安全生產(chǎn)檢查咨詢服務(wù)項目整體服務(wù)設(shè)想及策劃

第一節(jié)整體服務(wù)設(shè)想 1一、安全生產(chǎn)檢查服務(wù)部署 1二、安全生產(chǎn)檢查服務(wù)計劃 9三、實施組織管理 12四、工作措施 12五、安全生產(chǎn)事故執(zhí)法檢查重點內(nèi)容 13第二節(jié)安全生產(chǎn)咨詢服務(wù)策劃方案 15一、三年安全發(fā)展總目標(biāo) 15二、三年安全發(fā)展規(guī)劃 16三、XXXX年度各分項開展策劃 18第三節(jié)項目服務(wù)進度控制 20一、服務(wù)進度概述 20二、實施前進度控制 21三、實施過程中進度控制 22四、實施后進度控制 22第四節(jié)安全生產(chǎn)培訓(xùn)承諾 24第一節(jié)整體服務(wù)設(shè)想一、安全生產(chǎn)檢查服務(wù)部署我公司要實現(xiàn)奮斗目標(biāo)，針對檢查全區(qū)企業(yè)XX家次，調(diào)整思路，抓好九個方面的工作。（一）加強全區(qū)企業(yè)XX家次設(shè)備生產(chǎn)安全XX企業(yè)隊伍建設(shè)、提高綜合安全素質(zhì)，繼續(xù)貫徹“素質(zhì)提高是根本、制度完善是基礎(chǔ)、科學(xué)管理是關(guān)鍵、技術(shù)進步是支撐、安全投入是保障”的系統(tǒng)思維原則，培養(yǎng)本質(zhì)安全型管理者、操作者，取得行為文化、制度文化建設(shè)新進展。提高全區(qū)企業(yè)XX家設(shè)備生產(chǎn)安全XX企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、項目技術(shù)人員法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)意識。根據(jù)法定職責(zé)要求，識別、獲取相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好學(xué)習(xí)考試準(zhǔn)備。嚴(yán)格執(zhí)行《中層干部安全管理考試制度》，全區(qū)企業(yè)XX家設(shè)備生產(chǎn)安全XX企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人進行法律法規(guī)學(xué)習(xí)考試。對全區(qū)企業(yè)XX家設(shè)備生產(chǎn)安全XX企業(yè)人員進行相關(guān)規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)和考試。針對職工安全素質(zhì)現(xiàn)狀，務(wù)求針對性、適用性、實效性，開展以安全生產(chǎn)技術(shù)知識、危險有害因素、防范措施、應(yīng)急救援知識、安全生產(chǎn)權(quán)利與義務(wù)、安全規(guī)章制度、本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、典型事故案例為主要內(nèi)容的全員安全教育培訓(xùn)。適應(yīng)安全生產(chǎn)發(fā)展需要，加強安全管理隊伍建設(shè)，提高綜合管理水平，利用四年時間，兩個周期，所屬全區(qū)企業(yè)XX家設(shè)備生產(chǎn)安全XX企業(yè)行政第一負責(zé)人、分管全區(qū)企業(yè)XX家設(shè)備生產(chǎn)安全XX企業(yè)安全生產(chǎn)和設(shè)備能源的副職、總項目師、專業(yè)技術(shù)部門負責(zé)人、專職安全員及我公司機關(guān)主要安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)人和主要管理人員必須取得注冊安全項目師職業(yè)資格，實現(xiàn)專職安全員向注冊安全項目師職業(yè)資格的過渡。我公司組織開展好“三標(biāo)體系”認證、安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建培訓(xùn)。根據(jù)認證、創(chuàng)建進展情況，適時組織培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容：安全標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)的十四個要素，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認證標(biāo)準(zhǔn)。在創(chuàng)建、認證中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)建、認證，進一步理解安全標(biāo)準(zhǔn)化、“三標(biāo)體系”的內(nèi)涵，提高認識，統(tǒng)一思想，從XX設(shè)備生產(chǎn)安全XX企業(yè)實施安全環(huán)保管理系統(tǒng)思維，加快“五化”管理發(fā)展進程，實現(xiàn)過程增值、流程再造的需要，認識安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、“三標(biāo)體系”認證的重要性。