綜合項(xiàng)目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)專題計(jì)劃書

中交第四公路工程局南京岱山東路建設(shè)工程工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書編制：審核：審批：南京市岱山東路建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部目錄一、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃------------------------------------------------------------2二、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)------------------------------------------------------------2三.工程概況------------------------------------------------------------------------2四、精品工程創(chuàng)優(yōu)工程方法------------------------------------------------------31.成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)-------------------------------------32.目標(biāo)管理---------------------------------------------43.質(zhì)量管理職責(zé)-----------------------------------------44.質(zhì)量管理和控制---------------------------------------65.質(zhì)量管理方法----------------------------------------11一、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、及上級相關(guān)建設(shè)管理部門等單位給大力支持和配合下，我們有信心把本工程創(chuàng)出精品工程，向業(yè)主交一份滿意答卷。創(chuàng)優(yōu)良工程必需要做到“三高”、“三嚴(yán)”?！叭摺笔歉哔|(zhì)量意識、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量目標(biāo)；“三嚴(yán)”是嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格檢驗(yàn)。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必需要求我單位每個(gè)職員含有“三高”、“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，尤其是項(xiàng)目部管理層，在整個(gè)施工過程中，要在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫。在施工過程中，跟監(jiān)理單位、建設(shè)單位認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)工作，使監(jiān)理單位在質(zhì)量把關(guān)同時(shí)，也為施工方出計(jì)劃策，降低質(zhì)量通病發(fā)生，共同為創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。制訂創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。把創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)值分解到每個(gè)責(zé)任者。項(xiàng)目部要常常檢驗(yàn)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況，哪些分項(xiàng)工程上有優(yōu)勢、差距，在有優(yōu)勢分項(xiàng)上，創(chuàng)出自己特色，有差距分項(xiàng)上要采取主動方法和措施達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)。二、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)我項(xiàng)目部投入大量人力、物力、財(cái)力，確保本工程質(zhì)量爭創(chuàng)江蘇省優(yōu)質(zhì)工程。為了落實(shí)和落實(shí)企業(yè)精神，項(xiàng)目部決定在平時(shí)施工管理方面中嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)、各規(guī)范、規(guī)程及企業(yè)相關(guān)要求進(jìn)行施工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部決心樹雄心、立壯志，對南京岱山東路建設(shè)工程立下目標(biāo)：確保南京市優(yōu)良工程，爭創(chuàng)江蘇省優(yōu)良工程。三、工程概況岱山東路為南京保障房配套工程，是岱山保障房和主城關(guān)鍵聯(lián)絡(luò)通道之一，其連接岱山新城和主城和河西南部地域，是岱山保障房居民出行主通道。岱山東路建設(shè)工程施工范圍為繞城公路向南至岱山北路間岱山東路立交橋，為岱山東路和南京繞城高速公路、寧蕪公路組合式立交。橋梁工程包含：根本樁號范圍MK0+885.5～MK1+114.500；A匝道樁號范圍AK0+344.410～AK0+700.410；B匝道樁號范圍BK0+084.020～BK0+384.020；C匝道樁號范圍CK0+083.195～CK0+243.195；D匝道樁號范圍DK0+074.926～DK0+200.926；工程內(nèi)容關(guān)鍵有立交橋根本及匝道橋梁，橋梁引道及寧蕪公路改造工程和道路加寬包含涵洞接長工程，對應(yīng)道路、排水、綠化及配套隸屬設(shè)施工程。