預(yù)制箱涵綜合項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)第一章編制說明及編制依據(jù)一、編制說明本施工組織設(shè)計(jì)是依據(jù)“XXXXXX箱涵項(xiàng)目工程”施工招標(biāo)圖紙和技術(shù)條款進(jìn)行組織策劃編制，嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)單位質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟(jì)成本等要求，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃工作。為按時(shí)完成工期目標(biāo)，編排合理工程整體形象進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)協(xié)議所簽訂質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部將投入大量物質(zhì)資源和技術(shù)力量，制訂質(zhì)量控制技術(shù)方法，以確保工程達(dá)成預(yù)期要求。本施工組織設(shè)計(jì)關(guān)鍵內(nèi)容包含：敘述說明該項(xiàng)工程施工方法，關(guān)鍵材料、施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等使用、計(jì)劃安排，結(jié)合本工程特點(diǎn)提出切實(shí)可行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度等技術(shù)組織方法，同時(shí)對(duì)關(guān)鍵工序、復(fù)雜步驟關(guān)鍵提出對(duì)應(yīng)技術(shù)方法，如冬季、雨季施工技術(shù)組織方法、降低擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)方法、其它沿線設(shè)施保護(hù)加固方法等。二、編制范圍本施工組織設(shè)計(jì)全部施工方案均依據(jù)招標(biāo)文件要求及施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行編制。三、編制依據(jù)1．《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》；2．《鐵路混凝土和砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》TB10424-；3．《普速鐵路工務(wù)安全規(guī)則》（TG/GW101-）；4．《鐵路工務(wù)技術(shù)手冊(cè)》；5．西鐵運(yùn)[]9號(hào)《西安鐵路局普速鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則》；6．《鐵路混凝土工程施工技術(shù)指南》；7．西鐵工函[]850號(hào)《西安鐵路局工務(wù)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理措施》；8．《鐵路工務(wù)安全規(guī)則》；9．《XXXXXX箱涵項(xiàng)目工程》施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料；第二章總體施工組織部署及計(jì)劃一、工程概況及工程特點(diǎn)現(xiàn)有鐵路寶成線拱涵原為鐵路泄洪涵洞，因?yàn)樯@鋪村西側(cè)靠近山嶺，東側(cè)鄰近鐵路，村民出行必需穿越寶成鐵路，現(xiàn)在關(guān)鍵成為桑園鋪村民穿越寶成鐵路通道。寶雞市渭濱區(qū)高家鎮(zhèn)桑園鋪村在寶成線公里右側(cè)，全村現(xiàn)有些人口1100多人，村民出行穿越寶成鐵路時(shí)關(guān)鍵由涵洞通行，周圍沒有其它通道可供進(jìn)出。伴隨地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，村內(nèi)外道路已全部進(jìn)行拓寬，不過穿越鐵路部分一直未得四處理。因?yàn)榇撕船F(xiàn)在是出行關(guān)鍵通道，加之凈寬只有3米，凈高只有3.4米，涵洞較長(zhǎng)，村民出行受限，制約了當(dāng)?shù)匕l(fā)展。不僅如此，碰到火災(zāi)、搶險(xiǎn)等情況時(shí)，消防車、救護(hù)車等車輛也不能立即到場(chǎng)，該村村民人身財(cái)產(chǎn)安全也不能得到良好保障。為此，當(dāng)?shù)卮迕穸嗄陙砣宕我箬F路管理部門對(duì)該涵洞進(jìn)行拓寬改造，但一直未能得四處理，造成當(dāng)?shù)鼐用窈丸F路管理部門關(guān)系十分擔(dān)心，易發(fā)生無須要沖突，鐵路運(yùn)行存在安全隱患。所以，亟待進(jìn)行改造，保障人民人身財(cái)產(chǎn)安全和鐵路運(yùn)行安全，并為當(dāng)?shù)鼐用癯鲂屑敖?jīng)濟(jì)發(fā)展提供便利。交通條件：本項(xiàng)目施工可利用現(xiàn)有道路。材料供給：地材可在項(xiàng)目周圍料場(chǎng)購(gòu)置，水泥、鋼筋等可當(dāng)?shù)刭?gòu)置，其它材料依據(jù)工程需要可就近購(gòu)置，全部材料均采取汽車運(yùn)輸至工地，質(zhì)量和供給量均能滿足本工程要求。水、電供給：施工時(shí)可利用原有水源，或考慮水車?yán)?。利用地方電源，停電時(shí)采取自發(fā)電。施工通訊：工程施工通訊聯(lián)絡(luò)移動(dòng)電話為主，其它采取對(duì)講機(jī)聯(lián)絡(luò)。二、施工管理總體目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)符合設(shè)計(jì)文件、國(guó)家和鐵道部頒布規(guī)范、《驗(yàn)收》標(biāo)準(zhǔn)。工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)成100%。工期目標(biāo)本工程總工期120日歷天。安全目標(biāo)杜絕較大及以上施工安全事故；杜絕較大及以上道路交通責(zé)任事故；杜絕較大及以上火災(zāi)事故；控制和降低通常責(zé)任事故。環(huán)境保護(hù)、水土保持及節(jié)能目標(biāo)施工期間符合國(guó)家、鐵道部、建設(shè)單位及地方政府相關(guān)環(huán)境保護(hù)、水土保持要求和標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家相關(guān)部委批復(fù)環(huán)境保護(hù)、水保方案實(shí)施，采取合理方法，努力把施工對(duì)環(huán)境不利影響減至最低程度，確保地表水和地下水水質(zhì)不受污染，植被得到有效保護(hù)。水體功效等資源得到有效保護(hù)，噪聲、振動(dòng)和揚(yáng)塵環(huán)境影響得到有效控制，降低水土流失。職業(yè)健康目標(biāo)改善作業(yè)環(huán)境，定時(shí)對(duì)從事有害作業(yè)人員進(jìn)行健康體檢，把職業(yè)病控制在最低程度。文明施工目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)布局合理，環(huán)境整齊，物流有序，標(biāo)識(shí)醒目；工地、道路無飛塵、無泥濘、無坑洼；材料堆碼整齊、機(jī)械設(shè)備擺放整齊、生產(chǎn)生活區(qū)計(jì)劃整齊；生產(chǎn)辦公區(qū)整齊、生活居住區(qū)清潔、伙房餐廳清潔、廁所排污區(qū)清潔；水管不漏水、電線不漏電、房屋不漏雨、車輛不漏油、通風(fēng)管道不漏風(fēng)，爭(zhēng)取創(chuàng)建“文明工地”。三、施工組織機(jī)構(gòu)施工組織標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)招標(biāo)文件及本工程特點(diǎn)，本著“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度、高質(zhì)量、保安全”標(biāo)準(zhǔn)，以“強(qiáng)化管理、信守承諾、建造滿意工程，保護(hù)環(huán)境、連續(xù)改善、確保健康安全”為管理方針；以依靠科技、精心管理、均衡有序、安全優(yōu)質(zhì)為指導(dǎo)思想，努力爭(zhēng)取“技術(shù)上精益求精、工藝上精雕細(xì)刻、生產(chǎn)上精心操作”。施工管理模式本工程采取項(xiàng)目法和一級(jí)管理模式進(jìn)行施工組織，組建以工程施工項(xiàng)目為主控對(duì)象現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)---項(xiàng)目經(jīng)理部。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，管理層設(shè)六部二室，在項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)專業(yè)施工隊(duì)。施工隊(duì)伍設(shè)置嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施鐵建設(shè)【】51號(hào)文件精神，主動(dòng)推進(jìn)和采取“架子隊(duì)”管理模式。施工中，采取優(yōu)異完善信息化管理系統(tǒng)，深入完善內(nèi)、外部信息溝通、交流機(jī)制和手段，做到渠道通暢、反應(yīng)快捷，愈加正確、立即、高效地實(shí)施建設(shè)單位和監(jiān)理單位指令、要求。確保本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等一直處于項(xiàng)目經(jīng)理部有效控制下。施工組織機(jī)構(gòu)我企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“XXXXXX箱涵項(xiàng)目工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部”，全權(quán)代表我企業(yè)推行協(xié)議權(quán)力和義務(wù)，組織并調(diào)入施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，確保人員和機(jī)械設(shè)備、物資、資金配置和供給；監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等，提供技術(shù)支持、科研攻關(guān)，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、溝通和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府等多種關(guān)系，親密關(guān)注和掌握施工中重大問題；全方面監(jiān)督、檢驗(yàn)施工協(xié)議實(shí)施情況，對(duì)施工中重大問題進(jìn)行決議，全力在人、財(cái)、物上確保投入到位，確保協(xié)議正常推行；全方面負(fù)責(zé)組織、管理本工程施工和對(duì)外聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作，按期優(yōu)質(zhì)完成工程施工任務(wù)，對(duì)我企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理，下設(shè)六部二室，即工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、設(shè)備物資部、安全環(huán)境保護(hù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、調(diào)度協(xié)調(diào)部、工地試驗(yàn)室、綜合辦公室八個(gè)職能部門，行使和其職責(zé)相適應(yīng)管理職能，負(fù)擔(dān)施工管理責(zé)任?！凹茏雨?duì)”配置專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)責(zé)任人，技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員及工班長(zhǎng)。“架子隊(duì)”在項(xiàng)目經(jīng)理部之下、直接管理工班施工作業(yè)層。項(xiàng)目經(jīng)理部以本企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理、監(jiān)控人員，以內(nèi)部職員、勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員或和施工企業(yè)簽署協(xié)議其它社會(huì)勞動(dòng)者為作業(yè)人員，組建“架子隊(duì)”。擬為承包本工程設(shè)置項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)圖見附表。四、施工組織方法施工準(zhǔn)備階段組織方法現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備組建現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立精干高效現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)，集中曾經(jīng)參與過類似工程施工等方面關(guān)鍵技術(shù)力量和設(shè)備，安排曾參與過類似工程施工專業(yè)化隊(duì)伍施工，并抽調(diào)整體素質(zhì)高、施工能力強(qiáng)、有突出業(yè)績(jī)專業(yè)隊(duì)伍擔(dān)負(fù)關(guān)鍵工程施工任務(wù)。施工場(chǎng)地調(diào)查調(diào)查施工場(chǎng)地地形地貌、場(chǎng)地及鐵路設(shè)施情況、地表障礙物及線路等構(gòu)筑物分布情況及產(chǎn)權(quán)人，掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，施工安排和部署時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查綜合考慮多種原因不利影響并進(jìn)行必需防護(hù)。施工條件調(diào)查對(duì)工程施工條件進(jìn)行調(diào)查，掌握當(dāng)?shù)貧庀?、水文、供水、供電、通訊、排水、道路和交通運(yùn)輸?shù)仁┕l件，和多種工程構(gòu)件、材料和工程物資供給情況。周圍環(huán)境調(diào)查調(diào)查工程現(xiàn)場(chǎng)周圍建筑設(shè)施、交通、人流等情況，施工安排時(shí)充足考慮給群眾帶來不便和干擾，把施工對(duì)環(huán)境影響降到最低程度。臨時(shí)工程建設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，選擇距離線路近，場(chǎng)地開闊平坦部位部署臨時(shí)施工設(shè)施。優(yōu)異行四通一平工作，改造地方道路，沒有可利用道路地段立即新建施工便道。架設(shè)供電線路、搭建變配電室，鋪設(shè)供水管道，修建蓄水池。同時(shí)修建混凝土拌和站、料場(chǎng)等生產(chǎn)和臨時(shí)生活設(shè)施，為全方面開工做好準(zhǔn)備。