增強各級管理人員、操作人員安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的系統(tǒng)思維意識及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全風(fēng)險控制意識。結(jié)合“三標(biāo)體系”認證，安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，貫徹程序化、規(guī)范化思路，流程再造，過程增值，以更好的思維方式規(guī)范、修改完善全區(qū)企業(yè)XX家設(shè)備生產(chǎn)安全XX企業(yè)安全環(huán)保管理制度、辦法。（二）強化全區(qū)企業(yè)XX家設(shè)備生產(chǎn)安全XX企業(yè)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，推行“一崗雙責(zé)”落實國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)界定的各級、各方面人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，提高職責(zé)落實的針對性、實效性，進一步貫徹行政第一負責(zé)人負總責(zé)，各方面分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，安全環(huán)保部門綜合監(jiān)管，各業(yè)務(wù)部門在各自業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)履行安全監(jiān)督管理職責(zé)的安全生產(chǎn)管理原則，確保安全生產(chǎn)職責(zé)到位，不斷構(gòu)建、完善安全環(huán)保管理長效機制。嚴(yán)格執(zhí)行《安全環(huán)保管理調(diào)研制度》、《安全生產(chǎn)述職制度》、《安全生產(chǎn)例會制度》，提高負總責(zé)、分項負責(zé)的具體化程度和有效性，把握安全環(huán)保管理動態(tài)，調(diào)整思路，持續(xù)改進。履行安全生產(chǎn)責(zé)任承諾，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書》，定期開展XX設(shè)備生產(chǎn)安全XX企業(yè)安全生產(chǎn)問責(zé)追究考核，強化風(fēng)險控制與管理。進一步具體化，從XX設(shè)備生產(chǎn)安全XX企業(yè)辦公場所、生活區(qū)域公共設(shè)施、工作區(qū)交通安全、社會治安、職工身心健康、思想動態(tài)、內(nèi)外部溝通等方面切入工余事件安全管理。建立完善制度、技術(shù)、業(yè)務(wù)保安、文化、人才、資金、黨工團紀(jì)聯(lián)動七大支撐保障體系。由于安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位，規(guī)章制度、操作規(guī)程不健全，措施不落實和監(jiān)管不力等而造成事故，對負有主要責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行行政問責(zé)，直至追究法律責(zé)任。（三）全面推行系統(tǒng)安全狀態(tài)綜合量化評估、系統(tǒng)安全狀態(tài)評價全面涵蓋公司所屬XX設(shè)備生產(chǎn)安全XX企業(yè)，我公司組織研究系統(tǒng)安全狀態(tài)評價辦法執(zhí)行過程中的經(jīng)驗和問題，修改完善系統(tǒng)單元評價標(biāo)準(zhǔn)，使該項工作的開展逐步趨于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在XX設(shè)備生產(chǎn)安全XX企業(yè)開展兩次綜合量化評估、兩次系統(tǒng)安全狀態(tài)評價，辨識危險源，分析危險有害因素，評價風(fēng)險，及時調(diào)整風(fēng)險控制措施，完善安全環(huán)保管理方案。不斷增強安全環(huán)保管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性，強化系統(tǒng)安全管理基礎(chǔ)建設(shè)，推進安全環(huán)保管理。針對近幾年來XX設(shè)備生產(chǎn)安全XX企業(yè)產(chǎn)能大幅度提升的現(xiàn)狀，聘請具備國家規(guī)定資質(zhì)條件的中介機構(gòu)，評價、研究、分析XX設(shè)備生產(chǎn)安全XX企業(yè)提升、運輸、通風(fēng)、供風(fēng)、排水、供電等系統(tǒng)能力與產(chǎn)能的匹配現(xiàn)狀。特別要高度重視XX設(shè)備生產(chǎn)安全XX企業(yè)的產(chǎn)量規(guī)模、經(jīng)營目標(biāo)與生產(chǎn)現(xiàn)狀、產(chǎn)能擴張矛盾突出的問題，對系統(tǒng)能力與產(chǎn)能的匹配，進行分析與論證，提出風(fēng)險控制措施或相應(yīng)的技術(shù)改造方案，達到整體提升系統(tǒng)本質(zhì)安全化的目的。