醫(yī)院成本管理方法研究

摘要：隨著我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的持續(xù)深入，醫(yī)院內(nèi)部的多項(xiàng)制度和體系得到了優(yōu)化和完善。就成本管理方面來(lái)說(shuō)，其對(duì)于提升醫(yī)院內(nèi)部管理水平，提高成本效益以及加快醫(yī)院實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量建設(shè)與發(fā)展具有重要作用。然而，以往的成本管理方法已經(jīng)難以滿足當(dāng)前及未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的醫(yī)院發(fā)展需求，因此，醫(yī)院需要加強(qiáng)成本核算管理，構(gòu)建成本管理控制體系，從而促進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)科學(xué)、長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展，從而為醫(yī)院切實(shí)履行工作職能提供有力支撐?；诖?，本文首先對(duì)醫(yī)院實(shí)施成本管理的必要性進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述，隨后分析了當(dāng)前醫(yī)院成本管理的現(xiàn)狀，最后從管理意識(shí)、核算內(nèi)容、控制分析、人員水平、信息化建設(shè)等方面提出了醫(yī)院成本管理的有效方法，以期為我國(guó)醫(yī)院高效化開(kāi)展成本管理工作并加快醫(yī)改進(jìn)程提供參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：醫(yī)院；成本管理；必要性；現(xiàn)狀；有效方法新醫(yī)改政策的不斷落實(shí)，既為人民群眾看病就醫(yī)提供了極大便利，充分保障了人民群眾的合法權(quán)益，同時(shí)也對(duì)醫(yī)院的運(yùn)行和發(fā)展提出了更高的要求。在此背景下，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)從自身建設(shè)抓起，全面提高內(nèi)部管理的水平、增強(qiáng)內(nèi)部管理力度。成本管理作為醫(yī)院內(nèi)部管理的重要組成部分，對(duì)于醫(yī)院能否加快適應(yīng)新醫(yī)改帶來(lái)的挑戰(zhàn)與變化以及能否推進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展起著關(guān)鍵作用。因此，針對(duì)醫(yī)院實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)成本管理方法進(jìn)行研究分析，制定出具有針對(duì)性和可行性的措施，解決成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，才能促使成本管理在醫(yī)院的運(yùn)行和發(fā)展中體現(xiàn)出應(yīng)有價(jià)值。一、成本管理概述成本管理是單位在經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)支出以及業(yè)務(wù)成本的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、核算、控制、決策、分析和評(píng)價(jià)的一項(xiàng)綜合性工作，是單位內(nèi)部管理的重要組成部分。全面系統(tǒng)地開(kāi)展成本管理工作，保證成本管理各項(xiàng)措施辦法的合理性、可行性、科學(xué)性，對(duì)于促進(jìn)實(shí)施單位降本增效、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算以及改善內(nèi)部管理具有重要意義。成本管理能夠反映單位部門(mén)及整體的經(jīng)營(yíng)管理水平。成本管理的范圍應(yīng)擴(kuò)展至單位內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，如材料采購(gòu)、人力配置、設(shè)備利用與維護(hù)管理等生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)備等各個(gè)領(lǐng)域。成本管理不能局限于財(cái)務(wù)人員，還應(yīng)當(dāng)包括各部門(mén)的生產(chǎn)與管理人員，充分調(diào)動(dòng)單位職工參與成本管理并提高各部門(mén)增收節(jié)支的積極性，才能在最大程度上提高單位實(shí)現(xiàn)降本增效的可能性，從而提高單位的成本管理和綜合管理水平。成本管理主要工作內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：第一，成本規(guī)劃。成本規(guī)劃是開(kāi)展成本管理工作的起點(diǎn)，是單位結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)和具體業(yè)務(wù)需求作出的總預(yù)算和總策劃，是判斷實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用是否合理的參照標(biāo)準(zhǔn)。第二，成本核算。成本核算主要是對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和計(jì)算，是為成本管理工作提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要環(huán)節(jié)。第三，成本控制。