人員崗前培訓(xùn)全部參建人員進(jìn)場(chǎng)后優(yōu)異行教育培訓(xùn)，使上場(chǎng)人員充足認(rèn)識(shí)工程特點(diǎn)、重難點(diǎn)、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)。在正式工程開工前，組織全體施工人員進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，掌握技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)、操作程序，確保施工質(zhì)量和安全。工程機(jī)械調(diào)集、進(jìn)場(chǎng)最大化滿足本工程所需機(jī)械設(shè)備。第一批施工機(jī)械設(shè)備在接到中標(biāo)通知書后5天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，滿足施工準(zhǔn)備和工程開工需要；第二批機(jī)械設(shè)備在施工準(zhǔn)備期間內(nèi)完成進(jìn)場(chǎng)，確保土石方按期開工；其它施工機(jī)械設(shè)備依據(jù)施工進(jìn)展情況陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。工程材料調(diào)查、采購(gòu)我企業(yè)將在接到中標(biāo)通知后，立即派員考察料源，需要組織招標(biāo)采購(gòu)材料立即招標(biāo)，并和生產(chǎn)供給商簽署供給協(xié)議，擇優(yōu)選擇材料供給商。其它自購(gòu)料分批擇優(yōu)采購(gòu)，確定材料運(yùn)輸和交付方法，確保施工準(zhǔn)備及正式工程材料供給。技術(shù)準(zhǔn)備、圖紙復(fù)核接收施工圖后，組織技術(shù)人員復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙，正確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。如發(fā)覺設(shè)計(jì)有誤或設(shè)計(jì)不明確或不能滿足要求時(shí)，立即和設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)處理。交接及施工復(fù)測(cè)進(jìn)場(chǎng)后立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接樁工作，交接完成后根據(jù)“雙檢制”標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)測(cè)控制樁，并和其它控制樁進(jìn)行閉合。依據(jù)施工需要設(shè)置加密導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審批后用于施工放樣。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)在熟悉設(shè)計(jì)圖紙基礎(chǔ)上，依據(jù)招標(biāo)文件、施工協(xié)議、施工技術(shù)規(guī)范等資料，編制詳盡實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，以確保各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)要尤其對(duì)本工程重難點(diǎn)、施工方案、施工方法、設(shè)備配套、人員做具體安排。報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表同意后用于組織施工。初步技術(shù)交底上場(chǎng)后，依據(jù)施工任務(wù)劃分，項(xiàng)目部對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底包含：測(cè)量樁交接、施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案。技術(shù)交底要求正確、具體，以指導(dǎo)各施工隊(duì)施工。試驗(yàn)室組建按標(biāo)準(zhǔn)組建工地試驗(yàn)室，依據(jù)工程規(guī)模配置足夠數(shù)量試驗(yàn)人員和儀器設(shè)備。施工階段組織方法嚴(yán)格進(jìn)行具體技術(shù)交底，要讓全體參建人員對(duì)施工方法、施工工藝、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全要求、環(huán)境保護(hù)要求有一個(gè)全方面、深刻了解，就必需進(jìn)行技術(shù)交底，尤其是各“架子隊(duì)”隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)責(zé)任人、工班長(zhǎng)及關(guān)鍵工序責(zé)任人必需清清楚楚、明明白白，努力爭(zhēng)取做到“工未動(dòng)，圖在胸”。立即進(jìn)行崗前培訓(xùn)工程開工前，對(duì)參建人員，針對(duì)不一樣工種、不一樣作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為作業(yè)方法、要求、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)、安全防護(hù)等。培訓(xùn)完成后經(jīng)考評(píng)合格者，持證上崗，不合格者不得上崗。嚴(yán)格進(jìn)行過程控制施工測(cè)量：包含兩個(gè)方面，一是工前復(fù)核測(cè)量，務(wù)必使結(jié)構(gòu)物位置正確；二是過程測(cè)量，應(yīng)分部位、分工序進(jìn)行測(cè)量，不能有一絲一毫差錯(cuò)。測(cè)量資料必需有主管工程師簽字，關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位要有項(xiàng)目總工程師簽字認(rèn)可。檢驗(yàn)和試驗(yàn)：過程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從源頭做起，首先要設(shè)計(jì)好工藝參數(shù)，反復(fù)論證，務(wù)必正確，施工中應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)勤檢測(cè)，降低失誤和偏差。技術(shù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。施工過程中技術(shù)人員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，檢驗(yàn)、糾正施工中偏差，處理施工中問題。主動(dòng)推行“四新”結(jié)果應(yīng)用，采取優(yōu)異設(shè)備，以科學(xué)管理和技術(shù)手段加緊施工進(jìn)度。強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)，定時(shí)檢修，備足易損部件和零配件，提升設(shè)備完好率和利用率。嚴(yán)密組織施工，合理安排施工次序，實(shí)施分段平行流水作業(yè)，加強(qiáng)工序銜接以獲取時(shí)間最好利用，保持均衡生產(chǎn)。對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)工程實(shí)際情況及當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r立即調(diào)整施工方案，依據(jù)各項(xiàng)工程進(jìn)度情況立即調(diào)整生產(chǎn)要素，確?？偣て谀繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。定時(shí)召開施工調(diào)度例會(huì)，強(qiáng)化施工調(diào)度指揮和協(xié)調(diào)工作，超前布局計(jì)劃，強(qiáng)化監(jiān)控落實(shí)，立即處理問題，避免擱置延誤。建立工程管理信息系統(tǒng)，全方面搜集工程測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)、施工調(diào)度、施工進(jìn)度、資源配置、工序質(zhì)量控制和施工安全等方面信息，綜合分析、判定施工運(yùn)行狀態(tài)，針對(duì)存在問題，采取有效方法，實(shí)現(xiàn)施工過程有序、可控。完工驗(yàn)收階段組織方法完工驗(yàn)收階段組織包含：行政、技術(shù)、施工、保障部門在內(nèi)完工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組學(xué)習(xí)驗(yàn)標(biāo)、準(zhǔn)備資料、完善現(xiàn)場(chǎng)，確保驗(yàn)交一次成功。五、施工總平面部署臨時(shí)設(shè)施本著“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、綜合利用、便于管理、重視環(huán)境保護(hù)、服務(wù)施工”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行部署。施工便道滿足重型車輛和工程機(jī)械通行要求，晴雨通暢；各生產(chǎn)區(qū)域場(chǎng)內(nèi)道路和場(chǎng)地要求同上；生產(chǎn)和生活設(shè)施、電力、供水等設(shè)施滿足施工高峰期需求，一次建設(shè)成型，符合環(huán)境保護(hù)要求，適合當(dāng)?shù)貧夂驐l件。施工總平面圖見附表。便道：依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，假如現(xiàn)有道路不能滿足施工需要，可對(duì)部分道路進(jìn)行拓寬加固或新建。道碴、軌料存放場(chǎng):設(shè)道碴、軌料存放場(chǎng)處，本工程道碴、軌道由生產(chǎn)廠運(yùn)至存放場(chǎng)存放,再由汽車、平板車運(yùn)至工地。電力干線:能就近引入地方電源，采取架空敷設(shè)，引入工點(diǎn)變壓器，并遵照生產(chǎn)生活用電分路標(biāo)準(zhǔn)。由總配電室引三相五線至各用電點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)用電系統(tǒng)按“三級(jí)配電三級(jí)保護(hù)”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置。給水管路及蓄水池:沿線施工用水關(guān)鍵利用現(xiàn)有水源，經(jīng)過存放施工用水。生活用水關(guān)鍵經(jīng)過接引自來水或打井。擬在拌和站內(nèi)設(shè)置1座30m3蓄水池。生產(chǎn)、生活及辦公房屋項(xiàng)目部生活及辦公房屋采取便于安拆、利于環(huán)境保護(hù)彩鋼活動(dòng)板房。各施工隊(duì)生活用房以新建為主，部分采取租用地方房屋和活動(dòng)型房屋。生活用房采取彩鋼板房或活動(dòng)板房。生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開部署，生產(chǎn)房屋采取空心磚房屋。生產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)場(chǎng)地均采取10cm厚素混凝土硬化處理。生產(chǎn)、生活區(qū)統(tǒng)一計(jì)劃、集中部署，營(yíng)區(qū)周圍設(shè)圍護(hù)，圍護(hù)采取鐵絲網(wǎng)或波紋板，涂以顯著色彩。生活區(qū)垃圾集中堆放，定時(shí)用垃圾車運(yùn)往指定處理點(diǎn)處理；生產(chǎn)、生活污水需經(jīng)過處理才能排放。通訊聯(lián)絡(luò):通訊聯(lián)絡(luò)采取程控電話和移動(dòng)電話相結(jié)合方法實(shí)現(xiàn)對(duì)外、對(duì)內(nèi)聯(lián)絡(luò)，管理人員每人一部移動(dòng)電話。環(huán)境保護(hù)設(shè)施:為滿足施工環(huán)境保護(hù)要求，充足合理利用并保護(hù)好當(dāng)?shù)刭Y源，在施工駐地、混凝土拌和站等區(qū)域內(nèi)設(shè)置污水處理系統(tǒng)及垃圾回收站。施工、生活中產(chǎn)生污、廢水必需經(jīng)過處理達(dá)標(biāo)后，定點(diǎn)排放。生活垃圾、施工廢碴堆放在垃圾回收站內(nèi)，定時(shí)運(yùn)往垃圾處理場(chǎng)或當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)部門指定地點(diǎn)處理。嚴(yán)禁將垃圾、生活、施工廢水亂排亂放，避免環(huán)境污染，保持生態(tài)平衡；完工后立即恢復(fù)植被，確保工程所處環(huán)境及水域不受污染和破壞。安全設(shè)施:在各關(guān)鍵交通路口和各施工工點(diǎn)設(shè)置安全警示標(biāo)志、防護(hù)欄桿等，必需時(shí)派專員守衛(wèi)，確保施工安全。各臨時(shí)施工駐地和施工工點(diǎn)按要求備齊防火、防災(zāi)難機(jī)械、工具和物資，發(fā)覺異常情況立即向相關(guān)部門匯報(bào)，立即處理，做到防范周全、預(yù)報(bào)立即、處理快速。工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件、國(guó)家和鐵道部頒布規(guī)范、《驗(yàn)標(biāo)》標(biāo)準(zhǔn)。工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)成100%。第三章施工方案和技術(shù)方法一、施工總方案：依據(jù)《西安鐵路局建設(shè)工程臨近營(yíng)業(yè)線施工物理隔離防護(hù)措施》進(jìn)行物理隔離，完成基坑開挖，然后開始預(yù)制箱涵主體，再進(jìn)行挖孔樁施工，架空線路，頂進(jìn)箱涵，最終施工其它隸屬工程。二、關(guān)鍵工程項(xiàng)目標(biāo)施工方案、施工方法1.關(guān)鍵項(xiàng)目施工方案在線路一側(cè)設(shè)置工作坑和修筑后背，工作坑基底扎實(shí)，做工作底板，并在其上預(yù)制箱涵，箱涵前端安裝刃腳，箱涵尾部和后背間設(shè)置頂進(jìn)設(shè)備，同時(shí)對(duì)線路進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)慢行架空，以后，即可將箱涵開啟頂進(jìn)。伴隨箱涵逐步頂進(jìn)路基，要在箱涵端部刃腳處將路基土挖去，隨頂隨挖，直至箱涵按設(shè)計(jì)要求位置全部頂進(jìn)到位。工藝步驟圖以下（見下頁）：備足合格原材料備足合格原材料施工準(zhǔn)備機(jī)具設(shè)備調(diào)試就位基坑開挖換填三七灰土、碎石墊層施工鋼筋加工制備試件支立加固邊墻內(nèi)模及支架、頂模綁扎頂板、腹板剩下鋼筋綁扎底板及部分邊墻鋼筋支立、加固底板及部分邊墻模板澆筑底板及邊墻下梗肋混凝土質(zhì)量評(píng)定養(yǎng)生澆筑框構(gòu)邊墻混凝土澆筑框構(gòu)頂板混凝土支立加固腹板外側(cè)模板、頂板支撐和模板確定施工配合比箱涵施工工藝步驟圖拆除模板、支架施工放線預(yù)制涵地基找平扎實(shí)施工放線原材料到位C35砼配合比澆筑工作底板鋼筋試驗(yàn)?zāi)０寮庸は浜A(yù)制工藝步驟圖施工放線預(yù)制涵地基找平扎實(shí)施工放線原材料到位C35砼配合比澆筑工作底板鋼筋試驗(yàn)?zāi)０寮庸な?