拆除工程施工拆除項目重點難點分析

第一節(jié)工程項目實施的重點、難點和解決措施 1一、本工程工期較緊，確保工期按時完成的解決方案 1二、本工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)較高，確保工程質(zhì)量的保證措施 3第二節(jié)重點、難點的技術(shù)處理措施 5（一）、重點、難點、關(guān)鍵拆除技術(shù)和工藝分析 5（二）、解決措施 5第三節(jié)對本項目內(nèi)容、拆除條件、重點難點分析措施 7第四節(jié)本項目重點難點應(yīng)對措施 10第五節(jié)拆除工程重點難點分析 13第六節(jié)砍伐喬樹、挖樹蔸工程重點難點分析 22第一節(jié)工程項目實施的重點、難點和解決措施一、本工程工期較緊，確保工期按時完成的解決方案（1）拆除管理措施1）組建一個強大的項目管理團(tuán)隊：“管理”的核心是人——尤其是作為對項目負(fù)全責(zé)的項目經(jīng)理，要使工程的拆除質(zhì)量達(dá)到“符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)省優(yōu)”，并且能夠保證工期要求，我公司將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢，從全公司范圍挑選最優(yōu)秀的技術(shù)人員、管理人員，組建一個強大的項目管理團(tuán)隊。針對本工程，我公司在組織架構(gòu)方面配備足夠數(shù)量的專業(yè)工程師和拆除工長，以滿足組織管理的需要。高素質(zhì)的拆除作業(yè)班組：精拆除是一個手工技術(shù)要求較高的工作，要使工程質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，拆除人員的專業(yè)技能素質(zhì)有著密切的關(guān)系，因此我們將充分發(fā)揮公司在專業(yè)勞工方面的優(yōu)勢：我公司在湛江及本省等地有多年與我公司合作、以長期合同方式提供勞務(wù)的勞務(wù)基地；這些與我公司多年合作的工人平均專業(yè)技能素質(zhì)高，守紀(jì)律，并且可根據(jù)我公司要求提供數(shù)量較大的熟練工人，可以保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度需要。（2）保證工期的技術(shù)措施1）開工前采取的措施a、中標(biāo)后，我公司將立即組建項目部，并派項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人駐現(xiàn)場進(jìn)行拆除圖的核對，及時與甲方、設(shè)計單位會審圖紙，完善節(jié)點，核對相關(guān)專業(yè)的接口提出的要求和實施方法，確保拆除順利進(jìn)行和避免重復(fù)投資，造成不必要的浪費。b、由于工期緊，質(zhì)量要求高，中標(biāo)后我公司將立即組織數(shù)量充足、具備較高操作水準(zhǔn)的項目勞動工人，并充分利用開工前的前期準(zhǔn)備時間，對本工程拆除管理人員及拆除操作人員進(jìn)行拆除前開工動員和拆除及技術(shù)交底工作。c、設(shè)專職材料員兩名，開工前按設(shè)計圖紙要求，將所有的材料小樣送甲方及設(shè)計師確認(rèn)后，即時進(jìn)行材料的定貨、采購。按材料供貨計劃，每次定貨時多配貨5%左右。d、開工前，項目部根據(jù)拆除現(xiàn)場場地、材料、工藝等的具體要求，組織好拆除需要的各類機具設(shè)備，貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持電動機具，并在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病進(jìn)場。2）拆除過程中采取的措施a、嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計劃，全方位開展拆除。在拆除過程中如發(fā)現(xiàn)拆除進(jìn)度與形象有出入時，馬上找原因，采用拆除進(jìn)度計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。b、合理安排各工序、各工種配合穿插，不留拆除間歇，根據(jù)各專業(yè)各工種可在時間順序和空間組織穿插拆除，實現(xiàn)交叉作業(yè)、同步作業(yè)等是保證工期的重要手段。c、選擇能打硬仗的、有拆除經(jīng)驗的拆除隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的拆除任務(wù)。某些特殊原因造成工期延誤時，項目經(jīng)理將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手、全方位拆除以贏得進(jìn)度；對工作面較小而難度又大的分項工程，則選派技術(shù)最好的專業(yè)師傅精工細(xì)作、加班加點。