2021年高速公路勞動競賽總結(jié)

目錄一、勞動競賽活動開展策劃 11.1、勞動競賽啟動儀式 11.2、勞動競賽動員部署 1二、勞動競賽保證情況 12.1、分解、落實(shí)施工計劃 12.2、施工資源保障 22.3、勞動競賽期間的質(zhì)量保證措施 22.4、勞動競賽期間的安全文明施工保證措施 32.5、地方協(xié)調(diào)保證措施 4三、勞動競賽產(chǎn)值目標(biāo)完成情況 43.1、勞動競賽期間完成產(chǎn)值情況 43.2、主要完成工程數(shù)量 4四、勞動競賽關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況 54.1、軟基換填 54.2、永川河大橋跨鐵路架梁施工 54.3、深挖方施工 54.4、路基完成情況 54.5、橋梁完成情況 54.6、水穩(wěn)、瀝青拌合站建設(shè)情況 5五、勞動競賽其他目標(biāo)完成情況 55.1、技術(shù)質(zhì)量完成情況 55.2、安全管理完成情況 65.3、創(chuàng)新工作完成情況 75.4、項(xiàng)目管控完成情況 75.5、廉潔建設(shè)完成情況 8六、結(jié)語 8一、勞動競賽活動開展策劃1.1、勞動競賽啟動典禮為適應(yīng)XX項(xiàng)目當(dāng)前施工組織迫切需求，總承包部開展“踐行新理念，建功十三五，大干100天”勞動競賽活動，并于XX年XX月XX日在高速二分部開展啟動典禮，競賽日期為XX年XX月XX日至XX年XX月XX日共100天。我項(xiàng)目部積極響應(yīng)并同步開展內(nèi)部競賽活動以保證總體籌劃實(shí)行。1.2、勞動競賽動員布置為響應(yīng)總承包部“踐行新理念，建功十三五，大干100天”勞動競賽活動,加強(qiáng)勞動競賽活動組織領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理、書記為組長，項(xiàng)目總工、副經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員勞動競賽活動小組。重要構(gòu)成如下：組

長：副組長：組

員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞動競賽活動組織辦公室，設(shè)在項(xiàng)目工程部。項(xiàng)目經(jīng)理、工程部、安質(zhì)部詳細(xì)負(fù)責(zé)競賽活動組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳報道、信息交流、實(shí)行獎懲和競賽總結(jié)等工作。依照總承包部勞動競賽考核內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目部施工生產(chǎn)實(shí)際制定項(xiàng)目部內(nèi)部勞動競賽實(shí)行細(xì)則。細(xì)則對各部門和各崗位競賽內(nèi)容作了進(jìn)一步細(xì)化，使其更以便理解，通俗易懂，便于操作。為了更好開展勞動競賽活動，使項(xiàng)目部全體人員更好理解勞動競賽活動內(nèi)容。一方面開展了勞動競賽啟動會議，由項(xiàng)目部全體人員參加。施工現(xiàn)場懸掛勞動競賽橫幅，營造勞動競賽氛圍；結(jié)合不同步期，不同階段工作重點(diǎn)，開展各具特色競賽活動，大大激發(fā)和調(diào)動了全體職工積極性，為開展活動打好了堅實(shí)基本。經(jīng)勞動競賽活動小組積極動員，精心組織，在項(xiàng)目部內(nèi)部形成比、學(xué)、趕、幫、超競賽局面，工程形式日新月異。通過大干100天勞動競賽活動，我項(xiàng)目部在工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，安全文明施工等均有較大進(jìn)步，基本完畢競賽指標(biāo)。二、勞動競賽保證狀況勞動競賽開展后，我部高度注重，局、業(yè)主、公司領(lǐng)導(dǎo)多次檢查并進(jìn)行指引，同步成立包保小組，及時協(xié)助我部解決現(xiàn)場施工中存在問題，保證我部施工籌劃順利實(shí)行。2.1、分解、貫徹施工籌劃項(xiàng)目經(jīng)理部依照總承包部施工籌劃，進(jìn)行了詳細(xì)分解，將籌劃貫徹到每月、每旬、每日，以日保旬，以旬保月，以月保證大干100天勞動競賽籌劃貫徹。