景觀綜合項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃方案

景觀工程監(jiān)理計(jì)劃目錄一、工程概況-------------------------------------------------3二、監(jiān)理工作范圍---------------------------------------------3三、監(jiān)理工作內(nèi)容---------------------------------------------3四、監(jiān)理工作目標(biāo)---------------------------------------------4五、監(jiān)理工作依據(jù)---------------------------------------------4六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式-----------------------------------4七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃-------------------------------5八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)-------------------------------5九、監(jiān)理工作程序---------------------------------------------6十、監(jiān)理工作方法和方法---------------------------------------9十一、監(jiān)理工作制度-------------------------------------------11十二、監(jiān)理設(shè)施-----------------------------------------------15滁州清流河兩岸景觀工程監(jiān)理計(jì)劃一、工程概況1、項(xiàng)目名稱：滁州清流河兩岸景觀工程2、建設(shè)單位：滁州市城市計(jì)劃局3、設(shè)計(jì)單位：城市設(shè)計(jì)研究院4、施工單位：北京城建路橋建設(shè)集團(tuán)5、建設(shè)地點(diǎn)：滁州清流河橋南3.6km6、總建筑面積：260公頃7、計(jì)劃工程總投資：約7.8億人民幣8、計(jì)劃開工工期：年12月28日9、計(jì)劃完工日期：年12月28日10、工程總工期：兩年11、協(xié)議質(zhì)量等級(jí)：符合國家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)二、監(jiān)理工作范圍負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)施工階段監(jiān)理工作，包含種植、鋪裝、小品、給排水、照明、監(jiān)控等范圍。三、監(jiān)理工作內(nèi)容包含：工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、協(xié)議管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作。具體內(nèi)容關(guān)鍵有：1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程“監(jiān)理計(jì)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，作為本工程監(jiān)理指導(dǎo)性和操作性文件；2）組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審；3）審批工程開工匯報(bào)，檢驗(yàn)施工準(zhǔn)備情況，對(duì)施工單位及選擇分包單位進(jìn)行資格審查；4）審核施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及，并檢驗(yàn)落實(shí)情況；5）審查施工單位提出工程總進(jìn)度計(jì)劃、年度、月度施工計(jì)劃和工程進(jìn)度匯報(bào)。6）審查施工單位提出工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃并控制其實(shí)施。審核施工單位申報(bào)工程款和簽證，審核工程結(jié)算。7）采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格根據(jù)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；8）審核施工單位提出材料、構(gòu)配件及設(shè)備采購計(jì)劃，檢驗(yàn)其型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢驗(yàn)關(guān)鍵材料、構(gòu)配件及設(shè)備出廠合格證實(shí)、材質(zhì)匯報(bào)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行見證取樣送檢，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備進(jìn)行控制。9）隱蔽驗(yàn)收和分部分項(xiàng)驗(yàn)收10）處理工程質(zhì)量事故11）控制現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。12）負(fù)責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間協(xié)調(diào)工作。主持工程例會(huì)。13）組織完工初驗(yàn)，審核施工單位完工驗(yàn)收資料，幫助業(yè)主進(jìn)行完工驗(yàn)收、立案工作。14）負(fù)責(zé)保修期協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、工期目標(biāo)監(jiān)理工期自年12月28日至年12月28日，共兩年，完成全部工程施工內(nèi)容。2、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為符合國家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3、投資目標(biāo)將本工程投資控制在施工協(xié)議范圍（7.8億）內(nèi)并努力節(jié)省投資。五、監(jiān)理工作依據(jù)1.標(biāo)書、圖紙、政府批文、資料；2.國家和地方現(xiàn)行工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、法律、政策及要求；3.施工協(xié)議、監(jiān)理協(xié)議、設(shè)備供貨合相同等和本項(xiàng)目相關(guān)建設(shè)協(xié)議。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師（種植、鋪裝、小品、給排水、照明、監(jiān)控）、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖”和“項(xiàng)目監(jiān)理人員一覽表”。