工程總造價(jià)2.55億元，工程工期450天，11月1日開工，1月24日完工。精心組織施工，爭取提前完工交驗(yàn)。四、精品工程創(chuàng)優(yōu)工程方法1.成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人和項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)施工員中間控制、專職質(zhì)檢員檢驗(yàn)三級管理系統(tǒng)，形成由項(xiàng)目部到各施工方質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制訂科學(xué)組織確保體系，并明確各崗位職責(zé)。同時(shí)認(rèn)真自覺地接收業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會各界對工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢驗(yàn)。經(jīng)過項(xiàng)目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，使工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。全方面、全方位控制工程施工全過程，嚴(yán)格控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量確保組織機(jī)構(gòu)質(zhì)檢部：質(zhì)檢部：田衛(wèi)華項(xiàng)目總工：王付方項(xiàng)目經(jīng)理：崔長利項(xiàng)目副經(jīng)理：劉波項(xiàng)目副經(jīng)理：劉偉路基作業(yè)隊(duì)橋梁作業(yè)隊(duì)計(jì)合部劉乾試驗(yàn)員梁衛(wèi)國工程部楊海峰綜合辦公室向章物設(shè)部徐建軍路基作業(yè)隊(duì)橋梁作業(yè)隊(duì)計(jì)合部劉乾試驗(yàn)員梁衛(wèi)國工程部楊海峰綜合辦公室向章物設(shè)部徐建軍王國榮財(cái)務(wù)部趙振華測量隊(duì)郭永偉專職質(zhì)檢員：葉蓬勃崔留強(qiáng)工區(qū)兼職質(zhì)檢員：戈劍鋒胡金鵬,/\{}p!;:;|:||:|l;ll;lI;II;II;II;Id|bH|HH|HHIH,;,HIH,;,;H@H;;_H_;,;H@H;`\Y/d_,;|4H@HK|;,_b\Y/''\;MMMMM$@@@$MMMMM;/'"~~~*;!8@8!;*~~~";888;;888;;888;;888;d8@8bO8@8OT808T`~`各作業(yè)層班組作業(yè)層2.目標(biāo)管理針對本工程特點(diǎn)，環(huán)境及部分特定條件，制訂質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)和安全控制目標(biāo)，現(xiàn)場文明施工控制目標(biāo)。項(xiàng)目部落實(shí)各工種實(shí)施生產(chǎn)、質(zhì)量責(zé)任制，有獎有罰，使多種工序施工處于有效控制當(dāng)中。各分部、分項(xiàng)工程在施工之前，先由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人向各施工員進(jìn)行技術(shù)交底。然后，各施工員針對本專業(yè)特點(diǎn)對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底。明確質(zhì)量目標(biāo)，制訂確保質(zhì)量方法。3.質(zhì)量管理職責(zé)人是提升工程質(zhì)量關(guān)鍵原因，所以必需加強(qiáng)施工人員管理，建立健全質(zhì)量責(zé)任制，使質(zhì)量管理落實(shí)到每個(gè)人，做到職責(zé)分明，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究制度，避免部分推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，充足調(diào)動施工管理人員工作主動性。（一）項(xiàng)目經(jīng)理⑴、項(xiàng)目經(jīng)理是本工程第一質(zhì)量責(zé)任人，對本工程質(zhì)量負(fù)全方面責(zé)任，是工程質(zhì)量管理組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。組織落實(shí)實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及確保質(zhì)量和各項(xiàng)制度和方法，并督促檢驗(yàn)實(shí)施情況。⑵、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施。組織項(xiàng)目管理人員按要求質(zhì)量職責(zé)和工作程序開展施工管理，落實(shí)過程控制和獎懲措施。⑶、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系。⑷、組織相關(guān)人員對施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評定，主持質(zhì)量事故分析、處理會，立即匯報(bào)重大事故，參與事故調(diào)查和處理。⑸、嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量控制程序，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰制度。⑹、組織好生產(chǎn)過程中多種原始統(tǒng)計(jì)及統(tǒng)計(jì)工作，確保多種原始資料完整性，正確性和可追溯性。