綜合項(xiàng)目部人員績(jī)效管理考核表

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表項(xiàng)目名稱：被考評(píng)人：考評(píng)周期：年月考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分總經(jīng)理評(píng)分工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成。不主動(dòng)、不主動(dòng)每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)企業(yè)和項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。因?yàn)閰f(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分。下不保底。重視培養(yǎng)下屬，下屬投訴每次扣2分。下不保底。5遵章守紀(jì)忠誠(chéng)度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)企業(yè)利益。常常做有損企業(yè)利益事或有損企業(yè)言語(yǔ)行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。重視團(tuán)體建設(shè)，項(xiàng)目部全體上下一心，出現(xiàn)勾心斗角、相互詆毀每次扣3分。下不保底。5績(jī)效考評(píng)負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考評(píng)管理制度實(shí)施，按時(shí)完成項(xiàng)目部績(jī)效考評(píng)?？?jī)效考評(píng)完成不立即，每延期一天扣1分；未實(shí)施績(jī)效考評(píng)制度或?qū)嵤┎涣?，每次?分，下不保底。2安全生產(chǎn)發(fā)生重大事故扣20分。發(fā)生通常事故扣5分。外腳手架搭拆不符合安全要求扣5分?！叭龑毸目凇狈雷o(hù)不符合安全要求扣1-5分。臨電安裝和使用不符合安裝要求扣1-5分。消防設(shè)施及部署不符合安全要求扣1-5分。技術(shù)交底資料不完整扣1-5分。安監(jiān)站出罰單每次扣5-10分。下不保底。20質(zhì)量控制無(wú)方案及技術(shù)交底扣5分。發(fā)生重大質(zhì)量事故扣10分。出現(xiàn)通常質(zhì)量問(wèn)題扣2分。表面觀感不舒適2分。質(zhì)監(jiān)站出罰單每次扣5分。下不保底。10文明施工方案及現(xiàn)場(chǎng)平面部署缺失及不合理扣2分。粉塵控制及環(huán)境保護(hù)不達(dá)標(biāo)扣2分。現(xiàn)場(chǎng)排水不善扣2分。環(huán)境及衛(wèi)生差（含項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目辦公區(qū)、宿舍、食堂等）扣2分。6工程進(jìn)度周進(jìn)度計(jì)劃未完成扣3分。月進(jìn)度計(jì)劃未完成扣4分。節(jié)點(diǎn)計(jì)劃未完成扣4分。影響年度進(jìn)度計(jì)劃扣4分。甲方或監(jiān)理投訴或出罰單每次扣5分。下不保底。20材料使用平面部署不合理扣2分。材料堆放混亂扣2分。材料進(jìn)出場(chǎng)管理不符合要求扣2分。材料浪費(fèi)超出要求扣3分。材料申購(gòu)計(jì)劃不符合企業(yè)要求扣1分。10成本控制施工中設(shè)計(jì)變更及簽證是否同時(shí)，延遲扣5分。施工中工程量計(jì)算是否和施工同時(shí)，延遲扣3分。勞務(wù)隊(duì)人工費(fèi)是否超出協(xié)議，超出扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)接待費(fèi)超標(biāo)扣2分。項(xiàng)目部本身原因造成工程進(jìn)度滯后而延期，增加管理成本扣3分。因管理不善或指揮犯錯(cuò)造成返工增加成本每次扣5分。下不保底。10資金回收因項(xiàng)目本身原因造成月進(jìn)度計(jì)劃延期而甲方不批工程款扣5分。因項(xiàng)目部本身原因延期進(jìn)度款審批扣5分。10會(huì)議精神傳達(dá)及工作落實(shí)情況按時(shí)參與企業(yè)組織周例會(huì)或其它臨時(shí)會(huì)議，向下傳達(dá)會(huì)議精神并落實(shí)會(huì)議安排。缺席會(huì)議一次扣2分，會(huì)議精神未傳達(dá)扣2分，會(huì)議中安排事項(xiàng)及其它部門需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)未按時(shí)落實(shí)依據(jù)情況扣2分，下不保底。因事假或公事未能出席會(huì)議，需派項(xiàng)目其它人員參與會(huì)議，并傳達(dá)會(huì)議精神，未傳達(dá)者扣2分，下不保底。2累計(jì)得分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額10％；B級(jí)：100％發(fā)放；C級(jí)：80％發(fā)放；D級(jí)：不予發(fā)放；考評(píng)人簽字：項(xiàng)目總工程師（技術(shù)責(zé)任人）績(jī)效考評(píng)表項(xiàng)目名稱：被考評(píng)人：考評(píng)周期：年月考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)人評(píng)分工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成。不主動(dòng)、不主動(dòng)每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)或?qū)ν怅P(guān)系時(shí)采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣2分，下不保底。4遵章守紀(jì)忠誠(chéng)度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)企業(yè)利益。常常做有損企業(yè)利益事或有損企業(yè)言語(yǔ)行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。2績(jī)效考評(píng)負(fù)責(zé)對(duì)主管部門績(jī)效考評(píng)管理制度實(shí)施，按時(shí)完成部門績(jī)效考評(píng)?？?jī)效考評(píng)完成不立即，每延期一天扣1分；未實(shí)施績(jī)效考評(píng)制度或?qū)嵤┎涣Γ看慰?分，下不保底。4安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未實(shí)施安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)方法針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)覺安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取整改方法或編寫整改方案，每次扣4分。安監(jiān)站出罰單每次扣5-10分。