秩序維護(hù)專項(xiàng)方案資料

第一章秩序維護(hù)服務(wù)方案第一節(jié)：安全概況及管理內(nèi)容及方法項(xiàng)目安全概況陽光世紀(jì)城管理處管理物業(yè)為超高層電梯多功效樓、高層電梯公寓、半封閉式小區(qū)，物業(yè)類型為多功效樓、商住兩用房、商業(yè)用房及住宅、車庫。經(jīng)過我們分析，其安全管理工作關(guān)鍵特點(diǎn)以下：1．居住人口多（2420戶，10000人左右，三個(gè)項(xiàng)目）；組成復(fù)雜（即有政府工作人員、記者、律師、老師等），對(duì)客服務(wù)及安全管理是一個(gè)難點(diǎn)。2、因?yàn)槿齻€(gè)項(xiàng)目在長壽區(qū)桃花新城區(qū)關(guān)鍵地帶是人員聚集集中，加之周圍治安也比較復(fù)雜，外來人員管理和人員及物品出入管理將是安全管理關(guān)鍵。3、消防等級(jí)要求高超高層多功效樓、高層電梯公寓，對(duì)消防等級(jí)要求尤其高。假如一旦發(fā)生火災(zāi)，超高層多功效樓、高層電梯公寓人員疏散和營救將面臨考驗(yàn)。4、安全管理任務(wù)重三個(gè)項(xiàng)目標(biāo)安全管理，不僅是對(duì)管區(qū)內(nèi)圍管理，還要對(duì)車輛進(jìn)出、停放安全進(jìn)行管理，部分小區(qū)圍墻有紅外線無攝像機(jī)且輕易攀越，消防通道門長久鎖閉。4．車輛管理復(fù)雜小區(qū)車輛管理不僅僅是對(duì)業(yè)主（用戶）車輛進(jìn)行管理，同時(shí)還要對(duì)臨時(shí)停放車輛和外來人員車輛進(jìn)行監(jiān)督管理。那么，做好車輛管理工作也是安全管理中關(guān)鍵。二、秩序維護(hù)管理目標(biāo)及關(guān)鍵1．內(nèi)部管理目標(biāo)責(zé)任內(nèi)安全責(zé)任事件：為0；職員滿意率：90%；骨干職員流失率：年底統(tǒng)計(jì)不超出10%；計(jì)劃完成率：100%責(zé)任內(nèi)重大治安事件發(fā)生率：為0；用戶滿意率95%以上；交通事故處理率100%，無車輛失竊事件；三．秩序維護(hù)管理關(guān)鍵難點(diǎn)分析及處理方法序號(hào)管理關(guān)鍵處理措施需用資源配合部門1全安管理1、確保秩序維護(hù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)，2、做到三統(tǒng)一、三集中即統(tǒng)一（上崗、著裝、裝備）集中（培訓(xùn)、管理、學(xué)習(xí)）、3、實(shí)施責(zé)任制，將安全管理關(guān)鍵落實(shí)到人頭（班長負(fù)責(zé)全班，崗位負(fù)責(zé)本崗位）。4、實(shí)施考評(píng)管理，加強(qiáng)職員責(zé)任心。2消防管理1、落實(shí)責(zé)任制，將消防設(shè)施設(shè)備維保、巡檢、消防試驗(yàn)落實(shí)到個(gè)人，實(shí)施目標(biāo)和績效考評(píng)。（主管、內(nèi)勤班長、消防監(jiān)控）2、堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”，全體秩序維護(hù)沒為義務(wù)消防員。3、有計(jì)劃、有組織開展消防教育宣傳和培訓(xùn)演練工作。（每六個(gè)月一次，形成有方案及留存圖像、統(tǒng)計(jì)）4、樹立防火意識(shí)，讓業(yè)主參與火災(zāi)預(yù)防；舉行消防知識(shí)講座和展覽，在宣傳欄傳輸消防知識(shí)。5、向業(yè)主發(fā)放滅火及燃?xì)庑孤┨幚硇〕ＷR(shí)和基礎(chǔ)知識(shí)，提升業(yè)主自救意識(shí)和能力，防范于未燃。3車輛管理1、實(shí)施一車一桿管理。2、實(shí)施人車分流。3、臨時(shí)車輛和固定車輛實(shí)施分域管理。4、業(yè)主辦理停車手續(xù)后開通車牌識(shí)別停車場門禁使用功效。