水環(huán)境PPP綜合項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)專項(xiàng)方案

運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、移交方案目錄TOC\o"1-4"\u運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、移交方案目錄 11、運(yùn)營(yíng)組織方案 41.1運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目公司組織架構(gòu) 41.1.1組織架構(gòu)說(shuō)明 41.1.2組織架構(gòu)配置 52、水系管理計(jì)劃 202.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào) 202.2 人力資源保障措施 202.3 工作計(jì)劃措施 202.4 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃措施 212.5 材料計(jì)劃措施 212.6 資金保障計(jì)劃措施 212.6.1專項(xiàng)資金管理制度 222.6.2資金計(jì)劃管理 222.6.3運(yùn)營(yíng)成本控制 222.6.4資金監(jiān)管 222.7 技術(shù)保障措施 222.7.1采用高新技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備 222.7.2加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)與咨詢 222.7.3技術(shù)人員保障 232.8 設(shè)備保障措施 232.8.1建立完善的巡檢制度 232.8.2統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)薄弱環(huán)節(jié) 232.8.3合理安排檢修 242.8.4庫(kù)存?zhèn)浼Ｕ?242.9應(yīng)急預(yù)案 242.9.1應(yīng)急搶險(xiǎn)方案 242.9.2異常暴雨應(yīng)急預(yù)案 262.9.3重大環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案 292.9.4管道泄漏應(yīng)急預(yù)案 302.9.5異常大雪、大霧應(yīng)急預(yù)案 313、維修維護(hù)方案 333.1 設(shè)施維修維護(hù) 333.1.1污水、截污及雨水管網(wǎng)管線 333.1.2調(diào)蓄池 343.1.3河道岸坡 353.1.4景觀公園綠地 373.2 設(shè)備維修維護(hù) 473.2.1一般規(guī)定 473.2.2提升及補(bǔ)水水泵 483.2.3電動(dòng)機(jī) 523.2.4變壓器 563.2.5配電裝置 583.2.6儀器儀表 644、水質(zhì)維養(yǎng)方案 694.1精細(xì)化管養(yǎng)維持水質(zhì)指標(biāo) 694.2水質(zhì)維養(yǎng)措施 694.3 水質(zhì)采樣及監(jiān)測(cè) 714.3.1采樣 714.3.2水質(zhì)監(jiān)測(cè) 735、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)分析 745.1水利設(shè)施維護(hù) 745.2消除淤積隱患 745.3消除黑臭現(xiàn)象、提升河道水質(zhì) 745.4全線巡查安保 756、項(xiàng)目移交方案 767、保險(xiǎn)方案 787.1建設(shè)期間的保險(xiǎn) 787.2運(yùn)營(yíng)期間的保險(xiǎn) 801、運(yùn)行組織方案1.1運(yùn)行期項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)本項(xiàng)目所含范圍寬、包含專業(yè)多、運(yùn)行期限長(zhǎng)，為了保持長(zhǎng)久有效穩(wěn)定運(yùn)行，需設(shè)置完善組織架構(gòu)，保障連續(xù)有效開(kāi)展工作。1.1.1組織架構(gòu)說(shuō)明本章節(jié)所述項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)為項(xiàng)目運(yùn)行服務(wù)期架構(gòu)圖。在運(yùn)行期，項(xiàng)目企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上，結(jié)合區(qū)域和項(xiàng)目標(biāo)特殊性，在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、運(yùn)行目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)基礎(chǔ)上，關(guān)鍵有以下幾點(diǎn)考慮：1）把項(xiàng)目企業(yè)職能提升到區(qū)域水務(wù)統(tǒng)籌管理高度。在響應(yīng)和滿足“招標(biāo)文件、協(xié)議文件”要求基礎(chǔ)上，項(xiàng)目企業(yè)期望對(duì)xx環(huán)城河等水系生態(tài)帶水資源、水環(huán)境、供排水、防汛抗旱、水土保持等方面進(jìn)行統(tǒng)籌管理，能夠幫助政府主管部門推行部分管理職責(zé)。2）項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)含有應(yīng)對(duì)突發(fā)事件快速反應(yīng)能力。包含完善反應(yīng)機(jī)制、專門部門和專業(yè)人員，對(duì)水系生態(tài)帶內(nèi)突發(fā)事件（洪水、偷排、管道泄漏、火災(zāi)等）做出快速反應(yīng)，保障人民群眾正常生產(chǎn)生活秩序。為此，設(shè)置了應(yīng)急中心，由總經(jīng)理直接管理。3）項(xiàng)目企業(yè)組織結(jié)構(gòu)含有健全對(duì)外協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。有專門部門和人員負(fù)責(zé)和水務(wù)、環(huán)境保護(hù)、市政、交通等政府部門聯(lián)絡(luò)對(duì)接，確保相關(guān)政策得到立即正確落實(shí)實(shí)施，并立即向相關(guān)部門反饋相關(guān)問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)于群眾投訴或監(jiān)管部門問(wèn)責(zé)等情況，能夠快速有效處理問(wèn)題，同時(shí)提出后續(xù)改善方法。為此，設(shè)置了公共關(guān)系部。4）項(xiàng)目企業(yè)組織機(jī)構(gòu)表現(xiàn)企業(yè)可連續(xù)發(fā)展責(zé)任。項(xiàng)目企業(yè)堅(jiān)持可連續(xù)發(fā)展理念，負(fù)擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，適應(yīng)項(xiàng)目管理多元化，保障提供良好可連續(xù)區(qū)域水環(huán)境綜合保障服務(wù)。同時(shí)，保障區(qū)域內(nèi)資源節(jié)省、環(huán)境保護(hù)宣傳推進(jìn)工作。為此，設(shè)置了宣傳部。5）考慮運(yùn)行期內(nèi)對(duì)內(nèi)自查達(dá)標(biāo)，對(duì)外配合做好運(yùn)行階段績(jī)效考評(píng)對(duì)接工作，提供愈加好服務(wù)，設(shè)置了績(jī)效考評(píng)部，由總經(jīng)理直接管理。6）為確保工程移交順利完成，在特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束12個(gè)月前，成立移交小組，移交小組責(zé)任人由運(yùn)行副總擔(dān)任，組織必需會(huì)議會(huì)談并約定設(shè)施移交詳盡程序；雙方應(yīng)提前確定負(fù)責(zé)移交和接收移交代表名單，最終舉行移交儀式，將移交信息在媒體發(fā)表，向社會(huì)公告。1.1.2組織架構(gòu)配置項(xiàng)目企業(yè)運(yùn)行服務(wù)包含項(xiàng)目試運(yùn)行階段、項(xiàng)目運(yùn)行階段（包含保修階段）至項(xiàng)目移交階段。結(jié)合區(qū)域和項(xiàng)目標(biāo)特殊性設(shè)置組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行質(zhì)量目標(biāo)、運(yùn)行成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及運(yùn)行考評(píng)目標(biāo)等。組織架構(gòu)縱向設(shè)置有總經(jīng)理等級(jí)、副總經(jīng)理等級(jí)、部門經(jīng)理等級(jí)、各工程運(yùn)行主管等級(jí)、班組干部及職員等，界限清楚、職責(zé)分明，便于項(xiàng)目運(yùn)行管理工作分層分步、逐層有序開(kāi)展。橫向設(shè)置覆蓋項(xiàng)目運(yùn)行期、移交期全部工作內(nèi)容，下設(shè)包含采購(gòu)管理部、工程部、安全管理部、調(diào)度中心、運(yùn)維部、技術(shù)部、行政部、人力資源部、法務(wù)部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、應(yīng)急中心等。以上組織架構(gòu)中，采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行期招標(biāo)采購(gòu)等采購(gòu)工作；工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行階段各子項(xiàng)工程維修及大修等工作；安全部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行階段安全管理工作；調(diào)度中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行階段水質(zhì)、水文等監(jiān)測(cè)并協(xié)調(diào)調(diào)度運(yùn)維部運(yùn)維工作；運(yùn)維部負(fù)責(zé)河道運(yùn)行、維護(hù)工作；技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行階段技術(shù)支持和管理工作；行政部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行階段日常行政工作；公共關(guān)系部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行階段對(duì)外各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作；人力資源部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行階段人員招聘、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作；法務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行階段項(xiàng)目協(xié)議管理工作；宣傳部負(fù)責(zé)運(yùn)行階段資源、環(huán)境等宣傳工作；審計(jì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行階段各項(xiàng)監(jiān)督、審計(jì)工作；財(cái)務(wù)部、資金管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行階段財(cái)務(wù)及資金管理等工作；應(yīng)急中心負(fù)責(zé)運(yùn)行階段多種突發(fā)應(yīng)急情況處理；績(jī)效考評(píng)部負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)考評(píng)工作。（一）關(guān)鍵管理崗位職能1、董事長(zhǎng)職權(quán)（1）召集、主持董事會(huì)會(huì)議；（2）檢驗(yàn)董事會(huì)決議實(shí)施情況；（3）定時(shí)或不定時(shí)地聽(tīng)取項(xiàng)目企業(yè)高級(jí)管理人職員作匯報(bào)，對(duì)實(shí)施情況提出意見(jiàn)及提議，對(duì)項(xiàng)目企業(yè)高級(jí)管理人員違反董事會(huì)決議做法，有權(quán)下令阻止；（4）簽署項(xiàng)目企業(yè)高級(jí)管理人員聘用、解聘文件；（5）經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外代表項(xiàng)目企業(yè)處理相關(guān)問(wèn)題，對(duì)內(nèi)代表董事會(huì)簽署相關(guān)文件；（6）經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，項(xiàng)目企業(yè)發(fā)生不可抗力或突發(fā)事件時(shí)，對(duì)項(xiàng)目企業(yè)事務(wù)行使尤其裁決和處理權(quán)；（7）董事長(zhǎng)因故不能推行職責(zé)時(shí)，應(yīng)由其它董事代為推行職責(zé)，但適使用方法律要求必需由董事長(zhǎng)行使職權(quán)除外；（8）董事長(zhǎng)應(yīng)在董事會(huì)要求授權(quán)范圍內(nèi)行使其權(quán)力。未經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，董事長(zhǎng)不得用協(xié)議約束項(xiàng)目企業(yè)或代表項(xiàng)目企業(yè)采取其它行動(dòng)。2、監(jiān)事職權(quán)（1）自行或委托有資質(zhì)中介機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)；（2）對(duì)董事、高級(jí)管理人員實(shí)施項(xiàng)目企業(yè)職務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督；（3）當(dāng)董事、高級(jí)管理人員行為損害項(xiàng)目企業(yè)利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員給予糾正；（4）提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不推行本法要求召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議；（5）向股東會(huì)會(huì)議提出提案；（6）依據(jù)《企業(yè)法》第一百五十二條要求，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；（7）列席董事會(huì)會(huì)議，并對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢或提議；（8）《企業(yè)章程》和適使用方法律明確要求其它職權(quán)。3、總經(jīng)理（1）主持項(xiàng)目企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；（2）組織實(shí)施項(xiàng)目企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（3）擬訂項(xiàng)目企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂項(xiàng)目企業(yè)基礎(chǔ)管理制度；（5）制訂項(xiàng)目企業(yè)具體規(guī)章；（6）決定聘用或解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘用或解聘以外負(fù)責(zé)管理人員；（7）董事會(huì)授予其它職權(quán)。