綜合項(xiàng)目工程綜合項(xiàng)目部管理新規(guī)制度模板

一、總則

1.為提升企業(yè)項(xiàng)目部人員管理水平，促進(jìn)本工程施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)工程建設(shè)需要，制訂本制度。2.本制度適適用于本項(xiàng)目全部工程項(xiàng)目管理。本制度是規(guī)范項(xiàng)目部管理行為、明確項(xiàng)目部各層次和人員職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。3.本項(xiàng)目工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。4.本項(xiàng)目部管理，除應(yīng)遵照本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。項(xiàng)目經(jīng)理（責(zé)任人）項(xiàng)目經(jīng)理（責(zé)任人）對(duì)項(xiàng)目標(biāo)安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、回款負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理（責(zé)任人）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各協(xié)作單位關(guān)系，使項(xiàng)目能正常順利開展。項(xiàng)目經(jīng)理（責(zé)任人）負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目每七天例會(huì)，要有會(huì)議統(tǒng)計(jì)及簽到表。對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，部署下周工作計(jì)劃計(jì)劃安排，安排要責(zé)任到人。負(fù)責(zé)組織每七天項(xiàng)目標(biāo)檢驗(yàn)及檢驗(yàn)人員名單，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果要有統(tǒng)計(jì)，而且對(duì)整改結(jié)果要有回執(zhí)。負(fù)責(zé)督促檢驗(yàn)工程技術(shù)、安全資料是否和工程同時(shí)。經(jīng)濟(jì)簽證立即處理，內(nèi)控資料按企業(yè)要求立即向企業(yè)上報(bào)。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)施工人員是否有保險(xiǎn)，無(wú)保險(xiǎn)人員一律不得進(jìn)場(chǎng)施工，對(duì)進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)要指派專員旁站指導(dǎo)，由此造成損失由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理人員績(jī)效考評(píng)。三、項(xiàng)目技術(shù)管理制度為加強(qiáng)本企業(yè)施工技術(shù)管理，適應(yīng)建筑智能化系統(tǒng)工程新形勢(shì)，結(jié)合我企業(yè)具體情況，特制訂施工技術(shù)管理制度，技術(shù)責(zé)任人落實(shí)。1、圖紙自審圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理組織。接到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即安排技術(shù)責(zé)任人、技術(shù)部土建工程師、施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行自審，并提出自審統(tǒng)計(jì)。針對(duì)自審發(fā)覺問題及提議進(jìn)行討論，搞清設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)及要求。對(duì)圖紙?zhí)岢鎏嶙h，形成圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)，再次確定后報(bào)相關(guān)部門審核。2、施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工文件，也是工程編制總、月、周作業(yè)計(jì)劃基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)由現(xiàn)場(chǎng)工程師主持，組織項(xiàng)目部各管理員和施工隊(duì)根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)計(jì)。其內(nèi)容簡(jiǎn)明、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。關(guān)鍵內(nèi)容以下：2.1.合理安排施工次序，做好技術(shù)、材料設(shè)備、勞動(dòng)力、施工工具和現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作。2.2.結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，開展方案對(duì)比，選擇確定合理施工方案，確定施工次序、施工步驟、施工方法，人員配置等。2.3.盡可能降低臨時(shí)設(shè)施，合理安排材料設(shè)備采購(gòu)，降低貨物運(yùn)輸量，科學(xué)地部署施工平面圖，降低施工用地，做到文明施工。2.4.施工組織設(shè)計(jì)交底，項(xiàng)目副經(jīng)理向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工布署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理方法、平面部署等。交底應(yīng)有統(tǒng)計(jì)，由資料員負(fù)責(zé)登記發(fā)放簽字后存檔發(fā)放施工隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。3、技術(shù)交底在工程正式施工前，經(jīng)過(guò)技術(shù)交底使參與施工技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作關(guān)鍵點(diǎn)和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。由現(xiàn)場(chǎng)工程師向現(xiàn)場(chǎng)全部施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底并做好統(tǒng)計(jì)。3.1.