人防綜合項目工程監(jiān)理規(guī)劃方案樣本

（人防）工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：中牟縣建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)項目監(jiān)理部年月日目錄第一章工程項目概況.......................................1第二章監(jiān)理工作范圍.......................................3第三章監(jiān)理工作內(nèi)容.......................................3第四章監(jiān)理工作目標.......................................10第五章監(jiān)理工作依據(jù).......................................11第六章監(jiān)理機構(gòu)組織形式.................................12第七章監(jiān)理機構(gòu)人員配置計劃.............................13第八章監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責.............................14第九章監(jiān)理工作程序......................................21第十章監(jiān)理工作方法及方法.................................34第十一章監(jiān)理工作制度.....................................47第十二章監(jiān)理設(shè)施........................................61第十三章監(jiān)理安全管理方法.................................61 第一章工程項目概況1.參建單位：建設(shè)單位：勘察單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：總包單位：2.工程概況：本工程坐落于*****，為全埋式人防工程，主體頂板標高***m，埋深***m,地下室地面標高***m，建筑層高***m，室內(nèi)凈高***m；結(jié)構(gòu)類型為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，砼強度等級為***，抗?jié)B等級為***，頂板厚***mm，底板厚度***mm，外墻厚***mm；染毒區(qū)和清潔區(qū)間采取***厚砼，密閉隔墻染毒區(qū)墻面采取水泥砂漿抹面。人防工程平戰(zhàn)結(jié)合,戰(zhàn)時為***級一般人員掩蔽工程,平時為地下車庫.防火設(shè)計為***類；耐火等級為***級。人防面積概況：（面積單位：㎡；）列表***區(qū)***區(qū)***區(qū)***區(qū)***區(qū)***區(qū)面積***㎡***㎡***㎡***㎡***㎡***㎡2.3早期和輻射防護：防空地下室頂板厚度：人防地下室頂板***㎜厚，地下室外墻厚度***㎜，臨空墻厚***㎜。平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換設(shè)計:本工程地下車庫平時為地下車庫,戰(zhàn)時為***級***等人員掩蔽.人員防護單元劃分:本工程地下***層共劃分為***個人防防護單元及***個非人防單元.每個防護單元面積小于***m2抗暴單元劃分:每個防護單元均劃分抗暴單元,面積小于***m2,戰(zhàn)時用***原砂袋砌底,砌底高度***M.出入口設(shè)計:每個防護單元全部有***個人員室外出入口,汽車出入車道,用雙扇混凝土防護密閉門及密閉門隔開,為方便汽車進出選擇活門檻做法,坡道上沒有防坍毀棚架.防護單元之間用雙扇鋼質(zhì)連通門分隔并按防火要求用防火卷簾門分隔。進入辦公區(qū)關(guān)鍵筒電梯廳,用防護密閉門及密閉門分隔.進排風口設(shè)計:每個防護單元均為獨立送排風系統(tǒng),進排風口結(jié)合人防出入口設(shè)置或單獨設(shè)置,經(jīng)過擴散室和進排風機房連通.結(jié)構(gòu)類型:結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計安全等級為***級,地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級,剪力墻抗震等級為***級,抗震設(shè)計類別為***類,地下室結(jié)構(gòu)防水等級為***級.總進度計劃安排：計劃開工日期：***年***月***日計劃完工日期：***年***月***日第二章監(jiān)理工作范圍根據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議要求，本工程監(jiān)理范圍為整個xx項目地下人防工程施工階段全過程監(jiān)理，包含自監(jiān)理委托協(xié)議簽署之日起至工程完工驗收完成工程進度、質(zhì)量、投資控制，協(xié)議、安全、信息管理及項目施工階段相關(guān)協(xié)調(diào)工作。第三章監(jiān)理工作關(guān)鍵內(nèi)容1.施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容本階段工作為幫助業(yè)主辦理相關(guān)報批報建手續(xù)；現(xiàn)場“三通一平”準備；審核施工單位總平面部署，監(jiān)督臨時設(shè)施建設(shè)、人力、機械設(shè)備、材料進場準備工作。工作內(nèi)容包含：1.1在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在問題經(jīng)過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和提議；1.2項目監(jiān)理人員應(yīng)參與由建設(shè)單位組織設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計交底會議紀要進行簽認；1.3工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位；1.4工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量確保體系，確定確保工程項目施工質(zhì)量時給予確定；1.5分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送分包單位資格報審表和分包單位相關(guān)資質(zhì)資料，符合相關(guān)要求后，由總監(jiān)理工程師給予簽認；1.6專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按要求對承包單位報送測量放線控制結(jié)果及保護方法進行檢驗，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送施工測量結(jié)果報驗申請表給予簽認；1.7專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送工程開工報審表及相關(guān)資料，含有開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位；1.8工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參與由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。2.施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容2.1審查承包人施工組織設(shè)計2.1.1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送施工組織設(shè)計(方案)報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位。施工組織設(shè)計(方案)報審表應(yīng)符合規(guī)范要求格式。2.1.22.1.32.2審核承包人施工管理體系2.2.12.2.22.2.32.3工程質(zhì)量控制2.3.12.3.22.3.3采取巡視、現(xiàn)場監(jiān)理、平行檢驗等手段，對施工單位各項施工序、施工方法、施工工藝實施嚴格控制。2.3.42.3.52.3.62.4工程進度控制2.4.1要求施工單位依據(jù)協(xié)議要求，提出工程總進度計劃，并對總進度計劃是否滿足要求完工日期進行審查，并提出書面審查意見；在總進度計劃前提下，要求施工單位做出年度、季度、月份及每七天2.4.22.4.32.4.42.4.52.5審查工程變更2.5.1擬訂工程變更報批確定程序，認真評審工程變更對質(zhì)量、進度和造價影響，嚴格控制工程變更引發(fā)費用增加。2.5.2果斷拒絕不合理簽證，嚴格控制無須要費用增加。2.5.32.5.42.6控制工程造價2.6.1依據(jù)施工協(xié)議文件、設(shè)計圖紙、項目現(xiàn)場客觀條件等，對項目工程造價控制進行風險分析和估計，提出防范方法報建設(shè)單位。2.6.22.6.32.6.42.6.52.6.6評定以完成工程價值，估計未完成工程造價和風險趨勢。2.7組織工程驗收2.7.12.7.2監(jiān)理部在接到施工單位相關(guān)完工驗收申請匯報后，由總監(jiān)理工程師負責組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對完工工程內(nèi)容進行初驗，并將初驗意見書面回復(fù)施工單位。對工程存在質(zhì)量問題和漏項工程，限定整改、處理期限和再次復(fù)驗日期。2.7.32.7.42.8組織工程質(zhì)量事故處理參與工程質(zhì)量事故處理，認真處理工程質(zhì)量缺點。2.8.12.8.22.9嚴格協(xié)議管理2.9.12.9.2親密注意各個協(xié)議之間內(nèi)在聯(lián)絡(luò)，預(yù)防潛在風險，總包和分包、專業(yè)施工單位之間相互配合協(xié)作關(guān)系，全部應(yīng)明確界定。