4、工程副總經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管采購(gòu)部、工程部和安全部工作。5、總工在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管技術(shù)部工作。6、運(yùn)行副總經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管調(diào)度中心和運(yùn)維部工作。7、行政副總經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管行政部、公共關(guān)系部、人力資源部、法務(wù)部和宣傳部工作，全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)行政辦公、人事管理、外事協(xié)調(diào)、后勤保障等工作。8、財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)審查、監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作，管理企業(yè)財(cái)務(wù)部門，簽署會(huì)計(jì)報(bào)表，審核財(cái)務(wù)支出，并就財(cái)務(wù)匯報(bào)和管理等方面制訂最好守則，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)等事宜有監(jiān)督和管理權(quán)力。財(cái)務(wù)總監(jiān)幫助總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)工作，并向董事會(huì)匯報(bào)工作。（二） 關(guān)鍵部門職能及人員設(shè)置1、采購(gòu)部（1）職能1）負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)行期物資競(jìng)標(biāo)采購(gòu)組織工作；2）負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、招標(biāo)文件等并組織審查；3）負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)供方評(píng)價(jià)、選擇工作；負(fù)責(zé)合格供方資質(zhì)初審、調(diào)查、績(jī)效考評(píng)、重新評(píng)價(jià)和合格供方資料歸檔工作；4）負(fù)責(zé)組織協(xié)議談判、協(xié)議簽署、協(xié)議評(píng)審、協(xié)議管理、設(shè)備維護(hù)等管理工作；5）負(fù)責(zé)確定總包單位分包廠家資質(zhì)確定工作；6）掌握現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行維護(hù)需更換維修設(shè)備，對(duì)廠家設(shè)備供貨情況做好立即調(diào)整，依據(jù)設(shè)備物資交付計(jì)劃，立即和生產(chǎn)廠家聯(lián)絡(luò)，使設(shè)備物資供貨按運(yùn)行方案計(jì)劃更替；7）負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)上級(jí)相關(guān)單位參與、監(jiān)督運(yùn)行招評(píng)標(biāo)過(guò)程；8）負(fù)責(zé)向工程部移交訂貨協(xié)議；9）幫助工程部做好設(shè)備物資催交及設(shè)備交付后服務(wù)工作；10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)并配合其它部室做好相關(guān)工作。（2）人員設(shè)置設(shè)采購(gòu)部經(jīng)理1名，其它采購(gòu)人員3人，累計(jì)4人，具體負(fù)責(zé)運(yùn)行期招標(biāo)采購(gòu)工作。2、工程部（1）職能1）負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)運(yùn)行期定時(shí)維護(hù)施工圖自審，匯審和技術(shù)交底；2）負(fù)責(zé)督促現(xiàn)場(chǎng)安全，文明施工；3）負(fù)責(zé)地質(zhì)勘察，土建安裝施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，工期控制和工程質(zhì)量核查；4）負(fù)責(zé)維護(hù)工程變更審核和會(huì)簽；5）負(fù)責(zé)辦理建筑工程施工許施可證和施工過(guò)程中報(bào)批手續(xù)；6）負(fù)責(zé)制訂運(yùn)行期內(nèi)施工管理方案和審定施工組織設(shè)計(jì)；7）負(fù)責(zé)審定工程監(jiān)理綱領(lǐng)和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；8）負(fù)責(zé)運(yùn)行期內(nèi)審定施工單位編制總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格將工期控制在協(xié)議工期內(nèi)；9）負(fù)責(zé)維護(hù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，監(jiān)理，施工單位協(xié)調(diào)；10）負(fù)責(zé)和政府相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)和辦理相關(guān)權(quán)證；11）負(fù)責(zé)對(duì)需要更換已選型材料設(shè)備認(rèn)價(jià)，對(duì)材料、設(shè)備供給計(jì)劃審批和供給計(jì)劃監(jiān)督驗(yàn)收；12）負(fù)責(zé)工程配套設(shè)施大修維護(hù)后接入、投入手續(xù)辦理；13）負(fù)責(zé)組織維護(hù)工程完工驗(yàn)收和完工匯報(bào)審批，工程移交；14）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)維護(hù)工程保修期內(nèi)缺點(diǎn)責(zé)任處理；15）負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬項(xiàng)目部工作；16）負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行階段工程大修工作計(jì)劃、組織實(shí)施；17）負(fù)責(zé)維護(hù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)單位組織，相關(guān)問(wèn)題協(xié)調(diào)處理。（2）人員設(shè)置設(shè)置工程部經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，其它人員6名，累計(jì)8人，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)維護(hù)工程管理工作。3、安全部（1）職能1）按項(xiàng)目企業(yè)要求，組織安全教育、安全技術(shù)交底和安全方法培訓(xùn)等，對(duì)工程運(yùn)行關(guān)鍵部位、安全消防器材制訂書面安全方法，制訂落實(shí)項(xiàng)目安全防范方法；2）發(fā)覺(jué)重大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補(bǔ)救方法，并立即匯報(bào)，將隱患消亡在萌芽狀態(tài)，做好運(yùn)行項(xiàng)目安全運(yùn)行、文明維護(hù)等工作，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明達(dá)標(biāo)項(xiàng)目；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管，對(duì)運(yùn)行過(guò)程中負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍有毒有害氣體、水體中毒、職員職業(yè)健康等原因，進(jìn)行控制、檢驗(yàn)和糾正。（2）人員設(shè)置設(shè)安全部經(jīng)理1名，其它人員2人，累計(jì)3人，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)安全管理工作。4、技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行期內(nèi)技術(shù)研發(fā)和科研結(jié)果轉(zhuǎn)化工作，技術(shù)內(nèi)容涵蓋運(yùn)維、生態(tài)修復(fù)、水環(huán)境、景觀設(shè)計(jì)等。（1）職能1）認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和上級(jí)相關(guān)安全要求和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程項(xiàng)目運(yùn)行一切技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任；2）和當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院、計(jì)劃院等相關(guān)部門和相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)建立良好溝通關(guān)系，依據(jù)所提要求、社會(huì)反饋、調(diào)查和檢測(cè)結(jié)果，做好項(xiàng)目運(yùn)行期內(nèi)運(yùn)行和維護(hù)技術(shù)引導(dǎo)工作；3）負(fù)責(zé)編制對(duì)應(yīng)運(yùn)行管理方法，包含技術(shù)責(zé)任制、圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、技術(shù)復(fù)核審批制、運(yùn)行日志填寫制、工程質(zhì)量驗(yàn)收及工程技術(shù)檔案制度等；4）負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)及監(jiān)理相關(guān)單位，協(xié)調(diào)處理運(yùn)行期相關(guān)技術(shù)問(wèn)題；5）參與項(xiàng)目企業(yè)各項(xiàng)工程完工驗(yàn)收工作；6）幫助項(xiàng)目各項(xiàng)報(bào)批報(bào)修工作，負(fù)責(zé)處理報(bào)批報(bào)修過(guò)程中技術(shù)工作；7）負(fù)責(zé)為工程運(yùn)行投標(biāo)提供技術(shù)支持，幫助審查施工組織計(jì)劃及運(yùn)行施工方案，督促工程運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案實(shí)施；8）負(fù)責(zé)立即處理工程運(yùn)行過(guò)程中相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，對(duì)需要定時(shí)維護(hù)計(jì)劃、合相同方面事項(xiàng)，提出變更提議；9）制訂并組織實(shí)施工藝操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在運(yùn)維過(guò)程中對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和檢驗(yàn)，提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持；10）幫助工程運(yùn)維質(zhì)量和運(yùn)維安全監(jiān)督檢驗(yàn)和驗(yàn)證工作和項(xiàng)目企業(yè)協(xié)議評(píng)審工作。11）負(fù)責(zé)工程運(yùn)維攝影、攝像及影像檔案管理工作。（2）人員設(shè)置設(shè)置技術(shù)部經(jīng)理1名，其它人員5名，累計(jì)6人，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)層面工作。5、調(diào)度中心（1）職能1）建立運(yùn)行管理全步驟信息化平臺(tái)，維護(hù)和運(yùn)行信息監(jiān)控工程（智慧環(huán)境系統(tǒng)）體系。2）采取遠(yuǎn)程監(jiān)視管理、設(shè)備管理、能耗成本管理、安全生產(chǎn)管理、運(yùn)行考評(píng)管理、辦公管理水務(wù)綜合運(yùn)行管理系統(tǒng)，在職能范圍內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)度實(shí)施項(xiàng)目范圍內(nèi)水資源，獲取更大經(jīng)濟(jì)效益。3）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控制精細(xì)化和節(jié)省化、工藝調(diào)度實(shí)時(shí)化和最優(yōu)化、日常管理系統(tǒng)化和制度化、服務(wù)規(guī)范化和人性化管理；（2）人員設(shè)置設(shè)置中心主任1名，其它人員2名，累計(jì)3人，具體負(fù)責(zé)調(diào)度中心管理工作。6、運(yùn)維部（1）職能1）制訂和實(shí)施水生系統(tǒng)功效范圍內(nèi)水系、配套配水設(shè)施、水生系統(tǒng)公園照明、綠化帶等維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃；2）保障水生系統(tǒng)功效內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施、景觀完整性，包含表流水生系統(tǒng)、淺流水生系統(tǒng)、配套工程、信息監(jiān)控工程等；3）協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下屬項(xiàng)目部相關(guān)工作。（2）人員設(shè)置設(shè)經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，其它人員4人，累計(jì)6人，具體負(fù)責(zé)水生系統(tǒng)功效范圍各項(xiàng)設(shè)施運(yùn)維工作。7、行政部（1）職能1）組織研究擬訂項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略、項(xiàng)目企業(yè)近、中、遠(yuǎn)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出項(xiàng)目企業(yè)組織機(jī)構(gòu)；2）負(fù)責(zé)建立和督促實(shí)施項(xiàng)目企業(yè)各項(xiàng)管理制度，并依據(jù)實(shí)施情況定時(shí)給予修訂完善；3）維持項(xiàng)目企業(yè)正常辦公和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，發(fā)覺(jué)不利于辦公和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)象立即給予糾正；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)綜合文電起草、審核、印發(fā)和流轉(zhuǎn)、項(xiàng)目企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)日程和外出交通安排等秘書工作；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文件和檔案搜集、歸類、整理、登記、保管、借閱和銷毀；6）組織召開(kāi)項(xiàng)目企業(yè)層級(jí)各類會(huì)議，做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)，督促會(huì)議決定落實(shí)；7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)印章管理；8）負(fù)責(zé)或牽頭組織承接項(xiàng)目企業(yè)多種資料報(bào)批、認(rèn)證、復(fù)審和年檢；9）和政府相關(guān)部門及有業(yè)務(wù)往來(lái)其它單位保持聯(lián)絡(luò)，建立良好工作關(guān)系，負(fù)責(zé)關(guān)鍵貴賓接待工作；10）依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門共同完成工作；11）負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)；12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)固定資產(chǎn)管理，立即安排修復(fù)損壞辦公設(shè)施、設(shè)備，保持辦公區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生；13）統(tǒng)一調(diào)配使用項(xiàng)目企業(yè)公務(wù)用車，控制油料和車輛維修等車輛使用經(jīng)費(fèi)支出，加強(qiáng)司機(jī)安全行車教育；（2）人員設(shè)置設(shè)置行政部經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，其它人員10名，累計(jì)12人，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)行政工作。