設備管理標準體系統(tǒng)一標準

格力電器（合肥）電子分廠管理標準DZFC-013.01電子分廠管理標準HYPERLINKHYPERLINK設備管理-7-7公布-07HYPERLINK設備管理電子分廠設備使用、維修保養(yǎng)、上崗要求、交接班制度、操作規(guī)程、設備TPM活動開展、設備點檢及檢驗考評措施等。一、管理職能1、分廠設備科主管負責管理分廠全部設備；負責設備班組對各班組所負責設備使用和維護保養(yǎng)進行實施監(jiān)督，由分廠設備科主管和保全班共同負責全部設備保養(yǎng)檢驗和考評工作。2、設備科主管負責監(jiān)督分廠保全班人員和操作工人嚴格實施設備使用和維護保養(yǎng)規(guī)程及其考評評選工作，負責督促保全班人員編制分廠對應年度，月度維修計劃，并監(jiān)督檢驗維修工作質(zhì)量及進度。3、設備保全班人員負責指導工人日常維修、保養(yǎng)工作，并考評崗位操作工人，保全班人員需同時作好設備故障時各項維修工作。4、設備科主管負責對設備保全班人員進行對應管理、監(jiān)督和考評。三、內(nèi)容：1、上崗要求1.1新工人在獨立使用設備前，必需經(jīng)過技術教育。其中包含設備技術性能、安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識等方面技術教育和實際操作訓練。經(jīng)過對應技術訓練操作工人，經(jīng)實際操作技能考評合格后，方可獨立使用設備。——設備科主管和保全班班長負責1.2對操作工人教育要常?；?，有計劃有針對性地進行，以提升其對設備使用維護能力?！嘟M長幫助保全班組完成2、使用、維修保養(yǎng)操作要求2.1凡投入使用關鍵生產(chǎn)設備，必需實施定人定機和操作證制度，由設備制造部統(tǒng)一簽發(fā)“設備上崗操作證”。（1）關鍵生產(chǎn)設備操作工人，設定定人定機責任制，報設備制造部立案，定人定機名單審核后，人員應保持相對穩(wěn)定，確需變動時，仍按前款要求程序進行。（2）多人操作設備，誰當班誰負責和協(xié)調(diào)設備使用和維護。多設備操作工應確保每臺設備全部有專員負責維護保養(yǎng)。2.2維護保養(yǎng)制度作法和要求。（1）日常維修保養(yǎng)（日保），要求操作工人在每班生產(chǎn)中必需做到：班前對設備檢驗潤滑；班中嚴格按設備操作保養(yǎng)作業(yè)指導書使用設備，發(fā)覺問題立即處理；下班前15分鐘到20分鐘，對設備認真進行清掃擦拭，并將設備情況統(tǒng)計在“設備交接班統(tǒng)計本”。（2）設備維修班組天天對設備日常維護保養(yǎng)情況進行監(jiān)督檢驗，并統(tǒng)計在“設備日常保養(yǎng)檢驗統(tǒng)計表”，（3）設備管理員每個月對設備日常維護保養(yǎng)情況進行監(jiān)督抽查，并統(tǒng)計在“設備日常保養(yǎng)抽查統(tǒng)計表”。2.3設備日常檢驗。（1）操作工人依據(jù)設備操作保養(yǎng)作業(yè)指導書對設備進行日常檢驗。嚴謹在設備上隨意張貼、堆放和設備無關東西，（2）在檢驗中發(fā)覺問題要立即處理：通常經(jīng)簡單調(diào)整即可消除，由操作工人自己處理；難度較大故障隱患，由操作工人報給保全班人員，由設備維修班組排除，但操作工需幫助保全班完成維修工作。并統(tǒng)計在“設備交接統(tǒng)計表”上；因維修量較大，技術含量高，保全班人員無法完成設備維修工作，應立即報設備制造部幫助處理。（3）將能否正確、認真實施對設備日常檢驗作為操作工人考評條件之一。3、交接班制度3.1關鍵生產(chǎn)設備，多班制生產(chǎn)和輪換設備，操作工人必需實施設備交接制度。當班工人應認真填寫“設備交接班統(tǒng)計”。