綜合項目部管理專項規(guī)章新規(guī)制度樣本

開封光利房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任企業(yè)項目部管理規(guī)章制度一、行為規(guī)范管理1、維護本項目部利益，熱愛本職員作，遵守項目部管理制度，牢靠樹立主人翁意識。2、遵守下級服從上級標(biāo)準(zhǔn)，項目部人員必需服從項目責(zé)任人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。3、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，如有損失或遺失照價賠償。嚴(yán)禁偷竊集體財物，發(fā)覺以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重移交司法部門處理。4、因為工作失誤造成材料報廢或消耗超標(biāo)、和經(jīng)濟損失等由責(zé)任人全額賠償。5、生產(chǎn)場地、機械設(shè)備及宿舍區(qū)必需定時整理，保持整齊、文明、衛(wèi)生工作環(huán)境。二、勞動紀(jì)律管理1、嚴(yán)格實施施工規(guī)范、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。3、項目部人員不得在上班期間聚眾賭博，發(fā)覺一次除在項目部工程例會上通報外，罰款200元。4、項目部人員不得酗酒打架，發(fā)覺一次除在項目部工程例會上通報外，罰款200元。5、上班期間不得玩電腦及上網(wǎng)打游戲、看電影。6、項目部物資、財務(wù)等關(guān)鍵崗位責(zé)任人員不得接收供料方和下屬施工隊宴請。發(fā)覺一次除在項目部工程例會上通報外，罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重上報企業(yè)。三、安全生產(chǎn)（文明施工）管理1、嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程施工，遵守“進場須知”等各項規(guī)章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。3、不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)私拉亂接電線。正常接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。4、項目部人員如發(fā)覺不安全原因應(yīng)立即反應(yīng)，立即清除，并有責(zé)任勸阻、阻止其它人員違章作業(yè)。四、考勤、請假管理1、嚴(yán)格實施請假制度，請假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前提出申請，經(jīng)同意后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班立即補辦手續(xù)，不然一律作曠工處理，曠工一天罰兩日工資。2、凡未經(jīng)同意而私自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外罰款100元，累計三次以上報企業(yè)做除名處理。3、病假（除急病外），依據(jù)病情及本人任務(wù)安排情況確定休息時間。確需住院診療，由項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排相關(guān)事宜。4、項目部考勤必需在次月兩日內(nèi)報到企業(yè)，考勤須以真實出勤為準(zhǔn)，不得弄虛作假。五、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理1、項目部果斷落實實施企業(yè)頒布多種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢靠樹立“百年大計，質(zhì)量第一”思想。2、項目部為了確保工程質(zhì)量，由項目技術(shù)責(zé)任人專管質(zhì)量安全，專員負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗統(tǒng)計，并認(rèn)真做好施工統(tǒng)計和隱蔽工程驗收簽證統(tǒng)計，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。3、進行常常性工程質(zhì)量知識教育，提升工人操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)責(zé)任人和專職質(zhì)量檢驗員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范要求層層落實，確保每道工序施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格實施“三檢”制度；不符合要求不處理好決不進行下道工序施工。5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理企業(yè)查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后立即辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序施工。