8、公共關(guān)系部（1）職能1）全方面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目和政府各部門聯(lián)絡(luò)。2）參與具體項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施，立即跟蹤項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，了解項(xiàng)目運(yùn)作中其它部門要求，并負(fù)責(zé)和合作方協(xié)調(diào)溝通，處理和辦理會(huì)中、會(huì)后工作中出現(xiàn)問(wèn)題和相關(guān)事務(wù)，并按工作步驟做好和相關(guān)部門橫向聯(lián)絡(luò)。應(yīng)對(duì)政府、社會(huì)、第三方機(jī)構(gòu)等監(jiān)督和檢驗(yàn)工作，傳達(dá)和項(xiàng)目相關(guān)最新行業(yè)政策。3）全方面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目計(jì)劃、和政府各部門聯(lián)絡(luò)、相關(guān)手續(xù)辦理、設(shè)計(jì)、技術(shù)、商務(wù)洽談、協(xié)議管理、建設(shè)實(shí)施、材料設(shè)備采購(gòu)、預(yù)決算、資金、人事調(diào)度等全方面工作。（2）人員設(shè)置設(shè)置公共關(guān)系部經(jīng)理1名，其它人員2名，累計(jì)3人，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)對(duì)外公共關(guān)系協(xié)調(diào)工作。9、人力資源部（1）職能1）組織研究擬訂項(xiàng)目企業(yè)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)崗位編配方案；2）全方面負(fù)責(zé)職員招聘、培訓(xùn)、考評(píng)、獎(jiǎng)懲、調(diào)整晉升、離職等人力資源管理工作。（2）人員設(shè)置設(shè)置人力資源部經(jīng)理1名，其它人員3名，累計(jì)4人，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)人力資源管理工作。10、法務(wù)部（1）職能1）幫助項(xiàng)目企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確實(shí)施國(guó)家法律法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決議進(jìn)行法律論證，出具法律意見(jiàn)；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)協(xié)議文本制訂、修訂，參與項(xiàng)目企業(yè)重大協(xié)議談判、簽署，對(duì)各類協(xié)議推行進(jìn)行監(jiān)督；3）負(fù)責(zé)確定、審核及完善項(xiàng)目企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；4）負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目企業(yè)對(duì)外業(yè)務(wù)中包含到法律事務(wù)，并對(duì)業(yè)務(wù)對(duì)象提供法律支持；5）參與項(xiàng)目企業(yè)吞并、收購(gòu)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及招標(biāo)等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，出具法律意見(jiàn)，處理相關(guān)法律事務(wù)；6）對(duì)項(xiàng)目企業(yè)運(yùn)行中多種潛在法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理、識(shí)別，并提出規(guī)避、化解方案。（2）人員設(shè)置設(shè)置法務(wù)部經(jīng)理1名，其它人員1名，累計(jì)2人，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)法務(wù)管理工作。11、財(cái)務(wù)部（1）職能1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)日常財(cái)務(wù)核實(shí)，參與項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；2）依據(jù)項(xiàng)目企業(yè)資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保項(xiàng)目企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3）搜集項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支資料并進(jìn)行分析、提出提議，定時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；4）組織各部門編制收支計(jì)劃，編制項(xiàng)目企業(yè)月、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定時(shí)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)分析；5）嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律；6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)登記、查對(duì)、抽查調(diào)撥，按要求計(jì)算折舊費(fèi)用，確保資產(chǎn)資金起源；7）參與項(xiàng)目企業(yè)及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)協(xié)議簽署工作；8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作；9）經(jīng)營(yíng)匯報(bào)資料編制，單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本幫助建立，效率獎(jiǎng)金核實(shí)、年度預(yù)算資料匯總；10）收入相關(guān)單據(jù)審核及賬務(wù)處理，各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理，應(yīng)收賬務(wù)賬務(wù)處理，總分類賬、日志賬等賬簿處理，財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表；11）統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)，營(yíng)利事業(yè)所得稅核實(shí)及申報(bào)作業(yè)，營(yíng)、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理，資金預(yù)算作業(yè)，財(cái)務(wù)盤點(diǎn)作業(yè)；12）會(huì)計(jì)意見(jiàn)反應(yīng)及督促，稅務(wù)及稅法研究。（2）人員設(shè)置設(shè)主辦會(huì)計(jì)2名，出納1名，累計(jì)3人，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。12、應(yīng)急中心（1）職能1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)突發(fā)事件應(yīng)急管理；2）組織編制應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展應(yīng)急宣傳教育和培訓(xùn)；3）協(xié)調(diào)相關(guān)部門、單位開(kāi)展應(yīng)急演練和突發(fā)事故（件）預(yù)防和處理；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行安全監(jiān)督管理；5）參與安全事故和運(yùn)行安全事故調(diào)查處理。（2）人員設(shè)置設(shè)置中心主任1名，其它人員2名，累計(jì)3人，具體負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作。（三）運(yùn)行管理部門配置本項(xiàng)目水系治理范圍廣，相關(guān)組織人員多，各部門運(yùn)維中，各類事務(wù)協(xié)調(diào)安排繁多，需有效協(xié)調(diào)各部門人員，合理安排日常工作，把運(yùn)維工作落到實(shí)處。所以，在項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)下，對(duì)運(yùn)行管理部門崗位及人員配置深入向下細(xì)分。1、運(yùn)行管理部門配置說(shuō)明依據(jù)項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)圖運(yùn)行板塊劃分，由運(yùn)行副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)運(yùn)維部、調(diào)度中心協(xié)調(diào)，并匯報(bào)總經(jīng)理。說(shuō)明以下： 運(yùn)維部負(fù)責(zé)河道岸坡、水生系統(tǒng)、污水管網(wǎng)、泵站及調(diào)蓄池運(yùn)行維護(hù)相關(guān)事宜； 調(diào)度中心負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)監(jiān)測(cè)設(shè)施管理維護(hù)，對(duì)水環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、評(píng)定，實(shí)現(xiàn)信息監(jiān)控工程（智慧環(huán)境系統(tǒng)）整體聯(lián)動(dòng)。2、運(yùn)行崗位職責(zé)（1）運(yùn)行副總經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管調(diào)度中心、運(yùn)維部。（2）調(diào)度中心1）調(diào)度中心職責(zé) 建立運(yùn)行管理全步驟信息化平臺(tái)，維護(hù)和運(yùn)行信息監(jiān)控工程（智慧環(huán)境系統(tǒng)）體系。 采取遠(yuǎn)程監(jiān)視管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、設(shè)備管理、能耗成本管理、水質(zhì)化驗(yàn)管理、安全生產(chǎn)管理、運(yùn)行考評(píng)管理、辦公管理水務(wù)綜合運(yùn)行管理系統(tǒng)，在職能范圍內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)度項(xiàng)目范圍內(nèi)水資源，獲取更大經(jīng)濟(jì)效益。 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控制精細(xì)化和節(jié)省化、工藝調(diào)度實(shí)時(shí)化和最優(yōu)化、日常管理系統(tǒng)化和制度化、服務(wù)規(guī)范化和人性化管理。 和技術(shù)部一起對(duì)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行分析、研究，立即調(diào)整運(yùn)行方案，并監(jiān)督實(shí)施，確保項(xiàng)目范圍內(nèi)水資源合理調(diào)配，水質(zhì)考評(píng)達(dá)標(biāo)。 配合技術(shù)部制訂技術(shù)改善計(jì)劃，完善相關(guān)配套方案，盡可能降低能耗。2）智慧系統(tǒng)維護(hù)組職責(zé) 對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)，水生系統(tǒng)及河道水位、水域水質(zhì)、管道運(yùn)維狀態(tài)等進(jìn)行信息化監(jiān)測(cè)監(jiān)控； 服從調(diào)度中心派遣，并提供監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)視頻支持； 對(duì)智慧系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)和定時(shí)檢驗(yàn)； 指定合理值班制度，確保監(jiān)測(cè)監(jiān)控二十四小時(shí)全部有些人監(jiān)控； 對(duì)職員進(jìn)行定時(shí)培訓(xùn)，了解系統(tǒng)原理，掌握數(shù)據(jù)分析及對(duì)數(shù)據(jù)通常判定； 指定緊急預(yù)警方案，并進(jìn)行培訓(xùn)演練； 制訂系統(tǒng)操作規(guī)程，規(guī)范維護(hù)人員操作，3）監(jiān)控設(shè)施維護(hù)組職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行日常運(yùn)行維護(hù)； 負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行日常檢修、更換； 負(fù)責(zé)組織技術(shù)人才培養(yǎng)進(jìn)修，培訓(xùn)資料編定； 對(duì)需報(bào)廢設(shè)備提出技改方案。（3）運(yùn)維部1）水生系統(tǒng)及河道保潔組職責(zé) 負(fù)責(zé)水生系統(tǒng)及河道日常保潔管理，合理分配人員保潔范圍，制訂保潔標(biāo)準(zhǔn)； 立即認(rèn)真打撈和清除河道內(nèi)多種漂浮物、垃圾和水生植物（包含水花生、浮萍）； 負(fù)責(zé)河道內(nèi)責(zé)任范圍內(nèi)需要清淤疏挖點(diǎn)清淤； 接收上級(jí)部門檢驗(yàn)監(jiān)督，定時(shí)向水利站匯報(bào)管理情況，并提出提議； 加強(qiáng)日常巡查，對(duì)河道涉水工程進(jìn)行管理，河道內(nèi)有亂占、亂挖、亂填、亂堵、傾倒生活建筑垃圾、排放工業(yè)污水及各類有毒有害物質(zhì)現(xiàn)象時(shí)，立即進(jìn)行阻止，并在第一時(shí)間內(nèi)向水利站匯報(bào)； 指定專員負(fù)責(zé)保護(hù)和管理好沿河設(shè)置河道宣傳牌、管理牌，做好河道范圍內(nèi)林木綠化管理工作； 堅(jiān)持天天到崗到位，并佩帶河道管理標(biāo)志，遵守各項(xiàng)管理制度，2）水利設(shè)施維護(hù)組職責(zé) 組織人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握水利設(shè)施工作原理結(jié)構(gòu)、性能和易出故障部位，確保維修工做到三好（管好、用好、修好），四會(huì)（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢驗(yàn)、會(huì)排除故障）； 嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目企業(yè)制訂定時(shí)保養(yǎng)方案，會(huì)同操作人員作好設(shè)備定時(shí)維護(hù)和修理工作。