其中，我部在大干100天勞動競賽中籌劃完畢產(chǎn)值XX萬元，詳細(xì)分布在7、8、9三個月中。我部一方面對總體籌劃進(jìn)行分解，將總產(chǎn)值籌劃分解到7、8、9月中，即7月產(chǎn)值XX萬元，8月產(chǎn)值XX萬元，9月產(chǎn)值XX萬元，然后再將每月產(chǎn)值籌劃細(xì)分到每天，即平均每天完畢產(chǎn)值XX萬元。同步，我部將籌劃工程量同步分解至每一天，使現(xiàn)場每個工區(qū)在施工中有籌劃可尋。勞動競賽活動開始后，我部在加強(qiáng)“每周生產(chǎn)例會”制度執(zhí)行基本上增長“每日生產(chǎn)早會”，即每天早上上班前就當(dāng)天施工生產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)籌劃安排。勞動競賽籌劃分解至每個工區(qū)后，由領(lǐng)導(dǎo)小組分管副組長每天進(jìn)行督查，在保證項(xiàng)目部每周生產(chǎn)例會同步，副組長對于其分管工區(qū)每周召開一次現(xiàn)場會議，依照每周籌劃工程量及籌劃產(chǎn)值進(jìn)行總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整治。2.2、施工資源保障1、以施工方案為先導(dǎo)，按照分項(xiàng)工程施工方案配備施工人員、機(jī)械設(shè)備，施工材料，保證工、料、機(jī)配備，保障施工進(jìn)度。2、依照施工總體安排，加大施工機(jī)械、人員投入，加快施工進(jìn)度。3、倒排工期，調(diào)節(jié)施工籌劃，合理安排施工工序。4、與相應(yīng)施工隊伍制定完資源保障籌劃后，同步對隊伍制定資源保證獎罰辦法，對于積極完畢資源配備隊伍進(jìn)行相應(yīng)獎勵，對于未完畢隊伍進(jìn)行相應(yīng)懲罰，保證施工資源完整。2.3、勞動競賽期間質(zhì)量保證辦法1、建立和完善質(zhì)量保證體系勞動競賽活動開始后，項(xiàng)目經(jīng)理部重新制定和完善質(zhì)量保證體系，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)、下屬各部門和施工工區(qū)質(zhì)量保證體系，并細(xì)化了各部室和工區(qū)質(zhì)量責(zé)任。在工區(qū)內(nèi)部，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢三檢制度，上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工。經(jīng)理部對工區(qū)實(shí)行內(nèi)部監(jiān)理檢查，經(jīng)檢查不合格工序和工程必要推倒重來。2、制定完善質(zhì)量管理制度和獎罰制度項(xiàng)目經(jīng)理部依照勞動競賽質(zhì)量規(guī)定和總承包部及業(yè)主管理制度和技術(shù)規(guī)范規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定了質(zhì)量目的管理、施工技術(shù)管理、施工實(shí)驗(yàn)檢測管理、施工現(xiàn)場管理等一系列管理制度，將質(zhì)量責(zé)任分解到人。經(jīng)理部和各工區(qū)施工隊伍訂立質(zhì)量目的和獎罰合同，對于高質(zhì)量完畢施工任務(wù)隊伍進(jìn)行獎勵，對于質(zhì)量不合格隊伍進(jìn)行罰款解決，做到獎罰分明。3、嚴(yán)格控制材料來源從源頭上控制材料質(zhì)量，市場上原材料魚龍混雜，質(zhì)量水平參差不齊，若不從源頭上加以控制，就會給工程質(zhì)量導(dǎo)致嚴(yán)重隱患，為此我項(xiàng)目經(jīng)理部通過市場調(diào)查和以往對材料廠家質(zhì)量狀況掌握，選取信譽(yù)好、質(zhì)量穩(wěn)定廠家供貨。為了保證原材料質(zhì)量，工地實(shí)驗(yàn)室配齊了檢測實(shí)驗(yàn)儀器和有實(shí)驗(yàn)檢測資質(zhì)、有豐富經(jīng)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)人員。專人負(fù)責(zé)嚴(yán)格按合同規(guī)定及時對各種原材料按規(guī)定品率檢查，合格后，簽發(fā)合格告知單，準(zhǔn)予使用。杜絕不合格和檢查狀態(tài)不明材料在工地上使用。對工地上不能檢測進(jìn)場材料及時作外委實(shí)驗(yàn)。