、滑石粉、塑料布到?chǎng)設(shè)置隔離層石蠟、滑石粉、塑料布到場(chǎng)設(shè)置隔離層保護(hù)層墊塊厚度、位置正確鋼筋制作綁扎箱涵底板鋼筋保護(hù)層墊塊厚度、位置正確鋼筋制作綁扎箱涵底板鋼筋監(jiān)理檢驗(yàn)鋼筋、模板合格監(jiān)理檢驗(yàn)鋼筋、模板合格安裝底模澆筑底板混凝土制作6組混凝土試件澆筑底板混凝土制作6組混凝土試件保護(hù)層墊塊厚度、位置正確保護(hù)層墊塊厚度、位置正確綁扎箱涵邊墻鋼筋監(jiān)理檢驗(yàn)鋼筋合格監(jiān)理檢驗(yàn)鋼筋合格立邊墻模板 立邊墻模板加固校正各部尺寸位置加固校正各部尺寸位置兩側(cè)邊墻同時(shí)筑砼澆筑邊墻混凝土兩側(cè)邊墻同時(shí)筑砼澆筑邊墻混凝土制作1組混凝土試件制作1組混凝土試件立涵頂模板立涵頂模板綁扎頂板鋼筋保護(hù)層墊塊厚度、位置正確制作1組混凝土試件澆筑頂板混凝土養(yǎng)護(hù)作防水層綁扎頂板鋼筋保護(hù)層墊塊厚度、位置正確制作1組混凝土試件澆筑頂板混凝土養(yǎng)護(hù)作防水層監(jiān)理檢驗(yàn)鋼筋合格監(jiān)理檢驗(yàn)鋼筋合格架空線路工藝步驟圖申請(qǐng)慢行包保及施工人員“申請(qǐng)慢行包保及施工人員“四到位”架空設(shè)備到位架空準(zhǔn)備 架空設(shè)備到位架空準(zhǔn)備慢行看管到位慢行看管到位挖孔樁、支座強(qiáng)度達(dá)成100%挖孔樁、支座強(qiáng)度達(dá)成100%駐站防護(hù)通知封鎖命令駐站防護(hù)通知封鎖命令線路封鎖正確填寫運(yùn)統(tǒng)-46線路封鎖正確填寫運(yùn)統(tǒng)-46工地進(jìn)行線路封鎖防護(hù) 工地進(jìn)行線路封鎖防護(hù) 安裝架空梁線路架空安裝架空梁線路架空施工責(zé)任人通知防護(hù)員解除封鎖施工責(zé)任人通知防護(hù)員解除封鎖車站防護(hù)員通知開通命令封鎖結(jié)束車站防護(hù)員通知開通命令封鎖結(jié)束線路達(dá)成列車放行條件線路達(dá)成列車放行條件慢行防護(hù)慢行防護(hù)消記運(yùn)統(tǒng)-46線路開通消記運(yùn)統(tǒng)-46線路開通列車以45Km/h運(yùn)行列車以45Km/h運(yùn)行檢修架空設(shè)備及線路檢修架空設(shè)備及線路架空結(jié)束架空結(jié)束箱涵頂進(jìn)施工步驟圖施工測(cè)量、放線施工測(cè)量、放線施工準(zhǔn)備簽定施工安全協(xié)議和配合協(xié)議 施工準(zhǔn)備簽定施工安全協(xié)議和配合協(xié)議征地、三通一平征地、三通一平材料、設(shè)備到場(chǎng)開挖工作坑材料、設(shè)備到場(chǎng)開挖工作坑澆筑砼滑板、砌后背墻澆筑砼滑板、砌后背墻 詳見箱涵預(yù)制步驟圖預(yù)制箱涵詳見箱涵預(yù)制步驟圖預(yù)制箱涵架空線路砼養(yǎng)護(hù)、作防水層拆除架空梁恢復(fù)線路架空線路砼養(yǎng)護(hù)、作防水層拆除架空梁恢復(fù)線路“天窗“天窗”點(diǎn)內(nèi)施工 頂進(jìn)箱涵頂進(jìn)箱涵澆筑箱涵底板澆筑箱涵底板“天窗”“天窗”點(diǎn)內(nèi)施工砌筑翼墻砌筑翼墻隸屬工程隸屬工程施工引道、護(hù)墻施工引道、護(hù)墻完工交驗(yàn)完工交驗(yàn)恢復(fù)原便道恢復(fù)原便道基坑開挖基坑土方開挖前要和鐵通、電務(wù)等相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)，簽署安全協(xié)議，確定多種電纜位置，并作好防護(hù)工作。開挖基坑時(shí)必需有鐵通、電務(wù)等相關(guān)單位監(jiān)護(hù)人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，絕對(duì)不許挖傷挖斷電纜?；娱_挖土方時(shí)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)尺寸及坡度開挖?；铀拿嬖O(shè)晝夜醒目標(biāo)志及行人隔離設(shè)施。采取放坡開挖方法，挖掘機(jī)配合人工開挖。鋼筋預(yù)制和安裝鋼筋在預(yù)制廠加工，主筋接長(zhǎng)采取閃光焊，盤條采取鋼筋調(diào)直機(jī)。鋼筋分次綁扎成型，首先綁扎底板和部分邊墻筋，然后立模板，澆筑底板及邊墻下梗肋混凝土。然后支立加固邊墻內(nèi)模及頂板支架和頂模，綁扎頂板、邊墻剩下鋼筋。保護(hù)層按設(shè)計(jì)尺寸采取廠制同強(qiáng)度等級(jí)預(yù)制墊塊施墊。模板模板采取大塊組合鋼模板，立模時(shí)要橫平豎直，支撐牢靠，鋼模用磨光機(jī)打磨潔凈，并涂刷脫模劑，鋼模縫用雙面膠粘貼，以防漏漿，保護(hù)層按設(shè)計(jì)尺寸采取廠制同強(qiáng)度等級(jí)預(yù)制墊塊施墊。縱橫向鋼楞采取鋼管和扣件加固支撐。模板支架框架頂板支架采取碗扣排架柱，按間距60*90cm滿堂鋪設(shè)，上鋪10*10cm方木水平梁，其上鋪設(shè)大塊組合鋼模板?；炷翝仓炷敛扇№泡斔蛙囘\(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)，澆筑采取混凝土輸送泵或輸送泵車，人工插入式振動(dòng)棒搗固，連續(xù)灌注成型。每段箱橋分三次灌筑，第一次先灌筑底板（包含下梗肋），第二次灌筑墻身（澆筑至頂板梗肋下50和100cm下），第三次灌筑部分邊墻和頂板混凝土。為確保各邊墻施工縫不在同一平面上，兩邊墻澆筑高度相差50cm以上。養(yǎng)護(hù)及拆?；炷翝矒v完成后應(yīng)立即養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)方法可采取自然養(yǎng)護(hù)和塑料膜覆蓋法。在養(yǎng)護(hù)過程中，對(duì)混凝土表面需澆水濕潤(rùn)，依據(jù)空氣濕度最少養(yǎng)護(hù)七天以上。養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，不得在混凝土表面加壓、沖擊及污染。

在拆模時(shí)，應(yīng)注意時(shí)間和次序。側(cè)模拆模時(shí)間控制在不損壞混凝土即可，模板支架拆除應(yīng)制作同條件養(yǎng)護(hù)混凝土試件，依據(jù)混凝土強(qiáng)度情況，根據(jù)規(guī)范要求決定何時(shí)拆除。三、混凝土施工方法1、澆筑混凝土前，基面要給予清理，按要求填寫檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；在挖方作業(yè)面上澆筑混凝土前，應(yīng)清除塌落土石方和支撐材料；澆筑混凝土前和澆筑過程中，要對(duì)模板、鋼筋骨架預(yù)埋件等加以檢驗(yàn)。發(fā)覺問題，要立即處理，并作統(tǒng)計(jì)。采取插入式振搗器搗固時(shí)，應(yīng)符合下列要求：①、移動(dòng)間距不宜大于振搗器作用半徑1.5倍，且插入下層砼內(nèi)深度不宜為5～10cm。②、振搗時(shí)不得碰撞模板、鋼筋和預(yù)埋部件。③、每一振點(diǎn)振搗延續(xù)時(shí)間宜為20～30s，以混凝土不再沉落，不再出現(xiàn)氣泡，表面展現(xiàn)浮漿為度。2、混凝土施工縫處接續(xù)澆筑新砼時(shí)，應(yīng)符合下列要求：①、前層混凝土強(qiáng)度不低于1.2Mpa②、施工縫處水泥砂漿薄膜、松動(dòng)石子或松弱混凝土層應(yīng)鑿除，并應(yīng)用水沖洗潔凈、濕潤(rùn)，但不得有積水。新混凝土澆筑前，要在橫向施工縫處先鋪一層厚約15mm，并和混凝土灰砂比相同而水灰比略小水泥砂漿(豎向施工縫處可刷一層水灰比O.3左右薄水泥漿)，或鋪一層厚約30cm混凝土，其粗骨料宜比新澆筑混凝土少10％，然后，再接續(xù)澆筑新層混凝土。③、施工縫處新層混凝土應(yīng)搗實(shí)。3、橫梁澆筑應(yīng)符合下列要求：①、要按長(zhǎng)度方向分個(gè)澆筑，且應(yīng)和縱向軸線垂直。②、澆筑橫梁時(shí)，應(yīng)分層連續(xù)澆筑，并一次連續(xù)澆筑完成。③、當(dāng)混凝土表面出現(xiàn)析水時(shí)，要采取方法給予消除，但不得撓動(dòng)已澆筑砼。4、混凝土養(yǎng)護(hù)混凝土澆筑后應(yīng)依據(jù)氣候條件，最遲不超出12h即覆蓋養(yǎng)生，直至要求養(yǎng)護(hù)時(shí)間。操作時(shí)，不得使砼受到污染和損傷?；炷翞⑺B(yǎng)護(hù)時(shí)間符合規(guī)范要求。5、拆模側(cè)模應(yīng)在混凝土強(qiáng)度達(dá)成2.5Mpa以上，且表面棱角不因拆模而受損時(shí)方可拆除；拆模時(shí)，不得影響混凝土養(yǎng)護(hù)工作。三、鋼筋工程施工方法工程所用鋼筋必需有出廠合格證，并經(jīng)試驗(yàn)測(cè)定其原材及焊接試件拉伸冷彎值合格后，方可進(jìn)行施工。鋼筋在加工彎制前應(yīng)調(diào)直，無局部扭曲，其表面油漬、漆污、水泥漿和用錘敲擊能剝落浮皮、鐵銹等均應(yīng)清除潔凈。鋼筋采取冷加工，彎制鋼筋宜從中部開始，逐步彎向兩端，彎鉤應(yīng)一次成型。鋼筋加工許可偏差不得超出《驗(yàn)標(biāo)》要求。加工許可偏差Mm受力鋼筋全長(zhǎng)±10彎起鋼筋彎折位置20箍筋內(nèi)凈尺寸±3鋼筋制作在鋼筋棚中進(jìn)行，制作好鋼筋要整齊放置在干燥防雨地方。鋼筋保護(hù)層采取高標(biāo)號(hào)水泥砂漿墊塊，墊塊在綁扎鋼筋同時(shí)設(shè)好，并滿足保護(hù)層厚度要求。鋼筋接頭避免設(shè)置在鋼筋承受應(yīng)力最大之處，并應(yīng)分散部署。配置在“同一截面”內(nèi)受力鋼筋，其接頭截面面積占受力鋼筋總截面面積百分率應(yīng)符合下列要求：在受拉區(qū)不得超出50%；兩鋼筋接頭相距在30倍直徑以內(nèi)及兩焊接接頭相距在50cm以內(nèi)，或兩綁扎接頭中距在綁扎長(zhǎng)度以內(nèi)，均視為處于同一截面。首先應(yīng)按實(shí)際條件試焊合格后，方可成批焊接。并應(yīng)對(duì)每個(gè)焊接接頭進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，逐批取試件進(jìn)行接頭抗拉強(qiáng)度、冷彎試驗(yàn)。加工后鋼筋，其表面?zhèn)鄄粦?yīng)使鋼筋截面降低5%以上。冷拉調(diào)直鋼筋，鋼筋伸長(zhǎng)率控制以下：圓鋼筋伸長(zhǎng)率≤2%,螺紋鋼伸長(zhǎng)率≤1%鋼筋拉伸調(diào)直后不得有死彎（發(fā)覺死彎，應(yīng)截去），如發(fā)覺鋼筋脆斷、劈裂、拉不直等異?，F(xiàn)象應(yīng)立即對(duì)材質(zhì)進(jìn)行復(fù)查。每根鋼筋總冷拉次數(shù)不得多于兩次。彎制過程中發(fā)覺鋼材接頭開裂、脆斷、太硬、回彈等異?，F(xiàn)象應(yīng)立即找出原因謹(jǐn)慎處理。鋼筋綁扎應(yīng)按設(shè)計(jì)要求綁扎，每根鋼筋位置，通常要求以下：全部鋼筋交點(diǎn)均必需綁扎，鋼筋彎折角和縱向分布筋交點(diǎn)應(yīng)綁扎，主筋綁扎用18#鐵線，如有扭斷、開口、失去緊固情況時(shí)還應(yīng)補(bǔ)綁。鋼筋進(jìn)行雙面搭接焊，焊縫長(zhǎng)度大于5d。四、防脹方法本工程施工過程中，將在高溫季節(jié)施工，軌溫超出鎖定軌溫10℃（鎖定軌溫32℃），嚴(yán)禁進(jìn)行擾動(dòng)線路施工作業(yè)。若軌溫超出42℃并進(jìn)行擾動(dòng)線路施工時(shí)，采取本防脹方法；若軌溫沒有超出42℃并不進(jìn)行擾動(dòng)線路施工作業(yè)時(shí)只進(jìn)行線路幾何尺寸測(cè)量和軌溫測(cè)量，不實(shí)施本防脹方法。為確保超出鎖定軌溫時(shí)施工線路鐵路運(yùn)輸安全，確保在高溫季節(jié)線路安全，特制訂以下方法。1、據(jù)工務(wù)段提供該施工地段無縫線路鎖定軌溫為32℃，施工期間軌溫達(dá)成40℃時(shí)，立即采取灑水降溫。如發(fā)覺脹軌跡象應(yīng)立即通知車站扣車，并立即設(shè)置停車信號(hào)，快速組織人員處理。2、施工中要立即消亡線路不良軌向，對(duì)線路方向偏差大于6㎜以上處所，要采取“撥、改、串、捏”方法進(jìn)行整改。3、施工地段兩端各約10米處，在現(xiàn)有線上利用方尺引直線在鋼軌上用油漆做好標(biāo)識(shí)，在線路兩側(cè)分別設(shè)置位移觀察樁（每端1處）。施工期間每3天對(duì)線路進(jìn)行位移觀察，確保線路幾何尺寸良好，以掌握線路改變情況，并做好統(tǒng)計(jì)備查。若發(fā)覺位移樁觀察值發(fā)生改變，應(yīng)加強(qiáng)線路位移樁觀察，立即對(duì)線路進(jìn)行修整；若線路由脹軌跡象，現(xiàn)場(chǎng)立即停止施工，立即采取有效方法，必需時(shí)攔停列車。4、施工地段降溫方法：（1）、慢行施工期間必需進(jìn)行線路防脹工作。（2）、防脹方法：在施工地段及兩側(cè)50米范圍內(nèi)鋼軌軌腰處堆貼粗棉布，用水管或水壺進(jìn)行澆水降溫。（3）、施工期間軌溫達(dá)成40℃時(shí)，采取灑水降溫。灑水周期：每日安排10：00、12：00、15：00、17：00。若氣溫較高時(shí)，可依據(jù)軌溫測(cè)量情況連續(xù)灑水降溫；遇陰雨天時(shí)不進(jìn)行灑水降溫。5、作業(yè)時(shí)，線路檢驗(yàn)人員要2小時(shí)測(cè)一次軌溫，并做好統(tǒng)計(jì)。陰、雨天可不測(cè)軌溫。6、施工責(zé)任人必需熟知《鐵路線路修理規(guī)則》和《鐵路工務(wù)安全規(guī)則》中無縫線路施工相關(guān)要求。施工期間，要備齊以下防脹、防斷用具序號(hào)名稱單位數(shù)量1、軌溫計(jì)個(gè)22、防脹水桶個(gè)63、切割機(jī)和鉆孔機(jī)套14、砂輪片片65、鉆頭個(gè)46、接頭螺栓套17、30m鋼卷尺把18、20m懸繩把19、魚尾板塊410、魚尾螺栓套1211、停車防護(hù)標(biāo)志牌套212、搶救器套213、鼓包夾板套2發(fā)生脹軌跑道應(yīng)急處理措施：1、當(dāng)線路連續(xù)出現(xiàn)碎彎并有脹軌跡象時(shí)，必需加強(qiáng)巡查或派專員監(jiān)視，觀察軌溫和線路方向改變。若碎彎繼續(xù)擴(kuò)大，應(yīng)設(shè)置慢行信號(hào)防護(hù)，進(jìn)行緊急處理。線路穩(wěn)定后，恢復(fù)正常行車。2、施工作業(yè)中或作業(yè)后如出現(xiàn)軌向、高低不良、起道、撥道省力，枕端道碴離縫等脹軌跡象時(shí)，應(yīng)立即停止作業(yè)，并立即采取防脹方法。①、在脹軌地段用防脹布覆蓋，以降低日光照射，并在軌枕頭堆石碴，阻止軌道變形深入擴(kuò)大。②、澆水降溫，降低鋼軌壓應(yīng)力，使線路恢復(fù)原狀。其澆淋長(zhǎng)度為跑道范圍以外每側(cè)不少于50～100米，應(yīng)從脹軌地段兩端向中間輕澆慢淋。軌溫下降后，要抓緊時(shí)機(jī)把臌出部分撥回原位，并在脹軌地段補(bǔ)充石碴，整修夯拍道床，堆高碴肩，加大道床橫斷面。③、不管作業(yè)中或作業(yè)后，發(fā)覺線路軌向不良，用10米弦線測(cè)量?jī)晒射撥壾壪蚱睿?dāng)平均值達(dá)成10㎜時(shí)，必需設(shè)置慢行信號(hào)，并采取夯拍道床、填滿枕盒道碴和堆高碴肩等有效方法。當(dāng)兩股鋼軌軌向偏差平均值達(dá)成12㎜，在軌溫不變情況下，過車后線路彎曲變形忽然擴(kuò)大時(shí)，必需立即設(shè)置停車信號(hào)防護(hù)，立即通知車站，并采取鋼軌降溫等緊急方法，消除故障后放行列車。