下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故，加2分。20質(zhì)量控制項(xiàng)目部未實(shí)施質(zhì)量管理制度或未制訂質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考評(píng)，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，通常質(zhì)量事故扣2分，下不保底。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量確保方法不得力，每處扣3分。實(shí)施規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不立即、方法不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度實(shí)施，每次扣2分。質(zhì)監(jiān)站出罰單每次扣5-10分。下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1～5分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃或施工平面部署圖，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清。日常檢驗(yàn)每發(fā)覺一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度未制訂項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制訂計(jì)劃未立即上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原因每拖延1天扣1分，其它原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天加1分。甲方或監(jiān)理投訴或出罰單每次扣5分。下不保底。15材料使用材料報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不立即、不得力，每次扣2分。新材料使用未進(jìn)行有效考察、未按程序進(jìn)行評(píng)定而用于工程，每次扣5分。方案制訂未考慮材料合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。10成本控制未實(shí)施項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。分包工程結(jié)算意見簽署不正確、不立即，每次扣2分。方案制訂未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10技術(shù)管理未實(shí)施項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣4分，下不保底。對(duì)設(shè)計(jì)變更未在10日內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對(duì)作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理匯報(bào)認(rèn)真簽署意見或不立即簽署意見，每次扣3分，下不保底。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充足、資料整編不完整，每次扣3分。因?yàn)閳D紙問(wèn)題處理不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無(wú)過(guò)失，酌情加1～3分。10累計(jì)得分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額10％；B級(jí)：100％發(fā)放；C級(jí)：80％發(fā)放；D級(jí)：不予發(fā)放；考評(píng)人簽字：項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表項(xiàng)目名稱：被考評(píng)人：考評(píng)周期：年月考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)人評(píng)分工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成。不主動(dòng)、不主動(dòng)每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)或?qū)ν怅P(guān)系時(shí)采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣2分，下不保底。4遵章守紀(jì)忠誠(chéng)度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)企業(yè)利益。常常做有損企業(yè)利益事或有損企業(yè)言語(yǔ)行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。2績(jī)效考評(píng)負(fù)責(zé)實(shí)施主管部門績(jī)效考評(píng)制度，按時(shí)完成部門績(jī)效考評(píng)?？?jī)效考評(píng)完成不立即，每延期一天扣1分；未實(shí)施績(jī)效考評(píng)制度或?qū)嵤┎涣?，每次?分，下不保底。4安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未實(shí)施安全管理各項(xiàng)制度或未制訂生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考評(píng)，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全防護(hù)方法不得力、安全用具使用不合適，每處扣2分，下不保底。發(fā)覺安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改方法扣5分。安全教育不立即、安全交底針對(duì)性不強(qiáng)、安全檢驗(yàn)不到位、安全活動(dòng)無(wú)統(tǒng)計(jì)，每次扣3分。安監(jiān)站出罰單每次扣5-10分。下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故，加1～5分。15質(zhì)量控制項(xiàng)目部未實(shí)施質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，通常質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量確保方法不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。項(xiàng)目部檢驗(yàn)實(shí)施不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不立即，每次扣2分，下不保底。質(zhì)監(jiān)站出罰單每次扣5-10分。下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1～4分。