d、在拆除過程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影響工期，在短時間內(nèi)需大量增加技術(shù)工人，項目部將利用公司組織力量，從總部抽調(diào)技術(shù)熟練的工人進(jìn)場支援，我公司將保證有充足的準(zhǔn)備隊伍，根據(jù)工地需要隨時增加人員以確保拆除進(jìn)度。e、所有外加工材料做到提前七天訂貨，材料的送貨時間做到本地一天采購材料一天內(nèi)進(jìn)場，外市采購材料兩天內(nèi)進(jìn)場，外省采購材料三天內(nèi)進(jìn)場，確保工程拆除的連續(xù)性。f、機械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位，由操作人員對其進(jìn)行日常維護(hù)，項目經(jīng)理部每月對機械設(shè)備檢查一次，使機械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率。g、與其它拆除單位交叉配合拆除時，提前向業(yè)主提出下步拆除中需要協(xié)作的項目內(nèi)容，以保證拆除順利進(jìn)行。二、本工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)較高，確保工程質(zhì)量的保證措施（1）拆除中采用先進(jìn)的項目法拆除1）在拆除管理過程中嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系》來對拆除過程進(jìn)行控制管理，保證拆除各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運行。2）公司運行的《質(zhì)量管理體系》對拆除過程控制管理做出了科學(xué)的說明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對項目拆除中的各個環(huán)節(jié)的控制做出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。3）按照項目法進(jìn)行，建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項目經(jīng)理及項目成品的責(zé)、權(quán)、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調(diào)動項目成品的積極性。4）簽訂《項目責(zé)任承包書》，公司根據(jù)項目法要求，在項目開工前，由項目成品根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時公司工程部與項目部簽訂《責(zé)任承包書》，在《責(zé)任承包書》中項目成品所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎罰問題作出全面明確的確定，事實證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動項目成品的工作積極性，有利于實現(xiàn)對項目拆除管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明拆除等各項計劃要求。5）將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對技術(shù)工人的工資管理工作采取《拆除任務(wù)單》的方式，通過《拆除任務(wù)單》對拆除班組的生產(chǎn)計劃、拆除技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解并落實到班組和個人。使項目各項指標(biāo)的完成同拆除班組和個人的日常工作和經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動拆除工人的積極性。6）《拆除任務(wù)單》根據(jù)拆除進(jìn)度計劃的要求，按拆除計劃進(jìn)行編制，按分部分項工程簽發(fā)。7）為了使《拆除任務(wù)單》起到計劃、下達(dá)任務(wù)、指導(dǎo)拆除、進(jìn)行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算，按勞分配的作用，《拆除任務(wù)單》的簽發(fā)和回收遵循一套合理的流程。8）通過采用先進(jìn)管理模式，可提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本上升、高速完成拆除任務(wù)，滿足業(yè)主及上級主管部門的要求。（2）特殊材料、特殊工藝拆除技術(shù)措施我公司在拆除過程中將嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和國家現(xiàn)行規(guī)范，以確保拆除質(zhì)量達(dá)到世界一流水平。針對目前項目拆除過程中存在的一些質(zhì)量“通病”，我公司通過多年來所拆除大型、高檔項目工程的成功經(jīng)驗，摸索和總結(jié)出一套獨特的拆除工藝和技術(shù)，較好地解決了這些在拆除中普遍存在的問題，在國內(nèi)項目同行中處于領(lǐng)先水平。