⑺、組織并主動開展QC小組活動，有效地提升職員質(zhì)量意識，對本項(xiàng)目部人員違反工序紀(jì)律造成質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（二）項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人⑴、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)方案，主管項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)和質(zhì)量工作，對施工員進(jìn)行技術(shù)交底。⑵、實(shí)施技術(shù)管理。必需時(shí)，對關(guān)鍵工序或特殊工序制訂有操作性作業(yè)指導(dǎo)書。對關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量進(jìn)行控制。⑶、參與工程質(zhì)量事故處理工作，對工程施工過程不合格糾正方法及原因、責(zé)任落實(shí)等負(fù)相關(guān)鍵責(zé)任，對原材料、半成品中不合格品進(jìn)行評審處理。⑷、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目糾正和預(yù)防方法，審查并簽發(fā)設(shè)計(jì)變更，提出實(shí)施和變更意見。⑸、督促項(xiàng)目各級人員認(rèn)真做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，并按要求歸檔。技術(shù)資料要求立即正確并含有可追溯性。⑹、組織對分部工程進(jìn)行質(zhì)量評定，指定人員填寫分部工程質(zhì)量評定表。⑺、幫助領(lǐng)導(dǎo)搞好多種技術(shù)培訓(xùn)工作，參與并指導(dǎo)QC小組活動。（三）施工員⑴、熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和施工工藝，熟悉并掌握質(zhì)量體系文件。施工前認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工中認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。⑵、有權(quán)對施工用材料、半成品和質(zhì)保資料進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺質(zhì)量問題有權(quán)拒絕使用并和項(xiàng)目材料員聯(lián)絡(luò)進(jìn)行處理。⑶、參與施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書編制并按施工方案、技術(shù)要求和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。⑷、遵守質(zhì)量管理制度，組織工序質(zhì)量自檢，交接檢驗(yàn)和分項(xiàng)工程驗(yàn)評，發(fā)覺問題立即組織整改，并參與上級組織質(zhì)量檢驗(yàn)，對存在問題實(shí)施糾正方法。⑸、負(fù)責(zé)做好成品保護(hù)工作。⑹、對分部分項(xiàng)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢驗(yàn)；（四）材料員把好材料質(zhì)量關(guān)、采購關(guān)、進(jìn)場關(guān)。材料進(jìn)場后要立即通知試驗(yàn)員進(jìn)行取樣復(fù)試，對材料無法確定時(shí)要協(xié)同質(zhì)檢員共同檢評。對不合格材料負(fù)責(zé)清退，對因不合格材料引發(fā)質(zhì)量問題負(fù)有直接責(zé)任。（五）項(xiàng)目專職質(zhì)檢員隨時(shí)跟蹤檢驗(yàn)工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行評定。對達(dá)不到質(zhì)量要求有權(quán)行使停工權(quán)、返工權(quán)、罰款權(quán)。對不合格原材料有權(quán)嚴(yán)禁使用。并參與隱蔽工程驗(yàn)收，監(jiān)督班組進(jìn)行自檢、互檢。（六）項(xiàng)目試驗(yàn)員對進(jìn)場原材料立即按批量送檢，材料試驗(yàn)不合格時(shí)應(yīng)立即通知質(zhì)檢員，材料員。對后臺計(jì)量要進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，維護(hù)保養(yǎng)計(jì)量器具設(shè)備，對損壞計(jì)量器具者有權(quán)進(jìn)行處罰。工程施工要立即對混凝土、砂漿、鋼筋焊接等進(jìn)行取樣送檢，有不合格者，要立即通知項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人進(jìn)行處理。（七）項(xiàng)目其它人員職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理確定，并確保使每一個(gè)參與項(xiàng)目施工人員全部清楚自己職責(zé)。4.質(zhì)量管理和控制項(xiàng)目工程質(zhì)量關(guān)鍵靠我們平時(shí)管理和控制，依據(jù)本工程特點(diǎn)及我企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，本工程質(zhì)量管理和控制關(guān)鍵抓好以下多個(gè)方面：（一）影響工程質(zhì)量原因關(guān)鍵包含人、材料、機(jī)械、工藝方法等原因。⑴、人是提升工程質(zhì)量關(guān)鍵原因。人，是指直接參與施工組織者、指揮者和操作者。人，作為控制對象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制動力，是要充足調(diào)感人主動性，發(fā)揮人主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需依據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人技術(shù)水平、人生理缺點(diǎn)、人心理行為、人錯誤行為等方面來控制人使用。