4、積極開展“每周一課”活動項(xiàng)目部通過開展“每周一課”活動。將現(xiàn)場浮現(xiàn)問題通過每周一課形式對全體技術(shù)人員進(jìn)行講述，使現(xiàn)場技術(shù)員對浮現(xiàn)問題全都理解，相似問題不在浮現(xiàn)。2.4、勞動競賽期間安全文明施工保證辦法堅持“安全第一，防止為主，綜合治理”方針，明確“零死亡”安全管理目的?，F(xiàn)場施工時，項(xiàng)目部以安質(zhì)部為龍頭，不斷檢查，狠抓安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對安全隱患監(jiān)督排查，及時制止各種也許安全事故發(fā)生。注重安全生產(chǎn)工作，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心安全組織保證體系，設(shè)立了專職安全員，在安質(zhì)部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，完善了安全管理制度，定期開展安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象及時糾正，消除安全隱患。施工現(xiàn)場做到有條不紊，整潔有序。在施工現(xiàn)場，各種材料堆放整潔，設(shè)立了水泥庫，鋼筋加工棚，材料存儲場地進(jìn)行了硬化解決。路基施工及時進(jìn)行刷邊坡，使路基線型美觀。為防止路基沖刷，設(shè)立了暫時流水槽，保證了路基不受到雨水影響。施工現(xiàn)場作業(yè)道路保持平整，設(shè)有路標(biāo)。機(jī)具材料做到“二整”：機(jī)械設(shè)備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整潔；施工材料堆放有序、存儲規(guī)整合理，并插置標(biāo)示牌。項(xiàng)目經(jīng)理部對安全工作加強(qiáng)了投入，購買了必要安全防護(hù)用品，橋梁施工配備了防落網(wǎng)，安全帽、安全帶，與電接觸人員配備了絕緣鞋，各種安全標(biāo)志標(biāo)牌齊全。項(xiàng)目經(jīng)理部生活區(qū)、辦公區(qū)都配備了消防器材。加強(qiáng)安全和文明施工教誨，嚴(yán)格操作規(guī)程，對危險特殊工種，必要有操作人員有培訓(xùn)證明、上崗證，規(guī)定執(zhí)證上崗。施工現(xiàn)場每個構(gòu)造物都配備了標(biāo)牌，標(biāo)明構(gòu)造物樁號、構(gòu)造形式、施工單位、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師。在醒目地方，粘貼安全標(biāo)語，設(shè)立安全標(biāo)志。2.5、地方協(xié)調(diào)保證辦法為保證在勞動競賽施工期間不因地方征地拆遷等問題影響我部施工進(jìn)度，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目書記為組長協(xié)調(diào)小組，積極與本地政府進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，對施工現(xiàn)場存在問題進(jìn)行分塊解決，分批解決，先集中解決核心節(jié)點(diǎn)部位拆遷問題，再循序漸進(jìn)解決其她沿線部位，保證不因拆遷問題影響施工進(jìn)度。三、勞動競賽產(chǎn)值目的完畢狀況3.1、勞動競賽期間完畢產(chǎn)值狀況勞動競賽期間完畢施工產(chǎn)值XX萬元，占勞動競賽籌劃施工產(chǎn)值XX萬元比例98.22%；自年初合計完畢施工產(chǎn)值XX萬元，占年籌劃施工產(chǎn)值XX萬元比例64.52%；合計完畢施工產(chǎn)值XX萬元，合計完畢占有效合同額XX萬元比例39.22%。3.2、重要完畢工程數(shù)量勞動競賽工程量完畢狀況表（XX）序號項(xiàng)目單位設(shè)計量勞動競賽完畢合計已完畢合計完畢比例備注1挖方萬m32填方萬m33軟基解決萬m34涵洞個5樁基根6墩柱根7承臺個8系梁個9蓋梁個10箱梁聯(lián)11防撞護(hù)欄米12橋面鋪裝米13T梁預(yù)制片14T梁架設(shè)片四、勞動競賽核心節(jié)點(diǎn)目的完畢狀況4.1、軟基換填在勞動競賽期間，我部完畢既定目的，全線軟基換填于8月20日所有完畢，保證了路基填筑正常施工。