3、發(fā)覺脹軌跑道時(shí)必需立即攔停列車。有條件時(shí)可采取澆水或噴灑液態(tài)二氧化碳等措施降低鋼軌溫度，整正線路，夯拍道床，按5km／h放行列車?，F(xiàn)場(chǎng)派人監(jiān)視線路，并不間斷地采取降溫方法，待軌溫降至靠近原鎖定軌溫時(shí)，再恢復(fù)線路和正常行車速度。4、無降溫條件或降溫?zé)o效時(shí)，應(yīng)立即截?cái)噤撥墸ㄒ话憔€路拆開鋼軌接頭）放散應(yīng)力，整正線路，夯拍道床，首列放行列車速度不得超出5Km／h，并派專員看管、整修線路，逐步提升行車速度。五、防斷方法鋼軌折斷通常規(guī)律無縫線路鋼軌折斷，大部分全部發(fā)生在焊縫處及焊縫周圍熱影響區(qū)范圍內(nèi)。斷軌絕大多數(shù)發(fā)生在鋁熱焊接頭。斷軌發(fā)生時(shí)間，90％在11月至2月。通常多發(fā)生在早晨4～6點(diǎn)鐘左右。鋼軌折斷處理：發(fā)生鋼軌折斷在主動(dòng)處理同時(shí)，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)工務(wù)段所在工區(qū)幫助維護(hù)線路安全。發(fā)生鋼軌折斷后立即根據(jù)故障防護(hù)措施進(jìn)行防護(hù)。1、斷軌處理后放行列車條件：（1）緊急處理：當(dāng)鋼軌斷縫小于50㎜時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行緊急處理。在斷縫處上好夾板或臌包夾板，用搶救器固定，在斷縫前后各50米擰緊緊圍繞件，并派人看管，限速5Km／h放行列車。如斷縫小于30㎜時(shí)，放行列車速度為15～25Km／h。有條件時(shí)應(yīng)在原位焊復(fù)，不然應(yīng)在軌端鉆孔，上好夾板或臌包夾板,擰緊接頭螺栓,然后可合適提升行車速度.（2）臨時(shí)處理:鋼軌折損嚴(yán)重或斷縫大于50mm,和緊急處理后,不能立即焊接修復(fù)時(shí),應(yīng)封鎖線路,切除傷損部分,兩鋸口間插入長(zhǎng)度不短于6m同型鋼軌,軌端鉆孔,上接頭夾板,用10.9級(jí)螺栓擰緊.在短軌前后各50m范圍內(nèi),擰緊緊圍繞件后,按正常速度放行列車,但不得大于160km/h.臨時(shí)處理或緊急處理時(shí),應(yīng)先在斷縫兩側(cè)軌頭非工作邊做出標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)間距離約為8m,并正確丈量?jī)蓸?biāo)識(shí)間距離和軌頭非工作邊一側(cè)斷縫值,做好統(tǒng)計(jì).（3）永久處理對(duì)緊急處理或臨時(shí)處理處所，應(yīng)立即插入短軌進(jìn)行焊復(fù)，恢復(fù)無縫線路軌道結(jié)構(gòu)。采取小型氣壓焊或移動(dòng)式接觸焊時(shí)，插入短軌長(zhǎng)度應(yīng)等于切除鋼軌長(zhǎng)度加上2倍頂鍛量。先焊好一端，焊接另一端時(shí)，先張拉鋼軌，使斷縫兩側(cè)標(biāo)識(shí)距離等于原丈量距離減去斷縫值加頂鍛量后再焊接。采取鋁熱焊時(shí)，插入短軌長(zhǎng)度等于切除鋼軌長(zhǎng)度減去2倍預(yù)留焊縫值。先焊好一端，焊接另一端時(shí)，先張拉鋼軌，使斷縫兩側(cè)標(biāo)識(shí)距離等于原丈量距離減去斷縫值加頂鍛量后再焊接。在線路上焊接時(shí)氣溫不應(yīng)低于0℃。放行列車時(shí)，焊縫溫度應(yīng)低于300℃。進(jìn)行焊復(fù)處理時(shí)，應(yīng)保持無縫線路鎖定軌溫不變，并如實(shí)統(tǒng)計(jì)兩標(biāo)識(shí)間鋼軌長(zhǎng)度在焊復(fù)前后改變量。防斷備品：軌溫表：1塊；搶救夾板：2套；氧割設(shè)備：一套；鋼軌切斷機(jī)：1臺(tái)；鋼軌打眼機(jī)：1臺(tái)；砂輪片：6個(gè)；拐子：10把；撬棍：10把；扳手：2把；鋼卷尺30米：1把；萬能道尺：1把；六、電纜、信號(hào)設(shè)備防護(hù)方法1.施工開始前，施工責(zé)任人和電務(wù)配合責(zé)任人提前抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際情況確定需要防護(hù)信號(hào)設(shè)備范圍，共同確定防護(hù)方案。2.施工前工區(qū)必需提前探測(cè)好施工區(qū)段內(nèi)電纜徑路位置及走向，做好標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁在電纜徑路上開挖。如徑路確實(shí)難以確定時(shí)，由施工單位提供人力，由電務(wù)人員指揮開挖探測(cè)，共同確定清楚后，方可作業(yè)。3.施工地段應(yīng)按路局文件要求修建電纜溝，制作電纜溝蓋板，不得將電纜砌在基礎(chǔ)下或澆筑在基礎(chǔ)中。4.施工單位建設(shè)不得在電纜徑路上建造永久性建筑，如不能避開電纜徑路時(shí)，需要進(jìn)行電纜遷改工作時(shí)，由施工單位負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)電纜遷改相關(guān)前期審批工作事宜，條件含有后由電務(wù)車間組織電纜遷改后施工單位方可施工，嚴(yán)禁在電纜徑路上方進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)。5.施工過程中搭建臨時(shí)腳手架等不得影響信號(hào)顯示，施工地點(diǎn)有信號(hào)設(shè)備箱盒時(shí)，應(yīng)確保明不影響設(shè)備箱盒使用及設(shè)備維修。七、防洪方法及預(yù)案工程施工處于防洪期，所以為確保防洪期間施工安全、行車安全，消亡責(zé)任水害事故，也是本工程施工階段關(guān)鍵。1、防洪工作總要求：防洪工作方針：預(yù)防為主，安全第一，全力搶修。防洪工作目標(biāo)：消亡責(zé)任水害事故，確保洪期行車安全通暢。2、防洪方法：（1）成立防洪領(lǐng)導(dǎo)小組：（2）進(jìn)行防洪大檢驗(yàn)，做好預(yù)防工作：合理安排工序，保安全、保質(zhì)量，按期完工，立即形成設(shè)備抗洪能力；安全渡汛，確保施工安全。3、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防洪制度。在防洪警戒期嚴(yán)格實(shí)施下列制度：（1）防洪值班制。防洪領(lǐng)導(dǎo)小組和搶險(xiǎn)小組應(yīng)依據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟛块T天氣預(yù)報(bào)情況。遇有雨情立即通知安排相關(guān)人員值班檢驗(yàn)，疏通排水，遇有險(xiǎn)情立即組織力量搶修。遇有情況立即向上級(jí)相關(guān)部門匯報(bào)。（2）災(zāi)難負(fù)責(zé)制。施工地段防洪值班人對(duì)責(zé)任地段要認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)致檢驗(yàn)、監(jiān)視，常常分析情況，觀察有沒有改變，發(fā)覺問題，立即采取方法，自己處理不了問題，要立即匯報(bào)，確保防洪期行車安全。（3）“兩檢制”。防洪值班人員，依據(jù)查閱天氣情況，立即通知和督促相關(guān)人員在雨中和雨后進(jìn)行檢驗(yàn)。如因沒有嚴(yán)格實(shí)施雨中、雨后檢驗(yàn)制或檢驗(yàn)不細(xì)，出了問題，要追究值班人責(zé)任。（4）崗位責(zé)任制。防洪工作要落實(shí)到人，實(shí)施崗位責(zé)任制。配置照明設(shè)備，安排責(zé)任心強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)人員進(jìn)行值守。值守人員要堅(jiān)守崗位，監(jiān)視病害改變情況，發(fā)覺險(xiǎn)情要果斷采取方法，避免發(fā)生事故，確保設(shè)備、材料安全。4、防洪具體方法：（1）立即召開防洪會(huì)議，對(duì)全體人員進(jìn)行防洪工作總動(dòng)員，使全體人員增強(qiáng)防洪意識(shí)。（2）認(rèn)真做好防洪值班工作，接到汛情，由施工責(zé)任人安排三人輪番二十四小時(shí)值班，有情況立即進(jìn)行處理。（3）堅(jiān)持查閱短期和中長(zhǎng)久天氣預(yù)報(bào)，隨時(shí)了解天氣改變情況。（4）雨天巡查人員要不間斷進(jìn)行巡查，并做好巡查統(tǒng)計(jì)。如遇大、暴雨天，要派專員二十四小時(shí)觀察基坑、施工地段改變情況。發(fā)覺問題立即處理。（5）在施工期間確保施工地段排水通暢，基坑、孔樁無積水。（6）基坑開挖過程中，要盡可能確保兩端排水溝通暢。若遇大雨，立即用擋板對(duì)邊坡進(jìn)行支護(hù)，低洼積水區(qū)采取水泵將積水立即排出。（7）若遇山體塌滑，因立即封鎖線路，攔停列車，立即利用手機(jī)或防洪看管點(diǎn)電話通知兩端車站。并報(bào)寶雞工務(wù)段調(diào)度及段防洪辦，立即采取搶險(xiǎn)方法。（8）雨天結(jié)束后，上班作業(yè)前，施工責(zé)任人要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)基坑等作業(yè)面全方面檢驗(yàn)一遍，立即處理安全隱患。6、防洪搶修備用材料、機(jī)械設(shè)備：①水管100米②編制袋200條③土鎬20把④鐵锨30把④抽水泵2臺(tái)⑤塑料布或彩條布50平方米⑥柴油發(fā)電機(jī)（配電纜線）1臺(tái)第四章工程進(jìn)度計(jì)劃和方法一、工期目標(biāo)工期174日歷天。進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備：4月10日～4月20日；開挖基坑：4月20日～5月10日；預(yù)制箱涵：5月11日～5月31日；挖孔樁：6月1日～6月16日；頂進(jìn)箱涵：6月17日～7月31日；隸屬工程：8月1日～8月31日；收尾工作：9月1日～9月30日。二、施工進(jìn)度安排標(biāo)準(zhǔn)我企業(yè)對(duì)本工程，將本著“快進(jìn)場(chǎng)、有秩序早開工“標(biāo)準(zhǔn)。加大資金、設(shè)備、人員投入，盡早作好施工便道、生活區(qū)、，生產(chǎn)區(qū)設(shè)施，為施工作好充足準(zhǔn)備。組建“精干、高效、權(quán)威”項(xiàng)目經(jīng)理部，并按時(shí)到位，委派富有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)組織管理能力同志任項(xiàng)目經(jīng)理，配置專業(yè)齊全、業(yè)務(wù)熱悉、責(zé)任心強(qiáng)同志組成業(yè)務(wù)班子，負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施指揮和組織工作，為確保工期提供組織確保。為了實(shí)現(xiàn)本工程工期目標(biāo)，必需對(duì)本工程認(rèn)真進(jìn)行分析研究工藝步驟，深入深入進(jìn)行施工調(diào)查，搞清工程特點(diǎn)，找出對(duì)工程有利和不利原因，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織科學(xué)、優(yōu)異、合理、可操作性強(qiáng)，在施工中，實(shí)施施工組織動(dòng)態(tài)管理，對(duì)施工過程進(jìn)行全方面監(jiān)控，確保整個(gè)工程各個(gè)施工工序能有計(jì)劃、有組織、有步驟、有秩序地均衡推進(jìn)，縮短本工程施工時(shí)間。認(rèn)真研究制訂施工工期計(jì)劃和施工步驟安排，編制好月施工計(jì)劃，作業(yè)隊(duì)編制周計(jì)劃，并按周檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施情況，項(xiàng)目部每七天月召開一次施工進(jìn)度分析會(huì)。施工全過程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路上工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取果斷方法給予填補(bǔ)。并以此按時(shí)作好材料、機(jī)械、人員準(zhǔn)備、貯備和供給工作，做到創(chuàng)出工作面能立即投入施工工作，同時(shí)也要避免不合理人、機(jī)、物閑置和窩工。認(rèn)真將各工序工期任務(wù)落實(shí)到人頭，分清責(zé)任，定出獎(jiǎng)懲制度，提升施工人員工期、質(zhì)量和安全意識(shí)，嚴(yán)格根據(jù)工期計(jì)劃要求進(jìn)行施工進(jìn)度檢驗(yàn)，并依據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和修正，確保每個(gè)工序計(jì)劃工期提前，對(duì)一段時(shí)間內(nèi)落后工期必需認(rèn)真安排，充實(shí)力量立即趕上，確保整個(gè)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在強(qiáng)化工期意識(shí)同時(shí)重視工程質(zhì)量，以高質(zhì)量一次成功求得計(jì)劃工期落實(shí)，認(rèn)真消化設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)文件及響應(yīng)規(guī)范，提早預(yù)見和立即發(fā)覺對(duì)施工不利相關(guān)問題，將問題處理在施工之前，不要出現(xiàn)一邊施工一邊等候處理技術(shù)問題情況。避免因施工質(zhì)量原因進(jìn)行整改和返工而延誤工期。認(rèn)真了解和處理好工程中監(jiān)理、甲方和施工三方之間職能關(guān)系，主動(dòng)協(xié)調(diào)和處理施工中出現(xiàn)問題，杜絕消極、抵觸情緒對(duì)工程不利影響。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施和進(jìn)度計(jì)劃掛鉤工資制度，使全體職員切身經(jīng)濟(jì)利益和工期親密聯(lián)絡(luò)，從而激發(fā)職員確保工期主動(dòng)性。開展以工期、質(zhì)量、安全為關(guān)鍵考評(píng)指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，每個(gè)月評(píng)選一次，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神相結(jié)合，以表彰優(yōu)異，鞭策后進(jìn)。依據(jù)施工計(jì)劃要求，配置和施工進(jìn)度要求相適應(yīng)狀態(tài)良好施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具，貯備足夠零配件，配置對(duì)應(yīng)數(shù)量維修人員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)，提升機(jī)械完好率和使用率，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。依據(jù)施工計(jì)劃要求，周物質(zhì)采購(gòu)流動(dòng)計(jì)劃，確保施工生產(chǎn)有充裕物資作確保，預(yù)防發(fā)生停工待料。