2.9.3督促施工單位立即全方面推行協(xié)議承諾，嚴格遵守協(xié)議要求，當施工單位違約或無視監(jiān)理工程師勸說、警告，應(yīng)立即匯報建設(shè)單位，并提出處理提議，必需時聚會施工單位關(guān)鍵責任人商談處理措施。2.10監(jiān)督檢驗安全、文明施工2.10.12.10.22.10.32.10.42.10.52.11其它監(jiān)理工作完成業(yè)主在監(jiān)理協(xié)議中委托、約定其它監(jiān)理工作。第四章監(jiān)理工作目標1.監(jiān)理工作總體目標本著“以科學管理，優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，推行協(xié)議全部承諾，滿足業(yè)主要求；遵照國家要求，發(fā)揮監(jiān)理作用”監(jiān)理宗旨，使本工程監(jiān)理工作達成以下總體目標：工程質(zhì)量、工期和投資全方面滿足建設(shè)單位要求，實現(xiàn)本工程建設(shè)達成質(zhì)量優(yōu)、進度快、投資省、施工安全文明、工程建設(shè)正當監(jiān)理工作總目標。2.工程質(zhì)量控制監(jiān)理目標2.1監(jiān)理質(zhì)量目標：依據(jù)施工協(xié)議文件及相關(guān)法規(guī)、要求對項目進行目標控制。按業(yè)關(guān)鍵求，監(jiān)督承包人實現(xiàn)在招投標（或協(xié)議）中承諾質(zhì)量目標、進度目標、投資目標及安全、文明施工等目標。2.2分項控制目標：2.2.12.2.22.2.3檢驗批、隱蔽工程質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計、規(guī)范要求。2.2.4包含結(jié)構(gòu)安全和使用功效材料、成品、半成品、構(gòu)件，按要求實施見證抽樣檢測。2.2.5使用功效達成設(shè)計要求，觀感質(zhì)量好。3.工程進度控制監(jiān)理目標監(jiān)理工期目標：按建設(shè)單位和施工單位簽署工程施工承包協(xié)議協(xié)議工期要求為基礎(chǔ)目標，確保本工程按建設(shè)單位計劃按期完工，實現(xiàn)業(yè)主對工期要求。4.工程投資控制監(jiān)理目標造價控制目標：在優(yōu)化設(shè)計基礎(chǔ)上，控制在業(yè)主投資計劃確定目標范圍內(nèi)。5.安全、文明施工監(jiān)理目標以施工承包協(xié)議簽署安全生產(chǎn)文明施工目標為監(jiān)理目標，不停強化安全、文明施工監(jiān)督，以預(yù)防為主，監(jiān)、管結(jié)合，杜絕重大安全事故，嚴格控制通常安全事故，確保做到工程施工無安全事故發(fā)生，文明施工符合省市文明施工相關(guān)要求，將本工程施工現(xiàn)場建設(shè)成為安全、文明示范工地。第五章監(jiān)理依據(jù)1.相關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)和政策及項目審批文件；2.相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準及設(shè)計文件；3.政府同意本工程建設(shè)文件；4.監(jiān)理綱領(lǐng)、委托建設(shè)監(jiān)理協(xié)議及相關(guān)協(xié)議；5.其它工程建設(shè)協(xié)議（施工協(xié)議、監(jiān)理合相同）；6.業(yè)主正當要求；7.工程項目標自然和社會外部條件；8.項目勘察設(shè)計文件、招標文件、投標文件、工程預(yù)算文件、工程咨詢匯報等工程實施過程中產(chǎn)生相關(guān)工程文件；監(jiān)理機構(gòu)組織形式我企業(yè)將本工程作為企業(yè)關(guān)鍵工程和確保項目，努力爭取創(chuàng)一座豐碑。監(jiān)理項目組織機構(gòu)設(shè)置和項目部人員配置對于項目管理實施至關(guān)關(guān)鍵，她直接關(guān)系到為業(yè)主服務(wù)質(zhì)量。本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效標準，派出綜合素質(zhì)高、實力強監(jiān)理班子，確保對本工程實施全方位、高效、到位管理。依據(jù)該工程性質(zhì)、工程規(guī)模、工程復(fù)雜程度、技術(shù)特點、工程管理目標、協(xié)議工期，結(jié)合我企業(yè)管理水平、技術(shù)力量、組織協(xié)調(diào)能力、建設(shè)單位要求，組建本工程項目監(jiān)理機構(gòu)。按專業(yè)配套要求成立以下監(jiān)理組織機構(gòu)：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表土建監(jiān)理安全監(jiān)理電氣監(jiān)理協(xié)議管理土建監(jiān)理安全監(jiān)理電氣監(jiān)理協(xié)議管理信息資料管理水暖監(jiān)理第七章項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置計劃1.現(xiàn)場管理人員配置總監(jiān)理工程師***名，土建專業(yè)監(jiān)理工程師***名，安裝監(jiān)理工程師***名，資料員***名，安全員***名。2.項目監(jiān)理部以總監(jiān)理工程師為關(guān)鍵，實施總監(jiān)理工程師負責制，全權(quán)負責項目監(jiān)理各項工作，對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向企業(yè)經(jīng)理負責，代表企業(yè)全方面實施項目管理。3.項目監(jiān)理班子素質(zhì)高、專業(yè)水平高、管理能力強。項目監(jiān)理部監(jiān)理人員專業(yè)配套，數(shù)量滿足本工程監(jiān)理工作需要。專業(yè)監(jiān)理工程師配置時，遵照專業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平搭配合理、老、中、青相結(jié)合標準。所選擇關(guān)鍵監(jiān)理人員均監(jiān)理過同類工程，含有相關(guān)工程監(jiān)理工作經(jīng)驗和豐富實踐經(jīng)驗，為業(yè)主服務(wù)意識強，能深刻了解業(yè)主意圖，熟悉承包單位管理模式，含有較強協(xié)調(diào)管理能力。4.項目監(jiān)理班子內(nèi)部完善職責分工，落實各項控制責任，明確權(quán)責，各司其職，各負其責。5.擬派往現(xiàn)場監(jiān)理人員資歷及組成情況表：序號姓名職務(wù)年紀專業(yè)職稱1項目總監(jiān)工業(yè)和民用建筑工程師2土建監(jiān)理師工業(yè)和民用建筑工程師3土建監(jiān)理師工業(yè)和民用建筑工程師4電氣監(jiān)理師工業(yè)和民用建筑工程師5水、暖監(jiān)理師房屋建筑工程工程師6安全管理房屋建筑工程監(jiān)理員7資料管理工業(yè)和民用建筑資料員第八章項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責1.總監(jiān)理工程師職責總監(jiān)理工程師直接對監(jiān)理單位負責，根據(jù)監(jiān)理委托協(xié)議中業(yè)主所授予權(quán)限行使協(xié)議中要求或協(xié)議中必需隱含權(quán)力推行其協(xié)議要求職責。總監(jiān)理工程師職責關(guān)鍵包含：1.1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責；1.2主持編寫項目監(jiān)理計劃、審批項目監(jiān)理實施細則并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)日常工作；1.3審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；1.4檢驗和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依據(jù)工程項目標進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)文件和指令；1.6審批承包商提交開工匯報、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃等文件；1.7審核并簽署承包商提交申請、計量支付證實文件和完工結(jié)算；1.8審查、處理工程變更事宜；1.9主持或參與工程質(zhì)量缺點和事故調(diào)查；1.10調(diào)解建設(shè)單位和承包單位協(xié)議爭議，處理索賠事宜，審批工程延期；1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段匯報、專題匯報和項目監(jiān)理工作總結(jié)；1.12審核簽認分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位完工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進行質(zhì)量檢驗，參與工程項目標完工驗收。1.13主持整理工程項目標監(jiān)理資料。2.土建/建筑專業(yè)監(jiān)理工程師職責2.1負責審查施工組織設(shè)計和施工方案；2.2負責測量放線過程跟進，復(fù)核承建商施工定位線和細部放線尺寸；2.2.1依據(jù)本工程特點和難點,制訂測量復(fù)線監(jiān)理實施細則,報總監(jiān)理工程師審批實施；2.2.2檢驗承包人施工測量放線專題方案，使用儀器和施測人員是否滿足要求；2.2.3依據(jù)業(yè)主提供書面原始基準點、基線、紅線界樁等資料，現(xiàn)場復(fù)核承包商測量結(jié)果并書面移交基準點；2.2.4審查確定承包商施工控制軸線、標高建立、豎向傳輸，復(fù)查施工定位放線尺寸；2.2.5審查確定承包商變形觀察方案和每次觀察結(jié)果匯報，整理分析評價，匯報總監(jiān)理工程師和業(yè)主；2.2.6做好測量放線資料搜集歸檔工作。