15文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計(jì)劃，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清。日常檢驗(yàn)每發(fā)覺一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計(jì)部署現(xiàn)場(chǎng)，每次扣2分。10工程進(jìn)度未制訂項(xiàng)目部階段、月進(jìn)度計(jì)劃或制訂計(jì)劃未立即上報(bào)，每次扣5分。進(jìn)度計(jì)劃制訂不合理，每次扣3分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其它原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。甲方或監(jiān)理投訴或出罰單每次扣5分。下不保底。20材料使用項(xiàng)目部未實(shí)施材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。未實(shí)施材料管理制度，每項(xiàng)扣5分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。10成本控制項(xiàng)目部未實(shí)施成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。分包工程結(jié)算意見簽署不正確、結(jié)算安排不立即，每次扣2分。施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣4分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)處理不立即，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不立即，每次扣3分。未對(duì)周、日工作計(jì)劃評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不正確，每次扣2分。未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場(chǎng)，每延誤一天，扣2分，下不保底。10累計(jì)得分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額10％；B級(jí)：100％發(fā)放；C級(jí)：80％發(fā)放；D級(jí)：不予發(fā)放；考評(píng)人簽字：項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目名稱：被考評(píng)人：考評(píng)周期：年月考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)人評(píng)分工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成。不主動(dòng)、不主動(dòng)每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)或?qū)ν怅P(guān)系時(shí)采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠(chéng)度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)企業(yè)利益。常常做有損企業(yè)利益事或有損企業(yè)言語(yǔ)行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)覺安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改方法，每次扣5分。安全交底不明確、安全教育不立即，每次扣3分。安全交底未推行簽字手續(xù)，每次扣2分。安全防護(hù)方法不得力、安全用具使用不合適、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故，加1～4分。15質(zhì)量控制質(zhì)量交底不明確、編制作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實(shí)施，每次扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，通常質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量確保方法不得力或質(zhì)量確保方法實(shí)施不得力，每次扣3分。項(xiàng)目部檢驗(yàn)實(shí)施不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不立即，每次扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實(shí)施旁站指揮，每次扣5分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1～4分。15文明施工未實(shí)施文明工地計(jì)劃，扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢驗(yàn)每發(fā)覺一處不合格扣1分。10工程進(jìn)度未制訂負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目標(biāo)周、日進(jìn)度計(jì)劃或制訂計(jì)劃未立即上報(bào)，每次扣3分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制訂不合理，每次扣2分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其它原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用未實(shí)施限額領(lǐng)料、材料出庫(kù)單隨意開具，每次扣4分。材材料計(jì)劃不正確、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。10成本控制未實(shí)施分包結(jié)算制度，每次扣5分，下不保底。分包工程結(jié)算意見簽署不正確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣2分。工程簽證辦理不立即造成索賠困難，每項(xiàng)扣5分，下不保底。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)處理不立即造成損失，每次扣5分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。工程資料填寫不立即、施工安排無(wú)統(tǒng)計(jì)，每項(xiàng)扣3分。未根據(jù)同意施工組織設(shè)計(jì)、方案安排工作，每次扣3分。