合理安排旱季、雨季施工項(xiàng)目或工序，最大程度降低氣候引發(fā)停工損失。主動(dòng)接收工程所在地政府領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)和政府各部門聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)取她們支持，發(fā)明良好外部環(huán)境，使工程順利地進(jìn)行。以技術(shù)資料、工程量清單提供工程數(shù)量和本項(xiàng)目計(jì)劃投放資源（機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、材料、資金等）為依據(jù)，以招標(biāo)文件要求工期為前提，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃表見附表三、確保工期方法工期管理組織機(jī)構(gòu)為確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，建立精干高效工期管理機(jī)構(gòu)。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，相關(guān)部室人員為組員工期確保領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范方法上、實(shí)施過程中確?？偣て趯?shí)現(xiàn)。確保工期管理組織機(jī)構(gòu)見圖確保工期管理組織機(jī)構(gòu)圖工期確保體系為確保按期完成任務(wù)，必需建立健全完善工期確保體系，從組織上、制度上、技術(shù)上和資源上確保工程按施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。在施工過程中，不停完善管理機(jī)制，確保工期確保體系有效運(yùn)行。加強(qiáng)工程施工調(diào)度，加強(qiáng)和當(dāng)?shù)卣疁贤ê蛥f(xié)調(diào)，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)厝罕娭С趾蛶椭?，加緊工程進(jìn)度，努力提前實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。工期確保體系見圖工期確保體系圖四、工期確保方法高標(biāo)準(zhǔn)做好協(xié)議及圖紙會(huì)審工作組織管理經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)水平較高并和工程相適應(yīng)各類管理及技術(shù)人員，學(xué)習(xí)協(xié)議條款，熟悉設(shè)計(jì)文件，在協(xié)議條款要求時(shí)間內(nèi)，編寫切實(shí)可行實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)審批，并采取有力方法組織實(shí)施。抓好施工準(zhǔn)備，做到進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開工快接到中標(biāo)通知書后，快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場(chǎng)，按工作內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)度配齊各項(xiàng)生產(chǎn)要素，確?！叭臁?，即進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度良好開端。充足做好人員、設(shè)備、材料、資金保障工作建立健全確保工期組織機(jī)構(gòu)，選調(diào)整體素質(zhì)高，施工作業(yè)能力強(qiáng)，有突出業(yè)績(jī)各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。依據(jù)施工需要，配置性能優(yōu)良、數(shù)量充足機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備管理制度和維修保養(yǎng)制度，責(zé)任明確到人，實(shí)施“三定制度”即定人、定機(jī)、定崗，確保機(jī)械設(shè)備完好率和利用率。所需材料做到有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行采購(gòu)和供給，并做好貯備和保管工作，確保施工用料立即到位、材料質(zhì)量滿足工程要求。為接收業(yè)主對(duì)資金監(jiān)督管理，確保建設(shè)資金專款專用；項(xiàng)目實(shí)施過程中，隨時(shí)接收業(yè)主資金使用及流向情況檢驗(yàn)，確保工程資金正常使用，以確保工程按計(jì)劃順利進(jìn)行。以技術(shù)裝備優(yōu)異性確保工期超前組織技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)咨詢，對(duì)關(guān)鍵施工機(jī)械設(shè)備選型配置提前摸底、提前研究、提前培訓(xùn)、提前落實(shí)。編制完善實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)以確保工程質(zhì)量及進(jìn)度為前提，加強(qiáng)施工計(jì)劃科學(xué)性、合理性。依據(jù)本工程特點(diǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程原理，精心編制具體、切實(shí)可行實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃，選擇最優(yōu)施工方案。崗前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，施工做到心中有數(shù)施工前，針對(duì)各專業(yè)工種特點(diǎn)，對(duì)全體參建人員進(jìn)行技術(shù)和施工工藝操作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法，確保施工人員熟練掌握國(guó)家和鐵道部現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工工藝、檢驗(yàn)檢測(cè)方法、質(zhì)量控制和確保方法、施工組織程序和關(guān)鍵機(jī)具設(shè)備性能，提升施工技術(shù)水平，不停加緊施工進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)科學(xué)組織，加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理和過程控制建立工程管理信息系統(tǒng)，全方面搜集工程測(cè)量、檢測(cè)試驗(yàn)、施工進(jìn)度、資源配置、工序質(zhì)量等現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)檢測(cè)和安全施工方面信息，綜合分析、判定施工運(yùn)行狀態(tài)，針對(duì)存在問題，采取有效方法，實(shí)現(xiàn)施工過程有序、可控。加強(qiáng)施工過程控制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)需求和需處理問題立即反應(yīng)、立即處理。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理、優(yōu)化施工組織建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工班組調(diào)度指揮系統(tǒng)，建立動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，全方面立即掌握并快速、正確處理影響施工進(jìn)度多種問題，實(shí)現(xiàn)工程施工過程有序、可控。編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，立即確定階段工作關(guān)鍵。不停優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，改善提升各工序施工工藝。進(jìn)行工序排列，搞清專業(yè)工序交叉點(diǎn)，制訂合理工序施工控制網(wǎng)絡(luò)及各工序協(xié)調(diào)配合方案，并有專員專門負(fù)責(zé)專業(yè)工序交叉部位施工協(xié)調(diào)，使專業(yè)工序交叉對(duì)施工影響降低到最小。以安全、質(zhì)量平穩(wěn)性確保工期抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，確保不出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，穩(wěn)步推進(jìn)，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。采取優(yōu)異施工管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)專業(yè)技術(shù)，嚴(yán)格按攝影關(guān)技術(shù)規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，在場(chǎng)地安全、設(shè)備安全、交通安全、技術(shù)方案科學(xué)可靠性等方面制訂嚴(yán)密管理方法，確保施工安全。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，健全各項(xiàng)管理制度，使工程處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。將本工程目標(biāo)總工期及階段性工期進(jìn)行具體地分解，并把各階段性目標(biāo)工期落實(shí)到各施工隊(duì)及工班。建立和健全協(xié)議工期目標(biāo)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理和各職能業(yè)務(wù)部門責(zé)任人簽署工期目標(biāo)責(zé)任協(xié)議，和施工隊(duì)長(zhǎng)及各作業(yè)工班工班長(zhǎng)簽署工期目標(biāo)責(zé)任協(xié)議，并將工期目標(biāo)責(zé)任分解到每個(gè)參建職員，作為業(yè)績(jī)考評(píng)一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)施工期責(zé)任考評(píng)。貽誤工期首先要追究各級(jí)第一管理者責(zé)任，從上到下，嚴(yán)格落實(shí)工期，確保各階段目標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)。在工程施工實(shí)施內(nèi)部承包機(jī)制上，加大施工產(chǎn)值所占比重，將協(xié)議工期目標(biāo)和階段性工期目標(biāo)作為承包關(guān)鍵考評(píng)指標(biāo)，深入提升參建職員工期責(zé)任意識(shí)。實(shí)施工程調(diào)度管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)調(diào)度協(xié)調(diào)部，工程調(diào)度依據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和安排，對(duì)施工生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控和指揮，做好對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)工作，對(duì)施工過程中出現(xiàn)問題立即傳達(dá)給相關(guān)部門和人員，確保施工生產(chǎn)各步驟、各專業(yè)、各工種之間平衡和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目施工按進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。值班制度施工高峰期間實(shí)施二十四小時(shí)晝夜連續(xù)值班，無夜間施工通常時(shí)段實(shí)施夜間值守。請(qǐng)示制度重大問題或有嚴(yán)重影響工程施工情況或和相關(guān)要求有沖突事件，除特殊緊急情況外，必需向上請(qǐng)示，不得私自作出處理。匯報(bào)制度實(shí)施定時(shí)日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)、季報(bào)和不定時(shí)匯報(bào)制度，匯報(bào)立即、真實(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假。會(huì)議制度天天召開一次工程交班會(huì)，每七天召開一次調(diào)度例會(huì)，每個(gè)月召開一次工程例會(huì)，方便能立即發(fā)覺問題并立即處理，確保施工正常進(jìn)行。檢驗(yàn)制度檢驗(yàn)工程形象進(jìn)度和計(jì)劃實(shí)施情況、調(diào)度命令實(shí)施情況、值班統(tǒng)計(jì)問題處理情況，文件資料歸檔保留情況等，并立即匯報(bào)，方便依據(jù)實(shí)際情況制訂計(jì)劃及做好安排。內(nèi)業(yè)制度建立健全系統(tǒng)調(diào)度臺(tái)帳，包含關(guān)鍵工程臺(tái)帳、關(guān)鍵項(xiàng)目完成情況臺(tái)帳、勞動(dòng)力臺(tái)帳、關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、氣象預(yù)報(bào)及天氣晴雨登記臺(tái)帳、職員健康臺(tái)帳等，立即繪制各類調(diào)度示意圖，包含工程進(jìn)度示意圖、關(guān)鍵工程項(xiàng)目完成數(shù)量示意圖、關(guān)鍵工程形象進(jìn)度示意圖等。工期應(yīng)急預(yù)案當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)事件，自然原因影響工期時(shí)，我企業(yè)將主動(dòng)和建設(shè)單位親密聯(lián)絡(luò)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部各組員單位溝通，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及增加人、財(cái)、物、機(jī)投入，采取一切必需手段，盡可能降低所以影響工期損失。當(dāng)出現(xiàn)人為突發(fā)事件影響工期時(shí)（如地方糾紛、勞務(wù)糾紛等），我企業(yè)除依靠地方政府及建設(shè)單位大力支持外，也主動(dòng)主動(dòng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和協(xié)商，親密路地關(guān)系，不所以影響工期。未達(dá)成工期要求受罰條款我企業(yè)承諾：除根據(jù)鐵道部現(xiàn)行鐵路建設(shè)建設(shè)項(xiàng)目考評(píng)措施處理外，假如工期延誤將接收業(yè)主任何處罰。為確保資金保障，我企業(yè)將設(shè)置工期風(fēng)險(xiǎn)抵押金，按全體施工人員工資總額提取一定百分比工期風(fēng)險(xiǎn)抵押金，作為確保工期資金擔(dān)保。