如對技術(shù)復(fù)雜、難度大；精度高工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富工人來完成；反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差人，不能操作快速運(yùn)行、動作復(fù)雜機(jī)械設(shè)備；對一些要求萬無一失工序和操作，一定要分析人心理行為，控制人思想活動，穩(wěn)定人情緒；對含有危險(xiǎn)源現(xiàn)場作業(yè)，應(yīng)控制人錯誤行為，嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判定、誤動作等。在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，選擇和企業(yè)長久合作、技術(shù)素質(zhì)高、綜合實(shí)力強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工。⑵、選擇優(yōu)質(zhì)建筑材料，是提升工程質(zhì)量不可忽略一環(huán)。對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)。建立管理臺帳，進(jìn)行收發(fā)儲運(yùn)等各步驟技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格材料使用到工程中去。⑶、施工機(jī)械、操作工具等控制。選擇合理機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)施工機(jī)械。健全“人機(jī)固定”制度，“崗位責(zé)任”制度，交接班制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最好作用狀態(tài)，為提升工程質(zhì)量發(fā)明有利條件。⑷、工藝控制。影響施工工藝原因關(guān)鍵是施工方法、工藝參數(shù)和工藝裝備選擇是否正確、合理，現(xiàn)場是否認(rèn)真按已制訂工法，計(jì)量器具精度能否達(dá)成和正確使用，這是創(chuàng)優(yōu)良工程關(guān)鍵一環(huán)。在認(rèn)真編制施工方案同時(shí)，針對本工程特點(diǎn)，認(rèn)真編制完善施工工藝、技術(shù)方法及克服質(zhì)量通病方法。選擇高水平工藝過程，要切合工程實(shí)際，處理施工難題。（二）建立施工現(xiàn)場質(zhì)量確保體系結(jié)合本工程特點(diǎn)及施工現(xiàn)場情況，建立現(xiàn)場質(zhì)量管理制度和質(zhì)量確保體系，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)手段。⑴、質(zhì)量確保組織結(jié)構(gòu)施工操作班組各施工操作班組各作業(yè)隊(duì)技術(shù)部質(zhì)檢部工程部機(jī)材部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量總監(jiān)⑵、總體質(zhì)量控制程序?qū)W習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)規(guī)程和質(zhì)量控制圖紙會審分部、分項(xiàng)工程書面交底學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)規(guī)程和質(zhì)量控制圖紙會審分部、分項(xiàng)工程書面交底中間檢查自檢監(jiān)理參與共檢隱蔽工程驗(yàn)收簽證現(xiàn)場文明施工不合格處理(返工)材料合格證試驗(yàn)記錄施工記錄自檢記錄質(zhì)量評定記錄隱蔽工程驗(yàn)收記錄事故處理記錄準(zhǔn)備工作技術(shù)交底質(zhì)量評定資料整理材料、勞動力準(zhǔn)備測量儀器準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備病嚴(yán)格實(shí)施操作規(guī)程按圖施工處理工序間搭接完成進(jìn)度實(shí)施驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)⑶、質(zhì)量信息反饋體系質(zhì)檢員初檢質(zhì)檢員初檢質(zhì)檢員復(fù)檢方案業(yè)主監(jiān)理認(rèn)可審批技術(shù)交底工序操作進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格（三）QC小組建立為了提升工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全方面質(zhì)量管理體系。在本工程施工過程中，依據(jù)工程進(jìn)度，分階段成立主體砼工程、鋼箱梁施工等多個(gè)QC小組。各QC小組由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)檢員、各專業(yè)施工員，各工種操作班組長等人組成。成立后，按“PDCA四個(gè)階段，八個(gè)步驟”開展活動，針對每一QC小組分部工程：施工難點(diǎn)、質(zhì)量通病、施工難關(guān)，在每次PDCA循環(huán)過程中，對人、材料、機(jī)械、工藝方法等方面進(jìn)行分析討論、總結(jié)、制訂出治難、消除質(zhì)量通病，創(chuàng)特色等計(jì)劃。做到項(xiàng)目要具體、目標(biāo)要明確、責(zé)任要落實(shí)、方法要可行、實(shí)施要認(rèn)真。推行樣板制度、主動開展技術(shù)革新QC小組活動，采取新工藝、新技術(shù)，克服難點(diǎn)及通病發(fā)生。組員試驗(yàn)員組員材料員組員施工員組員施工員組員施工員組員質(zhì)檢員組員試驗(yàn)員組員材料員組員施工員組員施工員組員施工員組員質(zhì)檢員組長：項(xiàng)目經(jīng)理組員技術(shù)員副組長副組長：項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理利用晚上休息時(shí)間，項(xiàng)目部在現(xiàn)場依據(jù)工程施工部位特點(diǎn)不定時(shí)對工人進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓工人學(xué)習(xí)建筑法、施工規(guī)范、施工技術(shù)及施工操作規(guī)程。