質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系與保證專項(xiàng)措施

質(zhì)量管理體系和確保方法質(zhì)量目標(biāo)1、質(zhì)量方針質(zhì)量為本，永讓用戶滿意；精心施工，創(chuàng)建名牌產(chǎn)品；科學(xué)管理，贏最好信譽(yù)。2、質(zhì)量目標(biāo)：按國家及相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收，按要求達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)。分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格率100%。單位工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率100%。（1）協(xié)議中要求業(yè)主對工程要求；（2）和工程項(xiàng)目相關(guān)法律、法規(guī)要求；（3）和工程項(xiàng)目相關(guān)適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求及社會(huì)要求；（4）以最好成本、高效地提供。3、我企業(yè)承諾質(zhì)量目標(biāo)為：合格工程質(zhì)量不合格，我企業(yè)必需返修至合格，如不修理扣工程價(jià)款5‰4、管理目標(biāo)針對本標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo)：確保全部工程達(dá)成國家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和本工程監(jiān)理細(xì)則相關(guān)要求。工程驗(yàn)收合格率達(dá)成100%，單位工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)成96%以上，工程總體質(zhì)量優(yōu)良。為達(dá)成此目標(biāo)，切實(shí)確保本工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量滿足法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，現(xiàn)場項(xiàng)目部將按ISO9001質(zhì)量管理體系模式建立對應(yīng)完善文件化質(zhì)量管理體系。質(zhì)量確保體系質(zhì)量程控圖質(zhì)量確保體系組織管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量管理質(zhì)量信息管理業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位信息反饋組織管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量管理質(zhì)量信息管理業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位信息反饋熟練技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制施工組織方案確保優(yōu)質(zhì)工程全員確保優(yōu)質(zhì)工程全員分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員理工藝管理材料質(zhì)量設(shè)備檢驗(yàn)測試人員素質(zhì)管理項(xiàng)目部質(zhì)量管理目標(biāo)改善提升施工質(zhì)量保修服務(wù)完工工程檢驗(yàn)改善提升施工質(zhì)量保修服務(wù)完工工程檢驗(yàn)質(zhì)量評定質(zhì)量評定質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分配項(xiàng)目部內(nèi)成立質(zhì)量管理委員會(huì)，委員會(huì)主任由項(xiàng)目經(jīng)理兼任，副主任由總工程師兼任，質(zhì)量安全科、工程技術(shù)科、協(xié)議財(cái)務(wù)科、物資裝備科、辦公室和各個(gè)作業(yè)隊(duì)責(zé)任人為委員會(huì)組員。質(zhì)量管理委員會(huì)直接收項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，為工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和決議機(jī)構(gòu)。質(zhì)量管理委員會(huì)定時(shí)召開工程質(zhì)量分析會(huì)和質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況分析會(huì)，針對施工生產(chǎn)中存在質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及質(zhì)量管理體系適宜有效性，對不符合（不合格）情況制訂糾正和預(yù)防方法，以加強(qiáng)質(zhì)量管理過程中控制能力，充足表現(xiàn)預(yù)防為主標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部設(shè)置專職質(zhì)量檢驗(yàn)部門為質(zhì)量安全科。建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為中心質(zhì)量確保體系，按GB/T19001-質(zhì)量認(rèn)證體系及初檢—復(fù)檢—終檢三級檢驗(yàn)制度對本標(biāo)段工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。由質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)和實(shí)施整個(gè)工程質(zhì)量控制，作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，專門負(fù)責(zé)處理本工程施工過程中質(zhì)量問題，并立即上報(bào)質(zhì)量安全科，以此對整個(gè)施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制。