每個(gè)月保養(yǎng)需填好保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)表； 合理安排維修任務(wù)； 負(fù)責(zé)河道設(shè)備日常維護(hù)檢修，臨時(shí)維修，供電配電檢修，定時(shí)進(jìn)行大修，保障設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 制訂搶修制度，組織人員拉練，方便設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，能立即組織搶修，以最快速度排除，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行； 指定設(shè)備維修操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保維修質(zhì)量； 做好修舊制度，努力降低維修成本； 指定使用工具保管方法，對(duì)使用工具進(jìn)行維護(hù)，認(rèn)真保養(yǎng)。3）景觀公園維護(hù)組職責(zé) 對(duì)景觀公園進(jìn)行環(huán)境管理、資源管理、生態(tài)管理； 全方面景觀公園內(nèi)安保巡查工作職能； 制訂周巡查計(jì)劃，并按每七天工作計(jì)劃進(jìn)行巡查，天天做好原始巡查統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)持每七天五上報(bào)一次巡查情況，每個(gè)月召開(kāi)一次工作例會(huì)； 合理分布景觀公園巡查人員及安保責(zé)任區(qū)范圍，使巡查工作有理有節(jié)，順利展開(kāi)； 巡查員分布要做到巡查到點(diǎn)，監(jiān)督到角，實(shí)現(xiàn)景觀公園范圍全覆蓋； 對(duì)于巡查過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并立即聯(lián)絡(luò)相關(guān)責(zé)任人；情況較難處理或無(wú)法處理，立即和主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)。4）景觀綠化維護(hù)組職責(zé) 對(duì)責(zé)任項(xiàng)目范圍內(nèi)景觀綠化進(jìn)行日常維護(hù)，如修剪、澆水、撒藥等； 特殊天氣如霜凍，提前對(duì)樹(shù)木進(jìn)行保護(hù)； 重大節(jié)日如春節(jié)、國(guó)慶等，進(jìn)行景觀裝飾； 對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)景觀設(shè)施進(jìn)行日常巡查維護(hù)清潔，損壞嚴(yán)重，立即更換； 做好運(yùn)行期內(nèi)，資料歸檔整理； 組織定時(shí)培訓(xùn)，提升人員技術(shù)水平，保障服務(wù)質(zhì)量。（四）運(yùn)行管理人員配置表運(yùn)行管理人員設(shè)置以下表所表示，實(shí)際作業(yè)層人員數(shù)量以后依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施進(jìn)展逐步配置：部門崗位配置人數(shù)高管（1人）運(yùn)行副總經(jīng)理1調(diào)度中心（3人）調(diào)度中心主任1監(jiān)控設(shè)施維護(hù)組組長(zhǎng)1智慧系統(tǒng)維護(hù)組組長(zhǎng)1運(yùn)維部（5人）水生系統(tǒng)、河道岸坡運(yùn)維部部長(zhǎng)1水利設(shè)施維護(hù)組組長(zhǎng)1公園維護(hù)組組長(zhǎng)1景觀綠化維護(hù)組組長(zhǎng)1水生系統(tǒng)及河道保潔組組長(zhǎng)12、水系管理計(jì)劃2.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)縱向設(shè)置有總經(jīng)理等級(jí)、副總經(jīng)理等級(jí)、部門經(jīng)理等級(jí)、班組主管及職員等，界限清楚、職責(zé)分明，便于項(xiàng)目運(yùn)行管理工作分層分步、逐層有序開(kāi)展。項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)橫向設(shè)置覆蓋項(xiàng)目運(yùn)行期、移交期全部工作內(nèi)容，共設(shè)工程、技術(shù)、運(yùn)行、行政、財(cái)務(wù)五大板塊，下設(shè)包含采購(gòu)管理部、工程部、安全管理部、技術(shù)部、調(diào)度中心、運(yùn)維部、行政部、公共關(guān)系部、人力資源部、法務(wù)部、財(cái)務(wù)部、應(yīng)急中心為總經(jīng)理直管，關(guān)鍵為項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)、考評(píng)工作，以愈加好促進(jìn)各板塊、各部門工作組織和協(xié)調(diào)，強(qiáng)有力確保項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量及目標(biāo)。2.2 人力資源保障方法經(jīng)過(guò)多年對(duì)水環(huán)境、水處理運(yùn)行管理工作，我們已經(jīng)培養(yǎng)出一個(gè)成熟運(yùn)行管理隊(duì)伍，熟悉多種河道治理技術(shù)和水處理工藝，了解多種水處理常規(guī)設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備工作特點(diǎn)，在系統(tǒng)維護(hù)和設(shè)備維護(hù)和維修方面有豐富經(jīng)驗(yàn)，能夠有針對(duì)性制訂預(yù)防性維修和保養(yǎng)計(jì)劃。在確保系統(tǒng)正常運(yùn)行、達(dá)標(biāo)出水同時(shí)，有效降低運(yùn)行成本。對(duì)本項(xiàng)目，企業(yè)將采取集中水務(wù)運(yùn)行人才庫(kù)，保障人力資源統(tǒng)一調(diào)配，合理建立人才梯隊(duì)，確保項(xiàng)目長(zhǎng)久運(yùn)行年限中，人才能夠有計(jì)劃成長(zhǎng)遞補(bǔ)。項(xiàng)目企業(yè)將采取有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力薪酬福利體系，吸引社會(huì)精英人才加入本項(xiàng)目。2.3 工作計(jì)劃方法為加強(qiáng)運(yùn)行計(jì)劃管理工作，充足發(fā)揮各級(jí)管理職能，切實(shí)做到宏觀控制，統(tǒng)一指揮，不停提升生產(chǎn)計(jì)劃正確性、權(quán)威性和可操作性，需健全完善生產(chǎn)計(jì)劃編制、管理工作制度。xx環(huán)城河等水系等綜合治理PPP項(xiàng)目標(biāo)工作以預(yù)防為主，發(fā)展和保護(hù)并重，側(cè)重于長(zhǎng)久有效機(jī)制建設(shè)和完善，經(jīng)過(guò)良好機(jī)制引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)連續(xù)發(fā)展，最終要達(dá)成生態(tài)環(huán)境良好、經(jīng)濟(jì)社會(huì)繁榮目標(biāo)。圍繞水系綜合治理目標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵圍繞“調(diào)（查）-防（護(hù)）-治（理）-清（運(yùn)）-養(yǎng)（護(hù)）-展（示）”六方面工作展開(kāi)。本水系綜合治理PPP項(xiàng)目標(biāo)連續(xù)周期較長(zhǎng)，建設(shè)內(nèi)容連續(xù)不停，并對(duì)各項(xiàng)保護(hù)工作連續(xù)性有較高要求。所以，依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，根據(jù)“一次立項(xiàng)、分段實(shí)施”標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)組織實(shí)施，最大程度降低項(xiàng)目管理和運(yùn)行成本，并最大程度保障生態(tài)保護(hù)工作連續(xù)性和長(zhǎng)久有效性。依據(jù)建設(shè)內(nèi)容緊迫性，“調(diào)查、防護(hù)、治理、清運(yùn)、養(yǎng)護(hù)”工作將于項(xiàng)目開(kāi)始立即著手實(shí)施，并一直連續(xù)到第2年項(xiàng)目工期結(jié)束。而“展示”工作將于第3年開(kāi)始，于項(xiàng)目結(jié)束時(shí)完成。從促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，保障工程項(xiàng)目運(yùn)行效果，提升生態(tài)環(huán)境效益等角度制訂保障方法，促進(jìn)方案有效實(shí)施。2.4 運(yùn)行計(jì)劃方法1）檢驗(yàn)落實(shí)已編制運(yùn)行計(jì)劃實(shí)施情況，對(duì)檢驗(yàn)發(fā)覺(jué)實(shí)際運(yùn)行和編制運(yùn)行計(jì)劃有偏差時(shí)，應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況分析發(fā)生偏差原因，并采取對(duì)應(yīng)方法進(jìn)行糾偏。2）編制計(jì)劃要依據(jù)各部門情況量力而行，實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)新情況、新問(wèn)題必需作補(bǔ)充和修訂。2.5 材料計(jì)劃方法1）各部門依據(jù)每個(gè)月計(jì)劃安排日常運(yùn)維、設(shè)備設(shè)施維修、大修任務(wù)，并下達(dá)成對(duì)應(yīng)班組。對(duì)于某一單項(xiàng)工程維修、大修任務(wù)，由主管部門經(jīng)理負(fù)責(zé)溝通相關(guān)部門，如工程部及技術(shù)部尤其配合進(jìn)行維修及大修工作，并提出材料計(jì)劃。2）各班組接到單項(xiàng)工程任務(wù)單后，主動(dòng)組織實(shí)施方案，填報(bào)單項(xiàng)工程材料單，同意后報(bào)材料員匯總上報(bào)到采購(gòu)部。3）月度計(jì)劃材料單批復(fù)到各部門后，由材料員負(fù)責(zé)組織領(lǐng)取、分發(fā)，并隨時(shí)掌握使用情況，每個(gè)月26日前進(jìn)行查庫(kù)，并將庫(kù)存量以表格形式報(bào)運(yùn)行部，依據(jù)材料庫(kù)存安排下月計(jì)劃。2.6 資金保障計(jì)劃方法確保項(xiàng)目標(biāo)資金使用是確保工程順利進(jìn)行先決條件。為此企業(yè)在資金使用上果斷做到專款專用，不屬于企業(yè)使用資金決不占用。在運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)給資金保障，確保不因資金問(wèn)題影響運(yùn)行質(zhì)量及考評(píng)目標(biāo)。2.6.1專題資金管理制度成立專題大修基金，依據(jù)相關(guān)資金管理程序嚴(yán)格管理，?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪用，并制訂對(duì)應(yīng)資金管理制度。根據(jù)同意經(jīng)費(fèi)預(yù)算，按任務(wù)提出年度預(yù)算，列入部門預(yù)算。資金使用要接收財(cái)務(wù)和審計(jì)部門監(jiān)督和審計(jì)。2.6.2資金計(jì)劃管理為確保生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活、工作產(chǎn)序進(jìn)行，上級(jí)撥付資金應(yīng)合理支配，提升計(jì)劃管理權(quán)威性、可實(shí)施性，財(cái)務(wù)部在這一步驟除了負(fù)擔(dān)關(guān)鍵控制任務(wù)外，還有義務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督其它部門相關(guān)費(fèi)用支出情況，隨時(shí)跟進(jìn)計(jì)劃和實(shí)際情況對(duì)比，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，給予調(diào)整。2.6.3運(yùn)行成本控制運(yùn)行成本控制時(shí)要注意各部門立即溝通和良好合作，成本控制關(guān)鍵要素是計(jì)劃和信息，經(jīng)過(guò)明確而科學(xué)步驟，就能夠最大程度降低在該步驟出現(xiàn)損失概率，達(dá)成成本控制目標(biāo)。2.6.4資金監(jiān)管項(xiàng)目資金投入大，項(xiàng)目運(yùn)作復(fù)雜，項(xiàng)目企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中，將對(duì)資金到位情況、項(xiàng)目標(biāo)運(yùn)行情況、質(zhì)量、成本控制等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而做出科學(xué)計(jì)劃調(diào)整決議，以確保運(yùn)行高效、安全。項(xiàng)目企業(yè)將以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目企業(yè)實(shí)際發(fā)生成本，并和目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)控制。2.7 技術(shù)保障方法2.7.1采取高新技術(shù)和優(yōu)異設(shè)備充足利用現(xiàn)有設(shè)備，深入充實(shí)、完善調(diào)查工作軟、硬件環(huán)境。充足應(yīng)用成熟、實(shí)用現(xiàn)代高新技術(shù)手段，以遙感、地理信息系統(tǒng)、全球定位系統(tǒng)、流量監(jiān)測(cè)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為關(guān)鍵，全方面提升項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)含量。2.7.2加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和咨詢成立技術(shù)咨詢教授組，教授組對(duì)項(xiàng)目運(yùn)維中碰到重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究處理。由教授組組員和相關(guān)部門工作人員組成巡視組，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展巡視工作。經(jīng)過(guò)巡視、考察，立即掌握各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行情況，立即發(fā)覺(jué)和研究重大技術(shù)問(wèn)題。2.7.3技術(shù)人員保障充足利用聯(lián)合體企業(yè)內(nèi)專業(yè)技術(shù)人力資源，保障項(xiàng)目運(yùn)行正常穩(wěn)定進(jìn)行。