15累計(jì)得分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額10％；B級(jí)：100％發(fā)放；C級(jí)：80％發(fā)放；D級(jí)：不予發(fā)放；考評(píng)人簽字：項(xiàng)目施工員績(jī)效考評(píng)表項(xiàng)目名稱：被考評(píng)人：考評(píng)周期：年月考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)人評(píng)分工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成。不主動(dòng)、不主動(dòng)每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)或?qū)ν怅P(guān)系時(shí)采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠(chéng)度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)企業(yè)利益。常常做有損企業(yè)利益事或有損企業(yè)言語(yǔ)行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。3技術(shù)文件編制完成率和立即性按要求編制施工方案，進(jìn)行技術(shù)安全交底，編制進(jìn)度計(jì)劃，缺一項(xiàng)扣2分；技術(shù)文件無(wú)針對(duì)性，無(wú)法指導(dǎo)工作，每篇扣1分；技術(shù)文件未立即完成審批步驟，每篇扣1分。10材料、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃編制立即性和正確性計(jì)劃編制應(yīng)提前一周，每延時(shí)一天扣2分，如影響施工進(jìn)度延時(shí)一天扣3分；計(jì)劃編制應(yīng)符合項(xiàng)目施工季度要求，如出現(xiàn)有效投訴，每次扣3分10質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量問(wèn)題整改不立即或未整改，每項(xiàng)次扣2分。10安全目標(biāo)本專業(yè)施工不出現(xiàn)安全事故，出現(xiàn)安全事故計(jì)0分；安全問(wèn)題及文明施工整改不立即或未整改，每項(xiàng)次扣3分10實(shí)物量統(tǒng)計(jì)報(bào)表立即性和嚴(yán)謹(jǐn)性以項(xiàng)目要求為準(zhǔn)，未立即提取本專業(yè)實(shí)物量、影響結(jié)算工作，扣2分；出現(xiàn)漏項(xiàng)或漏量，每項(xiàng)次扣2分。10技術(shù)資料嚴(yán)謹(jǐn)性和立即性技術(shù)資料形成和施工同時(shí)，出現(xiàn)滯后、缺項(xiàng)，每項(xiàng)次扣2分；未按規(guī)范要求填寫，每項(xiàng)次扣2分。10施工日志完整性要求每日填寫，假如未填寫，天天次扣1分；填寫不完整，每項(xiàng)次扣0.5分。10簽證立即性發(fā)生變更或簽證，必需在7天內(nèi)編制上報(bào)，未立即編制上報(bào)，每項(xiàng)扣2分；變更或簽證出現(xiàn)漏報(bào)，每項(xiàng)扣5分。10申請(qǐng)驗(yàn)收立即性驗(yàn)收要和施工同時(shí)、不影響下道工序或其它專業(yè)施工。出現(xiàn)不立即，每項(xiàng)次扣2分。10累計(jì)得分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額10％；B級(jí)：100％發(fā)放；C級(jí)：80％發(fā)放；D級(jí)：不予發(fā)放；考評(píng)人簽字：項(xiàng)目資料員績(jī)效考評(píng)表項(xiàng)目名稱：被考評(píng)人：考評(píng)周期：年月考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)人評(píng)分工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成。不主動(dòng)、不主動(dòng)每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)或?qū)ν怅P(guān)系時(shí)采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠(chéng)度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)企業(yè)利益。常常做有損企業(yè)利益事或有損企業(yè)言語(yǔ)行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。3業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3工作配合協(xié)同其它部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不主動(dòng)、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2資料管理完整性負(fù)責(zé)圖紙、變更、各類協(xié)議資料管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類技術(shù)文件資料流轉(zhuǎn)、傳輸、登記管理，建立健全文件和資料管理，預(yù)防文件和資料損壞、丟失。資料不完整缺一項(xiàng)扣3分，因?yàn)槿睓n造成損失扣20分。45資料收發(fā)立即性對(duì)商務(wù)資料進(jìn)行立即回收。延誤一天扣3分，因不立即造成損失本項(xiàng)不得分。10項(xiàng)目周、月工作計(jì)劃、資金使用計(jì)劃及會(huì)議紀(jì)要整剪發(fā)送項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要整理歸檔，每個(gè)月最少一次對(duì)全部工程資料、檔案進(jìn)行全方面整理匯總工作，確保全部工程資料完整、查問(wèn)方便。按工程進(jìn)度同時(shí)手機(jī)整理施工技術(shù)資料并按國(guó)家要求編目、建檔。整理不立即延誤一天扣3分；各項(xiàng)計(jì)劃發(fā)送立即性，延誤一天扣3分。30累計(jì)得分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額10％；B級(jí)：100％發(fā)放；C級(jí)：80％發(fā)放；D級(jí)：不予發(fā)放；考評(píng)人簽字：項(xiàng)目質(zhì)量員績(jī)效考評(píng)表項(xiàng)目名稱：被考評(píng)人：考評(píng)周期：年月考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)人評(píng)分工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成。不主動(dòng)、不主動(dòng)每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)或?qū)ν怅P(guān)系時(shí)采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠(chéng)度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)企業(yè)利益。