（四）加強危險源管理嚴(yán)格執(zhí)行《危險源管理控制程序》和《XX省安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，落實XX設(shè)備生產(chǎn)安全XX企業(yè)職責(zé)，加強重大危險源管理，在XX設(shè)備生產(chǎn)安全XX企業(yè)開展風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險評估，整改隱患，完善落實防范措施。修改完善《專項事故應(yīng)急救援預(yù)案》，開展現(xiàn)場演練，確保緊急狀態(tài)下成功救援。加大XX設(shè)備生產(chǎn)安全XX企業(yè)主要系統(tǒng)、設(shè)備改造力度，淘汰落后工藝、設(shè)備。安全生產(chǎn)費用、維簡費用投入，側(cè)重于系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)改造及國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的現(xiàn)場對標(biāo)工作方面。重點是：提升運輸系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、防排水系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、設(shè)施、設(shè)備、場所。制定《觀測方案》、《項目措施方案》、《事故應(yīng)急救援預(yù)案》，聘請安全技術(shù)專家進行研究。一般危險源點管理的工作思路是：各級管理人員、生產(chǎn)人員要清楚地了解和掌握危險有害因素和相應(yīng)的管控措施，做到目標(biāo)明確，任務(wù)清楚，防范措施落實，及時把握動態(tài)，調(diào)整完善管控措施：一是辨識XX設(shè)備生產(chǎn)安全XX企業(yè)各種作業(yè)場所的危險有害因素，評價風(fēng)險。二是明確各種作業(yè)場所的風(fēng)險控制目標(biāo)，風(fēng)險控制措施。三是根據(jù)危險有害因素及相應(yīng)的控制措施，實施控制與管理。四是制定執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書。（五）提高協(xié)作經(jīng)濟實體安全環(huán)保管理的匹配程度對XX設(shè)備生產(chǎn)安全XX企業(yè)嚴(yán)格實施“法制化、程序化、規(guī)范化”管理。堅持先取證，后進入的原則，即對資質(zhì)不全或資質(zhì)達不到要求，管理混亂，不能履行安全生產(chǎn)責(zé)任的工人堅決取締。我公司將組織對XX設(shè)備生產(chǎn)安全XX企業(yè)各協(xié)作經(jīng)濟實體的設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀及安全性、操作人員和管理人員的安全環(huán)保綜合素質(zhì)及管理能力等進行綜合量化評估，嚴(yán)格事故管理，按照《生產(chǎn)安全事故管理辦法》、《安全生產(chǎn)問責(zé)追究規(guī)定》，追究事故經(jīng)濟責(zé)任。高度重視協(xié)作經(jīng)濟實體產(chǎn)生的環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生問題，堅決淘汰屬國家明令禁止的不具備基本安全生產(chǎn)條件，污染嚴(yán)重的設(shè)備設(shè)施。對XX設(shè)備生產(chǎn)安全XX企業(yè)活動區(qū)域產(chǎn)生的環(huán)境污染，提出治理方案，強制執(zhí)行。協(xié)作經(jīng)濟實體的安全環(huán)保管理和教育培訓(xùn)納入所在單位統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施。（六）強化環(huán)境保護管理，繼續(xù)實施清潔生產(chǎn)審核提高XX設(shè)備生產(chǎn)安全XX企業(yè)各級人員環(huán)境保護意識，建立健全環(huán)保管理制度，完善環(huán)保設(shè)施，健全排污申報、監(jiān)測、污染源檔案等環(huán)境管理基礎(chǔ)資料。正確處理好XX設(shè)備生產(chǎn)安全XX企業(yè)環(huán)境保護和產(chǎn)能規(guī)模之間的關(guān)系，牢固樹立以環(huán)保求生存的責(zé)任感、危機感和緊迫感，按照我公司環(huán)保核查要求，積極配合完成核查工作。滿足現(xiàn)行環(huán)境保護法律法規(guī)要求，研究建設(shè)生產(chǎn)廢水、生活污水、廢渣處理項目、尾礦水回用項目。（七）高度重視安全環(huán)保行政許可切實貫徹落實國家安全、環(huán)保法律法規(guī)，具備基本的安全環(huán)保行政許可條件，保持XX設(shè)備生產(chǎn)安全XX企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與相關(guān)法律法規(guī)要求的符合性、有效性、充分性，從而保證公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。