技術(shù)交底要求為：①整個(gè)施工過(guò)程均須作技術(shù)交底，對(duì)部分特殊關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。②對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)多種事故預(yù)防方法③技術(shù)交底必需以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接收人簽字。④技術(shù)交底必需在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程施工前準(zhǔn)備工作一部分。⑤關(guān)鍵和特殊施工內(nèi)容設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意問題；確保施工質(zhì)量和安全必需采取技術(shù)方法。3.2.技術(shù)交底內(nèi)容為：①施工圖紙。②施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。③關(guān)鍵施工內(nèi)容具體部位，尺寸，位置及規(guī)格。④各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)部位和施工方法。⑤關(guān)鍵部位，冬、雨季施工特殊條件下施工操作方法及注意事項(xiàng)。⑥確保質(zhì)量、安全方法。⑦管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。⑧單位工程平面部署圖。試塊取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。⑨焊接程序和工藝。技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)歸檔，實(shí)施誰(shuí)負(fù)責(zé)交底，誰(shuí)就負(fù)責(zé)填寫交底統(tǒng)計(jì)并負(fù)責(zé)將統(tǒng)計(jì)移交給項(xiàng)目資料員存檔，交接時(shí)有資料交接統(tǒng)計(jì)。4、工程施工統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)工程師在天天施工完成后，要將每日統(tǒng)計(jì)施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在工作日志上署名后，納入施工技術(shù)資料存檔。4.1.隱蔽工程驗(yàn)收工程施工中要立即做好需要隱蔽部分隱蔽工作，要在取得監(jiān)理方驗(yàn)收簽字后才能進(jìn)行工程隱蔽，隱蔽工程驗(yàn)收一定要隨工程進(jìn)度一起完成。4.2.工程技術(shù)檔案工程技術(shù)資料是施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載技術(shù)文件。也是完工后存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案原始憑證。工程必需從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，聚集整理相關(guān)資料，并貫穿于施工全過(guò)程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。四、工程資料管理制度工程資料管理由資料員在項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人監(jiān)督、指導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)家及宜春市資料管理要求、標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)實(shí)施。項(xiàng)目部施工員、技術(shù)責(zé)任人依據(jù)施工生產(chǎn)、預(yù)決算需要，報(bào)項(xiàng)目部審批后購(gòu)置，由技術(shù)責(zé)任人保管。私自購(gòu)置自行負(fù)責(zé)。使用人員造成遺失，按原價(jià)賠償。資料員將全部資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找。設(shè)計(jì)變更、企業(yè)通知等文件、資料全部由資料室統(tǒng)一管理，相關(guān)文件、資料收發(fā)要有統(tǒng)計(jì)。無(wú)目錄，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部審查時(shí)，每次每項(xiàng)按10元處罰；收發(fā)無(wú)統(tǒng)計(jì)，按每項(xiàng)5元處罰。工程資料要立即、具體、有效，能真實(shí)地反應(yīng)工程實(shí)際情況，預(yù)防“做”資料。資料時(shí)間次序、邏輯關(guān)系應(yīng)符合工程實(shí)際。如試驗(yàn)、隱蔽、評(píng)定等資料之間次序、關(guān)系。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)責(zé)任人隨時(shí)檢驗(yàn)，對(duì)嚴(yán)重失真、時(shí)間次序、邏輯關(guān)系錯(cuò)亂，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按每份5元處罰。工程資料必需做到和工程進(jìn)度同時(shí)，以確保其真實(shí)、完整、有效。立即整理歸檔，避免事后補(bǔ)資料。主體結(jié)構(gòu)資料，在每層樓砼澆搗前一天、裝飾階段資料，設(shè)備安裝階段資料在每個(gè)分項(xiàng)工程完工當(dāng)日（當(dāng)完工具體日期出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，由資料員、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理探討界定）。工程完工驗(yàn)收前5天，將應(yīng)交驗(yàn)全部資料搜集、整理，逾期未完成，按每份天天3元處罰，由此影響到完工驗(yàn)收，對(duì)資料相關(guān)責(zé)任人處以50～100元罰款。并限期整改。資料交接必需辦理移交手續(xù)，不然視為該過(guò)程未進(jìn)行。完工資料在技術(shù)責(zé)任人主持下，由施工員、資料員等共同編制、搜集、整理歸檔，根據(jù)企業(yè)、當(dāng)?shù)氐认嚓P(guān)要求立即交送相關(guān)部門、單位。五、項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度1.項(xiàng)目部各管理員應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)方案中質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢靠樹立“質(zhì)量第一”思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