未發(fā)生工期延誤及質(zhì)量安全事故者工程完工后全額返還，未達(dá)標(biāo)者除扣留抵押金外，依據(jù)情節(jié)輕重給罰款，直至下崗。第五章“架子隊(duì)”管理組織實(shí)施方案及勞動(dòng)力組織計(jì)劃1.“架子隊(duì)”管理組織實(shí)施方案“架子隊(duì)”管理制度：我企業(yè)按要求架子隊(duì)組建結(jié)構(gòu)、作業(yè)范圍及內(nèi)容、管理制度、人員設(shè)備配置、架子隊(duì)關(guān)鍵人員崗位職責(zé)、班組數(shù)量等模式組建現(xiàn)場(chǎng)施工架子隊(duì)。每個(gè)架子隊(duì)配置一名專職隊(duì)長(zhǎng)和一名技術(shù)責(zé)任人，設(shè)置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料五大關(guān)鍵人員，依據(jù)施工需要配置若干領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)。架子隊(duì)關(guān)鍵人員應(yīng)由我單位正式職員擔(dān)任，應(yīng)含有對(duì)應(yīng)作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。工班長(zhǎng)同時(shí)必需含有對(duì)應(yīng)組織能力和豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工步驟和過程不間斷監(jiān)督需要。施工現(xiàn)場(chǎng)全部勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理，班組作業(yè)人員應(yīng)在工班長(zhǎng)率領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)。架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、工班長(zhǎng)等關(guān)鍵人員通常不得調(diào)整，確需調(diào)整，應(yīng)報(bào)經(jīng)監(jiān)理和發(fā)包人同意，且新配置人員必需符合任職條件。項(xiàng)目部應(yīng)明確對(duì)應(yīng)架子隊(duì)管理考評(píng)要求，并確保制度得到落實(shí)?！凹茏雨?duì)”實(shí)施總體計(jì)劃：按總企業(yè)、西安鐵路局相關(guān)要求，在本項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)施架子隊(duì)管理。2.勞動(dòng)力組織計(jì)劃各專業(yè)架子隊(duì)、各工種勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃依據(jù)工程施工進(jìn)度安排確定，施工人員依據(jù)施工計(jì)劃和工程實(shí)際需要，分批組織進(jìn)場(chǎng)。在施工過程中，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，合理調(diào)配施工人員，確保施工隊(duì)各工種之間相互協(xié)調(diào)，降低窩工和施工人員浪費(fèi)現(xiàn)象。工程完工后，在統(tǒng)一安排、調(diào)度下，分批安排多出施工人員退場(chǎng)。各專業(yè)勞動(dòng)力計(jì)劃見“表4-5勞動(dòng)力配置計(jì)劃表”。3.架子隊(duì)組建及管理架子隊(duì)組建按專業(yè)工程及施工范圍設(shè)置架子隊(duì)，架子隊(duì)將根據(jù)“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”標(biāo)準(zhǔn)組建。專業(yè)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)由含有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，含有本專業(yè)高級(jí)技工能力，懂管理善組織，在本企業(yè)中擔(dān)任過多年多個(gè)項(xiàng)目工程作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后持證上崗，工班長(zhǎng)配置滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工步驟和過程不間斷監(jiān)督需要，由含有對(duì)應(yīng)專業(yè)作業(yè)技能，含有對(duì)應(yīng)組織能力和豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)崗位培訓(xùn)合格后持證上崗。各作業(yè)班組勞務(wù)人員納入各專業(yè)工程架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理，由各專業(yè)工程架子隊(duì)根據(jù)施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組作業(yè)人員在工班長(zhǎng)率領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。各專業(yè)工程架子隊(duì)將建立和實(shí)施技術(shù)交底制度，技術(shù)責(zé)任人就工程作業(yè)工序和步驟向工班長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料將歸類存檔備查。工班長(zhǎng)將在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。各專業(yè)工程架子隊(duì)關(guān)鍵組成人員在施工過程中保持穩(wěn)定和完整，依據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。在本工程實(shí)施中，勞務(wù)作業(yè)層人員中專業(yè)技術(shù)工種和特種作業(yè)工種為已取得對(duì)應(yīng)職業(yè)資格證書和特種作業(yè)證書正式職員，由我方內(nèi)部培訓(xùn)或委外按專業(yè)要求對(duì)其按期進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。其它普工和我方有長(zhǎng)久合作，有資質(zhì)、信譽(yù)好勞務(wù)企業(yè)中勞務(wù)人員選配，并按要求簽署協(xié)議。架子隊(duì)配置專業(yè)工程架子隊(duì)將按專業(yè)性質(zhì)和施工范圍設(shè)置，設(shè)置專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管，及對(duì)應(yīng)技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員和工班長(zhǎng)等。因本工程項(xiàng)目經(jīng)理部中專門設(shè)置了含有資質(zhì)檢測(cè)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，故各專業(yè)工程架子隊(duì)中不再配置，全部檢測(cè)試驗(yàn)工作由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排。全部勞務(wù)人員納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理，由架子隊(duì)根據(jù)施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)，在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)率領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。架子隊(duì)實(shí)施技術(shù)交底制度，技術(shù)責(zé)任人向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)書面技術(shù)交底，領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。第六章物資供給計(jì)劃及物流組織安排1.關(guān)鍵施工機(jī)械設(shè)備配置施工設(shè)備作為生產(chǎn)力關(guān)鍵要素，是施工企業(yè)生產(chǎn)關(guān)鍵手段，是企業(yè)完成施工任務(wù)關(guān)鍵物質(zhì)基礎(chǔ)。為確保本工程順利開展，施工機(jī)械設(shè)備配置顯得至關(guān)關(guān)鍵。施工過程中必需根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制設(shè)備配置計(jì)劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。同時(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，控制成本，做到在確保工程需要前提下，提升設(shè)備利用率。2.施工機(jī)械設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)本工程特點(diǎn)和特殊施工環(huán)境，為確保工程工期、質(zhì)量和工藝要求，施工設(shè)備配置遵照科技含量高、性能優(yōu)良、生產(chǎn)效率高、環(huán)境保護(hù)性能好、采取優(yōu)異機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)儀器標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備組合匹配，使施工設(shè)備配置充足表現(xiàn)優(yōu)異性、適用性，配置數(shù)量以滿足施工需要為前提，使用過程中充足挖掘設(shè)備潛力，做到均衡生產(chǎn)，綜合利用，降低機(jī)械使用成本。中標(biāo)后立即進(jìn)行設(shè)備調(diào)遣，確保盡早上場(chǎng)。設(shè)備配置和工程規(guī)模相適應(yīng)箱涵主體施工設(shè)備配置表現(xiàn)保護(hù)環(huán)境和改善作業(yè)條件，而且滿足工期要求。設(shè)備配置和施工方案相適應(yīng)以施工方案為前分成套配置機(jī)械設(shè)備，滿足本項(xiàng)目施工需要。設(shè)備配置和施工管理相適應(yīng)本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置要充足表現(xiàn)本投標(biāo)人管理水平，確保施工機(jī)械相互匹配和效率充足發(fā)揮。擬投入本項(xiàng)目標(biāo)關(guān)鍵施工機(jī)械設(shè)備見表4-2擬投入本工程關(guān)鍵施工設(shè)備表。3.施工機(jī)械設(shè)備確保方法機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部由設(shè)備物資部負(fù)責(zé)全標(biāo)段施工機(jī)械設(shè)備管理和保障工作。基層各施工隊(duì)組建專業(yè)機(jī)械作業(yè)工班和維修工班，使設(shè)備管理有序、維修保養(yǎng)到位、提升設(shè)備完好率，確保施工生產(chǎn)需要。全部進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備情況良好，性能優(yōu)良。全部機(jī)械設(shè)備操作司機(jī)要求做到持證上崗，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程要求操作機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁非機(jī)械設(shè)備操作人員上機(jī)操作。機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修由各使用單位嚴(yán)格根據(jù)計(jì)劃實(shí)施，維修作業(yè)由專業(yè)人員完成。確保方法依據(jù)本項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際情況和采取施工工藝、方法合理配置設(shè)備，貯備一定數(shù)量、型號(hào)常見機(jī)械配件，并和生產(chǎn)廠家簽署配件供給協(xié)議，確保設(shè)備立即維修保養(yǎng)和恢復(fù)，確保設(shè)備完好率和使用率。加強(qiáng)設(shè)備用油管理，大量用油和當(dāng)?shù)厥推髽I(yè)建立常年供油合作關(guān)系，施工現(xiàn)場(chǎng)貯備一定數(shù)量燃油、隸屬油，保障多種施工設(shè)備油料供給，提升工作效率。在各施工隊(duì)設(shè)置機(jī)械停放場(chǎng)，便于集中管理，降低往返調(diào)遷，提升工作效率。各施工隊(duì)設(shè)專職機(jī)械設(shè)備維修人員。在各施工隊(duì)修建一定面積維修保養(yǎng)間，由專業(yè)人員集中進(jìn)行維修保養(yǎng)工作，確保施工設(shè)備維修質(zhì)量及性能。加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備操作人員和維修保養(yǎng)人員培訓(xùn)，要求機(jī)械設(shè)備操作人員，必需做到“三懂”“四會(huì)”，嚴(yán)格遵守施工機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和安全管理要求。制訂完善施工機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)章制度及防護(hù)方法，認(rèn)真檢驗(yàn)設(shè)備事故隱患；設(shè)備操作人員，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。第七章工程款、臨時(shí)用地和施工用電計(jì)劃詳見表4-6臨時(shí)工程占地計(jì)劃表、表4-7外部電力需求計(jì)劃表。第八章標(biāo)準(zhǔn)化管理1臨時(shí)工程計(jì)劃依據(jù)本工程實(shí)際情況，本著經(jīng)濟(jì)、方便、安全、環(huán)境保護(hù)和便于管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌兼顧、合理地部署。經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)：考慮各施工現(xiàn)場(chǎng)地理位置實(shí)際情況，充足利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有道路、電力、通訊、水源等自然條件，便道和變壓器設(shè)置實(shí)施線上和線下兼顧標(biāo)準(zhǔn)，降低臨時(shí)工程占地?cái)?shù)量。方便性標(biāo)準(zhǔn)：有利于機(jī)械設(shè)備、工程材料運(yùn)輸方便，降低工程干擾，盡可能就近利用工程所在地現(xiàn)有資源和通訊聯(lián)絡(luò)條件。安全性標(biāo)準(zhǔn)：有利于現(xiàn)有鐵路和公路交通運(yùn)輸安全，采取防洪水方法，確保雨季施工現(xiàn)場(chǎng)安全。