項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目監(jiān)理人員一覽表序號(hào)姓名性別年紀(jì)在本項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)技術(shù)職稱專業(yè)備注12345678七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員自開工至工程完工全過程監(jiān)理，專業(yè)監(jiān)理工程師自基礎(chǔ)至裝飾基礎(chǔ)結(jié)束駐場(chǎng)監(jiān)理，種植、鋪裝、小品、給排水、照明及結(jié)構(gòu)主體階段巡視監(jiān)理、進(jìn)入本專業(yè)高峰期階段駐場(chǎng)監(jiān)理至完工驗(yàn)收。八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作；3、審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢驗(yàn)和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依據(jù)工程項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件和指令；6、審定承包單位提交開工匯報(bào)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位申請(qǐng)、支付證書和完工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位和承包單位協(xié)議爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段匯報(bào)、專題匯報(bào)和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)部分工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位完工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，參與工程項(xiàng)目標(biāo)完工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)理工程師代表1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師部分職責(zé)和權(quán)利。3、總監(jiān)理工程師不在場(chǎng)時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)本專業(yè)專業(yè)監(jiān)理工程師工作。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢驗(yàn)和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)工程師提出提議；4、審查承包單位提交包含本專業(yè)計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出匯報(bào)；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定時(shí)向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況匯報(bào)，對(duì)重大問題立即向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測(cè)匯報(bào)等質(zhì)量證實(shí)文件及其質(zhì)量情況，依據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必需時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)給予簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢驗(yàn)承包單位投入工程項(xiàng)目標(biāo)人力、材料、關(guān)鍵設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量相關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位工藝過程或施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)覺問題立即指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)；6、做好監(jiān)理日志和相關(guān)監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。九、監(jiān)理工作程序（一）成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)企業(yè)法人下達(dá)總監(jiān)任命書，企業(yè)經(jīng)營部將項(xiàng)目資料移交監(jiān)理中心，監(jiān)理中心協(xié)同總監(jiān)組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)正式開展工作。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。（二）搜集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，編寫監(jiān)理計(jì)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1. 監(jiān)理資料項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)搜集以下資料：1) 施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、協(xié)議2) 設(shè)計(jì)圖紙，工程勘察匯報(bào)3) 政府相關(guān)批文4) 相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范2.熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況1) 場(chǎng)地情況：場(chǎng)地“三通一平”；周圍建筑物；場(chǎng)地土質(zhì)；場(chǎng)地地下管線；周圍道路管制要求；2) 人員情況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織；3) 資料情況：圖紙；協(xié)議；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；4) 計(jì)劃局測(cè)量放線點(diǎn)。3.編寫監(jiān)理計(jì)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參與。經(jīng)總監(jiān)、企業(yè)副總工程師（總工辦主任）、總工程師簽署后報(bào)建設(shè)單位。4.編寫監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后實(shí)施。對(duì)重大及技術(shù)含量高項(xiàng)目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)企業(yè)技術(shù)部門同意方可實(shí)施。（三）召開第一次工地會(huì)議建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位之間溝通渠道。各方項(xiàng)目責(zé)任人（協(xié)議指定人選）必需參與。會(huì)議包含以下內(nèi)容：1.建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2.