專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)和組織對工程質(zhì)量進(jìn)行初檢，質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)工程復(fù)檢，對復(fù)檢合格工程項(xiàng)目報(bào)請監(jiān)理工程師對工程進(jìn)行終檢。施工質(zhì)量控制為了確保工程施工質(zhì)量，必需要對該工程施工質(zhì)量進(jìn)行全過程有效控制，從原材料質(zhì)量、每道工序質(zhì)量抓起，以每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量確保每個(gè)單項(xiàng)工程質(zhì)量，以每個(gè)單項(xiàng)工程質(zhì)量確保整個(gè)工程質(zhì)量，確保整個(gè)施工過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，從而確保整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)質(zhì)工程。其控制程序框圖。測量、試驗(yàn)測量、試驗(yàn)物資供給研究文件、設(shè)計(jì)圖紙編制施工計(jì)劃、資源配置計(jì)劃報(bào)批同意工作準(zhǔn)備確定施工工藝編制分項(xiàng)工程施工計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施方案落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃資源配置質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督驗(yàn)收不符合項(xiàng)處理形成文件/統(tǒng)計(jì)（一）施工前控制(1)在開工前，按相關(guān)建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)進(jìn)行分項(xiàng)、分部和單位工程劃分，并報(bào)經(jīng)項(xiàng)目法人和監(jiān)理人同意。(2)施工前，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員根據(jù)工程施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，精心編制施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度和資源配置計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師審批。(3)組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件和意圖，分析工程難點(diǎn)和關(guān)鍵控制性項(xiàng)目，以確保該項(xiàng)目有序進(jìn)行。(4)認(rèn)真做好施工前技術(shù)和物資準(zhǔn)備工作，具體制訂各分項(xiàng)工程施工工藝和對應(yīng)質(zhì)量控制計(jì)劃，將任務(wù)層層分解落實(shí)，實(shí)施控制性項(xiàng)目專員盯抓負(fù)責(zé)制。（二）施工過程中質(zhì)量控制1、施工計(jì)劃控制（1）由項(xiàng)目經(jīng)理組織各職能部門編制落實(shí)，檢驗(yàn)日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)具體方法。（2）每日召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，檢驗(yàn)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)實(shí)施情況，協(xié)調(diào)人、財(cái)、物。每七天召開一次進(jìn)度、質(zhì)量、安全專題匯報(bào)會(huì)，檢驗(yàn)實(shí)施情況，討論改善方法。對控制性工程項(xiàng)目實(shí)施“三抓一落實(shí)”控制方法，即“三抓”—抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、抓安全，“一落實(shí)”—落實(shí)工程形象。（3）加強(qiáng)和設(shè)計(jì)、監(jiān)理溝通和聯(lián)絡(luò)，立即改善施工中存在問題，做到施工完全滿足設(shè)計(jì)意圖，符合質(zhì)量要求。2、設(shè)計(jì)變更控制假如設(shè)計(jì)需變更。必需得到監(jiān)理工程師書面通知，按監(jiān)理工程師書面通知實(shí)施。同時(shí)，妥善保留變更通知，方便作為單元工程驗(yàn)收和工程完工驗(yàn)收依據(jù)。3、工序、工藝控制（1）首先按設(shè)計(jì)要求，對施工工序、工藝編制作業(yè)指導(dǎo)書，并指出注意關(guān)鍵點(diǎn)。（2）每道工序施工前，必需進(jìn)行技術(shù)交底。（3）嚴(yán)格根據(jù)“三檢制”施工，從工序抓起，上道工序檢驗(yàn)不合格根據(jù)程序進(jìn)行糾正處理后，由監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽字后方可進(jìn)入下道工序施工。（4）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)要求，制訂合理施工工藝，嚴(yán)格根據(jù)工藝步驟施工。4、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制質(zhì)量統(tǒng)計(jì)包含證實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足質(zhì)量要求統(tǒng)計(jì)和證實(shí)質(zhì)量體系運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)兩個(gè)方面。