公司由行政第一責(zé)任人負責(zé)，指定專人對本單位安全環(huán)保行政許可進行一次認真清理，對存在問題提出整改措施和目標(biāo)，必須取得《安全生產(chǎn)許可證》，并按《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定，復(fù)審換證。嚴(yán)格執(zhí)行國家安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”制度，新、改（擴）建項目必須進行安全預(yù)評價、環(huán)境影響評價、職業(yè)危害預(yù)評價。依法接受政府部門的行政管轄，XX設(shè)備生產(chǎn)安全XX企業(yè)所屬各單位安全環(huán)保行政管轄權(quán)的變更，必須取得省安全環(huán)保管理部門的變更批復(fù)決定。（八）有效運行激勵約束機制完善XX設(shè)備生產(chǎn)安全XX企業(yè)獎懲激勵約束機制，貫徹分級管理的原則，逐級考核獎懲，修改完善《安全生產(chǎn)獎懲辦法》、《系統(tǒng)安全狀態(tài)評價辦法》、《綜合安全環(huán)保管理量化評估考核辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險抵押金實施辦法》、《安全生產(chǎn)問責(zé)追究規(guī)定》，嚴(yán)格考核獎懲。對公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部的安全環(huán)保管理績效考核，實現(xiàn)安全環(huán)保承諾目標(biāo)，按《安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險抵押金實施辦法》規(guī)定給予獎勵，不能實現(xiàn)承諾目標(biāo)，給予同等金額經(jīng)濟處罰。發(fā)生事故，按照《生產(chǎn)安全事故報告調(diào)查處理條例》的責(zé)任界定，給予處罰。（九）推進安全文化建設(shè)，營造XX設(shè)備生產(chǎn)安全XX企業(yè)安全生產(chǎn)軟環(huán)境以安全技術(shù)和安全管理措施為基礎(chǔ)，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍與環(huán)境，全面提高員工的安全文化素質(zhì)，在充分認識企業(yè)職工整體狀況、總體教育水平、工作經(jīng)驗和操作技能的基礎(chǔ)上，推廣科學(xué)技術(shù)，促進安全文化的建設(shè)和發(fā)展。引入先進的管理機制，推動安全文化建設(shè)。通過我公司對XX設(shè)備生產(chǎn)安全XX企業(yè)安全文化的傳播和教育，不斷夯實XX設(shè)備生產(chǎn)安全XX企業(yè)安全文化基礎(chǔ)，拓展安全文化建設(shè)范圍。在“五色文化”引領(lǐng)下，加強安全文化建設(shè)，長效推進安全生產(chǎn)管理工作，在演講、知識競賽、技術(shù)比武、文藝匯演等活動中，貫穿安全知識，豐富安全文化。統(tǒng)籌安全文化建設(shè)工作，拓展安全文化建設(shè)思路，借鑒先進單位經(jīng)驗，創(chuàng)新安全文化建設(shè)的形式，豐富安全文化建設(shè)的內(nèi)容，形成安全文化體系。二、安全生產(chǎn)檢查服務(wù)計劃為強化安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)檢查咨詢服務(wù)方針的實現(xiàn)和安全生產(chǎn)檢查服務(wù)目標(biāo)的完成，經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究，特制定我公司對全區(qū)企業(yè)XX家設(shè)備安全生產(chǎn)檢查服務(wù)的年度安全生產(chǎn)檢查咨詢服務(wù)工作計劃。（一）落實安全職責(zé)在開展安全標(biāo)準(zhǔn)化過程中，企業(yè)對各級人員和全區(qū)企業(yè)XX家規(guī)定了安全生產(chǎn)職責(zé)，其執(zhí)行情況要求各級人員年底寫出述職報告由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進行評定確認并進行考核。（二）完善規(guī)章制度安全管理部門年底組織相關(guān)部門對企業(yè)各項規(guī)章制度適用性進行評審，并根據(jù)評審結(jié)果進行修訂和完善，使之有效地指導(dǎo)安全生產(chǎn)檢查。（三）分解安全目標(biāo)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求將企業(yè)制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到每個部門及車間/班組，并每季度進行考核，其對考核結(jié)果進行獎懲和通報。（四）組織培訓(xùn)教育安全管理部門制定年度培訓(xùn)計劃，并組織實施和評價培訓(xùn)教育的效果，其培訓(xùn)教育內(nèi)容包括：1.法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求方面。