建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況(關(guān)鍵是場(chǎng)地五通一平、報(bào)建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計(jì)圖紙到位等)；3.建設(shè)單位依據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議宣告對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師授權(quán)；4.施工單位介紹對(duì)本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時(shí)設(shè)施、技術(shù)等）；5.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求；6.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理計(jì)劃和相關(guān)監(jiān)理工作程序關(guān)鍵內(nèi)容；7.確定各方在施工過程中參與工程例會(huì)關(guān)鍵人員，和工程例會(huì)召開周期、地點(diǎn)及關(guān)鍵議題。8.各方簽署文件權(quán)限申明9.文件收發(fā)人（四）開工前若干工作1.查對(duì)建設(shè)單位需提供條件：1）協(xié)議簽署情況；2）“三通一平”——泛指通水、通電、通道路、通通訊、通煤氣，場(chǎng)地平整等相關(guān)施工條件；3）資金到位情況；4)施工許可證；5)圖紙是否已滿足施工需要；6)計(jì)劃局放線、放線冊(cè)；7)建設(shè)單位針對(duì)本項(xiàng)目標(biāo)組織情況；2.圖紙會(huì)審由建設(shè)單位或監(jiān)理企業(yè)主持，施工單位統(tǒng)計(jì)整理。3.對(duì)施工單位審核1)對(duì)其資質(zhì)認(rèn)定2)組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系3)施工組織設(shè)計(jì)4)人員到位情況5)施工設(shè)備及原材料到位情況（五）開工施工單位在含有開工條件后，提出開工申請(qǐng)，填寫對(duì)應(yīng)表格報(bào)監(jiān)理企業(yè)，總監(jiān)簽署意見后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計(jì)算工期。（六）施工過程控制1、對(duì)材料控制1)材料供給協(xié)議中指定品牌按協(xié)議采購;協(xié)議中未指定，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計(jì)要求產(chǎn)品報(bào)建設(shè)單位選擇;2)材料檢驗(yàn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，施工單位除了需提供出廠合格證實(shí)文件外，還需在監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下按要求百分比送檢。檢測(cè)單位按政府要求選擇，須有對(duì)應(yīng)資質(zhì)。送檢時(shí)由我企業(yè)持有“見證員證”監(jiān)理人員陪同見證。檢驗(yàn)結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件立案。對(duì)檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場(chǎng)。2、施工工序控制1)對(duì)組織及施工人員控制管理員及其效率；技術(shù)人員到位情況；人員持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。2)施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必需在施工之前編制專題施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定同意實(shí)施。3)旁站及巡視監(jiān)理對(duì)關(guān)鍵及關(guān)鍵部位和隱蔽項(xiàng)目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它情況采取巡視措施，定時(shí)不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查。4)停止施工命令可能危及生命安全及重大財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，或施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不更正時(shí)，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先問詢建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請(qǐng)復(fù)工，監(jiān)理檢驗(yàn)無誤后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。停工令及復(fù)工令必需由總監(jiān)簽發(fā)。3、分部分項(xiàng)驗(yàn)收1)子項(xiàng)驗(yàn)收施工單位自檢合格后提出申請(qǐng)，監(jiān)理知會(huì)建設(shè)單位參與子項(xiàng)驗(yàn)收。建設(shè)單位不參與時(shí)，由監(jiān)理直接驗(yàn)收。子項(xiàng)驗(yàn)收由總監(jiān)或總監(jiān)指定專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。關(guān)鍵子項(xiàng)驗(yàn)收應(yīng)知會(huì)設(shè)計(jì)單位和質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參與。驗(yàn)收不合格項(xiàng)目責(zé)令施工單位返工修補(bǔ)或重做。2)分部驗(yàn)收由總監(jiān)組織施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位共同驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站派員參與，關(guān)鍵分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站要求申報(bào)，質(zhì)監(jiān)站同意后方可驗(yàn)收。（七）保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)理將對(duì)質(zhì)量問題展開調(diào)查，并出具處理意見。因?yàn)槭┕挝辉蛞l(fā)問題，施工單位應(yīng)立即進(jìn)行修補(bǔ)，并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗(yàn)收，合格后給予封閉。因?yàn)榻ㄔO(shè)單位原因引發(fā)問題，施工單位應(yīng)提出修補(bǔ)方案，由監(jiān)理審核后實(shí)施，并進(jìn)行造價(jià)核實(shí)。