成本控制是結(jié)合成本核算的相關(guān)數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)對(duì)比、縱橫分析、環(huán)比分析等數(shù)據(jù)分析方法，對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行綜合分析，引導(dǎo)單位按照當(dāng)前實(shí)際發(fā)展情況調(diào)整成本管理方案，及時(shí)對(duì)脫離正軌的發(fā)展方向進(jìn)行糾偏的核心環(huán)節(jié)。成本控制對(duì)全部成本費(fèi)用進(jìn)行管理，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，是成本管理工作的重要構(gòu)成。第四，成本決策。成本決策是為了達(dá)成科學(xué)化成本管控、優(yōu)化單位資源配置的目的，從而根據(jù)成本預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)和成本規(guī)劃方案對(duì)各項(xiàng)涉及成本費(fèi)用的工作活動(dòng)進(jìn)行決策的環(huán)節(jié)。第五，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是單位結(jié)合成本管理工作實(shí)際執(zhí)行的具體情況，與期初制定的成本規(guī)劃方向和成本管理目標(biāo)進(jìn)行分析比對(duì)，對(duì)成本管理工作進(jìn)行整體考核評(píng)價(jià)的環(huán)節(jié)。對(duì)成本管理的工作成果進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，不但可以加強(qiáng)對(duì)成本管理工作人員的監(jiān)管和約束，還能夠提高職員的工作積極性，是對(duì)單位成本管理工作水平進(jìn)行綜合評(píng)判的關(guān)鍵步驟。二、醫(yī)院實(shí)施成本管理的必要性（一）有助于提高醫(yī)院資源的利用效率維持醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)必不可免的就要發(fā)生成本和消耗資源，通過(guò)科學(xué)的成本管理方法提高各項(xiàng)資源的利用效率、降低醫(yī)院的非增值成本，是促進(jìn)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)一步提升的重要手段。成本管理能夠使醫(yī)院在醫(yī)療及后勤物資采購(gòu)、資產(chǎn)的維護(hù)及使用管理乃至醫(yī)院人力資源分配管理等多個(gè)方面予以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，再結(jié)合消耗資源的實(shí)際情況對(duì)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，將具體支出金額控制在合理的區(qū)間內(nèi)，把醫(yī)院有限的資源發(fā)揮出最大的利用效率，進(jìn)而提升醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)效益。同時(shí)，通過(guò)成本管理落實(shí)各項(xiàng)措施的反饋情況，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院資源利用產(chǎn)生非必要耗費(fèi)的具體情形及原因，據(jù)此提出具有針對(duì)性的處理解決方案，盡可能地減少醫(yī)院各類(lèi)成本要素反復(fù)出現(xiàn)浪費(fèi)的問(wèn)題，切實(shí)提高醫(yī)院各類(lèi)資源的實(shí)際使用效率，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)和科學(xué)發(fā)展提供有力支撐。（二）有助于調(diào)動(dòng)醫(yī)院內(nèi)各部門(mén)增收節(jié)支的積極性增收節(jié)支是確保醫(yī)院達(dá)成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要措施，對(duì)于新時(shí)期醫(yī)院達(dá)成高效率、高質(zhì)量發(fā)展具有重要影響，醫(yī)院實(shí)施成本管理有助于落實(shí)增收節(jié)支各項(xiàng)措施以及對(duì)后續(xù)的施行結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。通過(guò)成本管理能夠充分掌握醫(yī)院內(nèi)各部門(mén)的支出情況，如醫(yī)療活動(dòng)成本、人力資源成本、職能工作成本等，結(jié)合醫(yī)院增收節(jié)支具體工作安排，在保證各業(yè)務(wù)部門(mén)可以正常運(yùn)行的前提下，加強(qiáng)成本控制管理。這樣既能有效達(dá)成減少非必要支出的管理目標(biāo)，也能為醫(yī)院優(yōu)化成本資源配置打下基礎(chǔ)。實(shí)施成本管理能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門(mén)提供精細(xì)的成本消耗數(shù)據(jù)，促使業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)于實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的目標(biāo)更加具有積極性和自覺(jué)性。由此可知，醫(yī)院實(shí)施成本管理是其達(dá)成增收節(jié)支的有效路徑。