環(huán)境保護(hù)性標(biāo)準(zhǔn)：堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)、生態(tài)環(huán)境“三同時(shí)”標(biāo)準(zhǔn)，做好對(duì)當(dāng)?shù)馗?、農(nóng)田澆灌系統(tǒng)保護(hù)及水土保持,同時(shí)做好風(fēng)景區(qū)環(huán)境保護(hù)和水源地水土保持。管理性標(biāo)準(zhǔn)：便于施工管理，有利于降低施工干擾，有利于文明工地建設(shè)。2施工駐地按施工組織設(shè)計(jì)合理部署生產(chǎn)、生活設(shè)施項(xiàng)目部駐地交通、通電、通水、通電話等條件便利，還主動(dòng)發(fā)明信息化辦公管理?xiàng)l件。項(xiàng)目駐地建設(shè)依據(jù)功效和性質(zhì)劃分辦公區(qū)、生活區(qū)，辦公區(qū)、生活區(qū)相對(duì)獨(dú)立，辦公區(qū)生活區(qū)完善上、下水系統(tǒng)、照明系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)，內(nèi)部道路和停車區(qū)硬化，場(chǎng)區(qū)硬化按業(yè)關(guān)鍵求采取20厘米厚水泥砼硬化。在中心駐地域域內(nèi)，建造現(xiàn)場(chǎng)辦公室和供全部些人員住房(包含淋浴間)和生活區(qū)及文化、體育活動(dòng)、娛樂場(chǎng)所。人均生活及辦公用房面積及會(huì)議室面積滿足相關(guān)要求。綠化、美化生產(chǎn)、生活營(yíng)地。消防、安全設(shè)施應(yīng)齊全到位，并處理好臨時(shí)雨水、污水排放，以預(yù)防污染環(huán)境。項(xiàng)目部駐地場(chǎng)地進(jìn)行必需硬化。施工場(chǎng)地生活污水要設(shè)有化糞池處理，達(dá)標(biāo)排放。生產(chǎn)、設(shè)備區(qū)保持整齊有序，和臨建區(qū)設(shè)有顯著界限，嚴(yán)格分開。設(shè)置生產(chǎn)、設(shè)備區(qū)操作規(guī)程標(biāo)識(shí)牌、安全生產(chǎn)規(guī)章制度標(biāo)識(shí)牌及警示、警戒線標(biāo)志和相關(guān)消防設(shè)施等。按要求部署多種通告牌、標(biāo)牌、口號(hào)及管理圖表，主動(dòng)接收社會(huì)各界監(jiān)督。在駐地所在地設(shè)置有工程名稱、工程量情況、協(xié)議段號(hào)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、承包人名稱、監(jiān)理工程師、監(jiān)理企業(yè)名稱通告板。3.工地試驗(yàn)室在項(xiàng)目部駐地建立工地試驗(yàn)室，試驗(yàn)用檢測(cè)設(shè)備均經(jīng)對(duì)應(yīng)計(jì)量部門或檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢定合格并定時(shí)校正。委派含有對(duì)應(yīng)資質(zhì)試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)人員做試驗(yàn)工作，并負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、檢修等工作。試驗(yàn)儀器配置詳見表4-3你配置本工程測(cè)量、試驗(yàn)儀器設(shè)備表。第九章質(zhì)量確保系統(tǒng)和方法一、施工質(zhì)量管理目標(biāo)符合設(shè)計(jì)文件、國(guó)家和鐵道部頒布規(guī)范、《驗(yàn)收》標(biāo)準(zhǔn)。工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)成100%。二、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)三、質(zhì)量確保體系確保施工質(zhì)量制度（一）質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度實(shí)施自檢、互檢、專檢制和特殊工序過程監(jiān)控和跟班面檢制；分部分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)制和隱蔽工程驗(yàn)收制。（二）施工前技術(shù)質(zhì)量交底和施工中復(fù)核工程開工前，技術(shù)部門要對(duì)整個(gè)工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵問題向施工管理人員、班組長(zhǎng)等作一個(gè)全方面交底。在分部分項(xiàng)工程施工前，由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)向班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)向各班組組員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底工作。交底工作以書面形式為主，未經(jīng)交底不得施工。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，工長(zhǎng)要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)確定核實(shí)，技術(shù)部門對(duì)每個(gè)關(guān)鍵步驟和關(guān)鍵工序要進(jìn)行復(fù)核、監(jiān)督，發(fā)覺問題立即處理。（三）生產(chǎn)會(huì)議和質(zhì)量公文制度在定時(shí)或不定時(shí)生產(chǎn)會(huì)議上，安排生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量工作安排。定時(shí)召開專題質(zhì)量會(huì)議，由施工技術(shù)責(zé)任人和專職質(zhì)檢人員提出質(zhì)量動(dòng)態(tài)匯報(bào)，研究制訂質(zhì)量工作計(jì)劃和對(duì)策。（四）對(duì)專業(yè)工程施工人技術(shù)資質(zhì)審核對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全部特殊專業(yè)工種管理人員和技術(shù)工人技術(shù)等級(jí)，必需進(jìn)行事前審核。對(duì)經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)考評(píng)不合格者，不予安排對(duì)應(yīng)工作。對(duì)全部專業(yè)分包單位，其專業(yè)工種管理人員和技術(shù)工人均必需提交名單和技術(shù)資質(zhì)材料。（五）堅(jiān)持樣板引路，先確定再面積施工方法對(duì)質(zhì)量要求較高、采取新工藝新材料部位，應(yīng)先做樣板和試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)確定可靠后，再進(jìn)行大面積施工。（六）工程技術(shù)檔案資料管理工程技術(shù)檔案資料按協(xié)議要求數(shù)量和檔案要求搜集，經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后提交業(yè)主檔案管理部門。工程施工質(zhì)量確保方法(1)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)文件和同意施工組織設(shè)計(jì)組織施工，把“質(zhì)量第一”方針全方面落實(shí)到管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。認(rèn)真落實(shí)“誰施工，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部、分項(xiàng)工程均達(dá)成質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。(2)熟悉掌握?qǐng)D紙和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)圖紙會(huì)審，進(jìn)行分項(xiàng)工程施工安全、技術(shù)交底。對(duì)參與施工全部些人員進(jìn)行安全、質(zhì)量培訓(xùn)教育，加強(qiáng)施工質(zhì)量意識(shí)；在分部分項(xiàng)工程施工中，每進(jìn)行一道工序，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)收不合格者，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。(3)嚴(yán)格實(shí)施《鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。同時(shí)，嚴(yán)抓質(zhì)量，提升管理水平，增強(qiáng)工作責(zé)任心，嚴(yán)格按圖施工，不準(zhǔn)違反操作規(guī)程。(4)建材質(zhì)量控制方法：嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施材料管理規(guī)章制度，全部原材料、成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必需有產(chǎn)品出廠合格證，并經(jīng)甲方、監(jiān)理同意以后，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員、材料員簽字方可入庫(kù)和進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)堆放。水泥必需分期、分批、作安定性試驗(yàn)，鋼材必需進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)，不合格材料嚴(yán)禁使用。工程中使用材料，其品種、規(guī)格、技術(shù)性能，均應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和工程設(shè)計(jì)要求。(5)按不一樣工種作業(yè)各小組，責(zé)任落實(shí)到人，杜絕違章操作，嚴(yán)禁偷工減料現(xiàn)象發(fā)生，做到工完場(chǎng)清。(6)必需嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對(duì)軸線、圖紙尺寸、誤差值等作復(fù)核統(tǒng)計(jì)，并經(jīng)工程監(jiān)理人員復(fù)查無誤后進(jìn)入資料存檔管理。(7)認(rèn)真做好每項(xiàng)技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收工作，實(shí)施混凝土澆灌簽證制度，沒有監(jiān)理、工程技術(shù)責(zé)任人和施工責(zé)任人、質(zhì)檢員簽字確定，不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序。隱蔽工程施工時(shí)，質(zhì)量檢驗(yàn)人員、專業(yè)技術(shù)人員必需共同進(jìn)行監(jiān)督，預(yù)防出現(xiàn)質(zhì)量事故。(8)嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施計(jì)量管理各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理工作，督促現(xiàn)場(chǎng)專職計(jì)量人員做好計(jì)量器具使用和保管工作。對(duì)混凝土、砂漿等正確計(jì)量，以確保工程質(zhì)量。(9)工地技術(shù)工作人員要對(duì)施工工藝和特殊施工技術(shù)要求和注意事項(xiàng)，向各班組交代清楚。對(duì)包含到變更問題，必需取得建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位同意，并根據(jù)要求辦理工程變更簽認(rèn)手續(xù)。四、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢驗(yàn)(1)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真負(fù)責(zé)、檢驗(yàn)監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量確保方法實(shí)施，嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格，監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。(2)根據(jù)規(guī)范要求分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”，實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢驗(yàn)表格，對(duì)不符合工程質(zhì)量要求分部分項(xiàng)工程，提出返工意見。五、專題工程質(zhì)量保障材料及工藝要求(1)水泥在貯運(yùn)過程中應(yīng)遵守以下要求：貯存水泥倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)在地勢(shì)較高處，周圍應(yīng)設(shè)排水溝；袋裝水泥在裝卸、搬運(yùn)過程中不得拋擲；水泥應(yīng)按品種、標(biāo)號(hào)分批堆垛，其高度不宜超出1.5～2.0m。堆垛高度應(yīng)離地面0.2m以上，并距離四面墻壁0.2～0.3m或留一通道。水泥應(yīng)優(yōu)異先用；不得露天存放，臨時(shí)露天堆放應(yīng)上蓋下墊。(2)細(xì)骨料選擇應(yīng)遵照以下標(biāo)準(zhǔn)：混凝土用細(xì)骨料應(yīng)采取堅(jiān)硬耐久，粒徑在5mm以下天然砂；拌制混凝土?xí)r宜選擇中砂，當(dāng)采取粗砂時(shí)，應(yīng)提升砂率，并滿足混凝土和易性要求水泥用量；當(dāng)采取細(xì)砂時(shí)宜降低砂率，并應(yīng)確保砼強(qiáng)度；天然砂中有害物質(zhì)含量應(yīng)符合規(guī)范要求。運(yùn)抵工地細(xì)骨料應(yīng)按不一樣產(chǎn)地、規(guī)格、品種等條件分批貯存，并應(yīng)進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和取樣試驗(yàn)，按批提出試驗(yàn)匯報(bào)，作為本批細(xì)骨料技術(shù)依據(jù)。(3)粗骨料選擇應(yīng)符合下列要求：混凝土粗骨料應(yīng)采取堅(jiān)硬耐久碎石、卵石或二者混合物，其最大粒徑不得超出板厚l／2或結(jié)構(gòu)截面最小尺寸1／4，也不得大于鋼筋間凈間距3／4，且不得超出60mm。(4)拌制養(yǎng)護(hù)混凝土(包含砂漿)用水，宜采取飲用水。(5)外加劑在摻用前應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)，以確定其性質(zhì)、有效物質(zhì)含量、最好摻量。