十、監(jiān)理工作方法和方法（一）投資控制方法和方法1、投資事前控制投資事前控制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工協(xié)議相關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)對(duì)策，目標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，并采取對(duì)應(yīng)防范性對(duì)微量，盡可能降低承包單位提出索賠可能。1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析協(xié)議價(jià)組成原因，明確工程費(fèi)用最易突破部分和步驟，從而明確投資控制關(guān)鍵。2）估計(jì)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠誘因，制訂防范對(duì)策，降低向建設(shè)單位索賠發(fā)生。3）按協(xié)議要求條件，準(zhǔn)期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能準(zhǔn)期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。4）按協(xié)議要求，準(zhǔn)期、如質(zhì)、如量地供給由建設(shè)單位負(fù)責(zé)材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，避免違約造成索賠條件。5）按協(xié)議要求，立即提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件2、投資事中控制1）按協(xié)議要求，立即回復(fù)承包單位提出問題及配合要求，避免造成違約和對(duì)方索賠條件。2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對(duì)方索賠條件。3）監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、功效要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宣告工程變更實(shí)施前和建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更價(jià)款。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡包含經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最終核簽后方有效。5）按協(xié)議要求，立即對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)量。6）監(jiān)督承包單位按協(xié)議要求，立即申報(bào)工程量，監(jiān)理工程師立即審批進(jìn)度款，避免延誤工期違約造成索賠。7）完善價(jià)格信息制度，立即掌握國家調(diào)價(jià)范圍和幅度。8）檢驗(yàn)、監(jiān)督承包單位實(shí)施協(xié)議情況，使其全方面履約。9）每個(gè)月定時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工程投資動(dòng)態(tài)情況。10）定時(shí)、不定時(shí)地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破方案和方法。3、投資事后控制1）審核承包單位提交工程結(jié)算書。2）公正處理承包單位提出索賠，（二）投資控制方法1、投資控制組織方法：1）由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師經(jīng)過工程計(jì)量支付來控制協(xié)議價(jià)款，工程承包方按約定時(shí)間向監(jiān)理工程師提交已完工工程匯報(bào)，監(jiān)理工程師核實(shí)已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計(jì)量，承包方無正當(dāng)理由不參與計(jì)量，由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行，計(jì)量仍然有效，作為工程價(jià)款支付依據(jù)。2）由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí)簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審核簽字，才作為有效憑證。3）項(xiàng)目監(jiān)理組每個(gè)月應(yīng)以規(guī)范格式向建設(shè)單位和監(jiān)理企業(yè)匯報(bào)工程投資情況。2、投資控制技術(shù)方法：1）材料設(shè)備供給階段，監(jiān)理工程師依據(jù)建設(shè)單位對(duì)材料要求，做好價(jià)格咨詢工作，幫助業(yè)主選擇材料品種，合理確定生產(chǎn)供給廠家。2）施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采取優(yōu)異合理施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理編排工期，避免無須要趕工費(fèi)用。3、投資控制經(jīng)濟(jì)方法：1）駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師每個(gè)月定時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用比較分析，并提出控制工程費(fèi)用突破方案和方法。經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查簽字后，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理企業(yè)。2）駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)估計(jì)和防范可能發(fā)生索賠，立即向建設(shè)單位和上級(jí)匯報(bào)可能發(fā)生索賠，并制訂對(duì)策，降低向建設(shè)單位索賠發(fā)生。3）激勵(lì)監(jiān)理工程師對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化提議，如合理化提議被采取并對(duì)工程產(chǎn)生投資節(jié)省，應(yīng)按協(xié)議給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。4、投資控制協(xié)議方法：1）監(jiān)理方應(yīng)幫助建設(shè)單位準(zhǔn)期向承包方提供施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)期、保質(zhì)、保量供給由建設(shè)單位負(fù)責(zé)材料、設(shè)備，立即提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不違約，不造成索賠條件。2）監(jiān)理方應(yīng)按協(xié)議條款經(jīng)審核支付工程款，但預(yù)防過早、過量現(xiàn)金支付。（三）協(xié)議管理方法和方法1、協(xié)議分析監(jiān)理工程師依據(jù)建設(shè)單位提供協(xié)議及施工單位提供分包協(xié)議，對(duì)每個(gè)協(xié)議條款內(nèi)容進(jìn)行分析。掌握協(xié)議推行關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)，考察協(xié)議實(shí)現(xiàn)可能性、可能發(fā)生糾紛地方。