深圳麗豪山莊物業(yè)管理方案業(yè)委會樣本

深圳麗豪山莊物業(yè)管理方案（一）編制說明麗豪山莊是由深圳市麗豪實業(yè)有限公司開發(fā)一種由9棟多層和280棟別墅構(gòu)成崇高生活社區(qū)，該社區(qū)于1995年1月竣工驗收，當(dāng)時由發(fā)展商委托給橫崗瑞興物業(yè)管理有限公司進(jìn)行物業(yè)管理。當(dāng)前，麗豪山莊物業(yè)管理合同已經(jīng)到期，麗豪山莊業(yè)主委員會為了進(jìn)一步提高社區(qū)物業(yè)管理水平，對社區(qū)實行規(guī)范化、原則化物業(yè)管理，擬采用邀標(biāo)方式選聘物業(yè)管理公司。我公司接受業(yè)委會邀請參加社區(qū)物業(yè)管理競標(biāo)，為此物業(yè)公司成立了由物業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)麗豪山莊物業(yè)管理方案編制小組，小構(gòu)成員由多位具備豐富物業(yè)管理經(jīng)驗公司中高層骨干構(gòu)成，通過多次現(xiàn)場實地考察和對方案討論、論證，制定出了一套符合社區(qū)實際狀況，可行性強(qiáng)并可以令麗豪山莊業(yè)主及業(yè)主委員會都可以滿意物業(yè)管理方案。該方案將從如下幾種實現(xiàn)麗豪山莊物業(yè)管理原則必要條件對管理方案進(jìn)行闡述和闡明：⑴具備豐富物業(yè)管理經(jīng)驗、實力雄厚、資質(zhì)符合管理規(guī)定、遵紀(jì)守法、實行規(guī)范化、原則化物業(yè)管理、全心全意為業(yè)主服務(wù)物業(yè)管理公司是實現(xiàn)麗豪山莊物業(yè)管理服務(wù)先決條件，我公司符合管理服務(wù)條件。（公司簡介）⑵物業(yè)概況：理解社區(qū)發(fā)展歷史、周邊環(huán)境狀況、社區(qū)建設(shè)基本狀況（社區(qū)紅線范疇、社區(qū)設(shè)備狀況、建筑面積、占地面積和建筑物基本狀況）、社區(qū)業(yè)主基本狀況（籍貫、戶籍、文化限度、職業(yè)、性別和年齡等）。對于社區(qū)硬件設(shè)備設(shè)施及公共場地狀況掌握是按原則完畢社區(qū)物業(yè)管理必要條件；對于社區(qū)業(yè)主及住戶基本狀況掌握對更好提供高水平物業(yè)服務(wù)會起到積極協(xié)助。⑶委托管理方式：我公司按對麗豪山莊社區(qū)實行全委托物業(yè)管理服務(wù)方式編制此方案。⑷麗豪山莊物業(yè)管理定位：按照社區(qū)實際狀況，充分理解大多數(shù)業(yè)主需求對社區(qū)進(jìn)行物業(yè)管理服務(wù)定位，合理物業(yè)管理定位是物業(yè)公司對社區(qū)實現(xiàn)物業(yè)管理服務(wù)首要條件。⑸社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)管理目的和質(zhì)量原則：結(jié)合社區(qū)實際，制定出與社區(qū)管理服務(wù)價格相應(yīng)管理目的和質(zhì)量原則，符合社區(qū)物業(yè)管理費(fèi)價格管理目的和質(zhì)量原則是實現(xiàn)社區(qū)物業(yè)管理正常運(yùn)做和物業(yè)管理業(yè)主滿意率達(dá)標(biāo)必要條件。⑹組織機(jī)構(gòu)及物業(yè)管理崗位設(shè)立、各崗位職責(zé)和物業(yè)管理人員配備：合理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員配備是按管理原則實現(xiàn)社區(qū)物業(yè)管理保證，是管理費(fèi)原則基本內(nèi)容之一。⑺實現(xiàn)物業(yè)管理服務(wù)所需裝備、工具及材料：必要設(shè)備設(shè)施、工具材料、裝備是提供原則化物業(yè)管理服務(wù)重要內(nèi)容，是管理服務(wù)費(fèi)成本支出重要構(gòu)成。⑻物業(yè)管理服務(wù)承諾：服務(wù)承諾發(fā)布是實現(xiàn)社區(qū)物業(yè)管理業(yè)主與物業(yè)公司共同管理重要辦法，是實現(xiàn)物業(yè)管理工作透明有效手段。⑼便民服務(wù)：開展便民服務(wù)是滿足業(yè)主更多需求，提供增值服務(wù)，提高物業(yè)管理服務(wù)水平好辦法。⑽物業(yè)公司財務(wù)管理規(guī)定和物業(yè)管理成本測算。財務(wù)管理公開是提高物業(yè)管理滿意度，實現(xiàn)物業(yè)管理工作透明限度重要體現(xiàn)。⑾接管后，為了提高物業(yè)管理水平所需要社區(qū)硬件設(shè)備設(shè)施改造方案。以上十一種方面內(nèi)容反映了我公司對于麗豪山莊社區(qū)物業(yè)管理整體思路及辦法，是公司近年物管服務(wù)經(jīng)驗總結(jié)。管理公司為此將成立麗豪山莊物業(yè)管理處。管理處將采用管家式管理服務(wù)模式，使每一位居住在花園內(nèi)業(yè)戶和所有往來客人都能享有到熱情周到、親切有禮、井然有序、賓至如歸服務(wù)。在管理服務(wù)概念上有必要來一種調(diào)節(jié)，從此前一種增援性質(zhì)服務(wù)模式，轉(zhuǎn)化成綜合服務(wù)運(yùn)作模式。使物業(yè)管理服務(wù)更加科學(xué)、規(guī)范、合理及行之有效。在合同簽定之后，物業(yè)公司將派人進(jìn)駐，協(xié)助麗豪山莊業(yè)委會做好樓宇接管工作（同步向業(yè)委會遞交報告及建議）、完善物業(yè)管理資料檔案建立、按照物業(yè)管理合同規(guī)定制定完整管理工作流程等項工作。移送接管完畢后，成立麗豪山莊物業(yè)管理處對麗豪山莊社區(qū)正式實行物業(yè)管理，按照物業(yè)管理合同規(guī)定制定符合麗豪山莊物業(yè)管理規(guī)定原則管理程序，定期進(jìn)行業(yè)主服務(wù)征詢、問卷調(diào)查，針對關(guān)于意見及時上門理解狀況并及時解決，同步將解決成果回告業(yè)主。積極、積極地不斷考慮按業(yè)戶需求提供各類服務(wù)。麗豪山莊社區(qū)物業(yè)管理尋常服務(wù)中，非常需要有親和力人性化管理，管理處將設(shè)立物業(yè)服務(wù)中心，并向業(yè)主提供樓宇專管員服務(wù)，使顧客充分享有到專業(yè)、規(guī)范化、人性化物業(yè)管理服務(wù)。物業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程。宇宏物業(yè)環(huán)繞著服務(wù)質(zhì)量開展一系列管理經(jīng)營活動，認(rèn)清服務(wù)質(zhì)量是公司生存主線，服務(wù)質(zhì)量是咱們工作重心，本著“服務(wù)顧客，創(chuàng)新管理”讓業(yè)戶感到滿意服務(wù)宗旨。不斷自我求進(jìn)，力求盡善盡美地配合麗豪山莊管理全新慨念。結(jié)合麗豪山莊物業(yè)基本實際，充分考慮各類事項，并以合理調(diào)配資源原則，制定出如下管理方案書。服務(wù)無止境，服務(wù)工作沒有最佳，只有更好。提供貼心管家式服務(wù)，推動麗豪山莊社區(qū)物業(yè)管理水平，為業(yè)戶提供更高品質(zhì)、更加完善服務(wù)。（二）物業(yè)管理公司簡介物業(yè)管理有限公司是專業(yè)從事物業(yè)管理公司，是深圳市龍崗區(qū)最大物業(yè)管理公司，公司成立于1998年12月，注冊資金人民幣500萬元，既有員工302人，中、高檔職稱管理骨干和專業(yè)技術(shù)人員21人，是專門從事中高檔住宅、公寓、寫字樓專業(yè)物業(yè)管理公司。公司本部設(shè)行政、人力資源部、質(zhì)量管理部、運(yùn)營管理部、專業(yè)運(yùn)營部、服務(wù)運(yùn)營部五個部門，采用責(zé)任中心管理模式建立客戶服務(wù)中心、清潔保潔服務(wù)中心、電梯服務(wù)中心等，當(dāng)前有一種中山分公司和八個管理處，管理面積152萬平方米，正在隨著宇宏地產(chǎn)集團(tuán)不斷開發(fā)和公司拓展而逐漸增長，所管轄樓盤有歐景城、歐景花園、海畔雅居、金運(yùn)家園、健康花城、宏興苑、單身公寓、農(nóng)行辦公樓及12個網(wǎng)點(diǎn)、青海大地藥業(yè)等，管理物業(yè)類型有多層高層住宅、商用、辦公樓、寫字樓、工廠物業(yè)類型。擁有專業(yè)安全防范、智能化、工程、清潔綠化隊伍，并開通24小時客戶服務(wù)中心熱線。公司被授予“深圳市先進(jìn)物業(yè)管理公司”，管理區(qū)域先后被授予“安全文明社區(qū)”、“先進(jìn)物業(yè)管理社區(qū)”、"文明安全社區(qū)"、"文明衛(wèi)生社區(qū)"、"園林花園式社區(qū)"等稱號。六年來，物業(yè)管理有限公司始終對地產(chǎn)集團(tuán)自建物業(yè)自管自營，已具備一定規(guī)模。公司堅持以“服務(wù)”為中心，對物業(yè)實行全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在運(yùn)營過程中，在摸索借鑒先進(jìn)經(jīng)驗基本上，建立了自己一套比較完善整套服務(wù)運(yùn)營管理系統(tǒng)，規(guī)范了物業(yè)管理工作，結(jié)合實際編寫可行有效質(zhì)量手冊、程序文獻(xiàn)、作業(yè)指引書等運(yùn)營文獻(xiàn)，已經(jīng)通過ISO9000、ISO14000國際原則化組織認(rèn)證，全面履行實行雙標(biāo)體系，實現(xiàn)最佳綜合管理目的。對工作中每一種環(huán)節(jié)、每一種細(xì)節(jié)都明確了工作原則與職責(zé)范疇，使各項管理逐漸進(jìn)入了規(guī)范化軌道。實行品質(zhì)創(chuàng)新管理，專業(yè)服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量、管理水平，獲得良好社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。不斷努力地自我完善，致力于摸索能引導(dǎo)物業(yè)管理服務(wù)良性發(fā)展道路。公司成立以來，就以高原則、高起點(diǎn)、高水平管理嚴(yán)格規(guī)定，以較高起點(diǎn)，借鑒運(yùn)用先進(jìn)管理手段辦法，向國際知名物業(yè)管理公司FPD、DTZ、SERVICEMASTER、CBRE找差距，通過參觀、學(xué)習(xí)、聘請高檔專家等辦法，管理層操作層分離、管理測量、顧問手段、量化目的績效、模糊綜合評價法、隨機(jī)抽樣辦法完善服務(wù)定位、過程、程序、原則。通過對服務(wù)細(xì)節(jié)、技能、業(yè)戶需求、項目研究細(xì)化，使管理服務(wù)水平穩(wěn)步提高。高度注重智力人才資本，結(jié)識到物業(yè)管理是管理服務(wù)技術(shù)輸出型行業(yè)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，加快深圳市宇宏物業(yè)管理有限公司發(fā)展進(jìn)程，實行目的量化績效管理，并嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)收費(fèi)、財務(wù)管理等公司管理制度和原則。物業(yè)公司公司文化：公司宗旨“服務(wù)業(yè)主，創(chuàng)新管理”，公司目的“創(chuàng)立中華人民共和國知名品牌物業(yè)管理公司”，公司精神“一流服務(wù)、規(guī)范管理、團(tuán)結(jié)務(wù)實、創(chuàng)新進(jìn)取”，公司價值觀“回報業(yè)主，共同發(fā)展”，團(tuán)隊意識“聚沙成塔，積液成裘”，職業(yè)道德“尊重業(yè)戶、誠實守信、熱情周到”，人才戰(zhàn)略“以人為本，以質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，共同發(fā)展”。公司信用檔案：深圳市宇宏物業(yè)管理有限公司誠信檔案系統(tǒng)。