6、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)使用，不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專員負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真根據(jù)工程完工驗收資料要求，依據(jù)工程進度立即作好施工統(tǒng)計、自檢統(tǒng)計和隱蔽工程驗收簽證統(tǒng)計。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接收企業(yè)部門檢驗。8、對違反工程質(zhì)量管理制度人，將按不一樣程度給批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故當(dāng)事人和責(zé)任人，將按企業(yè)相關(guān)要求程序追究其責(zé)任并做出處理。六、技術(shù)交底制度1、堅持以技術(shù)進步來確保施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每個工種、每道工序施工前，項目部必需進行技術(shù)交底。2、項目技術(shù)責(zé)任人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理相關(guān)人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性施工問題，關(guān)鍵工種工程施工方法和控制關(guān)鍵點、采取技術(shù)文件、檢測要求和安全技術(shù)關(guān)鍵點。3、施工員對班組長進行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采取作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法關(guān)鍵點，技術(shù)方法關(guān)鍵點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工關(guān)鍵點。4、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位操作關(guān)鍵點，技術(shù)關(guān)鍵點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求和崗位職責(zé)。5、各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字統(tǒng)計，參與交底人員推行簽字手續(xù)，技術(shù)方法不妥或交底不清而造成質(zhì)量事故要追究相關(guān)部門和人員責(zé)任。七、材料管理1.材料入庫實施技術(shù)員、統(tǒng)計員、材料員聯(lián)合作業(yè)，對材料質(zhì)量、數(shù)量進行嚴(yán)格檢驗，嚴(yán)格過磅、打方入庫手續(xù)，具體核查發(fā)票和物資是否相符，對關(guān)鍵材料要留取材料標(biāo)本，全部施工材料入庫必需經(jīng)過項目經(jīng)理簽字認(rèn)可，嚴(yán)格材料入庫質(zhì)量關(guān)。2.多種材料要分別保管，對怕風(fēng)、怕雨、怕爆曬、易損易變材料要提前安排好苫布、容器等防范方法，嚴(yán)格杜絕非損失消耗。3.施工材料采購數(shù)量要依據(jù)工地需求量進行分期分批購進，對易損易變材料盡可能隨用隨進。杜絕因盲目進料造成誤工和浪費，施工材料消耗必需經(jīng)過工長、項目經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)料，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，真實反應(yīng)出入庫情況，做到日清月結(jié)，賬實相符，立即向企業(yè)財務(wù)匯報材料結(jié)存情況，做好購消存情況旬報、月報表。4.材料除合理損耗外損失，項目部及主管部門必需具體匯報事故原因隨出庫單上報財務(wù)部門，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批后報銷，應(yīng)追究事故責(zé)任，追究責(zé)任人責(zé)任或經(jīng)濟處罰。八、施工現(xiàn)場用電管理1、施工現(xiàn)場電氣設(shè)備須含有有效安全方法，若無有效安全技術(shù)方法電氣設(shè)備不準(zhǔn)使用。2、必需常常對現(xiàn)場電氣線路和設(shè)備進行安全檢驗。對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護器等開關(guān)是否完好，必需定時測試。對現(xiàn)場所用多種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象立即更換，并做好書面統(tǒng)計。3、發(fā)覺私拉電線，違章用電立即阻止，切斷。違者要進行罰款。4、夜間施工須有電工值班，立即安排作業(yè)區(qū)域照明用電。5、施工現(xiàn)場電氣設(shè)備及上述內(nèi)容由現(xiàn)場電工推行并檢驗監(jiān)督。6、各職員嚴(yán)禁在使用電線上隨意掛曬衣服。違者每次罰款50元，造成后果者，一切責(zé)任自負(fù)。7、為確保安全，嚴(yán)禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電，違者每次罰款50元。不然后果自負(fù)。8、嚴(yán)禁用銅絲、鉛絲替換保險絲。一經(jīng)發(fā)覺違者處以50元罰款，造成后果者一切責(zé)任自負(fù)。