項(xiàng)目部制訂《文件和數(shù)據(jù)控制程序》，對質(zhì)量統(tǒng)計(jì)進(jìn)行有效控制，以證實(shí)施工產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求程度，或?yàn)橘|(zhì)量體系運(yùn)行有效性提供客觀證實(shí)，并為有可追溯性要求場所采取糾正和預(yù)防方法時(shí)提供證實(shí)。（1）項(xiàng)目部各部門及施工作業(yè)隊(duì)依據(jù)《文件和數(shù)據(jù)控制程序》要求作好多種質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。（2）為確保質(zhì)量統(tǒng)計(jì)清楚、正確、完整及易于查尋，要求項(xiàng)目部各部門及作業(yè)隊(duì)建立質(zhì)量統(tǒng)計(jì)清單。（3）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)須保留在可靠環(huán)境，預(yù)防損壞、變質(zhì)、丟失，并便于存取和檢索。質(zhì)量統(tǒng)計(jì)保留期限至完工驗(yàn)收移交以后。（4）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)不得任意更改、涂抹、復(fù)印或銷毀。尤其需要時(shí)，經(jīng)部門責(zé)任人或總工審批后方可進(jìn)行對應(yīng)處理。5、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)為預(yù)防不一樣狀態(tài)產(chǎn)品發(fā)生混淆，誤用未檢驗(yàn)或不合格產(chǎn)品，需對產(chǎn)品要求對應(yīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識種類和管理措施，確保只有合格產(chǎn)品才能發(fā)出、投入施工、生產(chǎn)或安裝，轉(zhuǎn)序和交付使用。（1）質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)原材料、外購半成品及土建施工半成品不一樣狀態(tài)標(biāo)識督促檢驗(yàn)及實(shí)施，確保只有合格產(chǎn)品才能發(fā)出、使用。發(fā)覺問題應(yīng)立即通報(bào)監(jiān)理共同進(jìn)行追蹤復(fù)查。（2）物資裝備科對原材料、外購半成品分部用標(biāo)牌標(biāo)識（合格為綠色，不合格為紅色，待定為黃色，未經(jīng)檢驗(yàn)為黑色）、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)標(biāo)識（標(biāo)牌編號、產(chǎn)品名稱、質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)、檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)人員簽章）。（3）質(zhì)量安全科對土建半成品以試驗(yàn)判定統(tǒng)計(jì)作為標(biāo)識；對工程半成品檢驗(yàn)狀態(tài)以監(jiān)理和本部門質(zhì)檢員共同簽署工序質(zhì)量檢驗(yàn)評定表給予確定并作為標(biāo)識，不合格者不予簽發(fā)，從而確保只有合格產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)序；對單元工程檢驗(yàn)狀態(tài)以監(jiān)理和本部門質(zhì)檢員共同簽署單元工程質(zhì)量評定表給予確定并作為標(biāo)識；對本工程均以工程驗(yàn)收作為標(biāo)識。6、檢驗(yàn)、試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)管理（1）項(xiàng)目部應(yīng)完整無損地保持檢驗(yàn)、試驗(yàn)原始統(tǒng)計(jì)。（2）項(xiàng)目部保持檢驗(yàn)、試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)包含原材料、過程、產(chǎn)品等檢驗(yàn)、試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。（3）全部檢驗(yàn)、試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)由檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員簽字確定，并得到建設(shè)單位（監(jiān)理）人員署名。（三）糾正和預(yù)防方法為了在施工過程中，消除潛在原因，應(yīng)在發(fā)覺不合格項(xiàng)時(shí)快速查明原因，采取預(yù)防和糾正方法，以免再發(fā)生類似不合格。糾正和預(yù)防由質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)，工程技術(shù)科、施工作業(yè)隊(duì)和專職質(zhì)檢員配合實(shí)施。（1）在施工準(zhǔn)備、施工過程中，認(rèn)真分析研究，以確定不合格原因和潛在原因。（2）在施工過程中，認(rèn)真實(shí)施“說到、做到、統(tǒng)計(jì)到”標(biāo)準(zhǔn)。（3）一旦出現(xiàn)不合格品，必需做到“三不放過”。即原因未查清不放過，質(zhì)量責(zé)任未明確不放過，糾正預(yù)防方法未落實(shí)不放過。糾正和預(yù)防程序框圖不處理不處理處理質(zhì)量出現(xiàn)事故研究不合格原因和潛在研究是否處理確定處理方法報(bào)監(jiān)理工程師審實(shí)施處理方法編寫質(zhì)量事故報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師報(bào)監(jiān)理工程師審確定防范方法報(bào)監(jiān)理工程師審防范方法落實(shí)糾正和預(yù)防程序框圖（四）檢驗(yàn)、驗(yàn)收控制和交付檢驗(yàn)和驗(yàn)收程序圖完工驗(yàn)收完工驗(yàn)收工程交付研究施工協(xié)議和工程設(shè)計(jì)文件編印檢驗(yàn)、驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收整編驗(yàn)收資料單項(xiàng)工程驗(yàn)收準(zhǔn)備驗(yàn)收文件、完工圖紙、整編完工不管是分部工程還是單項(xiàng)工程驗(yàn)收，原始資料整理分析和試驗(yàn)結(jié)果是全方面考評和評定施工質(zhì)量關(guān)鍵依據(jù)。