測試資料和合格證書檢查。4）進(jìn)行施工現(xiàn)場調(diào)查，對已建成通信管道、電力管道、人（手）孔、機(jī)房、外場設(shè)備基本、配電室等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。5）審查施工設(shè)計(jì)圖。圖紙與否完整、對的，與聯(lián)合設(shè)計(jì)原則與否一致。2、施工過程質(zhì)量控制1）嚴(yán)格工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查。監(jiān)理部依照設(shè)計(jì)原則和工藝規(guī)定，對核心工序編制施工工序質(zhì)量驗(yàn)收原則。專業(yè)監(jiān)理工程師按照施工工序質(zhì)量原則認(rèn)真檢查，對不符合質(zhì)量規(guī)定及時(shí)提出，直至返工。上道工序不合格不能進(jìn)入下道工序施工。2）建立“樣板工程”制度。核心分項(xiàng)工程或工序，要選用一種區(qū)段或一種點(diǎn)作為樣板工程進(jìn)行示范操作，通過總結(jié)，承包人提出規(guī)范化施工工藝原則，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后全線推廣。3）對重要工序隱蔽工程堅(jiān)持旁站監(jiān)理。專業(yè)監(jiān)理工程師依照承包人派工單進(jìn)行監(jiān)理。普通工序不漏監(jiān)，要害某些重點(diǎn)監(jiān)。3、工程竣工后質(zhì)量控制1）按合同規(guī)定進(jìn)行竣工檢查和驗(yàn)收。2）審核竣工資料和竣工圖與否與施工實(shí)際相符，做到完整、精確。3）檢查未竣工作量和缺陷，監(jiān)督承包人按期完畢，直至簽發(fā)缺陷責(zé)任期滿證書。4、防止工程質(zhì)量通病辦法1）嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)及開工前準(zhǔn)備工作在單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程開工14天之前，規(guī)定承包商一方面向監(jiān)理提交工程施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計(jì)中技術(shù)方案和質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查，檢查工程開工需具備各項(xiàng)條件，及時(shí)訂立審批意見并告知承包商。承包商接到批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)，在開工所具備條件滿足后，即可申請開工，工程開工申請批復(fù)后方可施工。監(jiān)理工程師在審批時(shí)堅(jiān)持做到未經(jīng)承認(rèn)材料不準(zhǔn)使用，施工工藝方案未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)實(shí)行，勞力、材料、設(shè)備局限性不準(zhǔn)開工。2）按程序進(jìn)行質(zhì)量檢查承包商自檢人員按批準(zhǔn)工藝流程和工序檢查程序，在每道工序竣工后，一方面進(jìn)行自檢，自檢合格后，填報(bào)工序質(zhì)量檢查表，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收時(shí)，對不合格工序，批示承包商進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，每道工序都必經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，否則不得進(jìn)行下一道工序施工。3）中間交工報(bào)告簽認(rèn)當(dāng)一種單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程竣工后，承包商依照規(guī)范進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)中間交工證書，監(jiān)理工程師檢查承包商匯總該項(xiàng)工程開工申請批復(fù)單、質(zhì)量檢查表并進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，合格后方可簽認(rèn)中間交工證書。否則不得進(jìn)行下一道工序施工。簽認(rèn)中間交工證書是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量管理最后手段，也是中間計(jì)量與支付基本和根據(jù)。因而，規(guī)定各級(jí)監(jiān)理人員要對重要項(xiàng)目，特別是基本工程嚴(yán)加監(jiān)督，不留缺口。5、本工程創(chuàng)優(yōu)辦法業(yè)主對工程質(zhì)量規(guī)定高，我監(jiān)理部將從各個(gè)方面加強(qiáng)對工程質(zhì)量控制，確立明確創(chuàng)優(yōu)目的，我監(jiān)理部完全有能力、有決心、有信心創(chuàng)優(yōu)。為創(chuàng)出優(yōu)良工程，特制定如下創(chuàng)優(yōu)辦法：1）為保證工程質(zhì)量，爭創(chuàng)精品藝術(shù)工程，依照本工程特點(diǎn)，制定監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)籌劃，按籌劃實(shí)行創(chuàng)優(yōu)辦法。2）制定嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)理原則：為保證創(chuàng)優(yōu)，我監(jiān)理部依照本工程實(shí)際狀況和工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、原則等，制定用于本工程更為嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)理原則。3）履行全面質(zhì)量管理，開展群眾性QC活動(dòng)，在監(jiān)理過程中制定全面管理工作規(guī)劃，超前摸索和解決工程質(zhì)量監(jiān)理中核心質(zhì)量問題。4）建立健全各種質(zhì)量管理制度，注重管理策劃，嚴(yán)格過程控制，強(qiáng)化全體監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)，提高精品意識(shí)，爭創(chuàng)精品工程。5）建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對積極貫徹執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)理制度，精心監(jiān)理，工程質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)原則，受到一致好評，或?qū)鉀Q質(zhì)量問題，攻克監(jiān)理技術(shù)難關(guān)有突出貢獻(xiàn)個(gè)人公司實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；反之，對所監(jiān)理工程質(zhì)量低劣、浮現(xiàn)質(zhì)量問題單位或個(gè)人，我公司視情節(jié)輕重、損失多少進(jìn)行罰款或調(diào)離崗位解決。