2.規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案方面。3.風(fēng)險評價、風(fēng)險控制方面。4.危險化學(xué)品使用和儲存方面。5.危險源監(jiān)控方面。6.從業(yè)人員崗位技能和勞動防護方面。7.職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)健康方面。8.開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方面。（五）定期風(fēng)險分析評價安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組確定評價目的、范圍、程序、方法及準(zhǔn)則，由安全管理部門在正常情況下每年組織實施，并記錄、通報評價結(jié)果及應(yīng)采取的防范措施，其風(fēng)險評價的內(nèi)容包括：1.安全管理方面。2.生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施方面。3.作業(yè)過程、作業(yè)環(huán)境及勞動防護方面。4.危險化學(xué)品使用和儲存方面。5.危險源和重大危險源控制及安全防范措施方向。6.消防安全方面。7.職業(yè)衛(wèi)生方面。8.隱患治理方面。9.資源提供方面。（六）嚴(yán)格作業(yè)安全我公司對全區(qū)企業(yè)XX家設(shè)備生產(chǎn)安全XX企業(yè)危險性作業(yè)活動實施作業(yè)許可管理，由安全管理負責(zé)人編制作業(yè)許可證含控制措施，經(jīng)主管負責(zé)人嚴(yán)格審批。其危險性作業(yè)包括：1.動火作業(yè)。2.進入受限空間作業(yè)。3.破土作業(yè)。4.臨時用電作業(yè)。5.高處作業(yè)。6.斷路作業(yè)。7.吊裝作業(yè)。8.設(shè)備檢修作業(yè)。9.抽堵盲板作業(yè)。10.其他危險性作業(yè)。（七）實施安全檢查我公司安全管理負責(zé)人制定年度安全檢查計劃，并按計劃中的內(nèi)容要求、時間要求、責(zé)任要求、實施對全區(qū)企業(yè)XX家設(shè)備安全生產(chǎn)檢查咨詢服務(wù)，并保存檢查記錄，其檢查包括：1.專業(yè)性檢查。2.季節(jié)性檢查。3.綜合性檢查。4.日常檢查。5.節(jié)假日檢查。（八）治理隱患項目根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果，確定隱患的治理項目、治理措施、治理資金、治理期限、治理責(zé)任人。該項工作經(jīng)企業(yè)負責(zé)人確認批準(zhǔn)后，由安全管理負責(zé)人組織實施，并驗證其治理效果。（九）監(jiān)護職業(yè)健康安全管理負責(zé)人根據(jù)法定職業(yè)病目錄所列的職業(yè)危害因素，確定危險作業(yè)崗位，制定職業(yè)危害防治計劃和實施方案，隔離危險有害場所，設(shè)置報警設(shè)施、衛(wèi)生防護設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施，定期對危險有害場所進行檢測，并對從事接觸職業(yè)危害的生產(chǎn)人員定期進行健康檢查和健康監(jiān)護。（十）加大安全投入1.根據(jù)國家規(guī)定，加大安全生產(chǎn)的資金投入，并專款專用及專人負責(zé)，其資金主要用于安全設(shè)施、衛(wèi)生防護設(shè)施、消防設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施的配置。2.從業(yè)人員勞動防護用品的配備。3.隱患治理。4.培訓(xùn)教育。5.安全技術(shù)研究和安全技術(shù)推廣等。三、實施組織管理（一）本項目我公司能榮幸地承接，項目將為我公司的重點項目來組織管理。（二）本項目在先進的管理基礎(chǔ)上，從任務(wù)承接、實施準(zhǔn)備、人員配備、項目實施及檢查、安全隱患排查，人員培訓(xùn)及指導(dǎo)等全過程的目標(biāo)化管理。四、工作措施（一）協(xié)助單位搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助單位和同事，共同搞好本單位的安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。（二）履行安全職責(zé)，強化安全責(zé)任。要結(jié)合本崗位的安全工作職責(zé)，認真細化自身工作內(nèi)容，明確自己的工作責(zé)任，并通過扎實細致的工作和艱苦的努力，把本職安全工作落到實處。（三）安全生產(chǎn)，才能保證全區(qū)企業(yè)XX家設(shè)備生產(chǎn)安全長時間的發(fā)展下去，這些都是每個人都明白的道理，可是在實際上工作時，很多人為了片面地追求經(jīng)濟利益，而不去注重安全，導(dǎo)致很多事故的發(fā)生，這些悲劇在我國很多家企業(yè)幾乎每天都有發(fā)生，這就是安全生產(chǎn)的永遠的重要性了。五、安全生產(chǎn)事故執(zhí)法檢查重點內(nèi)容（一）專項執(zhí)法檢查重點內(nèi)容。