5、停車服務(wù)費(fèi)到期經(jīng)書面催收超出3天仍未交納，停車場識(shí)別使用功效將禁用，交費(fèi)后開通。（由用戶中心調(diào)取數(shù)據(jù)，護(hù)衛(wèi)部負(fù)責(zé)張貼提醒，本年將此項(xiàng)納入護(hù)衛(wèi)部考評(píng)）6、來訪人員車及臨時(shí)停放車輛由車管人員指揮全部統(tǒng)一停放指定地點(diǎn)。7、實(shí)施分區(qū)分責(zé)任管理，地下車庫分為四個(gè)區(qū)域，地面停車場一個(gè)區(qū)域共五個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域指定安排對(duì)應(yīng)到責(zé)任人。8、全部車輛情況、交費(fèi)情況錄入電腦管理。4裝修管理1、辦理裝修施工人員正副出入證，便于識(shí)別及管理；2、計(jì)劃裝修施工人員進(jìn)出路線，實(shí)現(xiàn)集中管理；3、定時(shí)對(duì)裝修單位責(zé)任人進(jìn)行消防、安全意識(shí)培訓(xùn)，并要求施工單位責(zé)任人加強(qiáng)對(duì)施工人員意識(shí)教育；4、加強(qiáng)門崗查證驗(yàn)證，進(jìn)行有效控制。現(xiàn)在此項(xiàng)較少工作重心落到外來施工人員身上四．危險(xiǎn)源分析及處理方法序號(hào)危險(xiǎn)源等級(jí)處理方法需用資源備注1小區(qū)出入口3個(gè)，大廈出入口5個(gè)，車庫3個(gè)出入口外來人員控制不嚴(yán)1級(jí)1、選擇責(zé)任心強(qiáng)、形象氣質(zhì)佳秩序維護(hù)員上大門崗，2、將806、808、815崗為小區(qū)主出入口，面對(duì)大門右邊設(shè)為四個(gè)三棍閘進(jìn)口，左邊設(shè)為伸縮門出口，從而降低危險(xiǎn)源。3、讓業(yè)主自覺刷卡，對(duì)部分業(yè)主沒帶卡經(jīng)核實(shí)無誤后登記確定后，方可放行。4、對(duì)尾隨業(yè)主而來沒有刷卡客人要禮節(jié)問詢，并核實(shí)其身份，確定后放行，5、對(duì)可疑人員大門崗須通知巡查人員監(jiān)控，直到離開小區(qū)為止。加強(qiáng)進(jìn)出人員控制培訓(xùn)，尤其是怎樣問詢登記方面1、先敬禮2、您好。3、請(qǐng)出示證件4、問詢?cè)L客原因5、登記入內(nèi)2能攀爬到二樓物業(yè)外墻水管燃?xì)夤艿?級(jí)1、外墻水管燃?xì)夤艿馈⒃诰嗟孛?米高合適位置安裝防護(hù)鐵絲網(wǎng)、打黃油等。2、輕易上二樓平臺(tái)增設(shè)鐵絲防護(hù)網(wǎng)，3、將安全管理實(shí)施責(zé)任區(qū)、責(zé)任制、責(zé)任包干、責(zé)任負(fù)擔(dān)管理模式。4、白天關(guān)鍵管理3個(gè)大門人員出入口，夜間關(guān)鍵內(nèi)部巡查及處圍巡查。3大門單元門門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)不正常運(yùn)行工作1級(jí)1、12點(diǎn)后806、808、815門崗秩序維護(hù)員在崗?fù)ね庳?fù)責(zé)外圍所劃定責(zé)任區(qū)南面安全監(jiān)控。2、巡崗按計(jì)劃進(jìn)行巡查并定時(shí)到指定崗位休息。4、圍墻鐵絲網(wǎng)損壞或被破壞。1級(jí)1、天天最少全方面巡檢2次以上2、發(fā)覺損壞立即得理5、在小區(qū)內(nèi)租房危險(xiǎn)人員及吸毒人員2級(jí)1、同公安部門聯(lián)手管理，2、建立檔案管理3、撐握其生活習(xí)慣。4、對(duì)應(yīng)方法。6、品行有問題保姆人員2級(jí)1、同公安部門聯(lián)手管理，將保姆人員指紋及資料在公安部門立案，并辦理暫住證2、建立檔案管理3、對(duì)其進(jìn)行政審。