6）在監(jiān)理部內(nèi)廣泛開展“爭創(chuàng)精品工程”活動(dòng)，全面加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教誨，提高精品意識(shí)，使監(jiān)理部全體職工均能按做精品工程規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理。2.4質(zhì)量控制辦法2.4.1質(zhì)量控制辦法施工過程質(zhì)量控制重要是重點(diǎn)事前控制、加強(qiáng)事中控制和嚴(yán)格事后控制，重要控制辦法有審查方案、巡視現(xiàn)場、旁站核心工序與部位、跟蹤檢測、平行檢測、質(zhì)量評估與驗(yàn)收等手段（詳見各專項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)行細(xì)則）。2.4.2質(zhì)量控制點(diǎn)為了切實(shí)執(zhí)行工程建設(shè)“質(zhì)量第一”主導(dǎo)思想，監(jiān)理人依照我市政工程特點(diǎn)，將監(jiān)理范疇內(nèi)施工監(jiān)理項(xiàng)目劃分至工序作為控制點(diǎn)，并將控制點(diǎn)劃提成不同級(jí)別進(jìn)行控制。重要質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)立表序號(hào)控制點(diǎn)名稱控制手段備注抽檢巡視聯(lián)檢旁站成品檢查1原材料/半成品檢查與施工配合比實(shí)驗(yàn)√√2施工測量放樣√√4土方開挖√5土方棄置√7基本隱蔽工程驗(yàn)收√8軟基解決隱蔽工程驗(yàn)收√√9墊層混凝土澆筑√10立管改造施工√√11拖拉管施工√√√√√12頂管施工√√√√√13基面和施工縫解決√√14鋼筋材料合格檢查√√15鋼筋規(guī)格、布設(shè)、綁扎、連接、接頭強(qiáng)度√√√16鋼筋穩(wěn)定性及保護(hù)層√17模板位置、標(biāo)高及尺寸√√18模板平整度、垂直度、光潔度、嚴(yán)密度√19預(yù)留孔洞及預(yù)埋構(gòu)件質(zhì)量與位置√√20支撐穩(wěn)固及可靠度√√21沙、碎石級(jí)配、石粉渣、粘土質(zhì)量檢查√22瀝青混合料礦料質(zhì)量及礦料級(jí)配√23瀝青材料及混合料實(shí)驗(yàn)(馬歇爾穩(wěn)定度實(shí)驗(yàn)、加熱溫度等)√√√24路面底基層√√√√√25砼路面工程√√√26場平工程√27回填基面解決√√28土方填筑攤鋪厚度、含水率、碾壓遍數(shù)、干密度√√29土方填筑成型尺寸√√30石粉回填√31排水管安裝√√32砂漿飽滿度、砂漿強(qiáng)度√√2.4.3質(zhì)量控制要點(diǎn)、難點(diǎn)依照本工程特點(diǎn)，質(zhì)量控制要點(diǎn)有：頂管施工方案審查、立管改造施工專項(xiàng)方案審查、土方開挖條件審核、基坑監(jiān)測方案與否合理并實(shí)行、已完畢支護(hù)構(gòu)造檢測與否合格、截水排水檢查井檢測與否合格等，土方開挖過程中，必要對開挖深度和支護(hù)時(shí)間等核心點(diǎn)進(jìn)行控制；立管改造施工、拖拉管工作井、檢查井開挖及支護(hù)，拖拉管過程及監(jiān)測，機(jī)械吊裝，隱蔽工程驗(yàn)收、混凝土澆筑、鋼筋制安、土方回填壓實(shí)和質(zhì)量檢查等施工。質(zhì)量控制難點(diǎn)有：1、深基坑溝槽開挖。2、拖拉管接頭焊接質(zhì)量。3、頂管工程頂進(jìn)施工，方向控制。4、回填土、石粉分層夯實(shí)，管道兩側(cè)對稱回填，防止管道發(fā)生水平位移。5、混凝土施工控制。6、立管更換。2.5質(zhì)量控制制度1、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)交底與圖紙會(huì)審簽發(fā)制度2、技術(shù)方案審批制度3、工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度4、原材料、中間產(chǎn)品、構(gòu)配件檢查制度5、隱蔽工程及核心部位驗(yàn)收制度6、工程質(zhì)量檢查評估制度7、工程驗(yàn)收制度8、旁站監(jiān)理制度9、巡視制度10、施工現(xiàn)場管理人員工作制度11、工程質(zhì)量事故解決制度3工程進(jìn)度控制3.1進(jìn)度控制原則工程進(jìn)度控制根據(jù)是建設(shè)工程施工合同所商定工期目的；在保證工程質(zhì)量和安全原則下控制進(jìn)度；采用動(dòng)態(tài)控制辦法，對工程進(jìn)度進(jìn)行積極控制。3.2進(jìn)度控制目的合同工期總?cè)諝v天480天。3.3進(jìn)度控制內(nèi)容3.3.1工程進(jìn)度控制程序:見圖3.3.1工程進(jìn)度控制程序圖審批施工總進(jìn)度籌劃審批施工總進(jìn)度籌劃監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包單位編制施工總進(jìn)度籌劃承包單位審批年/季/月/周進(jìn)度籌劃監(jiān)理工程師糾正進(jìn)度籌劃偏離承包單位編制年/季/月/周進(jìn)度籌劃承包單位簽發(fā)嚴(yán)重偏離籌劃告知書監(jiān)理工程師按籌劃組織實(shí)行承包單位跟蹤旁站檢查執(zhí)行狀況實(shí)際與籌劃對比分析監(jiān)理工程師實(shí)行工程總目的應(yīng)附有：上月實(shí)際完畢工程量、工作量當(dāng)月/年籌劃完畢工程量、工作量籌劃提前或拖后因素分析擬采用對策應(yīng)附有：材料、設(shè)備材供應(yīng)籌劃勞動(dòng)力使用籌劃；施工機(jī)械使用籌劃修改修改符共籌劃規(guī)定圖3.3.1工程進(jìn)度控制程序圖3.3.2工程進(jìn)度控制辦法1編制工程監(jiān)理進(jìn)度籌劃1）組織關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員對施工場地現(xiàn)狀、周邊環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和理解，同步對所有工程量進(jìn)行認(rèn)真審核記錄并對阻礙施工進(jìn)度因素進(jìn)行認(rèn)真分析，抓住核心線路編制詳細(xì)可行監(jiān)理工作進(jìn)度籌劃，并在施工監(jiān)理過程貫徹和完善。2）除采用老式形象進(jìn)度圖、直方圖等直觀圖表進(jìn)行工程進(jìn)度管理外，將采用計(jì)算機(jī)技術(shù)對工程進(jìn)度進(jìn)行信息解決分析。2審查承包商施工進(jìn)度籌劃及施工辦法1）檢查各施工單位實(shí)行施工進(jìn)度籌劃組織系統(tǒng)與否健全，人員、設(shè)備與否滿足施工進(jìn)度規(guī)定；2）在施工組織設(shè)計(jì)中，倡導(dǎo)采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、方針目的管理、全面質(zhì)量管理、ABC法等當(dāng)代化公司管理手段；3在施工組織設(shè)計(jì)審查時(shí)，應(yīng)特別注重下述各條：1）工期安排合理性，重點(diǎn)是與地鐵施工進(jìn)度有關(guān)性；2）施工準(zhǔn)備工作可靠性；3）工序之間合理銜接；4）施工辦法可靠性以及與承包商施工經(jīng)驗(yàn)、施工實(shí)際水平適應(yīng)性；5）核心線路上勞力、設(shè)備安排與否妥當(dāng)；人、機(jī)、料、法、環(huán)之間協(xié)調(diào)性；6）進(jìn)度籌劃與否留有余地，籌劃調(diào)節(jié)也許性。