3.2交接班工人在本班下班前，完成日保作業(yè)以后，應將本班設備運轉情況、故障檢修情況，填入在“設備交接班統(tǒng)計”上，并向接班工人當面交待。3.3單班制生產(chǎn)設備，應在設備發(fā)生異常情況時統(tǒng)計在“設備交接班統(tǒng)計本”上，并將設備當日異常情況立即通知維修組。3.4接班工人必需在上班前10分鐘抵達接班地點，對照“設備交接班統(tǒng)計”本認真檢驗設備，辦理交接班手續(xù)，發(fā)覺問題立即提出。3.5值班維修工人在交接班時，具體交待本負責區(qū)內(nèi)設備使用情況和故障排除情況，并將情況記入“交接班統(tǒng)計”。3.6接班維修工人查看值班維修統(tǒng)計，了解設備維修情況,立即排除故障。3.7“交接班統(tǒng)計”用完以后交分廠保全班組交舊換新，保全班組負責保留十二個月。4、設備TPM活動開展：4.1全部設備班組必需主動配合分廠TPM活動開展：TPM是從管理者到作業(yè)員全體參與生產(chǎn)保養(yǎng)活動，是經(jīng)過設備導向模式管理，將現(xiàn)有設備最高效率地利用起來。設備維修班組實施計劃保養(yǎng)和預防性維修相結合。4.2加強設備TPM關鍵工作開展——自主保養(yǎng)活動內(nèi)容：除去設備周圍灰塵和垃圾。（早期限清掃）現(xiàn)場診療關鍵點應包含：a.排除灰塵和臟物。b.排除因環(huán)境所造成不利原因。c.找出潛在缺點并處理。（1）點檢方法可包含：a.眼睛看有沒有晃動。b.鼻子聞有沒有怪味。c.耳朵聽有沒有怪聲。d.用手摸有沒有發(fā)燒或異常震動。（2）清掃困難場所：消除垃圾、臟物產(chǎn)生源頭。改善不輕易加油部位。活用多種QC手法，以5W1H制訂對策，并輔以PDCA循環(huán)方法。（3）制訂出清掃和加油基準：明確清掃和點檢關鍵。明確加油關鍵。應由作業(yè)者討論，共同制訂，以利于實施。（4）制訂點檢教育手冊，能夠自主診療自主點檢，制訂檢驗表對點檢基準討論包含：a.項目能否降低。b.方法、內(nèi)容能否改善。c.周期、時間能否改短等。（5）以團體活動為主，進行整理、整理（6）設備緊固方法實施（7）對問題快速處理，根本實施各階段活動計劃，不可追求短期效果（8）對關鍵設備OEE數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和異常分析。4.4設備點檢設備點檢是為了維護設備所要求機能，根據(jù)一定規(guī)范或標準，經(jīng)過直觀或檢測工具，對影響設備正常運行部分關鍵部位外觀、性能、狀態(tài)、和精度進行制度化、規(guī)范化檢測。設備點檢周期確實定：點檢項目標周期確定，依據(jù)操作、維修兩方面經(jīng)驗及設備故障發(fā)生情況等合適調(diào)整點檢周期和時間，點檢周期包含日常點檢、定時點檢等形式。點檢標正確定：點檢標準是衡量或判別點檢部位是否正常依據(jù)，也是判定該部位是否劣化尺度。比如：間隙、溫度、壓力、流量、松緊度等要有明確數(shù)量標準。點檢紀錄及結果分析：（1）點檢員依據(jù)預先編制好點檢計劃表、定時、定標統(tǒng)計。（2）檢驗統(tǒng)計和處理統(tǒng)計應定時進行系統(tǒng)分析，對存在問題進行解析，提出意見。4.5設備維護制度（1）設備維護工作實施使用班組日常維護和分廠維修組定時專業(yè)維護相結合標準。（2）對自動插件機、貼片朵、波峰焊等關鍵設備或部位，使用班組必需嚴格實施作業(yè)規(guī)程，并實施定點、定人，即固定設備使用地點、確定設備使用人員、確定使用人員就是日常維護工作責任人。（3）各班組設備日常維護工作，應做到：使用前必需查看設備情況，確保無異常情況；使用后應立即切斷電源、氣源、水源，在確保人身和設備安全情況下，做好必需設備清潔和維護工作。