2.3監(jiān)督、檢驗承包商進場關(guān)鍵機械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能和用于工程材料、設(shè)備型號、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量；并按要求對材料進行抽樣送檢，負責審核材料、半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)檢驗試驗匯報；2.4負責核查承包商是否含有開工、復(fù)工條件，參與檢驗和調(diào)查工程質(zhì)量、安全事故；2.5督促承建商嚴格按計劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進行施工；2.6核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更簽證；2.7負責現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢驗和督促，查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對不稱職和不合格人員提出更換提議，并匯報總監(jiān)理工程師處理；2.8參與隱蔽工程、分部分項工程驗收和完工驗收，并提出驗收意見；2.9負責搜集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料；3.給排水/消防專業(yè)監(jiān)理工程師職責3.1編制給排水/消防專業(yè)監(jiān)理細則，并報總監(jiān)理工程師同意實施；3.2參與給排水專業(yè)圖紙會審和設(shè)計交底；3.3負責審查施工方案或施工組織設(shè)計；3.4負責給排水施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作；3.5負責對業(yè)主或承包商采購管道材料、設(shè)備包裝、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件進行檢驗，向安裝承包商辦理移交保管手續(xù)；3.6審查設(shè)計中管道及設(shè)備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保其科學、優(yōu)異、合理、可行；3.7負責對進場材料驗收、檢驗和安裝施工監(jiān)督管理；3.8確定質(zhì)量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標、監(jiān)控關(guān)鍵、預(yù)控方法和措施，并在計劃實施過程中依據(jù)具體情況進行動態(tài)調(diào)整；3.9負責專業(yè)質(zhì)量計劃實施，針對工程設(shè)計、采購、施工、檢驗、單機試運測試、系統(tǒng)試運調(diào)整、聯(lián)合試運測試等全部工作范圍內(nèi)質(zhì)量要求和設(shè)計、規(guī)范相符；3.10審查承包方工作是否和目標、程序和要求相符；3.11核查專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更、設(shè)計變更簽證；3.12參與專業(yè)工程驗收和完工驗收，并提出驗收意見；3.13負責搜集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料；4.電氣/電梯專業(yè)監(jiān)理工程師職責4.1負責編制電氣/電梯專業(yè)監(jiān)理細則，報總監(jiān)理工程師同意實施；4.2參與本專業(yè)設(shè)計交底和圖紙會審，審查設(shè)計中設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學、優(yōu)異、合理、可行；4.3依據(jù)業(yè)關(guān)鍵求，幫助業(yè)主做好電氣/電梯工程施工招標工作，使工程質(zhì)量和使用功效得以保障；4.4負責審查材料、器材、設(shè)備合格證書、質(zhì)量確保證書、隨箱文件等是否齊全，是否符合質(zhì)量標準；4.5負責審查施工方案或施工組織設(shè)計；4.6負責對電氣/電梯專業(yè)承包商施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作；4.7負責對進場材料、設(shè)備和安裝施工過程監(jiān)督管理；4.8確定質(zhì)量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標、監(jiān)控關(guān)鍵、預(yù)控方法和措施，在計劃實施過程中依據(jù)具體情況進行動態(tài)調(diào)整；4.9負責專業(yè)質(zhì)量計劃實施，針對工程設(shè)計、采購、施工、檢驗、測試、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作范圍內(nèi)質(zhì)量要求進行；4.10審查承包方工作是否和目標、程序和要求相符；4.11核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更簽證；4.12參與專業(yè)工程驗收和完工驗收，并提出驗收意見；4.13負責搜集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料；4.14嚴格審查施工臨電敷設(shè)和供電方案，常常配合總承包檢驗施工用電中不安全隱患并督促其立即整改，確保用電安全；4.15處理保修期內(nèi)施工質(zhì)量問題，立即聯(lián)絡(luò)承建商處理。5.協(xié)議、造價工程師職責5.1審查概算，提出修改調(diào)整提議；5.2幫助總監(jiān)理工程師提出對進度和投資控制影響評定匯報；5.3編制并定時修訂資金支出計劃和總投資控制計劃、分部分項工程投資控制計劃；5.4熟悉相關(guān)法律、條例、規(guī)則，確定嚴密協(xié)議條款，分擔風險，防備索賠和制訂嚴格索賠程序；5.5評定協(xié)議實施過程中索賠風險，包含來自協(xié)議文件本身、業(yè)主和監(jiān)理工程師、設(shè)計施工設(shè)備承包人、現(xiàn)場條件和氣候、小區(qū)環(huán)境、公眾、政府部門頒布法規(guī)等各個方面，向業(yè)主提出預(yù)防索賠提議匯報；5.6評審承包人提出索賠匯報，協(xié)調(diào)處理承包人索賠事件；5.7經(jīng)業(yè)主同意，草擬向承包人提出索賠和反索賠通知并協(xié)調(diào)處理；5.8復(fù)核承包商提供完工結(jié)算匯報和最終支付，并提出監(jiān)理審查意見。6.監(jiān)理員職責監(jiān)理員從事直接工程檢驗、計量、監(jiān)督和跟蹤工作，行使檢驗和發(fā)覺問題職能。6.1在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；6.2檢驗承包單位投入工程項目標人力、材料、關(guān)鍵設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢驗統(tǒng)計；6.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量相關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；6.4按設(shè)計圖及相關(guān)標準，對承包單位工藝過程或施工工序進行檢驗和統(tǒng)計，對加工和制作及工序施工質(zhì)量檢驗結(jié)果進行統(tǒng)計；6.5擔任旁站工作，發(fā)覺問題立即指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報；6.6做好監(jiān)理日志和相關(guān)監(jiān)理統(tǒng)計。7.檔案管理員/資料員職責：7.1熟悉相關(guān)監(jiān)理、施工工程技術(shù)檔案管理要求，按省市城建檔案管理要求及企業(yè)資料管理措施進行分類管理；7.2負責監(jiān)理過程中相關(guān)文件、資料收發(fā)、傳輸、整理、立卷、歸檔；7.3參與現(xiàn)場監(jiān)理多種會議，并按企業(yè)會議制度要求，具體地統(tǒng)計會議內(nèi)容，整理好會議紀要，由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師審核后，并立即發(fā)送和保留；7.4負責幫助總監(jiān)理工程師辦及監(jiān)理組業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、接待事宜；7.5負責監(jiān)理組文件打印和計算機維護管理。第九章監(jiān)理工作程序1.施工階段監(jiān)理工作總步驟 編制監(jiān)理計劃及細則制訂編制監(jiān)理計劃及細則制訂監(jiān)理程序及多種監(jiān)理報表落實業(yè)主提供現(xiàn)場施工條件審查施工組織設(shè)計組織及資源安落實業(yè)主提供現(xiàn)場施工條件審查施工組織設(shè)計組織及資源安排情況總監(jiān)簽發(fā)開工匯報項總監(jiān)簽發(fā)開工匯報項目開工 組織完工初驗和驗收組織完工初驗和驗收2.施工階段工程進度監(jiān)理程序框圖報監(jiān)理工程師審查報監(jiān)理工程師審查不一樣意不一樣意同意同意根據(jù)PDCA循環(huán)方法，繼續(xù)實施計劃，直到工程完工根據(jù)PDCA循環(huán)方法，繼續(xù)實施計劃，直到工程完工 注：PDCA代表質(zhì)量目標、質(zhì)量要求計劃、實施、檢驗及處理。3.