《集團(tuán)工程質(zhì)量檢查評估管理辦法2014版》交底會議-龍湖地產(chǎn)-2014年-工程管理-9P

《集團(tuán)工程質(zhì)量檢查評估管理方法2014版》交底會議

煙臺龍湖葡醍海灣A1工程

2014年1月8日1、編制目的2、主要管理機(jī)制3、管理要求4、對總分包評價5、檢查內(nèi)容與實施組織6、對各單位要求目錄1、編制目的 事前預(yù)控和事中過程管理是工程質(zhì)量的保證。通過集團(tuán)工程技術(shù)質(zhì)量中心組織對地區(qū)公司第三方工程質(zhì)量評估，地區(qū)公司工程職能對本公司所有在建工程的月度檢查，工程部日常工程檢查和驗收，落實“6-3-1”工程管理原那么，使事前預(yù)控和事中過程管理得以落地，促進(jìn)全集團(tuán)工程質(zhì)量持續(xù)提升?！洱埡瘓F(tuán)工程質(zhì)量檢查評估方法2014年版》自2014年1月1日起執(zhí)行，同時原《龍湖集團(tuán)工程檢查方法2013年版〔調(diào)整版〕》廢止。本規(guī)定適用于各地區(qū)公司開發(fā)的所有在建工程。主要管理機(jī)制工程管理分析會機(jī)制依據(jù)第三方工程質(zhì)量評估結(jié)果，對排名靠后的地區(qū)公司或工程，召開“工程管理分析會”。即時處分機(jī)制對涉及“即時處分”條款的工程管理行為進(jìn)行即時處分。第三方質(zhì)量評估機(jī)制引進(jìn)第三方評估單位，對地區(qū)公司工程工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評估。2、主要管理機(jī)制績效考核機(jī)制工程檢查結(jié)果作為地區(qū)公司對個人績效考核的依據(jù)之一。工程檢查結(jié)果與總包履約評價掛鉤機(jī)制第三方工程質(zhì)量評估結(jié)果納入集團(tuán)分供方評價體系，作為集團(tuán)、各地區(qū)公司對總包單位的篩選、管理、評價的重要依據(jù)。

3、管理要求序號名稱檢查范圍主要檢查內(nèi)容頻次1《施工單位日常自檢和監(jiān)理驗收》所有檢驗批

工程的日常管理及結(jié)果抽查日常進(jìn)行2《項目部日常工程檢查和驗收》項目工程的日常管理及結(jié)果抽查項目月度自檢工作日常進(jìn)行3《地區(qū)公司工程職能月度工程檢查》地區(qū)公司所有項目甲方行為管理監(jiān)理行為管理實測實量抽檢總分包質(zhì)量管理安全文明施工每月一次4《第三方工程質(zhì)量評估》按總包標(biāo)段全檢質(zhì)量風(fēng)險實測實量安全文明每年共三輪：3至6月第一輪7至9月第二輪10至12第三輪5集團(tuán)工程技術(shù)質(zhì)量中心的檢查、跟蹤項目針對性復(fù)檢專項培訓(xùn)項目進(jìn)度專項檢查文檔管理檢查4、對總分包評價總包季度評分=第三方一輪評估得分*50%+地區(qū)公司一輪的各月算術(shù)平均值*50%總包年度評分=三輪評分的算術(shù)平均值地區(qū)公司工程部50%第三方50%分包單位管理評價以地區(qū)公司和工程自評分計入系統(tǒng)。

5、檢查內(nèi)容與實施組織***標(biāo)段指標(biāo)得分率權(quán)重后實際的分率指標(biāo)名稱得分率（%）計分權(quán)重權(quán)重后實得分實測實量%35%%%質(zhì)量風(fēng)險%55%%安全文明%10%%

6、對各單位要求 1.春節(jié)前組織人員進(jìn)行專題學(xué)習(xí)； 2.春節(jié)前備至相關(guān)測量檢測設(shè)備； 3.組織自查