紹興新生代產(chǎn)業(yè)工人價值觀研析調(diào)研分析報告

紹興新生代產(chǎn)業(yè)工人價值觀研析調(diào)研匯報根據(jù)區(qū)委“進(jìn)村入企訪戶”大走訪要求，結(jié)合工會“面對面、心貼心、實打?qū)?，服?wù)職員在基層”活動，深入加強工會干部隊伍建設(shè)，充足發(fā)揮調(diào)查研究在推進(jìn)工作中作用。我們成立了調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)組，制訂了紹興新生代產(chǎn)業(yè)工人價值觀研析方案，隨即召開專門會議，明確了調(diào)研目標(biāo)和內(nèi)容，細(xì)化了部門責(zé)任。經(jīng)過組織會議、實地調(diào)研、查閱資料和座談等多個形式，整理形成以下調(diào)研匯報：濱海工業(yè)區(qū)制造業(yè)新生代產(chǎn)業(yè)工人現(xiàn)實狀況多年來，伴隨經(jīng)濟發(fā)展不停提升，濱海工業(yè)區(qū)在不停提升整個區(qū)域經(jīng)濟水平同時，越來越多企業(yè)開始將企業(yè)文化放在一個很關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略條例之內(nèi)。而就整體企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)文化沖擊力不僅僅能夠為一個企業(yè)帶去良好工作氣氛，從制造業(yè)新生力量引進(jìn)和培訓(xùn)上，更是一個不小誘惑力?，F(xiàn)在濱海工業(yè)區(qū)新生代產(chǎn)業(yè)工人正在逐步成為企業(yè)支柱力量，吸引、培訓(xùn)、發(fā)展高素質(zhì)新生代產(chǎn)業(yè)工人將成為企業(yè)未來發(fā)展有力競爭條件。只有些人才領(lǐng)先，才能使企業(yè)立于不敗之地。（一）新生代產(chǎn)業(yè)工人崛起伴隨80、90后新生代產(chǎn)業(yè)工人不停進(jìn)入市場，大型企業(yè)在人才招收基礎(chǔ)上又多了一項新選擇。而對于新生力量不停進(jìn)入，人才更替將成為一個不爭事實。而60后和80、90后因為生活年代和生活經(jīng)歷不一樣，自然在觀念意識和付出力度上會有所不一樣。贏得優(yōu)質(zhì)新興產(chǎn)業(yè)工人對企業(yè)發(fā)展將會產(chǎn)生無可估量作用。正因為新生力量在逐步趨使老一代人快速退崗，所以，從長遠(yuǎn)角度來看，行業(yè)發(fā)展脫離不了新生代產(chǎn)業(yè)工人更新，只有企業(yè)注入新鮮優(yōu)質(zhì)血液，才能使自己走得更為長遠(yuǎn)。（二）新生代產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)、力量差異因為新生代產(chǎn)業(yè)工人正在逐步成為企業(yè)中堅力量，那這就意味著該力量將會決定企業(yè)未來發(fā)展。而企業(yè)工人素質(zhì)、力量又是未來發(fā)展關(guān)鍵原因。現(xiàn)在新生代產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)、力量怎樣？就市場調(diào)查結(jié)果來看，新生代關(guān)鍵分為兩種類型工人。一類為高校畢業(yè)生加入，該批職員素質(zhì)和能力全部較高，是企業(yè)未來發(fā)展關(guān)鍵培養(yǎng)對象，尤其是管理和研發(fā)方面，在企業(yè)未來幾年發(fā)展中將成為含有競爭優(yōu)勢資本。而另一類為來自邊遠(yuǎn)山區(qū)或相較不發(fā)達(dá)地域人員。該批新生代產(chǎn)業(yè)工人或因家庭原因或本身原因終止學(xué)業(yè)來濱海務(wù)工。因為未曾受過良好教育資源，加上心理素質(zhì)成熟度不夠，她們往往會在最初時因能力素質(zhì)不佳而生產(chǎn)多種不穩(wěn)定情緒。從而在短期內(nèi)使本身能力、素質(zhì)無法提升。