4.2、永川河大橋跨鐵路架梁施工XX大橋第五跨上跨成渝鐵路，是我部架梁施工核心節(jié)點(diǎn)，能否安全跨越成渝鐵路將極大影響我部T梁架設(shè)后續(xù)施工。為此，我部特安排一名副經(jīng)理專門與鐵路局進(jìn)行施工聯(lián)系，最后在8月26日成功架設(shè)完畢，比預(yù)定籌劃提前2天。保證了我部T梁架設(shè)后續(xù)施工。4.3、深挖方施工XX段深挖方共有五級邊坡，挖方量約36萬方，是先后段路基填方重要材料來源，同步該處挖方能否及時完畢也影響我部主線路基貫通及材料運(yùn)送。勞動競賽開始后，我部加強(qiáng)對該處路基施工隊伍管理，通過增長施工機(jī)械及合理調(diào)配土石資源，加快挖方段施工?，F(xiàn)該深挖方段二級邊坡已基本開挖完畢，工程量剩余約10萬方。4.4、路基完畢狀況在勞動競賽期間，我部共完畢填方XX萬方，占勞動競賽施工籌劃106%；挖方完畢XX萬方，占勞動競賽施工籌劃121%。同步完畢路基連線7.5km。4.5、橋梁完畢狀況我部共完畢XX大橋、XX大橋、同步XX大橋、XX大橋上部T梁架設(shè)所有完畢，觀音寺主線橋上部現(xiàn)澆箱梁澆筑完畢。4.6、水穩(wěn)、瀝青拌合站建設(shè)狀況我部水穩(wěn)拌合站已建設(shè)完畢，水穩(wěn)料倉已開始進(jìn)行儲料。水穩(wěn)試拌工作已完畢，現(xiàn)具備正常施工條件，為下月開展水穩(wěn)實(shí)驗(yàn)段施工打好基本。我部瀝青拌合站現(xiàn)已基本建設(shè)完畢，瀝青站料倉已建設(shè)完畢，具備儲料條件。五、勞動競賽其她目的完畢狀況5.1、技術(shù)質(zhì)量完畢狀況1、我部加強(qiáng)內(nèi)業(yè)施工方案管理。相應(yīng)“首件制”進(jìn)行登記，涉及對每一分項(xiàng)首件施工方案、首件工程總結(jié)、施工方案建立相應(yīng)管理臺帳，臺賬中體現(xiàn)每個方案制定和評審時間，明確管理負(fù)責(zé)人；由工程部在每一分項(xiàng)施工前對現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，在沒有施工方案狀況下現(xiàn)場禁止施工，保證現(xiàn)場施工有方案可尋。同步，工程部定期對現(xiàn)場進(jìn)行巡邏，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不按施工方案施工部位立即停工整治，保證制度執(zhí)行。2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場施工“首件制”。對于已驗(yàn)收首件工程，如橋梁下部、預(yù)制T梁、涵洞、軟基換填、路基填筑等，由工程部對現(xiàn)場工區(qū)所有技術(shù)員進(jìn)行交底并下發(fā)，嚴(yán)格按照首件驗(yàn)收中確認(rèn)工藝及辦法進(jìn)行施工控制，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量。3、嚴(yán)格執(zhí)行三級技術(shù)交底制度，建立三級技術(shù)交底臺賬，明確交底負(fù)責(zé)人。在進(jìn)行三級技術(shù)交底時，按照工種及施工工序分別進(jìn)行交底，按工種交底如電焊工、架子工、電工、鋼筋工、木工、混凝土工、特種機(jī)械司機(jī)等，按施工工序交底如樁基、墩柱、系梁、承臺、蓋梁、路基填筑、軟基換填、擋土墻、排水工程等，要做到現(xiàn)場全方位覆蓋交底，保證無漏掉?，F(xiàn)場施工每月進(jìn)行一次安全技術(shù)交底，每進(jìn)場一名工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，保證現(xiàn)場工人所有接受技術(shù)交底，交底記錄所有由工程部進(jìn)行存檔。4、在現(xiàn)場合有臺背回填施工中采用液壓夯進(jìn)行施工，保證了臺背回填壓實(shí)度質(zhì)量。5、在我部橋面鋪裝施工中采用“四機(jī)聯(lián)動”施工工藝，有效保證了橋面鋪裝施工質(zhì)量，為后期橋面瀝青混凝土鋪筑打好基本。6、路基填筑施工時，上料時打格布料，插桿掛線，嚴(yán)格控制松鋪厚度，每側(cè)超寬50cm填筑保證路基邊部壓實(shí)度。路基檢測各項(xiàng)指標(biāo)合格。