復盤8次面試：每一次面試都是打怪升級

復盤8次面試：每一次面試都是打怪升級自從三月初復工以來，筆者一直在接觸家里的工作機會。在線面試加現(xiàn)場面試大大小小面試了8家公司，有大型國企、央企、上市公司也有20人的小團隊；業(yè)務上涉及了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、文旅、智慧景區(qū)、生活服務、電商以及政務民生等等。除了上一篇文章分享的有一家公司面試翻車之外，其余的每一家面試里我準備充分，狀態(tài)在線，針對每一家崗位要求事先準備面試問題。8家中我拿到過兩家的offer：一家阿里投資的醫(yī)藥企業(yè)（大平臺，薪資合理）、一家20人小團隊的offer（薪資合理，團隊工作氛圍好，其他的福利參照城市的標準），不過我都拒絕了。第一家面試體驗不是好，第二家平臺規(guī)模不在我的期望內(nèi)。所以，至今我也沒有拿到一份心動的offer。但這8次的面試經(jīng)歷真的讓我成長了很多，如果面試分段位的話，那這8次面試讓我從青銅一路殺到了黃金。我不反對以跳槽為目的的面試，但我鼓勵以面試為鏡進行自我迭代優(yōu)化的行為。以下我將從面前、面中、面后三個階段結(jié)合每一家面試中碰到的問題來復盤這8次面試：一、面試前準備不管是在線面試還是現(xiàn)場面試，面試的流程基本如下：3分鐘的自我介紹；面試官提問（至少是一個）；面試者提問（抓住機會問，就算沒拿到offer，獲取面試反饋，往不足點發(fā)力）；hr提問（在線面試的，專業(yè)面完了之后，hr就接手了）。所以在面試前我是從幾個方面進行準備：1.自我介紹自我介紹的基本結(jié)構(gòu)為：基本信息、教育背景、工作經(jīng)歷、項目經(jīng)歷。自我介紹中如果有待過大廠或者是知名公司的會是加分項，項目經(jīng)歷這里主要是提煉工作業(yè)績。由于我的產(chǎn)品沒有很亮眼的數(shù)據(jù)可以讓我炫一下，我通常都是說負責了幾個0-1，有-優(yōu)的產(chǎn)品。我這套自我介紹的結(jié)構(gòu)從第一份社招用到現(xiàn)在。2.結(jié)合任職要求提前準備一些答題技巧和方向8次的面試中，我面了兩個崗位：產(chǎn)品經(jīng)理和需求分析師。我本職是產(chǎn)品經(jīng)理，而且是通用型產(chǎn)品經(jīng)理，所以我也去嘗試了大平臺的需求分析崗，在面試之前我針對不同崗位準備了一些公共問題和針對崗位要求的問題：3.心里建設(shè)——“我本來就很優(yōu)秀”作為產(chǎn)品經(jīng)理，做項目匯報、杠甲方、懟開發(fā)、與測試開撕都是家常便飯，信手拈來的事，需求面前還真是沒怕過誰。但是我在面試時候，氣場總是會自動削弱一半，不是業(yè)務能力差，而是心里總有一種奇怪的想法：“能面試你的人一定比你牛逼”，我也不知道為什么會滋生這種奇葩離譜的念頭，只要在面試開場自己沒有把場子熱起來，整個面試就聊不開。如果再遇到那種不會引導面試的面試官，基本就是黃了。不要企圖面試官會發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)秀，面試你的人還真不一定有你優(yōu)秀。我經(jīng)歷過專業(yè)人士與非專業(yè)人士的面試，在強的人面前氣勢弱那也認了，其他的面前真的大可不必。面試的時候就按照自己的節(jié)奏把該表達的表達完，對方可以不是專業(yè)的面試官，但我們一定要是一個專業(yè)的面試者。優(yōu)秀不由面試官定義，而是你自己定義的。面試——干就完事了。4.總結(jié)對于面試，事先準備好準是沒錯的。在工作中已經(jīng)熟練使用的方法論，技巧如若不做總結(jié)，沒有形成知識體系，在面試時候還是很容易被打亂陣腳。面試時候不能實操，能力除了通過業(yè)績展現(xiàn)之外，用一套成熟的知識體系打動面試官。別說，大多面試官都挺愛聽那些文鄒鄒的“概念”。二、面試中1.欲說還休，掌控面試節(jié)奏在面試時，就按照事先設(shè)計好的面試結(jié)構(gòu)進行。