年度績效管理考核工作總結(jié)

年度績效考評工作總結(jié)是企業(yè)績效考評工作順勢而為、大刀闊斧十二個(gè)月。整年企業(yè)月均考評xx個(gè)單位，累計(jì)考評xxxx項(xiàng)，考評金額約xxx.xx萬元（月均約考評xxx項(xiàng)、金額xx.x萬）?？梢娖髽I(yè)考評力度之猛、考評覆蓋之廣、考評問題之多前所未有，所以提升思想認(rèn)識、提升管理標(biāo)準(zhǔn)、提振工作干勁才是有心、有為、有位之舉。更是支隊(duì)績效考評工作“扎實(shí)‘五點(diǎn)一線’基礎(chǔ)，聚焦‘大培訓(xùn)、大練兵、大比武、大賽事’活動(dòng)實(shí)施深度”革故鼎新、固本強(qiáng)基十二個(gè)月。經(jīng)過不停制度完善、標(biāo)準(zhǔn)升級，各專業(yè)線、各單位全部取得了建隊(duì)史上絕無僅有考評工作成績?，F(xiàn)就支隊(duì)總體工作總結(jié)以下：一、兩級考評選翼齊飛，支隊(duì)各專業(yè)能夠認(rèn)真推行考評職責(zé)，整年累計(jì)考評188項(xiàng)問題,考評xxxx元,其中，人事、戰(zhàn)訓(xùn)、后勤考評力度大，問題占比64%，金額占比84%。說明支隊(duì)在勞動(dòng)紀(jì)律、戰(zhàn)備執(zhí)勤能力和環(huán)境衛(wèi)生治理管理上存在較多問題，是各單位關(guān)鍵關(guān)注和提升微弱之處。，各單位內(nèi)部考評雖起步較晚，但01-11月考評節(jié)奏和力度卻毫不遜色，整年累計(jì)考評xxx項(xiàng)，考評金額xxx元，全方面超越了各專業(yè)科室考評，其中三大隊(duì)、一大隊(duì)考評高居前兩位，說明績效考評已成為各單位長久化管理關(guān)鍵手段，從“人多單位考評多”也深入說明了現(xiàn)在管理階段加強(qiáng)人管理是我們各單位管理重中之重。二、兩類人員考評并駕齊驅(qū)，正式職員和協(xié)議制消防員在考評人次和考評金額上基礎(chǔ)持平，表現(xiàn)了各專業(yè)在績效考評工作秉承公正、公平、一視同仁考評尺度。，支隊(duì)累計(jì)考評科級干部95人次，考評xxx元，同時(shí)兩名黨政關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)也因個(gè)她人員違反支隊(duì)紅線被考評xxx元，反應(yīng)支隊(duì)績效考評無禁區(qū)、全覆蓋果斷態(tài)度。，支隊(duì)從10月推行包保連帶考評到現(xiàn)在，累計(jì)考評13人次，考評xxx元，表現(xiàn)支隊(duì)榮辱和共，樹立團(tuán)體一盤棋思想管理理念。三、考評工作推進(jìn)多點(diǎn)開花1.考評過程規(guī)范化一是形成績效考評會集體決議機(jī)制，建立“專業(yè)講評-人事科總評-班子組員集體研究-形成會議紀(jì)要”有序鏈條；二是開辟網(wǎng)頁專區(qū)公開考評信息。經(jīng)過網(wǎng)頁專區(qū)累計(jì)公布績效考評匯報(bào)7期，經(jīng)驗(yàn)交流材料4篇，分析匯報(bào)1篇，正確提煉專業(yè)考評存在問題和改善方法；三是現(xiàn)場專題交流會穩(wěn)步提升各單位考評履責(zé)能力和工作標(biāo)準(zhǔn)。前后召開兩次專題現(xiàn)場交流會，建立統(tǒng)一績效考評模版和存檔標(biāo)準(zhǔn)；四是實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)結(jié)合”，即月度專業(yè)考評和季度體系審核、集中考評和自主考評。2.考評管理體系化一是形成支隊(duì)級方案和細(xì)則為總綱，13個(gè)部門級方案和細(xì)則為支撐兩級考評體系，極大提升考評工作透明度和認(rèn)可度；二是形成挖掘問題根源為關(guān)鍵，責(zé)任落實(shí)為著力點(diǎn)，明確考評方向?yàn)榫劢裹c(diǎn)優(yōu)化體系，很好實(shí)現(xiàn)考評閉環(huán)管理?，F(xiàn)在為止，修訂支隊(duì)級專業(yè)考評細(xì)則2次，大隊(duì)級考評細(xì)則1次，切實(shí)確?？冃Э荚u細(xì)則基礎(chǔ)性作用，使考評工作愈加好貼近管理實(shí)際。四、考評存在突出問題1.考評存在空白點(diǎn)一是季度、年度考評缺乏有效考評評價(jià)措施，造成這類考評兌現(xiàn)某種程度上講仍然存在大鍋飯現(xiàn)象；二是關(guān)鍵指標(biāo)考評重視程度不夠。