3建立檢查、督促工程進(jìn)度籌劃制度1）監(jiān)理工程師經(jīng)常性地檢查總籌劃分解貫徹狀況，對日進(jìn)度安排完畢狀況及時(shí)進(jìn)行記錄；2）監(jiān)理工程師督促承包商定期對每天進(jìn)度籌劃完畢狀況進(jìn)行自查，如進(jìn)度與籌劃不符，與承包商一起分析因素，采用辦法；3）對工程進(jìn)度采用動(dòng)態(tài)管理辦法，在工程實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度浮現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)督促承包商對進(jìn)度籌劃進(jìn)行恰當(dāng)調(diào)節(jié)。并采用相應(yīng)辦法保證工期目的實(shí)現(xiàn)，調(diào)節(jié)后籌劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實(shí)際，并應(yīng)滿足合同工期規(guī)定。調(diào)節(jié)后籌劃和擬采用辦法應(yīng)由監(jiān)理工程師審批；4）對工程進(jìn)度籌劃檢查、調(diào)節(jié)可通過工地會(huì)議進(jìn)行，或召開專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議，下達(dá)監(jiān)理指令等形式進(jìn)行；5）工程進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)重要是調(diào)節(jié)核心線路上施工安排，增長人力物力，對于非核心線路，如果其差距不致于影響整個(gè)合約工期，監(jiān)理工程師可以不規(guī)定對整個(gè)工程進(jìn)度籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)；6）對工程進(jìn)度籌劃貫徹狀況、調(diào)節(jié)狀況、擬采用辦法狀況，都應(yīng)及時(shí)通報(bào)業(yè)主。4建立施工進(jìn)度報(bào)告例會(huì)制度1）項(xiàng)目監(jiān)理部每周召開一次各標(biāo)段進(jìn)度報(bào)告會(huì)，邀請?jiān)O(shè)計(jì)、業(yè)主及關(guān)于單位參加；2）針對施工過程中存在影響進(jìn)度問題進(jìn)行研究和協(xié)調(diào)解決，并對施工方籌劃安排提出詳細(xì)建議和規(guī)定。5做好協(xié)調(diào)工作1）我監(jiān)理部將充分發(fā)揮我公司長期從事市政工程監(jiān)理工作優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)施工前期拆遷工作、軟基解決交底工作，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。2）做好設(shè)計(jì)與施工單位之間協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場浮現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)人，并敦促設(shè)計(jì)人盡早提出設(shè)計(jì)圖紙，減少設(shè)計(jì)與施工單位之間扯皮，加快工程進(jìn)度。6對影響進(jìn)度各種因素進(jìn)行控制，保證合同工期如期實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制切忌單純從進(jìn)度上著眼、從籌劃上修補(bǔ)、從趕工上下手，進(jìn)度問題事實(shí)上是由綜合因素作用所產(chǎn)生成果，因而在工程進(jìn)度控制上，應(yīng)同步注意實(shí)際施工中影響進(jìn)度諸多因素，特別是在保證工程質(zhì)量同步，協(xié)助承包商改進(jìn)施工工藝和施工辦法，從新技術(shù)上著眼，從提高勞動(dòng)生產(chǎn)率上下手，才干真正保證合同工期如期實(shí)現(xiàn)。1）召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各施工段工作矛盾；2）重點(diǎn)抓好核心工序進(jìn)度；3）監(jiān)理人員在現(xiàn)場隨時(shí)理解影響進(jìn)度要素（勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備）狀況，發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)調(diào)節(jié)，以保證各因素互為增進(jìn)，保證工程按期竣工。4）開展勞動(dòng)競賽，激發(fā)施工單位積極性。3.3.3工程進(jìn)度控制重點(diǎn)針對本工程特點(diǎn)，咱們將在進(jìn)度監(jiān)控過程中重點(diǎn)抓好如下幾方面工作：1）施工前期準(zhǔn)備工作中積極配合業(yè)主及關(guān)于拆遷單位及管線單位進(jìn)行建筑物、管線拆遷工作以及與各關(guān)于單位及社區(qū)內(nèi)管理部門協(xié)調(diào)工作；監(jiān)理部人員配備上亦充分考慮安排某些對外協(xié)調(diào)能力強(qiáng)同志進(jìn)行組織對外協(xié)調(diào)工作；2）積極協(xié)助業(yè)主解決外圍環(huán)境問題，盡量減少對施工影響。3）督促施工單位縮短施工準(zhǔn)備期，配合施工單位辦理各類報(bào)批手續(xù)，盡早進(jìn)入實(shí)際施工。4）積極與設(shè)計(jì)方進(jìn)行協(xié)調(diào)，規(guī)定盡快提供施工圖紙，避免施工過程中浮現(xiàn)因圖紙而停工現(xiàn)象。5）規(guī)定施工單位做到加大投入和進(jìn)行"三班"作業(yè)，備足施工應(yīng)急發(fā)電設(shè)備及雨季防雨設(shè)施，保證工程進(jìn)展不受停電及天氣影響。6）督促施工方做好材料供應(yīng)籌劃、協(xié)調(diào)材料供應(yīng)商工作，以加快施工進(jìn)度。7）協(xié)調(diào)各施工標(biāo)段銜接段工序安排，對有條件施工位置督促施工方盡快組織施工。8）認(rèn)真審核施工單位制定雨季施工方案，做到的確可行，并督促施工方認(rèn)真做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作，備足水泵，設(shè)立好排水溝，力求將雨季對施工影響減少至最低。3.3.4工程進(jìn)度控制辦法針對本工程施工難度大、外界干擾因素多、工期緊特點(diǎn)，為保證本工程按期竣工，我部將在進(jìn)度監(jiān)控過程中采用如下辦法：1組織辦法1）審查施工單位投入本工程作業(yè)人員構(gòu)成與否滿足本工程工程進(jìn)度規(guī)定；2）依照工期規(guī)定和實(shí)際施工進(jìn)度狀況，研究與否需要增長作業(yè)人數(shù)，增長工作班次等；以及各施工班組之間開展勞動(dòng)競賽等。