（4）班組責任人或被授權人天天對全部設備使用情況進行巡查，并做好檢驗統(tǒng)計。發(fā)覺異常情況實施“設備維修制度”。（5）維修組每個月應對各部門電動設備進行一次全方面專業(yè)檢驗和保養(yǎng)，并做好統(tǒng)計。（6）專業(yè)保養(yǎng)工作，電動設備應從傳動系統(tǒng)、電路控制系統(tǒng)、機械系統(tǒng)、和設備電源供給系統(tǒng)等方面，在確保人身安全情況下進行必需檢驗維護。對不能自行維護項目，實施“設備維修制度”。（7）設備改造活動開展：每個月設備維修班組主動開展設備改造活動，對于每項設備改造項目分廠將進行跟蹤，并對全部參與改造人員實施獎勵。獎勵分數(shù)視項目標大小和實際效果而定。獎勵分數(shù)每個月要求在20分以內(nèi)。（8）對于分廠設備TPM維護保養(yǎng)最好班組當月給班組長獎勵50-100元獎勵，班組獎勵0.1-0.5分獎勵。（9、）對于分廠設備TPM維護保養(yǎng)最差班組當月給班組長考評50-100元獎勵，班組考評0.1-0.5分獎勵。（10）參與企業(yè)TPM評選，取得企業(yè)月第一名給TPM推進小組及班組長給每人獎勵50-200元獎勵，科室科室主管獎勵100元，給和生產(chǎn)班組獎勵0.1-0.5分（11）參與企業(yè)TPM評選，取得企業(yè)倒數(shù)第一名給TPM推進小組長給每人考評50-100元考評，給班組考評0.1-0.5分。5、檢驗和考評（1）綜合室主管和保全班組負責分廠設備維護保養(yǎng)工作檢驗評選活動，該活動形式內(nèi)容、評優(yōu)措施、評優(yōu)條件及獎懲要求由保全班組統(tǒng)一制訂并組織實施。（2）精益改善在分廠設備安全檢驗，分廠因設備管理、安全生產(chǎn)方面事故被企業(yè)扣分或罰款，事情節(jié)嚴重判定對責任人給50-200元考評通報，責任班組給0.1-0.5分考評。（3）分廠綜合室主管就設備維護保養(yǎng)實際情況對保全班及其它設備維修班組進行監(jiān)督和考評。（4）分廠領導負責不定時檢驗和考評本要求實施情況。（5）本條例解釋權在辦公室。四、《自動插件機設備安全操作要求》為了加強自動插機班安全操作性，現(xiàn)對自動插件機操作和管理人員提出以下要求：1、操作人員加強開機前檢驗工作，以確保設備處于完好狀態(tài)，尤其要檢驗設備部件有沒有顯著損壞。有異常要立即上報班組長，并要有書面紀錄。2、每生產(chǎn)不一樣板時(包含交接班時)，第一塊板生產(chǎn)要求實施單步操作，以檢驗程序是否違反了設備安全生產(chǎn)要求和其它相關要求，出現(xiàn)上述情況要求書面紀錄并上報相關人員。3、實施分級操作制度，嚴禁職員進入和生產(chǎn)無關界面，違反者如無正當理由每次扣5-20分，造成機器損壞或影響生產(chǎn)加重處罰。保護好自己密碼。4、程序編制、變更由分廠制訂人員負責，其它職員進行編程學習或變更須經(jīng)指定人員同意，并要在旁監(jiān)督指導。因為程序問題而造成設備損壞，由指定人員負責。5、新試裝板上插機前，必需要有編程人員和保全班人員同時確定，現(xiàn)場跟蹤，具體統(tǒng)計不利于生產(chǎn)問題，并在試生產(chǎn)單上署名確定。6、設備出現(xiàn)異常情況或損壞部件時，應立即停機，保持現(xiàn)場立即通知保全班人員到場，方便于分析原因。7、對于培訓合格上崗人員，人為性、工作疏忽，造成機器損壞，視情節(jié)嚴重性進行考評：價值≤500以內(nèi)，責任人通報批評，警告；超出500元小于等于5000元以內(nèi)，考評責任人50元，并停崗學習，合格后方能上崗；超出5000元小于10000元，考評責任人100元，調(diào)崗，班組責任人和保全班長各考評100元，超出10000元以上，責任人調(diào)崗，并留廠查看處理，班組責任人和保全班長各考評100元，設備組長考評50元，綜合科主管考評50元，對責任班組根據(jù)備件金額價值10%進行考評。