第二節(jié)重點、難點的技術(shù)處理措施（一）、重點、難點、關(guān)鍵拆除技術(shù)和工藝分析本工程拆除工期緊，如何在實際拆除中做好各項管理協(xié)調(diào)工作，在確保安全的前提下，保證工程工期和質(zhì)量是本工程的主要重點和難點。（二）、解決措施（1）、平行拆除、流水作業(yè)由于本工程任務(wù)重、交叉作業(yè)多的特點。為便于拆除管理及協(xié)調(diào)，各拆除段相對獨立，配置相應(yīng)的人員及機械設(shè)備，組織平行拆除，進(jìn)場后三個拆除區(qū)同時開工；同一拆除區(qū)內(nèi)各道工序同時安排相應(yīng)的流水作業(yè)。（2）、分工不分家，協(xié)調(diào)管理，統(tǒng)一指揮各作業(yè)班組分工協(xié)作，相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一接受指揮，降低相互影響，提高工作效率。（3）、確保人員和拆除材料的投入。根據(jù)本工程招標(biāo)文件對工期的要求。（4）、主材的進(jìn)場主要是制定科學(xué)可行的材料供應(yīng)計劃，確保拆除過程不受材料供應(yīng)的影響。由于工程的地域，工程的拆除條件。材料部門要供應(yīng)商保持24小時的聯(lián)系，確切了解庫存情況，進(jìn)場材料的計劃落實情況，務(wù)必物流暢通無阻。為了保證材料的及時到場，要做好計劃的提前報送。自行采購的材料要充分調(diào)用一切的運力，確保材料的通行無阻；同時，拆除現(xiàn)場要儲備有足夠的拆除用料。（5）、增加機械的投入工程開工后，機械投入的保證，就是工期的保證，只有拆除機械的投入，才能保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。增加機械的投入可以有效地縮短拆除作業(yè)周期，使下道工序能提前進(jìn)入拆除。所以，我們將機械的計劃按計劃量的120%來考慮，確保優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)。（6）、工期緊，任務(wù)重，合理安排、加大投入，保證工期①做好材料、設(shè)備上的保證若本公司有幸中標(biāo)，及時進(jìn)入拆除現(xiàn)場，做好拆除調(diào)查，切實落實材料來源，保證拆除需要。同時選定幾個廠家的同時供應(yīng)，以確保貨源和質(zhì)量。同時，嚴(yán)格按照本投標(biāo)書的承諾及建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的要求及時安排機械設(shè)備進(jìn)場，保證本工程拆除按計劃進(jìn)行。②拆除工藝上的保證對于本工程，本公司具有豐富的拆除經(jīng)驗，在運用成熟工藝的同時積極推廣新工藝，保證優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程拆除。③組織上保證所有人員均參加過類似工程的建設(shè)，在人員組織上完全可以承擔(dān)本工程拆除。在組織機構(gòu)的配備上既考慮各職能部門的橫向聯(lián)系又重視管理層及操作層的縱向直接聯(lián)系，機構(gòu)精煉。④做好配合及協(xié)調(diào)工作本工程拆除工期短，如何組織好拆除，確保進(jìn)度是關(guān)鍵，同時本工程如何做好配合，也是本工程的重點和難點之一。拆除過程本投標(biāo)人將積極做好與其他拆除單位的配合及協(xié)調(diào)，確保各項拆除能緊張有序地進(jìn)行。⑤快速進(jìn)行拆除準(zhǔn)備根據(jù)本工程特點，本投標(biāo)人已經(jīng)將計劃投入本工程的全部拆除機械及設(shè)備進(jìn)行了落實，一旦中標(biāo)，立即進(jìn)場。⑥加大拆除投入，保證工期根據(jù)本工程的實際情況，投入足夠的拆除機械設(shè)備，保證本工程各個作業(yè)面的正常拆除。第三節(jié)對本項目內(nèi)容、拆除條件、重點難點分析措施我公司對競爭性磋商文件和設(shè)計圖紙進(jìn)行詳細(xì)、深入研究，對本項目內(nèi)容、拆除條件、重點難點分析如下：一、本工程為建設(shè)工程，現(xiàn)場工作量大，作業(yè)面分散，包含的分項分部工程較多。因此對拆除工期、文明安全拆除、環(huán)境保護(hù)以及組織交通運輸和材料設(shè)備進(jìn)出場，均要求十分嚴(yán)格，這將成為我公司本工程重點管理和控制內(nèi)容；另外拆除中如何最大程度地降低拆除噪音、保證拆除期間建設(shè)單位的正常工作環(huán)境也是拆除管理的重點二、本工程功能齊全，很多專業(yè)工種需要立體交叉、穿插配合拆除，因而需要網(wǎng)絡(luò)計劃等先進(jìn)管理手段對整個工程的拆除進(jìn)行統(tǒng)籌計劃，并會同建設(shè)單位加強對現(xiàn)場的管理和調(diào)度，監(jiān)理單位加強對材料、工藝的監(jiān)督。