2019年手機(jī)企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

2019年手機(jī)企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2019年3月目錄TOC\o"1-5"\h\z\u一、公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 31、產(chǎn)品及服務(wù)發(fā)展規(guī)劃 3（1）不斷豐富手機(jī)產(chǎn)品品類 3（2）持續(xù)打造多元化產(chǎn)品線 3（3）大力發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù) 32、品牌發(fā)展規(guī)劃 43、供應(yīng)和生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃 44、設(shè)計(jì)研發(fā)規(guī)劃 45、市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷規(guī)劃 56、信息化建設(shè)計(jì)劃 57、人力資源規(guī)劃 6二、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所依據(jù)的假設(shè)條件及面臨的主要困難 71、實(shí)施計(jì)劃所依據(jù)的假設(shè)條件 72、實(shí)施計(jì)劃所面臨的主要困難 7（1）資金瓶頸制約 7（2）管理水平提升 7（3）人才梯隊(duì)建設(shè) 83、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃擬采用的途徑 8三、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的關(guān)系 8

一、公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃1、產(chǎn)品及服務(wù)發(fā)展規(guī)劃公司將繼續(xù)堅(jiān)持面向全球新興市場(chǎng)大眾消費(fèi)者的產(chǎn)品品類多元化發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)，不斷提升持續(xù)盈利能力。（1）不斷豐富手機(jī)產(chǎn)品品類基于對(duì)新興市場(chǎng)消費(fèi)需求的深度洞察，公司將重點(diǎn)發(fā)展高度適切當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求的智能手機(jī)業(yè)務(wù)，不斷豐富智能手機(jī)產(chǎn)品品類，完善多層次產(chǎn)品布局，為消費(fèi)者提供更具吸引力、更契合個(gè)性化需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提升智能手機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）持續(xù)打造多元化產(chǎn)品線在堅(jiān)持手機(jī)為核心產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，公司將準(zhǔn)確把握新興市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)節(jié)奏，不斷完善手機(jī)配件及家電等多元化產(chǎn)品線，針對(duì)性地推出適應(yīng)當(dāng)?shù)匦枨蟮碾娮赢a(chǎn)品，提高營(yíng)銷渠道的整體運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的持續(xù)提升。（3）大力發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)智能移動(dòng)通信終端產(chǎn)品及其搭載的操作系統(tǒng)為手機(jī)品牌廠商積累了大量的用戶資源，并憑借用戶使用場(chǎng)景豐富、替換成本高和品牌信任度高等優(yōu)勢(shì)，成為重要的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量入口，具備高效的商業(yè)化變現(xiàn)能力。公司旗下手機(jī)品牌均搭載了基于Android系統(tǒng)平臺(tái)二次開發(fā)、深度定制的智能終端操作系統(tǒng)（OS），該操作系統(tǒng)已成為非洲等全球主要新興市場(chǎng)的主流操作系統(tǒng)之一，未來(lái)，公司將基于其不斷累積的用戶資源大力發(fā)展應(yīng)用軟件預(yù)裝、分發(fā)和廣告投放等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，形成新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，不斷提升持續(xù)盈利能力。2、品牌發(fā)展規(guī)劃公司將繼續(xù)秉持多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，致力于在目標(biāo)市場(chǎng)打造具有強(qiáng)大品牌影響力的優(yōu)勢(shì)品牌。公司長(zhǎng)期注重品牌運(yùn)營(yíng)與推廣，將以多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建全面覆蓋新興市場(chǎng)主流消費(fèi)群體的多維度、立體化品牌集群，不斷強(qiáng)化品牌內(nèi)涵、提升品牌價(jià)值，并進(jìn)一步提升品牌集群的整體知名度和受眾歡迎度，力爭(zhēng)成為新興市場(chǎng)最具影響力的智能終端設(shè)備及服務(wù)品牌。