網(wǎng)址鏈接：信用檔案。深圳市宇宏物業(yè)管理有限公司正在從自建自管逐漸走向經(jīng)營拓展市場型物業(yè)公司轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造“宇宏物業(yè)管理”服務(wù)品牌，是咱們堅定不移目的，為將物業(yè)管理推向更高水平而努力。（三）物業(yè)概況德沁苑位于深圳市龍崗區(qū)龍崗鎮(zhèn)龍崗路（龍崗街道辦西側(cè)），緊鄰社區(qū)有鵬達(dá)花園、聚龍苑等。天虹商場、五洲風(fēng)情MALL、吉之島、塞格電子等商業(yè)配套近在咫尺，生態(tài)大氧吧——八仙嶺生態(tài)公園觸手可及，鵬達(dá)學(xué)校離家僅幾步之遙。因雄居龍崗商圈、政務(wù)圈、居住圈核心地帶，出則繁華、入則寧靜，生活配套成熟，自然生活資源無比優(yōu)越。德沁苑是深圳市粵長輝實業(yè)發(fā)展有限公司開發(fā)商業(yè)住宅社區(qū)。建筑設(shè)計單位是廣州智海建筑工程技術(shù)有限公司，工程施工單位是黑龍江第一建筑工程公司，整個項目籌劃開發(fā)完畢。社區(qū)于11月開工，預(yù)測8月竣工?？傉嫉孛娣e8580.16平方米，總建筑面積28465.42平方米，建筑容積率為2.57，建筑覆蓋率30％，綠化率35.6％?？倯魯?shù)為217戶，每棟樓均配有電梯及智能化系統(tǒng)。社區(qū)內(nèi)配有地下停車場，加地面停車位共有車位150個。德沁苑是以國際化規(guī)劃理念傾力打造，尊貴兩梯三戶小戶型，坐北朝南及坐西朝東方向，戶型設(shè)計新穎獨(dú)特，方正合用，白領(lǐng)工薪階層夢寐以求居家暖窩，寬景大陽臺，憑窗眺望占地面積134公頃八仙嶺生態(tài)公園以及德沁苑傾力打造主題園林盡入眼簾，山色秀美，水影瀲瀲，居住在此讓人盡享尊榮高品味生活。（四）委托管理方式依照麗豪山莊物業(yè)實際狀況，我司籌劃采用全委托物業(yè)管理管理方式，由橫崗麗豪山莊業(yè)主委員會委托我司實行麗豪山莊社區(qū)物業(yè)管理所有內(nèi)容。委托管理公司實行管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)制。管理公司充分發(fā)揮自身在人才、品牌、管理運(yùn)營、專業(yè)等優(yōu)勢情形下，實行物業(yè)管理，采用傭金制，委托管理管理期限暫定為3年（境業(yè)主委員會成立止）。德沁苑商住樓物業(yè)管理定位德沁苑商住樓物業(yè)管理同樣存在著管理定位問題。經(jīng)與發(fā)展商溝通該樓宇業(yè)主定位重要在政府辦公人員、公司白領(lǐng)及經(jīng)商老板，業(yè)主對服務(wù)結(jié)識和規(guī)定在迅速提高。因而，物業(yè)管理水準(zhǔn)對樓盤保值增值、社區(qū)環(huán)境改進(jìn)及業(yè)主生活質(zhì)量、品質(zhì)提高都會起到十分重要作用，物業(yè)管理收費(fèi)原則、服務(wù)檔次、管理水平定位也就顯得更加重要。物業(yè)管理是一項實在服務(wù)。物業(yè)管理公司服務(wù)技術(shù)，是通過近年實際經(jīng)營，日積月累起來，是業(yè)戶信任及對將來服務(wù)感到安心因素。德沁苑商住樓宇物業(yè)管理依照商住樓宇性質(zhì)和目的業(yè)戶背景不同，其側(cè)重點(diǎn)也會有所不同。除提供尋常維修保養(yǎng)、保安、清潔保潔、綠化養(yǎng)護(hù)這些最基本服務(wù)外，核心是要結(jié)合商住樓特點(diǎn)制定出精確管理定位；面對不同業(yè)戶，用同樣管理理念顯然很不恰當(dāng)，應(yīng)考慮到不同業(yè)戶不同因素和需求，德沁苑商住樓項目物業(yè)管理定位要與業(yè)戶身份、品味相協(xié)調(diào)。擬將德沁苑商住樓引入管家式管理服務(wù)，用管家式管理方式提供特有高水準(zhǔn)管理服務(wù)，實現(xiàn)管理方式管家貼心服務(wù)成功運(yùn)營和管理，深圳宇宏物業(yè)有信心達(dá)到更高管理水平原則-“管家式”管理物業(yè)管理定位。德沁苑商住樓物業(yè)管理目的、質(zhì)量原則我公司為配合對業(yè)戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾，設(shè)計、策劃出一套合用優(yōu)質(zhì)商住樓物業(yè)管理體系，以強(qiáng)化自身公司管理能力。增強(qiáng)監(jiān)管力度，以致運(yùn)作能達(dá)到指標(biāo)，符合業(yè)戶規(guī)定。我公司質(zhì)量原則管理是以“防范為主”，將各種隱患消除于未發(fā)生之前，在對業(yè)戶服務(wù)工作中實行嚴(yán)格實效制，回訪制，特別注重業(yè)戶對管理處工作投訴。而在內(nèi)部管理運(yùn)作上強(qiáng)調(diào)是分工合理，責(zé)任明確，獎罰分明，提高了員工服務(wù)工作技能和服務(wù)質(zhì)量。如此，若貴司聘任敝司為德沁苑商住樓提供商住樓物業(yè)管理，我公司將依照其自身特點(diǎn)，度身定做一套適合該物業(yè)運(yùn)作質(zhì)量原則方針和目的；商住樓物業(yè)管理質(zhì)量原則方針如下：*“提供優(yōu)質(zhì)管理”*“符合業(yè)戶規(guī)定”*“務(wù)求業(yè)戶感到滿意”*“持續(xù)發(fā)展規(guī)定”此外，商住樓物業(yè)管理服務(wù)不但同步具備功能性、經(jīng)濟(jì)性和及時性等，還同步反映了服務(wù)深度和水準(zhǔn)。物管服務(wù)在現(xiàn)實中是一種綜合體，但為了實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量控制，就需分解出不同諸多服務(wù)原則和目的，它們都是依照定量和定性特點(diǎn)具備可測量性，體現(xiàn)了國際認(rèn)證質(zhì)量管理體系之科學(xué)性。商住樓物業(yè)管理目的體系由兩某些構(gòu)成：1．基本目的體系2．管家式商住樓物業(yè)管理原則宇宏商住樓物業(yè)管理基本目的體系是按照國家有關(guān)物業(yè)管理服務(wù)級別原則而制定量化管理目的，并承諾達(dá)到國家級物業(yè)管理評比原則，這也是宇宏商住樓物業(yè)管理對所有接管物業(yè)項目基本承諾。宇宏辦公樓物業(yè)管理基本目的體系如下：1）基本總體目的：德沁苑商住樓物業(yè)管理服務(wù)原則達(dá)到商住樓物業(yè)管理服務(wù)級別原則三級原則并承諾重要服務(wù)項目按一級原則執(zhí)行。2）基本分項目的：維修養(yǎng)護(hù)：·整體建筑完好率100％·各項設(shè)施完好率98％·維修及時率99％·維修質(zhì)量合格率100％清潔綠化：·清潔保潔率99％·綠化完好率100％安全防范：·火災(zāi)發(fā)生率0％服務(wù)：·投訴解決率100％·電腦化管理率100％·管理人員專業(yè)培訓(xùn)合格率100％·綜合滿意率＞96％·文明禮儀行為規(guī)范達(dá)標(biāo)率＞95％宇宏物業(yè)基本目的比率原則所有高于國家評比原則，也就是說，宇宏物業(yè)基本目的就己領(lǐng)先同行業(yè)；但是，基本目的體系局限性以涵蓋宇宏辦公樓物業(yè)管理卓越質(zhì)量，故另有“管家式”商住樓物業(yè)管理原則之體系，它有如下內(nèi)涵：1）嚴(yán)格苛求之卓越質(zhì)量境界宇宏物業(yè)對許多影響服務(wù)細(xì)節(jié)均有量化規(guī)定，如維修人員到達(dá)時間和維修時間、安保人員登記證件時間、清潔效果、財務(wù)管理精準(zhǔn)等，例如“業(yè)主向管理處報修，管理處接報后由專門負(fù)責(zé)該戶管理員10分鐘之內(nèi)趕到問題現(xiàn)場查明因素，并即刻組織維修人員進(jìn)行維修，維修人員完畢維修，通過業(yè)主確認(rèn)，向管理處回答，管理處回訪人員通過電話（或上門）回訪維修業(yè)戶對本次維修意見和滿意限度”。2）注重服務(wù)對象深層需求，感覺崇高，回絕平凡。宇宏物業(yè)對各類工作人員之著裝儀表、服務(wù)態(tài)度、禮貌禮儀、文明用語等均有完備規(guī)范，營造所營物業(yè)之尊貴和崇高。3）服務(wù)內(nèi)容細(xì)致入微、全面周到，使業(yè)主住戶倍感安心、以便與舒服。4）管理服務(wù)人員按管理區(qū)域劃分，為每個業(yè)戶提供專人管理放心服務(wù)，責(zé)權(quán)利明確，將更為人性化管理寓于其中。宇宏物業(yè)從接管，到尋常管理中消防安全、清潔綠化、維修保養(yǎng)服務(wù)，每一項都按量化ISO9001質(zhì)量原則進(jìn)行監(jiān)督、檢查，同步充分考慮業(yè)戶利益，提供各種便利服務(wù)項目，并將該商住樓服務(wù)與全體業(yè)主利益聯(lián)系起來，使德沁苑商住樓業(yè)戶充分感受到宇宏物業(yè)公司在管理中不凡追求與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以上四方面特色無以稱謂，故借“管家式”商住樓物業(yè)管理述之，以反映宇宏商住樓物業(yè)管理自身所獨(dú)具卓越質(zhì)量。隨著“宇宏商住樓物業(yè)管理模式”推廣和宣傳，宇宏商住樓物業(yè)管理服務(wù)蘊(yùn)藏之巨大價值必將為人們所結(jié)識，物業(yè)升值之中必將為物業(yè)投資者在宇宏物業(yè)所管物業(yè)投資回報帶來可靠保障。商住樓管理服務(wù)原則一、樓宇共用部位維護(hù)和管理：商住樓管理處定期在冬、雨季節(jié)或天氣異常時對樓宇居住狀況進(jìn)行檢查維修，或居住人發(fā)現(xiàn)問題及時報修。對大廈易出問題部位，及時作出記錄備案，重點(diǎn)檢查。年終進(jìn)行全面檢查，對共用部位及其設(shè)施設(shè)備完損限度作出評價，制定年度維護(hù)籌劃，作好檢查和維修記錄。二、共用部位及設(shè)施設(shè)備運(yùn)營維護(hù)管理：1、定期對共用部位及設(shè)施設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，保證設(shè)施設(shè)備正常使用和運(yùn)營。2、在不受外界客觀狀況影響下，保證商住樓供水、供電和通訊正常運(yùn)營。3、商住樓公共設(shè)施設(shè)備完好率保持在98%以上。4、對的操作和使用設(shè)施設(shè)備，無因操作使用不當(dāng)而導(dǎo)致安全事故發(fā)生。三、環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)原則1、清理商住樓區(qū)域內(nèi)環(huán)境、場地及公共部位。每天定期清掃一次；垃圾每天清運(yùn)一次；及時清掃積水；及時清理亂堆亂放物品，亂張貼宣傳品；隨時清理樓內(nèi)公共部位廢棄雜物。保持環(huán)境整潔有序。原則：目視地面無雜物、無塵土、無積水、無污漬；墻面干凈整潔，無灰塵、蜘蛛網(wǎng)、無亂貼亂畫；區(qū)域內(nèi)無廢棄雜物、無亂堆亂放、無衛(wèi)生死角、無異味等。2、清理樓道、樓梯及公共設(shè)施設(shè)備。擦洗各樓層及其通道防火門、消防栓柜、樓梯扶手、護(hù)欄、電梯轎箱；定期清理門窗玻璃、天花板、管道等部位灰塵；雨天氣門口設(shè)立防滑提示牌等。原則：樓道和樓梯干凈、無污漬、積水；樓梯扶手、護(hù)欄、電梯門電梯內(nèi)壁無手??；門窗玻璃明凈；天花板干凈無明顯污漬，房角和設(shè)施設(shè)備無塵土和蜘蛛網(wǎng)等。3、區(qū)內(nèi)公共雨、污水管道每年疏通1次；雨、污水井每季度檢查1次，并視檢查狀況及時清掏；化糞池每2個月檢查1次，每年清掏1次，發(fā)現(xiàn)異常及時清掏。原則：公共雨污水系統(tǒng)排水暢通，系統(tǒng)設(shè)備完好率達(dá)到98%，各雨污水井干凈清潔，無雜物、無堵塞和外溢、滴漏現(xiàn)象。