所以，必需做到立即整理資料和試驗(yàn)結(jié)果，發(fā)覺問題立即采取方法糾正和填補(bǔ)；驗(yàn)收評審、試驗(yàn)結(jié)果，必需由參與檢驗(yàn)人員署名、日期、負(fù)責(zé)部門蓋章；加強(qiáng)對試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行控制，隨時(shí)校正和檢測，不經(jīng)校正和處于失控試驗(yàn)設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備不得使用。每完成一項(xiàng)工程立即申請驗(yàn)收。1、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工程施工每完成一個(gè)分項(xiàng)或分部工程后，由負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程專職質(zhì)檢員會(huì)同該項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人對該分項(xiàng)工程作出質(zhì)量檢驗(yàn)和評定，立即將驗(yàn)收匯報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師確定。2、單項(xiàng)工程驗(yàn)收在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師負(fù)責(zé)整編驗(yàn)收資料。并將檢驗(yàn)、驗(yàn)收、評定和驗(yàn)收匯報(bào)報(bào)請監(jiān)理工程師檢驗(yàn)、評定和確定。3、完工驗(yàn)收、交付完工驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備相關(guān)文件和資料，項(xiàng)目驗(yàn)收小組進(jìn)行完工驗(yàn)收。完工驗(yàn)收經(jīng)過，并對驗(yàn)收過程中存在問題進(jìn)行最終處理，推行了工程移交手續(xù)，即完成了工程交付。施工質(zhì)量確保方法一、組織確保方法我企業(yè)依據(jù)項(xiàng)目管理需要，建立項(xiàng)目管理體系，以協(xié)議為制約，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量確保標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量職能。項(xiàng)目指揮部全體管理人員及分承包方將強(qiáng)化質(zhì)量意識和質(zhì)量職能；推行責(zé)任工程師和專業(yè)質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制，施工全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行全方面管理和控制。同時(shí)使質(zhì)量確保體系延伸到各施工方、企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分企業(yè)，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)經(jīng)過對各施工方、內(nèi)部各專業(yè)分企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)管理給予實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過明確分工，親密協(xié)調(diào)和配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)對質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)，對質(zhì)量工作進(jìn)行全方面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量第一責(zé)任者。工程技術(shù)責(zé)任人代表項(xiàng)目經(jīng)理對質(zhì)量工作進(jìn)行全方面管理，是質(zhì)量關(guān)鍵責(zé)任者。成立以項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人為首，有各職能科室責(zé)任人及施工隊(duì)隊(duì)長參與全方面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，對工程進(jìn)行全方面質(zhì)量管理，建立完善質(zhì)量確保體系和質(zhì)量信息反饋體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，層層落實(shí)“工程質(zhì)量管理責(zé)任制”和“工程質(zhì)量責(zé)任制”。建立嚴(yán)格可靠技術(shù)質(zhì)量管理體系，責(zé)權(quán)明確，環(huán)環(huán)控制。加強(qiáng)施工圖自審、會(huì)審和技術(shù)交底，為落實(shí)設(shè)計(jì)要求，明確設(shè)計(jì)意圖，了解施工程序，確保施工質(zhì)量，必需認(rèn)真組織圖紙自審和會(huì)審，立即提出圖紙存在問題和專業(yè)施工相互配合問題，施工人員熟悉工程情況，了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工工藝卡，采取質(zhì)量樣板制、掛牌制、互檢制。