做到事事在先、胸有成竹。2、協(xié)議跟蹤施工過程中，監(jiān)理工程師將時(shí)刻關(guān)注協(xié)議推行情況，將實(shí)際情況和協(xié)議要求內(nèi)容相對(duì)照，找出偏差并采取糾正方法。對(duì)協(xié)議推行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)總目標(biāo)服務(wù)。（1）在工程工期方面：按協(xié)議要求，要求承包方在開工前提出包含分月、分段進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際檢驗(yàn)，對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃原因進(jìn)行分析，找出原因，立即主動(dòng)處理，監(jiān)理工程師報(bào)建設(shè)單位同意修改善度計(jì)劃時(shí)，審批承包方修收進(jìn)度計(jì)劃，確定完工日期延誤。（2）在工程質(zhì)量管理方面：檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按協(xié)議要求規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按協(xié)議要求程序，驗(yàn)收隱蔽工程中需要中間驗(yàn)收工程質(zhì)量，驗(yàn)收單項(xiàng)完工工程和全部完工工程質(zhì)量等。（3）在工程費(fèi)用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行協(xié)議約定價(jià)款管理；當(dāng)出現(xiàn)協(xié)議約定情況時(shí)，對(duì)協(xié)議價(jià)款進(jìn)行調(diào)整；對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包含同意和扣還；對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)確定，進(jìn)行工程款結(jié)算和支付；對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確定；對(duì)施工中包含其它費(fèi)用，如安全施工方面費(fèi)用，專利技術(shù)等包含費(fèi)用，依據(jù)協(xié)議條款及相關(guān)要求處理；辦理完工結(jié)算；對(duì)保修金進(jìn)行管理等。3、協(xié)議監(jiān)控（1）監(jiān)督協(xié)議各方推行協(xié)議條款中要求義務(wù)。建設(shè)單位為施工單位提供必需技術(shù)圖紙、政府批文、場(chǎng)地、資金等；施工單位按協(xié)議條款主動(dòng)施工。（2）監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料整理，做好隱蔽簽證，如實(shí)統(tǒng)計(jì)施工全貌。同時(shí)，監(jiān)理工程師將獨(dú)立做好日志及其它統(tǒng)計(jì)工作。當(dāng)發(fā)生協(xié)議糾紛時(shí)，監(jiān)理工程師將以詳實(shí)資料對(duì)工程作出客觀評(píng)價(jià)。（3）施工單位違反協(xié)議條款或偏離協(xié)議要求時(shí)，監(jiān)理工程師將采取必需手段實(shí)施糾偏，采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決，提議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等多種經(jīng)濟(jì)、組織手段。對(duì)技術(shù)原因引發(fā)偏差，監(jiān)理工程師將給技術(shù)上指導(dǎo)，幫助施工單位克服困難。（4）監(jiān)理工程師組織各方定時(shí)召開會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避免產(chǎn)生無須要糾紛和偏差。（5）把好工程變更關(guān)，按正確程序處理工程變更，當(dāng)包含協(xié)議條款變更或需增補(bǔ)協(xié)議時(shí)，監(jiān)理工程師將立即協(xié)調(diào)協(xié)議各方重新取得協(xié)議，降低無須要糾紛。（四）組織協(xié)調(diào)1）監(jiān)理過程中抓計(jì)劃步驟，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動(dòng)力需求，要注意抓住期限立即性，規(guī)格上明確性，數(shù)量上正確性，質(zhì)量上要求性，表現(xiàn)計(jì)劃嚴(yán)厲性，發(fā)揮指導(dǎo)作用。2）指導(dǎo)施工單位對(duì)施工力量平衡，要抓住瓶頸步驟，發(fā)覺瓶頸步驟，要經(jīng)過資源力量調(diào)整，集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓關(guān)鍵、抓關(guān)鍵矛盾、利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)關(guān)鍵線路法是有效工具。3）對(duì)專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度步驟，項(xiàng)目施工中需要機(jī)械化施工、土建、機(jī)電安裝等專業(yè)工種交替配合進(jìn)行，交替進(jìn)行抓好銜接問題，配合進(jìn)行抓好步調(diào)問題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。4）施工準(zhǔn)備階段協(xié)調(diào)：作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工先決條件。滿足開工條件是：有完善有效施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)施工許可證；財(cái)務(wù)和材料渠道已落實(shí)，能按工程進(jìn)度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)同意；加工訂貨和設(shè)備已基礎(chǔ)落實(shí)；施工準(zhǔn)備工作已基礎(chǔ)完成，現(xiàn)場(chǎng)已“五通一平”。監(jiān)理工程師應(yīng)幫助落實(shí)上述開工條件，保持建設(shè)單位和承建單位信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴(yán)格按協(xié)議實(shí)施。建設(shè)單位和承建雙方對(duì)施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確約定和分工，方便協(xié)調(diào)。（五）文明施工和安全控制1、加強(qiáng)管理建立健全管理體系1）在監(jiān)理中組織可靠文明施工和安全管理組織確保體系，樹立全員、全方面、全過程管理思想，把文明施工和安全控制引入正常監(jiān)理工作中去。為此工程監(jiān)理中須成立文明施工和安全控制監(jiān)理小組。總監(jiān)兼任組長，總監(jiān)代表為副組長，其它監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員，層層落實(shí)。2）審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)對(duì)文明施工和安全控制方法編制情況，督促承包單位建立健全文明施工和安全控制崗位責(zé)任制，檢驗(yàn)組織方法、技術(shù)方法具體落實(shí)情況，定時(shí)檢驗(yàn)考評(píng)。