由有豐富經(jīng)驗(yàn)企業(yè)總工室和工程部人員對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、講課，提升操作職員技術(shù)素質(zhì)和文化修養(yǎng)。（四）施工階段質(zhì)量控制──事前控制、事中控制、事后控制1、事前控制⑴、工程開工前，依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制訂科學(xué)、可靠、優(yōu)異《質(zhì)量計(jì)劃》，然后以《質(zhì)量計(jì)劃》為根本，編制具體、可行質(zhì)量管理制度，做到有章可依，而且在每一分項(xiàng)施工前，項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人全部要進(jìn)行具體質(zhì)量技術(shù)交底，指出質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)及難點(diǎn)，說明規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，把握施工關(guān)鍵，在分項(xiàng)工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。⑵、預(yù)控質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)，在施工前，依據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，列出本工程質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)，方便在施工中進(jìn)行關(guān)鍵管理，加強(qiáng)控制，使關(guān)鍵部位質(zhì)量得以確保，同時(shí)我們將把關(guān)鍵部位關(guān)鍵管理嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)貫穿到整個(gè)施工過程中，以此來帶動整體工程質(zhì)量。⑶、本工程使用多種材料制品、設(shè)備采購，嚴(yán)格實(shí)施ISO9001采購程序，材料員持證上崗。采購材料必需以采購程序?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，對所采購材料質(zhì)量驗(yàn)收、堆放，均符合程序相關(guān)文件之要求。項(xiàng)目經(jīng)理對物資供給方在企業(yè)資質(zhì)及信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、供貨能力、價(jià)格進(jìn)行評價(jià)，擇優(yōu)錄用。2、事中質(zhì)量控制嚴(yán)格根據(jù)工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理，尤其嚴(yán)格實(shí)施《三檢制度》，而且我企業(yè)已經(jīng)形成了一套成熟完整質(zhì)量過程管理體系，詳見下圖。工程從基礎(chǔ)到裝飾全過程由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人牽頭時(shí)刻把關(guān)，質(zhì)檢員和各專業(yè)施工員參與，緊緊抓住事中質(zhì)量控制各道工序，各道工序從點(diǎn)到面，從面到體，強(qiáng)化監(jiān)督和控制。各道工序質(zhì)量做到交接有檢驗(yàn)、質(zhì)量預(yù)控有對策、施工項(xiàng)目有方案、技術(shù)方法有交底、道道工序有檢驗(yàn)、成品保護(hù)有方法等等。工序施工工序施工班組自檢、互檢交接檢、隱預(yù)檢、評定向項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目部核驗(yàn)填寫核驗(yàn)結(jié)果及意見整改整改整改作業(yè)班組長作業(yè)隊(duì)長、質(zhì)檢作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員項(xiàng)目技術(shù)部質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級、簽署隱預(yù)檢意見、填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送監(jiān)理3、事后控制每一施工段或每一工序施工后，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人率領(lǐng)，組織項(xiàng)目部和分包相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量會診，發(fā)覺施工出現(xiàn)問題，安排專員立即處理并作出總結(jié)，形成文字材料，并立即下發(fā)給作業(yè)隊(duì)相關(guān)人員，避免以后分項(xiàng)施工中再出現(xiàn)相同或類似問題。5.質(zhì)量管理方法(一)質(zhì)量確保方法依據(jù)本工程本身特點(diǎn)，結(jié)合我企業(yè)落實(shí)ISO9002系列國際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況，我企業(yè)已把本工程項(xiàng)目列為我企業(yè)又一關(guān)鍵工程，我項(xiàng)目部有決心、有能力確保此項(xiàng)目創(chuàng)省優(yōu)、爭一流。1、對該工程項(xiàng)目實(shí)施“項(xiàng)目法”管理，并組織施工，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量管理體系、制度和質(zhì)量手冊等法律性文件，使用方法律文件確保工程質(zhì)量。