3）督促施工方縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入實(shí)際施工。我監(jiān)理部將督促施工方在貫徹施工場地后及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)行暫時(shí)工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)和搭建，生產(chǎn)、生活設(shè)施、預(yù)制工廠興建齊頭并進(jìn)，節(jié)假日不斷工，盡量縮短施工準(zhǔn)備期。規(guī)定施工準(zhǔn)備期力求在10天內(nèi)完畢。4）檢查施工階段材料、設(shè)備（規(guī)格、數(shù)量）、勞動(dòng)力、機(jī)械投入狀況與否滿足工程進(jìn)度規(guī)定；5）建立強(qiáng)有力協(xié)調(diào)班子，認(rèn)真及時(shí)解決協(xié)調(diào)與外部各影響因素關(guān)系，改進(jìn)工程外部配合條件，加強(qiáng)和施工單位配合，加強(qiáng)和業(yè)主、設(shè)計(jì)聯(lián)系等；6）定期召開與本工程關(guān)于工程各方參加工程進(jìn)度籌劃協(xié)調(diào)例會(huì)，聽取工程進(jìn)度問題報(bào)告，對其中關(guān)于進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。2經(jīng)濟(jì)辦法1）監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度實(shí)行包干管理與獎(jiǎng)金掛鉤；2）延誤工期制約：①停止付款：直至趕工達(dá)到進(jìn)度規(guī)定后，才支付進(jìn)度款。②誤期損失補(bǔ)償：對工期損失進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。③終結(jié)對施工單位使用：工期延誤嚴(yán)重滯后，多次督促仍無改進(jìn)，工期籌劃不貫徹，建議業(yè)主更換施工單位。3）如工程進(jìn)度滯后是由第三方因素導(dǎo)致而可以通過協(xié)調(diào)解決解決，監(jiān)理工程師應(yīng)積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，排除干擾因素，增進(jìn)工程進(jìn)度順利進(jìn)展。3技術(shù)辦法1）監(jiān)督進(jìn)度籌劃貫徹實(shí)行。當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度不符時(shí)，監(jiān)理工程師規(guī)定施工單位修改進(jìn)度籌劃，并作出保證工程按期竣工而采用加快工程進(jìn)度辦法；2）采用新技術(shù)、新工藝、新材料，縮短工藝時(shí)間，減少工藝環(huán)節(jié)等；3）依照承包商施工總進(jìn)度籌劃規(guī)定，督促工程材料與設(shè)備及時(shí)訂貨、進(jìn)場。4合同辦法1）對施工合同關(guān)于條款執(zhí)行狀況分析、糾偏、修改補(bǔ)充；2）嚴(yán)格合同條款執(zhí)行和協(xié)調(diào)解決關(guān)于索賠事項(xiàng)；3）寫出進(jìn)度控制報(bào)告報(bào)總監(jiān)理工程師及項(xiàng)目法人。3.4進(jìn)度控制制度1、會(huì)議制度2、開工允許制度3、監(jiān)理報(bào)告制度4、施工周報(bào)、月報(bào)及施工進(jìn)度籌劃申報(bào)制度4工程造價(jià)控制4.1造價(jià)控制原則嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)包人和承包人雙方訂立施工合同中所擬定合同價(jià)、單價(jià)和商定工程款支付辦法；堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文獻(xiàn)商定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約工程不予審核和計(jì)量；工程量與工作量計(jì)量應(yīng)符合關(guān)于計(jì)算規(guī)則；合理、公正地解決由于工程變更、合同變更和違約索賠引起費(fèi)用增減；對工程量及工程款審核在建設(shè)工程施工合同所商定期限內(nèi)。4.2造價(jià)控制目的嚴(yán)格控制工程總造價(jià)在業(yè)主籌劃投資范疇內(nèi)。4.3造價(jià)控制內(nèi)容4.3.1工程造價(jià)控制辦法：1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文獻(xiàn)、施工合同、工程量清單、合同單價(jià)及總價(jià)；2、將控制目的分解到單位工程、分項(xiàng)工程，建立投資控制網(wǎng)，進(jìn)行分項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理；3、分析工程投資容易突破某些，作為投資控制重點(diǎn)；4、分析和預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及也許誘發(fā)索賠因素，制定事前防范對策；5、定期向業(yè)主報(bào)告工程投資控制狀況；6、嚴(yán)格按規(guī)定程序履行計(jì)量與支付手續(xù)；7、審查工程竣工結(jié)算；8、妥善做好索賠管理；9、嚴(yán)格審查工程變更和新增長工程中工程量；10、整頓工程投資關(guān)于監(jiān)理資料，按規(guī)定規(guī)定存檔。4.3.2工程造價(jià)控制程序訂立施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)/承包/業(yè)主/監(jiān)理施工圖實(shí)行承包單位工程預(yù)付款申請承包單位材料設(shè)備采購監(jiān)理參加考察審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師審核承認(rèn)申請監(jiān)理工程師價(jià)差申請承包單位申報(bào)已竣工程報(bào)驗(yàn)單承包單位設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請承包單位審批及簽發(fā)付款證書總監(jiān)索賠申請承包單位審核申請監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師報(bào)業(yè)主付款監(jiān)理單位索賠審批監(jiān)理工程師否修改重報(bào)圖4.3.1工程造價(jià)控制程序4.3.3工程造價(jià)控制重點(diǎn)針對本工程施工特點(diǎn)，工程投資控制上我監(jiān)理部將著重加強(qiáng)如下幾方面控制：1、審查施工方案經(jīng)濟(jì)性，特別是有也許導(dǎo)致新增工程量項(xiàng)目，暫時(shí)施工便道（重要指交通疏導(dǎo)）、軟基解決方案、土方開挖、管線及建筑物保護(hù)解決等審查；2、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量支付程序；3、控制索賠、防止事后返工、場內(nèi)障礙物不及時(shí)清除以及材料、設(shè)備脫節(jié)等導(dǎo)致索賠事件發(fā)生。