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文檔簡介

企業(yè)多元化經(jīng)營是陷阱小組成員：多元化經(jīng)營陷阱表現(xiàn)在：1.資源配置過于分散，2.運(yùn)作費(fèi)用過大，3.產(chǎn)業(yè)選擇誤導(dǎo)，4.人才難以支持，5.時(shí)機(jī)選擇難以把握。多元化不一定能降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)第三是資產(chǎn)負(fù)債率高。企業(yè)試圖進(jìn)入眾多產(chǎn)業(yè)，而每個產(chǎn)業(yè)都有一個進(jìn)入的最低資金量，企業(yè)的唯一辦法就是舉債。這樣導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率一般達(dá)到80%以上。由于償債能力弱，企業(yè)籌措資金越來越困難，一旦借不來錢，某個局部的困難便會引發(fā)整個集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)。幾年前，史玉柱的巨人集團(tuán)的繁榮之后的崩潰就是最好的例證。根本原因巨人集團(tuán)失敗的根本原因巨人集團(tuán)失敗的直接原因是多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的失誤，多元化經(jīng)營是一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，并為眾多國內(nèi)外企業(yè)所采用。但是實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是有條件的，稍加不慎，就會落入多元化經(jīng)營陷阱。史玉柱最后自己也承認(rèn)，最大的錯誤就是把大廈由自用轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)。通用電氣是對多元化經(jīng)營的否定

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