2.項(xiàng)目部、施工隊(duì)必需有專員負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收統(tǒng)計(jì),并認(rèn)真做好施工統(tǒng)計(jì)和隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì),整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

3.進(jìn)行常常性工程質(zhì)量知識(shí)教育,提升施工員操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性部位時(shí),必需在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必需按施工規(guī)范要求抓落實(shí),確保每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。建立三檢制度，堅(jiān)持做到每施工階段施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求不處理好決不進(jìn)行下道工序施工，需要返工一定要返工。

5.嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格材料不準(zhǔn)入庫(kù),不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前立即做好工程所需材料報(bào)審，材料沒有得到甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可，不得用于工程施工。

6.建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，現(xiàn)場(chǎng)要有專員負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真根據(jù)工程完工驗(yàn)收資料要求，要依據(jù)工程進(jìn)行進(jìn)度立即做好施工統(tǒng)計(jì)，自檢統(tǒng)計(jì)和隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。將自檢資料和工程確保資料分類整理保管好,隨時(shí)接收甲方，監(jiān)理方檢驗(yàn)。

7.對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度人，企業(yè)要將按不一樣程度給批評(píng)處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故當(dāng)事人和責(zé)任人，要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。六、項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃制度1、目為使企業(yè)負(fù)擔(dān)全部工程施工進(jìn)度、形象全部有條不紊、按計(jì)劃進(jìn)行，以確保企業(yè)整年形象計(jì)劃完成，特制訂本制度。2、內(nèi)容要求2.1.為確保各項(xiàng)目工程施工進(jìn)度按期完成，項(xiàng)目部依據(jù)施工圖紙，取得施工信息，結(jié)合人員、機(jī)械、設(shè)備材料制訂總施工進(jìn)度計(jì)劃，月施工進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，上報(bào)監(jiān)理單位且下發(fā)到施工班組作為施工生產(chǎn)依據(jù)。2.2.項(xiàng)目部對(duì)按時(shí)或提前完成關(guān)鍵項(xiàng)目及關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行合適獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無(wú)故拖延工期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。2.3.必需嚴(yán)格根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個(gè)工程施工進(jìn)度按施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行。對(duì)沒按時(shí)完成工程項(xiàng)目，要在施工實(shí)際完成情況中注明原因，以書面形式報(bào)工程部。2.4.項(xiàng)目部每七天必需組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，內(nèi)容關(guān)鍵總結(jié)上周計(jì)劃完成情況，安排下周施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)處理施工班組進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題。七、項(xiàng)目工程材料設(shè)備管理制度1.材料驗(yàn)收入庫(kù)

1.1.對(duì)入庫(kù)材料品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收查對(duì)。根據(jù)采購(gòu)不一樣和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到正確無(wú)誤。1.2.入庫(kù)材料驗(yàn)收應(yīng)立即正確，不能拖拉，立即驗(yàn)收完成。如有問題立即提出向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，方便得四處理。1.3.材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)立即辦理入庫(kù)驗(yàn)收單，同時(shí)查對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，查對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)簽字，并立即登帳。2、

材料出庫(kù)

2.1.材料出庫(kù)應(yīng)本著優(yōu)異先出標(biāo)準(zhǔn)，立即審核材料領(lǐng)取單上內(nèi)容是否符合要求，查對(duì)庫(kù)存材料是否正確，做好材料貯備工作。

2.2.正確按發(fā)料單品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯(cuò)，做到單實(shí)相符。3、材料保管保養(yǎng)

3.1.依據(jù)庫(kù)存材料性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲(chǔ)存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。

3.2.合理碼放。對(duì)不一樣品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級(jí)材料全部分開，按前后次序碼放，方便優(yōu)異先出。

3.3.材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，全部材料要明碼標(biāo)識(shí)，搞好庫(kù)房環(huán)境衛(wèi)生，常常保持清潔。