以各專項執(zhí)法檢查的主題確定重點執(zhí)法檢查內(nèi)容。（二）日常執(zhí)法檢查重點內(nèi)容。1.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理（制定、備案等）和演練情況；2.從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)情況；3.生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任制制定落實、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制實行情況；4.指導(dǎo)、監(jiān)督轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位雙重預(yù)防體系建設(shè)、開展以及“雙重預(yù)防體系”平臺運行情況；5.生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)現(xiàn)場的抽查；6.依法取得有關(guān)安全生產(chǎn)行政許可的情況；7.建立和落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的情況；8.安全生產(chǎn)費用提取和使用情況；9.依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員的情況；10.新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，以及按規(guī)定辦理設(shè)計審查和竣工驗收的情況；11.在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置安全警示標(biāo)志的情況；12.重大危險源登記建檔、定期檢測、評估、監(jiān)控和制定應(yīng)急預(yù)案的情況；13.對安全設(shè)備設(shè)施的維護、保養(yǎng)、定期檢測情況；在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，可能危及對方生產(chǎn)安全的，與對方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進行安全檢查與協(xié)調(diào)的情況；14.教育和督促從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施的情況；15.為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則正確佩戴和使用的情況；16.對承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理的情況；17.危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存企業(yè)建立應(yīng)急救援組織或者兼職救援隊伍、簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，以及應(yīng)急救援器材、設(shè)備的配備、維護、保養(yǎng)的情況；18.組織制定本單位安全生產(chǎn)事故隱患排查治理等制度，及時排查治理生產(chǎn)安全事故隱患的情況；19.按照規(guī)定報告生產(chǎn)安全事故的情況；20.高危行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任保險投保情況；21.全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況；22.依法應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的其他情況。第二節(jié)安全生產(chǎn)咨詢服務(wù)策劃方案一、三年安全發(fā)展總目標(biāo)1.不發(fā)生重傷及以上傷亡事故2.百人輕傷率控制在2%以下3.安全管理水平不斷提升4.行業(yè)口碑與影響力不斷提升5.建設(shè)獨具特色的企業(yè)安全文化6.建設(shè)成為當(dāng)?shù)貐^(qū)縣安全生產(chǎn)標(biāo)桿二、三年安全發(fā)展規(guī)劃具體分項發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容包括：1.安全教育培訓(xùn)XXXX年初，根據(jù)法律法規(guī)要求與公司培訓(xùn)需求，制訂培訓(xùn)計劃，籌備培訓(xùn)師資。準(zhǔn)備階段結(jié)束后，按計劃要求持續(xù)開展教育培訓(xùn)工作，提升員工安全意識和安全知識技能。XXXX年完成新入廠職員、工人的廠級安全教育、車間級安全教育和崗位（工段、班組）安全教育【三級教育培訓(xùn)時間不得少于XX學(xué)時】；每年度安全再教育時間不得少于XX學(xué)時，教育培訓(xùn)覆蓋安全基礎(chǔ)知識、消防安全、安全主體責(zé)任、雙重預(yù)防體系、崗位安全、班組安全、交通安全、電氣安全、特種作業(yè)安全、特殊作業(yè)安全、應(yīng)急知識、急救知識、職業(yè)健康、安全文化等方面。2.