（三）有助于構(gòu)建成本管理控制體系構(gòu)建成本管理控制體系，能夠推動(dòng)醫(yī)院成本管理朝著現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、全面化的方向穩(wěn)定發(fā)展。醫(yī)院實(shí)施成本管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求，制定完善的成本管理制度，明確不同部門(mén)、不同崗位、不同人員對(duì)于成本管理工作需要履行的責(zé)任與義務(wù)，切實(shí)做到權(quán)責(zé)劃分明確，便于針對(duì)成本管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決和追責(zé)，有助于規(guī)范成本管理工作，以確保最終達(dá)到預(yù)期的成效。通過(guò)成本管理各項(xiàng)措施的有效落實(shí)，能夠促使醫(yī)院全體職員樹(shù)立正確的成本管理意識(shí)，了解在醫(yī)院內(nèi)部深入推進(jìn)成本管理工作的必要性和現(xiàn)實(shí)意義，進(jìn)而在醫(yī)院內(nèi)部逐漸形成全員參與成本管理、全流程加強(qiáng)成本控制以及全方位完善成本管理控制體系的良好氛圍。三、當(dāng)前醫(yī)院成本管理現(xiàn)狀（一）缺少成本規(guī)劃戰(zhàn)略思想成本管理是一項(xiàng)兼具復(fù)雜性和系統(tǒng)性的綜合性工作，需要結(jié)合醫(yī)院短期和長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來(lái)制定科學(xué)合理的工作規(guī)劃，進(jìn)而促使成本管理在醫(yī)院的運(yùn)行和發(fā)展中發(fā)揮出應(yīng)有的影響和作用。然而，許多醫(yī)院對(duì)于成本的管理缺少戰(zhàn)略發(fā)展角度的統(tǒng)籌規(guī)劃，僅是按照一般管理工作對(duì)成本管理進(jìn)行部署安排，醫(yī)院內(nèi)部缺乏有助于成本管理高效化實(shí)施的良好環(huán)境，不利于成本管理實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展。受缺少成本規(guī)劃戰(zhàn)略思想的影響，一些醫(yī)院未對(duì)成本管理予以充分重視，甚至片面地認(rèn)為成本管理僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，與主要業(yè)務(wù)科室和其他部門(mén)關(guān)系不大，這種觀念導(dǎo)致成本管理各項(xiàng)措施在落實(shí)過(guò)程中執(zhí)行不到位，其他部門(mén)無(wú)法做到積極自覺(jué)地配合成本管理的要求，使得成本管理效果難以得到充分展現(xiàn)。（二）成本劃分不夠精準(zhǔn)要想充分發(fā)揮成本管理對(duì)于醫(yī)院各項(xiàng)支出的科學(xué)管控，須將成本管理內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)化劃分，有針對(duì)性地制定成本管理措施。但是，部分醫(yī)院在開(kāi)展成本管理工作時(shí)，未能結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況和成本管理具體需求對(duì)成本管理內(nèi)容進(jìn)行確定，仍是按照以往粗放的成本核算經(jīng)驗(yàn)，或是照搬其他單位的成本管理模式開(kāi)展具體工作，導(dǎo)致成本管理逐漸出現(xiàn)形式化、表面化的問(wèn)題，醫(yī)院內(nèi)各部門(mén)對(duì)于成本管理的重視程度也日漸下降，在一定意義上喪失了醫(yī)院實(shí)施成本管理的現(xiàn)實(shí)意義。（三）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制不完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是成本管理的重要組成部分，建立完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，利用評(píng)價(jià)結(jié)果找出成本管理漏洞，解決執(zhí)行過(guò)程中的不足之處，從而不斷提升醫(yī)院成本管理水平，促使成本管理在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。就目前情況來(lái)看，大多數(shù)醫(yī)院的成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制并不完善，且部分醫(yī)院的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制是基于國(guó)家新醫(yī)改要求而盲目建立的，缺乏實(shí)用性和合理性。此外，一些醫(yī)院的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制可操作性不足，評(píng)價(jià)指標(biāo)缺乏針對(duì)性和全面性，沒(méi)有結(jié)合醫(yī)院具體部門(mén)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際情況，及時(shí)優(yōu)化完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，也未將醫(yī)院不同崗位職工的個(gè)人能力、綜合素質(zhì)等納入到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，導(dǎo)致業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果缺乏應(yīng)用價(jià)值，進(jìn)而將對(duì)成本控制效果產(chǎn)生制約影響。