4、經(jīng)常預(yù)測工程費(fèi)用，對現(xiàn)場也許浮現(xiàn)變更項(xiàng)目，及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，從優(yōu)化設(shè)計(jì)方案入手來控制工程投資。當(dāng)遇到突出狀況，采用必要辦法：一是加強(qiáng)對費(fèi)用變化某些審核，既實(shí)事求是地核準(zhǔn)工程增長費(fèi)用，又核減不合理費(fèi)用；二是及時(shí)調(diào)節(jié)分項(xiàng)概算，保證主體工程費(fèi)用投資，核減非主體工程投資；三是與施工單位人員對工程選用材料進(jìn)行詢價(jià)，盡量減少工程費(fèi)用支出。4.3.4工程造價(jià)控制辦法1、嚴(yán)格履行工程計(jì)量及工程索賠支付審核審批制度。1）先核算已竣工程質(zhì)量與否合格，工程與否通過監(jiān)理驗(yàn)收，《中間合格證書》與否簽發(fā)，然后再核算工程數(shù)量；2）除變更工程和新增工程外，所有計(jì)量項(xiàng)目均應(yīng)是工程量清單中所列項(xiàng)目；3）認(rèn)真復(fù)核計(jì)量月報(bào)表中每一種數(shù)據(jù)，要做到縱橫一致，先后一致，并與合同計(jì)量規(guī)定一致。2、對核心性計(jì)量項(xiàng)目，駐地監(jiān)理到現(xiàn)場參加測量工作，有必要時(shí)會(huì)同業(yè)主一起組織計(jì)量工作。這些核心性項(xiàng)目重要有：1）紅線樁復(fù)測、原始地面標(biāo)高測量、水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線網(wǎng)設(shè)立及校核；2）軟基換填厚度以及解決工藝；3）隱蔽工程。3、妥善解決好關(guān)于索賠管理，以防止為本，盡量避免導(dǎo)致違約和承包商索賠條件。1）認(rèn)真分析投資風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)采用防范辦法和對策，減少因管理不善而導(dǎo)致?lián)p失；2）認(rèn)真審查施工圖紙及技術(shù)文獻(xiàn)，盡量把存在問題解決在施工之前，減少因設(shè)計(jì)變更引起返工損失；3）認(rèn)真做好施工中各部門之間協(xié)調(diào)配合，并及時(shí)答復(fù)承包商提出各種問題，使也許索賠狀況消失在萌發(fā)之前；4）認(rèn)真做好施工資源配備、運(yùn)送、預(yù)制、澆注等各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，保障持續(xù)施工，防止局部窩工，避免因施工組織引起索賠；5）一旦發(fā)生了索賠與反索賠狀況時(shí)，應(yīng)認(rèn)真做好同期記錄，調(diào)查取證，查清因素，精確計(jì)算工期及引起實(shí)際損失，與業(yè)主和承包商重復(fù)磋商，書面提出解決意見。4、做好工程竣工結(jié)算審查工作，是工程投資控制核心之一。1）審核資料完整性，重要涉及：工程結(jié)算匯總清單；結(jié)算單價(jià)與總價(jià)；設(shè)計(jì)變更與新增工程量清單；索賠匯總單；已付工程款狀況；工程質(zhì)量評估表；質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)證材料等。2）全面核對未計(jì)工程量部份工程數(shù)量；3）對承包商竣工結(jié)算提出精確合理審查意見；協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間結(jié)算糾紛。5、對工程投資控制中容易忽視輔助工程部份予以注重。這一部份容易浮現(xiàn)弄虛作假，容易浮現(xiàn)不講施工方案合理性和優(yōu)化而隨意施工，對這一部份施工方案也應(yīng)嚴(yán)格審查，擇優(yōu)實(shí)行，對其工程數(shù)量應(yīng)認(rèn)真核算。6、指派有較豐富經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)監(jiān)理工程師專職負(fù)責(zé)工程投資控制、計(jì)量審核和支付簽認(rèn)。7、建立投資控制計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，做到投資信息管理當(dāng)代化。4.4造價(jià)控制制度1、工程變更及簽證制度2、工程價(jià)款月支付報(bào)表及資金籌劃申報(bào)制度3、工程計(jì)量與支付簽證制度5工程安全與環(huán)?？刂?.1工程安全與環(huán)?？刂圃瓌t承包人按工程建設(shè)合同文獻(xiàn)規(guī)定，建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)、文明施工保障體系。承包人設(shè)立專職管理人員對施工過程中安全生產(chǎn)、文明施工檢查、指引和管理，并及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)反饋施工作業(yè)中安全生產(chǎn)、文明施工事項(xiàng)。做到安全施工，創(chuàng)立文明工地。5.2工程安全與文明施工監(jiān)督管理目的因工重傷及以上工程事故、交通事故為零，達(dá)到深圳市建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理規(guī)定及施工合同、監(jiān)理合同有關(guān)規(guī)定目的，爭創(chuàng)“深圳市建筑安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“深圳市示范文明工地”。5.3工程安全與文明施工監(jiān)督管理內(nèi)容檢查督促承包人建立健全安全管理體系和安全管理制度；督促檢查承包人認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于部門頒發(fā)安全生產(chǎn)法規(guī)和制度。審查批準(zhǔn)承包人對工程施工中重大安全問題制定安全技術(shù)辦法和防護(hù)辦法。對施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性檢查監(jiān)督，對違背安全生產(chǎn)規(guī)定施工及時(shí)指令整治。按照發(fā)包人統(tǒng)一布置檢查承包人防臺(tái)風(fēng)、防暴雨洪水度汛辦法并監(jiān)督實(shí)行。檢查承包人在勞動(dòng)保護(hù)及環(huán)保方面與否符合合同規(guī)定和國標(biāo)。定期組織安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)評比表揚(yáng)活動(dòng)。