4、同業(yè)主溝通了解保姆人員聘用渠道。5、對(duì)應(yīng)方法。7、可疑外來人員2級(jí)1、對(duì)可疑人員大門崗須通知巡查人員監(jiān)控，直到離開小區(qū)為止。2、對(duì)人員有效證件、身份證進(jìn)行確定。必需時(shí)統(tǒng)計(jì)其相關(guān)特征。3、對(duì)有效證件、身份證進(jìn)行登記。4、離開時(shí)注意有沒有帶物品及行禮等。8可疑燃?xì)狻㈦娦啪S修人員2級(jí)1、全部燃?xì)狻㈦娦?、電梯等維修人員進(jìn)入小區(qū)維修必需通知用戶服為中心確定。2、同維修對(duì)象單位或個(gè)人（業(yè)主）聯(lián)絡(luò)維修事項(xiàng)是否屬實(shí)。3、對(duì)人員工作證、身份證進(jìn)行確定。4、必需時(shí)同其單位相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)確定。5、對(duì)可疑燃?xì)狻㈦娦啪S修人員大門崗須通知巡查人員監(jiān)控，直到離開小區(qū)為止。五、秩序維護(hù)管理內(nèi)容和方法1．管理內(nèi)容（1）秩序維護(hù)管理：防盜、防聚眾鬧事、防多種破壞活動(dòng)，預(yù)防任何影響業(yè)主身心健康和工作、娛樂休閑環(huán)境行為。預(yù)防用戶人身安全不受侵犯，財(cái)產(chǎn)不受損失。（2）消防管理：預(yù)防火災(zāi)事故及預(yù)防多種自然災(zāi)難。（3）交通管理：維護(hù)交通秩序，車輛停放整齊，預(yù)防交通事故發(fā)生和車輛破損、被盜。（4）緊急事件和突發(fā)事件處理。2．管理方法安全管理方法以閉路電視監(jiān)控、消防監(jiān)控系統(tǒng)等綜合安全防范系統(tǒng)為主；輔之以秩序維護(hù)門崗、流動(dòng)崗哨、機(jī)動(dòng)應(yīng)急人員，建立一個(gè)嚴(yán)密、可靠安全網(wǎng)絡(luò)。小區(qū)安全崗位設(shè)置以填補(bǔ)技防“盲點(diǎn)”為準(zhǔn)則，依據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，設(shè)置門崗、外圍巡查崗、樓內(nèi)巡查崗、地下層巡查崗和定點(diǎn)伏擊崗等；流動(dòng)崗按指定路線或非指定路線流動(dòng)巡查。通常情況下安全管理，按要求班次、時(shí)間、人員、崗位、工作性質(zhì)來實(shí)施日常管理任務(wù)，特殊情況下安全管理，則按事件性質(zhì)采取對(duì)應(yīng)應(yīng)急方法，如重大活動(dòng)、突發(fā)性事件和緊急事件臨時(shí)性處理、管制，并在小區(qū)安全管理工作中，設(shè)定緊急事件和突發(fā)性事件處理預(yù)案。六、團(tuán)體組織建設(shè)1．秩序維護(hù)隊(duì)伍組建設(shè)置秩序維護(hù)部，設(shè)主管1名，下設(shè)秩序維護(hù)內(nèi)勤班長、實(shí)施班長、秩序維護(hù)員（門、巡）、收費(fèi)員、消防中心值班員、車輛管理員。2．秩序維護(hù)隊(duì)伍管理（1）秩序維護(hù)管理隊(duì)伍實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，組織軍事體能、消防專業(yè)技能、車輛疏導(dǎo)指揮訓(xùn)練，部門、企業(yè)定時(shí)組織秩序維護(hù)隊(duì)伍考評(píng)。（2）嚴(yán)格實(shí)施請(qǐng)銷假制度和交接班制度。（3）建立應(yīng)急分隊(duì)值勤制度。每班必需保持有6名應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)員。（4）實(shí)施值班人員報(bào)崗制度。白班每小時(shí)、夜班每30分鐘，向帶班長匯報(bào)崗位值勤情況一次，以立即了解各崗位和人員值勤情況。