十一、監(jiān)理工作制度（一）監(jiān)理資料整理和歸檔制度1、2、工程完工驗(yàn)收二個(gè)月內(nèi)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織做好歸檔資料整理，整理完成后交監(jiān)理部審核，然后由技術(shù)部驗(yàn)收歸檔。3、監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容：按《建設(shè)監(jiān)理資料歸檔驗(yàn)收表》（表C09A）內(nèi)容對(duì)照歸檔。企業(yè)認(rèn)為關(guān)鍵應(yīng)歸檔其它資料，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)亦應(yīng)負(fù)責(zé)搜集。完工結(jié)算資料由概預(yù)算部負(fù)責(zé)整理，交技術(shù)部驗(yàn)收歸檔。4.監(jiān)理部及技術(shù)部認(rèn)為不合格資料，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)補(bǔ)充更正。5.資料歸檔后由技術(shù)部統(tǒng)一管理，通常不得外借。不合格資料不予歸檔，退回重新整理。6.需要在完工以后繼續(xù)跟蹤資料，原項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤，立即將資料歸檔。（二）監(jiān)理人員崗位任職資格要求為了規(guī)范企業(yè)監(jiān)理人員崗位安排，確保監(jiān)理工作人員各崗位質(zhì)量職責(zé)要求，從而確保監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。（三）工程建設(shè)監(jiān)理人職員作守則1、維護(hù)國家榮譽(yù)和利益，根據(jù)“遵法、誠信、公正、科學(xué)”準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。2、實(shí)施相關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，推行監(jiān)理協(xié)議要求義務(wù)和職責(zé)。3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不停提升業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4、不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。5、不一樣時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備生產(chǎn)供給等單位兼職。6、不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。7、不收受被監(jiān)理單位任何禮金。8、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密事項(xiàng)。9、堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。（四）監(jiān)理日志及考勤制度1、監(jiān)理日志制度1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日志，按單位工程設(shè)定，由單位工程監(jiān)理責(zé)任人填寫；2）監(jiān)理工程師必需按c01A表《監(jiān)理日志》中要求內(nèi)容認(rèn)真、如實(shí)、完整填寫，妥善保管，不得遺失，方便追溯和查找資料；3）填寫中出現(xiàn)筆誤部分可刪去、重寫，但不得涂改或挖補(bǔ)；4）填寫時(shí)不得用圓珠筆，工程描述簡(jiǎn)明清楚，書寫工整、清楚，和施工工程無關(guān)內(nèi)容不得統(tǒng)計(jì)在日志中，日志應(yīng)有署名；5）監(jiān)理日志每個(gè)月由總監(jiān)理工程師審閱，按月裝簽訂即歸檔，辦理移交手續(xù)。2、考勤制度1）監(jiān)理小組人員到現(xiàn)場(chǎng)必需按時(shí)簽到；2）不許可讓她人代簽或代她人簽到；3）有事離開工地（3小時(shí)以內(nèi)）必需向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組責(zé)任人請(qǐng)假，不然向監(jiān)理部責(zé)任人、企業(yè)責(zé)任人請(qǐng)假；4）每個(gè)月末由監(jiān)理組總監(jiān)/總監(jiān)代表,將考勤表報(bào)到企業(yè)辦公室。（五）工地例會(huì)制度1、各項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必需按時(shí)組織/主持召開工地例會(huì)。2、工地例會(huì)參與人員：監(jiān)理組全體組員、建設(shè)單位代表、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)保體系相關(guān)人員。3、會(huì)議使用<<會(huì)議紀(jì)要>>首頁簽到。4、會(huì)議指定專員統(tǒng)計(jì)，形成文件，發(fā)給參與會(huì)議相關(guān)單位。5、會(huì)議內(nèi)容：1）總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結(jié)上周監(jiān)理工作。包含：質(zhì)量控制方面、進(jìn)度方面、投資、文明施工安全生產(chǎn)等情況，對(duì)施工單位協(xié)調(diào)等，上周工地例會(huì)跟蹤結(jié)果，下周工作安排及工作跟進(jìn)；2）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)上周施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施工安全生產(chǎn)情況及需建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)問題；3）建設(shè)單位意見、對(duì)承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見等；4）各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其本專業(yè)等存在問題，對(duì)承包單位要求、提議。6、將各方意見統(tǒng)一形成決議，供各方實(shí)施、檢驗(yàn)、跟進(jìn)。7、會(huì)議中如相關(guān)鍵問題需經(jīng)企業(yè)處理，要報(bào)企業(yè)監(jiān)理部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（六）監(jiān)理月報(bào)制度1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師每個(gè)月1日前必需組織/主持編寫監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組全體人員確定后，打印裝訂，監(jiān)理部審核，總監(jiān)理工程師簽字，蓋企業(yè)章。2、每個(gè)月3日前必需送達(dá)建設(shè)單位，方便建設(shè)單位了解工程情況。