8、接料員接料時應檢驗物料，對于不利于正常生產(chǎn)來料不能上自動插件機，并要立即上報。9、中、晚班時出現(xiàn)違反設備操作規(guī)范事件將加倍處罰。10、對于管理人員提出相關安全生產(chǎn)要求，操作人員應嚴格按要求實施，有異議事后書面向上反應，以確保生產(chǎn)紀律性。11、加強自動插件機設備操作安全性，杜絕因設備運行過程可能帶來安全隱患，現(xiàn)要求自動插件機操作人員和管理人員上班時必需扎衣服，長發(fā)女職員需束頭發(fā)。五、《自動插機設備生產(chǎn)和維修要求》一、生產(chǎn)人職員作1、機器日常保養(yǎng)工作和操作，對于保全班人員相關設備操作和保養(yǎng)方法問詢，必需給以明確回復。2、機器使用過程（包含程序編制、調(diào)用和調(diào)試），對于程序調(diào)試，由保全班人員判定性質(zhì)（是機器問題還是程序問題）。3、生產(chǎn)文件備份4、對于保全班人員影響生產(chǎn)正常行為，生產(chǎn)人員可向綜合室主管投訴。5、機器出故障時，應通知保全班人員。機器維修時，生產(chǎn)人員應在旁邊給幫助，當修機時間超出半小時（包含半小時），必需填寫設備故障報修單，并查對修機時間是否正確。該單是了解設備情況和保全班人職員作強度和質(zhì)量依據(jù)。6、對于現(xiàn)場存有，通常見易損備件，班長要做管理工作，明確統(tǒng)計備件用處，同時要注意備件使用數(shù)量（保全班人員作好對應跟蹤工作）。7、以上各項工作由班長負責指派人員完成六、《分廠熱源設備管理要求》現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)有加熱設備管理規(guī)范，滿足不了分廠部分加熱設備安全生產(chǎn)管理，為了切實加強控制器分廠安全生產(chǎn)和設備管理工作，深入維護和提升分廠良好形象，增強對分廠設備全方面檢驗、監(jiān)督管理工作力度。本規(guī)范適適用于分廠各班組全部加熱設備全方面管理工作檢驗、監(jiān)督及考評?？刂破鞣謴S關鍵加熱設備包含波峰焊、回流焊、電烙鐵、熱水器、平燙金機、烤箱、防潮油涂敷機、自動洗板機等。1、波峰焊預熱器在停線超出半個時就必需關閉預熱電源，在下一次生產(chǎn)時操作工提前5分鐘打開預熱器電源；2、波峰焊噴霧結構必需天天定時進行清潔，并責任落實到位，保全班不定時對該結構清潔情況進行通報；3、對于生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)插件線速度快于波峰焊過板速度而造成卡板，從而造成板掉進預熱器而起火現(xiàn)象，分廠將嚴格加強插件線過板速度和波峰焊過板速度匹配，以杜絕這類現(xiàn)象造成安全隱患；4、對波峰焊班生產(chǎn)后產(chǎn)生錫渣，要求從錫爐清理出來應該放置到指定大鐵桶內(nèi)，錫渣內(nèi)嚴禁放置碎布，紙箱、紙皮等其它易燃物嚴禁靠近；5、對關鍵加熱設備（如波峰焊）要求波峰焊班長必需每七天六對全部設備操作工進行一次安全培訓；6、對九樓拆報廢板錫爐在使用過程中必需預防易燃物靠近或掉進去，而且不能在無人看管時處于工作狀態(tài)；7、生產(chǎn)班組在使用時必需強調(diào)全部職員，在電烙鐵仍處于加熱狀態(tài)嚴禁將烙鐵頭置于電源線、開頭及其它易燃物上面，同時要求全部烙鐵在使用時必需使用烙鐵架；8、分廠全部電烙鐵在停止使用超出30分鐘以上就應該立即拔掉插頭，切斷電源；9、分廠全部熱水器電源標準上在分廠沒有沒有任何班組上班時必需切斷電源，嚴禁分廠無人工作時熱水器仍處于工作狀態(tài)