協(xié)助發(fā)包人做好各合同項(xiàng)目間安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，爭創(chuàng)“深圳市建筑安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。參加對安全事故進(jìn)行調(diào)查分析、審查承包人安全事故報(bào)告及安全報(bào)表、監(jiān)督承包人對安全事故解決。協(xié)助發(fā)包人爭創(chuàng)“深圳市示范文明工地”。監(jiān)督承包人按合同文獻(xiàn)規(guī)定，做好施工區(qū)界限之外綠化植物、居民和建筑物保護(hù)。對施工活動(dòng)界限之內(nèi)場地，監(jiān)督承包人按工程建設(shè)合同文獻(xiàn)規(guī)定采用有效圍擋隔離、警示防護(hù)等辦法，防止發(fā)生環(huán)境破壞及人員財(cái)產(chǎn)傷害事故。監(jiān)督承包人，按工程建設(shè)合同規(guī)定，對施工過程及施工附屬公司中噪聲嚴(yán)重施工設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行消音、隔音解決，或按監(jiān)理人批示，控制噪聲時(shí)段和范疇，并對施工作業(yè)人員進(jìn)行噪聲防護(hù)。進(jìn)入現(xiàn)場材料、設(shè)備必要放置有序，防止任意堆放器材雜物阻塞工作場地周邊通道和影響環(huán)境。工程竣工后，督促承包人，按合同文獻(xiàn)規(guī)定，拆除發(fā)包人不再需要保存施工暫時(shí)設(shè)施，清理場地，恢復(fù)岸坡、植被和綠化環(huán)境。5.4工程安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理辦法1、監(jiān)理人員都應(yīng)學(xué)習(xí)、熟悉掌握與建筑施工安全生產(chǎn)有關(guān)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第393號(hào)）、《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)工程施工安全條例》、《深圳市經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理?xiàng)l例》、《深圳市建設(shè)工程安全監(jiān)理指引意見》、粵建質(zhì)[]87號(hào)文、粵建質(zhì)[]13號(hào)文、深建質(zhì)安[]48號(hào)文等國家法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)原則以及安全生產(chǎn)管理制度所規(guī)定安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)等規(guī)定。2、監(jiān)理部制定有安全生產(chǎn)監(jiān)理方案及安全生產(chǎn)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則?？偙O(jiān)理工程師為監(jiān)理部對安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理總負(fù)責(zé)人、全體監(jiān)理人員均負(fù)有安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理職責(zé)，均應(yīng)具備相應(yīng)安全生產(chǎn)知識(shí)和監(jiān)督管理能力。3、監(jiān)理部必要按照關(guān)于施工安全法律法規(guī)、規(guī)范及原則規(guī)定對承包人施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案中安全技術(shù)辦法和施工現(xiàn)場暫時(shí)用電方案、防火、防風(fēng)、防臺(tái)風(fēng)、防洪度汛、深基坑高邊坡、安全監(jiān)測等重要部位、設(shè)施專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行審查，對不符合規(guī)定，應(yīng)向承包人提出改進(jìn)意見并督促貫徹。4、本工程施工過程中有許多導(dǎo)致安全事故安全隱患存在：1）深基坑開挖。本工程溝槽開挖嚴(yán)格按圖支護(hù)開挖施工，開挖過程中易浮現(xiàn)邊坡不穩(wěn)、裂縫發(fā)展等不利安全因素。在施工前監(jiān)理部規(guī)定施工單位報(bào)土方開挖安全專項(xiàng)方案及安全監(jiān)測方案、深基坑開挖方案及專家論證。嚴(yán)格方案審查、嚴(yán)格按批復(fù)方案監(jiān)督施工、嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)，及時(shí)進(jìn)行布點(diǎn)監(jiān)測，通過安全監(jiān)測控制基坑穩(wěn)定、保護(hù)周邊燃?xì)狻㈦娏肮┧裙芫€等建（構(gòu)）筑物安全運(yùn)營；2）立管改造施工。本工程立管改造單體多，立管施工需搭設(shè)雙排腳手架或采用吊籃施工，由于某些社區(qū)樓層較高，社區(qū)巷道狹窄，立管改造施工難度大，安全隱患多。3）交通疏解工作。由于在現(xiàn)狀道路上占道開挖施工，施工中土方外運(yùn)、材料及砼運(yùn)送以及車輛人流施工期間交通疏解等等工作較大，規(guī)定也較高。4）施工暫時(shí)用電。施工暫時(shí)用電系統(tǒng)應(yīng)嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-）規(guī)范進(jìn)行配備、管理。用電設(shè)備老化、電纜破損、漏斷電接地保護(hù)辦法不當(dāng)或缺失、電工操作不當(dāng)?shù)任ｋU(xiǎn)因素極易導(dǎo)致施工操作人員觸電傷害。監(jiān)理過程中將重點(diǎn)審查施工單位暫時(shí)用電方案，并規(guī)定施工單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)暫時(shí)用電方案進(jìn)行暫時(shí)用電系統(tǒng)配備，檢查操作電工特種操作人員上崗證，對施工單位暫時(shí)用電系統(tǒng)進(jìn)行見證驗(yàn)收，定期對暫時(shí)用電系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證暫時(shí)用電系統(tǒng)安全性，杜絕用電傷害事故發(fā)生；5）機(jī)械使用安全。材料加工過程中機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)或無安全防護(hù)辦法經(jīng)常會(huì)發(fā)生機(jī)械傷害類安全事故，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包人采購、租賃安全防護(hù)用品、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件與否具備生產(chǎn)（制造）允許證，產(chǎn)品合格證，與否有專人管理，與否進(jìn)行定期檢查、維修和保養(yǎng)并建立相應(yīng)資料檔案，定期檢查機(jī)械設(shè)備安全性能和機(jī)械安全操作規(guī)程防止此類安全事故發(fā)生；6）辦公及住宿生活區(qū)公共安全。