制訂質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，重視質(zhì)量動(dòng)態(tài)跟蹤管理，常常進(jìn)行檢驗(yàn)，督促協(xié)調(diào)，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量管理制度，做到有章可循，違章必究，獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)工程質(zhì)量提升。各工種施工均遵照相關(guān)施工規(guī)范和施工工藝卡，采取質(zhì)量樣板制、掛牌制、互檢制。嚴(yán)格實(shí)施國家相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)施工操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工。依據(jù)組織確保體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。職能表見項(xiàng)目管理職責(zé)。質(zhì)量確保體系質(zhì)量確保體系質(zhì)量形成控制質(zhì)量形成控制質(zhì)量形成控制標(biāo)準(zhǔn)化體系預(yù)防為主為用戶服務(wù)組織設(shè)計(jì)控制施工準(zhǔn)備控制機(jī)具材料控制操作過程控制回訪維修控制計(jì)量確保體系項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)外協(xié)產(chǎn)品確保體系質(zhì)量信息反饋體系二、采購物資質(zhì)量確保項(xiàng)目經(jīng)理部物質(zhì)部負(fù)責(zé)物質(zhì)統(tǒng)一采購、供給和管理，并依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)物質(zhì)《采購手冊》，對所需采購和分供方供給物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，關(guān)鍵采取方法以下：1、采購物質(zhì)時(shí)，須在確定合格分供方廠家或有信譽(yù)商店中采購，所采購材料或設(shè)備必需出廠合格證、材質(zhì)證實(shí)和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問嚴(yán)禁進(jìn)貨；2、材料供給分企業(yè)委托分供方供貨，事先已對分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評價(jià)，建立了合格分供方檔案，材料供給在合格分供方中選擇；3、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。材料供給分企業(yè)、企業(yè)科技質(zhì)量部、經(jīng)營部和項(xiàng)目管理部等主管部門定時(shí)對分供方實(shí)績進(jìn)行評審、考評，并作統(tǒng)計(jì)，不合格分供方從檔案中給予除名。4、加強(qiáng)計(jì)量檢測。采購物質(zhì)（包含分供方采購物質(zhì)），依據(jù)國家、地方政府主管部門要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或協(xié)議要求要求及按經(jīng)同意質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)識。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。三、技術(shù)確保方法1、專業(yè)施工確保本單位根據(jù)工程建設(shè)過程工序界定要求設(shè)置專業(yè)分企業(yè)，關(guān)鍵在于強(qiáng)化技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢專業(yè)施工隊(duì)伍，用優(yōu)異技術(shù)裝備專業(yè)化施工隊(duì)伍。企業(yè)以實(shí)力雄厚，裝備精良專業(yè)施工隊(duì)伍作為項(xiàng)目管理支撐和保障，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化技術(shù)手段。2、優(yōu)異模板體系本工程模板采取全鋼大模板和木竹膠合板，從模板設(shè)計(jì)，加工和拼裝全部能滿足本工程高質(zhì)量要求。表面能夠不抹灰或少許抹灰，只在混凝土表面稍加處理就行。且這種體系模板剛度大、周轉(zhuǎn)次數(shù)高，拆裝方便，即可整裝整拆，又可拆散后快速組裝成整體，施工速度快。模板支撐采取腳手架支撐體系，含有多功效、效率高、承載力大。安裝可靠。便于管理等特點(diǎn)。3、鋼筋連接技術(shù)16mm鋼筋采取電渣壓力焊連接，22mm鋼筋采取鋼筋直螺紋或冷擠壓接頭連接技術(shù)，鋼筋連接采取專業(yè)施工隊(duì)施工，操作工人現(xiàn)場培訓(xùn)，持證上崗，同時(shí)施工中嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范操作，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保鋼筋連接質(zhì)量。4、勞務(wù)素質(zhì)確保本工程擬選擇含有一定資質(zhì)、信譽(yù)好施工隊(duì)伍，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參與本工程施工，同時(shí)，我企業(yè)有一套對施工隊(duì)伍完整管理和考評措施，對施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面考評，從根本上確保項(xiàng)目所需勞動(dòng)者素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5、加強(qiáng)成品保護(hù)裝修施工期間，因?yàn)楣て谳^緊，各工序交叉頻繁，對于成品和半成品，通常輕易出現(xiàn)二次污染、損失或丟失，勢必影響工程進(jìn)度，增加額外費(fèi)用，所以，裝修施工階段成品（半成品）保護(hù)關(guān)鍵方法：（1）設(shè)專員負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作（2）制訂正確施工次序制訂每間房（或部位）施工工序步驟，將土建、水、電等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個(gè)房間（或部位）工序步驟表，各專業(yè)工序均按此步驟進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序作法。