3.4.對(duì)于溫、濕度要求高材料，做好溫度、濕度調(diào)整控制工作。3.5.要常常檢驗(yàn)、隨時(shí)掌握和發(fā)覺材料變質(zhì)情況，并主動(dòng)采取補(bǔ)救方法。3.6.對(duì)工具設(shè)備、配件定時(shí)進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。八、項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1.施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)

1.1項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，形成人人管安全管理宗旨。1.2新工人入場(chǎng)，必需接收安全、技術(shù)教育。樹立安全第一，預(yù)防為主思想。

1.3施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)必需有工傷保險(xiǎn)，并簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書。1.4進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必需正確使用個(gè)人勞保用具。如安全帶等。

1.5現(xiàn)場(chǎng)施工人員必需正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必需檢驗(yàn)好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

1.6特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴對(duì)應(yīng)勞動(dòng)安全保護(hù)用具。

1.7使用砂輪機(jī)時(shí),先檢驗(yàn)砂輪有沒有裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。

1.8高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手攀沿物上隨意走動(dòng)。1.9電動(dòng)工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。1.10全部供貨商如有安裝工程必需遵守現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部安全規(guī)章，獎(jiǎng)罰方法，對(duì)不聽從指揮施工隊(duì)，對(duì)供貨商進(jìn)行清場(chǎng)或罰款貳仟元處罰。1.11機(jī)械設(shè)備施工前簽署安全協(xié)議。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電

2.1.工地全部臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其它人員嚴(yán)禁接駁電源。2.2.臨時(shí)用電，實(shí)施三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢驗(yàn)和維護(hù)。

2.3.全部臨時(shí)線路必需使用護(hù)套線，架設(shè)牢靠，不得綁在管道或金屬物上。

嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

2.4.全部插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

2.5.全部工具和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用，必需要有可靠接地。

2.6.接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必需由電工操作。3、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理3.1.材料管理和使用工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師必需反復(fù)認(rèn)真對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，關(guān)鍵是輔材和線材。估算材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購(gòu)計(jì)劃。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、用料、退料和廢料回收等步驟上尤其引發(fā)重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗尤其大工序，由項(xiàng)目副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過(guò)程中能夠根據(jù)不一樣施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為多個(gè)階段，在工序開始前由現(xiàn)場(chǎng)工程師分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)覺材料數(shù)量不夠，由現(xiàn)場(chǎng)工程師報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩下情況。立即發(fā)覺和處理材料使用不節(jié)省、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料問題。3.2.勞動(dòng)力資源在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序用工計(jì)劃，依據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算施工費(fèi)。在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；立即發(fā)覺和處理人員安排不合理，派工不合適，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。天天早晨由現(xiàn)場(chǎng)工程師指定上崗民工數(shù)，指定人數(shù)應(yīng)和用工計(jì)劃基礎(chǔ)吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這么就能夠在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。4、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

4.1項(xiàng)目部將現(xiàn)場(chǎng)材料員落實(shí)到人，報(bào)備企業(yè)，統(tǒng)一管理。4.2現(xiàn)場(chǎng)施工員必需對(duì)施工班組進(jìn)行每一道工序技術(shù)質(zhì)量交底。4.3施工員必需牢靠掌握工程工藝步驟及施工技術(shù)質(zhì)量要求。4.4認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不一樣工程特點(diǎn)，制訂對(duì)應(yīng)施工方案。

4.5施工技術(shù)準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)情況，提出具體修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在施工前得到最大程度處理。4.6對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，不合格原材料果斷不用。4.7施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞關(guān)鍵，有好工藝，能夠達(dá)成事半功倍效果。工藝交底包含工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢驗(yàn)方法、常見問題及預(yù)防方法。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格實(shí)施工藝要求。4.8加強(qiáng)專題檢驗(yàn)、立即處理問題。各工序完成后由現(xiàn)場(chǎng)工程師組織全部施工人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)交底，在自檢中發(fā)覺問題由現(xiàn)場(chǎng)工程師處理并填寫自檢統(tǒng)計(jì)，自檢出問題已確實(shí)修正后方可由現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行