5.2、安全管理完畢狀況1、項(xiàng)目針對新分項(xiàng)工程，及時進(jìn)行危險源辨識和分析工作，并開展相應(yīng)安全應(yīng)急演習(xí)，減少和防止了各種危險事故發(fā)生。2、我部積極開展防火、消防活動演習(xí)，保證全體項(xiàng)目職工懂得基本消防知識。項(xiàng)目駐地、施工隊伍駐地、施工現(xiàn)場易發(fā)生火災(zāi)位置均設(shè)立消防器材，保證了施工期間無火災(zāi)事件發(fā)生。3、在勞動競賽施工過程中，我部未發(fā)生重大環(huán)境污染責(zé)任事故。施工污水、固體廢棄物等均采用集中堆放，最后帶出施工現(xiàn)場進(jìn)行集中解決；在路基施工中，我部專門安排一輛灑水車，每天沿施工便道進(jìn)行灑水，將揚(yáng)塵污染降到最低；接近本地居民住房施工時，我部均避免夜間施工，保證無擾民事件發(fā)生。5.3、創(chuàng)新工作完畢狀況1、積極開展四新技術(shù)應(yīng)用，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。由項(xiàng)目總工對全體技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)，現(xiàn)場每個工區(qū)成立QC質(zhì)量小組，對現(xiàn)場浮現(xiàn)問題積極開展研討工作，每周召開QC質(zhì)量小組會議，每周進(jìn)行總結(jié)，問題解決后形成QC成果材料，對所有技術(shù)人員進(jìn)行宣貫，保證同樣問題不在浮現(xiàn)?，F(xiàn)階段已進(jìn)行總結(jié)收集QC材料涉及“提高鋼筋保護(hù)層合格率”、“提高裝配式箱涵安裝精準(zhǔn)度”、“提高預(yù)制T梁外觀質(zhì)量合格率”、“提高直螺紋鋼筋套筒連接合格率”等，并已獲得相應(yīng)成果。2、在施工過程中，我部積極開展“五小”等技術(shù)革新活動，涉及“小創(chuàng)造、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議”等，開發(fā)項(xiàng)目部人員創(chuàng)造力?，F(xiàn)階段我部已在“小設(shè)計”方面獲得一定成果，名稱為“一種滿堂腳手架”，同步該成果也已申請實(shí)用新型專利，當(dāng)前正在審核中。5.4、項(xiàng)目管控完畢狀況1、在勞動競賽期間，我部積極強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格管控施工隊伍，保證違法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包現(xiàn)象發(fā)生，為此，特制定如下辦法：①、嚴(yán)格控制隊伍單位結(jié)算，結(jié)算必要要委托人簽字?jǐn)M定。②、嚴(yán)格控制工程款支付，工程款支付應(yīng)當(dāng)支付到公司且，不支付到個人賬戶上。③、項(xiàng)目技術(shù)員注意觀測分部隊伍施工狀況。④、現(xiàn)場施工隊伍必要到公司備案。2、為加強(qiáng)和規(guī)范本合同段農(nóng)民工管理，保障農(nóng)民工合法權(quán)益，維護(hù)社會穩(wěn)定，防止安全事故，減少職業(yè)危害，增強(qiáng)農(nóng)民工安全生產(chǎn)意識，特制定如下辦法：①、健全農(nóng)民工管理制度，保證農(nóng)民工管理井然有序。勞務(wù)協(xié)作隊伍必要準(zhǔn)時對所屬農(nóng)民工工資造冊且由民工本人簽字確認(rèn)，各協(xié)作勞務(wù)單位每月5日前上報本月農(nóng)民工工資清單，勞務(wù)隊伍未按規(guī)定上報農(nóng)民工工資發(fā)放清單，項(xiàng)目部有權(quán)停止支付勞務(wù)費(fèi)用，項(xiàng)目經(jīng)理部支付勞務(wù)費(fèi)用，優(yōu)先用于農(nóng)民工工資發(fā)放。當(dāng)工資不能準(zhǔn)時發(fā)放，農(nóng)民工需要上訪，我部為此也建立了農(nóng)民工上訪制度，并設(shè)立專人接待，規(guī)定記錄人如實(shí)記錄，并為上訪人嚴(yán)格保密。②、與各協(xié)作隊伍一一訂立《準(zhǔn)時兌付農(nóng)民工工資承諾書》。兌付農(nóng)民工承諾書訂立，將農(nóng)民工工資支付增長了一層法律保障，讓民工更加無后顧之憂，安心踏實(shí)工作。③、當(dāng)場監(jiān)督農(nóng)民工工