辦公及住宿生活區(qū)域人口密集易發(fā)生火災(zāi)、用電等消防類安全事故，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包人施工現(xiàn)場制定應(yīng)急救援預(yù)案以及應(yīng)急救援組織建立或應(yīng)急救援人員配備，救援器材、設(shè)備配備狀況及演習(xí)過程，強(qiáng)化全體人員消防安全意識(shí)杜絕消防類安全事故發(fā)生。5、監(jiān)理工程師審查監(jiān)督安全及文明施工保證辦法貫徹。6、監(jiān)理工程師應(yīng)對檢查中發(fā)現(xiàn)不安全因素與安全工作中薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)向承包人提出書面整治規(guī)定并監(jiān)督其整治完畢。7、監(jiān)理部每日對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行巡視檢查，安全檢查均應(yīng)做好檢查記錄,分析評價(jià)安全狀況并制定相應(yīng)辦法，督促施工單位及時(shí)進(jìn)行整治貫徹。8、監(jiān)理工程師進(jìn)入施工現(xiàn)場必要注意自身安全，做到舉止文明。9、參加安全事故解決：如果現(xiàn)場浮現(xiàn)安全事故，監(jiān)理工程師參加安全監(jiān)督站對安全事故進(jìn)行解決，并監(jiān)督承包人對安全問題進(jìn)行整治。當(dāng)浮現(xiàn)安全事故后，按照事故級(jí)別解決程序及時(shí)上報(bào)。6合同管理6.1合同管理原則1、監(jiān)理單位是工程建設(shè)中介機(jī)構(gòu)，資信是參加市場競爭主線，深水征詢始終把高資質(zhì)、高水平、高信譽(yù)作為公司經(jīng)營宗旨。公司規(guī)定監(jiān)理人員對自己職業(yè)道德和工作紀(jì)律、監(jiān)理業(yè)務(wù)能力要嚴(yán)格規(guī)定，要維護(hù)“深水征詢?nèi)恕睒s譽(yù)。2、業(yè)主與監(jiān)理單位是兩類法人之間平等關(guān)系，是一種委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)關(guān)系。每位監(jiān)理人員都要自覺維護(hù)業(yè)主利益，把為業(yè)主服務(wù)作為工作宗旨，要自覺維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益。3、監(jiān)理單位與承包人關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。監(jiān)理工程師在嚴(yán)格監(jiān)理同步，亦要做到熱情服務(wù)。公正解決是監(jiān)理單位應(yīng)遵循原則之一，監(jiān)理工程師在解決矛盾和糾紛時(shí)應(yīng)維護(hù)自身獨(dú)立性、公正性，也要維護(hù)承包人合法權(quán)益。4、合同是監(jiān)理單位與業(yè)主、業(yè)主與承包人之間維系關(guān)系法定文獻(xiàn)和行為準(zhǔn)則。監(jiān)理工程師在解決問題和關(guān)系中應(yīng)嚴(yán)格遵守合同，要牢固樹立合同觀念，要熟讀合同，不折不扣地執(zhí)行合同。6.2變更解決程序和監(jiān)理工作辦法6.2.1變更解決程序設(shè)計(jì)變更程序見圖6.2-1。6.2.2變更監(jiān)理工作辦法依照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定，監(jiān)理人沒有獨(dú)立設(shè)計(jì)變更處置權(quán)，因而所有涉及設(shè)計(jì)變更事宜均向發(fā)包人報(bào)告，提出合理化建議，由發(fā)包人決定。批準(zhǔn)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨(dú)或共同提出工程變更建議書監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核建議書按原籌劃施工發(fā)包人審批監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽變更設(shè)計(jì)圖監(jiān)理機(jī)構(gòu)告知承包人就工程變更報(bào)價(jià)承包人報(bào)價(jià)承包人、發(fā)包人協(xié)商價(jià)格進(jìn)入爭議解決程序監(jiān)理機(jī)構(gòu)暫定適當(dāng)價(jià)格監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核承包人報(bào)價(jià)，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)發(fā)包人、承包人與否接受進(jìn)行變更支付一致是是否否批準(zhǔn)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)承包人施工圖6.2-1設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工作程序

7協(xié)調(diào)7.1協(xié)調(diào)工作重要內(nèi)容7.1.1參加本工程重要有關(guān)單位參加本工程重要有關(guān)單位見第1.3節(jié)7.1.2協(xié)調(diào)工作重要內(nèi)容工程項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理人運(yùn)用監(jiān)理協(xié)調(diào)權(quán)限，及時(shí)解決施工中各標(biāo)段之間，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資之間，以及施工合同雙方權(quán)利、義務(wù)間矛盾和問題。組織協(xié)調(diào)重要內(nèi)容是：協(xié)調(diào)發(fā)包人與承包人之間關(guān)系；協(xié)調(diào)承包人與承包人之間配合以及關(guān)于其他方面關(guān)系。對的解決好發(fā)包人、承包人及設(shè)計(jì)人關(guān)系，是監(jiān)理協(xié)調(diào)工作重點(diǎn)。1）協(xié)調(diào)與發(fā)包人關(guān)系監(jiān)理人與發(fā)包人訂立合同，受發(fā)包人委托對工程實(shí)行監(jiān)理，即服務(wù)對象是發(fā)包人。監(jiān)理人為發(fā)包人提供有償技術(shù)服務(wù)。因而，作為總監(jiān)理工程師嚴(yán)格按合同辦事，特別要注意不越權(quán)、不徇私?？偙O(jiān)理工程師在解決與發(fā)包人關(guān)系上是重要環(huán)節(jié)，如解決不當(dāng)，則發(fā)包人不支持，承包人也不服從監(jiān)理人指令，工作將無法開展。因而，獲得發(fā)包人信任和支持是相稱重要。2）協(xié)調(diào)與承包人關(guān)系監(jiān)理人與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。