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文檔簡介
企業(yè)多元化經(jīng)營是陷阱小組成員：多元化經(jīng)營陷阱表現(xiàn)在：1.資源配置過于分散，2.運作費用過大，3.產(chǎn)業(yè)選擇誤導，4.人才難以支持，5.時機選擇難以把握。多元化不一定能降低經(jīng)營風險第三是資產(chǎn)負債率高。企業(yè)試圖進入眾多產(chǎn)業(yè)，而每個產(chǎn)業(yè)都有一個進入的最低資金量，企業(yè)的唯一辦法就是舉債。這樣導致資產(chǎn)負債率一般達到80%以上。由于償債能力弱，企業(yè)籌措資金越來越困難，一旦借不來錢，某個局部的困難便會引發(fā)整個集團的財務危機。幾年前，史玉柱的巨人集團的繁榮之后的崩潰就是最好的例證。根本原因巨人集團失敗的根本原因巨人集團失敗的直接原因是多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的失誤，多元化經(jīng)營是一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，并為眾多國內(nèi)外企業(yè)所采用。但是實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是有條件的，稍加不慎，就會落入多元化經(jīng)營陷阱。史玉柱最后自己也承認，最大的錯誤就是把大廈由自用轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)。通用電氣是對多元化經(jīng)營的否定
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