三、本工程其質(zhì)量的好壞、服務(wù)水平的高低、拆除進(jìn)度的快慢都直接影響著我公司拆除隊伍的形象和聲譽，因此，作為拆除單位我們將對本工程的拆除進(jìn)行嚴(yán)密的組織和統(tǒng)籌，將對拆除的計劃、組織、管理進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計、合理的安排，并對本工程的拆除到保修的全過程負(fù)責(zé)到底，確保為用戶提供最佳的服務(wù)和一流產(chǎn)品。四、本工程如何通過嚴(yán)格的程序和過程控制，實施“過程精品”，把該工程建造成為一流的工程，實現(xiàn)本工程“合格工程”的質(zhì)量目標(biāo)，使業(yè)主完全滿意，是本工程的核心任務(wù)。五、繼續(xù)抓疫情防控按拆除進(jìn)度計劃，拆除仍處在新型冠狀病毒感染肺炎疫情期間，因此必須嚴(yán)格按照國家、省、市對復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控的有關(guān)要求，在拆除前和拆除過程中要做足做細(xì)疫情防控措施。六、專項工程拆除難點分析1、本工程分部、分項工程較多，作業(yè)面分散，給現(xiàn)場安全、環(huán)境管理帶來一定難度。另外本工程溝槽沿線長,又給行人、車輛交通安全帶來隱患。2、本工程與第三方交叉作業(yè)、拆除場地重疊、并且存在立體交叉拆除，不僅影響拆除正常進(jìn)行，而且給安全拆除帶來隱患。機械作業(yè)死角比較多。如管線交叉處、新舊管線連接處、邊角處、靠近道路工程物及各類井室周圍等部位,給機械開槽作業(yè)、攤鋪機攤鋪作業(yè)、壓路機碾壓作業(yè)等，帶來很大難度。拆除作業(yè)范圍內(nèi)的地上道路工程物、地下管線，是拆除的一大障礙，尤其是地下障礙物，不僅增加拆除難度，同時也給拆除安全及環(huán)境保護(hù)帶來隱患。七、根據(jù)以上分析及項目進(jìn)度計劃安排，總結(jié)本工程的拆除重點、難點如下：（一）疫情防控方面嚴(yán)格按照國家、省、市對復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控的有關(guān)要求，明確總承包企業(yè)主體責(zé)任，落實項目責(zé)任人是項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)和防控疫情的責(zé)任人職責(zé),強化復(fù)工后的防控工作,思想上不可有半點松懈,自覺擔(dān)當(dāng)起疫情防控工作責(zé)任。（二）人力組織方面由于工期較緊、任務(wù)重，且在新型冠狀病毒感染肺炎疫情期間，在短時間內(nèi)籌集這么多的技術(shù)工人是有一定的難度。而且進(jìn)場時間需要一定的時間，而現(xiàn)場無法搭設(shè)臨時宿舍，必須另擇地解決工人的食宿。因此，必須事先充分準(zhǔn)備，調(diào)集與本公司長期合同的成建制勞務(wù)隊伍，否則僅靠招募散工無法保證隊伍的素質(zhì)與數(shù)量。機械設(shè)備方面工欲善其行，必先利其器。項目工程的拆除，機械設(shè)備是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一。由于本工程屬于精建設(shè)工程，涉及的小型機具品種多、數(shù)量多，如射釘槍、云石機、切割機、螺機、空壓機、沖擊鉆等拆除機具非常多，如何確保在短期內(nèi)組織如此規(guī)模的拆除機械進(jìn)場也是本工程的關(guān)鍵。因此，我公司提前已做了充分的準(zhǔn)備，對現(xiàn)有機械設(shè)備進(jìn)行了充分的調(diào)查，將嚴(yán)格按照工程所需配置相應(yīng)的機械設(shè)備，目前已準(zhǔn)備部分資金，將為本項目新購置部分機械與設(shè)備，確保拆除機械的一次性到位。拆除流程方面本工程涉及的空間雖然總體工作較大，由于空間較多，工作點比較分散，在同一層面上，涉及各種拆除專業(yè)。因此，在安排拆除流程方面也是一個難點，必須做好各層之間協(xié)調(diào)與層內(nèi)各區(qū)之間交叉管理，才能保證項目的如期完成。（五）材料堆放面由于本工程主要作業(yè)在辦公區(qū)域，各區(qū)域均需展開作業(yè)層，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根據(jù)拆除進(jìn)度統(tǒng)籌兼顧，隨到隨用，不能一次性到位。同時部分輔助材料將根據(jù)項目拆除進(jìn)度，隨時需要調(diào)整堆放位置，這對材料堆管理、現(xiàn)場平面布置方面也是本項目一個管理難點之一。（六）質(zhì)量安全方面工程質(zhì)量要達(dá)到國家質(zhì)量驗收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)，且工期安排較緊，在保證工期的前提下，如何確保工程質(zhì)量為本工程拆除管理控制的重點。針對項目質(zhì)量要求及工種、工序拆除特點，在保證整體拆除質(zhì)量的前提。