四、安防服務(wù)原則1、商住樓宇重要出入口24小時值勤；2、對區(qū)內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位每2小時至少巡邏1次；定期對商住樓內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、共用電器進(jìn)行巡視、檢修，保證樓內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、共用電器完好，消防設(shè)施設(shè)備設(shè)立明顯提示標(biāo)志。3、對火災(zāi)、治安、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件有應(yīng)急預(yù)安，事件發(fā)生時及時報告業(yè)主委員會和關(guān)于部門，并協(xié)助采用相應(yīng)辦法，進(jìn)行培訓(xùn)和演習(xí)；積極配合公安、消防、衛(wèi)生防疫等部門解決各種緊急事件，作好辦住宅社區(qū)綜合治理。4、住宅區(qū)域內(nèi)禁止違規(guī)使用高負(fù)荷大功率電器、動用明火、私拉亂改用電線路或插座；禁止隨意動用消防設(shè)施設(shè)備。5、來訪人員進(jìn)行登記，晚間限時離開，未經(jīng)容許，禁止留宿。6、住宅區(qū)內(nèi)無火災(zāi)、失竊、觸電、斗毆、賭博、傳播不良文化等事件和違法行為。7、在也許涉及人身安全地方設(shè)立明顯標(biāo)志及防范辦法。五、綠化服務(wù)原則：住宅區(qū)內(nèi)綠化植物定期養(yǎng)護(hù)、修剪，綠化帶內(nèi)定期清理保持干凈，定期清除雜草，適時組織灌溉、施肥和松土，做好防澇、防凍、防臺風(fēng)，適時噴灑藥物，防止病蟲害；保持花園綠化無病蟲害、無枯死等現(xiàn)象。六、維修服務(wù)原則：1、受理報修，普通狀況下10分鐘內(nèi)管理人員到場，維修及時率100%。緊急狀況隨叫隨到，確因特殊狀況不能及時到場解決，應(yīng)向保修人闡明狀況，做好解釋工作，并盡快安排解決。維修結(jié)束后，將地面清理干凈，物品歸位，經(jīng)業(yè)戶簽字確認(rèn)方可拜別。維修滿意率100%。2、定期對公共照明設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行巡邏，及時更換損壞燈器具。公共照明完好率99%以上。七、接待服務(wù)原則：1、文明服務(wù)、禮貌待人。對來訪人員，及業(yè)主、住戶熱情接待、認(rèn)真受理；對提出問題和需求進(jìn)行認(rèn)真耐心地解答和協(xié)助解決。2、認(rèn)真、全面、詳細(xì)、精確地登記來訪、業(yè)主住戶基本狀況，并備存登記資料，以便提供服務(wù)、查詢和回訪。3、按照商住樓管理規(guī)定，及時辦理有關(guān)手續(xù)（建立設(shè)備設(shè)施臺賬），保證商住樓區(qū)域內(nèi)公共物品及時回收，損害處置，及時辦理放行手續(xù)和有關(guān)費(fèi)用收取結(jié)算，放行各種大件物品，保障業(yè)主財產(chǎn)安全。4、按照商住樓裝修管理規(guī)定及深圳市家庭裝修管理規(guī)定，為業(yè)主辦理各項裝修手續(xù)，以保障社區(qū)建筑物安全及房屋使用功能合理使用。實現(xiàn)物業(yè)管理目的體系保證辦法物業(yè)服務(wù)管理質(zhì)量原則保證是制定服務(wù)承諾，重要宗旨是為了保證加強(qiáng)業(yè)戶對管理公司監(jiān)督,以便在管理工作過程中不斷完善管理工作;服務(wù)承諾大體可分為下面幾種方面,詳細(xì)內(nèi)容如下:物業(yè)管理宗旨：1）有籌劃地進(jìn)行物業(yè)設(shè)施、設(shè)備運(yùn)營維修保養(yǎng)，保持和提高物業(yè)價值。2）建立高效益物業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)，減少管理成本。3）保證物業(yè)管理公司與業(yè)戶、業(yè)戶與各部門良好關(guān)系。4）保證樓宇環(huán)境質(zhì)素，從安防、環(huán)境管理等保障各業(yè)戶健康及財產(chǎn)。5）提供管家式管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)。物業(yè)管理公司所有管理服務(wù)人員應(yīng)做到承諾保證：保證所有管理人員對所有物業(yè)及與物業(yè)關(guān)于所有法規(guī)所有掌握.服務(wù)態(tài)度熱情：管理人員要文明禮貌，涉及語言規(guī)范、談吐文雅、衣冠整潔、動作得體等。服務(wù)設(shè)備完好：良好而完善硬件設(shè)施是實現(xiàn)高水平物業(yè)管理先決條件，各種設(shè)備始終處在完好狀態(tài)。服務(wù)技能嫻熟：工程人員具備過硬設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)，財務(wù)人員具備豐富財務(wù)管理知識，保安人員具備過硬治安消防本領(lǐng)等。服務(wù)項目齊全：除了搞好物業(yè)管理綜合服務(wù)收費(fèi)包括必要服務(wù)項目外，還開展各種經(jīng)營活動、便民服務(wù)、商務(wù)中心特約服務(wù)使業(yè)戶享有到盡善盡美服務(wù)。服務(wù)方式靈活：設(shè)身處地為業(yè)戶著想，努力為業(yè)戶提供各種靈活服務(wù)方式，盡量在辦事手續(xù)、營業(yè)時間、服務(wù)范疇等提供以便。服務(wù)程序規(guī)范：服務(wù)程序也是衡量物業(yè)管理水平重要原則之一，如電話接聽程序、設(shè)備操作程序、裝修審批程序、清潔程序等都要嚴(yán)格執(zhí)行，不可隨心所欲。服務(wù)制度健全：制定并健全一整套規(guī)范、系統(tǒng)和科學(xué)服務(wù)制度，以保證為顧客提供穩(wěn)定服務(wù)。這些制度應(yīng)清晰有序、易于操作。服務(wù)效率迅速：服務(wù)效率高節(jié)約了業(yè)戶時間，等于為業(yè)戶帶來間接利益，管理公司盡量減少工作環(huán)節(jié)、簡化工作程序。管理人員服務(wù)保證：-按照業(yè)主旨意,制定及執(zhí)行管理公約,保證業(yè)主及住戶共同遵守規(guī)定。-保證同政府部門配合,貫徹執(zhí)行國家關(guān)于法令、本地法規(guī)。-做好綠化、清潔環(huán)保工作,準(zhǔn)時收集解決垃圾,給業(yè)戶制造一種良好環(huán)境.-保證消防工作嚴(yán)格管理.-維護(hù)保養(yǎng)公共設(shè)備和設(shè)施處在良好狀態(tài).-就公共設(shè)施及所管轄物業(yè)關(guān)于問題,同關(guān)于部門磋商解決.-保證清潔、綠化、工程維修、業(yè)戶投訴及有關(guān)事務(wù)及時解決.-對業(yè)戶有償服務(wù)做到周到、熱情,保證達(dá)到業(yè)戶規(guī)定原則.設(shè)備、維修工程服務(wù)承諾保證:-保證正常供電間斷時間不超過十分鐘.-保證正常供水間斷時間不超過十分鐘.-保證在接到業(yè)戶投訴后管理人員十分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場.-業(yè)戶住宅單位普通故障維修保證在三十分鐘內(nèi)完畢.-業(yè)戶住宅單位較大故障維修保證在一天內(nèi)完畢(經(jīng)購買配件可以解決).-業(yè)戶住宅單位特殊故障維修保證在三日內(nèi)進(jìn)行維修(需與關(guān)于工程單位協(xié)調(diào)解決).-接待業(yè)戶來訪;理解各方面信息為業(yè)戶答疑；消防安全防范服務(wù)承諾保證:-專研消防安全防范技術(shù)辦法，制定并及時修改防范方案；-定期檢查消防設(shè)施,聯(lián)動系統(tǒng)，通過培訓(xùn)掌握救護(hù)要領(lǐng)；環(huán)境管理服務(wù)承諾保證：-保證公共場合清潔；-保證清潔衛(wèi)生及綠化環(huán)境優(yōu)美。德沁苑商住樓物業(yè)管理服務(wù)特色物業(yè)一方面是管理物業(yè)，另一方面是管理服務(wù)。管理對象是物業(yè),保證物業(yè)所有人對物業(yè)正常、高效使用;管理服務(wù)對象是業(yè)戶,保證業(yè)戶生活素質(zhì),使其得享安全、清潔、優(yōu)美、舒服、以便、和諧及優(yōu)質(zhì)生活。物業(yè)管理要以業(yè)主為中心,在維護(hù)物業(yè)設(shè)施設(shè)備和環(huán)境良好狀態(tài)下,突出對業(yè)主服務(wù)、關(guān)愛、親和和影響,建立融洽和諧關(guān)系,滿足業(yè)戶不同層次、多樣化需求,提供完美服務(wù);盡最大也許滿足業(yè)戶需求和維護(hù)業(yè)主利益,為業(yè)戶分憂解難,提供協(xié)助;"以人為本"謀求達(dá)到人和公司相對全面、自由發(fā)展。綜合有效管理機(jī)制建立管理機(jī)制是創(chuàng)造良好物業(yè)管理核心因素;對管理機(jī)制設(shè)立,帶來服務(wù)程序合理性,以保證服務(wù)質(zhì)量。1、完善服務(wù)架構(gòu)、直線制管理。深圳宇宏物業(yè)公司總部重點(diǎn)抓服務(wù)改進(jìn)和對服務(wù)質(zhì)量控制,研究業(yè)戶需求變化、服務(wù)創(chuàng)新、質(zhì)量升級大問題。管理處重點(diǎn)抓服務(wù)運(yùn)作、服務(wù)細(xì)化、服務(wù)實化、服務(wù)反饋,公司對其內(nèi)容核準(zhǔn)優(yōu)化后再返回管理處操作,形成優(yōu)秀管理循環(huán)網(wǎng)絡(luò)。2、規(guī)范化服務(wù)控制。有效控制保證管理服務(wù)按既定程序和原則運(yùn)營。以IS09001、IS014001國際環(huán)境管理體系原則,量化檢查成果與崗位員工獎懲、升遷、去留緊密掛鉤,以促使管理處把尋常服務(wù)工作做得更夯實、更進(jìn)一步。3、專業(yè)化服務(wù)運(yùn)作。專業(yè)化服務(wù)運(yùn)作方式、最優(yōu)化配備崗位工作,提高工作效率,減少管理成本。且在專業(yè)人員、技術(shù)上統(tǒng)一使用。二、特有服務(wù)特色先進(jìn)物業(yè)管理體當(dāng)前服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)特色，制定和完善物業(yè)管理工作程序、技術(shù)原則，要結(jié)合地區(qū)域、物業(yè)和物業(yè)使用人特點(diǎn),進(jìn)行個性化管理設(shè)計、測量、整合和提高,建立質(zhì)量模型,突出特有特色。1、人本親和化服務(wù)：業(yè)主滿意度是管理服務(wù)追求，給業(yè)主提供零缺陷、無微瑕服務(wù)。氛圍管理是在商住樓內(nèi)釀造一種精神和行為可以得到升華氛圍,以吸引、感化業(yè)戶來實現(xiàn)管理有序。2、管家式服務(wù)內(nèi)容：不斷充實、調(diào)節(jié)新服務(wù)項目,全過程、全方位、全時空地滿足業(yè)戶一切有支付能力合法需求,逐漸增長物業(yè)公司有承受能力免費(fèi)服務(wù)。3、合理化服務(wù)成本：在管理處、部門、班組每個層均實行質(zhì)量和成本雙否決責(zé)任制,分項控制活勞動和物化勞動消耗,使業(yè)戶享有到最佳質(zhì)量價格比服務(wù)。4、個性化服務(wù)設(shè)計：對德沁苑商住樓項目,集中各方面專業(yè)人員,制定管理方案。考慮到物業(yè)要素,使管理服務(wù)能符合物業(yè)實際狀況,充分發(fā)揮物業(yè)建筑設(shè)計功能;業(yè)戶要素,使管理服務(wù)可以更好地配合業(yè)戶戰(zhàn)略，業(yè)戶要素,保證管理服務(wù)可以適應(yīng)業(yè)戶心理預(yù)期、接受和承認(rèn)。5、嚴(yán)格服務(wù)原則：制定管理事務(wù)數(shù)據(jù)化服務(wù)作業(yè)原則,及時修改、完善，保證按質(zhì)工作規(guī)程原則操作。管理規(guī)范化