施工階段工程投資監(jiān)理程序框圖3.1施工階段工程投資總步驟監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場監(jiān)理工作開始1、工程量認可監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場監(jiān)理工作開始1、工程量認可支付依據(jù)，協(xié)議文件，履約擔保文件工程量計算及采取標準支付依據(jù)，協(xié)議文件，履約擔保文件工程量計算及采取標準 交業(yè)主審定、支付 交業(yè)主審定、支付工程計量和支付工程計量和支付承包人報完成工作量承包人報完成工作量監(jiān)理工程師進行計量審查監(jiān)理工程師進行計量審查總監(jiān)簽發(fā)意見報業(yè)主審定后返回不一樣意報業(yè)主審定后返回 同意支付款項 支付款項最終計量支付審查簽發(fā)缺點責任書完工匯報決算書最終計量支付審查簽發(fā)缺點責任書完工匯報決算書 保修期結(jié)束解除缺點責任保修期結(jié)束解除缺點責任業(yè)主最終支付3.2設(shè)計變更、洽商管理基礎(chǔ)程序承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商管理承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商管理承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計變更、洽商費用報審表》承包單位提交《設(shè)計變更、洽商費用報審表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認同不意同建設(shè)單位審批意建設(shè)單位審批3.3工程延期管理基礎(chǔ)程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向匯報項目監(jiān)理部搜集資料承包單位提交工期索賠意向匯報項目監(jiān)理部搜集資料承包單位隨時提交延期事件具體匯報承包單位隨時提交延期事件具體匯報延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請》延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請》不同監(jiān)理工程師審核和評定監(jiān)理工程師審核和評定和承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一致和承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》3.4費用索賠管理基礎(chǔ)程序費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生承包單位提交工作項目監(jiān)理部搜集資料承包單位提交工作項目監(jiān)理部搜集資料具體統(tǒng)計過程承包單位隨時提交索賠事件具體匯報承包單位隨時提交索賠事件具體匯報索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費用索賠申請表》索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費用索賠申請表》不同監(jiān)理工程師審核和評定意監(jiān)理工程師審核和評定和承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一致和承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》3.5協(xié)議爭議調(diào)解基礎(chǔ)程序爭議發(fā)生爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交處理爭議申請爭議一方或雙方書面提交處理爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定雙不方滿滿意向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴協(xié)議爭議處理意向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴協(xié)議爭議處理實施仲裁委員會裁決或法院判決實施仲裁委員會裁決或法院判決3.5違約處理基礎(chǔ)程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴匯報受損失一方提出申訴匯報項目監(jiān)理部調(diào)查、確定違約性項目監(jiān)理部調(diào)查、確定違約性監(jiān)理工程師評定違約方給對方造成費用增加或工期延期監(jiān)理工程師評定違約方給對方造成費用增加或工期延期和雙方協(xié)商處理意見和雙方協(xié)商處理意見協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證4.質(zhì)量控制總步驟圖返工返工------------------------------------------------整改整改4.1原材料質(zhì)量控制步驟圖合格合格4.2隱蔽工程、分部分項工程驗收監(jiān)理步驟圖承包商承包商隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收自檢統(tǒng)計簽認完成分部分項工程質(zhì)量自檢評定完成質(zhì)量確保資料齊全、合格簽認“隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收自檢統(tǒng)計簽認完成分部分項工程質(zhì)量自檢評定完成質(zhì)量確保資料齊全、合格簽認“隱蔽工程驗收單”或“分部分項工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計”承包商填報承包商填報“隱蔽工程驗收單”或分部分項工程驗收申請書監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、承包商進行驗收檢驗自評分部、分項工程質(zhì)量是否滿足合格/優(yōu)良標準檢驗隱蔽工程、分部分項工程是否完成檢驗質(zhì)量確保資料是否齊全檢驗自評分部、分項工程質(zhì)量是否滿足合格/優(yōu)良標準檢驗隱蔽工程、分部分項工程是否完成檢驗質(zhì)量確保資料是否齊全不合格合格或優(yōu)良不合格合格或優(yōu)良簽發(fā)簽發(fā)“不合格工程通知”進入下道工序施工進入下道工序施工5.完工驗收監(jiān)理步驟圖附：*完工資料(完工用)*分項分部驗收證實整改附：*完工資料(完工用)*分項分部驗收證實整改完善承包商提交完工驗收申請監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、施工單位進行工程完工初驗監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、施工單位進行工程完工初驗包含:承包商、業(yè)主、監(jiān)理整包含:承包商、業(yè)主、監(jiān)理整理完工資料完工資料審查驗收現(xiàn)場質(zhì)量檢測驗收未經(jīng)過初驗未經(jīng)過初驗發(fā)出監(jiān)理指令初驗結(jié)果發(fā)出監(jiān)理指令初驗結(jié)果經(jīng)過初驗經(jīng)過初驗初評工程質(zhì)量等級初評工程質(zhì)量等級簽認完工初驗匯報簽認完工初驗匯報提交工程完工核驗申請和專業(yè)驗收申請?zhí)峤还こ掏旯ず蓑炆暾埡蛯I(yè)驗收申請幫助業(yè)主組織建筑安裝工程完工核驗消防、人防、環(huán)境等專業(yè)工程驗收幫助業(yè)主組織建筑安裝工程完工核驗消防、人防、環(huán)境等專業(yè)工程驗收不滿足要求不滿足要求發(fā)出整改指承包商整改完工驗收質(zhì)量評定發(fā)出整改指承包商整改完工驗收質(zhì)量評定滿足要求滿足要求簽認工程質(zhì)量完工驗收匯報簽認工程質(zhì)量完工驗收匯報簽發(fā)工程移交證書簽發(fā)工程移交證書6.保修階段監(jiān)理步驟圖監(jiān)剪發(fā)出保修缺點通知書承建商提交保修責任確保書監(jiān)剪發(fā)出保修缺點通知書承建商提交保修責任確保書內(nèi)容包含:*保修金額內(nèi)容包含:*保修金額*保修內(nèi)容*保修計劃承建商實施保修任務(wù)監(jiān)督保修施工承建商實施保修任務(wù)監(jiān)督保修施工定時回訪簽署保修期事故發(fā)生責任定時回訪簽署保修期事故發(fā)生責任處理監(jiān)理要求整改內(nèi)容發(fā)出限令整改通知處理監(jiān)理要求整改內(nèi)容發(fā)出限令整改通知承包商整改完善承包商提交保修責任終止申請匯報承包商整改完善承包商提交保修責任終止申請匯報監(jiān)理最終審查核定和評定發(fā)出監(jiān)理指令不一樣意監(jiān)理最終審查核定和評定發(fā)出監(jiān)理指令不一樣意同意同意報送業(yè)主提交保修評定匯報報送業(yè)主提交保修評定匯報簽發(fā)保修責任終止證書簽發(fā)保修責任終止證書第十章監(jiān)理工作方法及方法工程項目監(jiān)理方法應(yīng)關(guān)鍵圍繞質(zhì)量控制、進度控制、投資控制“三大”目標制訂。監(jiān)理對工程項目標“三大”控制工作關(guān)鍵采取動態(tài)控制管理方法，即把“三控”工作分為事前預(yù)控，事中檢驗跟蹤和事后嚴格把關(guān)，以實現(xiàn)監(jiān)理工作目標，為此在監(jiān)理工作中依據(jù)情況采取必需組織、技術(shù)、經(jīng)濟、協(xié)議四大方法作為監(jiān)理實施確保。1.施工準備階段工程質(zhì)量預(yù)控：1.1工程質(zhì)量控制方法和方法：施工前工程質(zhì)量預(yù)控方法和方法關(guān)鍵有：1.1.1建立健全質(zhì)量預(yù)控系統(tǒng)；現(xiàn)場項目監(jiān)理部除在開工前建立本身質(zhì)量預(yù)控制度措施外，還要審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量確保體系；1.1.2對于施工隊伍資質(zhì)審核：監(jiān)理對承包施工單位資質(zhì)要進行審查確定，分包單位未經(jīng)監(jiān)理進行資質(zhì)審查，不得進入現(xiàn)場。進入施工現(xiàn)場分包單位，如在監(jiān)理檢驗中發(fā)覺實際能力和申報資料不符時，要求總承包單位更換或調(diào)整；1.1.3工程使用原材、半成品、預(yù)制件、加工件和外購件必需含有完整質(zhì)檢合格證件和技術(shù)文件，需要復(fù)試要按要求進行復(fù)試，由監(jiān)理工程師審查確定后方可在工程上使用；1.1.4對工程中使用新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)均應(yīng)含有完整技術(shù)判定證實和試驗匯報，經(jīng)總監(jiān)理工程師確定后可在工程中使用。