常常做有損企業(yè)利益事或有損企業(yè)言語(yǔ)行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)覺安全隱患問(wèn)題接通知后4小時(shí)內(nèi)未采取有效方法，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故，加2分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，通常質(zhì)量事故扣2分，下不保底。未實(shí)施項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制方法不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。質(zhì)量確保方法不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。項(xiàng)目部檢驗(yàn)實(shí)施不力，每次扣2分，下不保底。未對(duì)已完工序、分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)（次）扣2分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不立即，每項(xiàng)扣2分。質(zhì)監(jiān)站出罰單每次扣5-15分。下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1～5分。50文明施工未實(shí)施文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢驗(yàn)每發(fā)覺一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。工作計(jì)劃制訂不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗(yàn)收不立即、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未實(shí)施材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料驗(yàn)證不立即、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不正確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5累計(jì)得分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額10％；B級(jí)：100％發(fā)放；C級(jí)：80％發(fā)放；D級(jí)：不予發(fā)放；考評(píng)人簽字：項(xiàng)目安全員績(jī)效考評(píng)表項(xiàng)目名稱：被考評(píng)人：考評(píng)周期：年月考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)人評(píng)分工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成。不主動(dòng)、不主動(dòng)每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)或?qū)ν怅P(guān)系時(shí)采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠(chéng)度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)企業(yè)利益。常常做有損企業(yè)利益事或有損企業(yè)言語(yǔ)行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)未實(shí)施項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全確保方法不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣20分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)覺安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效方法，每次扣5分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不立即、不正確，每項(xiàng)扣2分，下不保底。對(duì)已安裝完成機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)（次）扣5分，下不保底。安全檢驗(yàn)、監(jiān)督不認(rèn)真、檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不立即，未推行簽字手續(xù)，每次扣5分。下不保底。安全防護(hù)方法不得力、安全用具使用不合適、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。安監(jiān)站出罰單每次扣5-15分。下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故，加1～5分。50質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，通常質(zhì)量事故扣0.5分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加2分。5文明施工未實(shí)施文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢驗(yàn)每發(fā)覺一處不合格扣1分。未對(duì)項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記立案，每項(xiàng)扣2分。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。工作計(jì)劃制訂不合理，每次扣2分。安全設(shè)施驗(yàn)收不立即、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣3分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系時(shí)采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分。15材料管理未實(shí)施材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。未對(duì)安全防護(hù)用具進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收、登記、立案，每項(xiàng)扣2分。5成本控制分包工程結(jié)算意見簽署不正確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5累計(jì)得分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額10％；B級(jí)：100％發(fā)放；C級(jí)：80％發(fā)放；D級(jí)：不予發(fā)放；考評(píng)人簽字：項(xiàng)目測(cè)量員績(jī)效考評(píng)表項(xiàng)目名稱：被考評(píng)人：考評(píng)周期：年月考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)人評(píng)分工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成。