九、安全管理（一）安全教育制度1、工人上崗前必需經(jīng)過企業(yè)、項目部、班組三級安全教育；1）、先由企業(yè)對全體職員進行一次（包含通常安全知識、勞動保護法規(guī)、經(jīng)典事故教育等）全方面性安全教育。2）、項目部結(jié)合本工地實際情況，對本工程所用機械設(shè)備，施工用電及通常性防火知識等進行交底。3）、班組應(yīng)針對本工種安全操作規(guī)程和機械性能及安全勞動保護用具使用等進行學(xué)習(xí)了解，然后由企業(yè)統(tǒng)一試卷進行考試，合格后方準(zhǔn)上班施工。2、上班前安全教育：班組長應(yīng)針對當(dāng)班關(guān)鍵工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班職員交待操作中各個步驟應(yīng)注意事項和特殊工種配合等。3、上班前安全檢驗：天天上班前班組長或安全員檢驗每個職員勞動防護情況，每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術(shù)方法落實情況。4、工人變換工種必需進行新工種安全技術(shù)教育。5、做好統(tǒng)計，對上班交底內(nèi)容，檢驗情況，安全活動情況進行統(tǒng)計總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。同時為安全經(jīng)濟獎罰做好原始依據(jù)。（二）安全生產(chǎn)檢驗制度1、項目部每七天對工地現(xiàn)場進行全方面安全大檢驗。2、本工地安全生產(chǎn)檢驗內(nèi)容為：施工用電、施工機具等硬件是否完正有效，和安全生產(chǎn)組織管理資料統(tǒng)計等軟件設(shè)施，有否完善。3、檢驗由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長必需參與，依據(jù)實際情況，抽調(diào)特殊工種人員參與各項目檢驗。4、檢驗中發(fā)覺隱患必需當(dāng)初整改，不能當(dāng)初整改做到“定人、定時間、定方法”，由安全員落實并做好復(fù)查工作。5、立即做好項目部組織定時檢驗統(tǒng)計，同時對各級部門檢驗整改通知書，和所整改結(jié)果，也作如實統(tǒng)計。十、工地綜合治安管理1、每個職員必需熱愛自已工作崗位，安心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，圓滿完成企業(yè)下達各項施工任務(wù)。2、職員之間、班組之間要互敬互愛，團結(jié)友好。發(fā)生矛盾時，大家全部要相互讓步，以共同方便施工作業(yè)為前提。處理不了時，要立即報請班組長或項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。嚴(yán)禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要依據(jù)動手前后、是非程度及認(rèn)錯態(tài)度好壞，視情節(jié)處以100-300元罰款。對團體性群架行為，帶頭鬧事者處以1000-5000元罰款，并對所在班組長進行經(jīng)濟處罰，情節(jié)惡劣者呈報公安機關(guān)處理。3、嚴(yán)禁在工地內(nèi)賭博或以娛樂為名進行變相賭博活動，不然一經(jīng)查實，不管賭資大小，一律沒收賭資、賭具并酌情處以50-200元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者開除并送公安機關(guān)。4、為了確保工地內(nèi)消防安全，任何職員全部不得用煤油爐、電爐等大功率電器，不然一切后果自負(fù)。項目部并視情節(jié)輕重程度給50元罰款。5、嚴(yán)禁使用鋼鋸條燒開水，項目部一經(jīng)發(fā)覺給以當(dāng)事人罰款50元。6、本工地內(nèi)和生活區(qū)生活用電，必需由項目部電工負(fù)責(zé)安裝，任何人全部不得私接亂拉電線及私安插座，違者視情節(jié)嚴(yán)重程度給以當(dāng)事人50元罰款。如出現(xiàn)任何問題，一切后果有當(dāng)事人負(fù)責(zé)。7、嚴(yán)禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次罰款50元，如出現(xiàn)問題，一切后果自負(fù)。8、每個職員全部要珍惜工地和她人財物，對偷竊工地和她人財物者，處以偷竊者價值5-20倍罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送公安機關(guān)處理并逐出項目部。9、本工地全體人員，應(yīng)為本工地工程施工盡心盡力，如和工地外人員里應(yīng)外合進行偷竊者，或給工程施工造成不利后果者，視情處以罰款300-1000元。情節(jié)嚴(yán)重者呈報公安機關(guān)處理。10、本工地職員不管在工地內(nèi)或在工地外，全部要遵紀(jì)遵法，如在工地外社會上違法亂紀(jì)，除一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)外，本工地也要視情按本工地相關(guān)要求作對應(yīng)處罰。11、嚴(yán)禁無關(guān)人員隨意動用機械設(shè)備，私自開動或損壞機械設(shè)備者每次處罰款100元，損壞者照價賠償。12、要保護施工現(xiàn)場衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地大小便，違者每次罰款50元，并清掃全部大便。反復(fù)發(fā)生者，嚴(yán)加懲處。