必需時要對“首件”進行試驗，合格后方準使用；1.1.5檢驗施工單位在工程中所用計量器具和檢測儀器精度配置情況、計量校驗證件是否符合要求，并滿足工程需要；1.1.6檢驗施工單位電焊、試驗、測量等特殊工種人員資格證件，特殊工種人員所執(zhí)證件使用期及從事工作范圍應(yīng)符合要求，不然不許上崗工作。1.1.7施工單位編制專業(yè)施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)方法應(yīng)報送監(jiān)理部審查，關(guān)鍵施工方案和施工方法，監(jiān)理要參與交底并督促其按方案方法進行實施。1.1.8組織參與施工圖設(shè)計交底和圖紙會審，監(jiān)理要求施工圖紙在施工前必需進行會審，未經(jīng)會審圖紙不許在工程中使用。1.1.9參與關(guān)鍵設(shè)備現(xiàn)場開箱檢驗，對發(fā)覺設(shè)備缺點要責成責任單位進行處理，帶有缺點設(shè)備不許在工程中使用，對存放于現(xiàn)場設(shè)備保管情況進行檢驗，檢驗時發(fā)覺問題要求保管部門立即更正。1.1.10開工準備工作，審查施工單位提出開工申請匯報，立即和業(yè)主、施工單位約定開工時間，簽發(fā)開工通知書。1.1.11建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任。建立監(jiān)理質(zhì)量分析會議制度，通報工程質(zhì)量情況，制訂質(zhì)量預(yù)控方法。1.1.12過程進行質(zhì)量控制，本工程應(yīng)編制以下監(jiān)理實施細則：（比如：1）基礎(chǔ)以下施工監(jiān)理實施細則；2）主體工程監(jiān)理實施細則；3）裝飾工程監(jiān)理實施細則；4）屋面防水監(jiān)理實施細則）2.工程施工過程中質(zhì)量控制方法和方法：2.1施工工藝過程質(zhì)量控制：施工工藝過程質(zhì)量控制關(guān)鍵點序號工程項目質(zhì)量控制關(guān)鍵點控制手段1素土、灰土填料質(zhì)量及配合比及密實度（壓實系數(shù)）觀察檢驗填料、檢驗施工統(tǒng)計檢驗試驗匯報2現(xiàn)澆鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭混凝土施工縫處理砼強度：配合比、塌落度、強度預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固測量量測現(xiàn)場檢驗、量測旁站現(xiàn)場制試塊，審核試驗匯報現(xiàn)場檢驗、量測3砌磚工程砌承重墻砂漿強度等級（配合比）灰縫、錯縫門窗孔位置預(yù)埋件及埋設(shè)管線砂漿配合比試驗旁站量測現(xiàn)場檢驗、量測4門窗工程木門窗：位置、尺寸封堵門窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān)檢驗、量測檢驗量測5室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗要求作樣板間要求作樣板間6防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整保溫層：厚度、平整度觀察、量測觀察、量測觀察7室內(nèi)給排水及消防管道設(shè)備安裝工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗水表：消火栓、衛(wèi)生、潔具、器件自動噴灑、水幕、位置、間距、方向水泵安裝位置、標高、試運轉(zhuǎn)軸承溫升排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測觀察量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測觀察、量測通水試驗8通風電氣線路安裝工程冷凍機安裝：位置、標高風管、風機盤管：位置、標高、坡向、坡度、接頭風管、制冷管道保溫方法空調(diào)器及風機安裝：位置、標高管道穿過墻或樓板套管、縫隙嵌填嚴密閥閘安裝位置、方向觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察觀察9室內(nèi)電氣線路安裝工程變配電設(shè)備安裝：位置、標高、線路連接屏柜、附件及線中安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測10安裝管線工程管線位置、標高、坡向、坡度管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位置、接頭觀察、量測觀察觀察、試壓注：上表列出“控制手段”觀察——指以“目視”、“目測”進行檢驗監(jiān)督；現(xiàn)場檢驗旁站——指現(xiàn)場巡視及量測等方法進行檢驗監(jiān)督；量測——指用簡單手持式量尺、量具、量器（表）進行檢驗監(jiān)督；測量——指借助于測量儀器、設(shè)備進行檢驗；試驗——指經(jīng)過試件，取樣進行試驗檢驗或通水、通電、通氣等進行試驗。針對工程項目標具體情況，施工工藝過程質(zhì)量控制可根據(jù)“附表1”內(nèi)容組織實施。2.2工序交接檢驗堅持上道工序不經(jīng)檢驗驗收不準進行下道工序標準。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢，專職檢，認為合格后再通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格，簽署認可后，方可進行下道工序施工。2.3在施工過程中監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場搜集工程質(zhì)量信息，處了處理施工中相關(guān)問題；2.4對施工中關(guān)鍵施工項目、隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要進行全過程監(jiān)理跟蹤和旁站，要把發(fā)覺問題處理于施工過程中，不給工程留下質(zhì)量隱患。2.5監(jiān)理現(xiàn)場檢驗中，關(guān)鍵檢驗施工人員是否根據(jù)規(guī)范標準，按圖紙、按工藝進行施工，是否嚴格實施“三檢制（自檢、互檢、專檢）”。如發(fā)覺有違反“三按”情況和“三檢”制落實不力應(yīng)通知施工單位更正。情節(jié)嚴重要下達暫停施工令，直至整改復(fù)檢合格后方可復(fù)工：2.5.1檢驗施工過程中關(guān)鍵原始統(tǒng)計和自檢統(tǒng)計，如上道工序未進行質(zhì)量檢驗合格，則不準進行下道工序施工，隱蔽工程項目未經(jīng)監(jiān)理人員檢驗合格不許進行覆蓋或封閉。2.5.2對發(fā)生有設(shè)計變更部位，檢驗是否按已同意變更文件進行施工，如發(fā)覺有異，則通知施工單位更正，不然令其停工。2.5.3監(jiān)理人員在質(zhì)量事故處理過程中，檢驗是否按同意處理方法進行，如發(fā)覺有異，則通知施工單位，不然令其停工。2.5.4監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢驗巡視中如發(fā)覺工作環(huán)境影響工程質(zhì)量或安全防護方法不健全，危及人身安全則通知施工單位停止施工。按安全文明施工管理制度要求進行整改，完成后才許復(fù)工。3.工程完工驗收階段質(zhì)量控制方法和方法：3.1施工完成后分部、分項和隱蔽工程，監(jiān)理工程師應(yīng)按國家頒發(fā)現(xiàn)行施工驗收技術(shù)和驗評標準進行質(zhì)量檢驗驗收和評定；3.2項目完工驗收：項目完工驗收前，監(jiān)理應(yīng)幫助建設(shè)單位做好迎檢工作，組織完工預(yù)驗收，提出并要求承包單位存在問題進行整改，完成后由總監(jiān)簽署工程完工報驗單，提出工程質(zhì)量評定匯報。3.3幫助業(yè)主審核施工單位提交完工資料及完工資料移交手續(xù)；3.4在要求工程質(zhì)量保修期內(nèi)，督促施工單位對質(zhì)量問題進行處理，做好保修期內(nèi)服務(wù)（業(yè)主委托時實施），監(jiān)理負責檢驗工程質(zhì)量情況，組織判定質(zhì)量問題責任，督促責任單位維修；4.質(zhì)量缺點、事故及其處理：4.1對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺點，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)立即下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢驗整改結(jié)果。4.2監(jiān)理人員發(fā)覺施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)經(jīng)過總監(jiān)理工程師立即下達《工程暫停令》，要求承包單位停工整改。整改完成并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合要求要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即簽署工程復(fù)工審報表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位匯報。4.3對需要返工處理或加固補強質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師應(yīng)責令承包單位報送質(zhì)量問題調(diào)查匯報，由設(shè)計單位提出處理方案，并取得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量問題處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢驗和驗收。