1、通過規(guī)范商住樓物業(yè)管理規(guī)章制度，進(jìn)一步明確管理處、業(yè)戶在物業(yè)管理中地位和作用，明確她們職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范她們在物業(yè)管理中行為。2、按照當(dāng)代物業(yè)管理精簡高效模式組建德沁苑管理處，科學(xué)設(shè)崗定位，使物業(yè)管理各方面均有相應(yīng)管理人員在其崗、負(fù)其責(zé)。規(guī)范服務(wù)行為，完善規(guī)章制度，建立健全考核原則，使物業(yè)管理更加規(guī)范化、原則化。3、規(guī)范并提高物業(yè)管理服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，即規(guī)范物業(yè)管理人員管理、經(jīng)營、服務(wù)行為，減少物業(yè)管理處與業(yè)戶等方面矛盾發(fā)生。管理原則化

為更加規(guī)范化公司內(nèi)部管理，以ISO9001、ISO4001國際質(zhì)量管理體系，使管理服務(wù)水準(zhǔn)與國際管理水平接軌，保證優(yōu)質(zhì)、完善最佳服務(wù)。從人事、行政、辦公室、消防、保潔、綠化、設(shè)備維護(hù)、設(shè)施維護(hù)、物料采購保管領(lǐng)用、施工裝修方面實行程序化、規(guī)范化管理，為業(yè)戶作好管理服務(wù)工作。建立、維持并不斷完善符合ISO9001、ISO14001原則文獻(xiàn)化管理系統(tǒng)，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，使質(zhì)量始終貫穿于物業(yè)管理與服務(wù)每一項工作，滲入到每一環(huán)節(jié)，貫徹到每一崗位和員工。專業(yè)化培訓(xùn)要提高管理水平、提供高水平服務(wù)，就需要管理人員專業(yè)化。人才是公司寶貴資源，人才培訓(xùn)則是最重點(diǎn)工作之一。重要工作是提供高水平服務(wù)，讓業(yè)戶享有舒服辦公環(huán)境，因此對管理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)是很重要。建立一套完整培訓(xùn)體系，對員工系統(tǒng)性培訓(xùn)考核以保證管理正常運(yùn)作，實現(xiàn)各項管理目的。培訓(xùn)部門嚴(yán)格按照ISO9001、ISO14001規(guī)定，科學(xué)地對所有物業(yè)管理人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，保證全員培訓(xùn)率達(dá)100%，合格率達(dá)100%。聘任儲備專業(yè)人才：公司管理、物業(yè)管理、酒店管理、電子計算機(jī)、自動控制、安全防范、交通、電子、機(jī)電設(shè)備、精細(xì)化工、建筑、園林、環(huán)保、藝術(shù)等專業(yè)中、高檔技術(shù)人員。上崗培訓(xùn)1、當(dāng)新員工到職時，公司將安排運(yùn)營經(jīng)理清晰簡介工作地方，工作職責(zé)范疇及工作規(guī)定和考核原則，使新員工能對工作及規(guī)定有所結(jié)識。2、為使所有員工可以布滿信心地向客戶提供服務(wù)，員工必要先要充分理解整個物業(yè)概況及工作程序及聯(lián)系電話，首期上崗培訓(xùn)可分為如下幾點(diǎn)：a)詳細(xì)理解物業(yè)管理概況、管理服務(wù)項目、內(nèi)容等b)公司制定工作崗位及范疇原則c)不同事情部門溝通及工作程序（工程維修、清潔保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、管理服務(wù)、財務(wù)收費(fèi)及尋常管理等）3、公司提供訓(xùn)練課程，即采用"公共課+專業(yè)課+案例教材"進(jìn)行在職培訓(xùn)，重要由基層人員參加，訓(xùn)練課程為普通管理技術(shù)與辦法，解說解決緊急事情及投訴技巧。4、確立物業(yè)管理人員持證上崗制度，把持證上崗人數(shù)作為考核物業(yè)管理公司一項重要指標(biāo)，堅持從業(yè)人員上崗考核制度，把好質(zhì)量關(guān)。對物業(yè)管理人員培訓(xùn)還注意層次性，針對不同層次需要，進(jìn)行不同內(nèi)容、實行不同模式培訓(xùn)。對新物業(yè)管理人員，一方面注重職業(yè)道德培養(yǎng)，樹立至上服務(wù)意識，并進(jìn)行相應(yīng)文化和技術(shù)培訓(xùn)。對資深物業(yè)管理人員，注重當(dāng)代高科技、高技能以及服務(wù)意識培養(yǎng)，加強(qiáng)當(dāng)代管理科學(xué)學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營管理水平。組織物業(yè)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理方針、政策、法規(guī)和建設(shè)部關(guān)于各項物業(yè)管理達(dá)標(biāo)原則，加強(qiáng)考核檢查，進(jìn)一步提高從業(yè)人員政策水平、法律意識和原則化水平。三、借鑒先進(jìn)、全新物業(yè)管理概念：零干擾服務(wù)、氛圍管理、個性化服務(wù)、共管式、智能化+專業(yè)化管理理念，進(jìn)行規(guī)范化管理。針對商住樓“以您為尊服務(wù)”規(guī)定，完善商務(wù)服務(wù)內(nèi)容，在服務(wù)上更積極、更進(jìn)一步；進(jìn)行管家式管理，進(jìn)一步提高服務(wù)水準(zhǔn)，使每位業(yè)戶都真正地享有到賓客待遇；相應(yīng)某些業(yè)戶特殊規(guī)定增長相應(yīng)體現(xiàn)至尊個性化服務(wù)。依照商住樓品牌定位，宇宏物業(yè)將在管理服務(wù)中予以完整體現(xiàn)。德沁苑管理處管理模式做好物業(yè)管理基本工作，一方面要制定運(yùn)作模式，預(yù)先系統(tǒng)地對實地進(jìn)行管理測量、策劃，定出有效率職能架構(gòu)、崗位述職、完善工作質(zhì)量原則、質(zhì)量表格、工作程序與工作規(guī)范。按照服務(wù)質(zhì)素規(guī)定，除負(fù)責(zé)維持所管理物業(yè)之基本運(yùn)作外，更需不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)素、物業(yè)管理體系，采用如下辦法，有效地監(jiān)控及提高服務(wù)水平：設(shè)定工作目的/服務(wù)水平指標(biāo)1.設(shè)定德沁苑管理處、部門、班組、崗位工作目的，把服務(wù)水平詳細(xì)體現(xiàn)出來，按該目的籌劃工作大綱，分派資源，制定出有效運(yùn)作模式。

-節(jié)約能源開支

-增強(qiáng)員工服務(wù)態(tài)度

-增強(qiáng)員工專業(yè)知識

-運(yùn)作電腦化

-爭取達(dá)到ISO9001質(zhì)量服務(wù)水平2.將既定方案付諸實行目的既定，下一步是訂立一種可行實行方案或運(yùn)作模式，一步一步朝著目的邁進(jìn)。3.量度進(jìn)度/體現(xiàn)水平要評估籌劃實行進(jìn)度，最有效辦法莫過于將工作進(jìn)度/工作體現(xiàn)量化。有了數(shù)據(jù)，咱們便有透明度，有分析可言，從而使整個實行籌劃系統(tǒng)化，科學(xué)化。4.設(shè)立監(jiān)控機(jī)制物業(yè)管理是群體工作，達(dá)標(biāo)從來不是一人之力能實現(xiàn)，而是透過整個工作隊伍努力不懈共同成果，在一種運(yùn)作體系中，要保證所有員工均朝著對的方向邁進(jìn)，就必要設(shè)立有效機(jī)制，實行經(jīng)理、主任、主管、領(lǐng)班檢查、巡視監(jiān)督、監(jiān)控各崗位工作狀況及員工體現(xiàn)，對員工定期績效考核，以及保證每個工序正常運(yùn)作，藉著有效監(jiān)控機(jī)制，便可以掌握狀況，客觀分析，對偏離正常運(yùn)作加以糾正。5、物業(yè)管理分析：人事培訓(xùn)分析：通過度析人事培訓(xùn)狀況，量化各部門管理績效，對員工素質(zhì)動態(tài)掌握；客務(wù)分析：通過動態(tài)跟蹤業(yè)戶、出租房，掌握管理運(yùn)營狀況。配合管理合格率分析可以更精準(zhǔn)地擬定服務(wù)重點(diǎn)；服務(wù)分析：通過度析業(yè)戶構(gòu)成，服務(wù)績效分析、業(yè)戶滿意率分析等判斷物業(yè)服務(wù)規(guī)模、檔次、設(shè)施與否合理，服務(wù)與否抱負(fù)；設(shè)備維修分析：通過度析設(shè)備維修狀況，判斷設(shè)備設(shè)施配備與否合理，對也許浮現(xiàn)設(shè)備報廢進(jìn)行預(yù)警；工程裝修維修分析：通過度析工程裝修維修狀況，判斷設(shè)備設(shè)施配備與否合理，對也許浮現(xiàn)設(shè)備報廢進(jìn)行預(yù)警。物業(yè)管理運(yùn)作職能、工作范疇、架構(gòu)及功能要把物業(yè)管理工作做好，必先系統(tǒng)地把工作預(yù)先策劃，定出有效率職能架構(gòu)。采用簡捷水平式架構(gòu)，避免在架構(gòu)上太多層層疊疊而失去效率。盡量明細(xì)地將不同部門功能及責(zé)任盡量明細(xì)，使每個員工清晰明了自身工作及職責(zé)。德沁苑管理處組織機(jī)構(gòu)、人員配備圖管理處主任1人，商住管理員1人；前臺服務(wù)員1人（兼收款員），環(huán)境管理員2人；工程主管1人（兼機(jī)設(shè)備運(yùn)營工1人），機(jī)電、設(shè)施維修工1人；保安隊長1人，保安員10人；共計18人。環(huán)境管理員2人管理處主任環(huán)境管理員2人管理處主任前臺服務(wù)員業(yè)戶服務(wù)員業(yè)戶服務(wù)中心工程主管機(jī)電維修工設(shè)備運(yùn)營工設(shè)施維修工保安隊長保安員10人部門分工責(zé)任管理處（1）

德沁苑管理處負(fù)責(zé)布置和協(xié)調(diào)各部門管理人員工作。（2）

貫徹貫徹公司各項工作指令，進(jìn)一步基層調(diào)查研究，努力掌握第一手資料，為管理處工作決策提供可靠根據(jù)。（3）

負(fù)責(zé)管理處工作籌劃、總結(jié)、規(guī)章制度等各類文獻(xiàn)起草、審核、打印、分發(fā)和登記工作。（4）

德沁苑管理處各類會議會務(wù)工作，做好會議記錄、整頓睬議機(jī)要。（5）

負(fù)責(zé)公司和外來文電收發(fā)，登記、傳閱、回答和立卷歸檔等工作。（6）

解決尋常工作，協(xié)調(diào)各部門工作，監(jiān)督各部門和管理單位認(rèn)真及時地貫徹貫徹各項工作決策和指令。（7）

負(fù)責(zé)對外聯(lián)系和來訪接待事宜。（8）

負(fù)責(zé)檔案，資料管理。（9）

完畢公司交辦其她工作。管理處主任管理處主任直接向公司負(fù)責(zé)，并執(zhí)行公司對德沁苑管理處之決策，其工作范疇如下：全權(quán)管理管理處各級員工。每月呈交管理、經(jīng)營工作報告。審批物業(yè)運(yùn)作支銷。安排各部門主管監(jiān)察員工之工作體現(xiàn)。督促承包商之服務(wù)品質(zhì)，如有差別時，按事件之性質(zhì)，采用行動納回正軌。解決物業(yè)運(yùn)作之整體行政工作，諸如審批各部門主管之工作日報，物業(yè)工程之建議及日報，員工考勤，投訴個案等。檢討物業(yè)之消防、清潔、綠化、行政、財務(wù)及維修等程序，并制定建議由業(yè)主代表核準(zhǔn)后，始行恰當(dāng)之調(diào)節(jié)。定期舉辦應(yīng)急演習(xí)，使物業(yè)員工能經(jīng)常保持最佳狀態(tài)及熟習(xí)應(yīng)急之程序，而業(yè)戶方面亦對管理工作有進(jìn)一步結(jié)識，從而建立互讓及合伙之精神。定期舉辦會議檢討及報告物業(yè)運(yùn)作進(jìn)度。合理調(diào)配人員，協(xié)調(diào)各崗位分工與協(xié)作，責(zé)任到人，同步關(guān)懷員工辦公，保證管理處員工有良好精神面貌和積極工作態(tài)度。負(fù)責(zé)對所轄物業(yè)實行一體化綜合管理，貫徹ISO09002管理質(zhì)量體系，完畢與德沁苑管理處年度管理目的和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。協(xié)調(diào)本部門與供水、供電、工商等與物業(yè)管理關(guān)于部門關(guān)系，便于開展各項工作。完畢管理處其他工作職責(zé)內(nèi)容。業(yè)戶服務(wù)中心職能業(yè)戶服務(wù)中心是物業(yè)主任重要業(yè)務(wù)服務(wù)管理部門，負(fù)起協(xié)助主任履行政策，檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各運(yùn)營操作部門工作，實行既定方針之功能其職能詳例如下：-協(xié)助主任實行既定方針，履行政策-協(xié)助主任監(jiān)控整體服務(wù)素質(zhì)-協(xié)助主任執(zhí)行普通管理處行政及運(yùn)作-提供“服務(wù)熱線”服務(wù)-保持與業(yè)戶良好關(guān)系-對消防、工程、環(huán)境監(jiān)管-實行ISO9001、ISO4001管理體系及監(jiān)控-保證物業(yè)管理運(yùn)作上合法業(yè)戶服務(wù)中心工作范疇1、監(jiān)督檢查消防管理工作執(zhí)行狀況。2、監(jiān)督檢查物業(yè)設(shè)備設(shè)施維護(hù)狀況。3、監(jiān)督檢查園林綠化、清潔衛(wèi)生、收集與清理垃圾、環(huán)境消殺狀況。4、就公共設(shè)施及與所管轄物業(yè)關(guān)于問題，與政府關(guān)于部門及關(guān)于單位進(jìn)行協(xié)商。5、解決業(yè)戶投訴、業(yè)戶違章，調(diào)節(jié)糾紛。6、其她管理與服務(wù)。業(yè)戶服務(wù)中心職責(zé)及守則（1）