（三）新生代產(chǎn)業(yè)工人穩(wěn)定性不強因為新生代產(chǎn)業(yè)工人初入社會，對社會上競爭壓力、生活壓力、工作壓力等臨時無法做出妥善處理。不管是含有高素質(zhì)高能力新骨干還是依靠體力為生新工，在社會承挫力、抗壓能力上未能有良好方法方法，所以她們往往會在稍有不順時，因沖動而產(chǎn)生多種退怯念頭。從而使整個濱海工業(yè)區(qū)職員流動性增強。但歸根結(jié)底，不管是何種原因，造成職員在大區(qū)內(nèi)流動性是一個不爭事實。二、新生代產(chǎn)業(yè)工人價值觀和現(xiàn)行企業(yè)矛盾（一）新生代產(chǎn)業(yè)工人高要求和低付出能力成鮮明對比新生代產(chǎn)業(yè)工人因為生在相較和平富裕年代，從小受過挫折和磨難相對50、60后人而言更少，她們對社會和工作期望、要求往往高于實際所能承受范圍。在此之間，假如未能權(quán)衡好，新生代往往會和企業(yè)現(xiàn)行狀態(tài)產(chǎn)生最直觀矛盾。比如，新生代職員期望自己能夠先享受企業(yè)給種種好處，然后再著手憑著自己主觀能力去付出她們所擁有資本。但在發(fā)展中國家而言，這種高要求和低付出能力一旦形成，戰(zhàn)敗往往是新生代產(chǎn)業(yè)工人。新生代產(chǎn)業(yè)工人如未能權(quán)衡好付出和收獲，那矛盾將肯定存在。（二）新生代產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)欲望未能立即實現(xiàn)尤其是擁有高素質(zhì)、高學(xué)歷新生代產(chǎn)業(yè)工人而言。她們思想覺悟和心理素質(zhì)較從事體力勞動新生代擁有更高警覺和敏感性。大多數(shù)新生代產(chǎn)業(yè)工人期望能在初入企業(yè)時，就受到重用或關(guān)鍵培養(yǎng)。但因為企業(yè)和社會發(fā)展現(xiàn)實狀況事實，企業(yè)在針對初入初會工作新人上，就風(fēng)險性和考察力度上全部需要做估計和計劃。企業(yè)未能立即對新生代職員委以重?fù)?dān)也是情理之中。但新生代們往往會因為企業(yè)未能快速培養(yǎng)、發(fā)展自我，而和企業(yè)產(chǎn)生矛盾。（三）新生代產(chǎn)業(yè)工人過分理想化價值觀和現(xiàn)在濱海企業(yè)發(fā)展還有差異從宏觀角度來說，中國是一個發(fā)展中國家，中國現(xiàn)在各項體制和福利保障方法未及國外優(yōu)異國家已經(jīng)是一個公認(rèn)事實。從微觀角度來說，濱海工業(yè)區(qū)正處于內(nèi)部環(huán)境壓力、成本壓力、競爭壓力，外部新品替換壓力、行業(yè)整理壓力等很多原因干擾狀態(tài)之中。過分理想價值觀和現(xiàn)在濱海企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實狀況還有差異。三、成就新生代產(chǎn)業(yè)工人價值觀關(guān)鍵意義不管是何種產(chǎn)業(yè)，工人全部是根本。相對于生產(chǎn)制造型企業(yè)而言，新生代產(chǎn)業(yè)工人需求量變得尤為關(guān)鍵。在濱海這一勞動密集型區(qū)域，成就新生代產(chǎn)業(yè)工人價值觀更含有戰(zhàn)備意義，關(guān)鍵表現(xiàn)在以下三個方面：首先，成就新生代產(chǎn)業(yè)工人價值觀能吸引更多素質(zhì)更高、能力更強新組員加入，在企業(yè)發(fā)展長久腳步中，從工人價值觀出發(fā)，發(fā)明更多福利待遇、人性化服務(wù)，將有利于增強企業(yè)人才素質(zhì)綜合競爭力。其次，新生代產(chǎn)業(yè)工人價值觀往往出自個人角度。企業(yè)在不影響整體經(jīng)濟運作前提下，盡可能滿足工人要求，實現(xiàn)她們價值觀。如此將會增強企業(yè)內(nèi)部職員忠誠度和歸屬感，從而使這種正面影響效應(yīng)使企業(yè)發(fā)展更具人性化。