4.4當質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即簽發(fā)《工程暫停令》并立即向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交相關(guān)質(zhì)量事故書面匯報，應(yīng)將完整質(zhì)量事故處理統(tǒng)計整理歸檔。5.對工程進度控制方法和方法：在施工進度安排應(yīng)嚴格根據(jù)協(xié)議要求工期進行科學安排；5.1進度事前控制——即為工期預(yù)控，采取方法方法以下：5.1.1事前采取技術(shù)方法：建立施工作業(yè)計劃體系；增加同時作業(yè)施工面；采取高效能施工機械設(shè)備；采取施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程和工序間歇時間；5.1.2審批施工單位提交施工進度計劃，施工方案和施工平面圖。關(guān)鍵審核是否符合協(xié)議工期控制目標要求，審核施工進度計劃和施工方案協(xié)調(diào)性、合理性；5.1.3審批施工單位提交年、季、月度施工進度計劃；5.1.4依據(jù)計劃檢驗關(guān)鍵工程項目標施工準備情況，審核施工單位開工申請，立即簽發(fā)開工通知。5.2進度事中控制：進度事中控制，首先進行進度檢驗，動態(tài)控制和調(diào)整；其次進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供方面依據(jù)，采取方法和方法包含：5.2.1建立反應(yīng)工程進度監(jiān)理日志，逐日如實記載每日形象部位及完成實物工程量，同時如實記載影響工程進度內(nèi)外，人為和自然多種原因；5.2.2組織方法：建立進度控制協(xié)調(diào)制度，監(jiān)理組織或參與施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢驗工程計劃實施情況及影響工程進度相關(guān)問題；5.2.3工程進度動態(tài)管理：當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取調(diào)整方法并監(jiān)督實施；當實際進度來嚴重滯后于計劃進度時，應(yīng)立即報總監(jiān)理工程師，和建設(shè)單位約定采取深入方法。5.2.4對現(xiàn)場文明施工相關(guān)要求進行管理：監(jiān)理要常常檢驗現(xiàn)場文明施工情況，進行通報，如發(fā)覺施工時違反現(xiàn)場文明施工行為，監(jiān)理則通知施工單位限期整改，不然將令其停工整改；5.2.5監(jiān)理部應(yīng)在監(jiān)理月報中向業(yè)主匯報相關(guān)工程進度和所采取進度控制方法實施情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因造成工程延期及其相關(guān)費用索賠提議。5.3進度事后控制：當實際進度和計劃進度發(fā)生差異時分析原因基礎(chǔ)上采取以下方法：5.3.1制訂確保總工期不突破對策方法：——技術(shù)方法：縮短工藝時間，降低技術(shù)間歇期；——組織方法：如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次等；——經(jīng)濟方法：如改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強有力調(diào)度等；5.3.2制訂總工期突破后補救方法：5.3.3調(diào)整對應(yīng)施工計劃、材料設(shè)備、資金供給等，在新條件下組織新協(xié)調(diào)和平衡。6.投資控制方法和方法：6.1投資事前控制：投資事前控制目標是進行工程風險估計，并采取對應(yīng)防范對策，盡可能降低施工單位提出索賠可能，關(guān)鍵方法方法以下：6.1.1熟悉設(shè)計圖紙，設(shè)計要求，分析協(xié)議價組成原因，明確工程費用最易突破部分和步驟，從而明確投資控制關(guān)鍵；6.1.2估計工程風險及可能發(fā)生索賠誘因，制訂防范性對策，降低向業(yè)主索賠發(fā)生；6.1.3按協(xié)議要求條件，準期提交施工場地立即提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，準期按質(zhì)、按量地供給由業(yè)主負責材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要造成索賠條件。6.2投資事中控制：投資事中控制關(guān)鍵采取以下方法和方法：6.2.1施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，立即回復(fù)施工單位提出問題及配合條件，不要造成違約和對方索賠條件；6.2.2嚴格經(jīng)費簽證：凡包含經(jīng)濟費用支出停窩工簽證，用工簽證，材料代用和材料調(diào)價等簽證，必需由項目總監(jiān)審核簽字后有效；6.2.3協(xié)議方法：按協(xié)議要求，立即對已完工程計量進行核驗和立即向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成或未經(jīng)監(jiān)理認可就認可其完成時被動局面，不要造成違約被處以罰款條件；6.2.4應(yīng)立即建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量和計劃完成量進行比較、分析，制訂調(diào)整方法，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位匯報。6.2.5檢驗、監(jiān)督施工單位實施協(xié)議情況，立即進行計劃費用和實際開支費用比較分析，并提出控制工程費用突破方案和方法；6.2.6應(yīng)從造價、項目標功效要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案，并宜在工程變更前和建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更價款；6.2.7項目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進行工程計量和工程款支付工作：（1）承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格工程量，按施工協(xié)議約定填報工程量清單和工程款支付申請表；（2）專業(yè)監(jiān)理進行現(xiàn)場計量，按施工協(xié)議約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)審定；（3）總監(jiān)簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。6.2.8項目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進行完工決算：（1）承包單位按施工協(xié)議要求填報完工結(jié)算報表；（2）專業(yè)監(jiān)理師審核承包單位報送完工結(jié)算報表；（3）總監(jiān)審定完工結(jié)算報表，和建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)完工結(jié)算文件和最終工程款支付證書報建設(shè)單位。6.3投資事后控制：6.3.1審核施工單位提交工程結(jié)算書，關(guān)鍵審核工程量，使用定額，采取價格和費用計算；6.3.2公正地處理施工單位提交索賠。7.安全管理和方法：安全施工是整個工程施工基礎(chǔ)條件和確保，充足認識目前安全施工形勢嚴重性和關(guān)鍵性。認真做好安全管理工作，確保建設(shè)工程安全管理目標實現(xiàn)。7.1認真審查承包商安全技術(shù)方法，檢驗其安全生產(chǎn)體系完善程度，安全職責是否明確，體系運行是否正常；7.2工程項目開工前，對安全環(huán)境、安全設(shè)施進行監(jiān)理和檢驗；7.3建立以總監(jiān)負責，總監(jiān)代表全方面管理，各專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)安全問題安全網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)（見下圖）。土建專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)電氣專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)水工專業(yè)監(jiān)理工程師暖通專業(yè)監(jiān)理工程師安全網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)7.4杜絕重大人身傷亡事故，重大設(shè)備事故，重大交通傷亡事故及預(yù)防雨季大雨引發(fā)事故。8.監(jiān)理協(xié)調(diào)和管理工作：8.1設(shè)計單位對原設(shè)計存在缺點提出工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件。8.2當工程變更包含安全、環(huán)境保護內(nèi)容時，應(yīng)按要求經(jīng)相關(guān)部門審定。8.3監(jiān)理協(xié)調(diào)工作8.因為對協(xié)議、技術(shù)要求、規(guī)程、技術(shù)結(jié)果判定了解不一致而發(fā)生分歧，監(jiān)理應(yīng)以熟練知識進行分析，抓住關(guān)鍵，以耐心、真誠科學態(tài)度進行協(xié)調(diào)，無效時，可報請質(zhì)檢站或科研單位仲裁。8.3.2現(xiàn)場各單位之間協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位之間產(chǎn)生影響工程進度、質(zhì)量等方面矛盾時（如工序交叉、時間交叉、場地交叉等），監(jiān)理應(yīng)做好事前控制；或在出現(xiàn)問題時立即進行協(xié)調(diào)工作。8.3.3監(jiān)理和業(yè)主之間協(xié)調(diào)：監(jiān)理是受業(yè)主委托從事工程服務(wù)，應(yīng)以監(jiān)理協(xié)議為準則，開展各項工作。