調(diào)查工作，由經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)工程師負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)專題運(yùn)行管理方案。為了加強(qiáng)本項(xiàng)目運(yùn)行養(yǎng)護(hù)，提升運(yùn)行養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和作業(yè)水平，確保工程功效完好和運(yùn)行安全，并延長(zhǎng)其使用年限，充足發(fā)揮項(xiàng)目標(biāo)綜合效益，促進(jìn)項(xiàng)目中包含到設(shè)備、設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)工作制度化、規(guī)范化，在規(guī)程、人員、設(shè)備、工藝方面提供有力技術(shù)保障。2.8 設(shè)備保障方法要想確保設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定運(yùn)行，就要掌控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及改變趨勢(shì)，并將設(shè)備隱患苗頭扼殺在搖籃里，這么才能真正表現(xiàn)出設(shè)備保障作用和意義。具體保障方法有：2.8.1建立完善巡檢制度只有強(qiáng)而有效巡檢措施，才能了解到設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，那就應(yīng)該建立完善巡檢制度，做到“三定”（定人、定點(diǎn)、定內(nèi)容）標(biāo)準(zhǔn)，將巡檢結(jié)果立即統(tǒng)計(jì)下來(lái)，形成了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)第一手資料。2.8.2統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)微弱步驟設(shè)備經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備故障也會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，經(jīng)過(guò)對(duì)日積月累點(diǎn)檢數(shù)據(jù)分析，就會(huì)發(fā)覺(jué)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)微弱步驟，微弱步驟包含： 運(yùn)行中常常發(fā)覺(jué)故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效地方 運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量設(shè)備。 存在安全隱患且日常維護(hù)處理不了故障。經(jīng)過(guò)對(duì)微弱步驟統(tǒng)計(jì)就會(huì)真正對(duì)不一樣設(shè)備問(wèn)題做好判定，引導(dǎo)建立健全有針對(duì)性設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法。改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)間。2.8.3合理安排檢修對(duì)待崗位設(shè)備隱患，設(shè)備管理人員應(yīng)高度重視，并依據(jù)生產(chǎn)情況合理安排計(jì)劃?rùn)z修，檢修應(yīng)重視檢修質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象，節(jié)省時(shí)間和人力，避免無(wú)必需浪費(fèi)，所以應(yīng)注意一下幾點(diǎn)： 設(shè)備管理人員應(yīng)充足了解崗位設(shè)備情況 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)維修工業(yè)務(wù)水平。 維修工和崗位操作人員應(yīng)緊密配合。2.8.4庫(kù)存?zhèn)浼Ｕ先粼O(shè)備管理不善，常常發(fā)覺(jué)設(shè)備出現(xiàn)故障檢修時(shí)發(fā)覺(jué)倉(cāng)庫(kù)無(wú)備件，或備件類型、尺寸存在問(wèn)題。這些問(wèn)題全部給正常檢修帶來(lái)困難，延長(zhǎng)了檢修時(shí)間給設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)障礙，所以要確保倉(cāng)庫(kù)備件庫(kù)存并做好以下幾點(diǎn)： 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保申報(bào)備件正確 加強(qiáng)和采購(gòu)部門聯(lián)絡(luò)備件采購(gòu)情況，確保備件到貨順暢、立即 做好備件領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)，確保用后能夠立即申報(bào)補(bǔ)充，確保庫(kù)存穩(wěn)定。2.9應(yīng)急預(yù)案2.9.1應(yīng)急搶險(xiǎn)方案項(xiàng)目運(yùn)行針對(duì)可能發(fā)生各類災(zāi)難制訂防御方案、對(duì)策及方法，做到有計(jì)劃有準(zhǔn)備地防御洪水、干旱，減輕災(zāi)難損失，保護(hù)人民生命和國(guó)家、集體、個(gè)人財(cái)產(chǎn)安全。1、應(yīng)急處理（1）信息報(bào)送較大以上事件，管養(yǎng)責(zé)任人必需在事發(fā)30分鐘內(nèi)向企業(yè)及政府主管部門匯報(bào)事件關(guān)鍵情況，并在2小時(shí)內(nèi)向區(qū)應(yīng)急中心書面匯報(bào)具體情況。（2）開(kāi)啟條件1）當(dāng)市氣象局公布暴雨紅色預(yù)警信號(hào)，降雨頻率達(dá)成50年一遇；2）上游水庫(kù)立即發(fā)生潰決或坍塌險(xiǎn)情時(shí)；3）河道達(dá)成50年一遇以上（含50年一遇）洪水位時(shí)。4）1個(gè)以上街道區(qū)域發(fā)生嚴(yán)重洪澇；造成鐵路、高速道路、國(guó)省道和城市主干道中止6-12小時(shí)無(wú)法恢復(fù)通行；造成死亡（含失蹤）1人以上。2、應(yīng)急搶險(xiǎn)方法因?yàn)橄那锛窘涤炅枯^大，對(duì)野外作業(yè)有一定影響，再加上各支流均流經(jīng)城區(qū)，一旦發(fā)生險(xiǎn)情，對(duì)周圍居民生活肯定會(huì)帶來(lái)威脅。針對(duì)可能出現(xiàn)問(wèn)題，我們制訂了以下應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。（1）假如發(fā)生安全事故，應(yīng)根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)干特大安全事故行政責(zé)任追究要求》和其它相關(guān)要求，立即上報(bào)相關(guān)部門，并堅(jiān)持“三不放過(guò)”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)厲處理相關(guān)責(zé)任人。（2）發(fā)覺(jué)堤防護(hù)岸突發(fā)性險(xiǎn)情，為了保障防汛安全，立即采取立即應(yīng)急搶險(xiǎn)方法，同時(shí)向SPV項(xiàng)目企業(yè)匯報(bào)。（3）對(duì)影響河道建筑物或構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)安全和運(yùn)行功效其它緊急情況，應(yīng)立即采取臨時(shí)應(yīng)急搶險(xiǎn)方法，并立即將處理情況上報(bào)SPV項(xiàng)目企業(yè)。（4）預(yù)備充足設(shè)備作為備用設(shè)備，一旦出現(xiàn)緊急情況，立即投入使用。（5）節(jié)假日照常上班并對(duì)應(yīng)增加保潔人數(shù)，遇突擊任務(wù)及重大活動(dòng)時(shí)準(zhǔn)備好一支突擊保潔隊(duì)伍，隨時(shí)應(yīng)付多種突擊保潔工作。（6）對(duì)暴雨等惡劣夭氣，應(yīng)做好各項(xiàng)工作預(yù)防，比如：撤掉防護(hù)網(wǎng)、作業(yè)人員停止作業(yè)并立即疏散等工作。（7）暴雨及洪水過(guò)后立即組織力量做好突擊保潔，清理河面漂浮物、傾入河內(nèi)樹(shù)木樹(shù)枝等各類障礙物。（8）遇防汛、防風(fēng)等緊急情況，應(yīng)加強(qiáng)巡查，配合河道監(jiān)管部門做好搶險(xiǎn)應(yīng)急工作，第一時(shí)間掌握防汛隱患，做好統(tǒng)計(jì)，立即上報(bào)。（9）出現(xiàn)肢體割傷刺傷、中暑、食物中毒等突發(fā)事件時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)易救治，并將事件進(jìn)展上報(bào)項(xiàng)目應(yīng)急管理辦公室，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法妥善處理傷員時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急責(zé)任人及后勤應(yīng)急物資保障部門聯(lián)合處理，就近送醫(yī)進(jìn)行救治。（10）常見(jiàn)藥品貯備：醫(yī)藥包：紗布、繃帶、棉花、創(chuàng)可貼、碘酒、止血帶、三角巾、體溫計(jì)、感冒藥、止痛藥、暈車藥、腸胃藥、消炎藥、外傷藥、驅(qū)蟲(chóng)藥、蛇藥以上醫(yī)療物資貯備于各管理房。3、防洪應(yīng)急措施發(fā)覺(jué)堤防護(hù)岸突發(fā)性險(xiǎn)情，為了保障防汛安全，應(yīng)立即采取臨時(shí)應(yīng)急搶險(xiǎn)方法，同時(shí)向SPV項(xiàng)目企業(yè)匯報(bào)。SPV項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)立即組織調(diào)查論證，快速落實(shí)搶險(xiǎn)方案?？蛇x擇以下臨時(shí)應(yīng)急搶險(xiǎn)方法：（1）預(yù)警信號(hào)公布后，河道管養(yǎng)人員必需取消休假，主動(dòng)投入搶險(xiǎn)救災(zāi)行動(dòng)。（2）必需幫助和配合相關(guān)單位進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)行動(dòng)，有效組織群眾轉(zhuǎn)移到對(duì)應(yīng)避險(xiǎn)場(chǎng)所。（3）災(zāi)情過(guò)后，要做好河道保潔、設(shè)施恢復(fù)等工作。2.9.2異常暴雨應(yīng)急預(yù)案1、總則（1）為立即、有效而快速地處理因暴雨造成內(nèi)澇、外澇、潰壩等事故，避免或降低因上述原因造成組機(jī)停運(yùn)和重大設(shè)備事故損失，降低造成重大經(jīng)濟(jì)損失，制訂《異常暴雨應(yīng)急預(yù)案》。（2）異常暴雨是指局部或大部分地域突降暴雨，降雨量罕見(jiàn)，嚴(yán)重危急安全運(yùn)行，有重大設(shè)備損壞事故發(fā)生可能。（3）異常暴雨應(yīng)急處理時(shí)，需要?jiǎng)訂T全全部力量，總經(jīng)理是本預(yù)案管理工作第一責(zé)任人，全方面負(fù)責(zé)本預(yù)案管理工作。各部門和個(gè)人全部有參與危機(jī)事件處理責(zé)任和義務(wù)。（4）在異常暴雨事件處理中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)河道、泵站、管道等方法落實(shí)，預(yù)防造成重大環(huán)境污染。（5）在應(yīng)急預(yù)案開(kāi)啟后，各參與單位和個(gè)人必需聽(tīng)從應(yīng)急預(yù)案指揮機(jī)構(gòu)統(tǒng)一指揮，所下命令如能危及個(gè)人生命安全和造成重大設(shè)備事故發(fā)生，應(yīng)向發(fā)令人解釋清楚，不然，必需嚴(yán)格實(shí)施。（6）在現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)過(guò)程往往仍存在潛在危險(xiǎn)，相關(guān)人員應(yīng)充足考慮現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)過(guò)程中可能危險(xiǎn)，并在恢復(fù)過(guò)程中為長(zhǎng)久恢復(fù)提供指導(dǎo)和提議。（7）制訂預(yù)案，各部門應(yīng)組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)，定時(shí)演練，常備不懈，提升各參與單位和個(gè)人協(xié)作能力，并認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析演練全過(guò)程，不停完善預(yù)案正確性、細(xì)致性和協(xié)調(diào)性。2、危急事件預(yù)防（1）異常暴雨事件發(fā)生期間，可能發(fā)生事故分析1）河水位過(guò)高，造成潰堤、滿溢、倒灌等大量洪水涌入，肯定造成各泵坑、地面設(shè)備淹沒(méi)水中。此種情況發(fā)生時(shí)，能造成巨大損失。2）污水、雨水泵房排水不暢，能引發(fā)內(nèi)澇，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響生活生產(chǎn)正常運(yùn)行。（2）應(yīng)急資源貯備1）資源貯備由采購(gòu)部組成。依據(jù)我企業(yè)施工點(diǎn)所處地理環(huán)境和氣象和設(shè)備狀態(tài)，應(yīng)貯備以下應(yīng)急物資：a、編織袋；b、繩索；c、木料、毛竹根；d、潛水泵臺(tái)，e、輸水管米；f、軟電纜米；g、雨衣、膠鞋適量；h、裝卸工具適量；i、雨布、塑料布適量；g、藥品、醫(yī)療器械、消毒用具適量。2）在異常暴雨事件發(fā)生前對(duì)全部施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排查，找出微弱步驟，按相關(guān)技術(shù)要求，進(jìn)行排除、找出危險(xiǎn)點(diǎn)和微弱步驟，立即分析和估計(jì)異常暴雨事件發(fā)展可能帶來(lái)后果，預(yù)先采取有針對(duì)性地方法進(jìn)行防范。（3）各部門領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員要群策群力，要顧全大局，針對(duì)異常事件蔓延要立即采取方法，預(yù)防事故擴(kuò)大。（4）各應(yīng)急組要確定事故處理關(guān)鍵和中心是防洪排水系統(tǒng)安全運(yùn)行。（5）在異常暴雨發(fā)生后，立即判明對(duì)設(shè)備影響、發(fā)展趨勢(shì)及可能造成嚴(yán)重后果，在通信手段有保障前提下，值長(zhǎng)多和調(diào)度聯(lián)絡(luò)，匯報(bào)異?，F(xiàn)象、對(duì)設(shè)備影響、已停運(yùn)設(shè)備等情況，服從調(diào)度。3、應(yīng)急預(yù)案開(kāi)啟異常暴雨發(fā)生后由施工點(diǎn)經(jīng)理立即向企業(yè)值班人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)情況，公布命令開(kāi)啟實(shí)施本應(yīng)急預(yù)案。緊急開(kāi)啟本預(yù)案，各就各位，組織搶險(xiǎn)、救災(zāi)和事故應(yīng)急處理。4、危急事件應(yīng)對(duì)（1）河水位過(guò)高防汛巡視組人員上堤，定時(shí)將河堤滲漏、裂縫、管涌等現(xiàn)象向預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。同時(shí)，備足沙包、碎石等加堤壩用材料。（2）污水、雨水泵排水不暢，引發(fā)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)澇，嚴(yán)重影響正常運(yùn)行1）暴雨期間，監(jiān)督水位改變。