（3）做好工序標(biāo)識工作在施工過程中對輕易受污染、破壞成品、半成品標(biāo)識“正在施工，注意保護(hù)”標(biāo)牌。（4）采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù)采取“護(hù)、包、蓋、封”保護(hù)方法，對產(chǎn)品和半成品進(jìn)行防護(hù)和并由專門責(zé)任人常常巡視檢驗(yàn)，發(fā)覺現(xiàn)有保護(hù)方法損壞，要立即恢復(fù)。⑸工序交接全部采取書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)責(zé)任人同時(shí)簽字確定，并保留工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對預(yù)防成品污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專員對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢驗(yàn)責(zé)任。6、工程圖紙會(huì)審施工圖紙會(huì)審是很關(guān)鍵步驟，其會(huì)審程序?yàn)椋菏┕し较仁煜ぁ彶閳D紙，發(fā)覺問題，然后召開各方會(huì)議，由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)及對施工要求，由施工方提出圖紙中存在問題和對設(shè)計(jì)要求，討論協(xié)商處理，寫出紀(jì)要，由設(shè)計(jì)方提出變更資料。審圖必需注意關(guān)鍵，尤其應(yīng)注意結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)，必需形成圖紙審查和修改文件，并存檔。7、技術(shù)交底技術(shù)交底目標(biāo)是使參與項(xiàng)目施工人員了解擔(dān)負(fù)施工任務(wù)、設(shè)計(jì)意圖、施工特點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督和管理。四、經(jīng)濟(jì)確保方法確保資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供給。同時(shí)為了更深入搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)異班組、管理人員給一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)她們在工作中一直能把質(zhì)量放在首位，使她們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣班組、管理人員給經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重給予除名。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度：本工程如達(dá)優(yōu)良目標(biāo)，按8元/m2給獎(jiǎng)勵(lì)，結(jié)構(gòu)階段評為優(yōu)良可先按0.5元/m2支用。未達(dá)成優(yōu)良目標(biāo)，則按等額罰款。（六）協(xié)議確保方法全方面覆行工程承包協(xié)議，加大協(xié)議實(shí)施力度，立即監(jiān)督施工隊(duì)伍，專業(yè)企業(yè)施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，熱情接收建設(shè)監(jiān)理監(jiān)督。質(zhì)量通病和預(yù)防方法土建工程各類質(zhì)量通病防治表序號質(zhì)量通病類別預(yù)防方法1梁墻接頭不齊采取大模板和木竹膠和模板2板鋼筋標(biāo)高控制落實(shí)先放大樣后下鋼筋標(biāo)準(zhǔn)，并控制好樓層標(biāo)高3縱向鋼筋偏位設(shè)置定位箍4墻面施工縫漏水做好施工縫防水結(jié)構(gòu)5施工縫結(jié)合不密實(shí)鑿打至無松動(dòng)石子，澆混凝土前刷素水泥漿一道6樓面鋼筋保護(hù)嚴(yán)禁閑雜人員上樓面；采取布料桿澆搗混凝土7墻柱支模后清理開清渣口，澆混凝土前用水沖洗潔凈或采取吸塵器。8梁墻柱鋼筋保護(hù)層控制對撐定位，墊塊控制9混凝土暴模防治對扣件、支模方法逐步檢驗(yàn)，限制震動(dòng)棒震搗時(shí)間10混凝土樓面標(biāo)高控制每4㎡見方做好標(biāo)高記11軸線偏差進(jìn)行澆混凝土前、澆混凝土中、澆混凝土后三次復(fù)核12混凝土構(gòu)件蜂窩麻面等嚴(yán)密檢驗(yàn)?zāi)０迤纯p，預(yù)防漏漿，震動(dòng)棒震動(dòng)方法必需進(jìn)行技術(shù)交底13室內(nèi)抹灰面層起泡、爆灰、壓光工作不能跟得太緊；石灰膏使用前要充足熟化14抹灰空鼓或外墻面磚脫落基層清理潔凈根本；抹灰前澆水；每層抹灰間隔一定時(shí)間；抹會(huì)后嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)；15剪力墻、和砌體之間裂縫砌體頂嚴(yán)格斜砌；砌體和框架柱交界處采取玻璃絲布防裂。16防水層起殼、起沙控制找平層含水率；切實(shí)做好振搗密實(shí)、抹平收光、和養(yǎng)護(hù)工作；避免在雨天及其它惡劣環(huán)境施工。17衛(wèi)生間漏水穿墻穿樓板管道確保埋置穩(wěn)定、不松動(dòng)；封口處搭接粘貼緊密，增作附加防水層；防水層施工前后作試水試驗(yàn)。安裝工程各類質(zhì)量通病防治表專業(yè)現(xiàn)象預(yù)防方法電氣配管管口毛刺連接處焊縫錯(cuò)邊、焊穿箱、盒安裝標(biāo)高不一致管口用半圓銼磨內(nèi)口調(diào)整好焊接電流依據(jù)土建地坪基準(zhǔn)彈線，確定安裝高度。管道管道支架選擇不妥，間距過大，標(biāo)高不準(zhǔn)支架固定不牢，螺栓孔毛糙。