第四節(jié)本項目重點難點應(yīng)對措施一、疫情防控重要難度大之應(yīng)對1、明確總承包企業(yè)主體責(zé)任,落實項目責(zé)任人是項目開工生產(chǎn)和防控疫情的責(zé)任人職責(zé),強化開工后的防控工作,思想上不可有半點松懈,自覺擔(dān)當(dāng)起疫情防控工作責(zé)任；（1）制定工程項目疫情防控工作方案以及應(yīng)急處置預(yù)案；（2）認(rèn)真做好健康檢查,防疫消毒工作；（3）明確信息登記和宣傳教育工作的分工和責(zé)任人；（4）組織日常檢查巡查,落實各項防控措施,發(fā)現(xiàn)問題，立即組織整改。2、加強項目用工實名制的監(jiān)控管理，工地實施全封閉管理，只留一個出入口,未提前錄入上傳用工實名管理系統(tǒng)，未經(jīng)甄別是否屬于重點防控人員，或者未經(jīng)當(dāng)?shù)匾咔榉揽貦C構(gòu)確認(rèn)健康的重點防控人員，不得通過門禁卡進(jìn)入辦公區(qū)和拆除作業(yè)區(qū)、生活區(qū)。掌握流動人員情況，做好重點人群比對甄別工作管理。對來自疫情嚴(yán)重地區(qū)人員，安排在集中隔離場所醫(yī)學(xué)隔離觀察14天，確認(rèn)無異常后方可上崗；對來自非疫情嚴(yán)重地區(qū)人員，進(jìn)行健康檢查登記，14天內(nèi)不外出、不聚集，每天測量并記錄體溫，出現(xiàn)疑似癥狀的員工，立即去醫(yī)療機構(gòu)發(fā)熱門診就診。3、強化拆除作業(yè)過程防控。盡量分班分散作業(yè),限制作業(yè)人數(shù),需保持作業(yè)區(qū)消毒、通風(fēng)等防護(hù)措施,并安排專人對作業(yè)人員流動軌跡進(jìn)行監(jiān)控。配送材料、物質(zhì)等外來車輛進(jìn)入工地現(xiàn)場時，車上人員不得離開駕駛室,貨物由項目部安排工地內(nèi)人員接收和裝卸,避免近距離和工地以外人員接觸交流。強化食堂用餐管理制度的落實。食堂衛(wèi)生要符合國家有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并取得食品經(jīng)營許可證,且食堂工作人員健康證件齊全。實行分時分散就餐,避免面對面,不與他人交流,循環(huán)使用的餐具務(wù)必嚴(yán)格進(jìn)行清潔消毒。確保食品來源安全可靠,嚴(yán)禁從無牌無證的餐飲單位訂餐。落實員工宿舍區(qū)的衛(wèi)生保潔值班制度。員工宿舍經(jīng)常保持室內(nèi)通風(fēng),嚴(yán)禁使用通鋪,每間宿舍居住人員原則上不超過*人,并按要求做好保潔消毒。嚴(yán)控人員聚集和集體活動。二、材料品種多、檔次高、組織難度大之應(yīng)對1、安排專門材料人員，組成材料采購小組，制定專項材料采購方案和質(zhì)量控制方案；2、充分利用我公司廣泛的社會資源，確保本工程各種材料的采購供應(yīng)。三、交叉拆除多、工程協(xié)調(diào)之應(yīng)對1、制定交叉拆除計劃，包括各作業(yè)面和工序交叉拆除時間和條件，各專業(yè)拆除提前上報業(yè)主，及早協(xié)調(diào)，搞好各專業(yè)配合；2、嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審，對存在交叉作業(yè)的位置繪制綜合圖紙，及時解決圖紙問題，避免拆除沖突。3、各系統(tǒng)專業(yè)管道密集區(qū)域，特別是走廊部位是拆除最容易“打架”的部位，我公司將科學(xué)組織各專業(yè)，密切配合、合理安排管道走向與拆除。四、成品保護(hù)難度大之應(yīng)對制定專項成品保護(hù)方案和措施，成立成品保護(hù)隊，安排專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。五、質(zhì)量要求高，專業(yè)性能要求高之應(yīng)對1、為確保整體標(biāo)高的精度，我們將安排專業(yè)測量人員組成測量組，采用先進(jìn)測量儀器，負(fù)責(zé)測量工作，確保整體測量精度滿足拆除要求。2、制定專項成品保護(hù)方案和細(xì)部處理方案，確保項目細(xì)部滿足項目效果和風(fēng)格。3、安排專業(yè)設(shè)計師負(fù)責(zé)深化設(shè)計，實現(xiàn)項目效果的完美化。六、交叉作業(yè)多，安全防護(hù)要求嚴(yán)格之應(yīng)對對主要部位，如地面、墻面等制定專項防護(hù)方案，室內(nèi)設(shè)置低壓行燈照明，安排專人負(fù)責(zé)安全工作，設(shè)專員負(fù)責(zé)各專業(yè)協(xié)調(diào)。七、拆除人員組織困難之應(yīng)對1、提前做好勞動力準(zhǔn)備工作，選用與我公司合作多年的勞務(wù)隊伍，制定專項管理措施和保證民工工資發(fā)放措施，確保勞動力的投入。2、充分做好現(xiàn)場拆除準(zhǔn)備工作，為日后整體搶工期做好鋪墊。第五節(jié)拆除工程重點難點分析1、工程拆除重點、難點分析拆除施工場地較小，大型機械可以拆除，但回轉(zhuǎn)幅度較小，拆除時容易產(chǎn)生大量的粉塵、噪音，對周邊環(huán)境造成影響。