并按不一樣生產(chǎn)場(chǎng)地制訂操作規(guī)程開(kāi)、停雨水泵，隨時(shí)聽(tīng)從異常暴雨應(yīng)急指揮中心調(diào)遣命令。2）暴雨期間，積水短時(shí)間內(nèi)排不掉時(shí)，相關(guān)單位立即實(shí)施關(guān)鍵部位防雨水倒灌方法。關(guān)鍵部位：主廠房及各泵房、關(guān)鍵輔機(jī)油站等。3）暴雨期間室外嚴(yán)禁除危急處理以外一切工作，雷暴雨后應(yīng)立即檢驗(yàn)室外設(shè)備及避雷計(jì)數(shù)器動(dòng)作次數(shù)，檢驗(yàn)建筑設(shè)施滲漏水情況，并立即安排處理。4）對(duì)各相關(guān)保護(hù)裝置、故障錄波裝置等進(jìn)行全方面檢驗(yàn)巡視，確保各保護(hù)裝置、錄波裝置動(dòng)作靈敏，性能可靠。5、生產(chǎn)、生活維持或恢復(fù)方案（1）各部門生產(chǎn)人員在異常暴雨事件發(fā)生后，在人身安全不受危害情況下要堅(jiān)守本職崗位，聽(tīng)從指揮中心統(tǒng)一安排，逐步進(jìn)行生產(chǎn)、生活恢復(fù)工作。（2）依據(jù)實(shí)際情況逐步恢復(fù)正常生產(chǎn)和生活情況，在恢復(fù)過(guò)程中工作，要預(yù)防損壞設(shè)備，注意過(guò)程安全管理。（3）企業(yè)要立即做好宣傳工作，采取必需方法保障商品供給和食品供給。2.9.3重大環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案為了認(rèn)真落實(shí)《環(huán)境保護(hù)法》，杜絕重大環(huán)境污染事故發(fā)生，特制訂本預(yù)案。指違反環(huán)境保護(hù)法規(guī)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)活動(dòng)和行為，和意外原因影響或不可抗拒自然災(zāi)難等原因，致使環(huán)境受到污染，人體健康受到危害，社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人民財(cái)產(chǎn)受到重大損失，造成不良影響突發(fā)性事件。1、危急事件預(yù)防（1）可能造成危急事件原因排水溝道不暢，壩內(nèi)儲(chǔ)水量過(guò)大，蟲(chóng)害鼠害、暴雨和地震等均可能發(fā)生環(huán)境污染事故突發(fā)事件。（2）預(yù)防方法天天二十四小時(shí)安排專員按巡回檢驗(yàn)路線和巡回檢驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)要具體、到位，確保無(wú)缺點(diǎn)、水位正常、排洪溝通暢無(wú)阻，排水設(shè)施完好。發(fā)覺(jué)異常應(yīng)立即匯報(bào)處理。2、應(yīng)急預(yù)案開(kāi)啟（1）當(dāng)工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生不可處理嚴(yán)重環(huán)境污染突發(fā)事件，發(fā)覺(jué)人應(yīng)快速將泄漏現(xiàn)場(chǎng)情況和有沒(méi)有被困人員等情況立即向值長(zhǎng)和危急事件日常管理機(jī)構(gòu)人員匯報(bào)?？赡芪＜叭松戆踩珪r(shí)，工作人員應(yīng)立即撤離工作地點(diǎn)。（2）值長(zhǎng)接到匯報(bào)后，應(yīng)立即命令快速改變出灰運(yùn)行方法，經(jīng)查應(yīng)開(kāi)啟應(yīng)搶救援預(yù)案，應(yīng)立即向應(yīng)搶救援指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提議開(kāi)啟應(yīng)搶救援預(yù)案。（3）應(yīng)搶救援指揮部領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取匯報(bào)后，由應(yīng)搶救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)立即命令開(kāi)啟“重大環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案”，應(yīng)搶救援日常管理機(jī)構(gòu)人員應(yīng)分別通知應(yīng)搶救援機(jī)構(gòu)各部門人員，參與應(yīng)搶救援。（4）各部門接到應(yīng)搶救援通知后，應(yīng)立即奔赴事故現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)各自職責(zé)對(duì)危急事件進(jìn)行處理。2、危急事件應(yīng)對(duì)貯備足夠量應(yīng)急物資，如：架板、砂桿、水泥、砂子、磚、編織袋、油氈、潛水、鐵絲、鐵鍬、手推車、土工布等。2.9.4管道泄漏應(yīng)急預(yù)案針對(duì)管道輸水運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)管道泄漏事故處理方案。1、應(yīng)急準(zhǔn)備（1）人員準(zhǔn)備各級(jí)搶修隊(duì)根據(jù)搶修搶險(xiǎn)要求進(jìn)行組建，人員及工具配置齊全，確保出現(xiàn)事故能夠立即處理。（2）備品備件準(zhǔn)備部分破舊管道因?yàn)檫\(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，管道腐蝕等原因，造成整體承壓能力下降，在無(wú)法確定整個(gè)管道運(yùn)行工況情況下，對(duì)部分微弱點(diǎn)設(shè)備及管道做好備品備件工作。綜合管道情況，需要準(zhǔn)備備品備件種類包含：賠償器、閥門、管道、管件、法蘭墊片等多種不一樣型號(hào)設(shè)備，具體數(shù)量依據(jù)項(xiàng)目企業(yè)管道情況立即落實(shí)匯總經(jīng)運(yùn)行部審核后轉(zhuǎn)多經(jīng)企業(yè)購(gòu)置。（3）事故演練企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)預(yù)案，組織專業(yè)性和綜合性應(yīng)急演練。各相關(guān)部門應(yīng)組織對(duì)應(yīng)應(yīng)對(duì)安全事故專題演練，切實(shí)提升應(yīng)搶救援能力，每十二個(gè)月要制訂應(yīng)急演練計(jì)劃，做好應(yīng)急演練預(yù)案制訂、過(guò)程數(shù)據(jù)搜集和演練結(jié)果評(píng)價(jià)，確保演練質(zhì)量。2、應(yīng)急處理處理方案管道泄露關(guān)鍵存在三種方法：賠償器泄露、管道泄露、閥門泄露。（1） 賠償器泄露處理方案：泄露賠償器類型為套筒賠償器，泄露量小，應(yīng)立即增加填料并緊固螺栓。泄露賠償器在分支管道，且失水量較大，立即匯報(bào)調(diào)度室，由調(diào)度室匯報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)應(yīng)急指揮，取得調(diào)度令后關(guān)閉分支閥門，立即組織人員搶修更換備用賠償器。搶修完成后上報(bào)調(diào)度室并重新投運(yùn)。（2） 管道泄露分支管道漏點(diǎn)依據(jù)分支運(yùn)行情況及泄露情況，立即匯報(bào)調(diào)度室，由調(diào)度室匯報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)應(yīng)急指揮，依據(jù)調(diào)度令安排搶修關(guān)閉閥門后立即搶修處理。搶修完成后上報(bào)調(diào)度室并重新投運(yùn)。（3） 外網(wǎng)閥門泄露巡檢過(guò)程中發(fā)覺(jué)閥門泄露立即匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度室匯報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)應(yīng)急指揮，依據(jù)閥門泄露情況確定處理方案，由調(diào)度室下令項(xiàng)目企業(yè)安排處理。閥門墊子漏水先緊固法蘭螺栓，繼續(xù)泄露情況下立即匯報(bào)調(diào)度室具表現(xiàn)場(chǎng)情況，并申請(qǐng)關(guān)閉前端分支閥門更換閥門墊子。取得調(diào)度令后實(shí)施搶修，完成后上報(bào)調(diào)度室并重新投運(yùn)。（4） 事故恢復(fù)和事故調(diào)查事故處理結(jié)束后，由現(xiàn)場(chǎng)指揮部責(zé)任人公布事故處理任務(wù)完成、取消應(yīng)急狀態(tài)，各專業(yè)處理小組完成現(xiàn)場(chǎng)清理后，組織人員及設(shè)備撤回。事發(fā)部門對(duì)受影響區(qū)域?qū)嵤┻B續(xù)監(jiān)測(cè)和恢復(fù)正常運(yùn)行操作，生產(chǎn)管理部配合實(shí)施恢復(fù)正常運(yùn)行安全和技術(shù)指導(dǎo)。生產(chǎn)事故處理工作結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮分析總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改善工作提議，完成總結(jié)匯報(bào)并立即上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。2.9.5異常大雪、大霧應(yīng)急預(yù)案為立即、有效而快速地處理異常大霧、大雪天氣引發(fā)污閃事故，避免或降低重大經(jīng)濟(jì)損失和政治影響，制訂本預(yù)案。1、危急事件預(yù)防（1）在事故發(fā)生期間和終止后，要根據(jù)事故調(diào)查規(guī)程要求，要根據(jù)運(yùn)行規(guī)程，立即分析和估計(jì)事故發(fā)展可能帶來(lái)后果，預(yù)先采取有針對(duì)性方法進(jìn)行防范。（2）各部門各部門領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員要群策群力，要顧全大局，針對(duì)事故蔓延要立即采取方法，預(yù)防事故擴(kuò)大。2、應(yīng)急預(yù)案開(kāi)啟（1）當(dāng)發(fā)生大雪天氣造成災(zāi)難，并有深入惡化趨勢(shì)時(shí)，當(dāng)值值長(zhǎng)立即向生產(chǎn)副經(jīng)理匯報(bào)，由生產(chǎn)副經(jīng)理依據(jù)情況，公布命令開(kāi)啟實(shí)施本應(yīng)急預(yù)案。生產(chǎn)副經(jīng)理向主管二級(jí)單位運(yùn)行應(yīng)急組首先下達(dá)應(yīng)急預(yù)案開(kāi)啟令，運(yùn)行應(yīng)急組應(yīng)立即在運(yùn)行范圍內(nèi)，緊急開(kāi)啟本預(yù)案，各就各位，組織事故應(yīng)急處理。（2）生產(chǎn)副經(jīng)理組織所轄部門緊急開(kāi)啟本預(yù)案，各部門人員接到命令后快速安排本部門人員各就各位。3、維修維護(hù)方案3.1 設(shè)施維修維護(hù)3.1.1污水、截污及雨水管網(wǎng)管線（一）日常保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容，應(yīng)符合下列要求：1) 應(yīng)進(jìn)行沿線巡視，消除影響安全原因。2) 應(yīng)檢驗(yàn)、處理管線各項(xiàng)隸屬設(shè)施有沒(méi)有失靈、漏水現(xiàn)象，并蓋有沒(méi)有損壞、丟失等。（二）定時(shí)維護(hù)項(xiàng)目、內(nèi)容，應(yīng)符合下列要求：1) 應(yīng)每季對(duì)管線隸屬設(shè)施、排氣閥、自動(dòng)閥、排空閥、管橋巡視檢驗(yàn)和維修一次，保持完好。2) 應(yīng)每十二個(gè)月對(duì)管線及隸屬設(shè)施檢修一次，并對(duì)鋼制外露部分進(jìn)行油漆。3) 應(yīng)定時(shí)檢驗(yàn)運(yùn)行、水生物、積泥和污染情況，并采取對(duì)應(yīng)預(yù)防方法。（三）大修理項(xiàng)目、內(nèi)容、質(zhì)量，應(yīng)符合下列要求：1) 管道和管橋嚴(yán)重腐蝕、漏水時(shí)，必需更換新管，其更新管段外防腐及內(nèi)襯均應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，較長(zhǎng)距離更新管段還應(yīng)按要求泵驗(yàn)合格。2) 管線大量漏水，必需排空修理，更換或檢修內(nèi)壁防護(hù)層、伸縮縫等。3) 應(yīng)每隔2～3年做全線停水檢驗(yàn)維修，測(cè)定管內(nèi)淤泥沉積情況、沉降縫（伸縮縫）改變情況、水生物（貝類）繁殖情況，并制訂出對(duì)應(yīng)處理方案。4) 管線大修后管子外防腐及內(nèi)襯質(zhì)量，應(yīng)符合下列要求：(1)鋼管外防腐質(zhì)量檢測(cè)。(a)包布涂層不折皺、不空鼓、不漏包、表面平整、涂膜飽滿；(b)焊縫填、嵌堅(jiān)固平整；(c)火花僅2500V檢驗(yàn)，不得針孔擊穿；(d)厚度達(dá)成設(shè)計(jì)要求。(2)金屬管水泥砂漿襯里。(a)水泥砂漿配比：水泥（標(biāo)號(hào)425#以上）和砂重量比為1:1～1:2，坍落度60～80mm；(b)水泥砂漿襯里厚度及許可公差符合現(xiàn)行《埋地給水鋼管道水泥砂漿襯里技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》要求，但襯里縫大于0.6mm時(shí)應(yīng)處理；(c)表面平整度可用300mm直尺平形管線測(cè)定，襯里表面和直尺之間間隙小于1.8mm；(d)表面粗糙度，以手感光滑無(wú)砂粒感為合格。3.1.2調(diào)蓄池（一）日常保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容，應(yīng)符合下列要求：應(yīng)定時(shí)對(duì)水位尺等進(jìn)行檢驗(yàn)，清掃場(chǎng)地。（二）定時(shí)維護(hù)項(xiàng)目、內(nèi)容，應(yīng)符合下列要求：1) 每1～3年清刷一次。2) 清刷降水井水位降至下限運(yùn)行水位時(shí)，水池存水及清刷用水應(yīng)排至下水道。3) 在清刷水池恢復(fù)運(yùn)行前，應(yīng)進(jìn)行消毒處理。4) 應(yīng)每個(gè)月對(duì)閥門檢驗(yàn)修理一次，每季對(duì)長(zhǎng)久開(kāi)和長(zhǎng)久關(guān)閥門操作一次，水位尺檢修一次。草地、綠化應(yīng)定時(shí)修剪，保持清潔。5) 1～3年對(duì)水池內(nèi)壁、池底、池頂、通氣孔、水位尺、伸縮縫等檢驗(yàn)修理一次，并應(yīng)解體修理閥門，油漆鐵件一次。（三）大修理項(xiàng)目、內(nèi)容、質(zhì)量，應(yīng)符合下列要求：1) 應(yīng)每5年將閥解體，更換易損部件，對(duì)池底、池頂、池壁伸縮縫進(jìn)行全方面檢驗(yàn)修理。2) 調(diào)蓄池大修后，必需進(jìn)行滿水試驗(yàn)，滲水量應(yīng)按設(shè)計(jì)水位下浸潤(rùn)池壁和池底總面積計(jì)算，鋼筋混凝土調(diào)蓄池不得超出21/m2·d，磚石砌體水池不得超出31/m2·d。在滿水試驗(yàn)時(shí)，地上部分2、堤防檢驗(yàn)3.1.3河道岸坡（一）檢驗(yàn)制度(1)常常檢驗(yàn)由護(hù)堤專管人員及護(hù)堤員參與，共同進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)關(guān)鍵內(nèi)容有：堤頂是否平整，堤坡是否平順，堤身是否有水溝、浪窩、滑坡、裂縫、塌坑、洞穴、害蟲(chóng)，有沒(méi)有害獸活動(dòng)痕跡，樹(shù)草是否齊全，有沒(méi)有違章建筑物等。