2、確立“精湛施工，滿意業(yè)主、精品工程，奉獻(xiàn)社會”質(zhì)量方針，提升全員素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識，調(diào)動每個(gè)人主動性，人人做好本職員作，用全優(yōu)工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，確立創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)，成立創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)順利實(shí)施。3、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)和以項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)質(zhì)檢、試驗(yàn)、測量三位一體質(zhì)量確保體系，嚴(yán)格施工過程中質(zhì)量控制，同時(shí)為質(zhì)檢、試驗(yàn)、測量體系配置作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、職業(yè)道德良好工作人員，從人員素質(zhì)上確保質(zhì)量監(jiān)控實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)采取定時(shí)和不定時(shí)相結(jié)合方法開展質(zhì)量檢驗(yàn)工作，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)每個(gè)月組織一次質(zhì)量檢驗(yàn)和評選工作，作業(yè)班組實(shí)施上、下工序交接檢驗(yàn)制度，并對主項(xiàng)目、關(guān)鍵工序?qū)嵤└櫃z驗(yàn)，做到預(yù)防為主，把質(zhì)量事故隱患消亡在萌芽狀態(tài)。4、實(shí)施協(xié)議工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確每個(gè)職員自己工作范圍在工程質(zhì)量方面責(zé)任、權(quán)力和利益，獎優(yōu)罰劣，確保每個(gè)職員工作質(zhì)量，以此來確保工程質(zhì)量。5、嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制工作，確保工程質(zhì)量。組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、會審設(shè)計(jì)圖紙，充足了解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范、施工操作規(guī)程和監(jiān)理工程師具體要求組織施工，做到各工程項(xiàng)目開工前有具體施工方案、方法和技術(shù)交底，施工操作有施工工藝和施工操作規(guī)程作指導(dǎo)，施工過程中有完整檢驗(yàn)簽證表格、施工日志及施工總結(jié)統(tǒng)計(jì)，用確保每一施工過程質(zhì)量控制來確保項(xiàng)目工程質(zhì)量。6、加強(qiáng)職員技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考試工作，做到關(guān)鍵技術(shù)工種必需持證上崗，并選派經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)、技術(shù)水平高工人技師擔(dān)任班組長。7、結(jié)合工程實(shí)際主動開展QC小組技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)活動，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，用新施工技術(shù)、新施工工藝、新施工方法、新設(shè)備、新材料確保工程質(zhì)量優(yōu)良。8、和監(jiān)理工程師親密合作整個(gè)施工，全過程必需嚴(yán)格置于監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢驗(yàn)、簽證認(rèn)可下進(jìn)行，果斷做到按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理工程師要求組織施工。確保質(zhì)量經(jīng)濟(jì)方法⑴、因?yàn)楸竟こ桃_保爭創(chuàng)江蘇省優(yōu)良工程，所以企業(yè)不僅要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)質(zhì)量管理，同時(shí)企業(yè)也要求項(xiàng)目部相關(guān)部門應(yīng)配合項(xiàng)目部搞好成本核實(shí)，注意開源節(jié)流，?？顚Ｓ茫延邢拶Y金關(guān)鍵投入到創(chuàng)優(yōu)良工程中去，只有足夠投入，才能有高質(zhì)量產(chǎn)品。⑵、項(xiàng)目部每個(gè)月依據(jù)下月施工進(jìn)度計(jì)劃，編制下月資金使用計(jì)劃，方便企業(yè)提前作出合理統(tǒng)籌安排。⑶、在選擇和班組簽署協(xié)議時(shí)，協(xié)議內(nèi)容就有質(zhì)量獎罰條款，而且對未達(dá)成質(zhì)量要求，在進(jìn)度款撥付上采取部分方法，這么班組就會有壓力，施工時(shí)就會主動根據(jù)要求去施工，確保工程質(zhì)量。⑷、在各班組間開展勞動競賽，每個(gè)月對質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)方面做比很好進(jìn)行獎勵，對以上做差進(jìn)行處罰，以此提升班組和工人主動性，從面行成全員質(zhì)量管理局面。⑸、和各施工管理人員簽署質(zhì)量責(zé)任狀，并附有獎罰方法，將質(zhì)量管理責(zé)任目標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。（二）消除質(zhì)量通病方法⑴、首先針對本工程特點(diǎn)，列出質(zhì)量通病產(chǎn)生地方