故在拆除時須根據(jù)方案結(jié)合現(xiàn)場拆除情況做好各項安全防護(hù)及文明拆除措施，切實保護(hù)好周邊行人、財產(chǎn)的安全，保護(hù)好工程周邊的環(huán)境衛(wèi)生是本工程重點。本拆除工程采用機械拆除為主，人工配合為輔的拆除方法拆除。人工主要配合機械拆除時鋼材的清理工作及搬運工作，機械拆除整體結(jié)構(gòu)，并破碎鋼砼。為降低下游資源回收企業(yè)的處理成本與難度，采取源頭分類，以精細(xì)的建筑拆解方式替代粗放的建筑整體拆毀，建筑物分類拆除期間如何確保拆除任務(wù)順利進(jìn)行，是本工程拆除難點。2、工程拆除期間采取的應(yīng)對措施針對此本工程上述特點和難點，結(jié)合我公司所做工程的實踐經(jīng)驗，采取的解決辦法具體概括為以下幾個方面：2.1選派素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的管理人員組成項目部，設(shè)置專職安全員。全面落實各項安全生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量檢查制度、環(huán)境保護(hù)制度。2.2針對不同的拆除對象，制定周密的拆除方案和拆除計劃，確保工程安全、質(zhì)量、文明拆除要求。2.3項目部將以“安全第一”為首要原則，對拆除區(qū)域先搭設(shè)鋼管架掛雙層密目安全網(wǎng)進(jìn)行安全圍護(hù)，實行封閉式拆除，嚴(yán)格控制拆除過程中碎塊、噪聲、揚塵等對周邊的影響，并設(shè)置專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，防止無關(guān)人員誤入拆除危險區(qū)域。做到先防護(hù)后拆除，確保拆除施工安全，保證周邊居民不受影響。2.4合理布置拆除現(xiàn)場，精心組織流水拆除順序、分層分區(qū)段拆除。為保證拆除現(xiàn)場操作人員自身的安全，在現(xiàn)場拆除時，應(yīng)制定詳細(xì)的拆除計劃，分層分區(qū)段拆除，避免上下交叉作業(yè)，避免各類違章操作事件的出現(xiàn)。2.5工程拆除期間，在傳統(tǒng)的拆除工藝的基礎(chǔ)上優(yōu)化拆除方法，采取“濕法”拆除作業(yè)，拆除期間安排專人對拆除現(xiàn)場、臨時道路進(jìn)行噴水降塵，降低揚塵對周邊的影響，達(dá)到文明拆除、綠色環(huán)保的要求。2.6合理安排拆除作業(yè)時間，杜絕夜間拆除作業(yè)，減少拆除噪音對周邊居民的干擾。2.7對建筑垃圾的選擇性回收是再生利用的基礎(chǔ)工作，充分考慮現(xiàn)場情況及條件，收集建筑廢棄物，進(jìn)行初步分類處理，可以直接再利用的資源，如鋼筋、木材等直接回收。接著對不可直接再利用的建筑廢棄物通過移動預(yù)篩分生產(chǎn)線進(jìn)行預(yù)篩分，將建筑廢棄物分成廢棄的磚瓦塊、廢棄混凝土塊、細(xì)料（主要成分是抹灰及砌筑砂漿）、不可利用的余土和塑料等有機物。將預(yù)篩分出廢棄的磚瓦塊、廢棄混凝土塊、細(xì)料的通過YPS260移動式建筑廢棄物破碎站破碎篩分獲得建筑廢棄物資源化處理的初級可再利用主體產(chǎn)品——再生骨料，從而達(dá)到“建筑廢棄物100%綠色處理”的目標(biāo)。3、拆除安全保證措施全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。建立以項目經(jīng)理為責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。拆除安全的目標(biāo)是無人身傷亡事故發(fā)生；無機械事故發(fā)生；無火災(zāi)事故發(fā)生；3.1安全管理小組項目經(jīng)理必須對拆除工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)工程安全負(fù)責(zé)人，檢查落實各項安全技術(shù)措施。拆除安全分為拆除管理、安全教育、機械設(shè)備、現(xiàn)場維護(hù)及日常生活5大部分，各部分設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)將安全小組的決定落實并向各拆除班組安全小組交底并監(jiān)督。做到安全落實到人，專人專項，職權(quán)分明。3.2拆除時安全事項(1)拆除現(xiàn)場必須有技術(shù)人員統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格遵循拆除方法和拆除程序。(2)拆除現(xiàn)場拆除人員，必須經(jīng)過行業(yè)主管部門指定的培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)，并取得資格證方可拆除,從事特種作業(yè)人員須持有特種作業(yè)操作證，無證人員禁止操作。(3)拆除人員進(jìn)入拆除現(xiàn)場，必須戴安全帽，扣緊帽帶；高空作業(yè)必須系安全帶、安全帶應(yīng)高掛低用，掛點牢靠。(4)拆除現(xiàn)場必須設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志，采取警戒措施派專人負(fù)責(zé)。