雙重預(yù)防體系XXXX年度內(nèi)完成雙重預(yù)防體系基本建設(shè)，包括文件項、現(xiàn)場項及平臺錄入，并通過專家現(xiàn)場評審驗收。XXXX年及XXXX年，依據(jù)雙重預(yù)防體系要求及公司生產(chǎn)實際，不斷改進與提升。3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化XXXX年度內(nèi)完成三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建設(shè)，包括文件建設(shè)與現(xiàn)場指導(dǎo)，并協(xié)助通過標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審驗收。XXXX年及XXXX年，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求及公司生產(chǎn)實際，持續(xù)改進，不斷提升公司安全管理水平與績效。4.應(yīng)急管理XXXX年度內(nèi)完成生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，協(xié)助通過專家現(xiàn)場評審，并指導(dǎo)備案。XXXX年度內(nèi)制訂應(yīng)急救援隊伍訓(xùn)練計劃與應(yīng)急演練計劃，并開展訓(xùn)練指導(dǎo)與演練指導(dǎo)工作。XXXX年及XXXX年，持續(xù)開展訓(xùn)練指導(dǎo)與演練指導(dǎo)工作，不斷提升企業(yè)應(yīng)急救援能力。每年度計劃協(xié)助/指導(dǎo)企業(yè)開展應(yīng)急演練2次，其中綜合預(yù)案一次，專項預(yù)案各一次。5.隱患排查XXXX年初，收集行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，籌備檢查專家隊伍，根據(jù)企業(yè)實際制訂隱患排查治理計劃與排查方案。準(zhǔn)備階段結(jié)束后，按計劃要求持續(xù)隱患排查治理工作，堅持隱患閉環(huán)管理機制，持續(xù)性消除或減少現(xiàn)場隱患。每年度組織專家隱患排查活動每月一次，專業(yè)工程師指導(dǎo)企業(yè)組織開展各類隱患排查與驗證閉環(huán)管理工作。6.職業(yè)衛(wèi)生XXXX年度內(nèi)完成職業(yè)病危害防護設(shè)施三同時工作，協(xié)助企業(yè)完成職業(yè)病危害因素申報、告知、檢驗檢測，職業(yè)健康體檢活動指導(dǎo)，職業(yè)健康監(jiān)護檔案指導(dǎo)建設(shè)。XXXX年及XXXX年，依據(jù)職業(yè)病危害雙重預(yù)防體系要求及公司生產(chǎn)實際，不斷改進與提升。7.安全生產(chǎn)責(zé)任制體系XXXX年初基本完成責(zé)任體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)收集、企業(yè)組織構(gòu)架梳理、全區(qū)企業(yè)XX家層級安全生產(chǎn)責(zé)任制訂、宣教與落實，補充或完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核與管理制度，年度完成安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核與適宜性評估工作等。XXXX年年及XXXX年，持續(xù)協(xié)助企業(yè)深化全區(qū)企業(yè)XX家層級安全生產(chǎn)主體職責(zé)，協(xié)助與指導(dǎo)企業(yè)落實各層級安全責(zé)任，持續(xù)性滿足法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。8.安全文化XXXX年基本議定企業(yè)安全生產(chǎn)方針與安全發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，策劃三年度內(nèi)安全文化活動方案計劃（計劃可依據(jù)法律法規(guī)及政府部門要求適時修正），后續(xù)將依據(jù)方案逐步指導(dǎo)與適時，形成全體員工“關(guān)注安全、以人為本”的安全氛圍，推動安全文化建設(shè)活動廣泛深入開展。9.安全目視化管理XXXX年完成行業(yè)目視化標(biāo)準(zhǔn)收集、目視化管理方案制訂，基本完成標(biāo)識標(biāo)線、職業(yè)衛(wèi)生/環(huán)境/安全警示標(biāo)識等布置（此處與雙重預(yù)防體系與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)適當(dāng)結(jié)合），XXXX年及XXXX年，基礎(chǔ)在滿足法律法規(guī)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)生產(chǎn)與辦公區(qū)域功能分區(qū)精細，各資材/設(shè)施/器具標(biāo)識清晰醒目，定置管理合理可靠，定期組織開展目視化檢查與糾正活動，確保目視化管理工作持續(xù)提升。三、XXXX年度各分項開展策劃1.教育培訓(xùn)2.