(2) 定時(shí)檢驗(yàn)關(guān)鍵是指汛前、汛后進(jìn)行檢驗(yàn)：汛前檢驗(yàn)是河道管理部門組織項(xiàng)目企業(yè)、相關(guān)單位共同對(duì)河道、堤防、涵閘、泵站、護(hù)岸護(hù)坡、防汛物料、備用電源、水文測(cè)報(bào)、觀察設(shè)施、通訊交通、防汛組織和責(zé)任制度等進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，并將發(fā)覺(jué)問(wèn)題、采取對(duì)策和檢驗(yàn)到其它情況匯報(bào)給當(dāng)?shù)卣蜕霞?jí)主管部門。(3)尤其檢驗(yàn)當(dāng)發(fā)生特大洪水、暴雨、臺(tái)風(fēng)、地震、工程很利用及發(fā)生重大事故等情況時(shí)，項(xiàng)目企業(yè)責(zé)任人應(yīng)立即組織力量進(jìn)行檢驗(yàn)，必需時(shí)報(bào)上級(jí)主管部門及相關(guān)單位會(huì)同檢驗(yàn)。（二）養(yǎng)護(hù)包含堤身養(yǎng)護(hù)、隸屬工程設(shè)施養(yǎng)護(hù)、交通維護(hù)、捕捉害堤動(dòng)物等。（1）堤頂養(yǎng)護(hù)對(duì)堤頂要求是：平坦光滑，無(wú)起伏坑凹，邊口整齊，排水通暢，樹(shù)草旺盛，銘牌、界樁規(guī)格一致、醒目，達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)化。堤頂土用純粘土覆蓋，經(jīng)冬季凍融風(fēng)化，整修壓平。為便于排水，堤頂修成花鼓頂形，即中間高、兩邊低。彎道處依據(jù)行車要求，外側(cè)高于內(nèi)側(cè)。整平堤頂工作在雨后土質(zhì)略干時(shí)進(jìn)行。做好堤頂排水工作，保持堤頂平整，預(yù)防堤頂沖溝，縮短停止通行時(shí)間。堤頂排水分集中排水和分散排水。（2）堤坡養(yǎng)護(hù)堤坡要求坦平坡順，沒(méi)有水溝、浪窩、陡坎、天井、陷坑、殘?jiān)珨啾诘龋沟躺硖幰恢庇谕暾麩o(wú)缺狀態(tài)。立即處理雨后及擋水后出現(xiàn)浪窩、水溝、陷坑等現(xiàn)象。為預(yù)防雨水沖刷破壞，搞好草皮護(hù)坡，立即補(bǔ)植覆蓋不嚴(yán)部位，搞好堤頂排水。（3）輔道養(yǎng)護(hù)輔道(即過(guò)堤路)是堤頂和堤下道路連接坡道。在修建輔道時(shí)，用粘土蓋頂，中間修成花鼓頂形。修建輔道要邦土建道，不可削堤坡或貼堤坡建道。并采取砂石或?yàn)r青路面。（4）交通維護(hù)堤頂用作交通道路時(shí)，在晴天要關(guān)鍵檢驗(yàn)阻止履帶連拖拉機(jī)等車輛通行，在雨天除必需防汛車輛通行外，其它車輛不許可通行。措施是在有上堤路口堤段設(shè)置攔路桿，條件許可下設(shè)專員不定時(shí)檢驗(yàn)看護(hù)。（三）堤壩內(nèi)土棲白蟻防治1）堤壩產(chǎn)生蟻害原因：堤基內(nèi)原有蟻患；周圍山坡、森林中白蟻蔓延到堤壩上；有翅成蟲(chóng)分飛到堤壩筑巢；管理不善招來(lái)白蟻等。2）堤壩加固時(shí)對(duì)白蟻預(yù)防方法在壩堤施工前對(duì)基礎(chǔ)認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)堤內(nèi)有沒(méi)有白蟻隱患，有白蟻隱患存在，首先清除河道正常水位以上老土，填土?xí)r嚴(yán)禁帶入雜草、樹(shù)根。根據(jù)新建堤壩基礎(chǔ)和處理方法進(jìn)行防治。3）堤壩白蟻滅治（1）地表象征尋求：泥被、泥線；分群孔（2）引誘法發(fā)覺(jué)白蟻：引誘坑法；引誘堆法；引誘樁法；（3）蟻道尋求：從泥被、泥線找蟻道；分群孔找蟻道；鏟雜草找蟻道；開(kāi)溝截蟻道；引誘物中找蟻道；（4）蟻巢尋求：從主蟻道追挖找巢；依據(jù)雞叢菌、碳棒菌找巢；（5）處理方法：藥品灌漿法；挖巢法；滅蟻誘餌法。3.1.4景觀公園綠地此次綠化養(yǎng)護(hù)，應(yīng)遵照以下各基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。A.綠地、設(shè)施管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)①、立即清除綠地（帶）、樹(shù)池、樹(shù)盤內(nèi)垃圾、磚石瓦塊、枝葉、雜草、萌蘗，垃圾袋裝化，隨產(chǎn)隨清；立即清理死樹(shù)，挖除死樹(shù)樁。②、游園步道、廣場(chǎng)天天早晨7點(diǎn)以前完成普掃；全天侯清掃保潔，隨時(shí)保持綠地清潔；立即清除園區(qū)內(nèi)牛皮癬及亂涂亂畫痕跡。③、立即維修護(hù)欄、樹(shù)池側(cè)石、鋪裝等設(shè)施，樹(shù)池、綠化帶內(nèi)種植土應(yīng)低于側(cè)石5cm。④、綠地內(nèi)、樹(shù)木上無(wú)拉掛、刻畫張貼、懸掛物、禁錮物等。⑤、對(duì)松動(dòng)、歪斜樹(shù)木支撐要立即扶正加固，損壞樹(shù)木支撐要立即更換補(bǔ)齊。⑥、對(duì)毀綠、破壞設(shè)施行為要立即阻止并匯報(bào)執(zhí)法部門查處，對(duì)損壞綠化、設(shè)施要立即進(jìn)行補(bǔ)植、修復(fù)。B.噴淋澆水標(biāo)準(zhǔn)①、喬木、花灌木、整形灌木每十二個(gè)月3-10月每個(gè)月澆水不少于一次。灌木、地被30℃以下天氣適時(shí)澆水，30℃以上天氣每3天澆水一次，35℃以上天氣天天澆水一次。每次澆水應(yīng)細(xì)澆慢灌、澆足澆透。②、每十二個(gè)月4-11月三日內(nèi)、12月-第二年3月七日內(nèi)應(yīng)對(duì)植物噴淋一次，確保綠化無(wú)積塵（雨雪天氣除外）。C.修剪標(biāo)準(zhǔn)①、喬木、花灌木修剪：4-11月，每個(gè)月修剪抹芽、除蘗不少于1次，每十二個(gè)月修剪重合枝、交叉枝、下垂枝、徒長(zhǎng)枝、衰弱枝不少于2次，隨時(shí)修剪腐枯枝、病蟲(chóng)枝和損傷枝及有礙交通安全枝條；立即修除花后殘花敗葉；修剪剪口或鋸口要平整光滑，樹(shù)木損傷創(chuàng)面大于5cm（直徑）或20cm2必需進(jìn)行防腐處理。②、整形灌木、種植塊、地被修剪：針葉類植物萌條超出5cm、闊葉類萌條超出10cm要立即修剪；種植塊要帶線修剪，達(dá)成線直面平、輪廓清楚；暖季型草坪高度保持在6cm以下，冷季型草坪保持在8cm以下；立即清除修剪殘留物。D.補(bǔ)植標(biāo)準(zhǔn)①、喬木、花灌木、整形灌木補(bǔ)植：對(duì)于缺株、枯死、長(zhǎng)勢(shì)不良行道樹(shù)及綠地內(nèi)喬木、花灌木、整形灌木應(yīng)在5日內(nèi)完成同品種、同規(guī)格全冠苗補(bǔ)植、更換，補(bǔ)植后和現(xiàn)有苗木干徑、分枝點(diǎn)、冠幅、高度等基礎(chǔ)一致。②、種植塊、地被補(bǔ)植：缺株斷檔、稀疏空洞種植塊和斑禿地被應(yīng)在3日內(nèi)完成補(bǔ)植。補(bǔ)植要求：對(duì)2㎡范圍內(nèi)超出3處缺株斷檔、稀疏空洞種植塊及地被，采取成片起挖合并后再根據(jù)“滿栽密植、到邊到角”要求成片補(bǔ)植，栽植修剪后和現(xiàn)有種植塊高度一致。補(bǔ)植后需強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)管理方法，確保植物成活。灌木因道路側(cè)石地下倒角無(wú)法種植到邊和現(xiàn)有苗木亮腳超出15cm路段，須用麥冬鑲邊，做到無(wú)黃土裸露。E.開(kāi)盤、施肥標(biāo)準(zhǔn)①、樹(shù)木開(kāi)盤：有開(kāi)盤條件喬木、花灌木、整形灌木每十二個(gè)月開(kāi)盤松土不少于2次（春、冬季），盤面直徑以樹(shù)木胸徑8-10倍為宜，要求線條圓滑、盤面平整。②、施肥：行道樹(shù)及開(kāi)挖條件許可綠地內(nèi)喬木、花灌木、整形灌木，結(jié)合開(kāi)盤松土采取沿樹(shù)木環(huán)溝深挖30cm（或穴施）方法進(jìn)行施肥；有樹(shù)池鋪裝行道樹(shù)可揭開(kāi)1-2處蓋板，采取打孔施肥方法進(jìn)行施肥；種植塊、地被及無(wú)開(kāi)挖條件綠地內(nèi)喬木、花灌木、整形灌木采取撒施或用水溶解后澆灌；施肥后必需立即進(jìn)行澆水、噴淋，預(yù)防苗木根部、葉片灼傷。③、施肥量：每十二個(gè)月4月、11月各施一次復(fù)合肥。施肥量（干施量）喬木250克/株·次，花灌木150克/株·次，種植塊30克/㎡·次，草坪10克/㎡·次。F.白、裹干標(biāo)準(zhǔn)①、涂白。10月下旬-11月中旬，對(duì)落葉喬木、花灌木涂白防凍。涂白材料配比為水︰生石灰︰硫磺︰食鹽=40︰10︰1︰0.5。涂白高度為喬木1.6m，花灌木1m。同一路段、區(qū)域涂干高度保持一致。②、裹干。常綠喬木，用草繩、蒲包、塑料薄膜等材料嚴(yán)密包裹樹(shù)木主干和比較粗壯分枝，裹干高度2m，同一路段、區(qū)域裹干高度保持一致;第二年4月初在植物萌芽前立即撤消防寒物并銷毀。G.病蟲(chóng)害防治標(biāo)準(zhǔn)①、安排專員負(fù)責(zé)病蟲(chóng)害估計(jì)預(yù)報(bào)和防治工作。每十二個(gè)月4月下旬-11月，依據(jù)不一樣病蟲(chóng)害發(fā)生危害規(guī)律，提前做好防治防控，噴藥應(yīng)在無(wú)風(fēng)晴天進(jìn)行霧狀噴灑,并按由內(nèi)向外、由上向下、葉面葉背次序進(jìn)行，不留空白；11月-第二年3月應(yīng)結(jié)合冬季養(yǎng)護(hù)管理，經(jīng)過(guò)修剪清理病蟲(chóng)枝、清除枯枝落葉、冬耕培土、合理施肥等方法，清除越冬病原菌，并輔以必需藥劑防治。②、對(duì)藥械難以噴到頂端高大樹(shù)木或蛀干害蟲(chóng)、地下害蟲(chóng)，可采取樹(shù)干注射、藥品埋設(shè)或人工捕殺方法防治。③、嚴(yán)禁使用化學(xué)藥劑除草，以免灌木、草坪枯死。H.應(yīng)急搶險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)①、隨時(shí)扶正傾斜度超出10度樹(shù)木和倒伏樹(shù)木。②、明確專員負(fù)責(zé)，有二十四小時(shí)搶險(xiǎn)聯(lián)絡(luò)電話，遇險(xiǎn)情必需在30分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)；遇臺(tái)風(fēng)、暴雨暴風(fēng)等惡劣天氣立即開(kāi)啟安全預(yù)案，進(jìn)行綠化巡查，消除各類安全隱患，確保交通通暢和公共安全，保護(hù)綠化結(jié)果。I.養(yǎng)護(hù)考評(píng)獎(jiǎng)懲措施①、由施工單位上報(bào)具體負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)管組織人員機(jī)構(gòu)名單，監(jiān)理和業(yè)主單位進(jìn)行每日考勤，檢驗(yàn)養(yǎng)護(hù)情況。監(jiān)理單位上報(bào)具體負(fù)責(zé)監(jiān)督各標(biāo)段監(jiān)理人員名單，定點(diǎn)定時(shí)對(duì)施工單位養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行巡查。②、制訂綠化養(yǎng)護(hù)評(píng)分表對(duì)各施工單位每七天進(jìn)行一次評(píng)分，作為后期支付工程款依據(jù)。對(duì)于部分特殊情況：如風(fēng)害等造成苗木倒伏現(xiàn)象未能在業(yè)主單位和監(jiān)理給定時(shí)間內(nèi)扶正、被市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)及開(kāi)發(fā)區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)路段，取消一周評(píng)分。③、具體考評(píng)內(nèi)容和措施1）考評(píng)實(shí)施百分制，3個(gè)考評(píng)項(xiàng)目所占比分分別為：園林植物60分，衛(wèi)生保潔和綠地保護(hù)25分，養(yǎng)護(hù)人員10分，養(yǎng)護(hù)管理檔案5分。2）每個(gè)月考評(píng)由定時(shí)考評(píng)、巡查考評(píng)和專題考評(píng)組成，定時(shí)考評(píng)得分占綜合得分80%，巡查考評(píng)得分占綜合得分10%，專題考評(píng)得分占綜合得分10%?？荚u(píng)分?jǐn)?shù)和當(dāng)月養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)（即協(xié)議價(jià)30%平攤至每個(gè)月金額）掛鉤，考評(píng)分?jǐn)?shù)在85分以上，不扣減經(jīng)費(fèi)；80（含）～85分，每扣一分對(duì)應(yīng)扣減經(jīng)費(fèi)1%；75分（含）～80分，每扣一分對(duì)應(yīng)扣減經(jīng)費(fèi)2%；75分以下為不合格，扣除當(dāng)月養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)。3次不合格者將被取消后期養(yǎng)護(hù)資格。3）考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)每個(gè)月全方面考評(píng)，考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)抽查和組織季度考評(píng)工作?？荚u(píng)采取定時(shí)檢驗(yàn)、隨機(jī)巡查和專題檢驗(yàn)相結(jié)合方法對(duì)區(qū)內(nèi)綠地進(jìn)行全覆蓋檢驗(yàn)，并進(jìn)行打分。考評(píng)結(jié)果于當(dāng)月25日前上報(bào)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組?？荚u(píng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室每個(gè)月召開(kāi)養(yǎng)護(hù)工作例會(huì)，通報(bào)上月綠地養(yǎng)護(hù)管理情況，并以書面形式將最終考評(píng)結(jié)果通知養(yǎng)護(hù)單位并上報(bào)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)。4）養(yǎng)護(hù)期末，考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)進(jìn)行綜合排名，實(shí)施末位淘汰。被淘汰單位不得進(jìn)入下一輪招投標(biāo)。5）考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(1)園林植物考評(píng)具體評(píng)分內(nèi)容見(jiàn)綠化養(yǎng)護(hù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，其中行道樹(shù)養(yǎng)護(hù)占28分，花灌木占17分，地被草坪占15分。(2)養(yǎng)護(hù)人員考評(píng)①道路單側(cè)每50米需固定安排養(yǎng)護(hù)工人1名（有突擊任務(wù)需另外增加人員），并配置專職養(yǎng)護(hù)責(zé)任人，如發(fā)覺(jué)缺勤、不上崗或上崗工人嚴(yán)重不足，每次扣3分；②養(yǎng)護(hù)責(zé)任人及現(xiàn)場(chǎng)管理人應(yīng)按時(shí)參與由綠化管理科召集月度工作例會(huì)、專題養(yǎng)護(hù)等會(huì)議，缺席一次扣2分/人；③養(yǎng)護(hù)單位要建立安全生產(chǎn)制度，制訂嚴(yán)格安全方法和操作步驟，如在養(yǎng)護(hù)工作時(shí)間發(fā)生養(yǎng)護(hù)人員傷亡事故，輕者扣除當(dāng)月養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，重則取消養(yǎng)護(hù)資格。(3)綠地保潔考評(píng)①保潔人員要嚴(yán)格遵守綠地保潔要求，多種垃圾、雜物未立即清理，每次扣0.5分；如發(fā)覺(jué)超出72小時(shí)垃圾未立即清理，為不合格。②綠色廢棄物不能日產(chǎn)日清，每次扣1分（臺(tái)風(fēng)搶險(xiǎn)季節(jié)除外）。(4)綠地保護(hù)考評(píng)①綠地全天12小時(shí)（7：00-19：00）保護(hù)。