不主動(dòng)、不主動(dòng)每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)或?qū)ν怅P(guān)系時(shí)采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠(chéng)度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)企業(yè)利益。常常做有損企業(yè)利益事或有損企業(yè)言語(yǔ)行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)覺安全隱患問(wèn)題接通知后4小時(shí)內(nèi)未采取有效方法，每次扣2分，下不保底。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，通常質(zhì)量事故扣0.5分。5文明施工未實(shí)施文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢驗(yàn)每發(fā)覺一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。工作計(jì)劃制訂不合理，每次扣2分。安全設(shè)施驗(yàn)收不立即、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣3分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系時(shí)采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分。10測(cè)量校核正確性定位測(cè)量立即正確，得到監(jiān)理認(rèn)可10分。因偏差造成建筑物位置或高程錯(cuò)誤造成經(jīng)濟(jì)損失在元以內(nèi)扣15分。因偏差造成建筑物位置或高程錯(cuò)誤造成經(jīng)濟(jì)損失在元以上本項(xiàng)不得分，其它情況酌情扣分。25平面控制網(wǎng)正確度在項(xiàng)目開工前立即建立正確合理平面控制網(wǎng)。開工前不能立即建立較正確合理控制網(wǎng)扣2分。開工后不能立即建立較正確合理控制網(wǎng)扣5分。開工后建立控制網(wǎng)不立即并正確度偏低扣10分。所以延誤工期本項(xiàng)不得分。30測(cè)量?jī)x器管理對(duì)儀器很珍惜，堅(jiān)持對(duì)儀器進(jìn)行日常擦拭，定時(shí)上油，儀器一直保持清潔，定時(shí)對(duì)儀器正確性校核。5分。發(fā)生儀器丟失或損壞每次扣5分，下不保底。10累計(jì)得分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額10％；B級(jí)：100％發(fā)放；C級(jí)：80％發(fā)放；D級(jí)：不予發(fā)放；考評(píng)人簽字：項(xiàng)目水電工程師績(jī)效考評(píng)表項(xiàng)目名稱：被考評(píng)人：考評(píng)周期：年月考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)人評(píng)分工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成。不主動(dòng)、不主動(dòng)每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)或?qū)ν怅P(guān)系時(shí)采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠(chéng)度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)企業(yè)利益。常常做有損企業(yè)利益事或有損企業(yè)言語(yǔ)行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)覺安全隱患問(wèn)題接通知后4小時(shí)內(nèi)未采取有效方法，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故，加2分。5文明施工未實(shí)施文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢驗(yàn)每發(fā)覺一處不合格扣1分。5強(qiáng)電、弱電專業(yè)工程管理工作計(jì)劃編制及實(shí)施超出或按時(shí)按量完成，全方面推行工作職責(zé)無(wú)失誤。立即審核工程圖紙，水電驗(yàn)收合格率100%，完全含有處理技術(shù)問(wèn)題能力，親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。圖紙審核不能立即發(fā)覺問(wèn)題每次扣5分。驗(yàn)收合格率低于95%扣3分，低于90%扣8分，低于85%扣15分，低于80%本項(xiàng)不得分。遇見問(wèn)題不能立即處理每次扣3分。50工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。工作計(jì)劃制訂不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗(yàn)收不立即、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料節(jié)省依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙要求，合理部署水電管線，出庫(kù)堅(jiān)持限額領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)。因失誤造成浪費(fèi)金額低于元，每次扣3分。金額大于元，每次扣5分。金額大于5000元，每次扣10分。金額大于10000元，每次扣15分，下不保底。15累計(jì)得分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額10％；B級(jí)：100％發(fā)放；C級(jí)：80％發(fā)放；D級(jí)：不予發(fā)放；考評(píng)人簽字：項(xiàng)目機(jī)械管理員績(jī)效考評(píng)表項(xiàng)目名稱：被考評(píng)人：考評(píng)周期：年月考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)人評(píng)分工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成。不主動(dòng)、不主動(dòng)每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)或?qū)ν怅P(guān)系時(shí)采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠(chéng)度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)企業(yè)利益。