（四）成本管理人員能力較為薄弱成本管理人員作為醫(yī)院落實(shí)成本管理具體工作的關(guān)鍵主體，其專(zhuān)業(yè)能力的高低與綜合素養(yǎng)的層次將直接影響成本管理的最終成效。與此同時(shí)，隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在醫(yī)院內(nèi)部控制和成本管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，因此，醫(yī)院對(duì)于成本管理人員的專(zhuān)業(yè)能力也將有更高的要求。但多數(shù)醫(yī)院的成本管理人員并未樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)、終身學(xué)習(xí)的觀念意識(shí)，長(zhǎng)期以自身工作經(jīng)驗(yàn)為依托開(kāi)展具體工作，對(duì)于信息技術(shù)的學(xué)習(xí)與運(yùn)用較少，且容易出現(xiàn)成本核算失誤或是成本控制不及時(shí)等問(wèn)題，最終導(dǎo)致成本管理實(shí)施的成果并未達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量。四、醫(yī)院成本管理的有效方法（一）提升成本管理意識(shí)醫(yī)院實(shí)施成本管理應(yīng)從提升全院人員成本管理意識(shí)著手，在醫(yī)院內(nèi)部營(yíng)造出良好的成本管理氛圍，為成本管理各項(xiàng)措施及辦法的有效落實(shí)提供有利條件。醫(yī)院可以通過(guò)組織舉辦專(zhuān)業(yè)講座或參加交流會(huì)等形式，邀請(qǐng)財(cái)會(huì)行業(yè)專(zhuān)家或是優(yōu)秀的成本管理人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，對(duì)涉及成本管理工作的各部門(mén)及相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部人員的成本管理意識(shí)。與此同時(shí)，醫(yī)院管理層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)成本管理的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，使醫(yī)院管理層樹(shù)立系統(tǒng)全面的成本管理意識(shí)，并且充分認(rèn)識(shí)到有效施行成本管理工作對(duì)于醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展能夠產(chǎn)生的積極影響，有助于加強(qiáng)醫(yī)院管理層對(duì)于成本管理部署指導(dǎo)的科學(xué)性與合理性，及時(shí)更新完善成本管理的各項(xiàng)制度，進(jìn)而推動(dòng)各部門(mén)對(duì)成本管理工作的積極配合，從而提高成本控制成效。（二）細(xì)化成本核算內(nèi)容在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，對(duì)于直接成本應(yīng)當(dāng)直接歸集到相關(guān)受益部門(mén)，然后再將間接成本向各受益部門(mén)進(jìn)行合理化分?jǐn)?。在進(jìn)行間接成本核算分?jǐn)倳r(shí)，應(yīng)按照實(shí)際業(yè)務(wù)情況選擇適合本單位的分?jǐn)偡椒?，如根?jù)輔助部門(mén)之間相互提供的業(yè)務(wù)成本多少來(lái)選擇直接分配或是交互分配，在分配各業(yè)務(wù)科室所消耗使用的資源時(shí)，可以選用工時(shí)分配或是作業(yè)成本來(lái)分配。同時(shí)，要細(xì)化不同部門(mén)的具體成本項(xiàng)目，核算不同科室同一項(xiàng)目成本的耗費(fèi)差異，以及同一科室所耗費(fèi)的各項(xiàng)成本，以此來(lái)確認(rèn)各醫(yī)技科室領(lǐng)用藥品及衛(wèi)生材料等的用量差異是由業(yè)務(wù)量不同造成的合理差異，還是由于個(gè)別科室經(jīng)管不善造成的資源浪費(fèi)；對(duì)于職能科室，核算其各部門(mén)每月真實(shí)發(fā)生的費(fèi)用，對(duì)照其他同等規(guī)模的可比醫(yī)院的耗費(fèi)水平，確認(rèn)本院相關(guān)成本費(fèi)用是否合理，根據(jù)細(xì)化的各成本項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)各科室的成本利用效率進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（三）加強(qiáng)成本控制分析與評(píng)價(jià)針對(duì)成本控制分析與評(píng)價(jià)工作，醫(yī)院可以從完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制抓起，并且加強(qiáng)與內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)制度的有機(jī)結(jié)合。首先，在完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制時(shí)，應(yīng)遵循具體問(wèn)題具體分析的原則，從醫(yī)院運(yùn)行和發(fā)展的實(shí)際情況以及不同崗位的成本管理目標(biāo)出發(fā)，確保業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制的針對(duì)性和可行性，以此為提高業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用價(jià)值打下基礎(chǔ)。