通常我在自我介紹階段簡述項目經(jīng)歷時，我只會簡單說我負責過幾個從0-1的項目，幾個從有-優(yōu)的項目。面試官也是挺會接茬的，會讓我接著詳述項目內(nèi)容，到這就可以反客為主了，讓面試官跟著你的節(jié)奏走。我在詳述項目時會按以下結(jié)構(gòu)走：業(yè)務背景——項目目標——工作職責——項目成果。工作職責是最重要的一環(huán)，主要突出自己做了什么，再結(jié)合目標崗位的崗位要求進行描述（對了，我的簡歷有針對不同公司的崗位職責做了調(diào)整）。接下來面試官就會細問我是如何做的，比如：如果優(yōu)化用戶體驗的？面對新領(lǐng)域是怎么在短時間里給出解決方案的？至此，我又會針對每一個點展開進行詳細的描述，其中又會摻雜崗位要求里那些“名詞概念”。一般一個項目講完至少也是大半個小時的時間了，大部分時候談項目經(jīng)歷這塊就可以過了，面試官心里也有數(shù)了，會轉(zhuǎn)而問一些常見問題。2.拆解面試官的問題面試官要考核的問題都在招聘要求里了，只不過在面試中用比較隱晦的方式進行提問而已。比如：你是如何去做某個產(chǎn)品的？細看，崗位要求里有這些關(guān)鍵詞：競品分析、產(chǎn)品規(guī)劃、版本管理、用戶分析產(chǎn)品迭代等。把“關(guān)鍵詞”融合到產(chǎn)品規(guī)劃流程里完整的敘述出來，那就面試官想要的答案。這類公共問題的解法其實很簡單，就是思考面試官提問的目的，把問題拆分。至于怎么拆分，面試前先熟知崗位職責與要求，那里就是答案。不管經(jīng)沒經(jīng)歷過（沒經(jīng)歷過就面試前做足功課），往關(guān)鍵詞上靠不會差到那里去的：不管強不強，在面試的時候你最強。3.不熟悉領(lǐng)域的問題，采取開放性思維答題筆者在面試中就碰到這種情況：1）面試前做功課是了解到目標公司的業(yè)務主要是軍工和政務，由于個人對軍工感興趣，所以準備的全是軍工相關(guān)的內(nèi)容。而在面試的過程中，被告知不會接觸到軍工相關(guān)的產(chǎn)品，只會負責政務這一塊，所以整個面試過程中相關(guān)問題都是圍繞政務展開。面試官簡單介紹在做的項目之后，拋出問題：“如果我來接手這個項目的話如何規(guī)劃第二版，以及之后的方向”？ToG是真的沒有接觸過，當時也愣了三秒，我采用產(chǎn)品方法論進行回答：ToG產(chǎn)品的產(chǎn)品目標是服務群眾，便民；ToG產(chǎn)品會受到政策的影響；基于第一版上線后的業(yè)務數(shù)據(jù)和用戶行為數(shù)據(jù)找方向。2）面試一家（軟件開發(fā)商）需求分析崗時，我了解到目標公司的業(yè)務非常廣，我在短時間內(nèi)也不可能了解完所有的業(yè)務。所以在面前準備時，我就準備需求分析的方法論，工作流程以及公共問題。面試過程是情景模擬，我作為乙方對接面試官的需求并給出解決方案，甲方想要開發(fā)一個“人力資源管理系統(tǒng)”，我用以下方法進行回答：圍繞需求分析的三個點——人、物、場進行分析：人：人即角色;即這個業(yè)務都涉及到那些人；物：物即什么東西，“人”都使用那些東西；場：場即環(huán)境，“哪個角色（人）在什么環(huán)境（場下）干什么事（物）。對于不熟悉的領(lǐng)域很難給出具體的思路和想法，但可以方法論給個大概的解決方案，這會比當場尬住來的好一些。總結(jié)：面試前準備只是為了更多的應對面試，讓自己胸有成竹；在面試中就靈活使用準備好的內(nèi)容和技巧，把自己的優(yōu)勢全部發(fā)揮出來。三、面試后復盤：若在平時工作中沒有進行復盤的（比如我），建議面試之后進行復盤，學習很重要，但總結(jié)更總結(jié)。若學習是把沙子鏟在一起，那總結(jié)就是把沙子筑成樓，而樓會更堅固。復盤可以從以下兩個方面進行總結(jié)：1.復盤本次面試的優(yōu)&缺點總結(jié)本次面試中表現(xiàn)優(yōu)秀的地方，再有面試時就照常發(fā)揮；不足的地方給出解決方案，往不足點發(fā)力，再有面試時，你便能輕松應對。2.總結(jié)面試技巧“熟”能生“巧”，確實也是。只要面試次數(shù)足夠多