（5）實(shí)施監(jiān)管機(jī)制。秩序維護(hù)部主管對(duì)秩序維護(hù)值班人員工作進(jìn)行督查、指導(dǎo)。（6）重視形象。秩序維護(hù)員是企業(yè)形象窗口，作為秩序維護(hù)人員，不僅要負(fù)責(zé)日常安全防范事務(wù)，更要擔(dān)負(fù)起傳輸物業(yè)形象責(zé)任，維護(hù)、提企業(yè)形象。第二節(jié)：用戶滿意服務(wù)策劃序號(hào)服務(wù)內(nèi)容服務(wù)策略備注1巡視提醒1、巡視時(shí)發(fā)覺用戶門、窗未關(guān)或鑰匙放在門上情況，應(yīng)立即提醒用戶，若家中無人聯(lián)絡(luò)客服中心電話通知。2、巡視過程中發(fā)覺敞放狗、破壞環(huán)境、占用客梯運(yùn)貨等不文明行為應(yīng)立即阻止，勸導(dǎo)。3、在大風(fēng)大雨來臨之前，提醒用戶關(guān)好窗戶，將陽臺(tái)上花盤放入室內(nèi)，預(yù)防高空墜物。4、當(dāng)路滑時(shí)，提醒用戶小心地滑。2夜間護(hù)送針對(duì)女性或老年人晚歸，班長安排巡查或機(jī)感人員提供夜間護(hù)送（亦接收電話預(yù)約），從小區(qū)門口護(hù)送至單元。3車庫出入口禮節(jié)問候1、車輛出行高峰期每日早上8：30至9：00時(shí)站立服務(wù)。2、禮儀服務(wù)程序A、招呼：△△經(jīng)理、△總、△先生/女土B、早上好、下午好、晚上好，C、敬禮D、一路平安、歡迎回家4入庫車輛六個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目1、首先問好！查驗(yàn)有沒有擦掛；并通知統(tǒng)計(jì)，2、指定車輛停放車位，用手勢引導(dǎo)車輛安全正確停入車位，不壓線、不占位、不阻塞車道；3、需對(duì)進(jìn)出車輛進(jìn)行交通手勢指揮，手勢要有力度預(yù)防擦車事件發(fā)生。4、發(fā)覺用戶車窗沒關(guān)要立即提醒用戶關(guān)好車門車窗“先生小姐請(qǐng)您關(guān)好車門車窗。5、發(fā)覺用戶車輛里有珍貴物品要提醒用戶拿出，并說：“對(duì)不起先生，小姐請(qǐng)將你珍貴物品拿下車來，謝謝！”6、發(fā)覺用戶車輛碰擦，要立即用手機(jī)相機(jī)拍照取證，立即上報(bào)班長并配適用戶報(bào)警或報(bào)保險(xiǎn)企業(yè)，并提供擦車照片。5、車管員巡查內(nèi)容對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)立即通知業(yè)主避免業(yè)主出車時(shí)影響業(yè)主出行1、有沒有擦掛（停車時(shí)關(guān)鍵檢驗(yàn)，并通知統(tǒng)計(jì)）；2、門窗；3、輪胎；4、漏油；5、異味；6、燈光；7、按位泊車；8、外來車登記被訪人房號(hào)，電話并引導(dǎo)車輛進(jìn)入臨時(shí)停車位。4主動(dòng)問詢車庫管理員在車主取車時(shí)，應(yīng)主動(dòng)向前問好，指揮車輛，并?！耙宦菲桨病?關(guān)愛用戶緊急送醫(yī)服務(wù)在巡查時(shí)發(fā)覺用戶突發(fā)病癥，可經(jīng)過對(duì)講系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)客服中心，由客服中心安排人員護(hù)送至醫(yī)院，夜間由值班班長靈活安排。在緊急情況下可聯(lián)絡(luò)出租車或業(yè)主車送醫(yī)院，同時(shí)和上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及病人家眷聯(lián)絡(luò)。6貼心服務(wù)護(hù)衛(wèi)看到用戶搬運(yùn)大件行李時(shí)，必需主動(dòng)上前幫忙，且在幫助用戶搬運(yùn)物品時(shí)，尤其是珍貴物品，或是行李物品上標(biāo)有“易破”“小心輕放”等字樣，先讓自己手墊地后輕輕挪開，確保物品完好性。