其次，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管控各項(xiàng)制度，加快完善針對(duì)成本控制的監(jiān)督管理機(jī)制，將成本控制的流程、標(biāo)準(zhǔn)、要求等細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行全面的約束和監(jiān)管，同時(shí)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高成本控制的有效性，避免因成本控制失效而導(dǎo)致醫(yī)院遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響醫(yī)院運(yùn)行穩(wěn)定。最后，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)結(jié)合各項(xiàng)工作的具體安排，定期開(kāi)展成本控制評(píng)價(jià)工作，按照各部門(mén)成本控制與成本管理目標(biāo)之間的差異進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，同時(shí)調(diào)整各部門(mén)后續(xù)的成本管理目標(biāo)，從而提升醫(yī)院成本管理的可行性。（四）提升成本管理人員綜合素養(yǎng)醫(yī)院應(yīng)當(dāng)注重對(duì)成本管理人員業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)培訓(xùn)，使其具備高效開(kāi)展成本管理工作的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。首先，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)成本管理人員參與不同形式的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)科學(xué)理念和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，同時(shí)，醫(yī)院要為單位職工搭建公平合理的晉升渠道，從而提升工作人員主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我發(fā)展的積極性。其次，成本管理人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)、終身學(xué)習(xí)的觀念意識(shí)，積極自覺(jué)地學(xué)習(xí)工作中需要運(yùn)用的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，并且及時(shí)了解相關(guān)的新政策、新制度，識(shí)別適用于本單位成本管理工作的條款內(nèi)容，以此確保醫(yī)院成本管理工作的合法性、合規(guī)性。另外，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)運(yùn)用績(jī)效管理，將成本管理人員的工作成果與其收益晉升掛鉤，使職工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)趨向一致，一方面可以激發(fā)成本管理人員的工作積極性；另一方面能夠推動(dòng)醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部管理力度以及提高內(nèi)部管理水平。（五）加強(qiáng)成本管理信息化建設(shè)隨著科技的飛速發(fā)展，信息化管理方法成為增強(qiáng)工作效率和提高工作質(zhì)量的有效手段。在此背景下，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加快推進(jìn)信息系統(tǒng)的全面覆蓋，使業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)皆處于系統(tǒng)的監(jiān)管中，從而為成本管理提供真實(shí)的數(shù)據(jù)以及可靠的技術(shù)支持。醫(yī)院應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的各種信息系統(tǒng)進(jìn)行梳理整合，包括財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)等等，進(jìn)而達(dá)成成本管理信息化發(fā)展目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)促使成本管理工作的相關(guān)人員，強(qiáng)化對(duì)于信息系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及運(yùn)用。與此同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)構(gòu)建支撐成本管理信息系統(tǒng)高效化運(yùn)行與發(fā)展的機(jī)制體系，利用信息技術(shù)加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作與成本管理工作的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而降低醫(yī)院內(nèi)部管理難度，簡(jiǎn)化管理流程，提高內(nèi)部管理效率。除此之外，成本管理人員還應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)信息系統(tǒng)的