作為監(jiān)理人員，不但業(yè)務(wù)精、規(guī)范熟，并且要通過監(jiān)理監(jiān)督工作，使承包人感覺到監(jiān)理重要性和必要性，才干開展好監(jiān)理工作；同步要運(yùn)用各方優(yōu)勢，寓監(jiān)理于服務(wù)中，加強(qiáng)技術(shù)與管理指引，使承包人尊重監(jiān)理工程師，順利完畢監(jiān)理工作。3）協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)人關(guān)系依照以往工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理人與設(shè)計(jì)人關(guān)系有時(shí)較難解決。一方面，設(shè)計(jì)代表擁有設(shè)計(jì)變更權(quán)，有些設(shè)計(jì)代表不能接受監(jiān)理方對的建議，在工作中難以配合；另一方面有些監(jiān)理人員與設(shè)計(jì)代表交流時(shí)，工作辦法不恰當(dāng)?？偙O(jiān)理工程師在解決與設(shè)計(jì)關(guān)于問題時(shí)，應(yīng)從維護(hù)發(fā)包人利益、便于工程建設(shè)觀點(diǎn)出發(fā)，認(rèn)真地與設(shè)計(jì)代表互換意見，爭取設(shè)計(jì)人配合。7.2協(xié)調(diào)工作原則與辦法1、協(xié)調(diào)工作原則根據(jù)監(jiān)理合同授權(quán)進(jìn)行工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，主持監(jiān)理合同授權(quán)范疇內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要，維護(hù)工程參加各方利益，保證工程順利進(jìn)行。2、協(xié)調(diào)工作辦法協(xié)調(diào)工作重要辦法是召開協(xié)調(diào)工作會(huì)議，還涉及會(huì)見、談判、調(diào)查等協(xié)調(diào)辦法，及非正式溝通和口頭溝通等。7.3協(xié)調(diào)工作制度1、會(huì)議制度2、監(jiān)理報(bào)告制度8信息管理8.1信息管理程序、制度及人員崗位職責(zé)8.1.1信息管理程序信息管理程序見圖8.1-1。8.1.2信息管理制度在合同信息部設(shè)立信息管理人員，負(fù)責(zé)所有文檔資料收集、分類、整編、保管等工作。由合同信息部制定涉及文檔資料收集、分類、整編、歸檔、保管、傳閱、查閱、復(fù)制、移送、保密等制度。制定涉及文獻(xiàn)資料簽收、查閱與歸檔及文獻(xiàn)起草、打印、校核、簽發(fā)、傳遞等在內(nèi)文檔資料管理程序。文獻(xiàn)、報(bào)表格式均采用《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319－格式，對于規(guī)范局限性表格，按其格式進(jìn)行增補(bǔ)。承包人遞交所有文獻(xiàn)，監(jiān)理工程師均在2天內(nèi)解決完畢，總監(jiān)理工程師1天內(nèi)最后批準(zhǔn)。若需要與發(fā)包人、設(shè)計(jì)代表等單位協(xié)商，應(yīng)在1天內(nèi)溝通完畢。發(fā)包人下發(fā)所有文獻(xiàn)，若需轉(zhuǎn)發(fā)承包人解決，在1天內(nèi)解決完畢。發(fā)包人解決完畢文獻(xiàn)于收到當(dāng)天轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于各方。監(jiān)理部對所有文獻(xiàn)解決不得超過監(jiān)理合同、施工合同、深圳市龍崗區(qū)龍崗街道辦事處及其與本工程關(guān)于部門規(guī)定期限時(shí)間，以便發(fā)包人解決或調(diào)節(jié)。工程文獻(xiàn)收發(fā)管理制度、文獻(xiàn)解決制度、信息管理制度和檔案管理制度詳見《工作制度匯編》。圖8.1-1信息管理工作程序工程參加各方工程參加各方文獻(xiàn)資料檔案管理簽收、登記信息員確認(rèn)完整各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)填寫關(guān)于表格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)信息員登記臺(tái)帳檔案管理員發(fā)文、歸檔工程參加各方資料與否完整8.2文獻(xiàn)歸檔制度及規(guī)定8.2.1歸檔文獻(xiàn)總體質(zhì)量規(guī)定1、工程文獻(xiàn)內(nèi)容及深度必要符合深圳市檔案館管理規(guī)定。2、工程文獻(xiàn)內(nèi)容必要真實(shí)、精確、與工程實(shí)際相符合。3、歸檔工程文獻(xiàn)原件應(yīng)為手寫或打印件。簽名必要本人手簽，不得打印。工程文獻(xiàn)書寫一律采用黑色碳素墨水書寫，規(guī)定筆跡端正，無缺、漏現(xiàn)象。不得使用紅色墨水、復(fù)寫紙、圓珠筆、鉛筆等，需要改錯(cuò)，將錯(cuò)誤用單斜線劃掉，再在其右上方填寫對的文字（或數(shù)字），禁止使用改正液、貼紙重寫、橡皮擦、刀片刮除或用墨水涂黑等辦法。4、工程文獻(xiàn)應(yīng)筆跡清晰，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。5、施工監(jiān)理文獻(xiàn)按單位工程組卷；水土保持文獻(xiàn)、招標(biāo)代理文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)監(jiān)理與征詢、項(xiàng)目評估文獻(xiàn)、施工圖審查文獻(xiàn)、工程管理及其他項(xiàng)目按工程項(xiàng)目組卷。6、依照工程文獻(xiàn)多少，立卷時(shí)可分冊或不分冊組卷。7、工程檔案整裝方式、封面和裝盒以及填寫，按市城建檔案主管部門歸檔規(guī)定進(jìn)行。8、按公司《技術(shù)資料歸檔管理制度》（深水咨〔〕18號(hào)）規(guī)定歸檔。8.2.2文獻(xiàn)分類立卷歸檔規(guī)定1、各類型項(xiàng)目完畢后，應(yīng)將實(shí)行過程中形成各種關(guān)于工程資料收集、整頓成最后項(xiàng)目文檔及時(shí)立卷，由各部門或項(xiàng)目部指定專項(xiàng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行資料分類、收集、整頓并保證其完整性，統(tǒng)從來技術(shù)資料室進(jìn)行歸檔。2、工程檔案歸檔與移送必要編制檔案目錄。檔案目錄應(yīng)為案卷級(jí)，須填寫工程檔案交接單。8.2.3工程檔案歸檔時(shí)間規(guī)定施工監(jiān)理項(xiàng)目按獨(dú)立單位工程驗(yàn)收之日算起，6個(gè)月內(nèi)完畢相應(yīng)單位工程資料歸檔；8.2.4工程檔案歸檔重要內(nèi)容規(guī)定施工監(jiān)理文獻(xiàn)：監(jiān)理工程師在項(xiàng)目完畢后，應(yīng)將監(jiān)理過程中形成各種和工程項(xiàng)目關(guān)于工程文獻(xiàn)整頓成最后工程監(jiān)理文檔，及時(shí)立卷，并向公司技術(shù)資料室進(jìn)行歸檔。最后工程監(jiān)理文檔涉及：1、工程建設(shè)前