13、嚴(yán)禁隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等，嚴(yán)禁往窗戶外潑水、亂扔廢物，違者每次罰款50元。14、非本工地施工人員嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場，不聽勸說者，視情論處。15、班組長要努力推行自已職責(zé)，在職員中尤其是新收職員中立即傳達本工地各項規(guī)章制度和條例，使工地各項規(guī)章制度人人皆知。十一、工地宿舍管理1、每個宿舍必需選定（或班長指定）一名責(zé)任人，督促其管理室內(nèi)清潔衛(wèi)生和安全用電等相關(guān)事項，確保室內(nèi)整齊。2、遵守作息時間，不要在宿舍內(nèi)大聲喧嘩和戲鬧，尤其是夜間回室時；不影響她人休息。3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個人衛(wèi)生，衣物整齊，擺放正齊。4、損壞公物，照價賠償。有意破壞者，按相關(guān)要求處罰。5、為了安全起見，嚴(yán)禁在使用電線中或燈頭上掛鉤用電。不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)接電爐子等引發(fā)火災(zāi)電器等。6、未經(jīng)項目部經(jīng)理審批，嚴(yán)禁任何人隨意私裝插座或燈頭。7、嚴(yán)禁在室內(nèi)酗酒鬧事，特殊情況需要在外留宿者需要事先請假同意，違者罰款50元。十二、食堂管理1、炊事員必需身體健康，無任何傳染病，持有效健康證。對職員態(tài)度和氣，做到微笑服務(wù)。2、確?！叭齼簟保粌魹槭程萌藛T衛(wèi)生潔凈，勤洗手，勤剪指甲。二凈為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。三凈為多種蔬菜洗凈落鍋。3、對食堂各類食品實現(xiàn)生熟分開放置，不準(zhǔn)買變質(zhì)異味食品、蔬菜。為了調(diào)劑職員口味，盡可能做到蔬菜多樣化。4、炊事員應(yīng)隨時保持食堂場地清潔，天天打掃地面，物品堆放正齊。5、早晨不按時起床或因工作之外事延誤吃飯時間者，嚴(yán)禁利用上班時間到外私自就餐，發(fā)覺一次罰款50元。6、職員不得亂倒剩茶剩飯。必需倒固定地方容器內(nèi)。容器加蓋。以絕蚊蠅。保持衛(wèi)生。7、食堂工作人員應(yīng)確保按時開飯，并予飯后按時鎖門。除食堂除炊事員外任何人不得私自動用灶火。8、全部職員未經(jīng)食堂管理員許可不得隨便到食堂拿東西吃，食堂管理員嚴(yán)格管理，發(fā)覺一次罰款50元。9、每餐生活垃圾，必需當(dāng)初清理掉，用籮筐倒入垃圾箱內(nèi)，項目部領(lǐng)導(dǎo)小組每個月作出一次防火大檢驗。10、對食堂炊事員要立即進行防火知識教育，食堂必需按規(guī)范配置一定數(shù)量和滅火器，并對全體職員進行不定時安全防火知識教育。十三、財務(wù)管理1、工地出納管理1)、項目部大宗材料、機械、人工由企業(yè)統(tǒng)一支付。2)、工地出納記現(xiàn)金日志賬，逐筆登記現(xiàn)金發(fā)生額，余額為現(xiàn)金余額，工地出納無權(quán)存有任何票據(jù)及借條（應(yīng)做到賬實相符）。每個月和企業(yè)查對現(xiàn)金結(jié)存情況。出納報帳時間為每個月10、20、30日，最晚兩日內(nèi)報帳（節(jié)假日順延），企業(yè)財務(wù)人員去工地收取，不管任何原因，超出兩日內(nèi)未報帳者，企業(yè)將給予處罰，超出三次財務(wù)有權(quán)調(diào)離崗位。項目職員如有特殊情況向企業(yè)借款，寫書面申請由項目經(jīng)理簽字后報到企業(yè)辦公室。3)、工地出納支付小額材料時，需向統(tǒng)計索要報企業(yè)財務(wù)入庫單（二聯(lián)），費用報銷單后必需附入庫單（三聯(lián)，已給對方聯(lián)）及發(fā)票或收款人收條。4)、工地出納支付機械、人工費時，需向統(tǒng)計索要報企業(yè)財務(wù)計量單，費用報銷單后必需附機械計量單（已給對方聯(lián)）、協(xié)議、發(fā)票或收款人收條。如為預(yù)付款項在費用報銷單上注明。5)、機械進出場運費由工地統(tǒng)一支付，需向統(tǒng)計索要報企業(yè)財務(wù)計量單，費用報銷單后必需附機械計量單（已給對方聯(lián)），以免出現(xiàn)重付現(xiàn)象。6)、工地出納每個月匯總已付人工費、機械費、材料款，和企業(yè)財務(wù)對賬。7)、工程完工后，全部材料交財務(wù)核銷后歸檔。8)、如出納調(diào)離崗位時，由財務(wù)和辦公室監(jiān)督交接，如賬實不符，由工資中扣除，超出部分工資部分，按法律要求處理。全部報銷單均由經(jīng)辦人、相關(guān)責(zé)任人、項目經(jīng)理簽字后企業(yè)財務(wù)才給予報銷，不然不予報銷。2、工地統(tǒng)計管理1）、工票（人工、機械）一式三聯(lián)，一聯(lián)交財務(wù)蓋項目部章，二聯(lián)交提供勞物者，三聯(lián)存根。出入單一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，二聯(lián)交企業(yè)財務(wù)，三聯(lián)對方聯(lián)。2）、統(tǒng)計在填寫人工、機械計量單時，應(yīng)按單位具體填寫施工位置、部位、施工內(nèi)容、工作起始時間。如有和單項承包項目反復(fù)應(yīng)注明原因，以備核查。工程全部機械、材料、人工協(xié)議立即報