在摻用過程中應(yīng)調(diào)拌均勻，并定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)。(6)混凝土及砂漿均須有試驗(yàn)室出具理論配合比。在每次拌合前，應(yīng)將理論配合比換算為施工配合比，并在現(xiàn)場(chǎng)揭掛配合比牌，拌制混凝土所用各項(xiàng)材料應(yīng)按重量投料，許可偏差應(yīng)符合規(guī)范要求。若需較長(zhǎng)運(yùn)輸時(shí)，運(yùn)輸過程中不應(yīng)發(fā)生離析、漏漿，嚴(yán)重泌水及坍落度損失過多等現(xiàn)象，當(dāng)運(yùn)至灌筑地點(diǎn)發(fā)生離析時(shí)，應(yīng)進(jìn)行二次攪拌，但不得再次加水。(7)混凝土澆筑澆筑混凝土前，基面要給予清理，按要求填寫檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；發(fā)覺問題，要立即處理。冬季混凝土施工遵照以下標(biāo)準(zhǔn)：=1\*GB3①混凝土工程冬季施工，要從施工期間氣溫情況、工程特點(diǎn)和施工條件出發(fā)，在確保質(zhì)量、加緊進(jìn)度、節(jié)省能源、降低成本前提下，選擇適宜冬季施工方法。=2\*GB3②新澆筑混凝土假如遭凍，其各項(xiàng)物理力學(xué)性能全方面下降，如抗壓強(qiáng)度約損失50%，抗?jié)B等級(jí)降低為零，混凝土和鋼筋粘結(jié)力也有大幅度降低等，所以遭受過凍害混凝土不僅力學(xué)強(qiáng)度降低，而且耐久性能嚴(yán)重劣化。③為了降低凍害，應(yīng)配合比中用水量降低至最低程度。措施是:控制坍落度，加入減水劑，優(yōu)先選擇高效減水劑。④為了預(yù)防鋼筋銹蝕，在鋼筋混凝土中，氯鹽摻量不得超出水泥重量1%(按無水狀態(tài)計(jì)算)。摻氯鹽混凝土必需振搗密實(shí)，且不宜采取蒸汽養(yǎng)護(hù)。⑤模板和保溫層，應(yīng)在混凝土冷卻到5℃后方可拆除。當(dāng)混凝土和外界溫差大于20℃時(shí)，拆模后混凝土表面，應(yīng)臨時(shí)覆蓋，使其緩慢冷卻。未完全冷卻混凝土有較高脆性，所以結(jié)構(gòu)在冷卻前不得遭受沖擊荷載或動(dòng)力荷載作用。=7\*GB3⑦整體澆筑結(jié)構(gòu)，混凝土升溫和降溫，不得超出下表要求?；炷辽郎亍⒔禍厮俣缺砻嫦禂?shù)升溫速度(℃/h)降溫速度(℃/h)≥61510＜6105注:1.表面系數(shù)系指結(jié)構(gòu)冷卻表面積(㎡)和結(jié)構(gòu)全部體積(m3)比值；2.厚大致積混凝土，應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況確定。六、工程試驗(yàn)和檢測(cè)（1）工程材料質(zhì)量控制和試驗(yàn)和檢測(cè)關(guān)鍵工程材料質(zhì)量控制步驟見圖（2）工程材料試驗(yàn)及檢測(cè)施工過程中，將按攝影關(guān)程序文件要求、業(yè)主相關(guān)要求，制訂專題“工程材料試驗(yàn)和檢驗(yàn)計(jì)劃”。對(duì)進(jìn)貨試驗(yàn)和檢驗(yàn)進(jìn)行控制，驗(yàn)證材料是否符合相關(guān)要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)不一樣狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以防不合格材料投入到工程使用中。①采供部門制訂并分發(fā)關(guān)鍵材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求，按進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)相關(guān)規(guī)程擬制并報(bào)送“工程材料試驗(yàn)和檢驗(yàn)計(jì)劃”。②對(duì)采購(gòu)材料物資技術(shù)證件（合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證實(shí)書等）驗(yàn)證，技術(shù)證件原件加蓋供貨商（或廠家）相關(guān)印章，并設(shè)置臺(tái)賬分類保留。③對(duì)采購(gòu)材料物資進(jìn)行直觀驗(yàn)證：規(guī)格、外觀質(zhì)量及數(shù)量等。④對(duì)采購(gòu)材料物資分批次、數(shù)量進(jìn)行質(zhì)量試驗(yàn)、檢測(cè)，并填寫試驗(yàn)檢測(cè)匯報(bào)單，報(bào)監(jiān)理審核。⑤經(jīng)直觀驗(yàn)證或試驗(yàn)檢測(cè)合格物資，實(shí)施《物資搬運(yùn)、貯存和發(fā)放程序》，不合格產(chǎn)品不得投入使用。七、關(guān)鍵工程項(xiàng)目質(zhì)量確保方法1.施工開工匯報(bào)制由總工程師提交實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及開工匯報(bào)，經(jīng)審查同意后開工。依據(jù)各專業(yè)特殊性，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)甲方要求及相關(guān)文件，作出具體施工要求、質(zhì)量要求。2.質(zhì)量自檢制度施工過程中嚴(yán)格遵守國(guó)家和鐵道部現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)單位制訂《建設(shè)項(xiàng)目管理中心質(zhì)量管理細(xì)則》等對(duì)質(zhì)量相關(guān)要求，建立工程質(zhì)量三級(jí)自檢制度，強(qiáng)化以各級(jí)第一管理者為首自檢、自控體系，經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)配專職質(zhì)檢工程師，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員；自檢程序?yàn)椋汗ぐ鄼z驗(yàn)合格→作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格→項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格，然后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)；責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考評(píng)獎(jiǎng)懲；把“一次檢驗(yàn)合格率”作為關(guān)鍵考評(píng)指標(biāo)，切實(shí)實(shí)施質(zhì)量一票否決制。配齊專業(yè)人員和所需測(cè)量?jī)x器、設(shè)備，經(jīng)過對(duì)成品、半成品、原材料和施工過程質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)控，確保材料質(zhì)量合格，幫助配合質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)行全方面施工質(zhì)量監(jiān)控。制訂本工程項(xiàng)目各工序、各步驟操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，把各標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到崗、到人，并對(duì)各標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況跟蹤檢驗(yàn)，立即總結(jié)整改，以確保各工序質(zhì)量。加強(qiáng)和建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位親密配合，自覺接收監(jiān)督、檢驗(yàn)，質(zhì)量實(shí)施一票否決制，實(shí)現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量工作格局。完善激勵(lì)機(jī)制和約束手段，采取定時(shí)評(píng)選、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、實(shí)施質(zhì)量否決制度，利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，確保工程質(zhì)量。3.技術(shù)交底制為了做到施工中心中有數(shù)，提升工作效率，愈加好地控制進(jìn)度；施工進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目經(jīng)理要組織召開技術(shù)交底會(huì)議，就本工程工程任務(wù)、工程進(jìn)度、施工關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量要求、操作步驟、施工方法、施工技術(shù)方法、工種配合和安全文明施工等技術(shù)要求進(jìn)行技術(shù)交底并以書面形式交底；安排工程任務(wù)到具體責(zé)任人時(shí)，以任務(wù)書形式下達(dá)成具體責(zé)任人，并最終檢驗(yàn)效果和統(tǒng)計(jì)工作量，而任務(wù)具體責(zé)任人應(yīng)以書面形式向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)并最終統(tǒng)計(jì)。4.定時(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制企業(yè)每三個(gè)月進(jìn)行一次質(zhì)量集中檢驗(yàn)和評(píng)選；項(xiàng)目部每個(gè)月進(jìn)行一次質(zhì)量集中檢驗(yàn)和評(píng)選，針對(duì)施工高潮和質(zhì)量關(guān)鍵部位依據(jù)具體情況增加檢驗(yàn)頻率，由安全質(zhì)量檢驗(yàn)部專業(yè)工程師進(jìn)行日常隨機(jī)抽查，發(fā)覺問題，找出原因，制訂對(duì)應(yīng)整改方法，確保工程質(zhì)量穩(wěn)中有升。各級(jí)質(zhì)檢工程師應(yīng)熟練掌握各項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)已完工分項(xiàng)、分部、單位工程立即檢驗(yàn)評(píng)定，作為創(chuàng)優(yōu)和考評(píng)質(zhì)量成績(jī)依據(jù)，檢驗(yàn)達(dá)不到要求工程，果斷推倒重來。5.變更設(shè)計(jì)審批制變更設(shè)計(jì)嚴(yán)格按《鐵路基礎(chǔ)建設(shè)變更設(shè)計(jì)管理措施》（鐵建［1997］125號(hào)）、甲方制訂《建設(shè)項(xiàng)目管理中心變更設(shè)計(jì)管理要求》及協(xié)議中相關(guān)約定辦理；堅(jiān)持“先同意、后變更、再施工”標(biāo)準(zhǔn)。隱蔽工程檢驗(yàn)制度隱蔽工程經(jīng)自檢合格后，按鐵道部要求格式填寫隱蔽工程檢驗(yàn)證及附件，通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格簽證后，方可下道工序施工；隨時(shí)接收甲方及監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢驗(yàn)，對(duì)不合格工程按要求整改或返工；隨時(shí)接收監(jiān)理工程師、甲方代表抽查和關(guān)鍵檢驗(yàn)，并提供必需檢驗(yàn)條件。6.隱蔽工程檢驗(yàn)證，做到填寫字跡工整、數(shù)據(jù)正確、描述具體。7.“五不施工”、“三不交接”制“五不施工”即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工，圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工，測(cè)量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工，材料無合格證或試驗(yàn)不合格不施工，上道工序不經(jīng)檢驗(yàn)簽證不施工；“三不交接”即無自檢統(tǒng)計(jì)不交接，未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接，施工統(tǒng)計(jì)不全不交接。8.測(cè)量計(jì)算換手復(fù)核制測(cè)量資料須經(jīng)換手復(fù)核，最終交項(xiàng)目總工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程師審批；現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線，水準(zhǔn)點(diǎn)及相關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)行定時(shí)復(fù)測(cè)檢驗(yàn)。9.原材料、成品和半成品現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制及管理制自購(gòu)物資，簽署協(xié)議前，生產(chǎn)廠商確實(shí)定須得到建設(shè)單位審核同意；到場(chǎng)材料必需含有產(chǎn)品合格證，并按要求做好驗(yàn)收、保管工作，地方材料必需含有檢驗(yàn)、試驗(yàn)匯報(bào)；檢驗(yàn)合格、同意進(jìn)場(chǎng)原材料、分批堆放，使用“材料驗(yàn)收單”、“材料標(biāo)牌”、“發(fā)料單”、“材料追溯統(tǒng)計(jì)表”，對(duì)材料入庫(kù)、出庫(kù)、進(jìn)入工程實(shí)體等諸步驟進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以實(shí)現(xiàn)其可追溯性，預(yù)防不合格材料進(jìn)入工程實(shí)體；對(duì)易受潮物品要做好防雨、防潮工作。10.儀器設(shè)備標(biāo)定制多種儀器、儀表、計(jì)量器具，試驗(yàn)設(shè)備根據(jù)《中國(guó)計(jì)量法》要求進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)標(biāo)定；正在使用計(jì)量器具儀器均須進(jìn)行標(biāo)定，取得合格證書后方能使用；工地專員管理。11.工程質(zhì)量終生責(zé)任制大力推行創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制和工程質(zhì)量終生責(zé)任制，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終生責(zé)任，誰干活誰簽字，逐層形成包保責(zé)任體制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，將創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)層層分解，層層負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和壓力。八、冬季施工方法1、冬季施工準(zhǔn)備在入冬前組織專員編制氣溫異常情況下施工專題施工方案。編制標(biāo)準(zhǔn)是：確保工程質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)合