常常做有損企業(yè)利益事或有損企業(yè)言語(yǔ)行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起機(jī)械安全事故扣2分，較大機(jī)械安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。未實(shí)施安全管理制度或機(jī)械管理要求，每項(xiàng)扣5分，下不保底。發(fā)覺機(jī)械安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改方法，每次扣5分。機(jī)械使用安全交底不明確、安全教育不立即，每次扣3分。安全交底未推行簽字手續(xù)，每次扣2分。機(jī)械安全防護(hù)方法不得力、安全用具使用不合適、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故，加1～4分。25質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，通常質(zhì)量事故扣0.5分。關(guān)鍵部位砼澆筑未實(shí)施旁站指揮，每次扣2分，下不保底。因?yàn)闄C(jī)械故障、臨時(shí)用電等原因造成工程質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加2分。10文明施工未實(shí)施文明工地計(jì)劃，扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢驗(yàn)每發(fā)覺一處不合格扣1分。機(jī)修間材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣2分，下不保底。機(jī)械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣2分，下不保底。臨時(shí)用電線路混亂，存在安全隱患，每處扣2分，下不保底。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其它原因酌情扣分。因?yàn)闄C(jī)械、臨時(shí)用電線路故障等原因，造成停窩工或損失，每小時(shí)扣0.5分，下不保底?，F(xiàn)場(chǎng)夜間照明未能滿足生產(chǎn)需要，每次扣2分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用未實(shí)施材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。未對(duì)安全防護(hù)用具進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收、登記、立案，每項(xiàng)扣2分。機(jī)械配件、易耗品使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。未對(duì)項(xiàng)目部機(jī)械進(jìn)行分類登記立案、建立臺(tái)帳或工器具領(lǐng)用無(wú)手續(xù)，每項(xiàng)扣2分，下不保底。機(jī)械配件、易耗品計(jì)劃不正確、使用管理不得力，每次扣2分。15生產(chǎn)安排未制訂機(jī)械維修計(jì)劃或制訂維修計(jì)劃未立即上報(bào)，每次扣4分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制訂不合理，每次扣2分。因工作安排不合理造成停窩工每次扣5分，下不保底。工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)處理不立即造成損失，每次扣5分。工程資料填寫不立即、施工安排無(wú)統(tǒng)計(jì)，每項(xiàng)扣3分。配電室（箱）、機(jī)械日常保養(yǎng)臟亂差，開關(guān)、閘刀、按鈕、防護(hù)罩門等開啟不靈活，每項(xiàng)扣1分。未對(duì)機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電線路進(jìn)行定時(shí)檢修或檢修時(shí)間安排不合理，每次扣2分。機(jī)械工工作安排無(wú)統(tǒng)計(jì)，考勤管理未按制度實(shí)施，每次扣2分，下不保底。20累計(jì)得分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額10％；B級(jí)：100％發(fā)放；C級(jí)：80％發(fā)放；D級(jí)：不予發(fā)放；考評(píng)人簽字：項(xiàng)目技術(shù)員績(jī)效考評(píng)表項(xiàng)目名稱：被考評(píng)人：考評(píng)周期：年月考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)人評(píng)分工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成。不主動(dòng)、不主動(dòng)每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)或?qū)ν怅P(guān)系時(shí)采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠(chéng)度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)企業(yè)利益。常常做有損企業(yè)利益事或有損企業(yè)言語(yǔ)行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)覺安全隱患問(wèn)題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取有效方法，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故加2分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，通常質(zhì)量事故扣2分，下不保底。因?yàn)榧夹g(shù)管理過(guò)失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故加2分。10文明施工未實(shí)施文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢驗(yàn)每發(fā)覺一處不合格扣1分。辦公場(chǎng)所臟亂差，工程資料搜集、整理、匯編不規(guī)范，每項(xiàng)扣1分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。工作計(jì)劃制訂不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系時(shí)采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣3分，下不保底。對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未立即上報(bào)相關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未實(shí)施材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。