年度績效管理考核工作總結

年度績效考評工作總結是企業(yè)績效考評工作順勢而為、大刀闊斧十二個月。整年企業(yè)月均考評xx個單位，累計考評xxxx項，考評金額約xxx.xx萬元（月均約考評xxx項、金額xx.x萬）。可見企業(yè)考評力度之猛、考評覆蓋之廣、考評問題之多前所未有，所以提升思想認識、提升管理標準、提振工作干勁才是有心、有為、有位之舉。更是支隊績效考評工作“扎實‘五點一線’基礎，聚焦‘大培訓、大練兵、大比武、大賽事’活動實施深度”革故鼎新、固本強基十二個月。經過不停制度完善、標準升級，各專業(yè)線、各單位全部取得了建隊史上絕無僅有考評工作成績?，F(xiàn)就支隊總體工作總結以下：一、兩級考評選翼齊飛，支隊各專業(yè)能夠認真推行考評職責，整年累計考評188項問題,考評xxxx元,其中，人事、戰(zhàn)訓、后勤考評力度大，問題占比64%，金額占比84%。說明支隊在勞動紀律、戰(zhàn)備執(zhí)勤能力和環(huán)境衛(wèi)生治理管理上存在較多問題，是各單位關鍵關注和提升微弱之處。，各單位內部考評雖起步較晚，但01-11月考評節(jié)奏和力度卻毫不遜色，整年累計考評xxx項，考評金額xxx元，全方面超越了各專業(yè)科室考評，其中三大隊、一大隊考評高居前兩位，說明績效考評已成為各單位長久化管理關鍵手段，從“人多單位考評多”也深入說明了現(xiàn)在管理階段加強人管理是我們各單位管理重中之重。二、兩類人員考評并駕齊驅，正式職員和協(xié)議制消防員在考評人次和考評金額上基礎持平，表現(xiàn)了各專業(yè)在績效考評工作秉承公正、公平、一視同仁考評尺度。，支隊累計考評科級干部95人次，考評xxx元，同時兩名黨政關鍵領導也因個她人員違反支隊紅線被考評xxx元，反應支隊績效考評無禁區(qū)、全覆蓋果斷態(tài)度。，支隊從10月推行包保連帶考評到現(xiàn)在，累計考評13人次，考評xxx元，表現(xiàn)支隊榮辱和共，樹立團體一盤棋思想管理理念。三、考評工作推進多點開花1.考評過程規(guī)范化一是形成績效考評會集體決議機制，建立“專業(yè)講評-人事科總評-班子組員集體研究-形成會議紀要”有序鏈條；二是開辟網頁專區(qū)公開考評信息。經過網頁專區(qū)累計公布績效考評匯報7期，經驗交流材料4篇，分析匯報1篇，正確提煉專業(yè)考評存在問題和改善方法；三是現(xiàn)場專題交流會穩(wěn)步提升各單位考評履責能力和工作標準。前后召開兩次專題現(xiàn)場交流會，建立統(tǒng)一績效考評模版和存檔標準；四是實現(xiàn)了“兩個結合”，即月度專業(yè)考評和季度體系審核、集中考評和自主考評。2.考評管理體系化一是形成支隊級方案和細則為總綱，13個部門級方案和細則為支撐兩級考評體系，極大提升考評工作透明度和認可度；二是形成挖掘問題根源為關鍵，責任落實為著力點，明確考評方向為聚焦點優(yōu)化體系，很好實現(xiàn)考評閉環(huán)管理?，F(xiàn)在為止，修訂支隊級專業(yè)考評細則2次，大隊級考評細則1次，切實確?？冃Э荚u細則基礎性作用，使考評工作愈加好貼近管理實際。四、考評存在突出問題1.考評存在空白點一是季度、年度考評缺乏有效考評評價措施，造成這類考評兌現(xiàn)某種程度上講仍然存在大鍋飯現(xiàn)象；二是關鍵指標考評重視程度不夠。各科室、大隊對關鍵績效指標尚無明確具體考評方法，未形成關鍵指標大家挑考評格局；三是考評事項碎片化現(xiàn)象較為嚴重。從辦公室梳理出各項通知和各項工作要求出現(xiàn)考評事項未全部集成到專業(yè)考評細則中，反應出我們考評細則還遠未達成專業(yè)管理“百科全書”地步。2.考評缺乏計劃性關鍵反應在兩個方面：一個是績效考評會議召開時間受企業(yè)考評會限制，未形成有計劃時間安排；二是各專業(yè)考評有一個臨時抱佛腳感覺，考評目標性不強，考評時間分布不合理，往往集中于一個時點。3.考評工作開展情況長短不一一是單位之間績效考評工作開展不均衡?？荚u金額多單位是考評金額少十幾倍，雖有一定客觀原因，但主觀不愿擔當也是值得反思關鍵原因；二是相同或相近單位之間，考評方案和細則還未做到考評標準一致性；三是科室和大隊相比，考評基礎工作還有較大差距。4.專業(yè)線考評工作能力尚待提升一是專業(yè)考評上存在礙于情面現(xiàn)象。集中反應為包?？荚u定位不準或考評猶豫不決；二是對本專業(yè)關鍵工作或微弱步驟考評力度不大；三是對本專業(yè)考評事項缺乏針對性培訓。5.部分職員包含部分管理人員對考評認識還不到位，對考評工作討價還價、風言風語。五、績效考評關鍵工作1.制訂支隊級績效考評方案2～3月份之間，以企業(yè)績效考評方案及細則為基礎，圍繞支隊整年中心工作和關鍵績效指標，深入修訂支隊績效考評方案及細則。2.指導檢驗各單位制訂績效考評方案及細則估計3月底之前，完成各單位考評方案及細則制訂工作，關鍵對一、三、特勤三個大隊考評細則進行整體計劃，提取相同考評事項規(guī)范考評標準，對差異化和特色化部分由大隊充實完善。3.建立定時完善機制每三個月對各專業(yè)考評存在問題進行總結分析，對考評方案或細則進行查缺補漏，對于未立即修訂考評細則專業(yè)進行考評。4.實現(xiàn)上報材料無紙化緊隨支隊標準化建設時間節(jié)點，充足利用無紙化辦公平臺，實現(xiàn)考評材料上報無紙化，全方面推進績效考評信息化管理水平。5.推進績效協(xié)議簽署工作計劃6月底之前完成，先期選擇四大隊為試點單位進行協(xié)議指標、權重設計和考評應用工作，為全員績效考評工作全方面鋪開打下基礎。（實際這項工作企業(yè)已推行多年）6.經過績效考評業(yè)務循環(huán)培訓、現(xiàn)場經驗交流會、考評經驗分享等多個形式，不停充實完善績效考評工作方法和方法。7.有序安排會議時間確定為企業(yè)績效考評會議結束三天之內下發(fā)會議通知。8.固化大隊匯報制度每個月選擇一個大隊對本單位績效考評工作開展情況進行匯報，形成上下互動考評工作局面?？偠灾看慰冃Э荚u不僅僅是對各單位管理工作一次全方面檢驗，更是對我們專業(yè)管理工作一次系統(tǒng)總結，績效考評作為各項管理工