非工作人員不得隨意進(jìn)入拆除現(xiàn)場，嚴(yán)禁無關(guān)人員逗留。(5)建筑物拆除時，應(yīng)自上而下，順序進(jìn)行，禁止數(shù)層同時拆除。當(dāng)拆除某一部分的時候應(yīng)防止其它部分倒塌。(6)拆除項目竣工后，必須有驗收手續(xù)，達(dá)到工完、料清、場地凈，并確保周圍環(huán)境整潔和相鄰房間、管線的安全。(7)每個工作日結(jié)束后，工程技術(shù)人員必須去現(xiàn)場檢查，確認(rèn)拆除物是否用加固，做到安全可靠，無事故隱患。(8)工人從事拆除工作時，應(yīng)該站在專門搭設(shè)的腳手架上或其它穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)部分上操作。(9)拆除過程中，現(xiàn)場照明不得使用被拆建筑物中的配電線，應(yīng)另外設(shè)置配電線路。

3.3安全管理(1)拆除人員進(jìn)行拆除工作時，應(yīng)該站在專門搭設(shè)的腳手架或者其他穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)部分上進(jìn)行操作。操作人員要戴安全帽和其他防護(hù)用品。拆除過程多屬高空作業(yè)，工具、設(shè)備、材料雜亂，粉塵較多，作業(yè)工人應(yīng)佩戴安全帽、手套、安全鞋等個人防護(hù)用品；為防止磚石、灰塵及切割螺釘?shù)鹊牟僮?，?yīng)佩戴護(hù)目鏡。拆除時，嚴(yán)禁拆除人員直接踩踏在干掛龍骨上進(jìn)行工作，必須使用移動板梯，板梯上端必須掛牢，防止高處墜落。(2)拆除過程中，應(yīng)有專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。為確保未拆除部分建筑的穩(wěn)定，應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)特點，有的部位應(yīng)先進(jìn)行加固，再繼續(xù)拆除。(3)拆除作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按拆除方案進(jìn)行：拆除建筑物應(yīng)該自上而下依次進(jìn)行。(4)拆下的物料不準(zhǔn)在地面上亂堆亂放。(5)拆除工程拆除前，必須對拆除作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。(6)嚴(yán)格用火制度，凡現(xiàn)場使用電氣焊或其它明火時，必須按規(guī)定辦理用火申請，經(jīng)保衛(wèi)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可在指定時間，指定地點操作，時間或地點變化時要重新申請，保衛(wèi)負(fù)責(zé)人必須按規(guī)定嚴(yán)格審批，具體辦法由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人部按防火要求制定，并要經(jīng)常進(jìn)行檢查執(zhí)行情況。3.4監(jiān)控措施拆除施工作業(yè)全過程中，必須嚴(yán)格監(jiān)控如下：(1)堅持從上至下逐層拆除，嚴(yán)禁立體交叉同時拆除。(2)堅持檢查落實拆除施工全過程中對周圍環(huán)境的安全保護(hù)和文明拆除的措施，實現(xiàn)拆除施工單位對作業(yè)安全負(fù)責(zé)和業(yè)主單位安全監(jiān)控管理雙控制。外人和無關(guān)人員不得進(jìn)入拆區(qū)的警戒范圍，在被拆工程內(nèi)和可能波及的危險區(qū)域內(nèi)不得有人員居住和歇息。(3)自始至終堅持管好用電用火、用電機具的安全。(4)所有拆除人員和駐場管理人員必須落實使用安全帽、安全帶、口罩、防塵眼鏡、工作鞋、手套等勞動安全防護(hù)用品，不準(zhǔn)赤腳、光膀進(jìn)行作業(yè)。(5)隨時監(jiān)控腳手架的穩(wěn)定性，是否松動，變形。(6)拆除時，需監(jiān)控其它部位是否松動及有掉落的危險。3.5做好拆除作業(yè)后的安全工作(1)拆卸下來的各種材料應(yīng)及時清理，按品種、類別堆放在平整的地面上，高度應(yīng)符合安全規(guī)定，并留有一定的間距，防止倒塌傷人。(2)拆除堆放的材料場地，要專人看管，加強治安保衛(wèi)。禁止外來人員特別是小孩入內(nèi)玩耍。嚴(yán)禁煙火，配有一定的消防器材，以防萬一。(3)對于拆除生產(chǎn)、使用、儲存危險物品場所物料、器材、設(shè)備，不要混雜在與一般物料的存放，或放置到安全場所，或采取清洗措施，或安全銷毀。(4)拆除的區(qū)域，對電線、煤氣管道、上下水管、供熱設(shè)備管道等干線再進(jìn)行一次檢查，以防留下隱患，并要設(shè)明顯標(biāo)記。(5)在保證安全的前提下，拆遷工程要和建筑工程的拆除相互銜接好。拆遷場地在全部清理出場料后，再按照拆除要求進(jìn)行新的工程建筑。