5技術(shù)管理未實(shí)施技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。項(xiàng)目部多種文件往來(lái)、發(fā)放未實(shí)施登記、立案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項(xiàng)扣5分，下不保底。對(duì)通常技術(shù)問(wèn)題不處理、不上報(bào)，每次扣5分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、搜集、整理、匯編不認(rèn)真并和工程進(jìn)度不一樣時(shí)，每項(xiàng)扣2分。未對(duì)辦公用具、資料圖紙、工具書、檢測(cè)工具等進(jìn)行登記立案并推行簽字手續(xù)，每次扣2分。造成丟失損壞無(wú)責(zé)任人，另行處罰。在12小時(shí)內(nèi)未對(duì)設(shè)計(jì)變更等圖紙改變做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行處罰。對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題、圖紙變更未立即上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保底。因?yàn)閳D紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。下不保底。技術(shù)資料整理混亂、不全方面，每項(xiàng)扣2分，下不保底。50累計(jì)得分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額10％；B級(jí)：100％發(fā)放；C級(jí)：80％發(fā)放；D級(jí)：不予發(fā)放；考評(píng)人簽字：項(xiàng)目材料庫(kù)管員績(jī)效考評(píng)表項(xiàng)目名稱：被考評(píng)人：考評(píng)周期：年月考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)人評(píng)分工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成。不主動(dòng)、不主動(dòng)每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)或?qū)ν怅P(guān)系時(shí)采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠(chéng)度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)企業(yè)利益。常常做有損企業(yè)利益事或有損企業(yè)言語(yǔ)行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣5分。發(fā)覺安全隱患問(wèn)題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備方法，每次扣2分，下不保底。安全用具保管不到位，造成財(cái)產(chǎn)損傷、毀壞，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故，加1分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，通常質(zhì)量事故扣1分，未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)材料或不合格材料用于工程，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加2分。5文明施工未實(shí)施文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢驗(yàn)每發(fā)覺一處不合格扣1分。材料庫(kù)材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣2分，下不保底。15工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。工作計(jì)劃制訂不合理，每次扣2分。材料進(jìn)場(chǎng)安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。5材料管理未實(shí)施材料管理制度或材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未實(shí)施限額領(lǐng)料或材料無(wú)憑證出入庫(kù)，每次扣5分，下不保底。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引發(fā)材料損傷、毀壞，每次扣5分，下不保底。易燃易爆危險(xiǎn)物品存放未設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，每項(xiàng)扣5分，下不保底。材料出場(chǎng)未推行出門許可制度，每次扣5分，造成損失另行處罰。40成本控制未按材料管理標(biāo)準(zhǔn)辦事，每次扣4分，下不保底。材料采購(gòu)財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不立即、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。材料實(shí)物和帳表不符，每項(xiàng)扣4分。未建立材料臺(tái)帳、實(shí)物卡，每項(xiàng)扣2分。20累計(jì)得分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額10％；B級(jí)：100％發(fā)放；C級(jí)：80％發(fā)放；D級(jí)：不予發(fā)放；考評(píng)人簽字：項(xiàng)目電工績(jī)效考評(píng)表項(xiàng)目名稱：被考評(píng)人：考評(píng)周期：年月考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)人評(píng)分工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成。不主動(dòng)、不主動(dòng)每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)或?qū)ν怅P(guān)系時(shí)采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠(chéng)度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)企業(yè)利益。常常做有損企業(yè)利益事或有損企業(yè)言語(yǔ)行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)制度。每違反一次，扣2分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)覺