依據(jù)圖紙安裝固定或活動(dòng)支架，不準(zhǔn)用鉤釘作支架。依據(jù)管內(nèi)介質(zhì)及管徑，正確選擇支架吊架結(jié)構(gòu)形式。支吊架一律采取機(jī)械下料、打孔，用砂輪機(jī)清除毛刺。按要求放線，坡度檢驗(yàn)無誤，再安裝支架。先裝支吊架，再上管道及管子托架。支架安裝應(yīng)按不一樣支架選擇不一樣安裝方法。排水不通暢，有堵塞現(xiàn)象排水橫管安裝時(shí)，排水坡度大于3‰，管子吊架間距小于2米。管口在樓面安裝完，裝衛(wèi)生器具前，用混合砂漿臨時(shí)封堵，開口時(shí)掏凈垃圾、泥碴，并對管內(nèi)進(jìn)行清掃。1、衛(wèi)生間是輕易產(chǎn)生滴、漏關(guān)鍵部位，所以做好施工前期預(yù)埋預(yù)留工作尤為關(guān)鍵。本工程全部立管均應(yīng)設(shè)置套管，衛(wèi)生器具落水管預(yù)留孔洞。施工前，應(yīng)依據(jù)衛(wèi)生間平面詳圖繪制預(yù)埋套管、預(yù)留孔洞位置詳圖，并反復(fù)核實(shí)衛(wèi)生設(shè)備規(guī)格型號、地坪和墻面裝飾厚度，以確定套管長度及預(yù)埋套管、預(yù)留孔洞位置，無誤后方可施工。套管高出地面50mm，下端和樓板面平。上下層套管中心線需垂直。套管安裝后應(yīng)固定牢靠，預(yù)防地坪搗制時(shí)發(fā)生松動(dòng)，并應(yīng)有專員負(fù)責(zé)。穿塑料管套管內(nèi)口應(yīng)倒角。衛(wèi)生間地坪防水層施工前，預(yù)埋套管、衛(wèi)生器具穿樓板落水管應(yīng)安裝完成，嚴(yán)禁在衛(wèi)生間、廚房地坪防水層施工后剔洞。排水管穿屋面采取剛制防水套管，應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)圖施工。2、電氣暗裝管道剔槽應(yīng)采取電動(dòng)切割機(jī)，剔槽深度應(yīng)達(dá)成工藝標(biāo)準(zhǔn)要求。朝上管口應(yīng)封堵好，預(yù)防異物落入。管道彎曲半徑應(yīng)大于6倍管徑。3、排水管粘接處應(yīng)清理潔凈，粘接劑涂刷均勻，外溢粘接劑應(yīng)立即處理潔凈，管道原有包裹層應(yīng)待墻面裝飾完成后剝除，無包裹層可用紙包裹，以免污染管道。質(zhì)量管理和成品保護(hù)制度一、質(zhì)量管理制度：1、工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度：對工程全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。定時(shí)向業(yè)主監(jiān)理呈交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)，2、技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來確保施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性施工組織設(shè)計(jì)，主動(dòng)采取新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制要有針對性作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包含項(xiàng)目工程師對工長技術(shù)交底、工長對班組技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)方法不妥或交底不清而造成質(zhì)量事故要追究相關(guān)部門和人員責(zé)任。3、材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度：本工程鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需含有出廠合格證，并依據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進(jìn)行抽查檢，抽檢不合格材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員責(zé)任。4、樣板引路制度：施工操作注意工序優(yōu)化、工藝改善和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，經(jīng)過不停探索，積累必需管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提升工序操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（尤其是量大面廣分項(xiàng)工程）全部要在開始大面積操作前做出示范樣板，包含樣板墻板、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。5、施工掛牌制度：關(guān)鍵工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實(shí)施掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做對應(yīng)圖文統(tǒng)計(jì)，作為關(guān)鍵施工檔案保留。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故要追究相關(guān)人員責(zé)任。6、過程三檢制度：實(shí)施并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字統(tǒng)計(jì)。隱蔽工程要由工長組織項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)量檢驗(yàn)員、班組長檢驗(yàn)，并做出較具體文字統(tǒng)計(jì)。7、質(zhì)量否決制度：對不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必需進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究企業(yè)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。