7對(duì)亂停放提醒在業(yè)主車位貼上車牌標(biāo)識(shí)，提醒臨時(shí)用戶停車。關(guān)鍵是在車輛進(jìn)場時(shí)時(shí)要有指揮。8車位被占時(shí)處理方法車管要留心當(dāng)用戶車位被占時(shí)，應(yīng)記下亂停車輛號(hào)牌，當(dāng)用戶車回來時(shí)應(yīng)立即給用戶致歉，并將用戶車引停到臨停車位上。9804門崗問好804輪番站崗30分鐘、不得出現(xiàn)缺崗。主動(dòng)敬禮問好，早上好、早晨好、下午好、晚上好禮節(jié)問詢。10巡崗問好主動(dòng)問好，旱晨好、早晨好、下午好、晚上好禮節(jié)問詢。11零干擾服務(wù)對(duì)講使用不能有噪音。講話時(shí)音量適度，夜間應(yīng)盡可能壓低講話聲音。夜間巡查不得大聲喧嘩。對(duì)夜間因施工、活動(dòng)、喧華等產(chǎn)生噪音進(jìn)行阻止。12關(guān)愛服務(wù)關(guān)心老年用戶關(guān)心傷病用戶等關(guān)心全部需要關(guān)心用戶。13為業(yè)主爭做好人好事由班長統(tǒng)計(jì)核實(shí)時(shí)間、事件、及客雇戶滿意度，每個(gè)月評(píng)選。14一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)按《服務(wù)協(xié)議》約定一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)提供一流讓用戶滿意服務(wù)。（詳見協(xié)議）第三節(jié)、停車場管理方案一、停車場長管理1、地下車庫由一般車位組成，一般車位1096個(gè)；其中陽光世紀(jì)城580個(gè)、B座516個(gè)（含30個(gè)地面車位），面積大范圍廣，陽光世紀(jì)城、麗苑A為一個(gè)出入口控制出入管理，麗苑C為一個(gè)出入口管理，B座為單進(jìn)雙出管理，日常只設(shè)置一個(gè)出口；2、陽光世紀(jì)城車場出入口車道設(shè)置雙道出入右進(jìn)左出（進(jìn)出均靠右行駛）；B座設(shè)置單進(jìn)單出管理。3、麗苑C、B座車場出入口欄桿使用柵欄、陽光世紀(jì)城設(shè)置單桿，設(shè)置在路邊車場出入口，采取車牌識(shí)別管理。4、陽光世紀(jì)城地下車庫通道實(shí)施雙向行駛管理，B座實(shí)施單向行駛管理。二、道路交通管理1、進(jìn)出口及地下車庫內(nèi)標(biāo)識(shí)顯著。2、進(jìn)出口設(shè)置禁鳴、限高、限速、禁煙火及出入口標(biāo)識(shí)。3、機(jī)動(dòng)車通道，出入口值班人員負(fù)責(zé)在崗位視線范圍內(nèi)交通道路通暢。4、車管員負(fù)責(zé)各自在地下車為責(zé)任范圍內(nèi)交通道路通暢。5、世紀(jì)廣場B座巡查崗負(fù)責(zé)地面停車場內(nèi)交通道路通暢及地面車場管理。6、在有隱患地段設(shè)置減速帶及對(duì)應(yīng)交通標(biāo)志。第四節(jié)、秩序維護(hù)服務(wù)管理思緒三個(gè)項(xiàng)目物業(yè)安全綜合管理思緒：點(diǎn)面結(jié)合、確保關(guān)鍵；技防人防、聯(lián)防聯(lián)保、綜合治理。點(diǎn)面結(jié)合、確保關(guān)鍵1、關(guān)鍵強(qiáng)調(diào)秩序維護(hù)部思想上高度重視，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)內(nèi)部全方面建設(shè)，為業(yè)主（用戶）發(fā)明寬松友好環(huán)境。2、秩序維護(hù)工作分為門崗、巡查、周界監(jiān)控，經(jīng)過人防和技防結(jié)合，科學(xué)安排崗位，對(duì)全區(qū)域?qū)嵤┒男r(shí)監(jiān)控管理。