經(jīng)過監(jiān)理計劃、監(jiān)理實施細則明確工作內(nèi)容、程序，當監(jiān)理協(xié)議中沒有明確要求，應(yīng)由總監(jiān)理師協(xié)調(diào)，并取得共識。8.3.4監(jiān)理和設(shè)計單位協(xié)調(diào)：設(shè)計和監(jiān)理單位無協(xié)議關(guān)系，監(jiān)理應(yīng)經(jīng)過項目業(yè)主進行協(xié)調(diào)，但工程技術(shù)問題能夠展開討論，但裁定必需由業(yè)主進行。8.3.5監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站協(xié)調(diào)：質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督、管理是屬政府行為在工程現(xiàn)場工作中表現(xiàn)。同時對監(jiān)理也進行監(jiān)督、管理。因為質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理在工程質(zhì)量目標一致，雙方應(yīng)相互支持。但工作性質(zhì)和職責不一致，會發(fā)生需要事先協(xié)調(diào)工作，如驗收標準評定范圍、工程匯報等問題，必需事前協(xié)商，產(chǎn)生共識，共同工作。8.4協(xié)議管理：施工協(xié)議是業(yè)主和施工單位為完成約定工程明確相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系協(xié)議，監(jiān)理工作對施工協(xié)議管理有下列方面：8.5工期管理：8.5.1按協(xié)議要求，要求承包商在開工前提交施工進度總計劃和分季、分月計劃并加以審查、同意。8.5.2控制分月進度計劃，實施監(jiān)督；8.5.38.5.4審查、同意承包商修改計劃。8.6質(zhì)量管理：8.6.1檢驗工程使用原材料、設(shè)備質(zhì)量；8.6.2檢驗工程使用半成品及構(gòu)件質(zhì)量；8.6.3按協(xié)議要求規(guī)范、程序檢驗施工質(zhì)量；8.6.4按協(xié)議要求程序、驗收隱蔽工程和需要中間驗收質(zhì)量；8.6.5驗收單項完工工程和全部完工工程和質(zhì)量。8.7結(jié)算管理：根據(jù)協(xié)議結(jié)算條款要求，維護雙方當事人權(quán)益，同時推行雙方義務(wù)，表現(xiàn)等價付酬標準辦事。8.8信息管理：8.8.1信息搜集：監(jiān)理信息來自：（1）業(yè)主及上級主管單位文件，工程前期文件，工程實施要求，工程圖紙，由總監(jiān)理工程師負責搜集；（2）建設(shè)單位相關(guān)工程實施文件、計劃、匯報、會議、通報、總結(jié)、管理制度、建設(shè)單位工程活動，由信息管理人員負責搜集；（3）各施工、安裝單位相關(guān)工程進度、質(zhì)量驗評、費用變動、施工方案、安全文明、設(shè)備人力等施工文件、匯報及各類通知單、聯(lián)絡(luò)單等，由專業(yè)監(jiān)理工程師搜集；（4）各廠家文件、圖紙、說明書資料、設(shè)備監(jiān)造、缺點情況信息，由專業(yè)監(jiān)理工程師搜集；（5）設(shè)計院設(shè)計變更資料等，由專業(yè)監(jiān)理工程師搜集；（6）監(jiān)理工程師多種監(jiān)理工作文件，各監(jiān)理工程師提供；（7）監(jiān)理內(nèi)部各類文件、監(jiān)理協(xié)議、計劃、細則、操作文件、發(fā)出文函，分析報表、監(jiān)理大事記、監(jiān)理日志，由信息管理人員負責搜集。8.項目監(jiān)理部實施監(jiān)理企業(yè)制訂貫標文件要求，對監(jiān)理文件資料進行分類、標識、登記等管理工作。第十一章監(jiān)理工作制度1.工地例會制度1.1在施工過程中，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表每七天定時主持召開工地例會，項目監(jiān)理部整理并簽發(fā)監(jiān)理理會紀要。1.2工地例會關(guān)鍵內(nèi)容：1.2.1檢驗上次例會定事項落實情況，分析未完事項原因。1.2.2檢驗工程項目質(zhì)量、進度、安全情況，對存在問題提出改善方法，提出下一階段目標及落實方法。1.2.3檢驗工程量核定及工程款支付情況。1.2.4處理需要處理相關(guān)事項。1.2.5其它相關(guān)事宜。1.2.6有需要時立即組織專題會議，處理施工過程中各專題問題。2.監(jiān)理月報制度：2.1每個月25日項目監(jiān)理部將本月工程概況、工程質(zhì)量情況分析、本月進度偏差情況、工程計量和工程款支付情況、協(xié)議其它事項處理情況等進行描述并做本月監(jiān)理工作小結(jié)，對上述情況綜合評價，提出對工程意見和提議。2.2監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認后報建設(shè)單位和監(jiān)理企業(yè)。3.工程質(zhì)量控制制度3.1施工圖審核制度熟悉、核查施工圖紙是監(jiān)理工程質(zhì)量預(yù)控關(guān)鍵步驟，也是施工準備階段監(jiān)理工作關(guān)鍵工作。加之現(xiàn)在設(shè)計市場還比較混亂，還未達成規(guī)范化狀態(tài)，所以，加大圖紙審核力度，完善設(shè)計質(zhì)量，對工程有著舉足輕重作用?，F(xiàn)對核查施工圖方面要求以下：3.1.1施工圖審核由項目部總監(jiān)理工程師負責組織監(jiān)理部相關(guān)人員（專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員）認真熟悉、審查施工圖紙及其技術(shù)說明，發(fā)覺問題做好統(tǒng)計。3.1.2審核內(nèi)容：（1）設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)說明是否齊全，有沒有分期供圖時間表；（2）總平面圖和施工圖幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致；各專業(yè)施工圖紙之間關(guān)系是否相符；預(yù)埋件和預(yù)留孔（洞）是否表示清楚；（3）工程結(jié)構(gòu)、施工方法和技術(shù)要求是否表示清楚，和現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程有沒有矛盾，技術(shù)經(jīng)濟是否合理；(4)建筑材料質(zhì)量要求和起源是否有確保；(5)地質(zhì)勘探資料是否齊全，地基處理方法是否合理；(6)地震裂度設(shè)計是否符合當?shù)匾螅?7)防火要求能否滿足；(8)施工安全是否有確保；(9)多種管線綜合排列位置、標高是否合理、有沒有矛盾；(10)施工現(xiàn)場能否滿足設(shè)計圖紙要求需要；(11)工程質(zhì)量設(shè)計目標敘述和設(shè)計圖紙要求是否一致；(12)核查設(shè)計規(guī)范性和安全性；(13)核查結(jié)構(gòu)設(shè)計合理性；(14)分析結(jié)構(gòu)體系可靠性，確保整體結(jié)構(gòu)安全度；(15)核查設(shè)計經(jīng)濟性；(16)核查各細部尺寸和總尺寸是否吻合，豎向各層標高及梁板細部尺寸和設(shè)計標高是否相符；(17)核查總平面設(shè)計圖定位坐標正確性；(18)核查設(shè)計采取材料合理性；(19)核查外墻藝術(shù)裝修和施工工藝適應(yīng)性(20)對完善設(shè)計和便于施工提出監(jiān)理提議。3.1.2施工圖審核中發(fā)覺問題，由項目總監(jiān)理工程師負責向建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工位通報。3.2施工圖設(shè)計交底及圖紙會審制度3.2.1做好準備。項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師利用一定時間，閱讀并消化本專業(yè)施工圖紙，做到融會貫通，將發(fā)覺問題做好統(tǒng)計。3.2.2項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師討論研究在審圖中提出問題，并對討論結(jié)果進行歸納匯總，為施工圖技術(shù)交底做好最終準備。3.2.3依據(jù)和建設(shè)單位確定時間和地點，由建設(shè)單位組織技術(shù)交底會，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員參與。由設(shè)計單位介紹設(shè)計目標和要求，以后分專業(yè)組由設(shè)計單位進行施工圖設(shè)計交底。若有設(shè)計變更，設(shè)計單位應(yīng)提出書面資料。3.2.4設(shè)計交底后，由項目總監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師將審核施工圖中發(fā)覺問題和建設(shè)單位、施工單位發(fā)覺問題向設(shè)計單位提出，并得到設(shè)計單位解答。3.2.5由施工單位負責整理圖紙會議紀要，在各單位參與人員署名認可后，印發(fā)給各相關(guān)單位遵照實施。3.3施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃審查制度。在施工招標文件中及施工承包協(xié)議中要求施工單位必需編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，中標后報送項目監(jiān)理部。項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師和和其它監(jiān)理人員，認真消化施工總承包單位報送施工組織設(shè)計等三方面內(nèi)容，審查其編制內(nèi)容是否合理、科學，各自提出監(jiān)理意見，并做好統(tǒng)計。3.3.1項目總監(jiān)理工程師邀請建設(shè)單位代表參與，主持監(jiān)理工作組人員對施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃進行研究、審查，提出項目監(jiān)理部審查意見，經(jīng)修改核實后簽批。