3、供應(yīng)和生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃公司將持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)體系管控，在現(xiàn)有多元化柔性生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工廠的空間布局，合理增加自有工廠產(chǎn)能，提升核心產(chǎn)品關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控力度，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)前端需求的響應(yīng)能力及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，確保重點(diǎn)產(chǎn)品如期推出、質(zhì)量可靠，以卓越的產(chǎn)品品質(zhì)和使用體驗(yàn)贏得消費(fèi)者信賴和喜愛(ài)。4、設(shè)計(jì)研發(fā)規(guī)劃公司將繼續(xù)堅(jiān)持市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)和用戶導(dǎo)向的研發(fā)策略，基于對(duì)全球新興市場(chǎng)需求趨勢(shì)的深度洞察和把握，著力提升針對(duì)本地重點(diǎn)個(gè)性化需求的創(chuàng)新研發(fā)能力，提高技術(shù)成果的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率及價(jià)值貢獻(xiàn)率。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動(dòng)通信技術(shù)的快速發(fā)展，移動(dòng)終端產(chǎn)品技術(shù)更新速度不斷加快，消費(fèi)者對(duì)新技術(shù)、新應(yīng)用的需求持續(xù)增強(qiáng)，公司將繼續(xù)緊跟行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，深入研判目標(biāo)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，加大對(duì)自主研發(fā)中心的投入力度，針對(duì)新興市場(chǎng)本地用戶的消費(fèi)需求不斷進(jìn)行重點(diǎn)技術(shù)突破，形成特色鮮明的應(yīng)用技術(shù)差異化研發(fā)優(yōu)勢(shì)。5、市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷規(guī)劃公司自設(shè)立以來(lái)便扎根非洲，未來(lái)公司將始終堅(jiān)持深耕非洲市場(chǎng)的戰(zhàn)略，以非洲市場(chǎng)為基礎(chǔ)，向全球新興市場(chǎng)拓展。非洲以外，中東、南亞（尤其印度）、東南亞和南美等全球主要新興市場(chǎng)人口基數(shù)超過(guò)30億，市場(chǎng)拓展的空間和潛力依然巨大。公司正在“一帶一路沿線”的重點(diǎn)國(guó)家市場(chǎng)加大投入，加速推進(jìn)業(yè)務(wù)布局。未來(lái)，公司將在非洲以外拓展多個(gè)戰(zhàn)略新興市場(chǎng)，建立起由非洲、印度以及多個(gè)人口規(guī)模較大的國(guó)家及地區(qū)共同支撐的市場(chǎng)格局。公司將該市場(chǎng)中實(shí)施針對(duì)新興市場(chǎng)差異化需求的產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略，包括智能終端及其配件、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)以及重點(diǎn)家電產(chǎn)品等。6、信息化建設(shè)計(jì)劃在公司跨全球多個(gè)國(guó)家經(jīng)營(yíng)的背景下，隨著業(yè)務(wù)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，利用信息化手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)管理手段提高管理效率、降低成本，在全球范圍內(nèi)構(gòu)建一套適用、易用、高效、運(yùn)行穩(wěn)定且符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)信息化管理系統(tǒng)，將大幅提高公司的運(yùn)行效率，有利于提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。公司將在現(xiàn)有信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，繼續(xù)投入資金和人力，對(duì)分布于全球的生產(chǎn)供應(yīng)體系、倉(cāng)儲(chǔ)物流體系、營(yíng)銷體系和售后服務(wù)體系，建立強(qiáng)大、高效、統(tǒng)一的信息管控平臺(tái)，并通過(guò)大數(shù)據(jù)處理，為管理層的決策和戰(zhàn)略規(guī)劃提供全面且精準(zhǔn)的定量分析依據(jù)，從而提升公司的日常運(yùn)營(yíng)效率和管理決策效率。7、人力資源規(guī)劃公司一貫視人才為企業(yè)發(fā)展的第一要素，專業(yè)人才是能力建設(shè)的基礎(chǔ)。為支撐中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，公司將以高標(biāo)準(zhǔn)提升人力資源管理水平。公司將針對(duì)關(guān)鍵崗位需求，在全球范圍大量引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)人才，尤其是高級(jí)管理人員、高級(jí)研發(fā)專家以及國(guó)際市場(chǎng)高級(jí)營(yíng)銷人才，加強(qiáng)本地化人才隊(duì)伍建設(shè)，吸引本地高級(jí)人才進(jìn)入當(dāng)?shù)毓芾韴F(tuán)隊(duì)，使公司形成一支具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍。公司將進(jìn)一步完善關(guān)鍵管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和海外營(yíng)銷人員的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)不同的人才，建立短、中、長(zhǎng)期有效結(jié)合的、差異化的激勵(lì)計(jì)劃，將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和公司的發(fā)展規(guī)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，努力營(yíng)造吸引人才、留住人才、鼓勵(lì)人才脫穎而出的機(jī)制和環(huán)境，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和滿意度，吸引和鼓勵(lì)優(yōu)秀人才為企業(yè)長(zhǎng)期服務(wù)，為公司發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。二、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所依據(jù)的假設(shè)條件及面臨的主要困難1、實(shí)施計(jì)劃所依據(jù)的假設(shè)條件（1）宏觀經(jīng)濟(jì)、政治、法律和社會(huì)環(huán)境處于正常發(fā)展?fàn)顟B(tài)，未出現(xiàn)對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生重大不利影響的事件；（2）公司所處行業(yè)不出現(xiàn)重大的產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和其它重大不利情況；（3）原材料價(jià)格及下游終端產(chǎn)品售價(jià)處于正常波動(dòng)范圍；（4）公司高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員不發(fā)生重大流失；（5）公司股票發(fā)行能夠盡快完成，募集資金能及時(shí)到位，募集資金擬投資項(xiàng)目能順利如期完成；（6）無(wú)其他不可抗力造成的重大不利影響。2、實(shí)施計(jì)劃所面臨的主要困難（1）資金瓶頸制約在募集資金到位前，由于融資渠道相對(duì)較窄，公司依靠自有資金和銀行貸款難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能規(guī)模的快速擴(kuò)張。公司前期投入了大量資金用于購(gòu)置土地、新建廠房及生產(chǎn)線、購(gòu)買機(jī)器設(shè)備及技術(shù)改造，隨著新產(chǎn)品技術(shù)的成熟，未來(lái)幾年不斷會(huì)有新產(chǎn)品投產(chǎn)，因此公司需要大量資金用于擴(kuò)充產(chǎn)能、提升生產(chǎn)效率并用于市場(chǎng)開拓。（2）管理水平提升隨著業(yè)務(wù)規(guī)模及人員規(guī)模的迅速擴(kuò)張，公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)和管理機(jī)制需要不斷改進(jìn)。待募集資金投資項(xiàng)目正式投產(chǎn)后，公司的資產(chǎn)規(guī)模和盈利規(guī)模將實(shí)現(xiàn)新的跨越，因此公司對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制等方面的管理運(yùn)營(yíng)須得到進(jìn)一步的提高和優(yōu)化。（3）人才梯隊(duì)建設(shè)公司旨在保持自身核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，不斷實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)定提升，這對(duì)公司人才梯隊(duì)的建設(shè)提出更高的要求。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)機(jī)構(gòu)的迅速擴(kuò)大以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的日趨復(fù)雜，公司對(duì)人才的需求亦將大幅增加。假若公司難以持續(xù)引進(jìn)和合理使用人才，公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張和新業(yè)務(wù)模式、新客戶的拓展將可能會(huì)受到一定的限制。3、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃擬采用的途徑為順利實(shí)施上述發(fā)展計(jì)劃，公司將立足于健全內(nèi)部控制制度、優(yōu)化組織管理架構(gòu)，同時(shí)建立職工培養(yǎng)計(jì)劃、完善職工激勵(lì)制度，以達(dá)到優(yōu)化管理水平、促進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)的目的。待本次全部募集資金到位后，公司將加快擬投資項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)盡快投入生產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)投資效益。三、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的關(guān)系上述業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃是在公司現(xiàn)有主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的要求制定?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)所取得的成就為公司未來(lái)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)多年的努力，公司積累了豐富的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，成功探索出具有公司特色的盈利模式，成為行業(yè)內(nèi)有影響力的企業(yè)之一。公司的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、生產(chǎn)技術(shù)工藝、客戶資源、市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)