；10、對平燙金機、烤箱、防潮油涂敷機、自動洗板機在不使用超出半個時以上時，應切斷電源；11、平燙金機在使用過程中嚴禁放置其它易燃雜物到發(fā)燒模塊上；12、對于分廠回流焊、波峰焊等熱源設備旁及內(nèi)嚴禁放置易燃、易爆物品（如天那水、酒精等）；13、現(xiàn)場安全員利用休息時間檢驗關鍵加熱設備狀態(tài)及上述各規(guī)范實施情況，天天三次，檢驗時間為天天中午12：30--13：00，下午18：00—18：30，晚上4：00-4：30，要求保全班檢驗人員要檢驗到班組人員檢驗不到地方，要把安全隱患當安全事故進行處理，并天天將違反情況進行全分廠通報。14、對回流焊、波峰焊等熱源設備須對延時半小時等機或提前1到2小時提前開機進行妥善安全處理，正確設置設備工藝參數(shù)，確保安全生產(chǎn)。15對于車間回流焊熱源設備在產(chǎn)品換線或計劃停機超出2小時以上（包含2小時），需將設備做冷卻降溫模式，對于超出2小時以上未進行做冷卻降溫處理而且設備處于保溫狀態(tài)七、備件管理標準制度1、設備配件申購1.1全部設備配件申購由備件管理員統(tǒng)一負責辦理，依據(jù)以往備件消耗和使用情況對本單位進行設備備件申購、領用及保管工作。申購以零星申購和按月計劃申購形式進行，具體步驟參考GH.GL0302.03-01《零星采購管理細則》要求實施。（珍貴配件、大批量配件申購必需注明申請人）1.2全部配件申購應選擇合理規(guī)格、數(shù)量和到貨日期；配件管理員應依據(jù)相關配件采購周期，適時提交申購單，并立即跟進。1.3因工程項目改造、設備改造等需要批量申請配件時，申請人應書面形式向控制器技術員提交申購清單，內(nèi)容應包含配件名稱、規(guī)格、數(shù)量和用途；1.4任何申請人均應無條件確保申購回來配件買有所用，不會成為呆料；2、設備配件領用2.1維修人員在進行配件領用時應認真工整填寫交接本,全部配件均必需注明物料編碼、名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、具體用途，方便倉庫出帳。2.2晚班維修人員在領取配件時應自覺登記，并嚴禁私自將配件領出；2.3無關人員未經(jīng)許可嚴禁進入備件倉庫。2.4在領用配件時,嚴禁拆卸、損壞其它完好零件2.5配件領用時應數(shù)量合理，避免過多或過少；使用過剩配件應妥善保管,不得隨意丟棄；必需時可退回倉庫；2.6部分珍貴備件在領用時要以舊換新。3、設備配件保管3.1倉庫內(nèi)全部配件必需擺放整齊，賬、物、卡一致，做到地面潔凈，庫區(qū)整齊，同時根據(jù)實物做合理部署，橫平豎直；同種類配件應集中存放。3.2全部配件均應做好對應標識，包含物料編碼、名稱、型號規(guī)格、現(xiàn)有庫存等；3.3對易損備件庫存情況，倉管員負責于每個月盤點后向主管領導和設備技術管理員反饋，方便有足夠采購計劃周期，對通用器材，依據(jù)庫存情況立即填寫備件采購計劃。3.4假如保全人員在維修中發(fā)覺有些備件使用壽命較低，更換較為頻繁，要立即反饋設備管理員和相關部門反饋，方便要求廠家提升備件加工質(zhì)量或提升分廠該備件庫存量。3.5應每個月對備件庫存進行統(tǒng)計，分析該月備件消耗有沒有異常，并將異常情況反饋領導。對備件申購量進行合理調(diào)整，避免出現(xiàn)備件反復申購，或備件申購回來后長久不用，確保備件庫存在合理范圍內(nèi)。3.6倉庫應設置完整進出庫臺帳，并對臺帳進行維護，確保帳目一致；4、設備配件修舊利廢。4.1在設備日常維修保養(yǎng)過程中，對全部舊配件能利用要充足利用。4.2在設備日常維修保養(yǎng)過程中，對部分損壞或報廢備件進行維修并能正常使用，根據(jù)備件價值及數(shù)量給和維修人員一定獎勵。4.3對人為原因造成設備備件報廢