3、月報(bào)內(nèi)容：1）本月工程進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度比較結(jié)果，完成產(chǎn)值情況；2）工程質(zhì)量控制情況；3）控制工程投資造價(jià)情況；4）重大設(shè)計(jì)變更和工地洽商；5）人力投入及材料投入情況；6）重大質(zhì)量事故處理意見；（七）請(qǐng)示匯報(bào)制度1．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師因事不能組織參與例會(huì)，總監(jiān)代表應(yīng)組織參與例會(huì)并將情況匯報(bào)給總監(jiān)。2．施工監(jiān)理過程中通常專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并立即將處理結(jié)果向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)。3．施工監(jiān)理過程中碰到相關(guān)監(jiān)理重大技術(shù)質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)問題或影響到監(jiān)理協(xié)議實(shí)施問題時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)立即向企業(yè)監(jiān)理部、總工程師、總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)，爭(zhēng)取得到立即研究處理。4.監(jiān)理組接到上級(jí)相關(guān)部門檢驗(yàn)通知、和監(jiān)理相關(guān)信息，要立即向企業(yè)匯報(bào)。（八）施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，應(yīng)立即幫助業(yè)主會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位共同復(fù)查設(shè)計(jì)文件、施工圖紙,避免圖紙中差錯(cuò)、遺漏。對(duì)出現(xiàn)問題和會(huì)議形成意見做好紀(jì)要，按時(shí)下發(fā)相關(guān)單位，并編目歸檔。整理格式時(shí)間、地點(diǎn)、參與單位、會(huì)審議題、會(huì)審內(nèi)容及意見、代表人員簽字。（九）工程技術(shù)交底制度在單位工程開工前，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要督促、幫助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位駐工地代表向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙全方面技術(shù)交底，包含設(shè)計(jì)意圖、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方法。并依據(jù)討論結(jié)果做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位實(shí)施。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)方案和施工圖紙認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，并附上表提交監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。（十）開工匯報(bào)審批制度當(dāng)單位工程施工前準(zhǔn)備工作完成后，施工單位可提出《工程開工匯報(bào)書》并附表，同時(shí)將分包單位資質(zhì)、人員素質(zhì)等隊(duì)伍情況技術(shù)文件并附表提交監(jiān)理工程師審核并簽發(fā)意見，對(duì)重大及有爭(zhēng)議工程應(yīng)報(bào)監(jiān)理企業(yè)審查同意。（十一）材料、設(shè)備入場(chǎng)檢驗(yàn)制度材料、設(shè)備入場(chǎng)時(shí)，供貨方或施工單位向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師提交材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)件、設(shè)備出廠證實(shí)、材質(zhì)證實(shí)、試驗(yàn)及調(diào)試匯報(bào)，包含施工方進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢驗(yàn)，填寫監(jiān)理意見。對(duì)于有疑問關(guān)鍵材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下，用施工單位檢驗(yàn)儀器或其它質(zhì)檢部門進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。（十二）變更設(shè)計(jì)申報(bào)制度因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)覺實(shí)地情況和設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方等各方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)主管部門填寫變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理單位審核無誤后簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知。（十三）質(zhì)量控制簽證制度1）監(jiān)理工程師在檢驗(yàn)工程中發(fā)覺通常質(zhì)量問題應(yīng)隨時(shí)通知施工單位立即整改，并做好統(tǒng)計(jì)。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”,限期整改。2）如施工單位不立即整改，情節(jié)較嚴(yán)重，監(jiān)理工程師在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師同意后，發(fā)出停工指令，指令部分工程、單項(xiàng)工程及影響整個(gè)工程實(shí)施暫停施工。待施工單位更正后，施工單位填寫復(fù)工申請(qǐng)表，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令。3）分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫多種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查后，簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書。（十四）隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度凡工程隱蔽前，施工單位應(yīng)依據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料和工程報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢驗(yàn)，關(guān)鍵部位或關(guān)鍵項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢驗(yàn)簽認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程