第三，成就新生代產(chǎn)業(yè)工人價值觀能促進(jìn)經(jīng)濟社會和人全方面發(fā)展。加緊發(fā)展生產(chǎn)制度型企業(yè)魅力，是堅持以人為本，樹立全方面、協(xié)調(diào)、可連續(xù)發(fā)展集中表現(xiàn)。四、塑造新生代產(chǎn)業(yè)工人正確價值觀多個關(guān)鍵（一）必需塑造合理正確價值觀新生代產(chǎn)業(yè)工人在初入社會時，必需樹立正確價值觀。要結(jié)合所在地整體經(jīng)濟水平、人文素質(zhì)、整體實力來實現(xiàn)價值觀。好高騖遠(yuǎn)、過分現(xiàn)實或過于卑微、沒有挑戰(zhàn)價值觀，全部不能使新生代產(chǎn)業(yè)工人工作能力和工作情緒調(diào)至最好點。（二）對濱海企業(yè)現(xiàn)實狀況有較客觀認(rèn)識我們在接觸調(diào)查很多新生代產(chǎn)業(yè)工人中，她們往往對濱海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)有較為強烈物質(zhì)欲望。不過我們認(rèn)為，擁有過分強烈物質(zhì)欲望，而本身能力欠佳新生代組員，在初入企業(yè)時必需有客觀認(rèn)識，對企業(yè)能力要有一個基礎(chǔ)了解，對開發(fā)區(qū)大環(huán)境要有一個基礎(chǔ)認(rèn)知。只有在客觀認(rèn)識企業(yè)能力、企業(yè)文化、大環(huán)境發(fā)展基礎(chǔ)上，才能結(jié)合本身能力，樹立起較為客觀價值觀。（三）新生代產(chǎn)業(yè)工人對本身能力有較清醒認(rèn)知在眾多新生代產(chǎn)業(yè)工人中，很多工人對本身能力是有估量能力。但因為部分人員在工作過程中，多多少少會接觸到老職員。和老職員相比，新生代產(chǎn)業(yè)工人就擁有更為活躍心理和創(chuàng)新思維，這種思維和心理使她們認(rèn)為自我價值觀必需在某個較短時間段內(nèi)給予表現(xiàn)，不然就會受到打擊。在自我承挫能力和工作能力均未穩(wěn)定基礎(chǔ)之下，新生代產(chǎn)業(yè)工人必需從本身實際出發(fā)，清醒認(rèn)識自己、客觀評定自己能力、在工作中加強自我心理承挫能力。自我認(rèn)識得越全方面，提升空間才會越大，那么在社會中個人價值觀才會表現(xiàn)得越淋漓。五、調(diào)整新生代產(chǎn)業(yè)工人合理價值觀方法（一）新生代產(chǎn)業(yè)工人要不停強化本身素質(zhì)、提升本身水平不管是何種階段產(chǎn)業(yè)工人，大家心理全部是一樣，全部是渴望能夠讓企業(yè)、社會朝著自我需要方向前進(jìn)。不過，我們必需認(rèn)識到，在沒有能力和實力時候，不管是何種價值觀理念全部不會一蹴而就。（二）企業(yè)在發(fā)展過程中要加大對人才培訓(xùn)力度擁有高素質(zhì)高學(xué)歷新生代產(chǎn)業(yè)工人，在加入企業(yè)早期，往往擁有較強理論水平，但卻缺乏實際操作能力。那么針對這種新生代產(chǎn)業(yè)工人，企業(yè)應(yīng)多開展崗位指導(dǎo)，使該批人才在理論知識基礎(chǔ)上，能愈加快上手實際操作。降低她們心理上挫敗感，從而使她們對工作和生活更有信心。對于文化水平不高新生代產(chǎn)業(yè)工人，在加入企業(yè)早期，不僅要加強她們動手操作能力，同時也要增強她們理論知識。使她們在實際生產(chǎn)過程中能更順暢。不管是文化素質(zhì)高新生代產(chǎn)業(yè)工人，還是文化水平較低新生代職員，只有主動培養(yǎng)這些新人，才能使企業(yè)擁有更穩(wěn)固根基。而職員受到企業(yè)重視后，也會對企業(yè)產(chǎn)生更強歸屬感。最終使其調(diào)整好正確可實現(xiàn)價值觀。從而朝著實現(xiàn)自我價值觀前進(jìn)。（三）政府機關(guān)對企業(yè)新生代產(chǎn)業(yè)工人實施一定扶植培養(yǎng)力度對于新生代產(chǎn)業(yè)工人價值觀實現(xiàn)不能只依靠企業(yè)和職員，假如僅有這兩股勢力，那力量終