應(yīng)急管理3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化4.雙重預(yù)防體系5.安全隱患排查6.職業(yè)衛(wèi)生7.安全生產(chǎn)責(zé)任體系8.安全文化9.目視化管理第三節(jié)項目服務(wù)進度控制一、服務(wù)進度概述進度通常是指服務(wù)項目實施結(jié)果的進展情況，在服務(wù)項目實施過程中要消耗時間、勞動力、材料、成本等才能完成項目的任務(wù)。計劃進度是指服務(wù)項目按照招標(biāo)文件所規(guī)定的安全生產(chǎn)技術(shù)檢查咨詢服務(wù)內(nèi)容、時間及目標(biāo)等，經(jīng)計劃編制形成的計劃進度。計劃進度須經(jīng)監(jiān)督人員批準(zhǔn)后，才能形成進度計劃。進度計劃是根據(jù)自己審批的計劃進度，將項目的實施進度做進一步的具體安排，包括實施進度計劃、設(shè)計進度計劃、物資設(shè)備供應(yīng)進度計劃。實施進度計劃按實施階段分解為逐年、逐季、逐月等不同階段的進度計劃，或按項目的結(jié)構(gòu)分解為單位（單項）安全生產(chǎn)技術(shù)檢查咨詢服務(wù)、分部分項安全生產(chǎn)技術(shù)檢查咨詢服務(wù)的進度計劃。二、實施前進度控制（一）確定進度控制的工作內(nèi)容和特點，控制方法和具體措施，進度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析，以及還有哪些尚待解決的問題。（二）編制實施組織總進度計劃，對安全生產(chǎn)技術(shù)檢查咨詢服務(wù)準(zhǔn)備工作及各項任務(wù)作出時間上的安排。（三）編制安全生產(chǎn)技術(shù)檢查咨詢服務(wù)進度計劃，重點考慮以下內(nèi)容：1.所動用的人力和實施設(shè)備是否能滿足完成計劃安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)量的需要。2.基本工作程序是否合理、實用。3.實施設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好。4.如何規(guī)劃運輸通道。5.人員的工作能力如何。6.工作空間分析。7.預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場時間，勞動力的供應(yīng)計劃是否符合進度計劃的要求。8.安排安全生產(chǎn)技術(shù)檢查咨詢服務(wù)計劃。9.驗收計劃。10.可能影響進度的實施環(huán)境和技術(shù)問題。（四）編制年度、季度、月度安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)計劃。三、實施過程中進度控制（一）定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測實施進度的發(fā)展趨勢，實行進度控制。進度控制的周期應(yīng)根據(jù)計劃的內(nèi)容和管理目的來確定。（二）隨時掌握各實施過程持續(xù)時間的變化情況以及設(shè)計變更等引起的實施內(nèi)容的增減，實施內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應(yīng)措施。（三）及時做好各項實施準(zhǔn)備，加強作業(yè)管理和調(diào)度。在各實施過程開始之前，應(yīng)對實施技術(shù)物資供應(yīng)，實施環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。應(yīng)該不斷提高勞動生產(chǎn)率，減輕勞動強度，提高實施質(zhì)量，節(jié)省費用，做好各項作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。四、實施后進度控制實施后進度控制是指完成安全生產(chǎn)技術(shù)檢查咨詢服務(wù)后的進度控制工作，包括：組織項目驗收，處理安全生產(chǎn)技術(shù)檢查咨詢服務(wù)索賠，安全生產(chǎn)技術(shù)檢查咨詢服務(wù)進度資料整理、歸類、編目和建檔等。實施項目進度控制的探討實施項目的進度計劃與控制是實施企業(yè)一項十分重要的工作。加強工作進度控制是規(guī)范實施行為和保證實施目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵，如何組織項目進度計劃、如何及時發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度的差異并及時有效地進行調(diào)整，對項目進度管理人員來說并不容易。雖然國內(nèi)外對有關(guān)進度的控制問題都有些論述，但對實施階段進度計劃與控制并不系統(tǒng)、全面，而且可操作性不強。為了系統(tǒng)、全面地解決實施階段進度計劃與控制問題，我公司著重從適用的、可操作性強的角度全面而系統(tǒng)地論述了實施該項目的進度計劃到實施、檢查、改進的動態(tài)控制，闡述了項目組織設(shè)計的有關(guān)內(nèi)容，提出實施進度計劃與控制的作業(yè)程序是一個不斷上升的PDCA循環(huán)。并對實施項目進度控制的措施進行了有益的探討。我公司僅限于實施階