負(fù)責(zé)對外聯(lián)系。（2）

負(fù)責(zé)向各管理單位傳達(dá)上級關(guān)于批示和布置詳細(xì)工作，并檢查執(zhí)行狀況。（3）

協(xié)調(diào)德沁苑管理處同業(yè)戶關(guān)系，組織召開業(yè)主大會會議。（4）負(fù)責(zé)對業(yè)戶投訴做好解釋工作，并解決各種糾紛。（5）

建立和管理業(yè)主、租戶檔案。（6）

負(fù)責(zé)物業(yè)市政設(shè)施和綜合環(huán)境檢查。（7）負(fù)責(zé)裝修方案審批。（8）負(fù)責(zé)物業(yè)區(qū)域內(nèi)違章解決。（9）

對各管理單位工作進(jìn)行經(jīng)常性檢查監(jiān)督，及時總結(jié)和報告狀況。（10）負(fù)責(zé)關(guān)于交接樓宇，市政等各種圖紙，資料，并歸檔保存。（11）

辦理關(guān)于資料，圖紙等借閱，歸還手續(xù)。（12）

保管好關(guān)于檔案，資料，并能及時向關(guān)于需要部門提供。前臺服務(wù)前臺是個重要部門，是整體素質(zhì)和文化內(nèi)涵詳細(xì)體現(xiàn)，是對外宣傳窗口，它好壞直接關(guān)系到業(yè)務(wù)發(fā)展，搞好前臺經(jīng)營管理非常之重要。前臺服務(wù)項目收款服務(wù)庫房管理服務(wù)檔案管理導(dǎo)向服務(wù)投訴接待詢問服務(wù)前臺留言轉(zhuǎn)達(dá)信息查詢服務(wù)失物招領(lǐng)報修、回訪服務(wù)前臺崗位職責(zé)前臺職責(zé)對業(yè)戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)，在管理處主任直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。執(zhí)行主任下達(dá)工作指令。定期收繳物業(yè)管理費(fèi)用。解決、反饋客戶投訴，做好解釋工作。傳遞業(yè)戶報修信息，安排管理員上門查看，維修人員維修。收集客戶對商住樓物業(yè)管理建議。熱誠協(xié)助業(yè)主，積極自覺地為業(yè)戶著想。協(xié)助對外、公關(guān)宣傳活動。崗位職責(zé)前臺服務(wù)員◎必要準(zhǔn)時上、下班，禮貌待客，準(zhǔn)時優(yōu)質(zhì)完畢管理處規(guī)定本崗位各項工作?！蚍e極地學(xué)習(xí)并提高本職技能。◎接聽電話，做好接聽記錄，回答各種問題。◎每月大檢查。◎準(zhǔn)時保質(zhì)、保量完畢上級所賦予工作任務(wù)。◎培養(yǎng)得體言行舉止，樹立良好公司形象。前臺服務(wù)接待中注意事項應(yīng)答顧客和業(yè)戶詢問時要站立說話，不能坐著回答，要思想集中、全神貫注地去聆聽，不能側(cè)身目視它處，說話時應(yīng)面帶笑容，親切熱情。如果顧客語速過快或含糊不清，可以親切地說：“對不起，請您說慢一點(diǎn)?！被颉皩Σ黄穑埬僬f一遍，好嗎？”對于一時回答不了或回答不清問題，可先向業(yè)戶致歉，待查詢或請示后再向業(yè)戶作答。凡是答應(yīng)業(yè)戶隨后答復(fù)事，屆時一定要守信?；卮饦I(yè)戶問題時要做到語調(diào)婉轉(zhuǎn)，口齒清晰，聲音大小適合，同步還要停下手中工作，不能只顧一人而冷落了她人。對業(yè)戶合理規(guī)定，要盡量迅速作出答復(fù)，對業(yè)戶過度或無理規(guī)定要沉住氣。如果業(yè)戶夸獎你良好服務(wù)，也不要沾沾自喜，應(yīng)謙遜回答，謝謝你夸獎，這是我該做事情。面帶微笑真誠服務(wù)，這是前臺接待基本規(guī)定，因此咱們在服務(wù)工作中要樹立“笑迎天下客”良好風(fēng)氣。業(yè)戶服務(wù)員執(zhí)行物業(yè)主任之工作批示。協(xié)助物業(yè)主任解決尋常事務(wù)。負(fù)責(zé)業(yè)戶服務(wù)籌劃、總結(jié)、規(guī)章制度等各類文獻(xiàn)起草，審核工作。主任授權(quán)代表主任解決領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)戶服務(wù)中心各項工作。統(tǒng)籌服務(wù)中心各項運(yùn)作，并負(fù)責(zé)訓(xùn)練各級員工。協(xié)調(diào)管理處同各業(yè)戶關(guān)系，組織召開業(yè)主大會。定期與各級員工開會檢討管理進(jìn)度及跟進(jìn)各項服務(wù)。對物業(yè)清潔及業(yè)戶服務(wù)作定期考核。負(fù)責(zé)管理處員工培訓(xùn)及編制排班表。協(xié)助管理處專責(zé)人員探訪業(yè)戶。負(fù)責(zé)對業(yè)戶投訴做好解釋工作，跟進(jìn)及解決，并解決各種糾紛。負(fù)責(zé)物業(yè)內(nèi)市政設(shè)施和綜合環(huán)境檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時安排解決。負(fù)責(zé)組織建立業(yè)戶檔案。負(fù)責(zé)裝修方案審視工作。負(fù)責(zé)監(jiān)察及跟進(jìn)業(yè)戶裝修，違章建筑等審批及解決工作。每星期提交管理報告，列明投訴個案及解決狀況。隨時保持最佳工作狀態(tài)，解決意外時必要保持鎮(zhèn)定。熟悉發(fā)生緊急狀況解決環(huán)節(jié)。第一時間解決投訴，并跟進(jìn)至事件已圓滿解決。協(xié)助主任對管理處七大服務(wù)工作進(jìn)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域日巡視，做好“管理員日記”。協(xié)助主任參加樓宇竣工驗收和工作，準(zhǔn)備資料，辦理手續(xù)，陪伴業(yè)戶看房驗房，并管理好空置房屋。協(xié)助主任辦理顧客裝修審批手續(xù)，負(fù)責(zé)裝修巡視，辦理裝修驗罷手續(xù)。協(xié)助主任組織、開展社區(qū)活動和宣傳工作，積極加強(qiáng)與業(yè)戶溝通和聯(lián)系，認(rèn)真執(zhí)行回訪工作。協(xié)助主任與供電、供水和供氣等部門保持良好關(guān)系，配合居委會、城管辦和派出所搞好籌劃生育、環(huán)境達(dá)標(biāo)和治安聯(lián)防工作。協(xié)助主任周檢工作，做好周檢記錄和不合格服務(wù)糾正跟蹤，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。接待業(yè)戶來訪，做好對投訴人和違章人士解釋工作，對違章操作或違章行為及時制止、報告或按規(guī)定解決。絕對服從上司合理之工作批示。駐守崗位，巡邏或監(jiān)察物業(yè)范疇，如發(fā)現(xiàn)任何有可疑之處，及時按工作批示解決。環(huán)境管理員責(zé)制定商住樓區(qū)域內(nèi)花木整體養(yǎng)護(hù)制度。負(fù)責(zé)與承包商協(xié)調(diào)物業(yè)內(nèi)之清潔準(zhǔn)則。物業(yè)內(nèi)如發(fā)生意外時，應(yīng)知悉解決環(huán)節(jié)。物業(yè)范疇內(nèi)清潔，衛(wèi)生。每星期提交清潔報告予上司審視。執(zhí)行上級工作批示。負(fù)責(zé)填寫環(huán)境管理需用各種表格。負(fù)責(zé)檢查承包商對衛(wèi)生防疫工作與否辦妥，定期檢查噴灑藥物，減除蟲害，保證物業(yè)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。業(yè)務(wù)上接受業(yè)戶服務(wù)員、管理處和上級部門指引和監(jiān)督，做好周檢和不合格服務(wù)解決。每月月底總結(jié)上月工作籌劃貫徹和完畢狀況，討論編制好下月工作籌劃。工程部職能物業(yè)要維持正常運(yùn)作，有賴工程部把關(guān)。尋常運(yùn)作中例如高低壓電、排風(fēng)、給排水、防設(shè)備、弱電智能等，均需要有一支先進(jìn)工程技術(shù)隊來維持，能意識到危機(jī)存在，防范未然。工程部職能概述如下：1、保證商住樓內(nèi)所有設(shè)施均有定期維修保養(yǎng)2、保證設(shè)施最高運(yùn)作效率3、實行防止性維修及保養(yǎng)籌劃，以減低設(shè)施損耗，保持設(shè)施壽命，及防范以外發(fā)生4、提高商住樓安全性5、協(xié)助控制開支，例如透過節(jié)能及防止性維修6、實行環(huán)保政策工程部工作范疇：1、負(fù)責(zé)制定設(shè)施，設(shè)備運(yùn)營，維修管理總體方案，編制維修籌劃書。提供關(guān)于設(shè)施增補(bǔ)改造初方案，對我發(fā)包工程進(jìn)行初審，會同業(yè)戶服務(wù)中心監(jiān)督施工質(zhì)量，主持竣工驗收。2、掌握機(jī)電設(shè)備狀況，編制機(jī)電維修保養(yǎng)籌劃，檢查執(zhí)行狀況，對商住樓內(nèi)業(yè)戶單位自用設(shè)備、設(shè)施維修進(jìn)行技術(shù)指引。3、對各工程項目技術(shù)資料，設(shè)備闡明，維修保養(yǎng)記錄收集，整頓，存檔。4、對商住樓內(nèi)電梯、供配電、給排水、智能監(jiān)控、消防等設(shè)備、設(shè)施直接管理、維護(hù)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備、設(shè)施完好。5、負(fù)責(zé)商住樓內(nèi)房屋及設(shè)備管理、維修、養(yǎng)護(hù)，對業(yè)戶裝修，改造工程進(jìn)行審查、檢查等。6、商住樓內(nèi)公共區(qū)域水、電、土、木維修及安裝。7、制定設(shè)備運(yùn)營，維修管理總體方案，編制維修籌劃。8、負(fù)責(zé)能源供應(yīng)，電力系統(tǒng)運(yùn)營管理。9、全面負(fù)責(zé)各種動力設(shè)備，機(jī)器設(shè)備，冷熱水管道各種用品等設(shè)施，設(shè)備維修與管理工作，保證各種設(shè)施，設(shè)備始終正常運(yùn)轉(zhuǎn)。10、隨時檢查各種設(shè)施，設(shè)備技術(shù)狀況，及時提出維修解決辦法和制定維修方案，并組織貫徹實行。11、每年搞好設(shè)備檢查和維修工作，提前制定維修和檢修方案，安排好人力和物力，保證工作需要。12、負(fù)責(zé)設(shè)施、設(shè)備更新改造組織工作。工程部主管直接向物業(yè)主任負(fù)責(zé)。重要負(fù)責(zé)安排整個物業(yè)之維修及保養(yǎng)工程。編訂各項修繕工程及籌劃之進(jìn)度。督導(dǎo)維修人員工作并訂期報告各項維修狀況。簡介及帶領(lǐng)下屬物業(yè)管理關(guān)于工程方面經(jīng)驗，提高管理服務(wù)水平。督導(dǎo)轄下屬工程專業(yè)技工之各項工序及工作。審視各工程專業(yè)技工之定期維修報告。保證物業(yè)內(nèi)各類機(jī)電系統(tǒng)操作正常。監(jiān)督物業(yè)保養(yǎng)承包商之工作及進(jìn)度。負(fù)責(zé)對物業(yè)內(nèi)工程維修記錄之整頓及存檔。解決對物業(yè)設(shè)施之投訴及工程問題。按實際狀況需要，制定及建議修繕程序及籌劃。每月提交部門之管理報告。執(zhí)行上級工作批示。重要負(fù)責(zé)安排整個商住樓公共設(shè)備設(shè)施之維修及保養(yǎng)工程。就關(guān)于商住樓各樣設(shè)備設(shè)施訂定維修保養(yǎng)籌劃。督導(dǎo)其她維修人員工作并定期報告各項維修狀況。負(fù)責(zé)對物業(yè)內(nèi)工程技術(shù)資料，設(shè)備闡明書，技術(shù)檔案等整頓及存檔。負(fù)責(zé)對各類專業(yè)技術(shù)人員與工程技術(shù)有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。聯(lián)系關(guān)于市政設(shè)施各部門，為使物業(yè)各項設(shè)施，設(shè)備，能源等正常運(yùn)作。維修技工執(zhí)行上級工作批示。負(fù)責(zé)實行物業(yè)內(nèi)房屋及設(shè)備管理，維修、保養(yǎng)。負(fù)責(zé)實行物業(yè)水，電，泥工，木工等維修、安裝等。執(zhí)行維修值班制度以及維修程序。實行關(guān)于維修人員及時搶修重要設(shè)施，設(shè)備，保證物業(yè)正常運(yùn)作。負(fù)責(zé)對維修工程上報驗收工作。對物業(yè)內(nèi)各項設(shè)施，設(shè)備運(yùn)作不正常時作及時搶修，保證物業(yè)正常運(yùn)作。執(zhí)行上級工作批示。負(fù)責(zé)物業(yè)內(nèi)一切維修工程，如經(jīng)由上級認(rèn)定要由指定承包商保養(yǎng)例外。依工程維修工作方面之批示完畢工作。工作浮現(xiàn)問題時，必要向主任報告。維修工程進(jìn)行時，應(yīng)盡量減低對業(yè)戶導(dǎo)致不便和滋擾。倘工程需要，涉及停電，停水，停用電梯時，需由管理處主任決定，并發(fā)出書面告示預(yù)先告知。每日呈遞工作記錄與及修繕記錄領(lǐng)取工具時應(yīng)填寫申請表及妥為使用，竣工后應(yīng)及時交回并記錄。準(zhǔn)時檢查緊急系統(tǒng)，如抽水機(jī)，后備電系統(tǒng)等。事務(wù)文員（前臺服務(wù)員兼）-負(fù)責(zé)人事、行政、辦公室、采購申報、資料管理、倉庫管理、電腦管理、收款員等工作-負(fù)責(zé)樓宇竣工檔案、顧客檔案、質(zhì)量記錄等文獻(xiàn)資料簽收、發(fā)放、收集、存檔和保管工作。按德沁苑管理處規(guī)定制作檔案目錄，并在檔案柜上標(biāo)明存儲類別，以便迅速查找。-執(zhí)行上級工作批示。負(fù)責(zé)打字，傳真，影印及普通文書工作。-協(xié)助上司解決尋常文獻(xiàn)及存檔。-負(fù)責(zé)辦公用品和各類表格保管和發(fā)放，對質(zhì)量不能滿足使用時，及時申請，以保證服務(wù)工作需要。-負(fù)責(zé)管理處會議準(zhǔn)備，做好會場布置、會場服務(wù)等工作。-完畢管理處主任交待其她任務(wù)。-負(fù)責(zé)倉庫尋常管理工作，對出入庫材料和工具進(jìn)行驗放、登記，對不符合規(guī)定物品和手續(xù)有權(quán)回絕入庫或領(lǐng)取。依照材料體積、特性（具有毒物品）、型號規(guī)格等進(jìn)行合理擺放，并做好相應(yīng)標(biāo)記，對不合格和降級使用物品應(yīng)貼上特別標(biāo)記。-保持倉庫清潔衛(wèi)生、通風(fēng)良好，并做好防火、防潮、防曬、防水、防蟲、防盜等保護(hù)辦法，保證物品質(zhì)量和庫房安全。-將管理處購買之物品清點(diǎn)及存?zhèn)}。-將部門員工申請之物品交予該員工并做好出庫記錄。-定期清點(diǎn)倉庫內(nèi)物品數(shù)量及制定物件數(shù)量明細(xì)表。-物品缺貨時，應(yīng)申請辦理采購。-負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)之清潔及物件存儲安排。-每月提交清點(diǎn)報告。-建立倉庫管理資料，做到手續(xù)、記錄齊全。-每季度，接受和配合管理處主任與公司會計對倉庫進(jìn)行一次全面檢查。-發(fā)放材料堅持“先入先出“原則，合理運(yùn)用降級物品使用價值。-不斷提高業(yè)務(wù)水平，保證各崗位領(lǐng)料及時，工具借尚有序。-完畢管理處主任交待其她任務(wù)。-負(fù)責(zé)管理處各項費(fèi)用收取、記錄、核算工作，在業(yè)務(wù)上接受公司財務(wù)部會計指引和監(jiān)督，保證做到日清月結(jié)，帳表相符，錢據(jù)相符，對拖欠費(fèi)用應(yīng)及時催收，做到費(fèi)用收繳率達(dá)98％。-負(fù)責(zé)管理處鈔票、票據(jù)保管，準(zhǔn)時到財務(wù)部報帳、登記工作。-按管理處規(guī)定詳細(xì)負(fù)責(zé)管理處各項費(fèi)用存取或轉(zhuǎn)帳工作。-準(zhǔn)時記錄出考勤，代發(fā)管理人員工資、補(bǔ)貼。-負(fù)責(zé)辦理管理處各項費(fèi)用報銷工作。-依照業(yè)戶需要提供上門收費(fèi)服務(wù)，在預(yù)約時間內(nèi)準(zhǔn)時到達(dá)。-對拖欠費(fèi)用拖欠業(yè)戶，以電話聯(lián)系、上門催收或在收費(fèi)單上注明銀行余額局限性等方式使拖欠款盡早收回。