3.3.2已審定施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位。3.3.3承包單位應(yīng)按審定施工組織設(shè)計文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理機構(gòu)審核。3.3.4技術(shù)復(fù)雜或采取新技術(shù)分項、分部工程，承包單位應(yīng)編制該分項、分部工程施工方案，報項目監(jiān)理機構(gòu)審查。3.4關(guān)鍵材料、設(shè)備檢驗認證制度各專業(yè)監(jiān)理工程師及其相關(guān)人員，要嚴格檢驗和控制進場多種建筑材料、構(gòu)配件和關(guān)鍵設(shè)備等，是否符合相關(guān)標準和設(shè)計要求。3.4.1審查承建單位提出材料、設(shè)備清單，審查材料、設(shè)備多種技術(shù)資料及生產(chǎn)廠家資質(zhì)，經(jīng)監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位代表研究同意后，方可訂貨。3.4.2關(guān)鍵材料進場前，訂貨（建設(shè).施工）單位必需向監(jiān)理工程師交驗材料出廠合格證或材料化驗單。承建單位和監(jiān)理工程師按驗收要求進行檢驗，如監(jiān)理人員提出疑問，相關(guān)人員不能說明原因，承建單位應(yīng)補做試驗。全部材料未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗認可，不準在施工中使用。3.4.3設(shè)備到貨后，訂貨單位應(yīng)立即監(jiān)理工程師提供出廠合格證及使用說明書等相關(guān)資料，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核定認可后，方可在工程項目中安裝。進口設(shè)備必需含有海關(guān)商檢書等資料。3.4.4專業(yè)監(jiān)理工程師及其相關(guān)監(jiān)理人員，要嚴格審定和控制多種半成品（混凝土、砂漿、防水、裝飾及耐酸、耐堿、防腐等材料）是否符合相關(guān)標準和設(shè)計要求，多種有毒含量是否超標、是否符合國家相關(guān)要求。督促城建單位按要求作好多種構(gòu)件、試塊、試件等留置工作（混凝土、砂漿、及鋼材焊接等），審定試驗結(jié)果是否符合設(shè)計要求。3.4.5監(jiān)理工程師對一切不符合國家標準和要求原材料、構(gòu)配件、設(shè)備，嚴禁進入施工現(xiàn)場，已經(jīng)進場限期運出。3.5分項工程樣板引路制度3.5.1在下列分項工程施工前必需先做樣板：磚砌體工程、灰土回填工程、鋼筋綁扎工程、墻面抹灰工程、樓地面工程、外墻面裝飾工程、衛(wèi)生間防水工程、屋面防水及細部工程、應(yīng)用新材料新工藝分項工程。3.5.2樣板施工完后經(jīng)各方審查合格后方大面積施工。3.6分部分項工程和隱蔽工程實施監(jiān)理工程師驗收簽證制度。3.6.1承建單位對完成各工序及分部分項工程或隱蔽工程，首優(yōu)異行“三檢”和自評，認為達成要求后，將自檢自評結(jié)果填寫由責任人簽字申驗表報送項目監(jiān)理工作組。3.6.2項目監(jiān)理部接到審驗表二十四小時內(nèi)，由總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師和相關(guān)人員進行認真核實，其結(jié)果有兩種可能：(1)核實結(jié)果符合“規(guī)范”和設(shè)計要求，監(jiān)理工程師填寫驗收簽證單，同意進行下一道工序施工；(2)核實結(jié)果不符合“規(guī)范”或設(shè)計要求，監(jiān)理工程師填寫指令單，說明存在問題，直到承建單位完全修改好，并檢驗符合“規(guī)范”和設(shè)計要求，在填寫驗收簽證單后，同意繼續(xù)施工。3.7暫停工和復(fù)工管理制度。3.7.1下達暫停工指令，必需由總監(jiān)理工程師同意，并通報建設(shè)單位。3.7.2若停工原因是工程質(zhì)量問題或事故，按相關(guān)《監(jiān)理程序》處理，直到監(jiān)理工程師簽認同意為止。3.7.3施工單位接到監(jiān)理工程師簽證后，提出書面復(fù)工申請。3.7.4由總監(jiān)理工程師簽認復(fù)工指令。3.8工程完工初驗制度3.8.1完工初驗條件：(1)工程完成設(shè)計和協(xié)議約定各項內(nèi)容。(2)承建單位對完工工程完成了自檢自評，工程技術(shù)資料整理齊全，達成要求標準。3.8.2承建單位提出驗收申請，連同資料、自檢自評結(jié)果一起送交監(jiān)理部。3.8.3由總監(jiān)理工程師組織相關(guān)人員對擬完工工程進行預(yù)驗，發(fā)覺問題應(yīng)通知承建單位進行處理，并跟蹤檢驗查、驗收。3.8.4由項目總監(jiān)理工程師負責組織編寫質(zhì)量評定匯報和監(jiān)理工作總結(jié)，報建設(shè)單位。3.8.5項目總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提出書面完工驗收匯報，可由建設(shè)單位負責組織工程完工正式驗收，項目監(jiān)理部人員參與完工驗收。4.工程質(zhì)量事故處理制度4.1工程質(zhì)量事故處理按《監(jiān)理工作程序》要求實施。4.2工程質(zhì)量事故技術(shù)處理方案，通常由設(shè)計單位提出。4.3工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，并要求停止進行質(zhì)量缺點部位和和其相關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必需方法，預(yù)防事故擴大并保護好現(xiàn)場。同時，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位快速按類別和等級向?qū)?yīng)主管部門上報，并和24h內(nèi)寫出書面匯報。4.4項目總監(jiān)理工程師主持召開各相關(guān)方面人員參與事故分析會，研究事故原因，損失、責任及處理方案等，作好會議統(tǒng)計。5.安全管理制度5.1監(jiān)理人員安全管理：5.1.1監(jiān)理工程項目部安全由總監(jiān)理工程師負責。5.1.2監(jiān)理人員進入現(xiàn)場，必需遵守工地安全要求，必需戴安全帽，不然嚴禁進入工地。5.1.3監(jiān)理企業(yè)各級領(lǐng)導及工作人員進入工地視察、檢驗工作時，必需戴安全帽，不然不得進入工地。5.2施工現(xiàn)場安全管理：5.2.1施工現(xiàn)場安全由建筑施工單位負責。5.2.2總監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師不僅要完成好監(jiān)理任務(wù)，還要抓好施工現(xiàn)場安全，進行安全管理。5.2.3總監(jiān)理工程師定時對施工單位安全設(shè)施和安全要求實施情況進行檢驗，對不符合要求限期整改。對施工單位違反操作規(guī)程、違章指揮、違章作業(yè)等不安全行為或不安全原因，項目監(jiān)理部有責任阻止，必需時下發(fā)監(jiān)理通知，或由總監(jiān)理工程師同意下達暫停令，直到安全隱患消除和違規(guī)行為終止。5.3施工現(xiàn)場安全管理內(nèi)容：5.3.1施工單位安全管理制度。5.3.2施工單位生產(chǎn)設(shè)施安全制度5.3.3施工單位安全生產(chǎn)教育情況。5.3.4生產(chǎn)過程是否按安全規(guī)程操作。5.3.5臨時用水、電安全制度。5.3.6國家及各級政府公布安全要求是否落實。6.工程技術(shù)資料檔案管理制度6.1工程建設(shè)監(jiān)理資料分類6.1.1工程準備階段監(jiān)理資料6.1.1.1建設(shè)單位需提供資料⑴計劃許可證；⑵施工許可證；⑶工程施工協(xié)議；⑷勘察、設(shè)計文件（包含審查合格施工藍圖、施工圖紙審查意見書、設(shè)計交底、地質(zhì)勘查匯報等）；⑸質(zhì)量、安全監(jiān)督記錄表；⑹建筑節(jié)能設(shè)計審查立案表。6.1.1.2施工單位需提供資料⑴施工單位（含分包單位）資格報審表（包含企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、現(xiàn)場施工管理人員及特種作業(yè)人員資格證等有效證件）；⑵圖紙會審紀要；⑶施工組織設(shè)計；⑷工程開工申請表。6.1.1.3監(jiān)理單位需含有資料⑴監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書復(fù)印件；⑵項目監(jiān)理人員資格證復(fù)印件；⑶監(jiān)理協(xié)議；⑷總監(jiān)（總監(jiān)代表）任命通知書；⑸監(jiān)理計劃；⑹監(jiān)理工作程序和內(nèi)容交底。6.1.2工程施工階段監(jiān)理資料6.1.2.1建設(shè)單位資料⑴工程部通知單；⑵工作聯(lián)絡(luò)單；⑶工程指令單；⑷工程變更資料（包含工程變更單、設(shè)計變更洽商統(tǒng)計、變更圖紙等）。6.1.2.2監(jiān)理單位資料⑴監(jiān)理實施細則；⑵監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單和監(jiān)理工程師備忘錄；⑶監(jiān)理工程師通知及回復(fù)單；⑷工程暫停令和復(fù)工令；⑸工程計量單、工程款支付申請表及工程款支付證書、工程完工結(jié)算審核意見書；⑹監(jiān)理日志；⑺監(jiān)理例會紀要；⑻監(jiān)理月報；⑼來往函件收發(fā)統(tǒng)計表；⑽工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場驗收統(tǒng)計表；⑾旁站監(jiān)理統(tǒng)計及臺賬；⑿工程材料見證取、送樣統(tǒng)計表；⒀現(xiàn)場簽證統(tǒng)計表；⒁工程驗收統(tǒng)計表；⒂監(jiān)理工程師通知單匯總表；⒃分部、分項工程驗收匯報材料。6.1.2.3施工單