3、針對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行關(guān)鍵管理（如小區(qū)出入口、地下停車場、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵時(shí)段等）加強(qiáng)秩序維護(hù)力量，二十四小時(shí)人、機(jī)監(jiān)控。技防人防、聯(lián)防聯(lián)保、綜合治理1、技術(shù)防范方面（1）二十四小時(shí)緊急求援指揮中心（804）我們應(yīng)用監(jiān)控、對(duì)講、廣播等設(shè)備，設(shè)置“二十四小時(shí)緊急求援指揮中心”。同時(shí)，在指揮中心設(shè)置專職護(hù)衛(wèi)人員，負(fù)責(zé)二十四小時(shí)管理、調(diào)度、指揮轄區(qū)內(nèi)治安、消防、交通、突發(fā)事件等安保工作。設(shè)置二十四小時(shí)緊急求援值班電話：（2）二十四小時(shí)自動(dòng)跟蹤監(jiān)控錄像我們?cè)诠膊课?、小區(qū)出入口、停車場等處，實(shí)施二十四小時(shí)自動(dòng)跟蹤監(jiān)控錄像。2、人力防范方面（1）值班長工作制度管理處主任、護(hù)衛(wèi)主管、班長等管理人員整年365天，天天二十四小時(shí)實(shí)施輪番值班責(zé)任制，負(fù)責(zé)安全工作指揮和檢驗(yàn)，處理各類突發(fā)事件等各項(xiàng)安全管理工作。（2）門崗及周界安全管理1、由秩序維護(hù)人員固定崗和巡查崗共同組成，負(fù)責(zé)在各關(guān)鍵部位、大門出入口設(shè)置固定崗，分區(qū)域設(shè)置固定半游動(dòng)崗位，對(duì)可疑閑雜人員嚴(yán)格監(jiān)控，加強(qiáng)關(guān)鍵部位及各自管理區(qū)域管制等工作。2、夜間中央公寓門崗則負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)圍墻外面門面安全檢驗(yàn)和控制工作，樓層巡查崗負(fù)責(zé)范圍內(nèi)安全檢驗(yàn)和控制工作，B座巡崗負(fù)責(zé)西面圍墻范圍內(nèi)安全檢驗(yàn)和控制工作。3、監(jiān)控室時(shí)刻注意監(jiān)控及門禁報(bào)警情況，發(fā)覺情況立即正確同相關(guān)區(qū)域人員匯報(bào)。（3）區(qū)域巡查居住區(qū)域護(hù)衛(wèi)工作分為白班兩個(gè)巡崗，夜班三個(gè)巡崗，每一個(gè)巡崗為一個(gè)責(zé)任區(qū)域，每個(gè)責(zé)任區(qū)域?yàn)榘牍潭◢徫唬男r(shí)不間斷巡查，這么，我們將達(dá)成：A、把事后變?yōu)槭虑埃浴胺?、引、疏”為主，努力爭取把治安、消防事故控制在萌芽狀態(tài)之中。B、居住區(qū)域內(nèi)一旦有突發(fā)事件，巡查秩序維護(hù)人員會(huì)在極短時(shí)間內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場，對(duì)事件進(jìn)行控制和處理，又不會(huì)對(duì)其它崗位造成缺人，顧此失彼情況。（4）應(yīng)急力量在上述崗位基礎(chǔ)上，另外每班保持一定人員（秩序維護(hù)力量6人），二十四小時(shí)待命，作為應(yīng)急力量基礎(chǔ)確保，以確保在出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)有足夠力量。3、聯(lián)防聯(lián)保聯(lián)合小區(qū)志愿巡查隊(duì)維護(hù)好外圍周圍區(qū)域協(xié)防。發(fā)揮業(yè)主力量，提升業(yè)主防范意識(shí)，形成治安聯(lián)防網(wǎng)。4、綜合治理我們經(jīng)過技術(shù)防范和人力防范相結(jié)合雙重防范后，企業(yè)和部門還常常