因未在第一時(shí)間上報(bào)開(kāi)發(fā)區(qū)關(guān)鍵局而造成綠地被破壞或占用，為不合格；如養(yǎng)護(hù)單位未在第一時(shí)間（18小時(shí)）內(nèi)立即采取相關(guān)方法阻止毀綠、占綠并以書面形式上報(bào)開(kāi)發(fā)區(qū)關(guān)鍵局，為不合格；未經(jīng)審批或綠化管理科同意，私自砍伐、移植或更換養(yǎng)護(hù)范圍內(nèi)樹(shù)木，為不合格；有審批手續(xù)但未控制施工作業(yè)面，有一處扣5分。②綠地中嚴(yán)禁停放車輛，發(fā)覺(jué)一輛非機(jī)動(dòng)車，扣0.5分，發(fā)覺(jué)一輛機(jī)動(dòng)車，扣1分。③對(duì)進(jìn)入綠地踐踏樹(shù)木和損壞花木現(xiàn)象應(yīng)給予阻止，碰到嚴(yán)重破壞綠化行為應(yīng)立即報(bào)開(kāi)發(fā)區(qū)關(guān)鍵局，未立即上報(bào)，一次扣3分。(5)養(yǎng)護(hù)臺(tái)帳考評(píng)①未按時(shí)、按要求完成綠化養(yǎng)護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)建立，一次扣0.5分。②月度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃上報(bào)不立即，養(yǎng)護(hù)檔案不完整、每次扣0.5分。(6)其它①未立即完成開(kāi)發(fā)區(qū)關(guān)鍵局任務(wù)，一次扣3分。②因養(yǎng)護(hù)管理不妥，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)、情節(jié)嚴(yán)重，每次扣1-5分；媒體曝光經(jīng)查實(shí)，每次扣1-3分；群眾舉報(bào)查實(shí)，每次扣1-3分。③質(zhì)按時(shí)完成上級(jí)交辦突擊任務(wù)，并達(dá)成要求每次加0.5分。（一）草坪養(yǎng)護(hù)草坪“三分種、七分養(yǎng)”，不管新建植草坪和已成坪草坪全部應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，做到立即修剪、合理施肥、立即澆灌。草坪養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)是：均勻一致，純凈無(wú)雜，四季常綠。其養(yǎng)護(hù)管理工作關(guān)鍵包含：淋水、施肥、修剪、除雜、病蟲(chóng)害防治、通氣等內(nèi)容。（1）、淋水：生長(zhǎng)季節(jié)，依據(jù)降水量、草種適時(shí)適量淋水。通?？煞譃?個(gè)時(shí)期：返青到雨季前，依據(jù)土壤保水性能強(qiáng)弱及雨季來(lái)臨時(shí)間可灌水2-4次；雨季土壤含水量已達(dá)成滿足草坪生長(zhǎng)需要要求，基礎(chǔ)能夠停止?jié)补?；雨季后至枯黃前，可依據(jù)情況澆灌4-5次。對(duì)已經(jīng)正常生長(zhǎng)草坪，視氣候情況淋水，通常于每十二個(gè)月開(kāi)春發(fā)芽前，和深秋停長(zhǎng)時(shí)，各灌一次透水，在草坪生長(zhǎng)季節(jié)，如遇天氣干旱做定時(shí)淋水。不管何種淋水方法，全部應(yīng)多淋水幾次，每次水量少些，最大到地面剛剛發(fā)生徑流為度。淋水遵照三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：①用小孔噴霧或噴頭噴灌，切忌暴淋或漫灌。②灌水速度不要超出土壤滲水速度。③避免土壤積水，尤其是在土壤排水不易情況下更應(yīng)注意，積水土壤和土表形成水坑易使草坪感染病害、死亡，管理過(guò)程中應(yīng)該隨時(shí)細(xì)土混合沙填平局低洼處，并補(bǔ)種上草種，保持草坪地形平展，無(wú)凹凸不平現(xiàn)場(chǎng)。（2）、施肥：為保持草坪葉色嫩綠、生長(zhǎng)繁密，必需每十二個(gè)月施肥，最少要施10次以上，其中春季一次有機(jī)肥，冬季前追復(fù)合肥一次，生長(zhǎng)久（3-10）每個(gè)月施有肥（花生麩）一次，這么可增加草坪密度，增強(qiáng)耐踐踏性。（3）、修剪：修剪是草坪養(yǎng)護(hù)關(guān)鍵，而且是費(fèi)工最多工作。修剪能控制草坪高度，促進(jìn)分蘗，促進(jìn)葉片密度，控制雜草生長(zhǎng)，使草坪平整美觀。每十二個(gè)月修剪次數(shù)達(dá)成6次以上，春天草地萌芽前期應(yīng)剪一次，入秋前需修剪一次，修剪高度控制在4厘米以內(nèi)，修剪草坪通常全部用剪草機(jī)。小面積草坪可用側(cè)掛式割灌機(jī)。（4）、除雜：除雜是要一項(xiàng)繁重工作，本著“除早、除小、除了”標(biāo)準(zhǔn)，利用人工、機(jī)械、化學(xué)相結(jié)合手段除盡雜草。初春雜草生長(zhǎng)時(shí)就要進(jìn)行鏟除，但雜草種類繁多，不能一次除盡，生長(zhǎng)季節(jié)（4-10）每個(gè)月除草3次，非生長(zhǎng)季節(jié)每個(gè)月除草1-2次，切勿讓雜草結(jié)籽，不然又會(huì)大量滋生。（5）、病蟲(chóng)害防治病蟲(chóng)害以預(yù)防為主，防治結(jié)合。加強(qiáng)害蟲(chóng)監(jiān)督，估計(jì)預(yù)報(bào)，檢驗(yàn)工作，立即發(fā)覺(jué)病蟲(chóng)害，立即處理，降低蔓延危害。葉斑?。撼Ｒ陨谇鍥龀睗翊杭竞颓锛?，病害剛出現(xiàn)時(shí)，在葉或莖上展現(xiàn)黑紅色或紫色斑點(diǎn)，這斑點(diǎn)是真菌侵入地方。常見(jiàn)百菌清、敵菌靈或代森鋅噴打。葉枯?。和ǔＴ诖杭?、植株幼嫩組織發(fā)病較重，發(fā)病早期在地表或近地表葉梢，葉片上產(chǎn)生水漬狀小斑，黃褐色，葉片快速干枯，病部逐步擴(kuò)大，有時(shí)延及莖部，嚴(yán)重發(fā)病莖桿變黑腐爛。在發(fā)病時(shí)，可噴灑退菌特500倍液，75％百菌清600－800倍液。銹?。涸绱喝~片一展開(kāi)即可受侵染。發(fā)病早期葉片上下表皮均可出現(xiàn)皰狀小點(diǎn)，逐步擴(kuò)展形成圓形或長(zhǎng)條狀黃褐色病斑－夏孢子堆，稍隆起。在廣州地域，3月份發(fā)病，4－6月份及秋末發(fā)病較重，光照不足，土壤板結(jié)，土質(zhì)貧瘠，偏施氮肥草坪發(fā)病重，病殘?bào)w多草坪發(fā)病重，在發(fā)病早期可噴灑25％粉銹寧可濕性劑1000－1500倍液，70％甲基托布津可濕性粉劑1000倍液防治，敵銹鈉200－300倍液等。多個(gè)藥劑交替使用，避免產(chǎn)生抗藥性。蠐螬、螨類害蟲(chóng)等蟲(chóng)害可選擇殺蟲(chóng)劑氧化樂(lè)果、毒死蜱、西維因等。（6）、通氣：通氣關(guān)鍵采取以下方法：打孔：使用打孔機(jī)打孔能夠促進(jìn)水分滲透、增加透氣性。平整草坪，每十二個(gè)月打孔一次，上下邊坡因坡度條件限制，可省略不打。攤沙覆土：每次結(jié)合打孔進(jìn)行，材料應(yīng)使用細(xì)沙或細(xì)黃土，攤沙覆土后能夠提升草坪平整度、透氣性，增加草坪草分蘗數(shù)量。通常采取人工攤鋪，有條件時(shí)可使用噴沙機(jī)噴沙，提升平整程度和工作效率。疏草：使用疏草機(jī)疏草能夠促進(jìn)草坪更新復(fù)壯、增加透氣性。切邊：蔓延出路沿石部分，每十二個(gè)月應(yīng)修邊一次，侵入喬木、灌木、草本花卉養(yǎng)護(hù)圈草坪草，應(yīng)結(jié)合中耕進(jìn)行切邊。切邊要求整齊、顯著，要有60度夾角。（二）樹(shù)木養(yǎng)護(hù)綠地植物養(yǎng)護(hù)管理工作，必需十二個(gè)月四季不間斷地進(jìn)行，其內(nèi)容有淋水、施肥、整形和修剪、除草、病蟲(chóng)害防治、防寒等。（1）、淋水依據(jù)不一樣生長(zhǎng)季節(jié)天氣情況，不一樣植物種類，不一樣樹(shù)齡及土壤情況進(jìn)行淋水，確保植物生長(zhǎng)所必需水分。尤其夏、秋二季，天天淋水不少于二次，淋水時(shí)要求噴灑枝葉；對(duì)棕櫚科植物在冬季（11月-第二年2月）每2天淋水一次，尤其需要對(duì)枝葉及生長(zhǎng)點(diǎn)淋水。（2）、施肥肥料分無(wú)機(jī)肥和有機(jī)肥兩大類。無(wú)機(jī)肥多系人工合成化肥，有機(jī)肥多系廄肥、堆肥和農(nóng)家肥。前者通常作追肥用，后者多作基肥用：①、施肥方法、時(shí)間和用量施肥方法：以有機(jī)肥為主，合適施用化學(xué)肥料，以基肥為主，基肥和追肥兼施。施用肥料種類應(yīng)視樹(shù)種、生長(zhǎng)久及觀賞等不一樣要求而定。早期欲擴(kuò)大冠幅，宜施氮肥；觀花、觀果樹(shù)種應(yīng)增施磷、鉀肥。施用時(shí)間：樹(shù)木休眠期可施基肥（如豆餅），每十二個(gè)月10月中旬至11月進(jìn)行一次。樹(shù)木處于生長(zhǎng)久，可依據(jù)植株長(zhǎng)勢(shì)對(duì)其施追肥。（注：花灌木應(yīng)在花期前和花期后分別進(jìn)行。）施肥以陰天、小雨天為佳，不能在大雨天或大晴天正午施肥，以避免肥料淋失或灼傷。綠地樹(shù)木種類繁多、用量和方法等方面存在差異，應(yīng)依據(jù)栽培環(huán)境特點(diǎn)采取不一樣施肥方法。同時(shí)對(duì)樹(shù)木施肥時(shí)必需注意園容美觀，避免發(fā)生惡臭有礙游人活動(dòng)，做到施肥后隨即覆土。肥料用量：施肥量受樹(shù)木生長(zhǎng)、土壤肥瘠、肥料種類和各個(gè)物候期需肥情況等多方面影響。不一樣樹(shù)種對(duì)養(yǎng)份要求不一樣，開(kāi)花結(jié)果多大樹(shù)應(yīng)較開(kāi)花、結(jié)果少小樹(shù)多施肥；樹(shù)勢(shì)衰弱也應(yīng)多施肥。注意施肥量過(guò)多或不足，對(duì)樹(shù)木生長(zhǎng)發(fā)育全部有不良影響。施肥量既要符合樹(shù)體要求，又要以經(jīng)濟(jì)用肥為標(biāo)準(zhǔn)?？梢罁?jù)對(duì)葉片分析定量施肥。②、施肥方法土壤施肥方法要和樹(shù)木根系分布特點(diǎn)相適應(yīng)。具體施肥深度和范圍和樹(shù)種、樹(shù)齡、砧木、土壤和肥料性質(zhì)相關(guān)。施肥方法采取有穴施、撒施、水施等。喬木和灌木均應(yīng)先挖好施肥環(huán)溝，其外徑應(yīng)和樹(shù)木冠幅相適應(yīng)，深度和寬高均為20cm-30cm?！八式Y(jié)合”，灌水應(yīng)和施肥、土壤管理等相結(jié)合，尤其是施化肥前后，應(yīng)該澆透水，即可避免肥力過(guò)大、過(guò)猛、影響根系吸收或遭毒害，又可滿足樹(shù)木對(duì)水分正常要求。（3）、整形和修剪樹(shù)木應(yīng)經(jīng)過(guò)修剪調(diào)整樹(shù)形，均衡樹(shù)勢(shì)，調(diào)整樹(shù)木通風(fēng)透光和肥水分配，調(diào)整植物群落之間關(guān)系，促進(jìn)樹(shù)木茁壯生長(zhǎng)。①、整形修剪時(shí)間樹(shù)木整形修剪常年可進(jìn)行，但大規(guī)模整形修剪在休眠期進(jìn)行為好，以免傷流過(guò)多，影響樹(shù)勢(shì)。休眠期修剪以整形為主，可稍重剪；生長(zhǎng)久修剪以調(diào)整樹(shù)勢(shì)為主，宜輕剪。有傷流樹(shù)種應(yīng)在夏、秋兩季修剪②、整形修剪方法各類綠地中喬木和灌木修剪以自然樹(shù)形為主。喬灌木類：關(guān)鍵修除徒長(zhǎng)枝、病蟲(chóng)枝、干枯枝、弱枝、重合枝、概括起來(lái)，即“一知、二看、三剪、四拿、五處理”。一知：修剪人員必需知道操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范及特殊要求。二看：修剪前先繞樹(shù)觀察，對(duì)實(shí)施修剪方法心中有數(shù)。三剪：依據(jù)因地制宜、因樹(shù)修剪標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理修剪。剪時(shí)由上而由外及里、由粗剪到細(xì)剪。四拿：修剪下枝條立即拿掉，集中運(yùn)走，確保環(huán)境整齊。五處理：剪下枝條尤其是病蟲(chóng)害枝要立即處理，預(yù)防病蟲(chóng)害蔓延。③、注意事項(xiàng)修剪時(shí)切口全部要靠節(jié)，剪口要平整；對(duì)于過(guò)于粗壯大枝應(yīng)采取分段截枝法，操作時(shí)必需注意安全。修剪高大喬木時(shí)應(yīng)注意人身安全，預(yù)防人從樹(shù)上或梯子上掉下。作業(yè)人員在高處工作時(shí)，應(yīng)將工具放穩(wěn)，預(yù)防掉下來(lái)傷人。（4）、整地松土除草①、每十二個(gè)月不少于二次，通常定于每十二個(gè)月春、秋季，具體情況按實(shí)調(diào)整；松土?xí)r株行中間處應(yīng)深，近植株處應(yīng)淺。松土深度通常為5-8厘米。②、喬木、灌木周圍大型野草，應(yīng)結(jié)合中耕進(jìn)行鏟除，尤其注意含有嚴(yán)重危害各類藤蔓。③、如遷移新種樹(shù)木應(yīng)依據(jù)周圍，為預(yù)防土壤板結(jié)，預(yù)防雜草叢生和樹(shù)苗爭(zhēng)奪營(yíng)養(yǎng)，須常常對(duì)樹(shù)苗周圍進(jìn)行松土除草，以促進(jìn)樹(shù)木生長(zhǎng)。松土還能起到調(diào)整土壤溫度、促進(jìn)土壤養(yǎng)分分解、保水、降低蟲(chóng)害等作用。（5）、病蟲(chóng)害防治①、病蟲(chóng)害防治首先要了解病蟲(chóng)害發(fā)生原因、浸染循環(huán)及其生態(tài)環(huán)境，掌握危害時(shí)間、部位、危害范圍規(guī)律，才能找出很好防治方法。②、病蟲(chóng)害防治標(biāo)準(zhǔn)是“以預(yù)防為主，綜合防治”。在采取化學(xué)藥劑防治病蟲(chóng)害時(shí)，必需注意防治對(duì)象、用藥種類、用藥濃度、施用方法、用藥時(shí)間、施用部分和環(huán)境條件等。在綜合防治中應(yīng)以耕作防治法為基礎(chǔ)，充足利用園林植物多樣性來(lái)保護(hù)和增殖天敵，防治病蟲(chóng)害，維護(hù)生態(tài)平衡。將多種經(jīng)濟(jì)有效、切實(shí)可行方法協(xié)調(diào)起來(lái)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，組成一個(gè)比較完整防治體系。③、每星期巡視一次病蟲(chóng)害發(fā)生情況，如發(fā)覺(jué)病蟲(chóng)害要立即采取有效方法，不要讓其蔓延擴(kuò)大。噴藥時(shí)，要先小面積施用，再大量施用，噴藥要周全細(xì)致，通常噴藥不要在氣溫最高中午時(shí)間，以免發(fā)生藥害。在陰雨天氣不宜噴藥，噴藥后如遇降雨，必需在晴天后再噴一次，即做到除病滅蟲(chóng)又確?；ɑ苌L(zhǎng)不受害，噴藥時(shí)要按規(guī)程進(jìn)行，確保人和花安全。如死亡或染上重傳染病時(shí)，一定要于一星期內(nèi)更新，重傳染病植株要立即燒毀，避免相互傳染，擴(kuò)大疫情。發(fā)覺(jué)大面積病蟲(chóng)害應(yīng)立即通知周圍地域。④、預(yù)防病蟲(chóng)害方面：在植物生長(zhǎng)久內(nèi)每十天例行噴藥。噴藥時(shí)，應(yīng)盡可能降低對(duì)游人影響。冬、春季翻土?xí)r，應(yīng)適量加放石灰，以達(dá)成除菌目標(biāo)；尤其針對(duì)不用季節(jié)，對(duì)公園內(nèi)常年內(nèi)常年多發(fā)常見(jiàn)病蟲(chóng)害，做針對(duì)性預(yù)防方法。如：病害有白粉病、炭疽病、葉枯病等，蟲(chóng)害有金龜子、蚜蟲(chóng)、葉蟬、飛蛾等。對(duì)棕櫚科植物常發(fā)生椰心葉甲等免疫性害蟲(chóng)有針對(duì)性防治。同時(shí)增加喬灌木白蟻防治，尤其是古樹(shù)需要做好白蟻防治。（5）、嚴(yán)禁使用劇毒化學(xué)藥劑和有機(jī)氯、有機(jī)汞化學(xué)農(nóng)藥，使用化學(xué)農(nóng)藥應(yīng)按相關(guān)安全操作要求進(jìn)行作業(yè)。（三）盆栽、種植或擺設(shè)時(shí)花養(yǎng)護(hù)（1）花壇要求整年保持鮮花盛開(kāi)，要定時(shí)或不定時(shí)