相關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品原因采取必需糾正和預(yù)防方法。8、成品保護(hù)制度：應(yīng)該象重視工序操作一樣重視成品保護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理人員應(yīng)合理安排施工工序，降低工序交叉作業(yè)上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好統(tǒng)計(jì)。以下道工序施工可能對上道工序成品造成影響時(shí)，應(yīng)取得上道工序操作人員及管理人員同意，并避免破壞和污染，不然，造成損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。9、質(zhì)量文件統(tǒng)計(jì)制度：質(zhì)量統(tǒng)計(jì)是質(zhì)量責(zé)任追溯依據(jù)，應(yīng)努力爭取真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場操作統(tǒng)計(jì)及材料試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)等要妥善保管，尤其是各類工序接口處理，應(yīng)具體統(tǒng)計(jì)當(dāng)初情況，理清各方責(zé)任。10、相關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量文件資料管理制度：工程文件資料完整是工程完工驗(yàn)收關(guān)鍵依據(jù)，應(yīng)真實(shí)和詳盡。由專職資料員搜集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量確保資料及驗(yàn)收資料隨工程進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行。11、工程質(zhì)量等級評定、核定制度：完工工程首先由施工企業(yè)按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級評定，然后報(bào)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級核定，合格工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格工程不得交工。12、完工服務(wù)承諾制度：工程完工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和開工完工日期，這是一個(gè)紀(jì)念，更是一個(gè)承諾。我企業(yè)將主動(dòng)做好回訪工作，按相關(guān)要求實(shí)施工程保修服務(wù)。13、培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目全部管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、成品保護(hù)制度1、為確保施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，施工中首先經(jīng)過制訂完善保護(hù)體系和方法，加強(qiáng)對已完工程保護(hù)，使產(chǎn)品受損概率降至最低點(diǎn)。2、嚴(yán)格遵守建設(shè)單位對已完工程各項(xiàng)保護(hù)要求，加強(qiáng)職員教育，提升對已完工程保護(hù)意識。3、定時(shí)對管理和操作人員進(jìn)行文明施工、成品、半成品保護(hù)教育，提升職員自覺保護(hù)成品質(zhì)量意識，對已完工程不能隨意啟用。4、常常進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺被碰壞、損壞、污染時(shí)要立即采取方法進(jìn)行糾正處理，對責(zé)任人給經(jīng)濟(jì)處罰。5、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，科學(xué)組織施工，降低成品損壞。1）合理安排施工次序，避免工序間相互干擾，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎?huì)產(chǎn)生污染要對上道工序采取保護(hù)方法，一旦發(fā)生成品損傷或污染要立即處理或清除。2）凡在成品或半成品區(qū)域施工或裝卸運(yùn)輸時(shí)，要設(shè)專員管理，預(yù)防被撞或被刮。3）有效采取成品保護(hù)護(hù)、包、蓋、封四種方法，對已完工程進(jìn)行保護(hù)。4）嚴(yán)禁周圍地面水流進(jìn)施工場地，控制施工用水跑、冒、滴、漏。5）澆注混凝土?xí)r，振搗人員不準(zhǔn)直接站在鋼筋上振搗，未達(dá)成80%設(shè)計(jì)強(qiáng)度混凝土上不準(zhǔn)堆放材料、機(jī)具。6）文明作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工，一經(jīng)發(fā)覺，嚴(yán)厲處理。6、成立已完工程維護(hù)組，設(shè)專員進(jìn)行維護(hù)，為順利交接打好基礎(chǔ)，向業(yè)主交付優(yōu)質(zhì)工程。維護(hù)組對工程實(shí)施巡查制度，并對維護(hù)情況做好統(tǒng)計(jì)，如發(fā)覺損壞或丟失，要追究相關(guān)人員責(zé)任，并書面匯報(bào)主管生產(chǎn)責(zé)任人，立即組織相關(guān)人員修復(fù)，修復(fù)不了，立即匯報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行處理。7、加強(qiáng)對已完工程保護(hù)，盡可能做到不損壞，如不得已破壞時(shí)，應(yīng)立即恢復(fù)。8、對已完工程設(shè)置顯著標(biāo)志，以防其它工程施工或進(jìn)行農(nóng)田基礎(chǔ)建設(shè)時(shí)，意外破壞。9、對群眾進(jìn)行珍惜國家財(cái)產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)法制觀念，和她們建立良好關(guān)系，相互配合，