-負(fù)責(zé)管理處固定資產(chǎn)登記工作。-完畢管理處主任交代其她任務(wù)。-負(fù)責(zé)依照主任批示做好員工之招聘，調(diào)查，辭退，考核，采購等各項人事手續(xù)辦理工作。-負(fù)責(zé)控制關(guān)于辦公用品和勞動保護(hù)用品管理發(fā)放工作。-負(fù)責(zé)安排員工制服，及各員工之物資安排。-辦理員工請假，休假關(guān)于手續(xù)。-執(zhí)行上級工作批示。負(fù)責(zé)采購各部門所需物料批核。-負(fù)責(zé)記錄部門各員工之名單及聯(lián)系電話。商住樓物業(yè)管理服務(wù)程序我公司會按如下程序開展工作：1．項目考察2．商住樓物業(yè)管理項目考察后方案籌劃3．接管前期辦公樓物業(yè)管理籌劃4．籌建物業(yè)管理處5．德沁苑商住樓管理實行方案設(shè)計6．各項商住樓物業(yè)管理文獻(xiàn)資料準(zhǔn)備7．德沁苑商住樓接管、入伙驗收、房屋交接等8．培訓(xùn)員工9．尋常物業(yè)管理工作稽核10．商住樓物業(yè)管理上崗培訓(xùn)11．實現(xiàn)德沁苑商住樓管理目的服務(wù)提供與其特點(diǎn)一、本項目商住樓物業(yè)管理服務(wù)要點(diǎn)1．宇宏物業(yè)專為商住樓物業(yè)管理通過了ISO9001認(rèn)證，在服務(wù)方面，從人員素質(zhì)、服務(wù)原則，服務(wù)效率、服務(wù)手段、服務(wù)細(xì)微限度、服務(wù)完整性等方面均保證管理服務(wù)質(zhì)量。2．宇宏物業(yè)不但對建筑物、公共設(shè)施、綠化、機(jī)電設(shè)備、內(nèi)部人財物實行嚴(yán)格管理，更對德沁苑商住樓提供涉及安全服務(wù)、清潔保潔、維修、綠化養(yǎng)護(hù)、商務(wù)服務(wù)、文化服務(wù)等全方位服務(wù)，是寓管理于全面服務(wù)之中物業(yè)管理服務(wù)。3．宇宏物業(yè)將按照德沁苑物業(yè)實際，采用先進(jìn)智能化管理系統(tǒng)，進(jìn)行智能化商住樓物業(yè)管理，并籌劃、指引管理處發(fā)揮智能化商住樓物業(yè)管理安全、效率、以便特點(diǎn)。4．針對商住樓“以您為尊服務(wù)”規(guī)定，完善商務(wù)服務(wù)內(nèi)容，在服務(wù)上更積極、更進(jìn)一步；進(jìn)行管家式管理，進(jìn)一步提高服務(wù)水準(zhǔn)，使每位業(yè)主、住戶都真正地享有到賓客待遇；對業(yè)主、住戶特殊規(guī)定增長相應(yīng)體現(xiàn)至尊個性化服務(wù)。依照德沁苑商住樓管理定位，宇宏物業(yè)將在管理服務(wù)中予以完整體現(xiàn)。二、本項目物業(yè)管理服務(wù)項目1．接管前工程服務(wù)工作（1）列出商住樓工程遺留項目，并提出改進(jìn)籌劃供發(fā)展商參照。（2）詳細(xì)審視工程圖紙，并從商住樓物業(yè)管理及業(yè)戶角度向發(fā)展商提出專業(yè)意見和改進(jìn)方案。（3）制定接管籌劃，草擬工作日程。①對商住樓物業(yè)總體進(jìn)行檢查、驗收、接管；②對各公共區(qū)域進(jìn)行檢查、驗收、接管；③制定關(guān)于工程機(jī)電設(shè)備驗收測試方案，核對供應(yīng)商提供數(shù)據(jù)、資料，并參加重要機(jī)電設(shè)備安裝、測試、驗收及試運(yùn)營；（4）在交接接管期間，檢查各類遺留工程或未達(dá)標(biāo)項目、并整頓歸檔，日后按遺留工程解決程序進(jìn)行解決。（5）訂立管理處各部門各種規(guī)章制度（崗位責(zé)任制、工作原則、操作規(guī)程及流程，并制定防火及安全守則等）。（6）訂立管理處工程部日后定期維修保養(yǎng)中長期籌劃，準(zhǔn)時按崗分派工作、并制定關(guān)于表格。（7）籌劃所需購買勞保用品、儀表器材、物料及各類零配件清單。（8）提出辦公樓日后運(yùn)作設(shè)備管理保養(yǎng)籌劃及總體節(jié)能籌劃。2．商住樓物業(yè)管理籌辦服務(wù)工作（1）制定商住樓總體管理收支預(yù)算及簽定委托管理合同。（2）籌辦商住樓物業(yè)管理處開辦事宜（籌劃管理處辦公位置、宿舍位置，以及提出內(nèi)部裝修布局、購買各類辦公家具、工具器材、文具用品，并印制各式表格、信封）。（3）在籌辦期間制定下列各項文獻(xiàn)，以供日后管理工作開展時使用：①防火、環(huán)衛(wèi)規(guī)定及守則；②商住樓管理所使用各類文獻(xiàn)及表格；③訂立管理處各級員工崗位責(zé)任制及獎懲制度；④制定商住樓緊急應(yīng)變流程。⑤配合發(fā)展商制定入伙流程及入伙所需各種文獻(xiàn)資料。（4）對商住樓需購買各類保險提出方案（財產(chǎn)險及第三者責(zé)任險等）。（5）制定商住樓消防管理實行籌劃，安排及所需設(shè)備提出詳細(xì)籌劃。（6）制定商住樓安防管理實行籌劃，安排及所需設(shè)備用品提出詳細(xì)籌劃。（7）制定商住樓公共清潔管理實行籌劃，安排及所需設(shè)備用品提出詳細(xì)籌劃。（8）提出商住樓公共綠化管理實行方案，批示牌制作建議等工作。（9）考慮商住樓整體設(shè)計組合后，提出商住樓裝卸區(qū)域管理和垃圾解決方案。3．員工招聘（1）在我司投入商住樓前期管理服務(wù)工作后，應(yīng)按照商住樓規(guī)模及需要擬定商住樓物業(yè)管理處員總體架構(gòu)及各級人員編制。（2）依照德沁苑物業(yè)管理規(guī)定，選聘商住樓管理所需管理人員。（3）按管理費(fèi)收入和職位規(guī)定進(jìn)行工資測評制定員工工薪原則。（4）擬定整體招聘籌劃（涉及招聘廣告內(nèi)容、招聘人數(shù)、技術(shù)規(guī)定、所需學(xué)歷及工作經(jīng)驗等）。（5）篩選恰當(dāng)申請人，安排面試、復(fù)試，并按所需錄取。（6）制定商住樓物業(yè)管理處員工手冊。4．員工培訓(xùn)、考察及實習(xí)管理人員培訓(xùn)及考察(1)前臺、商務(wù)管理人員培訓(xùn)及實習(xí)(2)工程人員培訓(xùn)課程及實習(xí)(3)消防、環(huán)境管理人員培訓(xùn)及實習(xí)5．正式物業(yè)管理后管理工作1）人事管理：a.充實、補(bǔ)充、備用各部門管理人員。b.逐漸完善各項管理制度。c.依照勞動法制定《員工手冊》，與員工訂立勞動合同。d.依照管理需要，設(shè)計擬定員工制服式樣，以樹立整體形象。2)環(huán)境管理工作：商住樓清潔水準(zhǔn)對其德沁苑物業(yè)和業(yè)主、住戶舒服規(guī)定均有重大及深遠(yuǎn)影響，選取、分包清潔、綠化專業(yè)公司，審定清潔方案、擬定清潔辦法和頻度。制定清潔監(jiān)督檢查表格，實行有效監(jiān)管。3)保養(yǎng)及維修：a.按照商住樓不同功能某些，如供配電系統(tǒng)、公共照明系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電系統(tǒng)（消防報警、安防監(jiān)控、樓宇對講、寬帶網(wǎng)絡(luò)）、游樂設(shè)備設(shè)施等提出一種綜合維修保養(yǎng)籌劃。b.對商住樓公共設(shè)備、設(shè)施，如高低壓配電柜、發(fā)電機(jī)、水泵和消防等定期維修保養(yǎng)，以保證各設(shè)備完好運(yùn)營。c.管理公司接德沁苑商住樓管理時將全面檢查，列出遺留工程未完善之工程，跟進(jìn)遺留工程整治，以免引致不必要投訴。4)財務(wù)管理：a．制定每年管理預(yù)算，報業(yè)主委員會批準(zhǔn)后實行。b．制定每月收支損益報告，定期向業(yè)主發(fā)布。財務(wù)實行電腦化管理，提高工作效率。c．建立會計和財務(wù)制度，完善審批程序，嚴(yán)格控制各項支出。5)建立檔案系統(tǒng)：建立、完善檔案系統(tǒng)，逐漸規(guī)范各項管理，制定電腦管理系統(tǒng)。6)為使管理工作做到公開、公平與公正，應(yīng)增強(qiáng)與業(yè)戶溝通。a.財務(wù)報告：－每年關(guān)于收支財務(wù)報告；－關(guān)于收支、應(yīng)付未付等款項，每月收支簡表；b.管理報告：－每年管理狀況工作報告，涉及管理、清潔、維修保養(yǎng)等狀況；－每月管理工作簡報；－其她特別事項報告。7)解決投訴。8)設(shè)備管理宇宏物業(yè)近年來積累和總結(jié)出一套關(guān)于設(shè)備管理經(jīng)驗，并依照ISO9000原則，編集成一套管理系統(tǒng)，并在實際應(yīng)用中不斷完善。就德沁苑設(shè)備管理，宇宏物業(yè)提出如下籌劃。1.0.宇宏物業(yè)規(guī)定物業(yè)管理人員，經(jīng)培訓(xùn)后能做到對物業(yè)設(shè)備理解和運(yùn)用掌握。例如：要理解設(shè)備運(yùn)營狀態(tài)要做如下四點(diǎn)：A．用儀器進(jìn)行測定或經(jīng)常定期巡視，獲得第一手資料，即主觀調(diào)查。B．向業(yè)戶進(jìn)行問卷調(diào)查，即客觀調(diào)查。這些在物業(yè)管理中統(tǒng)稱為“使用后調(diào)查”。C．物業(yè)設(shè)備管理人員在調(diào)查前應(yīng)充分理解調(diào)查目，對調(diào)查內(nèi)容、回答形式、調(diào)查辦法和調(diào)核對象選定都要認(rèn)真地研究。D．在調(diào)查后要用數(shù)理記錄辦法，對大量采集數(shù)據(jù)進(jìn)行整頓分析，從中找出規(guī)律性和趨勢性結(jié)論來。2.0.設(shè)備管理要點(diǎn)A．必要理解設(shè)備經(jīng)年變化、耐久性和使用壽命。B．必要理解對的用法和保養(yǎng)辦法，并向業(yè)主、住戶闡明。C．管理處工程部員工應(yīng)認(rèn)真研究設(shè)備修理技術(shù)。3.0.設(shè)備保養(yǎng)管理和故障調(diào)查A.三種不同保養(yǎng)方式:a.只使用不保養(yǎng)b.事后保養(yǎng)c.防止保養(yǎng)。宇宏物業(yè)強(qiáng)調(diào)采用防止保養(yǎng)方式，以延長設(shè)備使用壽命。B．設(shè)備保養(yǎng)管理a.在初期故障期，為了減少最初故障率時間，重要理解裝置中壽命最短部件或組件，并加以特別注意。管理公司理解設(shè)計、施工和材料方面缺陷和局限性，找出導(dǎo)致設(shè)備不可靠性因素，盡快使設(shè)施故障率下降并進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)營狀態(tài)。b.在偶發(fā)故障期，設(shè)備故障率下降到準(zhǔn)許故障率之下。此時，宇宏物業(yè)會著重提高物業(yè)設(shè)備管理員對故障檢測診斷能力和修理能力，加強(qiáng)對物業(yè)設(shè)備管理人員教誨培訓(xùn)，加強(qiáng)對備品管理。減少設(shè)備故障率、延長耐用壽命，應(yīng)進(jìn)行必要設(shè)計改進(jìn)。c.在磨耗故障期，設(shè)備和系統(tǒng)構(gòu)成接近或達(dá)到各自壽命期，由于零部件磨損和材質(zhì)劣化使故障率上升。但如果在磨耗故障期之前將某些零部件更新可以減少此時故障率。在磨耗故障期如果精心進(jìn)行防止保養(yǎng)，定期對零部件進(jìn)行檢測，掌握其劣化限度。同步堅持平時清掃、給油、調(diào)節(jié)，減緩零部件磨損和劣化速度，延長其壽命。C．設(shè)備故障調(diào)查宇宏物業(yè)工程技術(shù)人員對商住樓設(shè)備采用定期與不定期調(diào)查診斷，不斷對所管理樓宇狀況進(jìn)行全面進(jìn)一步理解，及時對設(shè)備故障做出可靠診斷。普通設(shè)備診斷分如下四個階段：（1）預(yù)備調(diào)查在接管前期依照竣工圖紙文獻(xiàn)、資料進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，為此后診斷擬定工作重點(diǎn)。但僅憑這樣預(yù)備調(diào)查是不能做出診斷。預(yù)備調(diào)查重要內(nèi)容是確認(rèn)機(jī)能故障限度和范疇、此后進(jìn)行設(shè)施診斷實行條件（如實行時間、周期、預(yù)算，保管資料、數(shù)據(jù)）、進(jìn)行診斷維修制約條件維修作業(yè)空間限制、時間限制，設(shè)備功能中斷容許范疇、時期、周期等）。（2）一次診斷對在預(yù)備調(diào)查中所選定對象，進(jìn)行目視、聽覺、觸覺等感官調(diào)查，管理數(shù)據(jù)分析調(diào)查，做出初步診斷，一次診斷所需要時間較短，但難以做出定量評價，物業(yè)設(shè)備管理人員要具備對各種設(shè)備豐富經(jīng)驗和知識。（3）二次診斷二次診斷是在設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)營狀態(tài)下，用檢測儀器收集和分析各種數(shù)據(jù)，或是取樣進(jìn)行分析。據(jù)分析成果可以做出定量診斷。（4）三次診斷三次診斷是對大型機(jī)器進(jìn)行分解分析。普通要靠制造廠派員來管理處工程部協(xié)助實行。一、二、三次診斷重要目是理解設(shè)備下述狀況并做防止性維護(hù)：1．設(shè)備劣化狀況。對部件重要是掌握其磨耗度、腐蝕度和絕緣性。對機(jī)器重要是掌握其效率、噪聲和振動。設(shè)備劣化會影響其功能，因而比較容易找準(zhǔn)診斷對象。2．節(jié)能狀況。調(diào)查分析能耗量構(gòu)成，并引入宇宏物業(yè)在物業(yè)建筑、設(shè)備、運(yùn)營管理和公共環(huán)境方面節(jié)能技術(shù)辦法。普通而言，建筑物負(fù)荷構(gòu)成、使用時間表、公共設(shè)施用途以及空間間隔總是有所變化。實際運(yùn)營狀況與當(dāng)時設(shè)計思想不也許完全一致。因而，節(jié)能環(huán)境改造必要要與建筑設(shè)系統(tǒng)改造結(jié)合。3．省力化。智能化設(shè)備運(yùn)用、維護(hù)管理是宇宏物業(yè)工作重點(diǎn)。在長期物管理中積累起來大量數(shù)據(jù)，宇宏物業(yè)加以認(rèn)真地分析整頓。按照當(dāng)代物業(yè)管理規(guī)定，把以人經(jīng)驗和能力為中心維護(hù)管理業(yè)務(wù)電腦化。實現(xiàn)省力化維護(hù)管理，以提高服務(wù)質(zhì)量。4．提高功能，適應(yīng)信息化。對于設(shè)備系統(tǒng)功能變更和提高規(guī)定，宇宏物業(yè)對現(xiàn)存系統(tǒng)功能限度進(jìn)行調(diào)查診斷，以機(jī)器、系統(tǒng)能力測定為中心，掌握附加新功能也許性和制約因素。5．安全性。對建筑物防災(zāi)機(jī)能，依照現(xiàn)行法規(guī)調(diào)查其設(shè)立狀況和動作狀況。管理模式詳述一、前言德沁苑商住樓物業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程。宇宏物業(yè)本著對業(yè)戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，服務(wù)以客為先宗旨。不斷自我求進(jìn)，力求配合德沁苑商住樓建筑風(fēng)格和新慨念。宇宏物業(yè)結(jié)合德沁苑商住樓實際，充分考慮各類事項，并以合理調(diào)配資源原則，制定出如下管理方案。二、管理模式依照本物業(yè)實際狀況，宇宏物業(yè)籌劃采用全委托形式對德沁苑商住樓實行物業(yè)管理。三、宇宏商住樓物業(yè)管理基本目的體系如下：1）基本總體目的：德沁苑商住樓全面投入使用后一年后達(dá)到龍崗區(qū)物業(yè)管理先進(jìn)住宅區(qū)服務(wù)原則并在某些服務(wù)項目上高于龍崗區(qū)物業(yè)管理先進(jìn)住宅社區(qū)原則。2）基本分項目的：維修養(yǎng)護(hù)：·整體建筑完好率98％·各項設(shè)施完好率98％·維修及時率99％·維修質(zhì)量合格率100％清潔綠化：·清潔保潔率99％·綠化完好率98％安全護(hù)衛(wèi)：·治安案件發(fā)生率<1％·機(jī)動車輛因管理責(zé)任丟失0％·火災(zāi)發(fā)生率0％服務(wù)：·投訴解決率100％·電腦化管理率100％·管理人員專業(yè)培訓(xùn)合格率100％·綜合滿意率＞90％·文明禮儀行為規(guī)范達(dá)標(biāo)率＞95％