3.6安全保證措施(1)抓好安全崗位教育開工前，對所有上崗人員進(jìn)行安全知識教育，把有關(guān)安全操作規(guī)程印發(fā)給各基層單位，對照檢查實施。參加拆除的人員，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方可上崗操作。對特殊工種的人員，如電工、修理工、電焊工、機械操作人員等，須持專業(yè)培訓(xùn)證和上崗證書后，才可進(jìn)行上崗操作。(2)設(shè)置必要的安全標(biāo)志和足夠的消防設(shè)備拆除現(xiàn)場設(shè)置必要的安全標(biāo)志并不得擅自拆除。交通擁擠的地方，設(shè)置警示標(biāo)志，并設(shè)專人對車輛進(jìn)行調(diào)度，保證拆除順利進(jìn)行和行人及車輛的安全。拆除駐地和現(xiàn)場設(shè)置足夠的消防設(shè)備。(3)拆除所用的各種機具設(shè)備和勞動保護(hù)用品，定期進(jìn)行檢查和必要的維修，保證其各項性能指標(biāo)符合要求。(4)機械設(shè)備安全保護(hù)措施機械設(shè)備操作人員需經(jīng)過專門培訓(xùn)，熟悉機械性能，并取得操作證或駕駛執(zhí)照后方可上機（車）操作。機械操作人員和指揮人員嚴(yán)格遵守安全操作技術(shù)規(guī)程，工作時集中思想，精心操作，不得擅離職守，嚴(yán)禁酒后駕車。機械設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時檢修，嚴(yán)禁帶故障運行。機械操作人員做好各項記錄，嚴(yán)格貫徹例保制度，認(rèn)真執(zhí)行清潔、潤滑、緊固、防腐、安全的“十字”作業(yè)法。建立安全生產(chǎn)定期和不定期檢查制度。每周項目經(jīng)理部對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次檢查，每月進(jìn)行一次評比，并配合上級安全檢查組進(jìn)行例行檢查。(5)建立相互監(jiān)控制度與甲方密切配合，聽從甲方安全規(guī)定，主動接受甲方現(xiàn)場拆除和管理人員的安全監(jiān)督和檢查，遵守甲方的安全規(guī)定，配合甲方積極對存在的事故隱患進(jìn)行安全整改，及時消除生產(chǎn)安全隱患。(6)氣割安全防火措施防火安全規(guī)定1）從事電焊、氣割操作人員，必須進(jìn)行專門培訓(xùn)，掌握焊割的安全技術(shù)、操作規(guī)程，經(jīng)過考試合格，取得操作合格證后方準(zhǔn)操作。操作時應(yīng)持證上崗。徒工學(xué)習(xí)期間，不能單獨操作，必須在師傅的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行操作。2）進(jìn)行電焊、氣割前，應(yīng)由拆除員或組長向操作、看火人員進(jìn)行消防安全技術(shù)交底，任何領(lǐng)導(dǎo)不能以任何借口縱容電、氣焊工人員進(jìn)行冒險操作。3）裝過或有易燃、可燃液體、氣體及化學(xué)危險物品的容器、管道和設(shè)備，在未徹底清洗干凈前，不得進(jìn)入焊割。4）嚴(yán)禁在有可燃蒸氣、氣體、粉塵或禁止明火的危險性場所焊割。在這些場所附近進(jìn)行焊割時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，保持一定的防火距離。5）領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)人員，要合理安排工藝和編排拆除進(jìn)度程序，在有可燃材料保溫的部位，不準(zhǔn)進(jìn)行焊割作業(yè)。必要時，應(yīng)在工藝安排和拆除方法上采取嚴(yán)格的防火措施。焊割作業(yè)不準(zhǔn)與油漆、噴漆、脫漆、木工等易燃操作同時間、同部位上下交叉作業(yè)。6）焊割結(jié)束或離開操作現(xiàn)場時，必須切斷電源、氣源。赤熱的焊嘴、焊鉗以及焊條頭等，禁止放在易燃、易爆物品和可燃物上。7）禁止使用不合格的焊割工具和設(shè)備。電焊的導(dǎo)線不能與裝有氣體的氣瓶接觸，也不能與氣割的軟管或氣體的導(dǎo)管放在一起。焊把線和氣焊的軟管不得從生產(chǎn)、使用、儲存易燃、易爆物品的場所或部位穿過。8）焊割現(xiàn)場必須配備滅火器材，專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)?？醋o(hù)（監(jiān)護(hù)）人職責(zé)1）清理焊割部位附近的易燃、可燃物品，對不能清除的易燃、可燃物品要用水澆濕或蓋上石棉布等非燃材料，以隔絕火星。2）要堅守崗位，不能兼顧其他工作，要與電、氣焊工密切配合，隨時注視焊割周圍的情況，一旦起火及時撲救。3）在高空焊割時，要用非燃料做成接火盤和風(fēng)擋，以接住和控制火花的濺落。4）在焊割過程中，要隨時進(jìn)行檢查，操作結(jié)束后，要對焊割地點進(jìn)行仔細(xì)檢查確認(rèn)無危險后方可離開。在隱蔽場所或部位操作完畢后，要反復(fù)檢查，以防陰燃起火。5）要根據(jù)情況，備好適用的滅火器材和防火設(shè)備（石棉瓦、接