各科室、大隊(duì)對關(guān)鍵績效指標(biāo)尚無明確具體考評方法，未形成關(guān)鍵指標(biāo)大家挑考評格局；三是考評事項(xiàng)碎片化現(xiàn)象較為嚴(yán)重。從辦公室梳理出各項(xiàng)通知和各項(xiàng)工作要求出現(xiàn)考評事項(xiàng)未全部集成到專業(yè)考評細(xì)則中，反應(yīng)出我們考評細(xì)則還遠(yuǎn)未達(dá)成專業(yè)管理“百科全書”地步。2.考評缺乏計(jì)劃性關(guān)鍵反應(yīng)在兩個(gè)方面：一個(gè)是績效考評會議召開時(shí)間受企業(yè)考評會限制，未形成有計(jì)劃時(shí)間安排；二是各專業(yè)考評有一個(gè)臨時(shí)抱佛腳感覺，考評目標(biāo)性不強(qiáng)，考評時(shí)間分布不合理，往往集中于一個(gè)時(shí)點(diǎn)。3.考評工作開展情況長短不一一是單位之間績效考評工作開展不均衡。考評金額多單位是考評金額少十幾倍，雖有一定客觀原因，但主觀不愿擔(dān)當(dāng)也是值得反思關(guān)鍵原因；二是相同或相近單位之間，考評方案和細(xì)則還未做到考評標(biāo)準(zhǔn)一致性；三是科室和大隊(duì)相比，考評基礎(chǔ)工作還有較大差距。4.專業(yè)線考評工作能力尚待提升一是專業(yè)考評上存在礙于情面現(xiàn)象。集中反應(yīng)為包?？荚u定位不準(zhǔn)或考評猶豫不決；二是對本專業(yè)關(guān)鍵工作或微弱步驟考評力度不大；三是對本專業(yè)考評事項(xiàng)缺乏針對性培訓(xùn)。5.部分職員包含部分管理人員對考評認(rèn)識還不到位，對考評工作討價(jià)還價(jià)、風(fēng)言風(fēng)語。五、績效考評關(guān)鍵工作1.制訂支隊(duì)級績效考評方案2～3月份之間，以企業(yè)績效考評方案及細(xì)則為基礎(chǔ)，圍繞支隊(duì)整年中心工作和關(guān)鍵績效指標(biāo)，深入修訂支隊(duì)績效考評方案及細(xì)則。2.指導(dǎo)檢驗(yàn)各單位制訂績效考評方案及細(xì)則估計(jì)3月底之前，完成各單位考評方案及細(xì)則制訂工作，關(guān)鍵對一、三、特勤三個(gè)大隊(duì)考評細(xì)則進(jìn)行整體計(jì)劃，提取相同考評事項(xiàng)規(guī)范考評標(biāo)準(zhǔn)，對差異化和特色化部分由大隊(duì)充實(shí)完善。3.建立定時(shí)完善機(jī)制每三個(gè)月對各專業(yè)考評存在問題進(jìn)行總結(jié)分析，對考評方案或細(xì)則進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，對于未立即修訂考評細(xì)則專業(yè)進(jìn)行考評。4.實(shí)現(xiàn)上報(bào)材料無紙化緊隨支隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，充足利用無紙化辦公平臺，實(shí)現(xiàn)考評材料上報(bào)無紙化，全方面推進(jìn)績效考評信息化管理水平。5.推進(jìn)績效協(xié)議簽署工作計(jì)劃6月底之前完成，先期選擇四大隊(duì)為試點(diǎn)單位進(jìn)行協(xié)議指標(biāo)、權(quán)重設(shè)計(jì)和考評應(yīng)用工作，為全員績效考評工作全方面鋪開打下基礎(chǔ)。（實(shí)際這項(xiàng)工作企業(yè)已推行多年）6.經(jīng)過績效考評業(yè)務(wù)循環(huán)培訓(xùn)、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會、考評經(jīng)驗(yàn)分享等多個(gè)形式，不停充實(shí)完善績效考評工作方法和方法。7.有序安排會議時(shí)間確定為企業(yè)績效考評會議結(jié)束三天之內(nèi)下發(fā)會議通知。8.固化大隊(duì)匯報(bào)制度每個(gè)月選擇一個(gè)大隊(duì)對本單位績效考評工作開展情況進(jìn)行匯報(bào)，形成上下互動(dòng)考評工作局面?？偠灾看慰冃Э荚u不僅僅是對各單位管理工作一次全方面檢驗(yàn)，更是對我們專業(yè)管理工作一次系統(tǒng)總結(jié)，績效考評作為各項(xiàng)管理工