四、管理運(yùn)作1．人員招聘與培訓(xùn)（1）員工招聘商住樓物業(yè)管理行業(yè)屬服務(wù)性行業(yè)，環(huán)繞著服務(wù)和被服務(wù)者展開核心在于“人”人員素質(zhì)優(yōu)劣是服務(wù)性行業(yè)成敗要訣，而人員素質(zhì)取向于招聘中和定位和后期培訓(xùn)強(qiáng)化和完善，在員工招聘中，宇宏物業(yè)規(guī)定：a．管理處主任：須具備大專以上，公司管理、酒店管理有關(guān)專業(yè)人員，有五年以上商住樓物業(yè)管理或酒店管理工作經(jīng)驗，年富力強(qiáng)，富有進(jìn)取精神。b．管理處和操作層中骨干某些：具備大專以上學(xué)歷，有兩年以上物業(yè)管理、酒店管理或有關(guān)專業(yè)經(jīng)驗，年齡不得超過35歲。c．水電維修工：職高或中專有關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備三年以上實操經(jīng)驗，專業(yè)水平精。d．前臺服務(wù)員：職高或中專有關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備二年以上實操經(jīng)驗，品德端正，相貌端莊。（2）員工培訓(xùn)方式培訓(xùn)原則：統(tǒng)一籌劃，統(tǒng)一內(nèi)容，統(tǒng)一考核，分散實行。培訓(xùn)方式：a．崗前培訓(xùn)：“以老帶新”為當(dāng)前重要方式。一星期崗前培訓(xùn)后，由主管主任進(jìn)行“上崗考核鑒定”，三個月后由主管主任及行政部進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。b．在職培訓(xùn)：旨在一斷鞏固業(yè)務(wù)知識，提高操作技能。每月參加公司及管理處組織各種形式學(xué)習(xí)培訓(xùn)；到各兄弟單位參觀交流。c．集中培訓(xùn)：強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)，及時更新知識。（3）員工培訓(xùn)舉例a．維修工培訓(xùn)：目：培養(yǎng)一支技術(shù)純熟、紀(jì)律嚴(yán)明、熱心服務(wù)維修服務(wù)隊伍。范疇：運(yùn)用于全體維修工。內(nèi)容：第一某些——崗前培訓(xùn)目和規(guī)定：．樹立維修服務(wù)意識和從業(yè)熱情。．明確維修工職責(zé)任務(wù)。．掌握維修工上崗基本技能和應(yīng)遵循規(guī)章制度及文明用語。專業(yè)知識：．維修工職責(zé)、工作程序、質(zhì)量原則、文明用語。．全面掌握辦公樓水、電、消防管線走向，設(shè)備設(shè)施特點(diǎn)，維修服務(wù)范疇。實地操作：到辦公樓分崗位，分工種進(jìn)行實地練習(xí)。備注：．做好培訓(xùn)記錄。．員工上崗操作實習(xí)半個月后，由經(jīng)理配合工程部主任對其進(jìn)行“上崗考核鑒定”。．三個月后，由工程部主管配合管理處主任對其進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，分書面筆試和實地操作考試，合格者轉(zhuǎn)正。第二某些－提高培訓(xùn)目規(guī)定：加強(qiáng)維修工對本職工作掌握，不斷提高理論知識及實際操作水平，完畢公司維修質(zhì)量目的。時間：每半月一次，每次2小時。內(nèi)容：維修手冊、設(shè)備手冊、消防手冊。維修技巧及常識、消防知識、重要設(shè)備、工具用法。時間：每月末一次，每次2小時。內(nèi)容：職業(yè)道德教誨技術(shù)交流，月工作總結(jié)。時間：每半年。內(nèi)容：設(shè)備操作演習(xí)。時間：每年。內(nèi)容：全面考核。3．清潔服務(wù)質(zhì)量原則和工作流程1）原則：根據(jù)詳細(xì)狀況和公司清潔服務(wù)規(guī)范制定體現(xiàn)酒店式管理高原則辦公樓物業(yè)管理嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真精神；2）分類：a.道路b.地面c.大廳、走廊d.樓梯走道e.停車場f.化糞池g.垃圾清運(yùn)h.清除四害i.其他清潔工作檢查原則（一）1）公共某些內(nèi)容：a.公共區(qū)域地面及通道b.路燈、各種招牌c.垃圾中轉(zhuǎn)站d.公共設(shè)施（游樂設(shè)施、會所、休閑桌、椅、凳、公共健身場地等）原則：a.地面無雜物，垃圾道路無泥沙，無生草，無積水。b.每半月循環(huán)清潔一次，目視燈罩上無明顯灰塵，燈罩內(nèi)無蟲尸；每周擦拭一次，目視牌面清晰，無明顯污染。c.垃圾桶每日清洗，桶外無垃圾粘附物；周轉(zhuǎn)站內(nèi)外無垃圾、積水、污漬。d.每日對公共設(shè)施場地進(jìn)行清潔，每半月對游樂設(shè)備，健身器材清潔一次，保持場地干凈整潔，無雜物、無積塵。e.管道每半月擦拭一次，保持無雜物、積塵。f.井內(nèi)積水但是半，水面無結(jié)塊漂浮物。2）樓梯走道某些內(nèi)容：a.樓層通道墻面、地面b.后樓梯臺階及扶手c.公共設(shè)施設(shè)備含消防栓，防火門，平開窗d.管道、樓道天花板及頂棚f.電梯轎廂原則：a.每日早上6：00—晚上10：00釉面地磚：目視干凈無雜物，無污跡。每日早上6：00—晚上10：00玻化地磚：目視干凈無雜物，無污跡，有光澤。b.每日早上6：00—晚上10：00目視臺階面干凈無污跡；c.每日早上6：00—晚上10：00目視無蜘蛛網(wǎng)，無明顯污跡。d.每日早上6：00—晚上10：00保持電梯轎廂干凈，清潔無異物。商住樓清潔、保潔管理不到位直接影響商住樓整體形象。對于物業(yè)保潔管理，尤如一種人臉面，直接讓服務(wù)對象感受到服務(wù)前場操作，一種人臉面如果不潔，怎么能贏得業(yè)主認(rèn)同感呢？在一種物業(yè)區(qū)域中，整潔及其所帶來舒服和優(yōu)美，是一種十分重要評價指標(biāo)。它具備視覺上直觀性，會由此直接帶來心理上舒服感與美感。保潔也是對建筑和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)需要，自然保潔成為物業(yè)管理水平重要標(biāo)志。商住樓一方面要創(chuàng)造內(nèi)優(yōu)外秀環(huán)境，讓業(yè)戶在社區(qū)內(nèi)生活感到舒服、以便；另一方面，要通過清潔工作使物業(yè)（房產(chǎn)、設(shè)備等）得以保值，并為設(shè)備提供一種良好運(yùn)營環(huán)境。一種較好樓宇物業(yè)管理水平，體當(dāng)前有著較高顧客滿意度。但同步也存在著某些問題。例如，清潔工在對客服務(wù)時禮儀不佳，不能做到“微笑服務(wù)”，在服務(wù)過程中有時也有不夠細(xì)心狀況等等。咱們需要進(jìn)一步提高辦公樓保潔水平。重要是以更高保潔原則為指引，制定出增進(jìn)物業(yè)保潔水平提高保潔規(guī)定和操作規(guī)范，并將這些規(guī)定、規(guī)范落到實處，同步，加強(qiáng)對對服務(wù)人員培訓(xùn)和教誨，提高服務(wù)水平。會同專業(yè)清潔公司一起用良好組織構(gòu)造、合理人員配備、鮮明崗位職責(zé)、合理工作流程、有效監(jiān)督控制機(jī)制、良好溝通體系導(dǎo)入更高管理原則，灌輸“人本化”服務(wù)理念，建立內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)意識和服務(wù)技能培訓(xùn)、培訓(xùn)效果監(jiān)控、

詳細(xì)工作規(guī)定清潔管理工作要走規(guī)范化、高原則、嚴(yán)規(guī)定道路，不能減少原則適應(yīng)工作，制定清潔管理方案，依照本樓宇特點(diǎn)，及時調(diào)節(jié)方案。真正貫徹、細(xì)化第三層次文獻(xiàn)，較為精確地規(guī)定清潔工工作操作程序（涉及工作頻率），在工作中，如果發(fā)現(xiàn)不能達(dá)原則，應(yīng)詳細(xì)問題詳細(xì)分析一下，制定出一套符合本物業(yè)特點(diǎn)操作原則，完善和補(bǔ)充公司操作原則或叫做改進(jìn)方案，這樣發(fā)現(xiàn)問題就能擬定是原則執(zhí)行力度不夠還是原則不夠完善。挖掘清潔不到位根源所在。清潔衛(wèi)生工作原則要提高，原則要不折不扣地執(zhí)行，保證做到：“五定”（定人、定地點(diǎn)、定期間、定任務(wù)、定質(zhì)量）?！捌邇簟保ǜ鳂菍拥孛鎯?、內(nèi)圍地面凈、外圍人行道凈、雨（污）水井口凈、設(shè)備凈、地面路沿花草根凈、墻根凈）?！傲鶡o”（各管井無垃圾污物、無清掃工具、通道無碎紙皮核、侯梯廳和樓梯道無煙頭、地面無污水臟物、電梯門和電梯門口無紙屑臟物）?！斑m時”（樓層清潔工垃圾清運(yùn)至中轉(zhuǎn)站安排要適時，垃圾集中袋裝，必要要做到當(dāng)天垃圾當(dāng)天清除，一是防止不潔、氣味難聞，二是不會給業(yè)戶留下“每日垃圾下班后不清理”壞印象）。4．維修工作質(zhì)量原則和工作流程物業(yè)管理中尋常維護(hù)、保養(yǎng)，重要涉及給排水、低壓配電、發(fā)電機(jī)、弱電系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)、房管維護(hù)等。維修服務(wù)原則1）維修時間：接到維修規(guī)定，到目地不超過10分鐘。（如暫沒有此項維修人員，應(yīng)向業(yè)戶解釋，再商定期間。）2）服務(wù)態(tài)度：熱情、謙虛、使用文明用語。3）提供維修材料：應(yīng)向業(yè)戶提供合格維修材料。4）維修服務(wù)時間：視工藝復(fù)雜狀況而定，普通不超過3小時，最多不超過72小時。（如超過上述時間，應(yīng)向業(yè)戶闡明因素。）5）服務(wù)對象滿意率：應(yīng)達(dá)到90％。（如不滿意10％應(yīng)盡快組織二次維修，使業(yè)戶滿意。）6）公共部位燈不亮：應(yīng)達(dá)到本來照明原則，維修時間不超過30分鐘。7）公共部門窗修理：使之能開關(guān)靈活自如，密封性能良好，維修時間不超過2小時。（如玻璃損壞不超過24小時。）5．綠化服務(wù)質(zhì)量原則和工作流程1）原則：根據(jù)本物業(yè)詳細(xì)狀況和公司綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)規(guī)范制定體現(xiàn)高水平物業(yè)管理高原則。2）分類：a 綠化整體苗木養(yǎng)護(hù)籌劃b 植物修剪形狀定型，植物密度調(diào)節(jié)等c 花木調(diào)節(jié)更換d 綠化剪切（含剪草）e 病蟲防治f 施肥、松土、澆水、去除雜草g 分包商評審3）舉例：喬木、灌木修剪質(zhì)量原則整形修剪分三種方式：自然式修剪、人工式修剪、自然式和人工混合式。各種樹木均有一種自然樹形，保持樹木原有自然生長狀態(tài)，能體現(xiàn)園林自然美，稱為自然修剪。按照園林觀賞需要，將樹冠剪成各種特定形式，如多層式，螺旋式，半圓式，倒半圓式，單干、雙干、曲干、懸垂，各種亭、臺、樓牌造型和綠門、綠籬等。在樹冠自然式基本上加以人工塑造，以符合人們觀賞需要，如：開心形，頭狀形，叢主形、匍匐式等。落葉樹種，從落葉開始春季萌發(fā)前修剪，稱為休眼期修剪或科季修剪；這段時間中樹木生長停滯，樹體內(nèi)養(yǎng)分大某些回歸根部，修剪后營養(yǎng)損失最小，且傷口不易被細(xì)菌感染腐爛，對樹木生長影響最小。在生長期內(nèi)進(jìn)行修剪，稱為生長期修剪或夏季修剪，常綠樹沒有明顯休眼期，冬季修剪傷口不易愈合，易受凍害，故普通在夏季修剪。整形修剪強(qiáng)度：修剪強(qiáng)度分為重修與輕修剪兩種，各種剪中分為重、中、輕修剪三級。重修剪又稱為截（合用于大灌木，闊葉喬木）。輕截一剪去一年主枝條長度1/5一1/4中截一剪去一年主枝條長度1/3一1/2重截一剪去一年主枝條長度3/4一2/3輕修剪又稱為疏（合用于小灌木）輕疏一疏枝占全樹枝條10％中疏一疏枝占全樹枝條10％一20％重疏一疏枝占全樹枝條20％以上原則化運(yùn)營質(zhì)量手冊員工管理守則1.管理處員工以站立姿勢服務(wù)時，對的站立姿勢應(yīng)是：雙腳兩肩同寬自然垂直分開。2.在工作時間內(nèi)，身體不得東歪西倒，